Smart Work (www.smart-work.it) e Safebiz (www.safebiz.it) propongono un sistema integrato di soluzioni per l'area Risorse Umane delle Aziende
Per maggiori informazioni:
Andrea Jacono
contatto[at]smartworkgroup.com
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
How to make an effective business plan: from basic rules to some tips about presentation. Important questions you need to ask yourself before writing an executive summary
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Individuare le inefficienze ed i reali fabbisogni, formalizzare un progetto di Proposta di Valore (l'obiettivo è di migliorare efficacia ed efficienza dell'azienda) e operando in Temporary Management Team, forniamo all'azienda consapevolezza sui propri punti di forza e di debolezza offendo consulenza sulle opportunità e sui rischi di gestione economica finanziaria ed amministrativa.
Smart Work (www.smart-work.it) e Safebiz (www.safebiz.it) propongono un sistema integrato di soluzioni per l'area Risorse Umane delle Aziende
Per maggiori informazioni:
Andrea Jacono
contatto[at]smartworkgroup.com
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
How to make an effective business plan: from basic rules to some tips about presentation. Important questions you need to ask yourself before writing an executive summary
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Individuare le inefficienze ed i reali fabbisogni, formalizzare un progetto di Proposta di Valore (l'obiettivo è di migliorare efficacia ed efficienza dell'azienda) e operando in Temporary Management Team, forniamo all'azienda consapevolezza sui propri punti di forza e di debolezza offendo consulenza sulle opportunità e sui rischi di gestione economica finanziaria ed amministrativa.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
Business plan e Business model cosa sono e cosa non sono.
Come avviare una nuova attività sia nella old che nella new econonomy, consigli e strumenti operativi.
In questo power point tento di spiegare le basi per poter redigere un Business Plan.
All'interno troverete tutte le informazioni necessarie a creare un lavoro completo.
Il business plan, definito anche “studio di fattibilità” o “piano strategico di impresa” rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace un’idea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...MiniBondItaly.it
Preparare un buon Business Plan è un passo fondamentale per lo sviluppo e la crescita dell’azienda. L'approfondimento propone una panoramica chiara ed efficace sui passaggi fondamentali per creare un documento strutturato e completo di informazioni sia storiche che prospettiche, con illustrazioni qualitative e proiezioni economico-finanziarie. A partire dall’analisi dei destinatari per costruire l’obiettivo e la chiave di lettura più inerente, passando dall’illustrazione di ogni singolo punto, viene fatta una sintesi dei requisiti base per la formulazione di un Business Plan sostenibile, attendibile e coerente. Particolare attenzione è dedicata ai capitoli centrali: la presentazione delle scelte strategiche dell’impresa, le azioni operative programmate e il capitolo “quantitativo” che sintetizza “in numeri” gli obiettivi strategici che ci si è posti. Il tutto con la finalità di creare un documento che non sia semplicemente un "insieme di calcoli matematici" ma una presentazione strutturata e completa a beneficio di tutti gli stakeholders.
L’errore che spesso viene fatto è quello di pensare che gli strumenti di controllo di gestione possano essere utili solo per realtà di grandi dimensioni e non invece anche per piccole imprese. Sebbene è certamente vero che la dimensione aziendale è in certo qual modo correlata con la complessità, e dunque con la necessità di disporre di strumenti più analitici, non è altrettanto vero che una realtà di piccole dimensioni non meriti un controllo adeguato...
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
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Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
Business plan e Business model cosa sono e cosa non sono.
Come avviare una nuova attività sia nella old che nella new econonomy, consigli e strumenti operativi.
In questo power point tento di spiegare le basi per poter redigere un Business Plan.
All'interno troverete tutte le informazioni necessarie a creare un lavoro completo.
