Dokumen tersebut memberikan informasi tentang kuis dan forum MSDM yang diikuti oleh mahasiswa bernama Sulistiningsi dengan NIM 44215110054. Kuis tersebut membahas definisi MSDM menurut Edwin Flippo dan cakupan fungsi MSDM, sedangkan forum membahas implementasi dan cakupan MSDM serta fungsi operasional MSDM.

1. Nama : Sulistiningsi
NIM : 44215110054
Kuis dan Forum periode tanggal 29 November- 5 Desember 2018
Kuis
Jawaban :
1. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian terhadap kegiatan-kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan
pemberhentian sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi
dan masyarakat (Menurut Edwin Flippo).
Setiap Organisasi memiliki orang didalamnya, baik organisasi yang berskala kecil
maupun besar, orang atau manusia merupakan unsur penting dalam menentukan apakah
sebuah organisasi dapat beroperasi sesuai dengan efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan organisasi tersebut. Pada dasarnya, gagal atau suksesnya sebuah organisasi dalam
mencapai tujuannya sangat tergantung pada manusia yang mengelola organisasi tersebut.
Manusia atau Karyawan yang berada dalam suatu organisasi biasanya disebut dengan
Sumber Daya Manusia atau SDM. Untuk mengembangkan dan mengoptimalkan
kapabilatas serta kinerjanya, diperlukan suatu manajemen untuk mengelolanya.
Manajemen tersebut biasanya disebut dengan Manajemen Sumber Daya Manusia atau
disingkat dengan MSDM.
2. Manajemen produksi dan operasi merupakan kegiatan untuk mengatur dan
mengkordinasikan penggunaan sumber-sumber daya yang berupa sumber daya manusia,
sumber daya alat dan sumber daya dana serta bahan, secara efektif dan efisien, untuk
menciptakan dan menambah kegunaan (utility) sesuatu barang atau jasa. Maka dari
uraian di atas, dapatlah dinyatakan bahwa manajemen produksi dan operasi merupakan
proses pencapaian dan pengutilisasian sumber-sumber daya untuk memproduksi atau
menghasilkan barang-barang atau jasa-jasa yang berguna sebagai usaha untuk mencapai
tujuan dan sasaran organisasi. Sasaran dari organisasi itu antara lain adalah untuk
mempeoleh tingkat laba tertentu atau memaksimalisasi laba, memberikan pelayanan

2. dengan tingkat pelayanan yang baik, serta berupaya dan berusaha untuk menjamin
eksistensi dari organisasi tersebut.
Forum
Tanggapan
Implementasi dan Cakupan MSDM sumber daya manusia :
1. Melakukan analisis jabatan
2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja
3. Menyeleksi calon tenaga kerja
4. Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru
5. Menata olah upah dan gaji
6. Menyediakan insentif dan kesejahteraan
7. Menilai kinerja
8. Mengkomunikasikan (wawancara, penyuluhan, pendisiplinan). Pelatihan dan
pengembangan
9. Membangun komitmen karyawan
Manajemen sumber daya manusia yang strategis, meliputi :
 Kenyataan bahwa karyawan adalah setral untuk mencapai keunggulan bersaing telah
mengarah pada munculnya bidang yang dikenal sebagai SDM yang strategis.
 Sebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan sasaran strategis untuk meingkatkan kinerja
bisnis dan mengembangkan kultur organisasi.
Fungsi operasional manajemen sumber daya manusia, antara lain sebagai berikut.
1. Perencanaan Tenaga Kerja
Perencanaan tenaga kerja merupakan ‘operasi dari manajemen sumber daya manusia.
2. Pengembangan Tenaga Kerja
Suatu kondisi yang mennjukan adanya peningkatan kualitas tenaga kerja sehingga dapat
mengurangi ketergantungan organisasi untuk menarik karyawan baru.
3. Penilaian Prestasi Kerja

3. Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu aspek yang penting dalam pengelolaaan
sumber daya manusia. Dengan adanya penilaian prestasi kerja, dapat diketahui karyawan
yang mempunyai prestasi kerja yang baik ataupun yang kurang, Hal ini akan berdampak
pada pemberian kompensasi.
4. Pemberian Kompensasi
Fungsi pemeberian kompesnsasi meliputi kegiatan pemeberian balas jasa kepada para
karyawan. Kompensasi ini dapat finansial maupun nonfinansial.
5. Pemeliharaan Tenaga Kerja
Dalam pemeliharaan tenaga kerja, ada beberapa yang perlu dikaji, antara lain kepuasan
kerja karyawan, pengelolaan konflik, motivasi karyawan, dan komunikasi yang terjadi di
dalam organisasi.
6. Pemeberhentian
Pemeberhentian adalah fungsi operatif terakhir MSDM. Fungsi pemberhentian harus
mendapat perhatian yang serius bagi manajer SDM karena telah diatur oleh undang-
undang dan mengikat bagi perusahaan dan karyawan.