Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Anne Van Put van de Artesis hogeschool Antwerpen.
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe WerkenIT Executive
Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management.
DOOR Peter Meijers Pentascope
Tijdens de managementtracks staan twee vragen centraal:
hoe krijgt u ze zover? Hoe verandert u de organisatiecultuur van een ietwat ingedut geheel in een dynamisch bedrijf dat klaar is voor de toekomst? En hoe draagt het nieuwe werken hieraan bij?
hoe krijgt u de managers mee? In het nieuwe werken raakt de middenmanager niet alleen zijn eigen kamer kwijt, maar vooral ook zijn zekerheid: de aanwezigheid van zijn mensen. Hoe zorgt u er toch voor dat ook de middenmanager warm loopt voor het nieuwe werken?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
De nieuwe professional: 5 inzichten: het benutten van talent in organisaties.
1. van werving & selectie naar employee branding
2. van competentiemanagement naar passiemanagement
3. van leidinggeven naar leiderschap
4. van organogram naar organisme
5. HR van de zijlijn naar de vuurlijn
Wil je weten wat hierachter zit? mail me: j.hoekstra@vitae.nl
In deze korte presentatie vind je in het eerste deel algemene uitleg over competentiemanagement. Het tweede deel geeft inzichten over het toepassen van competentieverloning.
This survey found that:
1) 80% of organizations currently have an employee recognition program.
2) The most common reasons for recognizing employees are for years of service (58%) and going above and beyond job duties (48%).
3) Tracking the ROI of recognition programs is challenging, with only 10-21% of organizations doing so depending on their size and sector.
The key challenges in measuring ROI include metrics changing over time and recognition programs not being linked to performance management systems.
1. Rheumatoid arthritis is caused by a combination of genetic and environmental factors that lead to an autoimmune response and chronic inflammation of the joints.
2. Key factors that contribute to rheumatoid arthritis include genetic susceptibility genes, environmental triggers like microbial agents and citrullinated proteins, and autoimmunity caused by rheumatoid factors.
3. The autoimmune response and chronic inflammation results in joint damage over time characterized by swollen, painful joints and systemic symptoms like fatigue. Complications can also affect the skin, eyes, heart, lungs, and increase susceptibility to infections.
The document provides guidance and questions for teachers around academic excellence (AE) practices and lesson planning. It asks teachers to reflect on where they get ideas for teaching AE, how they structure their AE time, and what instructional routines have worked best. It also prompts teachers in non-core subject areas to consider how to use progress monitoring data. Finally, it instructs teachers to work in small groups to create an AE lesson plan or guideline to share with team leaders and staff.
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Anne Van Put van de Artesis hogeschool Antwerpen.
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe WerkenIT Executive
Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management.
DOOR Peter Meijers Pentascope
Tijdens de managementtracks staan twee vragen centraal:
hoe krijgt u ze zover? Hoe verandert u de organisatiecultuur van een ietwat ingedut geheel in een dynamisch bedrijf dat klaar is voor de toekomst? En hoe draagt het nieuwe werken hieraan bij?
hoe krijgt u de managers mee? In het nieuwe werken raakt de middenmanager niet alleen zijn eigen kamer kwijt, maar vooral ook zijn zekerheid: de aanwezigheid van zijn mensen. Hoe zorgt u er toch voor dat ook de middenmanager warm loopt voor het nieuwe werken?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
De nieuwe professional: 5 inzichten: het benutten van talent in organisaties.
1. van werving & selectie naar employee branding
2. van competentiemanagement naar passiemanagement
3. van leidinggeven naar leiderschap
4. van organogram naar organisme
5. HR van de zijlijn naar de vuurlijn
Wil je weten wat hierachter zit? mail me: j.hoekstra@vitae.nl
In deze korte presentatie vind je in het eerste deel algemene uitleg over competentiemanagement. Het tweede deel geeft inzichten over het toepassen van competentieverloning.
This survey found that:
1) 80% of organizations currently have an employee recognition program.
2) The most common reasons for recognizing employees are for years of service (58%) and going above and beyond job duties (48%).
3) Tracking the ROI of recognition programs is challenging, with only 10-21% of organizations doing so depending on their size and sector.
The key challenges in measuring ROI include metrics changing over time and recognition programs not being linked to performance management systems.
1. Rheumatoid arthritis is caused by a combination of genetic and environmental factors that lead to an autoimmune response and chronic inflammation of the joints.
2. Key factors that contribute to rheumatoid arthritis include genetic susceptibility genes, environmental triggers like microbial agents and citrullinated proteins, and autoimmunity caused by rheumatoid factors.
3. The autoimmune response and chronic inflammation results in joint damage over time characterized by swollen, painful joints and systemic symptoms like fatigue. Complications can also affect the skin, eyes, heart, lungs, and increase susceptibility to infections.
