SlideShare a Scribd company logo
Gastcollege Personeelsadviseur  bij de gemeente  Achtkarspelen: Sietze Kamstra Presentatie CHN 28 april 2006
Inhoud college ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mijn loopbaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De gemeente ,[object Object],[object Object]
De organisatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gemeentelijke verandering:
Mijn funtie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
P &O = bezig zijn met het kapitaalgoed Arbeid = bezig zijn met: de 4 A’s:   A rbeidsomstandigheden A rbeidsvoorwaarden A rbeidsverhoudingen A rbeidsinhoud   Meetinstrument binnen deze 4 A’s: Regelmogelijkheden: invloed hebben op de A Rol(len) P&O / HRM   In-, door en uitstroom =  Flow van personeel
Rollen P&O bij gemeenten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
P&O heden:   Competenties voor hedendaagse (P&O) ambtenaar: Netwerker Generiek Gemeente man/vrouw Strategisch regisseur / inkoper etc. etc. Gemeentelijke organisaties: Samen en Toch Apart / Federatief gedachtenstelsel (schaalvergroting door samenwerking)
P&O: Regie, netwerk en generalist?? P&O van een administratief bolwerk (salaris- en personeelsbeheer), naar een strategische kennisadviseur op gebied van de 4 A’s…… Hoe doe je dat? Kennis = verbreding + verdieping vakgebied Hoe? Kennis delen en samenwerken Hoe? Netwerkende P&O’er met grote “visitekaartjes”bestand
Huidige contacten van de P&O’er in gemeenteland: 1. VNG (LOGA / CVA / A+O fonds) 1 a 2 keer per jaar ontmoeting plus periodieke nieuwsbrieven 2. Eigen samenwerkingsverbanden 3. ABP (toekomst ook andere aanbieders?) 3. a /b  USZO / GAK  3. Arbodiensten / Reïntegratiebedrijven 4. Uitzendbranche / Detacheringsbureaus 5. IZA (toekomst ook andere aanbieders?) 6. Opleidingsinstituten
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VISIE / MISSIE STRATEGIE DOELSTELLINGEN commercieel organisatie sociaal ICT financieel HRM - beleid Doelstellingen P&O Uitvoering door: Leiding P&O (?) P- planning Profielen Werving/ selectie Introductie Arbeidsvoorwaarden Employer Benefits Promotie / demotie motivatoren Loobaanontwikkeling Ontwikkelingsgesprek Training  Werkervaring 360 graden feedback Ontwikkelingsgesprek Uitstroom Instroom Beloning Ontwikkeling Beoordeling
HRM instrumenten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Functievorming- en personeelsbehoefte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Instroom- en doorstroominstrumenten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Uitstroom instrumenten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Basis: Personeelsadministratie PZ afdeling   Personeelsbeleid P&O afdeling Personeelsmanagement Uitgebreid: HRM Strategie Sturen , stromen & ontwikkelen “ Doe” activiteiten / instrumenten Missie, visie en doelen
Het traditionele gedrag van HR Begrijpen van  de Business Beperkt resultaat Management  HR Instrumenteel Administratief
VERANDERING VAN HR ROL 1950 - 1980 2000 -> 2015 * Service gericht op ind. medewerker. * Service aan regel- gevende autoriteiten. * Schepper van werkplek en procedures. * Bewaker van werkplek stabiliteit. * Administratief  beheerser. * Service gericht op stakeholder value. * Service gericht op  cultuur & leiderschap * Schepper van kwaliteit HR instrumenten * Bewaker van core competenties en talenten * Bewaker van Menselijk Kapitaal c.q. Identiteit
Het  nieuwe  gedrag van HR Begrijpen van de Business Leveren van resultaat Managen van Cultuur& Leiderschap  en  verandering HR Praktijken Administratief gedrag
Sturen , stromen & ontwikkelen “ Doe” activiteiten / instrumenten Missie, visie en doelen HRM Strategie   Personeelsmanagement   Personeelsbeleid Personeelsadministratie   O O O O P P P P Bron: prof. R. Vinke
Strategisch Tactisch Operationeel Tijdsbesteding  Toegevoegde waarde  10% 30% 60% 10% 30% 60%
Verwachtingsmodel Petra Biemans 1.Instrumenten 2. Regelvorming P.functionaris 1.Duidelijke regelvorming. 2.Duidelijke afspraken Medewerker 1.Pers.administratie 2.Individuele begeleiding Manager
Wie   ben ik   binnen  Welke  organisatie ? Casus:
Historisch vergelijk rolverdeling  in de tijd van ridders en hofnarren Wie   ben ik? 1. Buitenbeentje 2. Lolbroek en heldhaftig 3. Dicht bij de koning; ‘los’ van de hierarchie Hofnar 1.Bevel is bevel 2.Denkt in hierarchie 3. Stoer en heldhaftig Ridder 1.Ik ben door de hoogste macht aangesteld 2.Ik eis absolute loyaliteit 3. Iedereen vreest mij Koning
Casus: de muren van het kasteel zijn te laag  zodat de vijand elk moment erover heen kan. Laat ik eens een mooie grap  uithalen en de Koning vertellen dat de mensen niet  door de kasteelpoort komen  maar over de muren Hofnar Als de Koning niets vraagt aan mij is het niet aan mij om te antwoorden. Zou ik dat toch doen dan kost dat mijn kop. Ridder Ik heb de muren gebouwd en ik weet niet of ze het houden maar ik ben onfeilbaar dus ze houden het. Koning
Binnen  Welke  organisatie pas ik ? Sion  - Wallis Zwitserland KPN / Heineken Gemeente Achtkarspelen
Nederlandse Vereniging voor Personeelsbeleid & Organisatieontwikkeling (NVP) (Sinds jaren ‘70 uitgegroeid tot P&O netwerkorganisatie van ca. 8.000 (inter)nationale leden) Adres: Postbus 70, 3430 AB Nieuwegein Bezoekadres: Villawal 1 te Nieuwegein tel: 030 236 71 01 / fax: 030 234 39 91 info@nvp-plaza.nl / http://www.nvp-plaza.nl
Seminar HR-Theorie versus HR-Praktijk 3e editie   Brengt werken geluk? www.hr-seminar.nl Donderdag 18 mei 2006 Aanvang 13.00 uur Multifunctioneel Opleidings- en congrescentrum Meerwold te Groningen .   Dit seminar is georganiseerd om zowel studenten als P&O’ers uit het werkveld samen vanuit verschillende invalshoeken te laten kijken naar centrale thema’s en trends op het gebied van HR-en personeelsmanagement. Wil je hierover meepraten met o.a. Prof. Dr. Bakker hoogleraar aan de universiteit van Utrecht en René Paas, voorzitter van het CNV, tevens oud-wethouder van Groningen. Kom dan 18 mei a.s. naar dit seminar.   Meer informatie over de sprekers, de workshops en de routebeschrijving kun je vinden op  www.hr-seminar.nl via deze website kunt u zich ook aanmelden voor dit seminar. Deelname aan het seminar is beperkt, dus wees er snel bij.
Vragen
Bedankt voor jullie aandacht ! Later nog vragen? Mailen mag altijd: [email_address]

