HMO è una giovane società di consulenza direzionale fondata nel 2005 a Torino per supportare aziende nello sviluppo e nella gestione della crisi. Composta da un team di esperti con esperienze diverse, HMO offre soluzioni personalizzate in gestione strategica, budgeting e riorganizzazione dei processi. La missione dell'azienda è aiutare i clienti a raggiungere obiettivi di cambiamento e performance sostenibili nel tempo.

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Consulenza di direzione
Via Galliano, 15 – 10129 – Torino – Tel: +39 011 5813444

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HMO
HMO è una piccola e giovane struttura di consulenza direzionale, nata nel 2005 dall’iniziativa di alcuni
consulenti e professionisti torinesi, per fornire alle aziende un supporto allo sviluppo e alla crisi.
La nostra forza consiste nel poter affrontare i progetti
a cui siamo chiamati a collaborare mettendo in campo
ed integrando competenze di gestione dei processi di
business, di valutazione degli impatti economici e di
gestione del capitale umano.
Il nostro approccio pragmatico ed operativo ai
problemi ci deriva dalle esperienze maturate nel
rivestire concretamente ruoli di struttura in azienda e
nel guidare e gestire il cambiamento di realtà
complesse.
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I PARTNER – professionisti della consulenza
Alberto Ansaldi è laureato in Economia e Commercio presso l’Università degli studi
di Genova. Dopo un’esperienza quinquennale in Arthur Andersen, ha assunto
incarichi manageriali in primarie aziende operanti nei settori dei servizi e industriali
nei quali ha rivestito ruoli di Direzione Generale.
Ritornato all’attività di consulenza nel 2003, ha partecipato con successo a numerosi
progetti di turnaround aziendali, nei quali ha potuto capitalizzare l’acquisita
esperienza diretta di gestione. Opera inoltre quale Componente del Consiglio di
Amministrazione di primarie società.
Alma Comino è laureata in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di
Torino, dottore commercialista e revisore contabile, con esperienza quindicinale
nella consulenza di direzione ed in particolare nei processi organizzativi,
amministrativi, di budgeting e di controllo.
Ha lavorato presso clienti di grandi dimensioni prevalentemente del settore pubblico
e del settore bancario, mentre negli ultimi anni si è focalizzata su aziende di
piccole/medie dimensioni, dove ha sviluppato business plan strategici, sistemi di
reporting direzionale, riorganizzazioni dei processi amministrativo-contabili.
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I PARTNER – professionisti della consulenza
Luigi Odasso è laureato in Scienze Politiche, Master in Business Administration, con
esperienza ventennale nella Pianificazione, Finanza e Controllo delle medie e piccole
aziende. E’ Dottore Commercialista, iscritto all’Albo di Torino, e revisore contabile.
Professionalmente formato attraverso alcune esperienze come controller in aziende
manifatturiere e dei servizi e come manager presso una primaria società di
consulenza direzionale, ha successivamente fondato una propria società di
consulenza e ampliato la propria esperienza assumendo anche il ruolo di temporary
manager per la gestione di situazioni aziendali complesse. Ha realizzato progetti di
Pianificazione aziendale (sia piani Industriali di sviluppo sia piani di ristrutturazione),
Contabilità Industriale, reporting direzionale, monitoraggio di tesoreria.
Paolo Petruccioli è laureato in Ingegneria Elettronica al Politecnico di Torino, con
esperienza ventennale nella gestione del cambiamento, sviluppata, spesso in
contesti internazionali, su iniziative e progetti di ottimizzazione dei costi e dei
processi.
Cresciuto dal punto di vista professionale in Accenture, dove ha operato per 10 anni,
ha sviluppato una più ampia visione di business anche attraverso la gestione di una
propria società di consulenza ed aver rivestito il ruolo di responsabile HR (personale
e organizzazione) e IT di un gruppo multinazionale di medie dimensioni che opera
nel settore automotive.
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LA NOSTRA MISSIONE
“Aiutare i nostri clienti a raggiungere concretamente ed in modo sostenibile nel tempo i loro obiettivi di
cambiamento e di performance”.
Riteniamo che questa missione, per assumere una valenza concreta
e pratica, debba essere declinata in modo diverso in funzione della
tipologia di cliente:
•
portare i servizi di consulenza direzionale ad una fascia di
aziende – le PMI - mai entrata a far parte del target
commerciale delle grandi società di consulenza.
•
Mettere energia e maturità professionale a disposizione di
aziende – quelle di grandi dimensioni – che si trovano a gestire
una complessità talmente elevata da rendere difficile il
passaggio dalla decisione alla concreta attuazione
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I NOSTRI CLIENTI
Tra i nostri clienti vi sono PMI e grandi aziende multinazionali. Nel tempo abbiamo messo a punto due diversi
modi di dialogare e collaborare con loro, nonché offerte di servizio pensate specificatamente per adattarsi alle
loro differenti esigenze.
Qualsiasi sia però la dimensione del nostro cliente o la
natura del progetto:
•il nostro approccio è figlio delle nostre caratteristiche e dei
nostri valori: rispetto per le persone, serietà e rispetto delle
promesse, creazione di valore per i clienti, integrità ed
affidabilità.
•Il nostro obiettivo è raggiungere, attraverso progetti su
misura ed una impostazione di ragionato compromesso tra
rigore metodologico e consapevole flessibilità, il risultato
che il cliente si è prefissato.
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CHE COSA CI CHIEDONO I NOSTRI CLIENTI
Clienti di GRANDI dimensioni
Clienti PMI
Contribuire a definire obiettivi di business
Supportare l’imprenditore nella definizione del piani
concretamente raggiungibili nel contesto
economici e finanziari della sua azienda.
dell’azienda.
Trasferire competenze e sviluppare risorse interne,
Coordinare e guidare al successo processi e
partendo da una opportunità progettuale, con
progetti articolati che coinvolgono funzioni e
l’obiettivo di rendere strutturale e sostenibile un
professionalità differenti
nuovo modo di lavorare
Rendere operativo un cambiamento gestendone
Prenderci carico in prima persona dei processi
gli impatti sulle persone e favorendo l’adozione di
operativi su cui si sentono meno robusti o
nuovi modi di lavorare e comportamenti
temporaneamente privi di risorse interne adatte
Mettere a punto aspetti micro - organizzativi per
Aiutarli ad affrontare situazioni di crisi economica,
dare concretezza e rendere finalmente efficaci
finanziaria ed industriale
nuovi assetti pensati e disegnati a livello strategico
ma mai realmente applicati fino in fondo
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“Quando si sa mettere a
frutto un buon consiglio è
come se si sapesse far da sé”
(Johann Wolfgang Goethe)

