Документ описывает использование инструментов оценки Hogan для подбора и развития персонала, включая отчеты для различных целей, таких как отбор, развитие лидерских качеств и планирование карьеры. Он подчеркивает влияние личностных характеристик на стиль руководства и эффективность команды, а также включает информацию о создании уникальных профилей должности. Также рассматриваются методы управления талантами в разных этапах жизненного цикла сотрудника, а также возможности интеграции и адаптации данных для повышения эффективности работы организации.

1. HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS Использование инструментов оценки для целей отбора и развития персонала

2. ТИПЫ ОТЧЕТОВ HOGAN Hogan для ОТБОРА Hogan для РАЗВИТИЯ Hogan для ЛИДЕРСТВА

3. ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК НА СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ стиль лидерства Эффективность деятельности подразделения культура поведение ценности Принятие решений Атмосфера в коллективе Работа с персоналом личность

4. Программы развития кадрового резерва Планирование успешности Рекрутмент и отбор Адаптация Развитие лидерства МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СОТРУДНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ Руководители

5. H O G A N для ОТБОРА

6. ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ Наличие разработанных профилей должности для разных категорий сотрудников Основаны на результатах исследований компании Свыше 500 исследований Отчеты готовы к внедрению без дополнительных исследований H O G A N S E L E C T

7. H O G A N S E L E C T ОТЧЕТ О ПРЕИМУЩЕСТВАХ Оценка общего уровня профессиональной пригодности 3 компетенции, важные для уровня специалистов Идеальный инструмент для целей массового отбора Легкость интерпретации Готов к внедрению

8. ЭКСПРЕСС H O G A N S E L E C T

9. ЭКСПРЕСС ОТЧЕТ H O G A N S E L E C T Результаты сравниваются с существующими, исследованными идеальными профилями. Оценка сильных сторон и ограничений кандидата Легкость в интерпретации Готов к внедрению

10. НАУЧНЫЙ ПОДХОД Исследование валидности H O G A N S E L E C T Стандартный профиль адаптируется под конкретную должность в компании Проводится анализ должности в сравнении с похожими должностями в Архиве Hogan. Фокус группа с экспертами компании Срок исполнения – 1 месяц Отчет настраивается под профиль вашей должности

11. НАУЧНЫЙ ПОДХОД Исследование критериальной валидности H O G A N S E L E C T Глубокий уровень адаптации Процедура анализа должности Работающие сотрудники тестируются инструментами Hogan Сбор информации по внутренним показателям эффективности деятельности Разработка уникального профиля для повышения эффективности деятельности Отчет настраивается под Ваш конкретный профиль должности

12. H O G A N S E L E C T ОТЧЕТ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРИГОДНОСТИ Результаты сравниваются с уникальным, разработанным под должность профилем Легкость в интерпретации Идеальный инструмент для массового обора персонала

13. H O G A N S E L E C T ОСНОВНОЙ ОТЧЕТ Профиль кандидата по 3 опросникам HPI, HDS, MVPI Надежные рекомендации по отбору Резюме по сильным сторонам / Потребностям в развитии Оценка общего уровня соответствия кандидата Руководство по проведению Интервью по компетенциям Интеграция данных по различным опросникам

14. H O G A N S E L E C T Внедрение инструментов компании HOGAN - ключ к Вашему успеху

15. H O G A N для РАЗВИТИЯ

16. H O G A N DEVELOP В организациях существует широкий спектр потребностей в развитии … “ нашим коучам требуется информация для подготовки к коуч сессиям ” “ Мы хотим дать сотрудникам с высоким потенциалом такую информацию, которая могла бы им непрерывно расти и развиваться. ” “ У нас молодая команда – потребуется время, чтобы она стала работать эффективно ” “ Мы хотим включить процедуру оценки и обратной связи в программу по развитию лидерства. ” “ Все новые сотрудники получают развивающую обратную связь. ”

17. H O G A N DEVELOP Независимо от типа выбранного отчета, информация, полученная в ходе процесса оценки может быть использована в качестве основы для… Планирование развития Построения продуктивной коммуникации Самопознания Постановки целей Планирования карьеры Предоставления обратной связи

18. H O G A N DEVELOP Инструменты оценки HOGAN способствуют развитию: Самопознание Постановка целей Результат Самопознания Выявляют поведенческие тенденции, которые необходимо усиливать, развивать или избавляться Ускорению коучинговых процессов Выявлению пробелов между желаемым вознаграждением и поведением Служат основой для разработки планов развития

19. H O G A N DEVELOP ЦИКЛ РАЗВИТИЯ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ Внутренние изменения Самопознание Желаемое поведение Обратная связь Изменение репутации Самопознание – основа для будущего развития