Il business plan, definito anche “studio di fattibilità” o “piano strategico di impresa” rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace un’idea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...MiniBondItaly.it
Preparare un buon Business Plan è un passo fondamentale per lo sviluppo e la crescita dell’azienda. L'approfondimento propone una panoramica chiara ed efficace sui passaggi fondamentali per creare un documento strutturato e completo di informazioni sia storiche che prospettiche, con illustrazioni qualitative e proiezioni economico-finanziarie. A partire dall’analisi dei destinatari per costruire l’obiettivo e la chiave di lettura più inerente, passando dall’illustrazione di ogni singolo punto, viene fatta una sintesi dei requisiti base per la formulazione di un Business Plan sostenibile, attendibile e coerente. Particolare attenzione è dedicata ai capitoli centrali: la presentazione delle scelte strategiche dell’impresa, le azioni operative programmate e il capitolo “quantitativo” che sintetizza “in numeri” gli obiettivi strategici che ci si è posti. Il tutto con la finalità di creare un documento che non sia semplicemente un "insieme di calcoli matematici" ma una presentazione strutturata e completa a beneficio di tutti gli stakeholders.
L’errore che spesso viene fatto è quello di pensare che gli strumenti di controllo di gestione possano essere utili solo per realtà di grandi dimensioni e non invece anche per piccole imprese. Sebbene è certamente vero che la dimensione aziendale è in certo qual modo correlata con la complessità, e dunque con la necessità di disporre di strumenti più analitici, non è altrettanto vero che una realtà di piccole dimensioni non meriti un controllo adeguato...
"Vendere" a manager ed imprenditori idee e proposte di miglioramento, è una delle attività più complesse che devono affrontare i Quality Manager.
In questo paper sono riassunti alcuni suggerimenti utili per affrontare questo tema.
KeyPayroll è una divisione della società Humansolution, appartenente al gruppo SGB Humangest Holding, che da anni opera nel settore delle paghe e dell'amministrazione del personale in outsourcing.
Oggi KeyPayroll conta 4 sedi in Italia (Milano, Moncalieri, Pescara e Roma) e un portfolio di oltre 70 aziende di ogni settore e dimensione.
Operiamo nel campo della consulenza d'impresa nei settori di private equity, corporate finance e finanza straordinaria. Lo studio si pone come una boutique di consulenza per piccole e medie in presa in cerca di strategie di crescita, specializzati anche in servizi per le start-up, BOCG segue i clienti su una vasta gamma di servizi con la massima professionalità.
Siamo una boutique di consulenza che opera nel Corporate Advisory, specializzata in business planning, controllo di gestione ed operazioni straordinarie.
Presentazione servizi Impera Consulting - Consulenza direzionale
1. Strategia d'impresa
- Business model innovation (Business Model Canvas, Value proposition canvas, Lean Canvas)
- Business planning
- Budgeting
- Contabilità analitica, analisi costi/volumi/profitto, analisi di scenario (what..if, make or buy)
- Reporting direzionale (Balanced Scorecard)
2. Marketing management
- Sviluppo strategia e piani marketing
- Analisi di mercato
- Analisi della customer satisfaction
- Creazione e sviluppo brand
- Creazione del marketing mix
- Strategia di digital marketing e social media marketing
3. Finanza aziendale
- Studio della metodologia di finanziamento più consona per il tipo d'attività
- Creazione di campagne reward, donation o Equity Crowdfunding
- Partecipazione a Bandi POR-FESR
- Supporto ottenimento fondi ministeriali, regionali e finanziamenti invitalia
- Supporto ottenimento fondi imprenditoria femminile e giovanile
- Supporto finanziamento mediante fondo di garanzia e microcredito
- Business angels network e startup competition
4. Startup coach
Sostegno a 360 gradi nell'avviamento di nuove iniziative imprenditoriali e startup innovative.
1. p. 1
Consulenza di direzione
Via Galliano, 15 – 10129 – Torino – Tel: +39 011 5813444
2. p. 2
HMO
HMO è una piccola e giovane struttura di consulenza direzionale, nata nel 2005 dall’iniziativa di alcuni
consulenti e professionisti torinesi, per fornire alle aziende un supporto allo sviluppo e alla crisi.
La nostra forza consiste nel poter affrontare i progetti
a cui siamo chiamati a collaborare mettendo in campo
ed integrando competenze di gestione dei processi di
business, di valutazione degli impatti economici e di
gestione del capitale umano.
Il nostro approccio pragmatico ed operativo ai
problemi ci deriva dalle esperienze maturate nel
rivestire concretamente ruoli di struttura in azienda e
nel guidare e gestire il cambiamento di realtà
complesse.
