In deze korte presentatie vind je in het eerste deel algemene uitleg over competentiemanagement. Het tweede deel geeft inzichten over het toepassen van competentieverloning.
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Anne Van Put van de Artesis hogeschool Antwerpen.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Anne Van Put van de Artesis hogeschool Antwerpen.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
Deze presentatie werd op 13 februari 2012 gehouden tijdens de workshop Personeel & Organisatie door Cees van Werkhoven.
Meer info, kijk op www.kennisvloer.nl
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Transvorm_ZenW
Presentatie Tinka van Vuuren en Gerard Evers: Strategisch plannen voor duurzame inzetbaarheid. Symposium Koersen op de kracht van generaties, 19 november 2014.
Deze presentatie werd op 13 februari 2012 gehouden tijdens de workshop Personeel & Organisatie door Cees van Werkhoven.
Meer info, kijk op www.kennisvloer.nl
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Transvorm_ZenW
Presentatie Tinka van Vuuren en Gerard Evers: Strategisch plannen voor duurzame inzetbaarheid. Symposium Koersen op de kracht van generaties, 19 november 2014.
De smartphone is het kantoor van de toekomst - Jeroen Oversteegen - Nationale...Jeroen Oversteegen
De smartphone is het belangrijkste onderdeel van het kantoor van de toekomst, alles gaat naar de cloud, straks betaal je alleen nog voor de opslag van data. Aan het woord is Jeroen Oversteegen, directeur van de Nationale Hypotheekbond. Hij is overigens niet bang dat het fysieke kantoor zal verdwijnen. "Er zijn altijd klanten die naar je kantoor toe blijven komen"
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...PECB
The webinar covers:
• Appréhender les sous étapes de l’étape appréciation des risques.
• Connaître les outils et techniques pour l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques.
• Savoir choisir les outils et techniques à bon escient
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’ArabTunisian Banket.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/nIFP9V5qzSM
Vacature operationeel manager Snick Euroingredients in RuddervoordeOlivia Coudenys
Als Operations Manager (m/v) ben je verantwoordelijk voor alle logistieke en productie-gerelateerde activiteiten binnen ons bedrijf en maak je deel uit van het managementteam. Lees hier meer over onze vacature:
Een CV op 1 A-4 maak je op www.Novoresume.com. Tip-1: schrijf beknopt en vat samen. Tip-2 verander de kopteksten in Nederlandse namen. Tip-3 plaats je CV op Slideshare en plaats de link op social media en websites.
En last but not least: doe het vandaag nog, en stel het niet uit.
Sinds jaar en dag gebruiken hypotheekadviseurs het hypotheekrenteoverzicht waarin de aanvangsrente wordt getoond. In eerste instantie begrijpelijk, want die aanvangsrente is wat de geldverstrekkers proactief communiceren. Maar als je er wat langer over nadenkt, wordt het minder logisch.
Het is de taak van de adviseur om de vertaalslag te maken van wat geldverstrekkers communiceren naar wat voor de klant begrijpelijk en van toegevoegde waarde is. Die meerwaarde bestaat uit inzichten en advies. En als het goed is, streef je ernaar om de klant aan een hypotheek te helpen met de voor hem beste voorwaarden, tegen de laagste kosten.
Doordat geldverstrekkers bij aanvang van een hypotheek een risico-opslag hanteren, is de rente die de klant betaalt, aanvankelijk hoger. Zodra het risico daalt, bijvoorbeeld door aflossing, vervalt de topopslag. Nu zijn er veel verschillen in de wijze waarop die opslag vervalt, zo blijkt uit een onderzoek dat we recentelijk hebben uitgevoerd. De ene geldverstrekker verlaagt het automatisch, de andere periodiek en weer anderen verlagen het alleen op verzoek. Ook de staffel waarmee de renteopslag wordt verlaagd, verschilt per aanbieder. Op www.looptijdrente.nl kun je per aanbieder zien of deze automatisch de renteopslag verlaagt en wat de gemiddelde looptijdrente is.
Het is niet voor niets dat veel aanbieders liever de aanvangsrente communiceren. Wanneer je in je advies het vervallen van de renteopslag meeneemt, kom je tot lagere hypotheekrentekosten dan wanneer je uitgaat van de aanvangsrente. Bij een annuïteitenhypotheek van € 204.000 kan dat in totaal een verschil opleveren van bijna € 15.000,-.
De partijen die in het traditionele hypotheekrenteoverzicht als goedkoopste uit de bus komen, zijn over de gehele looptijd van de hypotheek dus lang niet altijd de goedkoopste. De informatie die je in het hypotheekrenteoverzicht ziet, is dus misleidend. Zeker wanneer je klant van plan is lang in de woning te blijven wonen en/of extra aflossingen te doen. Begin 2017 brengt De Nationale Hypotheekbond een tool uit, zodat adviseurs voortaan naast de aanvangsrente ook de looptijdrente kunnen hanteren. Want het huidige hypotheekrenteoverzicht alleen is echt niet meer van deze tijd.
Omdat lang niet alle hypotheekaanbieders automatisch de topopslag laten vervallen, moet de klant daar vaak zelf om vragen. Benader je klanten proactief die voor renteafslag in aanmerking komen – daar is gewoon software voor – en laat zo je meerwaarde zien. Gebruik daarbij eventueel deze voorbeeldbrief. Met slechts een kleine handeling realiseer je zo een aanzienlijke besparing voor je klant. En die zal je daarvoor dankbaar zijn.
