SlideShare a Scribd company logo
Metesan A.Ş. Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
§  1981’de Mete Ailesi tarafından kuruldu 
§  1998’de Lexel Grup tarafından %30’u satın alındı 
§  2000’de tamamı Lexel Grup tarafından satın alındı 
§  2003’de Schneider Grup bünyesine dahil oldu 
§  Aydınlatma ürünleri 
§  Sanayi tipi fiş ve prizler 
§  Ev tipi anahtar ve prizler 
Metesan A.Ş. 
§  35 Enjeksiyon makinası 
§  2 Melamin Enjeksiyon makinası 
§  11 Hidrolik Melamin Press 
§  1 Tam Otomatik  ­ 3 Yarı Otomatik Montaj makinası 
§  85 Beyaz yaka 
§  187 Mavi yaka 
§  Toplam 272 çalışan
Yalın Üretim 
Nedir?
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Yalın Üretim Nedir? 
§ Yalın Üretim, 
Toyota tarafından geliştirilmiş, hata, 
maliyet, stok, işçilik, geliştirme 
süreci, üretim alanı, fire, müşteri 
memnuniyetsizliği gibi unsurları en 
aza indirgeyen üretim sistemidir.
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Yalın Üretim yaklaşımına göre 7 temel 
israf kaynağı
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Yalın Üretimin İlkeleri 
§ Değer 
§ Değer Akımı 
§ Akış 
§ Çekme 
§ Mükemmellik
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Değer Katan Faaliyet
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Yalın Üretimin Araçları 
§ Kanban 
§ Karışık Yükleme ve Tek Parça Akışı 
§ 5S 
§ U Hatları 
§ SMED 
§ Poka­Yoke 
§ Kalite Çemberleri
Diagnosis
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Teşhis ­ Diagnosis
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Proje Alanı Seçimi
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Sıvaaltında Üretilen Ürün Örnekleri
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Proje Ekibi
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Proje Planı
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Satılan Malın Maliyeti ­ CGS
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Çalışma Saatleri
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Malzeme Akışı
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Gözlem Örneği
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Montaj Hattı Çalışan Verimliliği ­ IE 
IE = Toplam Değer Katan Üretim Zamanı / Toplam Çalışan Zamanı
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Enjeksiyon Bölümü Çalışan Verimliliği
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Enjeksiyon Bölümü Yıllık Çalışma 
Zamanı Dağılımı
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Enjeksiyon Makineleri Etkili Kullanım 
Oranı ­ NEE
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Sembolik Akış Şemasında Kullanılan 
Semboller ve Anlamları
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Mevcut ve Yeni Durum Sembolik Akış 
Şeması
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Mevcut ve Yeni Durum Sembolik Akış 
Şeması
Yeni Yerleşim
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Çalışanlar Tarafından Oluşturulmuş 
Yalın Üretim Prensiplerine Uygun Ürün 
Akış Planı
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Mamul 
Depo 
Yarımamul 
Depo
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Yeni Depo Yerleşimi 
Trenle mal alma alanı 
Forklifte malzeme 
besleme alanı
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Küçük tren
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
U Hattı İçin Montaj Masası Dizaynı
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
U Hattı Dizaynı ve Kullanımı İçin 
Prensipler