Hic Manebimus Optime
3. p. 3
I PARTNER – professionisti della consulenza
Alberto Ansaldi è laureato in Economia e Commercio presso l’Università degli studi
di Genova. Dopo un’esperienza quinquennale in Arthur Andersen, ha assunto
incarichi manageriali in primarie aziende operanti nei settori dei servizi e industriali
nei quali ha rivestito ruoli di Direzione Generale.
Ritornato all’attività di consulenza nel 2003, ha partecipato con successo a numerosi
progetti di turnaround aziendali, nei quali ha potuto capitalizzare l’acquisita
esperienza diretta di gestione. Opera inoltre quale Componente del Consiglio di
Amministrazione di primarie società.
Alma Comino è laureata in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di
Torino, dottore commercialista e revisore contabile, con esperienza quindicinale
nella consulenza di direzione ed in particolare nei processi organizzativi,
amministrativi, di budgeting e di controllo.
Ha lavorato presso clienti di grandi dimensioni prevalentemente del settore pubblico
e del settore bancario, mentre negli ultimi anni si è focalizzata su aziende di
piccole/medie dimensioni, dove ha sviluppato business plan strategici, sistemi di
reporting direzionale, riorganizzazioni dei processi amministrativo-contabili.
Hic Manebimus Optime
4. p. 4
I PARTNER – professionisti della consulenza
Luigi Odasso è laureato in Scienze Politiche, Master in Business Administration, con
esperienza ventennale nella Pianificazione, Finanza e Controllo delle medie e piccole
aziende. E’ Dottore Commercialista, iscritto all’Albo di Torino, e revisore contabile.
Professionalmente formato attraverso alcune esperienze come controller in aziende
manifatturiere e dei servizi e come manager presso una primaria società di
consulenza direzionale, ha successivamente fondato una propria società di
consulenza e ampliato la propria esperienza assumendo anche il ruolo di temporary
manager per la gestione di situazioni aziendali complesse. Ha realizzato progetti di
Pianificazione aziendale (sia piani Industriali di sviluppo sia piani di ristrutturazione),
Contabilità Industriale, reporting direzionale, monitoraggio di tesoreria.
Paolo Petruccioli è laureato in Ingegneria Elettronica al Politecnico di Torino, con
esperienza ventennale nella gestione del cambiamento, sviluppata, spesso in
contesti internazionali, su iniziative e progetti di ottimizzazione dei costi e dei
processi.
Cresciuto dal punto di vista professionale in Accenture, dove ha operato per 10 anni,
ha sviluppato una più ampia visione di business anche attraverso la gestione di una
propria società di consulenza ed aver rivestito il ruolo di responsabile HR (personale
e organizzazione) e IT di un gruppo multinazionale di medie dimensioni che opera
nel settore automotive.
Hic Manebimus Optime
5. p. 5
LA NOSTRA MISSIONE
“Aiutare i nostri clienti a raggiungere concretamente ed in modo sostenibile nel tempo i loro obiettivi di
cambiamento e di performance”.
Riteniamo che questa missione, per assumere una valenza concreta
e pratica, debba essere declinata in modo diverso in funzione della
tipologia di cliente:
•
portare i servizi di consulenza direzionale ad una fascia di
aziende – le PMI - mai entrata a far parte del target
commerciale delle grandi società di consulenza.
•
Mettere energia e maturità professionale a disposizione di
aziende – quelle di grandi dimensioni – che si trovano a gestire
una complessità talmente elevata da rendere difficile il
passaggio dalla decisione alla concreta attuazione
Hic Manebimus Optime
6. p. 6
I NOSTRI CLIENTI
Tra i nostri clienti vi sono PMI e grandi aziende multinazionali. Nel tempo abbiamo messo a punto due diversi
modi di dialogare e collaborare con loro, nonché offerte di servizio pensate specificatamente per adattarsi alle
loro differenti esigenze.
Qualsiasi sia però la dimensione del nostro cliente o la
natura del progetto:
•il nostro approccio è figlio delle nostre caratteristiche e dei
nostri valori: rispetto per le persone, serietà e rispetto delle
promesse, creazione di valore per i clienti, integrità ed
affidabilità.
•Il nostro obiettivo è raggiungere, attraverso progetti su
misura ed una impostazione di ragionato compromesso tra
rigore metodologico e consapevole flessibilità, il risultato
che il cliente si è prefissato.