More Related Content

What's hot

Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning
HR in biz
 
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
de Poel Nederland
 
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard EversInspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Fred Jansen
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
UmanID
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
karenvdvalk
 
iChange Jaap Boonstra
iChange Jaap BoonstraiChange Jaap Boonstra
iChange Jaap Boonstra
communicatieonline
 
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...Management Drives
 
Niek den tex
Niek den texNiek den tex
Niek den texwebboek
 
HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?
Anita Lettink
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofitacertanele
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011acertanele
 
141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl
felixpval
 
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Noorderlink ...
 
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex   is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Fex   is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Flevum
 
Het nieuwe werken ontrafeld | Bright & Company
Het nieuwe werken ontrafeld | Bright & CompanyHet nieuwe werken ontrafeld | Bright & Company
Het nieuwe werken ontrafeld | Bright & Company
Ruurd Baane
 
HR18 17. Laura Reumers
HR18 17. Laura ReumersHR18 17. Laura Reumers
HR18 17. Laura Reumers
vzw Vorm
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
INK Utrecht
 
Keynote cbw 22 11
Keynote cbw 22 11Keynote cbw 22 11
Keynote cbw 22 11
MyleneKuipers
 

What's hot (20)

Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning
 
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
 
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard EversInspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
iChange Jaap Boonstra
iChange Jaap BoonstraiChange Jaap Boonstra
iChange Jaap Boonstra
 
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
 
Niek den tex
Niek den texNiek den tex
Niek den tex
 
Peggy De Prins m005
Peggy De Prins m005Peggy De Prins m005
Peggy De Prins m005
 
HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
 
141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl
 
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink ...
 