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Il nostro approccio

Approccio personalizzato. Mettiamo a disposizione del cliente metodi ed approcci
altamente professionali, ma sempre adattandoli alle esigenze ed alla tipologia di azienda.
Ciò che vale per un cliente, non è detto valga per un altro. Basilare è quindi l’analisi
dell’azienda e del settore in cui opera

Metodo “quantitativo”. Crediamo che la migliore analisi dell’azienda cliente sia quella
basata sui numeri che essa esprime. L’analisi, l’elaborazione, l’incrocio dei dati consente
l’emersione dei fenomeni e quindi la lettura oggettiva dell’azienda

Fattibilità. La soluzione che il consulente propone vale nella misura in cui è concretamente
applicabile. Proponiamo al cliente soluzioni realizzabili in relazione alle sue capacità e
possibilità, nonché l’accompagnamento nella messa in pratica delle soluzioni che
disegniamo

Trasferimento di competenza. Il nostro maggior successo è mettere il cliente nella
condizione di non avere più bisogno di noi. Svolgiamo il nostro lavoro presso l’azienda per il
tempo strettamente necessario alla buona riuscita del progetto, sempre in collaborazione
con le risorse del cliente e trasferendo loro competenze e metodologie

Facciamo solo quello che sappiamo fare. Non ci proponiamo mai come esperti di temi che
non conosciamo a fondo. Preferiamo suggerire al cliente un consulente diverso piuttosto
che deluderlo con un servizio di media qualità
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I buoni ragionamenti sono
più forti di due mani
robuste. (Sofocle)

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I NOSTRI PROGETTI
La nostra offerta di servizi si declina su 3 aree principali di intervento
“Oltre e al di sopra del
mondo delle parole esiste
il mondo dei fatti.”
(Thomas H. Huxley)
1. REDAZIONE DI PIANI STRATEGICI E BUSINESS PLAN / PIANI INDUSTRIALI
2. IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI DI BUDGETING E CONTROLLO DI GESTIONE
3. REVISIONE DELLE MODALITA’ OPERATIVE DI LAVORO E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
Ogni progetto ha le proprie esigenze e specificità: è parte del nostro compito
comprendere le differenze ed adattare il nostro approccio per servire al meglio il
nostro cliente.

