Value Solution S.r.l. è una società di consulenza direzionale con un'esperienza di oltre 16 anni, specializzata nell'innovazione e nello sviluppo organizzativo per migliorare le dinamiche aziendali. Fondata dal dott. Carlo Stranges, offre un ampio ventaglio di servizi che includono il project management, il business process management e il cambiamento organizzativo, fornendo soluzioni personalizzate per aziende e enti pubblici. L'approccio distintivo dell'azienda si basa su un modello di business articolato e sull'integrazione di competenze diversificate per garantire un miglioramento continuo e il massimo valore per i clienti.

1. companyprofile
Socio ordinario di:
www.valuesolution.it
2010
Consulenza di direzione
Company profile
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2. companyprofile
Mission e posizionamento strategico
“ Attivare percorsi di innovazione, sviluppo e
diffusione di metodi, conoscenze e cultura delle
organizzazioni”
Value Solution S.r.l. rappresenta l’asset consulenziale che fa riferimento al
dott. Carlo Stranges che fin dal 1994 ha determinato, negli anni, percorsi di
forte innovazione nel settore dei servizi reali alle imprese.
La forza delle competenze presidiate, i rilevanti investimenti profusi
nell’ottica del loro miglioramento e gli oltre 16 anni di esperienze con
centinaia di piccole, medie e grandi imprese, posizionano la l’azienda sul
segmento della consulenza direzionale e strategica con un sistema d’offerta
articolato e sapientemente governato dal fondatore e dai professionisti
coinvolti nelle attività.
L’elemento di assoluto rilievo (e fattore distintivo principale) è
rappresentato dall’adozione di un modello di business articolato che mette
a sistema il quadro dei fabbisogni aziendali con professionalità di alto livello
capaci di progettare e implementare interventi di consulenza orientati ad
aumentare il valore delle organizzazioni rispetto all’intero complesso delle
dinamiche gestionali.
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3. companyprofile
Sistema delle relazioni societarie
Value Solution S.r.l. è l’asset fondamentale del Sistema
di relazioni aziendali che fanno riferimento al suo
fondatore.
L’azienda, con socio unico, posiziona la sua offerta sui
servizi di consulenza direzionale in senso stretto,
prevalentemente a beneficio delle imprese e della
Pubblica amministrazione locale e centrale.
PSM Associati S.r.l. è l’asset legato alla finanza
agevolata ed ha maturato, negli anni, importanti
competenze e relazioni nell’attivazione di strumenti di
agevolazione a supporto dei programmi di
investimento strategico delle imprese.
T&GM S.r.l. e Pulizia S.r.l. rappresentano, infine, gli asset legati alle tecnologie e alla gestione di impianti tecnologici.
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4. companyprofile
La storia
Il percorso professionale di Carlo Stranges inizia nel 1994 con una primaria società di consulting italiana, la Valdani Vicari &
Associati di Milano, per conto della quale coordina un gruppo di consulenti al fine di dare vita ad un progetto di
strutturazione di una rete di negozi in franchising nel settore del fresco. Dopo oltre due anni e importanti obiettivi
raggiunti, fonda la PSM Associati che sarà, per oltre 10 anni, un punto di riferimento per l'offerta di servizi reali alle imprese
in Calabria.
Con PSM Associati inizia la grande sfida di portare la consulenza direzionale nelle aziende del territorio, integrando
competenze sui temi organizzativi con strumenti di finanza agevolata per lo start-up e il consolidamento delle imprese. Tale
obiettivo passa attraverso importanti progetti che hanno visto coinvolti Enti di ricerca, Istituzioni, Università e Aziende di
ogni dimensione e settore merceologico.
Durante il suo iter professionale perfeziona modelli e metodologie di intervento, anche attraverso percorsi formativi
intrapresi in importanti scuole di management italiane (SDA Bocconi) che hanno rappresentato un asset importante nel
consolidamento delle competenze e quindi nella definizione di un sistema di offerta basato su solidi contenuti incrociati alla
capacità di pacchettizzare soluzioni e governarle attraverso strumenti di project management. Tale sistema d’offerta trova
il suo definitivo posizionamento strategico nella Value Solution S.r.l., di cui è unico socio e amministratore.