20. АДАПТАЦИЯ H O G A N DEVELOP Организации получают выгоду от использования инструментов HOGAN после принятия решения о приеме кандидата на работу Приверженные сотрудники реже покидают компанию Вне зависимости от должности, покажите заинтересованность новым сотрудникам через предоставление им отчетов Hogan РАЗВТИЕ и обратной связи. Заинтересованность в успешности новых сотрудников : Помощь тем, от кого зависит уровень удовлетворенности сотрудников – Руководителям Помогите лидерам узнать, как управлять новыми сотрудниками и поведением, которое может повлиять на их карьеру. Помощь в прохождении испытательного срока Предоставляют информацию новым сотрудникам для улучшения эффективности с первого дня работы

21. РУКОВОДСТВО Hogan Manage Report H O G A N DEVELOP Для специалистов и менеджеров среднего звена… Основан на опроснике HPI Описывает сильные стороны и недостатки Содержит советы по руководству респондентом

22. КАРЬЕРА Hogan Career Report H O G A N DEVELOP Для специалистов и менеджеров среднего звена… Основан на опроснике HPI Описывает сильные стороны и ограничения Дает советы по развитию карьеры

23. H O G A N DEVELOP H O G A N DEVELOP КОМПАС Hogan Compass Report Для специалистов и менеджеров среднего звена… Основан на опроснике MVPI Описывает ценности респондента Дает рекомендации по развитию карьеры

24. КОМАНДНЫЙ ОТЧЕТ H O G A N DEVELOP Помощи команде в развитии взаимопонимания Стимулирования самопознания Как основу для обсуждения командных целей и видения будущего Выявления сильных сторон, барьеров и возможностей для усиления потенциала команды Личные цели Цели команды Цели организации Помогает совместить Используйте результаты оценки для…

25. КОМАНДНЫЙ ОТЧЕТ H O G A N DEVELOP

26. H O G A N для ЛИДЕРСТВА

27. H O G A N LEAD Отчеты, специально разработанные для менеджеров высшего звена и управления талантами Лидерство : Отбор Лидерство : Развитие Технологии для отбора кандидатов, основанные на лидерских компетенциях Разные консалтинговые опций, помогающих принять решение по кандидату Выявление … Обратная связь Рекомендации по развитию Построение команды Выявление талантов

28. ОТЧЕТЫ ПО ЛИДЕРСТВУ H O G A N LEAD Основан на HPI Оценка Вашего отношения к работе и стиля руководства окружающими в обычных условиях. Основан на HDS Выявляет поведение, негативно влияющее на эффективность деятельности. Основан на MVPI Помогает понять мотиваторы, имеющие отношение к работе и ценности, влияющие на стиль руководства. Интегрирует данные по опросникам HPI, HDS,MVPI . Дает шаблон для составления плана развития Подробные отчеты для лидеров и будущих лидеров …

29. ОТЧЕТ О ПОТЕНЦИАЛЕ H O G A N LEAD Поведенческие последствия Последствия, относящиеся к работе на руководящих должностях Взаимосвязь с лидерскими компетенциями Детальный анализ шкал HPI…

30. ОТЧЕТ О ПОТЕНЦИАЛЕ H O G A N LEAD Извлечение выгод из сильных сторон Зоны, требующие развития Отчет содержит рекомендации по развитию

31. ОТЧЕТ ПО ДЕСТРУКТОРАМ H O G A N LEAD Последствия, относящиеся к работе на руководящих должностях Общие поведенческие последствия Взаимосвязь с лидерскими компетенциями Детальный анализ шкал HDS …

32. H O G A N LEAD H O G A N LEAD зоны требующие внимания и развития ОТЧЕТ ПО ДЕСТРУКТОРАМ Отчет содержит рекомендации по развитию

33. ОТЧЕТ О ЦЕННОСТЯХ H O G A N LEAD Последствия, относящиеся к работе на руководящих должностях Общие поведенческие последствия Оценка совместимости человека с организационной средой Детальный анализ Шкал MVPI…

34. СВОДНЫЙ ОТЧЕТ H O G A N LEAD Интегрирует данные из HPI, HDS, MVPI в доступную для понимания описательную форму. Адаптированный отчет представляет информацию по трем основным блокам. Описывает характеристики, имеющие отношение к работе. Отчеты используются для целей коучинга, развития, принятия решений и адаптации.

35. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD Прогноз лидерского потенциала Основан на HPI, HDS, MVPI Отчет по бизнес компетенциям Качественная информация для : принятия решений введения в должность развития Прост во внедрении и использовании

36. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD 10 Лидерских компетенций Подходит для всех лидерских позиций Результаты оценки и вопросы к интервью по каждой позиции Нормативная группа – свыше 1000 кандидатов с высоким потенциалом из международных компаний, таких как Johnson & Johnson

37. H O G A N LEAD Отчет HiPo Основан на результатах HPI, HDS, и MVPI Основан на модели компетенций Hogan Легко и быстро внедряем Отчет для выявления лидерского потенциала

38. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD

39. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD Содержит вопросы к интервью для глубокой оценки

40. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD

41. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD

42. H O G A N LEAD 9 кластеров системы управления талантами Potential Performance Low Average High Lagging Meeting Exceeding

43. Вопросы ?