ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Гнедько Екатерина
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Gnedko Kateryna
PECULIARITIES OF FORMATION AND USE OF ENTERPRISE’S LABOUR POTENTIAL
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
Тихонюк Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПД-501, juliatuhonyk@mail.ru
(науковий керівник: Швиданенко Г. О.,к.е.н., професор)
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Тихонюк Юлия
Julia Tyhonyuk
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
IMPROVING THE EFFICIENCY OF FORMATION AND USE ENTERPRISE STAFF
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
Тихонюк Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПД-501, juliatuhonyk@mail.ru
(науковий керівник: Швиданенко Г. О.,к.е.н., професор)
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Тихонюк Юлия
Julia Tyhonyuk
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
IMPROVING THE EFFICIENCY OF FORMATION AND USE ENTERPRISE STAFF
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВAlex Grebeshkov
Грищук Анна
5 курс, ЕПД-501, hryshchuk.anna@gmail.com
(науковий керівник Рєпіна І.М., д. ек. н., професор)
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Грищук Анна
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Hryshchuk Anna
FEATURES OF FORMATION OF TELECOMMUNICATION COMPANIES POTENTIAL
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-formuvannya-potentsialu-telekomunikatsijnih-pidpriyemstv/
мельник 5 група 6504_4 курс_наукова конференціяAlex Grebeshkov
Мельник Любов,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405,
(науковий керівник:Дяченко М.І., ст. викладач)
Мельник Любов
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ
Мельник Любовь
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
Lyubov Melnyk
РERSONNEL MOTIVATION IN CRISIS SITUATIONS
У сучасному динамічному бізнес-середовищі компетентне управління персоналом стає ключовим чинником успіху будь-якої організації. Управління персоналом включає в себе ряд функцій, від підбору та найму співробітників до оцінки їх роботи, мотивації, розвитку та утримання в компанії.
Підбір та найм. Перший етап у процесі управління персоналом - це відбір правильних кандидатів. Важливо не лише знайти людину з потрібними кваліфікаціями, але й ту, яка поділить цінності компанії та зможе інтегруватися в колектив.
Оцінка та зворотний зв'язок. Регулярна оцінка роботи співробітників допомагає визначити їхні сильні сторони та зони для розвитку. Зворотний зв'язок повинен бути конструктивним і спрямованим на покращення.
Мотивація. Ефективні системи мотивації враховують індивідуальні потреби співробітників. Фінансова мотивація, соціальні пільги, можливості для професійного зростання - все це інструменти для залучення та утримання талановитих співробітників.
Розвиток та навчання. Сучасний ринок змінюється дуже швидко, тому невід'ємною частиною управління персоналом є навчання та розвиток команди. Інвестиції в освіту співробітників підвищують конкурентоспроможність компанії.
Внутрішнє спілкування. Ефективне спілкування в команді поліпшує взаєморозуміння, зменшує конфлікти та підвищує загальну продуктивність. Важливо створити канали для відкритого діалогу між усіма рівнями організації.
Корпоративна культура. Це не лише набір цінностей і правил, але й атмосфера в команді, стиль спілкування, спільні традиції. Сильна корпоративна культура може стати додатковим стимулом для співробітників.
Висновок: Управління персоналом - це комплексний підхід до роботи з людьми в організації. Від того, наскільки ефективно буде побудована система управління персоналом, залежить успіх всієї компанії.
У сучасному динамічному бізнес-середовищі компетентне управління персоналом стає ключовим чинником успіху будь-якої організації. Управління персоналом включає в себе ряд функцій, від підбору та найму співробітників до оцінки їх роботи, мотивації, розвитку та утримання в компанії.
Підбір та найм. Перший етап у процесі управління персоналом - це відбір правильних кандидатів. Важливо не лише знайти людину з потрібними кваліфікаціями, але й ту, яка поділить цінності компанії та зможе інтегруватися в колектив.