La naturale predisposizione all'utilizzo di strumenti di pianificazione uniti ad un forte "senso del tempo", hanno fatto da
volano al sistema d'offerta che ha trovato sempre maggiore consenso in aziende ed Istutuzioni dove la sensibilità alle
dinamiche organizzative è elevata. Da qui le collaborazioni con importanti aziende multinazionali (Sasol Italy S.p.A., Adecco
S.p.A.), importanti gruppi industriali nazionali (SetecoCM S.p.A., Seasoft S.p.A., Apave Italia CPM S.r.l., Orangee S.r.l.,
Gruppo Partner Associated S.r.l., ecc.), le eccellenze territoriali (Distilleria Caffo S.r.l., Metangas S.r.l., Calpark - Parco
Scientifico e Tecnologico della Calabria S.C.p.A., Profilgronda S.r.l., Fadel S.r.l., ecc.) e del settore primario (Campoverde
Calabria S.p.A., OP Sibarit, OP COPPI, OP Conasco, Coldiretti, ecc.), oltre che con Enti e Istituzioni (Dipartimento Attività
Produttive della Regione Calabria, Fincalabra, ISMEA, Dipartimento Politiche Agricole della Regione Abruzzo, ecc.).
L'asset principale è rappresentato dalle attività di consulting in ambito organizzativo, presidiando fortemente i temi del
Process Assessment, Process Management e Process Re-engineering. Su questi tre filoni si incastrano, poi, i temi del
Project management e del Change management come naturali strumenti di governance dei progetti e del cambiamento
organizzativo.
Oggi Value Solution sintetizza 16 anni di storia, di esperienze, di relazioni e le mette a disposizione delle aziende per
condividere e supportare il loro percorso di crescita e di consolidamento sul mercato.
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5. companyprofile
Innovazione negli approcci al cliente
• Organizzazione orientata al cliente
• Elevata attenzione alle sue esigenze
• Disponibilità di avanzate tecnologie per la comunicazione diretta ed
indiretta con il cliente
• Reporting periodico sugli avanzamenti
WBS Nome attiv ità Front Durata settembre 2009 ottobre 2009
Of f ice
• Elevate competenze tecniche suffragate 1 FORM090624CG 101 g
27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14
1.1 Processi relativi all'organizzazione 14 g 100%
da esperienza consolidata 1.1.1
1.1.2
Analisi dei fabbisogni
Disegno e condivisione del modello SI
5g
1g
100%
100%
1.1.3 Presentazione della soluzione 8g 100%
• Approccio analisi-diagnosi-progettazione- 1.2
1.2.1
Processi relativi al People management
Condivisione modello di valutazione SI
23 g
1g 100%
35%
erogazione-assistenza 1.2.2
1.2.3
Selezione degli strumenti di gestione
Formalizzazione delle procedure
2g
5g
100%
100%
1.2.4 Sperimentazione e correttivi 15 g 0%
• Metodologie consolidate 1.3
1.3.1
Processi relativi alla gestione del cliente
Analisi della documentazione aziendale
18 g
5g 50%
14%
1.3.2 Analisi benchmark 3g 0%
• Validazione accademica delle 1.3.3
1.3.4
Definizione e condivisione degli obiettivi
Disegno e condivisione del modello
1g
8g
0%
0%
1.3.5 Presentazione della soluzione 1g 0%
metodologie applicate 1.4 Processi relativi alla progettazione del servizio 26 g
1.4.1 Analisi della documentazione aziendale 5g 0%
1.4.2 Condivisione del modello di project management 5g 0%
• Sistema di erogazione governato da 1.4.3 Disegno del processo di pianificazione 10 g 0%
1.4.4 Addestramento delle risorse coinvolte SI 1g 0%
strumenti di project management 1.4.5
1.5
Sperimentazione del modello
Processi relativi al sistema di erogazione
10 g
24 g
1.5.1 Analisi dei fabbisogni aziendali 5g 0%
1.5.2 Analisi benchmark 3g
1.5.3 Definizione degli strumenti di gestione 5g
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6. companyprofile
Sistema di offerta
Value Solution S.r.l., grazie alle sue capacità di bundling, integra competenze diversificate, sia di presidio interno che esterno, governandole attraverso l’utilizzo di
tecniche evolute di project management. Opera su tre aree di competenza rispetto alle quali è un grado di pacchettizzare soluzioni di consulenza a supporto delle
dinamiche strategiche e direzionali dell’impresa. L’offerta di servizi si può sviluppare sia verticalmente (ovvero nell’ambito di un presidio di competenza) che
orizzontalmente (ovvero trasversalmente ai presidi di competenza), sulla base degli obiettivi condivisi con il management e attraverso il bundling delle competenze
necessarie all’implementazione della metodologia concordata con il cliente, assicurando una regia unica che supervisiona più linee di intervento.
