This is invitation to Mastering Managerial Talents training for Middle and Top Management who would like to master skills and understand yourself and others better to build productive relationships at work.
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александровичtretiakov
Третьяков Валерий Александрович:
- Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU
- Бизнес-тренер
- Бизнес-консультант с опытом работы в сферах управления, технологий продаж, систем подбора, мотивирования, обучения и развития персонала
- Психолог по вопросам личностного развития
- Член ассоциации психологов Донбасса
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Дмитрий Устьянцев
16 декабря состоялся первый мастер-класс для студентов 4 курса ОмГУ им. Ф. М. Достоевского (специальность - Управление Персоналом). Так они мне одну игру (электричка) перевернули "с ног на голову". 6 лет провожу, еще ни разу не было такого воспроизведения)) С каждым вторым заходом - креатив, и необычный. Удивили тренера, что бывает редко. Спасибо! Креативное поколение HR-ов подрастает!...))
Ситуационное руководство и ключевые навыки руководителя - одни из самых востребованных курсов для развития управленческих и лидерских навыков за последние несколько лет.
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
More Related Content
Similar to Training#1_Mastering_Managerial_Talents
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александровичtretiakov
Третьяков Валерий Александрович:
- Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU
- Бизнес-тренер
- Бизнес-консультант с опытом работы в сферах управления, технологий продаж, систем подбора, мотивирования, обучения и развития персонала
- Психолог по вопросам личностного развития
- Член ассоциации психологов Донбасса
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Дмитрий Устьянцев
16 декабря состоялся первый мастер-класс для студентов 4 курса ОмГУ им. Ф. М. Достоевского (специальность - Управление Персоналом). Так они мне одну игру (электричка) перевернули "с ног на голову". 6 лет провожу, еще ни разу не было такого воспроизведения)) С каждым вторым заходом - креатив, и необычный. Удивили тренера, что бывает редко. Спасибо! Креативное поколение HR-ов подрастает!...))
Ситуационное руководство и ключевые навыки руководителя - одни из самых востребованных курсов для развития управленческих и лидерских навыков за последние несколько лет.
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Similar to Training#1_Mastering_Managerial_Talents (20)
1. В основе тренинга -
Теория Взаимоотношений,
разработанная Элайасом Портером
Elias Porter (1914 – 1987)
SDI - Strengths Deployment Inventory
(исследование сильных сторон личности) -
раскрывает индивидуальную систему
внутренних мотивационных ценностей,
которые движут нашим поведением.
SDI - отвечает на вопрос «Почему мы ведем
себя так, как мы себя ведем?»
SDI – вопросник, который помогает определить
сильные стороны личности, индивидуальный
стиль коммуникации и создать мотивирующую
атмосферу для результативного взаимодействия
между людьми.
…
SDI проливает свет на причины, которые
побуждают нас совершать поступки…
...
SDI подчеркивает значимость,
того что мы разные...
...
SDI решает конфликты и поддерживает
взаимоотношения …
www.personalstrengths.com
Мастерство управления:
Люди. Информация. Экспертиза.
Тренинг №1:
Мастерство управления: Люди.
Цель
Найти свой управленческий стиль и
повысить мастерство управления
Задачи
Отработать и закрепить опыт делегирования
(постановка цели, координация, контроль)
Повысить качество обратной связи, учитывая
индивидуальный стиль коммуникации подчиненных
Научиться управлять ожиданиями - своими,
подчиненных, руководителей
Отработать навыки управления, конфликтными
ситуациями, применяя стратегию - Ты «ОК» и Я «ОК»
Ожидаемые результаты
Я знаю, какую задачу, кому и как делегировать, чтобы
достичь ожидаемого результата от исполнителей
Я могу дать качественную обратную связь, учитывая
личные особенности своих подчиненных
Я понимаю свои сильные стороны как руководителя и
знаю, как их эффективно использовать
Я осознаю собственные барьеры эффективности и
знаю, как их преодолеть
Я лучше понимаю себя и других
Секретами мастерства делятся:
Дата проведения: 19-20 ноября, 2010 год
Стоимость 2 дней 2500 грн.- включая
лицензионные вопросники SDI и индивидуальный
план развития
Зарегистрироваться и получить
дополнительную информацию и материалы для
подготовки к тренингу можно по телефону
+380.50.330.7261, по e-mail diana@sdi-ukraine.com
Диана Чернявская
HR. Career Coaching and Talent Management Professional
Профессиональный опыт в HR сфере с
2001. Начинала свою карьеру в
международной юридической компании
Baker & McKenzie. Создавала и
управляла HR функцией в
производственных B2B компаниях
Malteurop-Ukraine и Милкиленд. В 2005
году возглавила HR департамент и
создала HR команду в компании Deloitte.
Последние два года занимала должность HR Директора
фонда прямых инвестиций Icon PE. Получила бизнес
образование в GrandMcEwan College (Management Studies
Diploma) и сертификат международной бизнес школы
Thunderbird - Maximizing Human Capital.
http://ua.linkedin.com/in/dianachernyavska
Наталья Могильная Talent Management Advisor
Профессиональный опыт в HR сфере с
2005. Начинала свою карьеру в
представительстве международной
компании Scania CV AB. В2005 году
присоединилась к компании Делойт в
роли HR Generalist. В конце 2009 года
Наталья возглавила HR службу
международной юридической компании
Magisters. Получила диплом магистра
психологии в Национальном Университете им.
Т.Г.Шевченка, а также прошла двухгодичное обучение в
Украинской Ассоциации Транзактного Анализа.
http://ua.linkedin.com/in/nataliamogilnaya
2. ЗАДАНИЯ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТСЯ В СРОК…
ЦЕЛИ, КОТОРЫХ ДОСТИГАЮТ…
РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ, КОТОРЫЙ ВОСТРЕБОВАН…
СОТРУДНИКИ, МОТИВИРОВАННЫЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТА …
… Да, именно так все и может быть.
Тренинг «Мастерство управления»
позволит вам подняться на ступеньку
выше в Мастерстве Управления.
Программа тренинга
1 день
Зона комфорта. Все идет так, как вы
запланировали
Фильтры в коммуникации с Людьми
Эго состояния: Взрослый. Родитель. Ребенок
Понимание своей внутренней системы
мотивационных ценностей
Как эффективно делегировать
Как эффективно давать обратную связь
Подведение итогов 1 дня
2 день
Зона конфликта. Все идет не так как вы
запланировали
Как достичь понимания при делегировании
Как избежать конфликта, давая негативную
обратную связь
Как и за что хвалить, чтобы позитивная обратная
связь, не превратилась в критику
Работа с личными барьерами эффективности
Подведение итогов 2 дня
Больше, чем решение (тм)
+38.050.330.7261
diana@sdi-ukraine.com
www.sdi-ukraine.com