Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
Fremtidens arbejde er et paradigmeskifte, og fokuserer på mennesker, mening, eksperimenter og mulighederne for at tage lederskab. Fremtidens arbejde tænker holistisk på formål, innovation, kultur, organisering og ledelse.
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
Fremtidens arbejde er et paradigmeskifte, og fokuserer på mennesker, mening, eksperimenter og mulighederne for at tage lederskab. Fremtidens arbejde tænker holistisk på formål, innovation, kultur, organisering og ledelse.
Mine slides fra gæsteforelæsning om netværksorganisationerne: "den innovative organisation i netværket". Om formål som samlingspunkt, om blandingen mellem hierarki og netværk, hvad netværksorganisering betyder for innovationskraften, og hvad der forventes af medarbejderne.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Charlotte Rønhof, Dansk Industri: Virksomhedernes interesse i designDanish Design Centre
Underdirektør i Dansk Industri Charlotte Rønhofs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Allan Kirkfelt, COWI om viden- og informationskompetencerVidenDanmark
Allan Kirkfelt, HR partner hos COWI fortæller om arbejdet viden- og informationskompetencer hos COWI ved VidenDanmark og DEFF seminar om Informationskompetence 22.4.2009
Vi vil fortælle om: Nykredit IT som fortrukken IT arbejdsplads for studerende og nyuddannede, karriere-muligheder for nyuddannede, IT organisationen arbejder med agile metoder, brug af IT infrastruktur til nyudvikling og drift, samt de nye og spændende teknologier og værktøjer, som organisationen arbejder med.
Este anuncio ofrece una oficina para alquilar en un edificio moderno de dos bloques de 7 pisos cada uno en Miraflores. La oficina se encuentra en el 5to piso y cuenta con dos baños, conexión a internet y telefonía, así como sistemas contra incendios. El edificio ofrece estacionamientos, áreas comunes de calidad y seguridad las 24 horas. El precio de alquiler de la oficina, incluyendo dos cocheras, es de $1,500 dólares al mes.
Organizations are changing
Now, as the digital disruption is approaching the plateau of productivity, the next disruption is emerging, namely how we organize us.
Focus is going to be on organizing, not organizations
1: Smaller teams
2: Relations beat skills
3: Intense sprints
4: Everyone is a leader
5: Listen, then decide
6: Sense-making
7: Step down from the Ivory Tower
8: Follower-ship beats leadership
9: Not more, but better
This slide deck covers some of the many mistakes I have made when working with leadership in general, and with UNBOSS in particular.
Mistakes contain opportunities for feedback, and I try to grasp everyone of them with that in mind.
Sometimes you win; sometimes you learn.
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringErik Korsvik Østergaard
Eriks har netop udgivet bogen 'The Responsive Leader: How to Be a Fantastic Leader in a Constantly Changing World’, som er baseret på mange års erfaringer i ledelse og cases.
Klubsamtalen var et oplæg af Erik om ledelse i en verden i konstant forandring, om den lydhøre leder, hvad din rolle er som leder, og hvordan du skal forholde dig til diverse problemstillinger, der følger med at være en leder.
Mine slides fra gæsteforelæsning om netværksorganisationerne: "den innovative organisation i netværket". Om formål som samlingspunkt, om blandingen mellem hierarki og netværk, hvad netværksorganisering betyder for innovationskraften, og hvad der forventes af medarbejderne.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Charlotte Rønhof, Dansk Industri: Virksomhedernes interesse i designDanish Design Centre
Underdirektør i Dansk Industri Charlotte Rønhofs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Allan Kirkfelt, COWI om viden- og informationskompetencerVidenDanmark
Allan Kirkfelt, HR partner hos COWI fortæller om arbejdet viden- og informationskompetencer hos COWI ved VidenDanmark og DEFF seminar om Informationskompetence 22.4.2009
Vi vil fortælle om: Nykredit IT som fortrukken IT arbejdsplads for studerende og nyuddannede, karriere-muligheder for nyuddannede, IT organisationen arbejder med agile metoder, brug af IT infrastruktur til nyudvikling og drift, samt de nye og spændende teknologier og værktøjer, som organisationen arbejder med.
Este anuncio ofrece una oficina para alquilar en un edificio moderno de dos bloques de 7 pisos cada uno en Miraflores. La oficina se encuentra en el 5to piso y cuenta con dos baños, conexión a internet y telefonía, así como sistemas contra incendios. El edificio ofrece estacionamientos, áreas comunes de calidad y seguridad las 24 horas. El precio de alquiler de la oficina, incluyendo dos cocheras, es de $1,500 dólares al mes.
Organizations are changing
Now, as the digital disruption is approaching the plateau of productivity, the next disruption is emerging, namely how we organize us.
