Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Når digital transformation skal virke i virkelighedenLuckow
En præsentation af hvordan organisering, ledelse og digital transformation går hånd i hånd - og hvilket mindset der skal til for at det reelt kan lykkes.
Denne variant af præsentationen blev afholdt i forbindelse med bibliotekchefforeningens årsmøde i maj 2019.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Når digital transformation skal virke i virkelighedenLuckow
En præsentation af hvordan organisering, ledelse og digital transformation går hånd i hånd - og hvilket mindset der skal til for at det reelt kan lykkes.
Denne variant af præsentationen blev afholdt i forbindelse med bibliotekchefforeningens årsmøde i maj 2019.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
- Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
- Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
- Hvordan opnår du følgeskab uden at være chef?
Fremtidens arbejde er et paradigmeskifte, og fokuserer på mennesker, mening, eksperimenter og mulighederne for at tage lederskab. Fremtidens arbejde tænker holistisk på formål, innovation, kultur, organisering og ledelse.
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
Moderne ledelse kræver indsigt i de mennsker man har omkring sig, og den nemmeste måde at nå jeres mål på, er at få jeres team til at spille rigtigt godt sammen.
Lær hvordan I bygger så meget tillid, i Jeres team, så man som teammedlem tør vis ægte sårbarhed overfor hinanden.
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
- Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
- Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
- Hvordan opnår du følgeskab uden at være chef?
Fremtidens arbejde er et paradigmeskifte, og fokuserer på mennesker, mening, eksperimenter og mulighederne for at tage lederskab. Fremtidens arbejde tænker holistisk på formål, innovation, kultur, organisering og ledelse.
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
Moderne ledelse kræver indsigt i de mennsker man har omkring sig, og den nemmeste måde at nå jeres mål på, er at få jeres team til at spille rigtigt godt sammen.
Lær hvordan I bygger så meget tillid, i Jeres team, så man som teammedlem tør vis ægte sårbarhed overfor hinanden.
“Comunicazione in rete e volontariato digitale: influsso e potenzialità dei s...Emanuele Boi
Slide di presentazione della tesi "“Comunicazione in rete e volontariato digitale: influsso e potenzialità dei social network nella gestione delle emergenze” - di Emanuele Boi.
Un doveroso ringraziamento a @insopportabile, Giovanni Arata, Maria Chiara Cugusi, Andrea Mameli, Alessandra Sanna e Luca Zanelli per i preziosi contributi
Merle, A., St-Onge, Anik, and Sénécal, S. (2009), “Do I Recognize Myself in this Avatar? An Exploratory Study of Self-Congruity and Virtual Model Personalization Levels,” 5th World Conference on Mass Customization & Personalization, Helsinki, Finland.
Lack of direct experiential information is one of the elements explaining why only a small portion of apparel sales are performed online. In order to alleviate this problem, several forms of virtual experiences are provided to assist consumer in evaluating apparel online, especially using Image Interactivity Technologies (IIT). This paper focuses on one of these IIT: the “Virtual Try-On”(VTO) - and analyzes whether and by which process using a virtual 3D model to try on clothes influences cognitive, affective and conative responses toward the retail website. By comparing personalized VTO to non-personalized VTO and Mix-and-Match technology in a laboratory controlled environment, our results show that VTO does not lead to higher influence on consumer responses per se. We underline the utmost importance of model self-congruity and body-esteem to increase the impact of VTO on these responses. Theoretical and managerial implications are discussed.
Vi overser følelsernes rolle og betydning, når vi forsøger at forandre. Følelser kan nemt skabe angst og derpå forsvar, der hæmmer forandringer. Læs her om hvordan du kan vende følelser til frigivet energi, der hjælper forandringerne på vej.
Link to a english version - https://www.linkedin.com/pulse/change-feelings-resistance-john-vellema
Heartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDFBaun & Co
Slides fra Daniel Bauns foredrag om Heartcore Business for Erhverv Skanderborg januar 2015. Foredraget introducerede Heartcore Business. De sidste slides indeholder værktøjer. Se mere på www.baunco.com eller skriv med spørgsmål eller kommentarer på db@baunco.com
“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen...
De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
Vi hedder Copenhagen Balance, da vi er placeret i København. Navnet symboliserer den danske måde at arbejde med balance på. Danmark er førende inden for udviklingen af balance mellem arbejdsliv og privatliv:
En stor andel af kvinderne er på arbejdsmarkedet,
medarbejdere har generelt høj indflydelse på arbejdsopgaverne, og vi har nogle af verdens mest fleksible arbejdsvilkår.