Le attività di audit preliminari alle scelte metodologiche assicurano la minimizzazione dei rischi e la corretta focalizzazione degli obiettivi da raggiungere, mentre i
sistemi di monitoring assistono l’impresa nella correzione degli scostamenti fra pianificato e attuato. Le attività di Auditing, inoltre, selezionano gli strumenti di
finanza agevolata più idonei ad assicurare la copertura degli investimenti necessari all’acquisto dei servizi, rispetto alle priorità condivise con il management.
L’integrazione con gli operatori del settore ICT consente di sviluppare sistemi automatizzati per la gestione e l’analisi dei dati aziendali.
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7. companyprofile
Le imprese stanno cambiando profondamente la loro ottica di gestione aziendale:
l'efficacia del processo produttivo nel suo complesso
diventa predominante rispetto a quella di ogni singola funzione.
L'area "Organizzazione e Processi" è la divisione aziendale che si occupa di assistere le
organizzazioni nei percorsi di analisi, progettazione, implementazione e ottimizzazione dei
processi primari e di supporto.
A questa tipologia di servizi si rivolgono le organizzazioni che necessitano di definire modelli
organizzativi efficaci in grado di presidiare i processi generatori di valore attraverso la loro
mappatura, valutazione, progettazione ottimizzata e implementazione efficace.
Immagina:
Di avere una organizzazione chiara e con compiti e responsabilità ben definiti
Che i flussi di lavoro non abbiano per te alcun segreto
Che i processi generatori di valore siano ottimamente programmati e perfettamente
monitorabili
Che non ci sia alcuna discontinuità organizzativa fra te, i tuoi fornitori ed i tuoi clienti
Di avere sempre la visione d'insieme, anche per i progetti più complessi
Di capire come vanno le cose in un colpo d'occhio
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8. companyprofile
Area Organizzazione e processi
Modelli organizzativi
I servizi di modeling mirano a supportare il management aziendale nella progettazione di una struttura organizzativa equilibrata rispetto alla sue tre dimensioni:
strategica, funzionale e operativa. Puntuali analisi quantitative e qualitative, portano alla proposizione di interventi strutturali sull'organizzazione, sia attraverso la
progettazione dell'organigramma, sia attraverso la puntuale descrizione del mansionario e delle matrici di responsabilità. La fase implementativa, caratterizzata da
una serie di flussi correttivi/migliorativi di ritorno, attiva azioni di monitoraggio finalizzate alla correzione degli scostamenti dei processi aziendali sia rispetto a
obiettivi fissati che ad eventuali standard di riferimento adottati (es. UNI, ISO, CE, EMAS, OHSAS, IFS, BRC).
Tempi e metodi
Lo studio dei metodi è una tecnica che sottopone ogni operazione di un determinato lavoro ad un'analisi accurata e approfondita in modo da eliminare ogni
operazione superflua ed in modo da accostarsi il più possibile al metodo migliore, cioè più semplice, più veloce, più economico e più sicuro per eseguire ogni fase
necessaria. Esso include la critica costruttiva del progetto; la standardizzazione delle attrezzature, dei metodi e delle condizioni di lavoro, l'addestramento
dell'esecutore a seguire il metodo standard. Lo studio dei metodi determina, per mezzo di accurate misurazioni, il tempo standard per eseguire il lavoro e, spesso,
definisce un sistema di incentivi economici per il lavoratore al fine di indurlo a realizzare una buona produzione.
