Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
UNBOSS 
Formålsdrevet ledelse 
Erik Korsvik Østergaard @ErikQstergaard #UNBOSS #leadership 
mail@erikoestergaard.dk 
26-Au...
Berlingske Tidende, 20. januar 2013
Berlingske Tidende, 13. januar 2014
”Glade medarbejdere 
giver glade kunder, 
der køber mere” 
- Prof. Rosa Chun, IMD, Schweiz 
- Alexander Kjerulf, Chief Hap...
Rammen
UNBOSS-tankegangen 
6 
”Opløs det fastfrosne hierarki i 
et kar med skoldhedt vand og 
skab en spaghettiorganisation, 
hvo...
UNBOSS-tankegangen 
7 
Alt er formålsdrevet 
Lad medarbejderne lave mulighed for at 
påvirke opgaverne og løsningsform 
Al...
Ændring af struktur 
Kilde: UNBOSS
De kendte, store cases 
10
UNBOSS kan skaleres 
11 
Organisation 
Vision 
Ambition 
Strategi 
Værdier 
Kultur 
Projekt/team 
Produkt 
Daglig drift 
R...
UNBOSS er ikke: 
12 
Nul-boss 
Ansvars-fraskrivende 
Carte-blanche 
til at lade stå 
til Christian Ørsted, ”Livsfarlig Led...
Fra filosofi til praktik
UNBOSS, Drive – og formålsdrevet ledelse 
UNBOSS 
• Jacob Bøtter/Lars Kolind 
• Alt er formålsdrevet 
• Lad medarbejderne ...
The Golden Circle 
Simon Sinek 
”Start With Why”
De 4 P'er 
16 
Vi vil BÅDE have purpose og profit – og rækkefølgen er vigtig 
Purpose Passion Progress Profit
Det skal give mening 
17 
Formål 
Produkt 
Team 
Dig 
Storytelling 
Den Strategiske 
Arkitektur 
Operationelle 
mekanismer...
Den strategiske arkitektur (1/2)
Den strategiske arkitektur (2/2) 
WHY 
HOW 
WHAT 
Justering: 
Måned 
Kvartal 
År
Case: En afdeling med UNBOSS, inside-out
Case: En industrivirksomhed
Motivation – hvordan gør vi det? 
Autonomi Mestring Formål Motivation 
• Delegering 
• Ingen micro-management 
• Mandat 
•...
Case: En afdeling med UNBOSS, inside-out
Passion, motivation og arbejdsglæde 
• What makes you tickle? 
• Passion er livslang 
• Motivation er periodisk 
• Arbejds...
Arbejdsglæde er kemi og kultur 
Dopamin 
• Respekt og opmærksomhed 
• Vær tilstede og lyt 
• Hjælp og grin 
• Hent kaffe 
...
I dagligdagen
Mekanismer – i stedet for strukturer 
- for organisation, afdeling, projekt, produkt, individ 
Formål og 
retning 
Leveran...
Mekanismer – i stedet for strukturer 
- når vi taler med hinanden, afstemmer forventninger og committer os 
Tilgang 
• Til...
Case: Et projekt med UNBOSS, inside-out
Erfaringer
Virker det? 
7 
6 
5 
4 
3 
2 
1 
0 
Medarbejdertilfredshed (1-7) 
2005 2006 2007 2008 2010 2011 2012 2013 
5 
4.5 
4 
3.5...
Virker det? Ja! 
• Udfordringer 
• At oplære medarbejderne i stilen 
• At oplære din leder i stilen 
• At oplære dine lede...
Case: En virksomhed med UNBOSS, top-down
Afgørende for succes 
37 
Strategisk forankring i ledelsen 
Ambassadør med brændende passion 
Team, der spiller med 
Foran...
Det afhænger af 
38
Afslutning
UNBOSS - Formålsdrevet ledelse 
UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad medarbejderne have 
mulighed for at påvirke opgaverne...
UNBOSS 
Formålsdrevet ledelse 
Erik Korsvik Østergaard @ErikQstergaard #UNBOSS #leadership 
mail@erikoestergaard.dk 
26-Au...
Mer’? 
- Foredrag, inspiration, sparring, både i åbne og lukkede fora (fx til management) 
- Implementeringsforløb 
- Ment...
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