The document provides guidance and questions for teachers around academic excellence (AE) practices and lesson planning. It asks teachers to reflect on where they get ideas for teaching AE, how they structure their AE time, and what instructional routines have worked best. It also prompts teachers in non-core subject areas to consider how to use progress monitoring data. Finally, it instructs teachers to work in small groups to create an AE lesson plan or guideline to share with team leaders and staff.
Huayu Electrical Appliance Group Co., Ltd. is a famous Chinese brand that focuses on being enterprising, innovative, and united. The company's output value has been increasing year-over-year, with a target of $70 million in output by the end of 2011 through 10% annual growth. The company has operations in China, Asia, Europe, America, Africa, and Australia and manufactures a variety of appliances using 280 metal presses, 99 injection machines, and other equipment across 15 assembly lines and over 1,000 employees.
1) You must sign and submit your voter registration form to be registered to vote.
2) To complete registration, attach proof of address, age (for first time voters) and student declaration form (if applicable). Submit the form to your local Electoral Registration Officer.
3) Myths about voting include that you register only to get an ID card, you can vote only where you were born, and that registration is cumbersome. In fact, registration allows you to vote, temporary residents can register to vote, and registration is now simple online.
The Young Innovators Association (YIA) was founded in 2004 to stimulate research and development (R&D) in Egypt. YIA provides annual awards to fund university student research projects and prototypes. It also offers traineeships to help scientific startups commercialize. YIA has benefited over 3,700 students across 19 universities. Past award winners have developed successful products and startups. However, Egypt spends only 0.25% of its GDP on R&D, ranking 50th out of 53 countries. YIA seeks to address this by raising awareness, encouraging innovation, and connecting researchers to the market. Sponsoring YIA provides benefits like access to talented innovators, brand awareness, and linkages to new
This document provides an overview of GPU-accelerated path rendering using the NV_path_rendering API. It introduces path rendering as a resolution-independent 2D graphics technique where rendering order determines occlusion and transparency. The API uses a "stencil, then cover" approach to render paths specified as sequences of commands like lines and curves. Examples are given of common path operations like filtering, projective rendering, and clipping that the API supports. Benchmark scenes and resources for learning the API are also outlined. Feedback is welcomed to improve the new path rendering functionality.
This document promotes a new business opportunity called SWA Ultimate: Perfect Pay Plan System. It claims the system combines two popular compensation plans to allow users to earn quick and residual income. Users purchase access to a large online library of wealth-building resources for a one-time fee. They are also entered into a marketing system with their own website to share. The system aims to help users attain financial freedom and independence by learning from the library resources and earning income as more people join their referral networks.
This document defines key terms related to substance use disorders and provides diagnostic criteria. It discusses dependence, abuse, intoxication, withdrawal, and tolerance. Dependence involves impaired control over substance use and continuation despite adverse consequences. Abuse involves harmful use with impairment. The DSM-IV criteria for substance abuse, withdrawal, and dependence are outlined. Factors influencing substance use disorders include genetics, neurochemistry, peer pressure, and comorbid mental health conditions. Treatment aims to manage withdrawal and facilitate long-term behavioral change through various interventions.
Este documento enfatiza la importancia de recordar vivir la vida plenamente y disfrutar cada momento como si fuera el último. Recuerda ser feliz y aprovechar cada segundo de la única vida que se tiene.
July 19, 2012: Market Outlook and Strategy Update for CPGs and EntrepreneursNutrcapnetwork
Dynamic change in nutrition and health & wellness markets and ever-shifting strategic developments in the food, pharmaceutical and consumer packaged goods industry continue to change the competitive framework of the industry. NCN and Sterling-Rice present and discuss recent market statistics, transactions and the top trends in the nutrition and health & wellness industry.
Human resource planning has the following key objectives:
1) To ensure the optimum use of existing human resources and forecast future human resource requirements.
2) To provide control measures to ensure necessary human resources are available when required and assess surplus and shortage.
3) To provide direction to all human resource activities and systems and unite the perspectives of line managers and staff.
Anteprima Pianificazione strategica per gli studi professionali della Guida a...eAgisco
L'anteprima del Modulo che ti proponiamo oggi è dedicato alla "Pianificazione strategica per gli studi professionali" dove vengono presi in esame il processo di elaborazione dei piani strategici e le modalità con cui essi vengono messi in atto all'interno dello studio, alla luce della tipologia di attività svolta e del mercato in cui si opera.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
2. Even voorstellen
Feedback Training & Consulting:
Bureau voor ontwikkeling van mens & organisatie.
Feedback bestaat uit 37 professionals die gepassioneerd actief zijn als trainer, coach
en/of consultant (specialisaties: gedrag- en cultuurverandering).