Оцінка та зворотний зв'язок. Регулярна оцінка роботи співробітників допомагає визначити їхні сильні сторони та зони для розвитку. Зворотний зв'язок повинен бути конструктивним і спрямованим на покращення.
Мотивація. Ефективні системи мотивації враховують індивідуальні потреби співробітників. Фінансова мотивація, соціальні пільги, можливості для професійного зростання - все це інструменти для залучення та утримання талановитих співробітників.
Розвиток та навчання. Сучасний ринок змінюється дуже швидко, тому невід'ємною частиною управління персоналом є навчання та розвиток команди. Інвестиції в освіту співробітників підвищують конкурентоспроможність компанії.
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВAlex Grebeshkov
Грищук Анна
5 курс, ЕПД-501, hryshchuk.anna@gmail.com
(науковий керівник Рєпіна І.М., д. ек. н., професор)
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Грищук Анна
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Hryshchuk Anna
FEATURES OF FORMATION OF TELECOMMUNICATION COMPANIES POTENTIAL
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-formuvannya-potentsialu-telekomunikatsijnih-pidpriyemstv/
мельник 5 група 6504_4 курс_наукова конференціяAlex Grebeshkov
Мельник Любов,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405,
(науковий керівник:Дяченко М.І., ст. викладач)
Мельник Любов
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ
Мельник Любовь
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
Lyubov Melnyk
РERSONNEL MOTIVATION IN CRISIS SITUATIONS
У сучасному динамічному бізнес-середовищі компетентне управління персоналом стає ключовим чинником успіху будь-якої організації. Управління персоналом включає в себе ряд функцій, від підбору та найму співробітників до оцінки їх роботи, мотивації, розвитку та утримання в компанії.
Підбір та найм. Перший етап у процесі управління персоналом - це відбір правильних кандидатів. Важливо не лише знайти людину з потрібними кваліфікаціями, але й ту, яка поділить цінності компанії та зможе інтегруватися в колектив.
Оцінка та зворотний зв'язок. Регулярна оцінка роботи співробітників допомагає визначити їхні сильні сторони та зони для розвитку. Зворотний зв'язок повинен бути конструктивним і спрямованим на покращення.
Мотивація. Ефективні системи мотивації враховують індивідуальні потреби співробітників. Фінансова мотивація, соціальні пільги, можливості для професійного зростання - все це інструменти для залучення та утримання талановитих співробітників.
Розвиток та навчання. Сучасний ринок змінюється дуже швидко, тому невід'ємною частиною управління персоналом є навчання та розвиток команди. Інвестиції в освіту співробітників підвищують конкурентоспроможність компанії.
Внутрішнє спілкування. Ефективне спілкування в команді поліпшує взаєморозуміння, зменшує конфлікти та підвищує загальну продуктивність. Важливо створити канали для відкритого діалогу між усіма рівнями організації.
Корпоративна культура. Це не лише набір цінностей і правил, але й атмосфера в команді, стиль спілкування, спільні традиції. Сильна корпоративна культура може стати додатковим стимулом для співробітників.
Висновок: Управління персоналом - це комплексний підхід до роботи з людьми в організації. Від того, наскільки ефективно буде побудована система управління персоналом, залежить успіх всієї компанії.
У сучасному динамічному бізнес-середовищі компетентне управління персоналом стає ключовим чинником успіху будь-якої організації. Управління персоналом включає в себе ряд функцій, від підбору та найму співробітників до оцінки їх роботи, мотивації, розвитку та утримання в компанії.
Підбір та найм. Перший етап у процесі управління персоналом - це відбір правильних кандидатів. Важливо не лише знайти людину з потрібними кваліфікаціями, але й ту, яка поділить цінності компанії та зможе інтегруватися в колектив.
Оцінка та зворотний зв'язок. Регулярна оцінка роботи співробітників допомагає визначити їхні сильні сторони та зони для розвитку. Зворотний зв'язок повинен бути конструктивним і спрямованим на покращення.
Мотивація. Ефективні системи мотивації враховують індивідуальні потреби співробітників. Фінансова мотивація, соціальні пільги, можливості для професійного зростання - все це інструменти для залучення та утримання талановитих співробітників.