Focus is going to be on organizing, not organizations
1: Smaller teams
2: Relations beat skills
3: Intense sprints
4: Everyone is a leader
5: Listen, then decide
6: Sense-making
7: Step down from the Ivory Tower
8: Follower-ship beats leadership
9: Not more, but better
This slide deck covers some of the many mistakes I have made when working with leadership in general, and with UNBOSS in particular.
Mistakes contain opportunities for feedback, and I try to grasp everyone of them with that in mind.
Sometimes you win; sometimes you learn.
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringErik Korsvik Østergaard
Eriks har netop udgivet bogen 'The Responsive Leader: How to Be a Fantastic Leader in a Constantly Changing World’, som er baseret på mange års erfaringer i ledelse og cases.
Klubsamtalen var et oplæg af Erik om ledelse i en verden i konstant forandring, om den lydhøre leder, hvad din rolle er som leder, og hvordan du skal forholde dig til diverse problemstillinger, der følger med at være en leder.
Hvordan kan du navigere i en foranderlig verden? Der er store krav til, at vi konstant udvikler os og tilpasser os fremtiden. Men hvordan? Her er et agilt forslag til forandringsledelse. Et oplæg holdt for UU-vejlederne den 2. maj 2018.
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design ImpactDanish Design Centre
DDCs direktør Christian Basons præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen
Strategisk digitalisering vs. digital strategi - af Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Agil og lean digital udvikling er essentielt i en verden, der i eksponentiel hastighed forandres af ny teknologi.
This document discusses the leadership skills needed for the future. It argues that future leaders will need to take moral and ethical responsibility for creating organizations where both people and the environment can thrive. The document outlines several trends that will impact the future, including rapid technological change, sustainability challenges, changing worker and customer expectations. It suggests future leaders will need to cultivate qualities like curiosity, experimentation, building cultures where people thrive, and designing regenerative organizations that consider their social, environmental and economic impacts. The overall message is that future leadership requires adapting to a complex, uncertain world by upgrading one's mindset and developing a more holistic, systems-oriented approach.
2. Erik Korsvik Østergaard
Civilingeniør i anvendt matematik
Jazzpianist
Gæsteforelæser på CBS
Underviser hos Lederne
Tidl. Novo Nordisk, DONG Energy
Ledelsesrådgiver
erik@blochoestergaard.dk
Bloch&Østergaard ApS
8. Megatrends
8
Formål + mening
Relationer + forbindelser
Silver Backs + Millennia
Diversitet i ledelse
Bæredygtighed + deleøkonomi
Urbanisering + globalisering
Teknologi + digitalisering
9. Vi vil gøre en forskel!
9
”Det er vigtigt for mig, at jeg gør en
positiv forskel i verden gennem mit job”
Ja: 62%
Ja: 64%
Ja: 72%
Analysen blev gennemført af DARE2 og Bloch&Østergaard i august 2016 med 3x300 repræsentativt udvalgte respondenter i hhv. Danmark, England og USA.
Dele af undersøgelsen er en videreudvikling af en analyse foretaget i Canada af Intensions.co og futurist Nicolas Badminton.
10. Vi vil gøre en forskel – men tøver!
10
”Jeg vil kun arbejde i organisationer, der
fokuserer på at gøre en positiv forskel i verden”
Ja: 31%
Ja: 47%
Ja: 59%
Analysen blev gennemført af DARE2 og Bloch&Østergaard i august 2016 med 3x300 repræsentativt udvalgte respondenter i hhv. Danmark, England og USA.
Dele af undersøgelsen er en videreudvikling af en analyse foretaget i Canada af Intensions.co og futurist Nicolas Badminton.
Er vi tilstrækkeligt
forberedt på
fremtiden?
15. Motivation – Daniel Pink
Autonomi Mestring Formål Motivation
15
• Delegering
• Ingen mikro-styring
• Mandat
• Kontrol over egen tid
• Rette kompetencer
• Rette erfaring
• Rette opgaver
• Rette stætte
• Tid nok (båndbredde)
• For kunden og verden
• For organisationen
• For produktet
• For teamet
• For mig
16. Design principles for
adaptable organisations
Hvad skal du fokusere på?
Kilde: Gary Hamel et al.: “Hackathon
Report - Management Innovation
eXchange”
16
18. Freedom at Work
18
Purpose and
vision
Transparency
Dialogue and
listening
Fairness and
dignity
Accountability
Individual and
collective
Choice Integrity
Decentralization
Reflection and
evaluation
20. 20
Kilde: Catherine Bailey and Adrian Madden, MIT Sloan Management Review
Meningsfuldhed
•i organisationen
•i jobbet
•i opgaverne
•i interaktionerne
Meningsfyldt arbejde er
•Transcenderende
•Gribende og intenst
•Episodisk
•Personligt
25. Sådan bruger du formålet
Til at skabe
identitet
Til at sætte
retning
Til prioritering Til motivation
På møder
Til at sige ja og
nej til opgaver
Til at hjælpe
folk med selv-
ledelse
Til branding og
advocacy
25