Onze kernwaarden zijn: mensgericht, meetbaar en verrassend.
Onze omvang en diversiteit garandeert onze klanten continuïteit en innovatiekracht.
Werkterrein: zakelijke- en financiële dienstverlening, retail, automotive, zorg en
(semi)overheid in Nederland en België.
BUSINESS SIMULATIONS TEAM ROLES
‘De grootste ruimte ter wereld is de ruimte voor verbetering.’
4. Het waarom, hoe en wat van Feedback
Wat
Hoe
Verbinding
Waarom
5. Onderstaand een aantal van onze klanten
‘A satisfied customer, is the best business strategy of all.’
6. Onze werkwijze
De belangrijkste schakel tussen uw doelstellingen en uw (gewenst) resultaat is het
gedrag van uw medewerkers. Feedback Training & Consulting creëert duurzame
gedragsveranderingen. Dit doen we door vanuit het resultaat meerzijdig te kijken naar
vier factoren.
Deze factoren zijn:
De aangeboren competenties (persoonlijkheidskenmerken)
De aangeleerde competenties (kennis, vaardigheden en ervaring)
Het commitment (mate van betrokkenheid, de wil, overtuigingen)
De context (omgevingsfactoren die invloed hebben op het gedrag)
‘Gras groeit niet harder door eraan te trekken!’
7. Onze aanpak
Het gedrag van uw medewerkers heeft grote invloed op het succes van uw organisatie. Wij
leren medewerkers kijken naar hun eigen gedrag. Wat is daarin (in)effectief, wat is het gevolg
en hoe kan het beter? Feedback maakt steeds de onderstaande vier aspecten bespreekbaar
om te zien op welke wijze het gedrag in de gewenste richting kan worden ontwikkeld.
Schematische weergave van onze aanpak
1
Aangeboren
Welke persoonlijkheidskenmerken
Competenties
2
Aangeleerd
Welke kennis, kunde en ervaring kan
bepalen de geschiktheid voor een iemand inzetten voor het succesvol
functie vanuit natuurlijk gedrag? uitvoeren van een functie?
3
Commitment
Welke (belemmerende) overtuigingen, heeft
Gedrag
4
Context
In hoeverre is de werkomgeving van
de medewerker en in hoeverre dragen deze invloed op het gedrag en de
bij aan het commitment van de medewerker? resultaten van de medewerker?
Uw resultaat
8. Onze uitgangspunten
Onderstaande uitgangspunten zorgen ervoor dat onze interventies van toegevoegde
waarde zijn voor het behalen van de gestelde ontwikkeldoelen:
Onze training-, coachingstijl is positief confronterend vanuit gecreëerde bewustwording,
verantwoordelijkheid en commitment.
Wij trainen en coachen altijd in het verlengde van het natuurlijk gedrag. Dit zorgt
voor acceptatie en daarmee een duurzame beweging binnen uw organisatie.
De programmaopbouw sluit aan bij uw beleid. Dit maakt deelnemers bewust van de
doelstellingen van uw organisatie en hoe zich dat in concreet gedrag vertaalt.
De gehanteerde interventies, modellen en cases sluiten steeds aan bij uw praktijk.
Onze interventies zijn altijd gericht op de verankering van succesvol gedrag!
‘Het gaat niet om wat u beslist,… maar wat uw mensen doen!’
9. Onze bijdrage aan uw succes
‘Om te komen tot output (resultaat) is input (gedrag) nodig.’
10. En wie ben ik?
Jessica Roosenburg
Gepassioneerd & betrokken | Gedragsontwikkelaar | Beweging creëren | Coach
Mijn motto’s: “Leef om te leven met stralende lach!” en “Even stilstaan…. kan soms
een grote vooruitgang zijn!”
Naast ondernemer ook moeder en vrijwilliger
Mijn focus zit op:
Verandermanagement
Organisatieontwikkeling door beweging te creëren en persoonlijke ontwikkeling
Op onze website, www.feedbackconsulting.nl, kunt u meer lezen over onze werkwijze,
mijn werkwijze en kunt ook zien welke bedrijven gebruik maken van Feedback.
‘Dagelijkse groei vraagt om feedback.’
11. Tot slot
Welke (organisatie)doelstelling wilt u de komende periode realiseren?
Welke gedragsverandering is daarvoor nodig?
Hoe kunt u het gewenste gedrag verder ontwikkelen en verankeren?
Feedback Training & Consulting is graag uw partner in het realiseren van uw doelstellingen.
Met enthousiaste groet,
Feedback Training & Consulting
Jessica Roosenburg.
Heeft u vragen: 06-30028331 of j.roosenburg@feedbackconsulting.nl
‘Als je andere dingen wilt… moet je dingen anders doen!’