Розвиток та навчання. Сучасний ринок змінюється дуже швидко, тому невід'ємною частиною управління персоналом є навчання та розвиток команди. Інвестиції в освіту співробітників підвищують конкурентоспроможність компанії.
10 Essential Information Security Tips for EveryoneAlex Grebeshkov
This presentation covers the basics of what is called a personal information security. Some aspects, which will be discussed further, probably will seem to you a very basic, even primitive, but believe me, that none of them can be underestimated if you really value your personal information and you want to save those remnants of privacy on the Internet, that we have to you still have. I live in an Eastern European country where hacking is much more developed and spread, so I face these threats very often and see their consequences on a regular basis.
Проект Відкриття закладу здорового харчування - кафе «BeFresh»Alex Grebeshkov
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект Відкриття закладу здорового харчування - кафе «BeFresh» (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/0vjesz)
Розробники: Академічна група: ЕЕП_409
Склад міні групи:
Хоменко Ю.
Федоров В.
Пірковська О.
Слободенюк А.
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни проектний аналіз.
Проект “Дитячий садок «ВЕСЕЛКА»” (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/pglvAp)
Проект розробили:
Фрічко М.,Салюк Д., Діденко Ю.
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект створення кав’ярні (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/h8ChTk)
Розробники:
Розробники: студенти групи ЕЕП-409 Олексієнко О., Декрет І., Спесивцева М
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Проект створення кафе-кондитерської зі школою шоколатьє "Bunnys cake"Alex Grebeshkov
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект створення кафе-кондитерської зі школою шоколатьє "Bunnys cake"(Текст звіту з проекту: https://goo.gl/RIIfKy)
Розробники:
студенти
1 групи, 4 курсу
спеціальності 6504
Бандрівська Ольга Ярславівна
Дончук Андрій Іванович
Зайченко Надія Сергіївна
Іщенко Аліна Олександрівна
Оніщенко Леонід Юрійович
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект відкриття фітнес –клубу «Just do it» (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/YIqF8l)
Розробники:
студенти ФЕтаУ
ЕЕП-401, спец. 6504
Загурна Т.
Ковальов О.
Викладач:
доц. Гребешков О.М.
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»Alex Grebeshkov
Андрущенко Вікторія, 1205victoria1205@gmail.com
Гнедько Катерина, Gnedko_kb@i.ua
Рафальська Марина, Maryha_1303@ukr.net
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-503
(науковий керівник Марченко М.М., к.е.н., доцент)
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»
Андрущенко Виктория, Гнедько Екатерина, Рафальская Марина
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГП «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ «БОРИСПОЛЬ»
Andruschenko Viktoria, Hnedko Kateryna, Rafal’ska Maryna
DEVELOPMENT STRATEGY OF THE SE «INTERNATIONAL AIRPORT «BORISPOL»
http://conference.spkneu.org/2015/12/formuvannya-strategiyi-rozvitku-dp-mizhnarodnij-aeroport-borispil/
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ РЕКЛАМНОЇ ПРОПАГАНДИ ТОВАРІВAlex Grebeshkov
Якуба Яна,
ФЕАПК, 2 курс, АОА‑202, yana.yakuba.2013@gmail.com
(науковий керівник: Кібук Т.М., к.е.н., доцент)
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ РЕКЛАМНОЇ ПРОПАГАНДИ ТОВАРІВ
Якуба Яна
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ РЕКЛАМНОЙ ПРОПАГАНДЫ ТОВАРОВ
Yakuba Yana
ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF ADVERTISING PROMOTION GOODS
http://conference.spkneu.org/2015/12/perevagi-ta-nedoliki-reklamnoyi-propagandi-tovariv/
ВИКОРИСТАННЯ «МАГІЇ ЧИСЕЛ» В ДОСЛІДЖЕННІ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВAlex Grebeshkov