Udenlandske virksomheder kigger på Danmark for at se, hvordan vi løser og håndterer de udfordringer og muligheder, som medarbejderfleksibilitet og -indflydelse giver.
2. Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret
ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste
praksis.
www.cbaf.dk
BALANCE I LEDELSE
TOPLEDERNETVÆRK
3. MÅLGRUPPE
Ledernetværket er for dig, der vil skabe resultater gennem
balanceret ledelse som strategisk ledelsesværktøj.
Netværket er målrettet fremtidens bedste ledelsespraksis, så du kan
skabe mere af den succes, du gerne vil have.
Vi udøver:
Balanceret ledelse som en målrettet afbalancering mellem
mennesker, indtjening og miljø, der fremmer vores mål og succes til
gavn for både virksomhed, os selv, medarbejdere, samfund og
kommende generationer.
Vi gør det:
På en produktiv og bæredygtig måde.
Vi opnår bedre resultater fordi:
• Vores arbejdsplads er fremtidsorienteret. Vi forbedrer vores egne
muligheder for udvikling
• Effektiviteten forbedres
• Forandringsparatheden i organisationen øges
• Kommunikationen forbedres
• Arbejdsprocessen styrkes
• Samarbejdet forbedres
• Sygefravær falder
• Bedre muligheder for at tiltrække og fastholde medarbejdere
2
Vi skal tale om produktivitet før vækst, og vi skal tale om
bæredygtig produktivitet og bæredygtig vækst".
Steen Hildebrandt, professor, Ph.d
4. BALANCEKOMPASSET
Vores værktøj hedder Balancekompasset ™.
Balancekompasset ™ er bygget op om følgende fire
ledelsesdiscipliner:
• Balanceret ledelse
• Ledelse af medarbejdernes indre work life balance
• Ledelse af balancen mellem arbejde og privatliv
• Balance mellem mennesker, indtjening og miljø
Balance er et nøgleord. Balance er en vigtig ledelsesdisciplin , og
det er en kunst at mestre.
Du skal balancerer mellem
• Lederskab og styring
• Toplinje og bundlinje
• Forandring og stabilitet
• Forankring og udvikling
• Tillid og kontrol
• Mennesker, indtjening og miljø
• og meget mere
Billede:Freedigital foto her 3
Leadership in business isn´t just about business. It´s about life.
Citat: Stewart D. Friedman, Professor Wharton School University of
Pennsylvania
5. BALANCEKOMPASSET
Du får viden og værktøjer til:
Balanceret ledelse:
Balanceret ledelse handler om at være bevidst om de mange
balancer og finde din vej for, hvordan du ledelsesmæssigt etablerer
de “forskellige balancer”, så du kan håndtere de mange forskellige
dilemmaer, udfordringer og pres i krydsfeltet mellem resultater,
menneskelige og samfundsmæssige interesser. (People, Planet og
Profit)
Ledelse af medarbejdernes indre work life balance, så du
styrker samarbejde og produktiviteten.
Ledelse af den indre balance er en af de helt store
ledelsesudfordringer. Det er ofte en overset motivations faktor. Det
kan have ”katastrofal” betydning for hele organisationens
performance, opfyldelse af strategi og bundlinje, hvis man overser
dette.
Ledelse af balance mellem arbejde og privatliv
Medarbejderne er alle forskellige. De er i forskellige livsfaser, har
forskellige jobtyper, opgaver og forskellige forventninger til
fleksibilitet i arbejdslivet.
Ledelse af balancen mellem arbejde og privatliv er også en
ledelsesopgave, der stiger i takt med at arbejde og privatliv bliver
mere integreret.
4
”Medarbejdernes indre work life balance skal have topledelsens
1. prioritet sammen med udviklingen af en ”Killerstrategy”
McKinsey Quarterly, 2012”
6. DIT UDBYTTE
• Du skaber fremtidens bedste ledelsespraksis
• Du får viden og indsigt i forskningen bag Balancekompasset ™
• Du lærer, hvordan de 4 hovedområder i Balancekompasset ™
fungerer
• Du lærer at bruge Balancekompasset ™, som ledelses-og
resultatskabende værktøj
• Du kan bruge viden i den daglige drift og forandringsledelse
• Du får viden om ny forskning og tendenser, du skal handle på som
topleder
• Du stiller skarpt på ledelse af balancen mellem indtjening,
mennesker og miljø, forretningsmæssigt
BONUS: Du får ledelsesbogen: Work Life Balance 2.0. Gyldendal
Business om balanceret ledelse.