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex   is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Fex   is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
 
Het nieuwe werken ontrafeld | Bright & Company
Het nieuwe werken ontrafeld | Bright & CompanyHet nieuwe werken ontrafeld | Bright & Company
Het nieuwe werken ontrafeld | Bright & Company
 
HR18 17. Laura Reumers
HR18 17. Laura ReumersHR18 17. Laura Reumers
HR18 17. Laura Reumers
 
Exit-onderzoek NL
Exit-onderzoek NLExit-onderzoek NL
Exit-onderzoek NL
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
 
Keynote cbw 22 11
Keynote cbw 22 11Keynote cbw 22 11
Keynote cbw 22 11
 

Viewers also liked

Crew, Foia, Climate change science program (part b) 009378 - 009627
Crew, Foia, Climate change science program (part b) 009378 - 009627Crew, Foia, Climate change science program (part b) 009378 - 009627
Crew, Foia, Climate change science program (part b) 009378 - 009627
Obama White House
 
Crew, Foia, Documents 012829 - 012917
Crew, Foia, Documents 012829 - 012917Crew, Foia, Documents 012829 - 012917
Crew, Foia, Documents 012829 - 012917
Obama White House
 
CAR Document- Summary
CAR Document- SummaryCAR Document- Summary
CAR Document- Summary
Obama White House
 
US Pat 7,150,778
US Pat 7,150,778US Pat 7,150,778
US Pat 7,150,778
dmichaelreid
 
CAR Email 6.04.02
CAR Email 6.04.02CAR Email 6.04.02
CAR Email 6.04.02
Obama White House
 
15 De Junio
15 De Junio15 De Junio
15 De Junio
CyntiaW
 
Vitamins
VitaminsVitamins
White Shaka - Graphic Novel
White Shaka - Graphic NovelWhite Shaka - Graphic Novel
White Shaka - Graphic Novel
Alan Brody
 
CAR Email 6.4.02 (s)
CAR Email 6.4.02 (s)CAR Email 6.4.02 (s)
CAR Email 6.4.02 (s)
Obama White House
 
Elementuak Taldekatu
Elementuak TaldekatuElementuak Taldekatu
Elementuak Taldekatuekaitzmg
 
Considering Cumulative Effects Under Nepa
Considering Cumulative Effects Under NepaConsidering Cumulative Effects Under Nepa
Considering Cumulative Effects Under Nepa
Obama White House
 
Portfolio Studio T77
Portfolio Studio T77Portfolio Studio T77
Portfolio Studio T77
tomoudevrielink
 
Crew documents 020445 - 020496
Crew documents 020445 - 020496Crew documents 020445 - 020496
Crew documents 020445 - 020496
Obama White House
 
бр.1
бр.1бр.1
бр.1
eclass
 
Document 13405-07
Document 13405-07Document 13405-07
Document 13405-07
Obama White House
 
Crew documents 019727 - 019763
Crew documents 019727 - 019763Crew documents 019727 - 019763
Crew documents 019727 - 019763
Obama White House
 
CAR Email 6.17.02
CAR Email 6.17.02CAR Email 6.17.02
CAR Email 6.17.02
Obama White House
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Sietze Jan Kamstra
 

Viewers also liked (20)

Crew, Foia, Climate change science program (part b) 009378 - 009627
Crew, Foia, Climate change science program (part b) 009378 - 009627Crew, Foia, Climate change science program (part b) 009378 - 009627
Crew, Foia, Climate change science program (part b) 009378 - 009627
 
Crew, Foia, Documents 012829 - 012917
Crew, Foia, Documents 012829 - 012917Crew, Foia, Documents 012829 - 012917
Crew, Foia, Documents 012829 - 012917
 
CAR Document- Summary
CAR Document- SummaryCAR Document- Summary
CAR Document- Summary
 
