Implementasi manajemen sumber daya manusia di rumah sakit mencakup proses rekrutmen, pengembangan, dan evaluasi seluruh sumber daya manusia yang diperlukan rumah sakit untuk mencapai tujuannya. Strategi manajemen sumber daya manusia merupakan bagian integral dari strategi rumah sakit karena sumber daya manusia dianggap sebagai aset utama. Implementasi yang tepat diperlukan untuk menghindari penyebab kegagalan organisasi

1. IMPLEMENTASI MANAJEMEN SDM
DISUSUN OLEH:
1. Widiana Astuti Sopiani (20421005)

2. Pendahuluan
 Seiring dengan perkembangan dunia usaha yang
kian pesat, peranan Sumber Daya Manusia
(SDM) dirasakan semakin penting bagi badan
usaha. Kualitas sumber daya manusia organisasi
sangat menentukan sukses atau gagalnya
pencapaian tujuan organisasi.
 Sumber daya manusia merupakan sumber daya
organisasi yang paling vital dan diakui sebagai
asset yang paling berharga bagi badan usaha.
 PT.KAI merupakan salah satu perusahaan yang
sangat mementingkan kualitas dari SDM nya.

3. Definisi Pengembangan SDM menurut
ahli
 Menurut Werner dan DeSimone (2009:4)
pengembangan sumber daya manusia (human
resources development) diartikan sebagai
serangkaian aktivitas yang sistematis dan
terencana yang dirancang oleh organisasi untuk
memberikan kesempatan kepada anggotanya
untuk mempelajari keahlian yang diperlukan
untuk memenuhi persyaratan kerja saat ini dan
yang akan datang.

4. 2 Aspek Pengembangan SDM
 Aspek kuantitas yang mencakup jumlah SDM yang tersedia atau
penduduk,
 Aspek kualitas yang mencakup kemampuan SDM baik fisik maupun
non fisik atau kecerdasan dan mental dalam melaksanakan
pembangunan.

5. Talent Management
Talent management atau manajemen bakat adalah suatu proses
manajemen SDM terkait tiga proses.
1. Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses
pertama kali masuk perusahaan (onboarding).
2. Memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di
perusahaan.
3. Menarik sebanyak mungkin pegawai yang memiliki kompetensi,
komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan.

6. Beberapa Cara yang Dilakukan dalam hal
Pengembangan SDM
 Melakukan pelatihan-pelatihan
 Memberikan reward bagi karyawan yang kerjanya mencapai target
yang diberikan oleh perusahaan.
 Meningkatkan kompetensi individu karyawan pada perusahaan
tersebut

7. PENGERTIAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN
 Implementasi adalah proses mewujudkan rencana.
 Manajemen implementasi adalah tata kelola dan
kepemimpinan yang bertindak dengan ide, rencana,
metode, desain, prinsip, etika, dan motivasi untuk
melakukan dalam upaya mewujudkan tujuan.

8. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah proses serta upaya
untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta
mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang
diperlukan perusahaan dalam pencapaian tujuannya.
Berikut adalah beberapa implementasi Manajemen Sumber
Daya Manusia dalam kehidupan.

9. IMPLEMENTASI MANAJEMEN SDM
Implementasi manajemen sumber daya manusia di rumah sakit
 Manajemen sumber daya manusia pada hakikatnya merupakan
bagian integral dari keseluruhan manajemen rumah sakit. Strategi
manajemen sumber daya manusia sebenarnya juga merupakan bagian
integral dari strategi rumah sakit. Dengan pemahaman bahwa sumber
daya manusia adalah asset utama rumah sakit manajemen sumber
daya manusia yang strategis memandang semua manager pada tingkat
apapun baik secara structural maupun fungsional sebagai manager
sumber daya manusia.

10. Telah di sadari pula bahwa SDM seringkali menjadi penyebab kegagalan
organisasi. Menurut analisis Teng (2002) penyebab kegagalan organisasi
dari sisi SDM sekurang-kurangnya dapat diidentifikasi sebagai berikut :
 Sikap serta pola pikir yang negatif.
 Staff turnover (tingkat penggantian staff) yang tinggi
 Program intensif yang buruk
 Program pelatihan yang buruk
 Rendahnya kemampuan mengembangkan dan memotivasi karyawan

11. THANKS FOR YOUR
ATTENTION