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
U Hattı Prensiplerine Uygun Yeni Montaj 
Hattı
SGG
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
SGG Nedir? 
§ SGG, 
Yönetim  ve  çalışanlar  arasında  sistem 
bazlı  ve  yüksek  frekansa  dayalı  bir 
ilişkidir.
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
SGG Süreç Adımları
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
SGG Döngüsü
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
SGG Günlük Üretim Takip Formu
SMED
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Enjeksiyon Makinesi Kalıp Değişimi 
Gözlemi (SMED Öncesi)
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Kalıp Değişim Süresinin Kısaltılması 
İçin Alınan Kararlar 
1. Dışsal operasyonlar; 
§  Kalıp değişimi için gerekli hazırlığın kalıp değişimi başlamadan yapılması; 
à  Kullanılacak donanımın hazır bulundurulması. Bunun için kalıp değişim arabaları tüm 
kullanılacak aletleri içerecek şekilde yeniden düzenlendi, 
à  Yeni kalıbın makine durdurulmadan makine başına getirilmesi, 
§  Kayıt formalarının makine çalıştıktan sonra doldurulması, 
§  Su kanallarının değişim işlemi tamamlandıktan sonra temizlenmesi, 
§  Kalıplardaki tüm mapaların 16’lık hale getirilmesi. 
2. İçsel Operasyonlar; 
§  Hızlı kalıp değişim kelepçesine sahip makine sayısının arttırılması, 
§  Ön  ısıtma  işlemi  için  yeni  aracın  geliştirilmesi  ve  bu  operasyonun  kalıp 
bağlanmadan önce yapılmasının sağlanması, 
§  Hammadde  tavlama  fırınları  alınarak  hammadde  ön  ısıtma  işleminin  kalıp 
değişiminden önce yapılmasının sağlanması, 
§  Tork ayarlı anahtar kullanılması, 
§  İtici çektirmeler için 3 tip standart oluşturulması, 
§  Hızlı değişime müsait suluklara (Quick Couplin) sahip kalıp sayısının arttırılması.
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Yeni Kalıp Değişim Prosedürü
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Enjeksiyon Makinesi Kalıp Değişimi 
Gözlemi (SMED Sonrası)
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
SMED Uygulaması ile Kalıp Değişiminde 
Kaydedilen Aşama
Hedeflerin 
Belirlenmesi ve 
Kazanç Hesabı
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Eski Yeni 
Yalın Üretim Önce ve Sonrası Alan 
Kullanım Kıyaslaması
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Toplam Çalışma Zamanı Kazanç 
Tablosu 
Değer Katmayan 
Faaliyetler 
Mevcut  Hedef 
Beklenen 
İyileşme 
Yüzdesi 
Aksiyon 
Malzeme hareketleri 
797  120  85% 
Çalışma alanlarının optimize edilmesi ve hatlara 
direk malzeme akışlarının sağlanması 
Kontrol 
1.379  ­  100% 
Görsel kontroller için çalışanlar yerine 
kameralardan faydalanılması 
Hareket  842  84  90%  Malzeme hareketlerinin Küçük Trenle sağlanması 
İkincil işçilik  451  451  0% 
Hazırlık  387  194  50%  Hatlara direk malzeme sağlanması 
Diğer  410  410  0% 
Aktivite  8.494  849  90%  SGG 
Malzemeciler 
1.212  606  50% 
Tüm üretim birimlerinin aynı katta olması ve küçük 
tren 
Ustabaşları  1.197  1.197  0% 
Bakımcı  573  573  0% 
Depo çalışanları 
2.985  2.090  30% 
Tüm üretim birimlerinin aynı katta olması ve küçük 
tren 
Toplam  18.727  6.573  65%
Metesan Yalın Üretim 
Uygulaması 
İsmail GÖKCE 
ismail.gokce@metesan.com 
Toplam Çalışma Zamanı Kazanç 
Tablosu 
§  Mevcut  durum  değer  katmayan  faaliyetler 
zamanı  à  18.727 saat/yıl 
§  Hedef değer katmayan faaliyetler zamanı 
à  6.573 saat/yıl 
§  Tahmini işçilik kazancı 
à  12.154 saat/yıl 
%40,5
Teşekkürler. . .