US Pat 7,150,778
US Pat 7,150,778US Pat 7,150,778
US Pat 7,150,778
 
CAR Email 6.04.02
CAR Email 6.04.02CAR Email 6.04.02
CAR Email 6.04.02
 
24 – те чудеса
24 – те чудеса24 – те чудеса
24 – те чудеса
 
15 De Junio
15 De Junio15 De Junio
15 De Junio
 
Vitamins
VitaminsVitamins
Vitamins
 
White Shaka - Graphic Novel
White Shaka - Graphic NovelWhite Shaka - Graphic Novel
White Shaka - Graphic Novel
 
CAR Email 6.4.02 (s)
CAR Email 6.4.02 (s)CAR Email 6.4.02 (s)
CAR Email 6.4.02 (s)
 
Elementuak Taldekatu
Elementuak TaldekatuElementuak Taldekatu
Elementuak Taldekatu
 
Considering Cumulative Effects Under Nepa
Considering Cumulative Effects Under NepaConsidering Cumulative Effects Under Nepa
Considering Cumulative Effects Under Nepa
 
Portfolio Studio T77
Portfolio Studio T77Portfolio Studio T77
Portfolio Studio T77
 
Crew documents 020445 - 020496
Crew documents 020445 - 020496Crew documents 020445 - 020496
Crew documents 020445 - 020496
 
бр.1
бр.1бр.1
бр.1
 
Document 13405-07
Document 13405-07Document 13405-07
Document 13405-07
 
Crew documents 019727 - 019763
Crew documents 019727 - 019763Crew documents 019727 - 019763
Crew documents 019727 - 019763
 
CAR Email 6.17.02
CAR Email 6.17.02CAR Email 6.17.02
CAR Email 6.17.02
 
Svetoslav sashev levski3
Svetoslav sashev levski3Svetoslav sashev levski3
Svetoslav sashev levski3
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 

Similar to Gastcollege Chn 28 April 2006

Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcareNepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcareStichting ePortfolio Support
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Pieter Rop
 
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Chantal Wind
 
Cv Wyke Brugts 2019
Cv Wyke Brugts 2019Cv Wyke Brugts 2019
Cv Wyke Brugts 2019
Wyke Brugts
 
CV Rosanna Jhanjan
CV Rosanna JhanjanCV Rosanna Jhanjan
CV Rosanna Jhanjan
Rosanna Jhanjan 🔝
 
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 ShortUlrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Luk Smeyers
 
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013Chantal Wind
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
amgkeizer
 
150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick KokPatrick Kok
 
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
Jos van de Werken
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
adekleijn
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
edevoogd
 
Nieuwe brochure Zuyd Hogeschool bacheloropleiding People and Business Managem...
Nieuwe brochure Zuyd Hogeschool bacheloropleiding People and Business Managem...Nieuwe brochure Zuyd Hogeschool bacheloropleiding People and Business Managem...
Nieuwe brochure Zuyd Hogeschool bacheloropleiding People and Business Managem...
Lectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
 
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
mjonkers
 
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017 Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
OFO - IFA
 
Curriculum vitae marty suijkerbuijk
Curriculum vitae marty suijkerbuijkCurriculum vitae marty suijkerbuijk
Curriculum vitae marty suijkerbuijk
Marty Suijkerbuijk Direct beschikbaar
 
Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1
Rinie Altena
 
Curriculum vitae 01 07-2016
Curriculum vitae 01 07-2016Curriculum vitae 01 07-2016
Curriculum vitae 01 07-2016
Henk Goebertus
 

Similar to Gastcollege Chn 28 April 2006 (20)

Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcareNepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
 
Cv Wyke Brugts 2019
Cv Wyke Brugts 2019Cv Wyke Brugts 2019
Cv Wyke Brugts 2019
 
CV Rosanna Jhanjan
CV Rosanna JhanjanCV Rosanna Jhanjan
CV Rosanna Jhanjan
 
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 ShortUlrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
 
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
 
Curriculum Vitae Amc
Curriculum Vitae AmcCurriculum Vitae Amc
Curriculum Vitae Amc
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
 
150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok
 
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
 
2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
 
Nieuwe brochure Zuyd Hogeschool bacheloropleiding People and Business Managem...
Nieuwe brochure Zuyd Hogeschool bacheloropleiding People and Business Managem...Nieuwe brochure Zuyd Hogeschool bacheloropleiding People and Business Managem...
Nieuwe brochure Zuyd Hogeschool bacheloropleiding People and Business Managem...
 