Jeroen Oversteegen, directeur De Nationale Hypotheekbond
De nieuwe opleidingsgids is er! Boordevol populaire en nieuwe opleidingen & trainingen op mbo-, hbo- en post-hbo niveau die u en uw organisatie verder helpen met uw professionele ontwikkeling.
Onze consultants Jerrold Pelupessy & Ton van Overbeek gaan in op de search functionaliteiten van LinkedIn. je wordt volledig op de hoogte gebracht van alle ins & outs van de search tool.
Deze sessie is opgezet voor de LinkedIn Recruiter gebruiker die op zoek is naar kennis en inzichten op gebied van LinkedIn search.
De TalentBank is een exclusief community platform dat executive search en loopbaancoaching van ervaren professionals combineert. Wij helpen professionals hun eigen carrière vorm te geven door middel van coaching, personal branding en employer matching.
Similar to Competentiemanagement en verloning (20)
3. HR Facto optimaliseert uw HR-processen en uw mensen
In-company training
Trainen van leidinggevenden in: interviewtechnieken, voeren van
functionerings- en evaluatiegesprekken, geven van feedback, …
Hoog leereffect door:
• Op maat training, onmiddellijk toepasbaar
• Nazorgtraject van individuele coaching
Talentmanagement
Begeleiden van individuele medewerkers naar het optimaal inzetten van
hun talent binnen uw organisatie
Assessment
In kader van selectie, interne promotie of ontwikkeling
E-assessment, halve dag of volledige dag assessment
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
6. Competentiemanagement
• Competenties zijn:
– geheel van kennis, vaardigheden en
attitudes die nodig zijn om een bepaalde
taak succesvol uit te voeren
– zichtbaar door het observeren van gedrag
– organisatiegebonden
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
7. Competentiemanagement
• Competentie bestaat uit een definitie en
enkele gedragsindicatoren
– Gedragsindicator:
• concrete beschrijving van gedrag
• kan zowel positief als negatief
geformuleerd worden
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
8. Competentiemanagement
Voorbeeld:
Competentie = Schriftelijke communicatie
Definitie = Een schriftelijke boodschap helder en vlot
overbrengen, zodat de doelgroep ze correct begrijpt.
Gedragsindicatoren:
• Schrijft foutloos
• Past zijn woordkeuze aan aan het publiek
• Legt moeilijke woorden, vaktermen en afkortingen uit
• Gebruikt een verzorgde lay-out
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
9. Competentiemanagement
Competentiewoordenboek
– Bevat alle competenties, definities en
gedragsindicatoren
– Zelf te ontwikkelen of aan te kopen op de markt
– Tip: werk met een beperkt aantal competenties
– Tip: koop een boek aan en pas het aan op
maat van uw bedrijf!
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
13. Verlonen obv competenties
• Wat vormt de basis voor verloning?
– Functieverloning
• Uitgevoerde functie is de basis
• Vaste verloning
– Prestatieverloning
• Resultaten (output) zijn de basis
• Meestal onder variabele vorm (bonus, premie)
• Collectief of individueel
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
14. Verlonen obv competenties
• Wat vormt de basis voor loonsverhoging?
– Functieverloning:
• Verhoging van functie
• Anciënniteit
– Prestatieverloning:
• Groei in bereikte output
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
15. Verlonen obv competenties
• Wat is competentieverloning?
– Verloning van de ‘persoon’ op de stoel - het gaat niet
om de stoel (zoals bij functieverloning), maar om de
persoon die erop zit
– Verloont de kennis, de kunde en het gedrag die
normaal tot succes in de functie zal leiden
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
16. Verlonen obv competenties
• Wat is competentieverloning?
– Verloont niet het eindresultaat (zoals bij
prestatiebeloning), maar de manier van
werken (input)
– Zelden tot nooit gebruikt als loonbasis
– Zowel onder vaste als variabele vorm
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
17. Verlonen obv competenties
• Vast competentieloon:
– Groei en ontwikkeling van competenties
vormen de basis voor loonsverhoging
– Eventueel toegepast in combinaties met
prestaties
– Verworven loonsverhoging
– Merit pay
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
18. Toepassing vast competentieloon:
Competenties
3% 5%
A+ 0% 2,5%
A 0% 1,5% 2,5% 3%
B 0% 0% 1,5% 2,5%
C 0% 0% 0% 0%
Prestaties
C B A A+
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
19. Verlonen obv competenties
• Variabel competentieloon:
– Groei en ontwikkeling van competenties
vormen de basis voor het toekennen van een
premie, bonus, …
– Idem zoals bij prestatiebeloning
– Niet-verworven verloning
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
21. Verlonen obv competenties
• Enkele kanttekeningen:
– Omschrijf de competenties duidelijk
– Train de leidinggevenden in het observeren
en beoordelen van competenties
– Vaste competentieverloning is verworven
– Betrek de vakbonden van uw bedrijf
HR Facto bvba | www.hrfacto.be | info@hrfacto.be | 0478/95 80 34
22. Meer info?
HR Facto bvba
Rokalseidestraat 6
9990 Maldegem
info@hrfacto.be
0478/95 80 34
www.hrfacto.be