Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Focus op duurzame bibliotheken & archieven   Op weg naar een duurzaam HR beleid          Prof. Dr. Peggy De Prins         ...
HRM   MVO
Wat betekent  duurzaamheidin uw bedrijf of organisatie?
1.   Groene/ecologische thema’s2.   Gezonde economische performantie3.   Interne stakeholders4.   Externe stakeholders5.  ...
MVO in de Vlaamse praktijk= leerproces(Baisier, 2010)
Komt weinig aan     bod!
Pfeffer 2010• Why are polar bears or even milk jugs more  important than people, not only in terms of research  attention,...
Interne stakeholders:   terecht vergeten groep?
Engagement Studies(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011) Engagement                                          ...
POB• Te lang negatieve insteek   -   Stress, burnout, …   -   Demotivatie   -   Verzuim, verloop   -   ….• Tijd voor posit...
Positief organisatiegedrag@overheid                                       RetentieEngagementWerkverslaving
Hefbomen voor Engagement(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011) Kwaliteit                                     ...
HRM audit Vlaamse bibliotheken@studenten MCM•   Demotivatie•   Obsoletie•   Vergrijzing•   Evolutie beroep van controle (s...
Nood aan duurzaam       HRM ook in bibliotheken/archieven!
MVO komt van ver    Liefdadigheid             Management                     Strategie                          •   Naast ...
HRM staat niet stil         HRM                    Strategisch       Duurzaam                                   HRM       ...
HRM praktijken    Werknemers-                   Operationele        Organisatie-                   kenmerken              ...
Lokale besturen (Platteau & Hondeghem, 2009)        25                34                                        Personeelb...
Naar duurzaam HRM                    • Aansluiting huidig                        MVO/ HR beleid                        • E...
Aansluiting huidig MVO/HR beleidBelang waarderende benadering• Weg van probleemoriëntatie• Focus op   - Kracht   - Talente...
Strategie            Duurzaam            werknemers-              gedrag MVO
En én denken Wat is goed HRM?      Perspectief        Dominante criteria      Belangrijkste actor• Bedrijfseconomisch   • ...
En én denken  Paars HRM (Van Beirendonck, 2010)Gewenst profiel                                      Benutten Objectiviteit...
AuthenticiteitInvulling ROC-model       Balans        MVO                 DHR                           Balans            ...
R= Respect• Goed werkgeverschap = stimuleren van    -   Employability    -   Empowerment    -   Leerklimaat    -   Uitdage...
O=Omgevingsbewust         Vergrijzing              Green HRMDiversiteit
C= Continuïteit
Zelf aan de slag!
ROC-instroomROC-doorstroomROC-job/organisatiedesign
peggy.deprins@ams.ac.be
Peggy De Prins m005
Peggy De Prins m005
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Peggy De Prins m005