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
 
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017 Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
 
Curriculum vitae marty suijkerbuijk
Curriculum vitae marty suijkerbuijkCurriculum vitae marty suijkerbuijk
Curriculum vitae marty suijkerbuijk
 
Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1
 
Curriculum vitae 01 07-2016
Curriculum vitae 01 07-2016Curriculum vitae 01 07-2016
Curriculum vitae 01 07-2016
 

More from Sietze Jan Kamstra

Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...Sietze Jan Kamstra
 
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 BoPresentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 BoSietze Jan Kamstra
 
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Sietze Jan Kamstra
 
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst DefinitiefPresentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Sietze Jan Kamstra
 
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Sietze Jan Kamstra
 
Integraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie SietzeIntegraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie Sietze
Sietze Jan Kamstra
 
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Sietze Jan Kamstra
 
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O FondsMeer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Sietze Jan Kamstra
 
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
Sietze Jan Kamstra
 
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Sietze Jan Kamstra
 

More from Sietze Jan Kamstra (10)

Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
 
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 BoPresentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
 
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
 
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst DefinitiefPresentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
 
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
 
Integraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie SietzeIntegraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie Sietze
 
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
 
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O FondsMeer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
 
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
 
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
 

Recently uploaded

NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | CarharttNIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
BBPMedia1
 

Recently uploaded (8)

NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
 
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
 
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
 
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
 
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | CarharttNIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
 