Сидоренко Анна,
ФЕАПК, 2 курс, АОА-202, anchiksid@ukr.net
(науковий керівник: Кібук Т. М., к.е.н., доцент)
ВИКОРИСТАННЯ «МАГІЇ ЧИСЕЛ» В ДОСЛІДЖЕННІ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ
Сидоренко Анна
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ «МАГИИ ЧИСЕЛ» В ИССЛЕДОВАНИИ ПОВЕДЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Sidorenko Anna
THE USE OF «MAGIC NUMBERS» IN THE STUDY OF CONSUMER BEHAVIOR
http://conference.spkneu.org/2015/12/vikoristannya-magiyi-chisel-v-doslidzhenni-povedinki-spozhivachiv/
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ ТА ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ ЖИТЛА УКРАЇНИAlex Grebeshkov
Шинкар Юлія,
ОЕФ, 2 курс, ООА-203, shynkaryulia@mail.ru
(науковий керівник: Кібук Т.М., к.е.н., доцент)
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ ТА ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ ЖИТЛА УКРАЇНИ
Шинкар Юлия
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ УКРАИНЫ
Shynkar Yulia
FEATURES OF FORMATION DEMAND AND SUPPLY IN THE HOUSING MARKET OF UKRAINE
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-formuvannya-popitu-ta-propozitsiyi-na-rinku-zhitla-ukrayini/
ОСОБЛИВОСТІ ВПЛИВУ ОРДИНАЛІСТСЬКОЇ ТЕОРІЇ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧА НА ДІЯЛЬНІСТЬ П...Alex Grebeshkov
Прилуцька Аліна
ОЕФ, 2 курс, OOA-204, alinaprilutska@mail.ru
(науковий керівник: Кібук Т. М., к.е.н., доцент)
ОСОБЛИВОСТІ ВПЛИВУ ОРДИНАЛІСТСЬКОЇ ТЕОРІЇ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧА НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ
Прилуцкая Алина
ОСОБЕННОВСТИ ВЛИЯНИЯ ОРДИНАЛИСТСКОЙ ТЕОРИИ ПОВЕДЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
Prilutska Alina
FEATURES OF INFLUENCE ORDINAL THEORY OF CONSUMER BEHAVIOR ON BUSINESS ACTIVITIES
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-vplivu-ordinalists-koyi-teoriyi-povedinki-spozhivacha-na-diyal-nist-pidpriyemstv/
СУПЕРЕЧЛИВІ НАСЛІДКИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЦІНAlex Grebeshkov
Мокляк Лілія
ФЕ АПК, 2 курс, АОА-201, lilia.mokliak@mail.ru
(науковий керівник: Кібук Т. М., к.е.н., доцент)
СУПЕРЕЧЛИВІ НАСЛІДКИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЦІН
Мокляк Лилия
ПРОТИВОРЕЧИВЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЦЕН
Mokliak Lilia
CONFLIKTING EFFECTC OF STATE REGULATION O F PRICES
http://conference.spkneu.org/2015/12/superechlivi-naslidki-derzhavnogo-regulyuvannya-tsin/
ОСОБЛИВОСТІ ІСНУВАННЯ РИНКУ ПРАЦІ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ Alex Grebeshkov
Герасимець Дар’я,
ФЕАПК, 2 курс, АОА-202, zvezdo4ka97@ukr.net
(Науковий керівник: Кібук Т. М., к. е. н., доцент)
ОСОБЛИВОСТІ ІСНУВАННЯ РИНКУ ПРАЦІ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ
Герасимець Дар’я
ОСОБЕННОСТИ СУЩЕСТВОВАНИЯ РЫНКА ТРУДА В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Gerasimets Dariya
FEATURES EXISTENCE OF LABOUR MARKET UNDER ECONOMIC CRISIS
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-isnuvannya-rinku-pratsi-v-umovah-ekonomichnoyi-krizi/
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІAlex Grebeshkov
Канівець Тарас,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501, tarkanivets@ukr.net
(науковий керівник: Шергіна Л.А., к.е.н., доцент)
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
Канивец Тарас
СТРАТЕГИЯ РОЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Kanivets Taras
DEVELOPMENT STRATEGY IN AN UNSTABLE BUSINESS ENVIROMENT
http://conference.spkneu.org/2015/12/strategiya-rozvitku-pidpriyemstv-v-nestabil-nomu-biznes-seredovishhi/
ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ У ПРАКТИКУ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДП...Alex Grebeshkov
Чіркіна Дар’я,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПД-501, dedasha@ukr.net