1,760 views

Published on

  • Be the first to like this

Peggy De Prins m005

  1. 1. Focus op duurzame bibliotheken & archieven Op weg naar een duurzaam HR beleid Prof. Dr. Peggy De Prins 20/09/2012
  2. 2. HRM MVO
  3. 3. Wat betekent duurzaamheidin uw bedrijf of organisatie?
  4. 4. 1. Groene/ecologische thema’s2. Gezonde economische performantie3. Interne stakeholders4. Externe stakeholders5. Goede doelen/sponsoring6. Andere?
  5. 5. MVO in de Vlaamse praktijk= leerproces(Baisier, 2010)
  6. 6. Komt weinig aan bod!
  7. 7. Pfeffer 2010• Why are polar bears or even milk jugs more important than people, not only in terms of research attention, but also as a focus of company initiatives? Google 20.800 entries ecological sustainability 12.900 entries social sustainability 596 entries human sustainability
  8. 8. Interne stakeholders: terecht vergeten groep?
  9. 9. Engagement Studies(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011) Engagement Retentie Vitaliteit Toewijding Zo lang als zinvol Absorptie
  10. 10. POB• Te lang negatieve insteek - Stress, burnout, … - Demotivatie - Verzuim, verloop - ….• Tijd voor positieve insteek - Retentie - Engagement - Geluk - …
  11. 11. Positief organisatiegedrag@overheid RetentieEngagementWerkverslaving
  12. 12. Hefbomen voor Engagement(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011) Kwaliteit Leiderschap van arbeid Autonomie Directief Afwisseling leiderschap
  13. 13. HRM audit Vlaamse bibliotheken@studenten MCM• Demotivatie• Obsoletie• Vergrijzing• Evolutie beroep van controle (stempel zetten) naar informatiebemiddelaar• Gebrek aan feedbackcultuur• Gebrek aan waardering• Gebrek aan inspraak• Werkdruk• …
  14. 14. Nood aan duurzaam HRM ook in bibliotheken/archieven!
  15. 15. MVO komt van ver Liefdadigheid Management Strategie • Naast Profit, komt • Toename MVO-tools• Start van MVO- • Opmars initiatieven Planet duidelijk in beeld stakeholders-• Vooral door perspectief community • Schoorvoetend aandacht voor • Toename HR-thema’s investment binnen MVO:• Geen specifieke rol People • Klassieke thema’s als diversity, well being, voor HR work-life balance safety/health • Meer en meer strategische nadruk Jaren ‘80-’90 Jaren ‘90- ‘00 Jaren ’00- …
  16. 16. HRM staat niet stil HRM Strategisch Duurzaam HRM HRM ?• Mensen zijn niet • Nadruk op louter kostenposten strategische fit maar “menselijk • Link financiële kapitaal” performantie• Verzakelijking van • Nadruk rol HR als HRM-processen strategische• Sterke business partner betrokkenheid lijnmanagement Jaren ‘80- Jaren ‘95- nu Jaren ’05- … ’90
  17. 17. HRM praktijken Werknemers- Operationele Organisatie- kenmerken prestaties prestaties In- endoorstroom Competenties Leren Arbeidsgedrag Performantie Productiviteit, en kwaliteit, beoordeling Motivatie Bedrijfsprestatie levertijd, flexibiliteit.Beloning enwaarderen Empowerment (naar Delery en Shaw, 2001). Job design (inspraak)
  18. 18. Lokale besturen (Platteau & Hondeghem, 2009) 25 34 Personeelbeheer Personeelsbeleid Strategisch HRM 41
  19. 19. Naar duurzaam HRM • Aansluiting huidig MVO/ HR beleid • En én denken • Authenticiteit
  20. 20. Aansluiting huidig MVO/HR beleidBelang waarderende benadering• Weg van probleemoriëntatie• Focus op - Kracht - Talenten - Positieve ervaringen • Wat is de specifieke setting die mogelijk heeft gemaakt wat er nu al is? • Welke mogelijkheden bestaan er, latent of manifest, om het nog beter te doen in de toekomst?
  21. 21. Strategie Duurzaam werknemers- gedrag MVO
  22. 22. En én denken Wat is goed HRM? Perspectief Dominante criteria Belangrijkste actor• Bedrijfseconomisch • Effectiviteit en • Werkgevers en efficiëntie management• Sociaal- • Kwaliteit van • Werknemers psychologisch arbeidsinhoud,- omstandigheden, - verhoudingen en – voorwaarden• Politiek • Collectieve • Rechtvaardigheid en zeggenschap belangenbehartigers• Maatschappelijk • Legitimiteit • Overheid, actiegroepen en publiek
  23. 23. En én denken Paars HRM (Van Beirendonck, 2010)Gewenst profiel Benutten Objectiviteit Zinvolheid Jopdesign JobsculptingCompetentie Talentmanagement management Paars HRM Jobnegotiatie
  24. 24. AuthenticiteitInvulling ROC-model Balans MVO DHR Balans •P •R •P •O •P •C
  25. 25. R= Respect• Goed werkgeverschap = stimuleren van - Employability - Empowerment - Leerklimaat - Uitdagend werk - Flexibele arbeidsvoorwaarden - Tijdige informatie over verandering(Nauta & Gründemann (2005)• Individualisering = op maat
  26. 26. O=Omgevingsbewust Vergrijzing Green HRMDiversiteit
  27. 27. C= Continuïteit
  28. 28. Zelf aan de slag!
  29. 29. ROC-instroomROC-doorstroomROC-job/organisatiedesign
  30. 30. peggy.deprins@ams.ac.be

×