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
 
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
 
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
 

Gastcollege Chn 28 April 2006

  • 1. Gastcollege Personeelsadviseur bij de gemeente Achtkarspelen: Sietze Kamstra Presentatie CHN 28 april 2006
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 7.
  • 8. P &O = bezig zijn met het kapitaalgoed Arbeid = bezig zijn met: de 4 A’s: A rbeidsomstandigheden A rbeidsvoorwaarden A rbeidsverhoudingen A rbeidsinhoud Meetinstrument binnen deze 4 A’s: Regelmogelijkheden: invloed hebben op de A Rol(len) P&O / HRM In-, door en uitstroom = Flow van personeel
  • 9.
  • 10. P&O heden: Competenties voor hedendaagse (P&O) ambtenaar: Netwerker Generiek Gemeente man/vrouw Strategisch regisseur / inkoper etc. etc. Gemeentelijke organisaties: Samen en Toch Apart / Federatief gedachtenstelsel (schaalvergroting door samenwerking)
  • 11. P&O: Regie, netwerk en generalist?? P&O van een administratief bolwerk (salaris- en personeelsbeheer), naar een strategische kennisadviseur op gebied van de 4 A’s…… Hoe doe je dat? Kennis = verbreding + verdieping vakgebied Hoe? Kennis delen en samenwerken Hoe? Netwerkende P&O’er met grote “visitekaartjes”bestand
  • 12. Huidige contacten van de P&O’er in gemeenteland: 1. VNG (LOGA / CVA / A+O fonds) 1 a 2 keer per jaar ontmoeting plus periodieke nieuwsbrieven 2. Eigen samenwerkingsverbanden 3. ABP (toekomst ook andere aanbieders?) 3. a /b USZO / GAK 3. Arbodiensten / Reïntegratiebedrijven 4. Uitzendbranche / Detacheringsbureaus 5. IZA (toekomst ook andere aanbieders?) 6. Opleidingsinstituten
  • 13.
  • 14. VISIE / MISSIE STRATEGIE DOELSTELLINGEN commercieel organisatie sociaal ICT financieel HRM - beleid Doelstellingen P&O Uitvoering door: Leiding P&O (?) P- planning Profielen Werving/ selectie Introductie Arbeidsvoorwaarden Employer Benefits Promotie / demotie motivatoren Loobaanontwikkeling Ontwikkelingsgesprek Training Werkervaring 360 graden feedback Ontwikkelingsgesprek Uitstroom Instroom Beloning Ontwikkeling Beoordeling
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Basis: Personeelsadministratie PZ afdeling Personeelsbeleid P&O afdeling Personeelsmanagement Uitgebreid: HRM Strategie Sturen , stromen & ontwikkelen “ Doe” activiteiten / instrumenten Missie, visie en doelen
  • 20. Het traditionele gedrag van HR Begrijpen van de Business Beperkt resultaat Management HR Instrumenteel Administratief
  • 21. VERANDERING VAN HR ROL 1950 - 1980 2000 -> 2015 * Service gericht op ind. medewerker. * Service aan regel- gevende autoriteiten. * Schepper van werkplek en procedures. * Bewaker van werkplek stabiliteit. * Administratief beheerser. * Service gericht op stakeholder value. * Service gericht op cultuur & leiderschap * Schepper van kwaliteit HR instrumenten * Bewaker van core competenties en talenten * Bewaker van Menselijk Kapitaal c.q. Identiteit
  • 22. Het nieuwe gedrag van HR Begrijpen van de Business Leveren van resultaat Managen van Cultuur& Leiderschap en verandering HR Praktijken Administratief gedrag
  • 23. Sturen , stromen & ontwikkelen “ Doe” activiteiten / instrumenten Missie, visie en doelen HRM Strategie Personeelsmanagement Personeelsbeleid Personeelsadministratie O O O O P P P P Bron: prof. R. Vinke
  • 24. Strategisch Tactisch Operationeel Tijdsbesteding Toegevoegde waarde 10% 30% 60% 10% 30% 60%
  • 25. Verwachtingsmodel Petra Biemans 1.Instrumenten 2. Regelvorming P.functionaris 1.Duidelijke regelvorming. 2.Duidelijke afspraken Medewerker 1.Pers.administratie 2.Individuele begeleiding Manager
  • 26. Wie ben ik binnen Welke organisatie ? Casus:
  • 27. Historisch vergelijk rolverdeling in de tijd van ridders en hofnarren Wie ben ik? 1. Buitenbeentje 2. Lolbroek en heldhaftig 3. Dicht bij de koning; ‘los’ van de hierarchie Hofnar 1.Bevel is bevel 2.Denkt in hierarchie 3. Stoer en heldhaftig Ridder 1.Ik ben door de hoogste macht aangesteld 2.Ik eis absolute loyaliteit 3. Iedereen vreest mij Koning
  • 28. Casus: de muren van het kasteel zijn te laag zodat de vijand elk moment erover heen kan. Laat ik eens een mooie grap uithalen en de Koning vertellen dat de mensen niet door de kasteelpoort komen maar over de muren Hofnar Als de Koning niets vraagt aan mij is het niet aan mij om te antwoorden. Zou ik dat toch doen dan kost dat mijn kop. Ridder Ik heb de muren gebouwd en ik weet niet of ze het houden maar ik ben onfeilbaar dus ze houden het. Koning
  • 29. Binnen Welke organisatie pas ik ? Sion - Wallis Zwitserland KPN / Heineken Gemeente Achtkarspelen
  • 30. Nederlandse Vereniging voor Personeelsbeleid & Organisatieontwikkeling (NVP) (Sinds jaren ‘70 uitgegroeid tot P&O netwerkorganisatie van ca. 8.000 (inter)nationale leden) Adres: Postbus 70, 3430 AB Nieuwegein Bezoekadres: Villawal 1 te Nieuwegein tel: 030 236 71 01 / fax: 030 234 39 91 info@nvp-plaza.nl / http://www.nvp-plaza.nl
  • 31. Seminar HR-Theorie versus HR-Praktijk 3e editie Brengt werken geluk? www.hr-seminar.nl Donderdag 18 mei 2006 Aanvang 13.00 uur Multifunctioneel Opleidings- en congrescentrum Meerwold te Groningen .   Dit seminar is georganiseerd om zowel studenten als P&O’ers uit het werkveld samen vanuit verschillende invalshoeken te laten kijken naar centrale thema’s en trends op het gebied van HR-en personeelsmanagement. Wil je hierover meepraten met o.a. Prof. Dr. Bakker hoogleraar aan de universiteit van Utrecht en René Paas, voorzitter van het CNV, tevens oud-wethouder van Groningen. Kom dan 18 mei a.s. naar dit seminar.   Meer informatie over de sprekers, de workshops en de routebeschrijving kun je vinden op www.hr-seminar.nl via deze website kunt u zich ook aanmelden voor dit seminar. Deelname aan het seminar is beperkt, dus wees er snel bij.
  • 33. Bedankt voor jullie aandacht ! Later nog vragen? Mailen mag altijd: [email_address]

Editor's Notes

  1. De gemeente heeft ongeveer 250 medewerkers. We zijn naar een organisatie ingedeeld naar sectoren en meerdere lagen overgegaan naar plattere organisatie gericht op zelfsturende teams.
  2. Zijn er nog vragen?