Видео вебинара: http://youtu.be/RLqR6M7dWoo
С какими трудностями НR-специалисту часто приходится сталкиваться:
- на тренинге группа сотрудников не видит необходимости в освоении новых навыков или установок;
- корпоративная культура понимается каждым по-своему и нет единого понимания ценностей, будущих целей и задач бизнеса;
- в период организационных изменений или кризисные времена сотрудники компании испытывают сопротивление и демотивированы.
Предлагаем вам научиться изящно и красиво передавать идеи, объяснять и мотивировать. В этом вам поможет технология сторителлинга: умение преподнести ценную информацию с помощью историй.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Возникновение двух симптомов: “Падение продаж” и “падение радости сотрудников” показывают, что пора заняться перестройкой геометрии вашей организации.
Нарушенная геометрия приводит к броуновскому движению, где каждый за себя и только о себе. Сакральная геометрия применялась во все времена и во всех мировых религиях, в музыке, искусстве, в архитектуре, в живописи и иконографии — как божественная пропорциональность, в геометрической интерпретации космоса — как формы упорядоченности Вселенной в противоположность хаосу.
Создатели концепций “Сакральной геометрии организации:
Дарюс Радкявичюс
Архитектор Глеб Усаковский
Професор Сергей Гвоздев
Кроме модели сооружения/оборудования и модели проекта (project) нужно еще иметь организационную модель. Архитектуру этой модели не нужно выдумывать, нужно брать для нее правильные стандарты, которые разрабатываются в рамках OMG MDA.
Видео вебинара: http://youtu.be/RLqR6M7dWoo
С какими трудностями НR-специалисту часто приходится сталкиваться:
- на тренинге группа сотрудников не видит необходимости в освоении новых навыков или установок;
- корпоративная культура понимается каждым по-своему и нет единого понимания ценностей, будущих целей и задач бизнеса;
- в период организационных изменений или кризисные времена сотрудники компании испытывают сопротивление и демотивированы.
Предлагаем вам научиться изящно и красиво передавать идеи, объяснять и мотивировать. В этом вам поможет технология сторителлинга: умение преподнести ценную информацию с помощью историй.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Возникновение двух симптомов: “Падение продаж” и “падение радости сотрудников” показывают, что пора заняться перестройкой геометрии вашей организации.
Нарушенная геометрия приводит к броуновскому движению, где каждый за себя и только о себе. Сакральная геометрия применялась во все времена и во всех мировых религиях, в музыке, искусстве, в архитектуре, в живописи и иконографии — как божественная пропорциональность, в геометрической интерпретации космоса — как формы упорядоченности Вселенной в противоположность хаосу.
Создатели концепций “Сакральной геометрии организации:
Дарюс Радкявичюс
Архитектор Глеб Усаковский
Професор Сергей Гвоздев
Кроме модели сооружения/оборудования и модели проекта (project) нужно еще иметь организационную модель. Архитектуру этой модели не нужно выдумывать, нужно брать для нее правильные стандарты, которые разрабатываются в рамках OMG MDA.
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немScrumTrek
Ок, мы внутри, что теперь? Этот вопрос посещает каждого трансформатора, который попадает в новый проект. Кто-то ищет ответ на него в опыте прошлых проектов, кто-то пытается найти подсказки в исследовании нового окружения, кто-то собирает ожидания заинтересованных лиц и пытается как-то состыковать их с реальностью Это непросто, часто страшно, порой стыдно, а еще вас почти все время в чем-то обвиняют :) Хочется определенности, ответов на незаданные вопросы, готовых сценариев. Но правда такова, что их нет. И не будет. В этот раз я хочу поговорить с вами о том, как развиваются компании, какими бывают модели участия трансфморатора в этом развитии, способах исследования организационной среды, а также о навыках самоподдержки. Теория, цитаты, шутки, байки из склепа, вот это вот все. Если вы Agile-коуч, Scrum-мастер, менеджер или просто работаете в компании, которая активно развивается приходите, будет интересно!
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.