Hic Manebimus Optime
7. p. 7
CHE COSA CI CHIEDONO I NOSTRI CLIENTI
Clienti di GRANDI dimensioni
Clienti PMI
Contribuire a definire obiettivi di business
Supportare l’imprenditore nella definizione del piani
concretamente raggiungibili nel contesto
economici e finanziari della sua azienda.
dell’azienda.
Trasferire competenze e sviluppare risorse interne,
Coordinare e guidare al successo processi e
partendo da una opportunità progettuale, con
progetti articolati che coinvolgono funzioni e
l’obiettivo di rendere strutturale e sostenibile un
professionalità differenti
nuovo modo di lavorare
Rendere operativo un cambiamento gestendone
Prenderci carico in prima persona dei processi
gli impatti sulle persone e favorendo l’adozione di
operativi su cui si sentono meno robusti o
nuovi modi di lavorare e comportamenti
temporaneamente privi di risorse interne adatte
Mettere a punto aspetti micro - organizzativi per
Aiutarli ad affrontare situazioni di crisi economica,
dare concretezza e rendere finalmente efficaci
finanziaria ed industriale
nuovi assetti pensati e disegnati a livello strategico
ma mai realmente applicati fino in fondo
Hic Manebimus Optime
“Quando si sa mettere a
frutto un buon consiglio è
come se si sapesse far da sé”
(Johann Wolfgang Goethe)
8. p. 8
Il nostro approccio
Approccio personalizzato. Mettiamo a disposizione del cliente metodi ed approcci
altamente professionali, ma sempre adattandoli alle esigenze ed alla tipologia di azienda.
Ciò che vale per un cliente, non è detto valga per un altro. Basilare è quindi l’analisi
dell’azienda e del settore in cui opera
Metodo “quantitativo”. Crediamo che la migliore analisi dell’azienda cliente sia quella
basata sui numeri che essa esprime. L’analisi, l’elaborazione, l’incrocio dei dati consente
l’emersione dei fenomeni e quindi la lettura oggettiva dell’azienda
Fattibilità. La soluzione che il consulente propone vale nella misura in cui è concretamente
applicabile. Proponiamo al cliente soluzioni realizzabili in relazione alle sue capacità e
possibilità, nonché l’accompagnamento nella messa in pratica delle soluzioni che
disegniamo
Trasferimento di competenza. Il nostro maggior successo è mettere il cliente nella
condizione di non avere più bisogno di noi. Svolgiamo il nostro lavoro presso l’azienda per il
tempo strettamente necessario alla buona riuscita del progetto, sempre in collaborazione
con le risorse del cliente e trasferendo loro competenze e metodologie
Facciamo solo quello che sappiamo fare. Non ci proponiamo mai come esperti di temi che
non conosciamo a fondo. Preferiamo suggerire al cliente un consulente diverso piuttosto
che deluderlo con un servizio di media qualità
Hic Manebimus Optime
I buoni ragionamenti sono
più forti di due mani
robuste. (Sofocle)
9. p. 9
I NOSTRI PROGETTI
La nostra offerta di servizi si declina su 3 aree principali di intervento
“Oltre e al di sopra del
mondo delle parole esiste
il mondo dei fatti.”
(Thomas H. Huxley)
1. REDAZIONE DI PIANI STRATEGICI E BUSINESS PLAN / PIANI INDUSTRIALI
2. IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI DI BUDGETING E CONTROLLO DI GESTIONE
3. REVISIONE DELLE MODALITA’ OPERATIVE DI LAVORO E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
Ogni progetto ha le proprie esigenze e specificità: è parte del nostro compito
comprendere le differenze ed adattare il nostro approccio per servire al meglio il
nostro cliente.
10. p. 10
I NOSTRI PROGETTI
"Se non sapete dove state
andando, finirete in
qualche altro posto“
(Anonimo)
STRATEGIA AZIENDALE E REDAZIONE BUSINESS PLAN: alcuni progetti
PROGETTO
SETTORE AZIENDA CLIENTE
Società di gestione stazione sciistica
Analisi andamento aziendale e redazione del Business Plan quinquennale finalizzato al
reperimento fondi bancari per una consistente campagna investimenti. Valutazione di
liquidità alla scadenza (2015) di un prestito obbligazionario convertibile.