”Work-life balance 2.0. er en meget vigtig og inspirerende bog. Det er også
en alvorsbog, fordi den gør op med mange af de forældede træk og tanker i
det gamle industrisamfund. Det handler om at lede mennesker og ikke bare
mekaniske organisationer. Det handler om resultater, men det handler også om
arbejdsglæde, motivation og engagement. Gode resultater skabes jo ikke af
mennesker med ringe arbejdsglæde eller af mennesker, der ikke er motiverede
og engagerede. Vi taler meget om produktivitet og konkurrenceevne - og det
er også relevant. Men det hjælper jo ikke, hvis den øgede produktivitet og
konkurrencekraft resulterer i et elendigt arbejdsmiljø og stressede ledere og
medarbejdere. Vi skal ud af de onde cirkler, der let bliver resultatet, hvis vi
klamrer os til den gamle industrisamfundstænkning. Det er det, som Work-life
balance 2.0. handler om. ” Steen Hildebrandt, Professor, Ph.d.”
5
Forøg bundlinjen med 25 %
” Ledelse efter organisationens følelser – kan ses direkte på
bundlinjen.” Forskningsprojekt, ASB. Børge Obel.
Mist ikke monentum - lær hvordan med Balancekompasset ™
7. PRAKTISKE DETALJER
Netværket mødes 2 gange om året. I foråret og i efteråret.
Jeg har netværk i:
København – mødedatoer: den 25 marts og 28 oktober fra 09.30 til 13.00
Århus/Fyn – mødedatoer: den 16 april og 22 oktober fra 09.30 til 13.00
Pris: kr. 5.000 + moms
Lad mig komme med. Jeg tilmelder mig her info@cbaf.dk
Eller kontakt mig på mobil + 45 40147360
Mere bonus:
On-line værktøjskasse - når og hvor du har brug for det
Sagt om Helle
Netværket er blevet forbilledligt faciliteret af Helle, som har været
velforberedt og inspirerende, skubbende og balance-opretholdende
på imponerende vis. Uden de små 'skøre' indfald', den sikre
fornemmelse for at bringe anden viden i form af f.eks. ukendte
artikler i spil og uden den glade og positive stemning, som Helle
skaber, så ville netværket have været helt anderledes. Helle sætter
både kulør på og forankrer med stor kompetence, så både oplæg,
drøftelser og baggrundsmaterialer giver mening og gør hinanden
endnu bedre. Jan Fanoe,tidligere kommunaldirektør.
6
Forøg produktiviteten med 20 % - skab innovation - vær
klar til fremtiden NU
8. OM HELLE ROSDAHL LUND
Udvikling, respekt og håndtering af og kommunikation med mennesker i
organisationen er kernen til virksomhedens resultater. Den
forretningsmæssige forskel mellem de enkelte virksomheder er den
menneskelige kapital, der hver dag arbejder med de produkter og
ydelser virksomheden producerer og sælger. Min erfaring, mine
kompetencer og min passion har altid taget afsæt i netop dette fokus.
Det har været i nationale og internationale virksomheder, over det meste
af Europa – både som leder, virksomhedskonsulent og rådgiver, blogger
og debattør.
Initiativtager til og ansvarlig for:
• Erhvervstænketanken: Fremtidens bedste ledelsespraksis, 2012.
Resultat: Rapport, konference ,medieomtale, ledernetværk
• Etablering, gennemførelse og vurdering af Familievenlig virksomhed
2006-2009
• Erhvervstænketanken: Balance mellem arbejdsliv og familieliv, 2005,
Resultat, Rapport, Konference, medieomtaler
• Advisory Board - Århus Kommune: Kvinder i ledelse, 2014
Kontakt
Linkedin: HelleRosdahlLund
Blog: HelleRosdahlLund.com Ledelse nu og i fremtiden
Twitter: @HelleRLund
Tlf. + 45 40147360 Skype: Helle.Rosdahl.Lund
7
”En sand ildsjæl! En meget engageret iværksætter med blik for både de store linjer
og de små detaljer, en stor netværker og et holistisk tænkende menneske. Kort sagt –
Helle besidder alle de egenskaber, som en moderne kvindelige leder bør besidde i
dag”
Steen Hildebrandt,Professor, Anders Drejer, Professor,