Business process management & re-engineering
l Business Process Management ed il Business Process Re-engineering rappresentano l’insieme di attività necessarie per definire, ottimizzare, monitorare e integrare i
processi aziendali al fine di creare un processo orientato a rendere efficiente ed efficace il business dell’azienda. Attraverso puntuali analisi e tecniche valutative,
viene effettuata la mappatura dei processi reali ("as-is") e di quelli a tendere ("to-be"), supportando il management nel definire i miglioramenti necessari per passare
dai processi rilevati nell’"as-is" a quelli formalizzati nel "to-be". Gli interventi richiesti possono essere di tipo incrementale (BPM), oppure di tipo radicale (BPR). Gli
interventi possono riguardare sia la tecnologia che l'organizzazione, e comportano normalmente anche una attività di gestione del cambiamento (change
management).
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9. companyprofile
Area Organizzazione e processi
Supply chain management
L'obiettivo perseguito attraverso l'implementazione di progetti di Supply Chain Management è quello di massimizzare il livello di servizio al cliente finale, ottimizzando
contestualmente i costi operativi ed il capitale impegnato. La metodologia prevede l'attivazione di azioni di collaborazione fra l'azienda ed i suoi fornitori, generando
miglioramenti relativi: alla gestione della domanda, necessaria al fine di comprendere più approfonditamente le esigenze dei clienti; alla pianificazione della domanda, per
realizzare piani di azione più attendibili e precisi e ridurre il numero di resi; al trattamento degli ordini; alla pianificazione della capacità produttiva e quindi il conseguente
utilizzo ottimale degli impianti; alla pianificazione dell'utilizzo dei materiali; all'integrazione tra domanda e fornitura; all'integrazione e collaborazione tra produzione,
logistica e marketing.
Project management
Attraverso i servizi legati al Project Management, i nostri professionisti intervengono nella analisi, progettazione e gestione di progetti aziendali complessi supportando il
management nel raggiungimento degli obiettivi prefissati. I servizi legati al PM si sviluppano sia in chiave formativa del personale aziendale, sia in chiave di temporary
management. Una evoluzione del Project management è rappresentata dalla metodologia GOPP (acronimo di Goals Oriented Project Planning) che facilita la pianificazione
ed il coordinamento di progetti attraverso una chiara definizione degli obiettivi. Il GOPP si inquadra in un approccio integrato denominato PCM (Project Cycle Management)
diffuso nel 1993 dalla Commissione Europea come standard di qualità nelle fasi di programmazione, gestione e valutazione di interventi complessi. L’utilizzo di tale tecnica è
particolarmente efficace per analizzare e condividere i problemi, suggerire proposte, evidenziare rischi ed elaborare soluzioni.
Sistema degli indicatori chiave
Un indicatore chiave di prestazione (in inglese Key Performance Indicators o KPI) è un indice che monitora l'andamento di un processo aziendale. Può essere principalmente
di quattro tipi: indicatori generali, che misurano il volume del lavoro del processo; indicatori di qualità, che valutano la qualità dell'output di processo, in base a determinati
standard (p.e. rapporto con un modello di output, o soddisfazione del cliente); indicatori di costo; indicatori di servizio o di tempo, che misurano il tempo di risposta, a
partire dall'avvio del processo fino alla sua conclusione. Value Solution definisce e condivide con il management la struttura dei KPI che presentano carattere di significatività
a seguito dell'analisi dei processi, monitorandoli ad intervalli definiti. Attraverso tale azione se ne individuano gli scostamenti e si attuano le opportune azioni correttive in
ragione delle cause che ne hanno determinato il disallineamento.
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10. companyprofile
Quando un'organizzazione si impegna a creare un ambiente capace di stimolare la
crescita di tutte le persone che vi lavorano, iniziano ad accadere cose incredibili:
nascono ovunque nuove idee, la gente inizia davvero a lavorare insieme, si
evidenziano nuove opportunità, i clienti iniziano a notare i cambiamenti, un
insieme di persone inizia a riconoscersi come un team
Rendere efficiente l'azienda non significa automaticamente renderla efficace. Vi è una differenza
sostanziale tra questi due concetti e il fattore determinante dell'efficacia è rappresentato dalla capacità
delle persone di governare e presidiare le attività.
