Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
Bliv udfordret af nogle af de førende ildsjæle og eksperter inden for ledelse på en boot camp, som træner dig i 'hands-on' praktisk ledelse. Dette unikke og intensive lederprogram vil med garanti udvikle, afprøve og styrke dit lederskab!
- Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
- Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
- Hvordan opnår du følgeskab uden at være chef?
Målet med lederuddannelsen, Den Bevidste Leder, er at give dig et stærkt fagligt og personligt fundament at stå på i din rolle som leder. Under fleksible, trygge og udfordrende rammer får du et personligt tilrettelagt forløb, der giver dig praktiske ledelsesværktøjer og direkte sparring til din hverdag.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Dansk Coaching Institut har aktivt bidraget til uddannelse af undervisere og pædagoger i brugen af den coachende tilgang og adfærd i løbet af årene. Vi lancerede den første elevcoach uddannelse herhjemme i 2007 med stor succes.
Beredskabsforbundet har i perioden 2015 og 2016 uddannet deres konsulenter i Ledelsessekretariatet til at coache de frivillige Regionsledere og ledere i Landsforbundet i samarbejde med Dansk Coaching Institut og Christian Dinesen
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
Aldrig før har vi oplevet en tid hvor så mange står mellem jobs og så mange der er i jobs søger nye. Om du er i job eller på i job, så er dit brand det der afgør om du står først til at blive valgt. Hvad vil du?, Hvad gør du?, Hvem vil du arbejde med og for?, Hvad er det vigtigste du bidrager med i et nyt fællesskab? Hvor adskiller du dig mængden?, Hvad er dine signatur styrker?, Hvor er du unik? - Virksomhederne vil have mest for deres investering og spørgsmålet er om du kan og vil give dem det? - Får styr på din karriere strategi lige nu!
Se hvordan du med vores spørgsmål får et bedre overblik, øget indsigt og en handlingsplan for hvordan du vil øge din personlige brandvalue. Oplagt mulighed for en god gang selv coaching. God fornøjelse!
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
Bliv udfordret af nogle af de førende ildsjæle og eksperter inden for ledelse på en boot camp, som træner dig i 'hands-on' praktisk ledelse. Dette unikke og intensive lederprogram vil med garanti udvikle, afprøve og styrke dit lederskab!
- Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
- Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
- Hvordan opnår du følgeskab uden at være chef?
Målet med lederuddannelsen, Den Bevidste Leder, er at give dig et stærkt fagligt og personligt fundament at stå på i din rolle som leder. Under fleksible, trygge og udfordrende rammer får du et personligt tilrettelagt forløb, der giver dig praktiske ledelsesværktøjer og direkte sparring til din hverdag.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Dansk Coaching Institut har aktivt bidraget til uddannelse af undervisere og pædagoger i brugen af den coachende tilgang og adfærd i løbet af årene. Vi lancerede den første elevcoach uddannelse herhjemme i 2007 med stor succes.
Beredskabsforbundet har i perioden 2015 og 2016 uddannet deres konsulenter i Ledelsessekretariatet til at coache de frivillige Regionsledere og ledere i Landsforbundet i samarbejde med Dansk Coaching Institut og Christian Dinesen
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
Aldrig før har vi oplevet en tid hvor så mange står mellem jobs og så mange der er i jobs søger nye. Om du er i job eller på i job, så er dit brand det der afgør om du står først til at blive valgt. Hvad vil du?, Hvad gør du?, Hvem vil du arbejde med og for?, Hvad er det vigtigste du bidrager med i et nyt fællesskab? Hvor adskiller du dig mængden?, Hvad er dine signatur styrker?, Hvor er du unik? - Virksomhederne vil have mest for deres investering og spørgsmålet er om du kan og vil give dem det? - Får styr på din karriere strategi lige nu!
Se hvordan du med vores spørgsmål får et bedre overblik, øget indsigt og en handlingsplan for hvordan du vil øge din personlige brandvalue. Oplagt mulighed for en god gang selv coaching. God fornøjelse!
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
En mini e-bog om iværksætteri for ledige. E-bogen omhander de første 2 af 4 faser, man typisk gennemgår, når man starte en virksomhed.
Dette er ikke en komplet guide til iværksætteri. Det er en
mini e-bog, der kan hjælpe dig til at komme videre fra en løs idé til et mere konkret afsæt. En af de både vigtige og tunge emner indenfor iværksætteriet, nemlig finansiering, har jeg helt bevidst ikke uddybet ret meget her; emnet kræver at man vender sin specifikke forretning og situation med en, der kan rådgive ud fra det.
Bogen her vil blive revideret, udvidet og opdateret løbende, så hold endelig øje med mine sociale medier.