More Related Content

What's hot

Yalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumuYalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumu
Özge Subaşı
 
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1
Okan Dinc
 
5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri5S Kaizen Örnekleri
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen ÇalışmalarıKazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
Gemba Partner  Lean Management Consulting
 
Yalın kültür - Lean culture
Yalın kültür - Lean cultureYalın kültür - Lean culture
Yalın kültür - Lean culture
Head of Global Quality , Huhtamaki
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
YalnLiderGeliimAkade
 
5S Kontrol Formu
5S Kontrol Formu5S Kontrol Formu
5s Methodoloji
5s Methodoloji5s Methodoloji
5s Methodoloji
ALTAN CENGİZ
 
Kali̇te kavrami
Kali̇te kavramiKali̇te kavrami
Kali̇te kavrami
GÜRKAN AKKAN
 
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuYalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Gökhan Çelikliay
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptziyagunfer
 
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
TalhaPahloullarndan
 
Kaizen
KaizenKaizen
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
TB DANIŞMANLIK
 
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner ÇokyeğitToyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Caner Çokyeğit
 

What's hot (20)

Yalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumuYalın düşünce sunumu
Yalın düşünce sunumu
 
Kaizen Sunum
Kaizen SunumKaizen Sunum
Kaizen Sunum
 
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1
 
Kaizen sunum
Kaizen sunumKaizen sunum
Kaizen sunum
 
5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri
 
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen ÇalışmalarıKazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
 
Yalın kültür - Lean culture
Yalın kültür - Lean cultureYalın kültür - Lean culture
Yalın kültür - Lean culture
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
 
5S Kontrol Formu
5S Kontrol Formu5S Kontrol Formu
5S Kontrol Formu
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
5s Methodoloji
5s Methodoloji5s Methodoloji
5s Methodoloji
 
5s sunum
5s sunum5s sunum
5s sunum
 
Kaizen sunum
Kaizen sunumKaizen sunum
Kaizen sunum
 
Kali̇te kavrami
Kali̇te kavramiKali̇te kavrami
Kali̇te kavrami
 
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuYalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.ppt
 
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
 
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner ÇokyeğitToyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
 

Viewers also liked

Just in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimJust in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimEvren E
 
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
Gökhan Çelikliay
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
Hikmet Maraşli
 
Gemba Partner Kaizen Study Japan Program - 2015
Gemba Partner Kaizen Study Japan Program - 2015Gemba Partner Kaizen Study Japan Program - 2015
Gemba Partner Kaizen Study Japan Program - 2015
Gemba Partner  Lean Management Consulting
 
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
Kazım Anıl AYDIN
 
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _ 6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _  6 sektörde En İyi Uygulama ÖrnekleriTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _  6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _ 6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
Can Atasoy
 
5 s-egitimi
5 s-egitimi5 s-egitimi
5 s-egitimi
mir_as82
 
5 - S
5 - S5 - S
Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları Kaizen çalışmaları
5 s
5 s5 s
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimiLojistik ve tedarik zinciri yonetimi
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimimabets
 
Lojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiLojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiEren YAMAN
 
IDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
IDC Industry 4.0 - Can Barış ÖztokIDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
IDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
KocSistem_
 

Viewers also liked (14)

Just in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimJust in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında Üretim
 
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
Yalın Lojistik Sunumu / Gökhan Çelikliay / BEBKA Lojistik Zirvesi - 21.10.201...
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
Gemba Partner Kaizen Study Japan Program - 2015
Gemba Partner Kaizen Study Japan Program - 2015Gemba Partner Kaizen Study Japan Program - 2015
Gemba Partner Kaizen Study Japan Program - 2015
 
5 s sayı oyunu
5 s sayı oyunu5 s sayı oyunu
5 s sayı oyunu
 
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
Malzeme taşıma si̇stemleri̇ - Üni̇te yük eki̇pmanları / Material Handling Sys...
 
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _ 6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _  6 sektörde En İyi Uygulama ÖrnekleriTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _  6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ _ 6 sektörde En İyi Uygulama Örnekleri
 
5 s-egitimi
5 s-egitimi5 s-egitimi
5 s-egitimi
 
5 - S
5 - S5 - S
5 - S
 
Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimiLojistik ve tedarik zinciri yonetimi
Lojistik ve tedarik zinciri yonetimi
 
Lojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiLojistik Yonetimi
Lojistik Yonetimi
 
IDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
IDC Industry 4.0 - Can Barış ÖztokIDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
IDC Industry 4.0 - Can Barış Öztok
 

Yalın üretim