Immagina:
Di poter delegare attività e responsabilità alle migliori professionalità presenti nella tua azienda
Di essere capace di gestire i cambiamenti organizzativi senza drammi e demotivazione
Di avere persone che vedono nella tua azienda il loro futuro
Di ricompensare i meritevoli e motivare tutta l'organizzazione sull'importanza dei risultati
Di sapere sempre che aria tira in azienda
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11. companyprofile
Area Risorse umane
Talent management
I servizi connessi al talent management riguardano le attività di analisi delle competenze necessarie e distintive rispetto al business aziendale e la conseguente
verifica, all’interno dell’organizzazione, delle persone che le possiedono abilità critiche per il successo. Il servizio prevede la realizzazione di azioni volte: ad attrarre e
reclutare candidati qualificati con un bagaglio competitivo; a valorizzare le competenze possedute; ad attivare percorsi di sviluppo e crescita professionale; a definire
e formalizzare percorsi di delega; a monitorare i risultati e le performance; a creare fidelizzazione e ridurre le fuoriuscite. L’approccio può assume un duplice
mandato: in alcuni casi riguarda la gestione di individui che hanno gran valore o "talentuosi", in altri si riferisce a come il talento viene gestito in generale, cioè al
presupposto che tutte le persone hanno un talento che deve essere identificato e portato alla luce.
Change management
Gli interventi di Change Management si sviluppano attraverso la progettazione e implementazione di approcci strutturati al cambiamento negli individui, nei gruppi,
nelle organizzazioni e nelle società, rendendo possibile (e/o pilotando) la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato. Value Solution opera nel
fornire all’impresa strumenti e processi per riconoscere e comprendere il cambiamento e gestire l'impatto umano di una transizione.
Valutazione e percorsi di carriera
Attraverso l'utilizzo di metodologia di valutazione del potenziale e delle competenze del personale, si attuano processi di indagine per la rilevazione, da parte di
osservatori opportunamente addestrati, dei comportamenti (capacità) richiesti da specifiche posizioni organizzative aziendali. Sulla base dei risultati ottenuti, si
determinano i percorsi di crescita e di carriera. Il processo prevede la realizzazione di più fasi, che riguardano: la definizione del profilo organizzativo delle posizioni di
riferimento (conoscenze e capacità necessarie); la scelta delle dimensioni (comportamenti organizzativi) che si vogliono rilevare nei candidati; la descrizione
approfondita dei comportamenti da analizzare; l'effettuazione delle prove e valutazione dei risultati; la stesura dei profili per ogni candidato descrittivi di ciascuna
dimensione oggetto di analisi; l'analisi statistica e conseguente riflessione strategica sull’insieme dei dati rilevati.
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12. companyprofile
Area Risorse umane
Sistemi incentivanti
L'adozione di sistemi incentivanti (o premianti) è volta ad allineare il comportamento delle persone alle aspettative dell'organizzazione, incentivando i
comportamenti desiderati e disincentivando quelli non desiderati. Il sistema incentivante svolge la sua funzione in modo efficace solo se l'applicazione degli
incentivi e disincentivi avviene sulla base di criteri oggettivi, in funzione dei comportamenti organizzativi tenuti dal personale o dei risultati dallo stesso conseguiti.
Ne segue la necessità di una stretta integrazione del sistema incentivante con il sistema di valutazione del personale e, più precisamente, con le componenti di
quest'ultimo deputate alla valutazione delle prestazioni. Laddove, poi, si adotti la metodica nota come management by objectives (MbO), l'integrazione dovrà
essere estesa anche al sistema di pianificazione e controllo. Value Solution supporta il management nella definizione dei criteri e nella scelta degli incentivi e
disincentivi che possono essere molto vari, in funzione dei bisogni del lavoratore su cui agiscono e delle modalità con le quali sono applicati.
Clima aziendale
Attraverso l’analisi del clima aziendale è come se si scattasse una fotografia delle variabili intangibili, quelle cioè che rivelano come viene vissuta e percepita la
realtà aziendale all’interno dell’organizzazione stessa. Sono tre gli obiettivi principali di un’analisi del clima aziendale: monitorare il vissuto del personale;
evidenziare gli aspetti sui quali intervenire; promuovere azioni di coinvolgimento e di condivisione della cultura organizzativa e degli obiettivi aziendali.
E’ particolarmente efficace attivare questo servizio di fronte a cambiamenti organizzativi, logistici, gestionali che sono stati attivati o che si vogliono attivare: il
mutamento di condizioni preesistenti può dar origine a disagi che possono influenzare il benessere aziendale e, di conseguenza, la qualità e la produttività.