(науковий керівник: Лаврененко В.В., к.е.н., доцент)
ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ У ПРАКТИКУ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ
Чиркина Дарья
ОРНАГИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ПРАКТИКУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЙТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УКРАИНЕ
ChirkinaDaria
THE ORGANIZATIONAL ASPECTS OFTHE IMPLEMENTATION OF CONTROLLING IN TO THE PRACTICE OF MANAGEMENT IN UKRAINE
http://conference.spkneu.org/2015/12/organizatsijni-aspekti-vprovadzhennya-kontrolingu-u-praktiku-gospodaryuvannya-pidpriyemstv-v-ukrayini/
ПРОБЛЕМИ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХAlex Grebeshkov
Хонда Євгеній,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403
honda.zhenya@yandex.ru
(науковий керівник: Дяченко М. І., старший викладач)
Проблеми впровадження управлінських інновацій на вітчизняних підприємствах
Хонда Евгений
Проблемы внедрения управленческих инноваций на отечественных предприятиях
Khonda Evgeniy
Problems of introduction of administrative innovations in domestic enterprises
http://conference.spkneu.org/2015/12/problemi-vprovadzhennya-upravlins-kih-innovatsij-na-vitchiznyanih-pidpriyemstvah/
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ ЕКОЛОГІЧНИХ ІННОВАЦІЙAlex Grebeshkov
Кириченко Валентин,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, valentin-kirichenko@ukr.net
(науковий керівник: Прохорова Є. В., к. е. н., доцент каф. стратегії підприємств)
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ ЕКОЛОГІЧНИХ ІННОВАЦІЙ
Кириченко Валентин
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
Kyrychenko Valentyn
FEATURES OF ENTERPRISE’S STRATEGY FORMATION IN THE MARKET OF ECOLOGICAL INNOVATIONS
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-formuvannya-strategiyi-pidpriyemstva-na-rinku-ekologichnih-innovatsij/
Практика студентів на складі одягу H&M у Польщіtetiana1958
Пропонуємо студентам Державного біотехнологічного університету активно поринути у аспекти логістики складу одягу H&M.
Метою практики є не тільки отримання теоретичних знань, а й їх застосування практично.
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...tetiana1958
29 травня 2024 року на кафедрі зоології, ентомології, фітопатології, інтегрованого захисту і карантину рослин ім. Б.М. Литвинова факультету агрономії та захисту рослин Державного біотехнологічного університету було проведено відкриту лекцію на тему «Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випробувань пестицидів: шлях до підвищення якості та надійності досліджень» від кандидата біологічних наук, виконавчого директора ГК Bionorma, директора Інституту агробіології Ірини Бровко.
Участь у заході взяли понад 70 студентів та аспірантів спеціальностей 202, 201 та 203, а також викладачі факультету та фахівці із виробництва. Тема лекції є надзвичайно актуальною для сільського господарства України і викликала жваве обговорення слухачів та багато запитань до лектора.
Дякуємо пані Ірині за приділений час, надзвичайно цікавий матеріал та особистий внесок у побудову сучасного захисту рослин у нашій країні!
PECULIARITIES OF FORMATION AND USE OF ENTERPRISE’S LABOUR POTENTIAL
1. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
Студентки:
Гнедько Катерини Богданівни
4 курс, 3 група
Науковий керівник:
Рєпіна Інна Миколаївна
д.е.н., професор
2. ПІДХОДИ ДО ТРАКТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ КАТЕГОРІЇ
“ТРУДОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА”
Трудовий потенціал
підприємства – це не
тільки фактор
економічного
зростання, головна
виробнича сила, але
й люди з їх
різноманітними
здібностями та
потребами,
задоволення яких є
головною метою
будь-якої економіки
та економічного росту
Соціально-
біологічний
підхід
Кулинич Л. В.