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I NOSTRI PROGETTI
"Se non sapete dove state
andando, finirete in
qualche altro posto“
(Anonimo)
STRATEGIA AZIENDALE E REDAZIONE BUSINESS PLAN: alcuni progetti
PROGETTO
SETTORE AZIENDA CLIENTE
Società di gestione stazione sciistica
Analisi andamento aziendale e redazione del Business Plan quinquennale finalizzato al
reperimento fondi bancari per una consistente campagna investimenti. Valutazione di
liquidità alla scadenza (2015) di un prestito obbligazionario convertibile.
Ente Locale / Regione Piemonte
Redazione dell'analisi economico / finanziaria e di redditività di un investimento
finalizzato alla realizzazione di importante stabilimento termale
Sistemi di energia fotovoltaica e rinnovabile
Progettazione e supporto all'applicazione pratica di modello di valutazione
economico/finanziaria e di redditività per investimenti nel settore fotovoltaico
Produzione di abbigliamento maschile
Analisi diagnostica reddituale e finanziaria, redazione di un piano di ristrutturazione
complessivo; affiancamento operativo della gestione della crisi (inclusa negoziazione
con parti sociali e sistema bancario)
Produzione e commercializzazione profumi,
prodotti bagno e fragranze
Definizione piano strategico e guida – tramite affiancamento alla proprietà nell’implementazione delle attività di ristrutturazione
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I NOSTRI PROGETTI
“Avere tanti obiettivi
equivale a non averne
affatto“
(Abramo Lincoln)
SISTEMI DI BUDGETING E CONTROLLO DI GESTIONE: alcuni progetti
PROGETTO
SETTORE AZIENDA CLIENTE
Lavorazioni meccaniche di
precisione per il settore
aereonautico
Gruppo multinazionale
leader nella
componentistica per veicoli
commerciali e ferroviari
Produzione coperture
industriali in policarbonato
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Disegno sistema di contabilità di magazzino ed implementazione su gestionale aziendale
Disegno ed implementazione del reporting reddituale per commessa
Progettazione e redazione Budget annuale economico - finanziario e reporting mensile
Redazione del Manuale Contabile di Gruppo (12 Legal Entities in n. 10 paesi)
Disegno del Reporting Package di Gruppo
Redazione del Manuale delle Procedure Amministrative di Gruppo
Progettazione del sistema di contabilità industriale di commessa
Progettazione del sistema di alimentazione delle commesse dal sistema unico aziendale integrato
Disegno del Reporting Economico patrimoniale

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I NOSTRI PROGETTI
REVISIONE MODALITA’ OPERATIVE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO: alcuni progetti
SETTORE AZIENDA CLIENTE
“E' l'animo che devi
cambiare, non il cielo sotto
cui vivi.”
(Seneca)
PROGETTO
Supporto all’implementazione di un modello di pianificazione multilivello delle attività di engineering
OEM internazionale del
settore aerospace
Revisione delle modalità di interazione organizzativa finalizzata all’irrobustimento del processo di
sviluppo prodotto ed al raggiungimento delle milestone di programma
Gestione del cambiamento a supporto dell’introduzione di nuovi modelli operativi e comportamentali
Gestore aeroportuale
Guida dell’implementazione di un contact center orientato alla gestione delle relazioni interne con il
personale e di un sistema di gestione del know how
Revisione organizzativa e delle procedure di acquisto
Realizzazione e gestione
infrastrutture di
telecomunicazione
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Revisione organizzativa e verifica del modello logistico ed operativo

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LA NOSTRA ORGANIZZAZIONE
Pensiamo che per mantenere una netta focalizzazione sulla qualità del servizio
professionale offerto sia necessario mantenere una struttura di dimensione limitate,
costituita prevalentemente da profili professionali senior e da alcuni giovani potenziali
accuratamente selezionati, stabilmente legati alla società ed inseriti in un chiaro
percorso di crescita.
“Nelle cose piccole come
nelle grandi ognuno deve
conoscere e tenere ben
presenti i propri limiti.”
(Giovenale)
Crediamo inoltre nel valore dell’esperienza e nella necessità di conoscere in modo
approfondito i temi su cui siamo chiamati a collaborare.
Per gestire i temi più articolati presidiando opportunamente tutte le variabili chiave ci
siamo quindi organizzati facendo leva su poli di competenza che interagiscono
all’interno di uno schema consolidato di relazioni stabili
L&A Consulting
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Hmo 2.0 Srl
Via Galliano, 15
10129 – Torino - Italia
Tel +39.011.58.13.444
Fax +39.011.58.08.535
segreteria@hmo.to.it
Dott. Luigi Odasso – luigi.odasso@hmo.to.it - +39 335651617
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