Den menneskelige faktor v/ Betina InauenBestBrains
Du kommer ikke uden om den… Den menneskelige faktor.
Den er tilstede i alle relationer – også i relationen til dig selv. Den kommer bl.a. til udtryk i selvdisciplin, selvledelse og samarbejde, og dine resultater er dybt influeret af den.
Håndteret rigtigt, er den menneskelige faktor det mest powerfulde parameter til ekstraordinære resultater.
Prøv kræfter med den menneskelige faktor og få indsigt i, hvor meget den fylder i både team, trivsel og bundlinje, samt i hvordan du som leder, teammedlem eller samarbejdspartner kan håndtere den vågent og konstruktivt.
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Coachingens egenskaber til at facilitere og skabe en solid strategiudviklingsproces er i top. Coaching formår både at fungere som "Djævlens advokat" og den der hele tiden formår at fokusere på styrker, handlinger og muligheder. Fokus er på proces fremfor på ressourcer, fokus er på handlinger fremfor tidligere forsøg.....
Strategi coaching sparer ledere min. 3 timer for hver time brugt på coaching i forbindelse med at lave en strategi, hvor lederen opnår overblik, status, indsats- og fokusområder og får en gennemsigtighed af ressourcer, styrker, svagheder, trusler og muligheder.
Similar to Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318 (20)
Hanne jessen krarup - Forandringsledelse uden forandringslede
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318
1. Den Fuldendte Leder
D e n n y e r e l e d e r s p e r s o n l i g e m o d n i n g
Taler
Anders Amstrup
Erhvervspsykolog, cand.psych., HD-A
1
VELKOMMEN
2. Jeg underviser på følgende kurser hos
Ledernes KompetenceCenter
1. Nyudnævnt leder
Samt opfølgningskurset: Coachende kommunikation for ledere
2. Ledelse i praksis
3. Diplomlederuddannelsen
4. Virksomhedsinterne forløb
Læs kursusbeskrivelserne på Ledernes hjemmeside.
Eller kontakt gerne programchef Birgit Tygesen på bit@lederne.dk / 32 83 36 10
2
3. 3
God vin og ledere
har et til fælles:
De bliver bedre med
årene
4. Et værktøj til at være den reflekterede leder
• Forholde sig nysgerrigt og undersøgende for ikke at være
styret af vaner og impulser
• Hvad er ledelsesresultater?
HUSK: Ledelses- og virksomhedsresultater er IKKE det samme.
• Bevidsthed om menneskelige relationer?
• Anvende forskellige udkigspositioner for dine
observationer afhængigt af domænet.
• Mine ”blinde pletter”
4
5. Eksempler på grise, der spænder ben
1. Går forrest alene - får ikke sit team med
2. Fortsætter med at ville være den bedste medarbejder
3. Udelukkende fagligt fokus - den grå eminence ovre i hjørnet
4. Udfordres af og taber kampene til egne medarbejdere
5. Vredesudbrud og humørsvingninger
6. Bliver stresset af ikke at få stillet krav og sat grænser
7. Overset og usynlig - får ikke solgt sin afdeling internt
8. Taber forhandlinger - har svært ved at overbevise andre chefer og kolleger
9. Dårligt eller intet forhold til egen chef
10. Forstår ikke det politiske spil
11. Konflikter og højt sygefravær blandt mine egne medarbejdere
12. Har svært ved at fungere i en flad og uformel organisation
13. Zigzagger og har svært ved det langsigtede fokus
14. Bøjer af for kolleger, der optræder aggressivt og truende
15. Udskyder håndtering af konflikter til ”i morgen”
16. Bliver jaloux på sine egne dygtigste medarbejdere
5
6. 6
Hvad er et resultat for manageren:
For manageren handler det om økonomiske resultater, hvilket i praksis vil
sige, ”at vi tjener penge nu, fordi vi har flere indtægter end udgifter målt på
et kortsigtet tidsinterval som en dag eller en uge”.
Hvordan tænker manageren om relationer til andre mennesker:
Manageren har en lineær tilgang til menneskelige relationer: Jeg skal nå
mine mål igennem at få andre mennesker til at eksekvere hurtigt og
effektivt. Min strategi til at opnå hurtig og effektiv eksekvering er klar og
tydelig kommunikation af mine krav og forventninger samt opfølgning og
motivering ved afvigelser.
Managerens udkigsposition
7. 7
Teambuilderens udkigsposition
Hvad er et resultat for Teambuilderen:
For teambuilderen handler det om stakeholder-resultater, hvilket i
praksis vil sige ”at skabe fællesskab, trivsel og gode relationer”.