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13. companyprofile
Un'organizzazione adulta è quella in cui le persone
hanno le conoscenze, le capacità, il desiderio e l'opportunità di avere successo a
livello personale
in un modo che porta al successo di tutta l'organizzazione
La creazione di valore passa sempre attraverso le competenze delle persone. Il saper fare è il
punto di partenza per lanciare nuove sfide. Per saper fare occorre che le persone conoscano
metodologie di lavoro, sappiano usare gli strumenti più adeguati, assumano i comportamenti
giusti che le situazioni richiedono.
Immagina:
Che le persone abbiano sempre le competenze ed i comportamenti giusti
Di verificare le capacità personali minimizzando i rischi di mancata produttività per
inadeguatezza
Di programmare l'apprendimento attraverso la sperimentazione lavorativa
Di avere un personal trainer per le persone a più alto potenziale
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14. companyprofile
L'apprendimento ha due dimensioni:
quella tecnica che acquisisce i concetti e
quella organizzativa che li trasforma in comportamenti.
L'obiettivo è farle stare in equilibrio!
Value Solution S.r.l. progetta, sulla base delle esigenze aziendali, interventi formativi ad hoc su ambiti diversificati ma
comunque attinenti alla sfera del management.
L’attività può essere svolta direttamente presso l’azienda cliente (in-house training), riducendo così i costi logistici.
I progetti formativi vengono sempre progettati insieme al Cliente che così partecipa attivamente al processo di combinazione
dei temi e effettua la scelta del personale da coinvolgere. Tanto consente di avere un approccio proattivo e di formare il
personale sui temi di interesse, riducendo così al minimo il costo della mancata produttività.
Gli ambiti formativi rispetto ai quali Value Solution è in grado di assicurare un elevato beneficio per l'azienda e l'apprendimento
per il personale sono i seguenti:
- Project management e gestione organizzativa dei progetti
- GOPP - Goals Oriented Project Planning
- Time management
- Un diverso paradigma di approccio: dalla struttura funzionale a quella per processi
- Gestione del cambiamento organizzativo
- Ottimizzazione dei flussi di lavoro e efficacia nell'utilizzo delle risorse
- I sistemi di premialità in azienda
- Il clima aziendale e la gestione delle competenze
- I sistemi di gestione basati su standard internazionali (ISO, EMAS, IFS, ecc.)
L'attività formativa è concepita secondo formule di elevata partecipazione: il discente è parte attiva del processo di
apprendimento attraverso azioni di coinvolgimento costante che impattano fortemente e positivamente sulle
capacità di lavorare in gruppo, rispettare i ruoli ed i colleghi, stimolare un orientamento al problem solving e
sviluppare l'attitudine ad assumere decisioni.
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15. companyprofile
Le aziende che sostengono che non possono essere standardizzate
e che devono basarsi sull'esperienza,
sono aziende prive di tecnologia
Ogni organizzazione deve avere strumenti adeguati per facilitare lo svolgimento delle
attività. Gli strumenti sono i sistemi attraverso i quali vengono gestiti i processi
operativi, di programmazione, di pianificazione, di controllo. Gli strumenti
formalizzano e standardizzano le attività, rendendole misurabili e migliorabili. La
complessità dei processi impone l'utilizzo della tecnologia per monitorare dove
l'azienda crea o distrugge valore.
Immagina:
Di poter avere dati di sintesi senza sforzi, in un attimo
Di generare informazioni attraverso l'analisi incrociata di dati
Di adeguare i sistemi all'azienda, non il contrario!
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16. companyprofile
Soluzioni
In sintesi, Value Solution propone soluzioni di consulenza dedicate basate su metodologie consolidate per:
- Aiutare le aziende a raggiungere i propri obiettivi mediante una coerente impostazione delle strade da percorrere e dell'organizzazione di
tutte le risorse disponibili.
- Realizzare una corretta struttura finanziaria per sostenere lo sviluppo e limitare i rischi e i costi che possono ostacolare la crescita
aziendale. Ottimizzare gli strumenti per controllare la gestione dell'azienda, per capire dove migliorare e dove cambiare.