Функціональний
підхід
Янковська Л. А.
Ресурсний
підхід
Шаульська
Л. В.
3. За рівнем
агрегованості
оцінок
• Трудовий потенціал працівника
• Груповий трудовий потенціал
• Трудовий потенціал підприємства
За спектром
охоплення
можливостей
• Індивідуальний трудовий
потенціал
• Колективний трудовий потенціал
За характером
участі у
виробничо-
господарському
процесі
• Потенціал технологічного
персоналу
• Управлінський потенціал
За місцем у
соціально-
економічній
системі
підприємства
• Структуро-формуючий трудовий
потенціал
• Підприємницький трудовий
потенціал
• Продуктивний трудовий
потенціал
4. Кадрова складова,
що містить:
професійні знання,
уміння та навички,
пізнавальні
здібності
Компоненти
трудового
потенціалу
підприємства
Кваліфікаційна
структура
визначається
якісними змінами в
трудовому
потенціалі
(зростання умінь,
знань, навичок)
Організаційна
складова визначає
ефективність
функціонування
трудового колективу
як системи в цілому і
кожного працівника
окремо
Професійна
структура
колективу
детермінується
змінами в характері
та змісті праці під
впливом НТП, що
обумовлює появу
нових і відмирання
старих професій
5. Формування трудового
потенціалу підприємства
Планування Набір Відбір Професійна
адаптація
Кількісно-
якісний аналіз
наявного
персоналу
Вибір методу
планування
Здійснення
розрахунків
Складання плану
та джерел його
забезпечення
Складання
професійного
портрета
працівника
Залучення
персоналу
Реєстрація
бажаючих взяти
участь у відборі
Дослідження
ситуації на ринку
праці
Попередній
Остаточний
Трудова
Соціальна
Визначення
потреби у
працівниках
6. Способи формування ТПП за креативним підходом
Оформлення
працівника в
лізинг - пошук і
підбір фахівця
здійснює
лізингова
компанія. Вона ж
наймає його,
оформляючи в
свій штат і надає
роботодавцю
для виконання
його завдань
При
аутстаффінгу
відбувається
оформлення в
штат
спеціалізованог
о агентства
працівників
компанії, яка з
фінансово-
економічних
причин не в
змозі тримати
цей персонал у
себе
Аутсорсинг -
аутсорсингова
компанія не
тільки надає
свого працівника
для виконання
необхідної
функції, але й
бере на себе всю
відповідальність
за пошук, підбір,
оцінку і
професійний
розвиток
фахівця, а також
за контроль над
якістю
виконуваної ним
роботи
Темпінг
персоналу -
короткочасне
(від 1–го дня)
використання
оренди
персоналу для
вузькоспеціалізо
ваних робіт
7. • дозволяє оцінити
розмір трудового
потенціалу сумою
минулих витрат на
підготовку, поточне
утримання і майбутній
розвиток персоналу
Витратний
підхід
• базується на співставленні
(порівнянні) трудових
потенціалів окремих
працівників і включає: якісні
методи, кількісні методи та
комбіновані методи
Порівняльний підхід
• за ефект роботи працівників
підприємства беруть кількість чи
вартість виготовленої продукції, але з
цим виникають значні труднощі у
визначенні конкретних результатів
окремих категорій персоналу
Результативний
підхід
8. ЗАХОДИ З ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ
ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА:
Використання постійної системи
планування
Підвищення професійного рівня керівників
та спеціалістів
Підвищення якості трудових ресурсів
шляхом навчання та підвищення
кваліфікації
Застосування ефективної системи
матеріального стимулювання
Формуваня взаємозв’язку між показниками
ефективності праці та соціальними
заходами стимулювання праці