Hvordan tænker Teambuilderen om relationer til andre mennesker:
Teambuilderen har en cirkulær tilgang til menneskelige
relationer:
Jeg skal skabe fællesskab, trivsel og gode relationer, og det opnår jeg
ved at være åben, og gi’ noget af mig selv, samtidig med at jeg
udviser interesse for andre menneskers personlighed og behov. Jeg
opbygger en evne til at se andre mennesker indefra og til at se mig
selv udefra, for ikke at være fastlåst i en lineær relation til andre
mennesker.
8. Politikerens udkigsposition
8
Hvad er et resultat for Politikeren:
For politikeren handler det om stakeholder-resultater, hvilket i praksis
vil sige, ”at andre støtter mig og giver mig deres opbakning”.
Hvordan tænker Politikeren om relationer til andre
mennesker:
Politikeren har en lineær tilgang til menneskelige relationer: Jeg skal
bruge støtte og opbakning fra andre betydningsfulde mennesker, og
det opnår jeg ved at sælge mig selv, når jeg kommunikerer med dem.
Jeg har to strategier til opnå støtte og opbakning, og de er: 1) Jeg
opbygger min troværdighed som en der forstår business, som man
kan stole på, og som kan skabe forandring og 2) jeg opbygger et
netværk af relationer og alliancer med betydningsfulde andre, hvor vi
forstår og lytter til hinanden.
9. 9
Hvad er et resultat for Strategen:
For strategen handler det om økonomiske resultater, hvilket i praksis vil
sige, ”at der foreligger en realistisk strategi for, hvordan vi tjener penge i
fremtiden, således at jeg ved, at vi tager styring på fremtiden og ikke
omvendt.”
Hvordan tænker Strategen om relationer til andre mennesker:
Strategen har en cirkulær tilgang til menneskelige relationer: Jeg skal
bruge en realistisk strategi for, hvordan vi tjener penge i fremtiden, så jeg
ved, at vi tager styring på fremtiden og ikke omvendt. Det opnår jeg ved at
involvere relevante andre i a) analysen af vores aktuelle situation, b)
udviklingen af løsningerne og c) en plan med definerede projekter og
committede projektejere. Strategen er nødt til at løsrive sig fra den
lineærer tankegang og er i stand til at observere med andres øjne, og ikke
kun med sine kollegers øjne, men også med kunder og konkurrenters øjne.
Det handler om åbenhed og involvering.
Strategens udkigsposition
10. Forælderens udkigsposition
10
Hvad er et resultat for Forældren:
Forælderens resultat er at skabe den tryghed, der er forudsætningen
for al anden resultatskabelse.
Hvordan tænker Forældren om relationer til andre mennesker:
Forælderen respekterer og favner andre mennesker samtidig med, at
forælderen respekterer og favner den situation, virksomheden befinder
sig i. Forælderen er ægte, oprigtig og styret af en forbindelse med sin
egen indre kerne samt en forbindelse med andres indre kerne og
situationen betragtet oppefra fra et metaperspektiv.
12. Fokus på andreFokus på mig 0
Symbiose
1
Impulsiv
2
Den lille kejser
3
Socialiseret
Jeg
4
Selvforfattende
Jeg
5
Postmoderne
Jeg
Udviklingspsykolog
Robert Kegan fra
Harvard
12
Niveauer for social modning
13. Fokus på andreFokus på mig 0
Symbiose
1
Impulsiv
2
Den lille kejser
3
Socialiseret
Jeg
4
Selvforfattende
Jeg
5
Postmoderne
Jeg
Udviklingspsykolog
Robert Kegan fra
Harvard
13
Niveauer for social modning
Medarbejder
Nyere
leder
Senior
chef
Topleder
14. Fokus på andreFokus på mig 0
Symbiose
1
Impulsiv
2
Den lille kejser
3
Socialiseret
Jeg
4
Selvforfattende
Jeg
5
Postmoderne
Jeg
Udviklingspsykolog
Robert Kegan fra
Harvard
14
Niveauer for social modning
Medarbejder
Nyere
leder
Senior
chef
Topleder
15. Jeg underviser på følgende kurser hos
Ledernes KompetenceCenter
1. Nyudnævnt leder
Samt opfølgningskurset: Coachende kommunikation for ledere
2. Ledelse i praksis
3. Diplomlederuddannelsen
4. Virksomhedsinterne forløb
Læs kursusbeskrivelserne på Ledernes hjemmeside.
Eller kontakt gerne programchef Birgit Tygesen på bit@lederne.dk / 32 83 36 10
15
16. Den Fuldendte Leder
D e n n y e r e l e d e r s p e r s o n l i g e m o d n i n g
Taler
Anders Amstrup
Erhvervspsykolog, cand.psych., HD-A
16
TAK FOR I DAG