Ente Locale / Regione Piemonte
Redazione dell'analisi economico / finanziaria e di redditività di un investimento
finalizzato alla realizzazione di importante stabilimento termale
Sistemi di energia fotovoltaica e rinnovabile
Progettazione e supporto all'applicazione pratica di modello di valutazione
economico/finanziaria e di redditività per investimenti nel settore fotovoltaico
Produzione di abbigliamento maschile
Analisi diagnostica reddituale e finanziaria, redazione di un piano di ristrutturazione
complessivo; affiancamento operativo della gestione della crisi (inclusa negoziazione
con parti sociali e sistema bancario)
Produzione e commercializzazione profumi,
prodotti bagno e fragranze
Definizione piano strategico e guida – tramite affiancamento alla proprietà nell’implementazione delle attività di ristrutturazione
Hic Manebimus Optime
Hic Manebimus Optime
11. p. 11
I NOSTRI PROGETTI
“Avere tanti obiettivi
equivale a non averne
affatto“
(Abramo Lincoln)
SISTEMI DI BUDGETING E CONTROLLO DI GESTIONE: alcuni progetti
PROGETTO
SETTORE AZIENDA CLIENTE
Lavorazioni meccaniche di
precisione per il settore
aereonautico
Gruppo multinazionale
leader nella
componentistica per veicoli
commerciali e ferroviari
Produzione coperture
industriali in policarbonato
Hic Manebimus Optime
Disegno sistema di contabilità di magazzino ed implementazione su gestionale aziendale
Disegno ed implementazione del reporting reddituale per commessa
Progettazione e redazione Budget annuale economico - finanziario e reporting mensile
Redazione del Manuale Contabile di Gruppo (12 Legal Entities in n. 10 paesi)
Disegno del Reporting Package di Gruppo
Redazione del Manuale delle Procedure Amministrative di Gruppo
Progettazione del sistema di contabilità industriale di commessa
Progettazione del sistema di alimentazione delle commesse dal sistema unico aziendale integrato
Disegno del Reporting Economico patrimoniale
12. p. 12
I NOSTRI PROGETTI
REVISIONE MODALITA’ OPERATIVE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO: alcuni progetti
SETTORE AZIENDA CLIENTE
“E' l'animo che devi
cambiare, non il cielo sotto
cui vivi.”
(Seneca)
PROGETTO
Supporto all’implementazione di un modello di pianificazione multilivello delle attività di engineering
OEM internazionale del
settore aerospace
Revisione delle modalità di interazione organizzativa finalizzata all’irrobustimento del processo di
sviluppo prodotto ed al raggiungimento delle milestone di programma
Gestione del cambiamento a supporto dell’introduzione di nuovi modelli operativi e comportamentali
Gestore aeroportuale
Guida dell’implementazione di un contact center orientato alla gestione delle relazioni interne con il
personale e di un sistema di gestione del know how
Revisione organizzativa e delle procedure di acquisto
Realizzazione e gestione
infrastrutture di
telecomunicazione
Hic Manebimus Optime
Revisione organizzativa e verifica del modello logistico ed operativo
13. p. 13
LA NOSTRA ORGANIZZAZIONE
Pensiamo che per mantenere una netta focalizzazione sulla qualità del servizio
professionale offerto sia necessario mantenere una struttura di dimensione limitate,
costituita prevalentemente da profili professionali senior e da alcuni giovani potenziali
accuratamente selezionati, stabilmente legati alla società ed inseriti in un chiaro
percorso di crescita.
“Nelle cose piccole come
nelle grandi ognuno deve
conoscere e tenere ben
presenti i propri limiti.”
(Giovenale)
Crediamo inoltre nel valore dell’esperienza e nella necessità di conoscere in modo
approfondito i temi su cui siamo chiamati a collaborare.
Per gestire i temi più articolati presidiando opportunamente tutte le variabili chiave ci
siamo quindi organizzati facendo leva su poli di competenza che interagiscono
all’interno di uno schema consolidato di relazioni stabili
L&A Consulting
Hic Manebimus Optime
14. p. 14
Hmo 2.0 Srl
Via Galliano, 15
10129 – Torino - Italia
Tel +39.011.58.13.444
Fax +39.011.58.08.535
segreteria@hmo.to.it
Dott. Luigi Odasso – luigi.odasso@hmo.to.it - +39 335651617
Hic Manebimus Optime