- Conoscere il mercato per valorizzare la capacità di produzione e di servizio. Comunicare correttamente per migliorare le relazioni con i
Clienti e con gli altri interlocutori esterni e interni.
- Progettare sistemi per la qualità, la sicurezza, l'ambiente e la responsabilità sociale che favoriscano il miglioramento gestionale.
- Selezionare i giusti strumenti ICT nelle diverse situazioni, cercando di semplificare e non complicare.
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17. companyprofile
Codice deontologico
Value Solution S.r.l. aderisce ad ASSOCONSULT (Associazione Federativa Imprese di Consulenza – Confindustria) e, in
qualità di Socio Ordinario, garantisce per sé e per propri consulenti il rispetto del codice deontologico fondato sui
seguenti valori:
• integrità;
• indipendenza;
• riservatezza;
• competenza e correttezza professionale;
• concretezza ed efficacia;
• trasparenza e controllo;
• rapporti con l’Associazione e fra gli associati.
Nell’impegno di ciascun associato Assoconsult di comunicare il presente codice deontologico ai propri clienti e di
diffondere la consapevolezza dei doveri e delle regole ad esso connessi, Value Solution S.r.l. fa riferimento, per la
proposizione, la progettazione e l’erogazione dei propri servizi, alle norme UNI e/o internazionali di settore.
www.assoconsult.org
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18. companyprofile
Clienti & Partners
• Regione Calabria S.C.p.A. (Cosenza) • Registro Italiano Navale S.p.A. (Palermo)
• Regione Sicilia • Campoverde Calabria S.p.A. (Cosenza) • Advanced Device S.p.A. (Cosenza)
• Regione Abruzzo • Gruppo SetecoCM S.p.A. (Roma) • SmartLab S.r.l. (Roma)
• Amministrazione Provinciale di Cosenza • SCM Lab S.r.l. (Cosenza) • Metangas S.r.l. (Cosenza)
• Amministrazione Provinciale di Siracusa • Nexen S.p.A. (Roma) • Gruppo Partner Associated S.p.A. (Udine)
• Ministero dello Sviluppo Economico • Engineering S.p.A. (Roma) • Orangee S.r.l. (Roma)
• Distilleria Caffo S.r.l. (Vibo Valentia)
• CNA Provinciale di Cosenza • Fratelli Cava S.r.l. (Cosenza)
• Sasol Italy S.p.A. (Siracusa)
• Confindustria Cosenza • Progetto Europa Group S.r.l. (Roma)
• SeaSoft S.p.A. (Catania)
• Confindustria Vibo Valentia • Plane S.r.l. (Cosenza)
• Europe Service SC (Siracusa)
• Coldiretti Provinciale Cosenza • Colavolpe S.n.c. (Cosenza)
• Calpark S.C.p.A. (Cosenza)
• Sviluppo Italia Calabria S.C.p.A. (Cosenza) • Fadel S.r.l. (Cosenza)
• T&T Consulting S.r.l. (Siracusa)
• Vibo Sviluppo S.p.A. (Vibo Valentia) • TI&SI S.a.s. (Cosenza)
• Format S.r.l. (Roma)
• Università degli Studi della Calabria • Santa Rita S.r.l. (Vibo Valentia)
• OP CONASCO S.C.a r.l. (Reggio C.)
• Unione Coltivatori Italiani (Bari) • Casa di Cura Oliveti S.p.A. (Crotone)
• OP COPPI S.C.a r.l. (Catanzaro)
• Adecco S.p.A. (Roma) • Apave Italia CPM S.r.l. (Brescia)
• OP SIBARIT S.C.a r.l. (Cosenza)
• ISMEA (Roma) • Mediatag S.p.A. (Catanzaro)
• Tuv Italia (Bari)
• FORMEZ PA (Roma) • Profilgronda S.r.l. (Cosenza)
• CSAD S.r.l. (Bari)
• AMAC S.p.A. (Cosenza) • Pollino Gestione Impianti S.r.l. (Cosenza)
• Kiwa Gastec S.p.A. (Milano)
• Nomisma S.p.A. (Bologna) • Sinapsys S.r.l. (Catanzaro)
• DNV Italia S.p.A. (Bari)
• DAQ – Distretto Agroalimentare della Sibaritide • Finmatica S.p.A. (Bologna)
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