6

Share

Download to read offline

Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis

Download to read offline

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis

  1. 1. UNBOSS Formålsdrevet ledelse Erik Korsvik Østergaard @ErikQstergaard #UNBOSS #leadership mail@erikoestergaard.dk 26-Aug-2014
  2. 2. Berlingske Tidende, 20. januar 2013
  3. 3. Berlingske Tidende, 13. januar 2014
  4. 4. ”Glade medarbejdere giver glade kunder, der køber mere” - Prof. Rosa Chun, IMD, Schweiz - Alexander Kjerulf, Chief Happiness Officer
  5. 5. Rammen
  6. 6. UNBOSS-tankegangen 6 ”Opløs det fastfrosne hierarki i et kar med skoldhedt vand og skab en spaghettiorganisation, hvor hver eneste del af organisationen er forbundet med alt andet” http://unboss.com/ http://www.lederweb.dk/Strategi/Organisationsudvikling/Artikel/100917/Mange-tak-Frederik-W-Taylor--og-farvel http://www.slideshare.net/cookjeremiah/varrow-madness-2014-jeremiah-keynote-about-culture-and-unboss
  7. 7. UNBOSS-tankegangen 7 Alt er formålsdrevet Lad medarbejderne lave mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform Alle er involveret Mekanismer, ikke strukturer
  8. 8. Ændring af struktur Kilde: UNBOSS
  9. 9. De kendte, store cases 10
  10. 10. UNBOSS kan skaleres 11 Organisation Vision Ambition Strategi Værdier Kultur Projekt/team Produkt Daglig drift Retning Leverancer Inddragelse Personligt niveau Interesse og tillid Samtaleform Sympati og empati Omsorg og forståelse Mindfulness
  11. 11. UNBOSS er ikke: 12 Nul-boss Ansvars-fraskrivende Carte-blanche til at lade stå til Christian Ørsted, ”Livsfarlig Ledelse”
  12. 12. Fra filosofi til praktik
  13. 13. UNBOSS, Drive – og formålsdrevet ledelse UNBOSS • Jacob Bøtter/Lars Kolind • Alt er formålsdrevet • Lad medarbejderne lave mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform • Alle er involveret •Mekanismer, ikke strukturer Formålsdrevet ledelse •Mange, fx Simon Sinek • The Golden Circle: Why - How - What • Formål, formål, formål Drive • Daniel Pink • Autonomi + mestring + formål = motivation • Motivationsteori - Indre motivation
  14. 14. The Golden Circle Simon Sinek ”Start With Why”
  15. 15. De 4 P'er 16 Vi vil BÅDE have purpose og profit – og rækkefølgen er vigtig Purpose Passion Progress Profit
  16. 16. Det skal give mening 17 Formål Produkt Team Dig Storytelling Den Strategiske Arkitektur Operationelle mekanismer Motivation og teamdynamik
  17. 17. Den strategiske arkitektur (1/2)
  18. 18. Den strategiske arkitektur (2/2) WHY HOW WHAT Justering: Måned Kvartal År
  19. 19. Case: En afdeling med UNBOSS, inside-out
  20. 20. Case: En industrivirksomhed
  21. 21. Motivation – hvordan gør vi det? Autonomi Mestring Formål Motivation • Delegering • Ingen micro-management • Mandat • Kontrol over egen tid • Rette kompetencer • Rette erfaring • Rette opgaver • Rette støtte • Tid nok ("båndbredde") • For virksomheden • For produktet/opgaven • For teamet • For mig • Udfordrende • Udviklende • Spændende • Sjovt UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad medarbejderne have mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform. Alle er involveret. Mekanismer, ikke strukturer. Inspiration fra bla.: Kolind og Bøtter: UNBOSS Daniel Pink: Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us Simon Sinek Ole Kassow, Purpose Makers Alexander Kjerulf, Woohoo Inc.
  22. 22. Case: En afdeling med UNBOSS, inside-out
  23. 23. Passion, motivation og arbejdsglæde • What makes you tickle? • Passion er livslang • Motivation er periodisk • Arbejdsglæde er kemi og kultur; resultater og relationer (Alexander Kjerulf) Passion Motivation Arbejdsglæde
  24. 24. Arbejdsglæde er kemi og kultur Dopamin • Respekt og opmærksomhed • Vær tilstede og lyt • Hjælp og grin • Hent kaffe • Resultater og relationer Oxytocin
  25. 25. I dagligdagen
  26. 26. Mekanismer – i stedet for strukturer - for organisation, afdeling, projekt, produkt, individ Formål og retning Leverancer Prioritering og opgaver Teamledelse Opgaver og kompetencer • Sørg for, at der er en højere mening og et formål med arbejdet og projekterne. • Sæt retning, hele tiden. • “Hvis det ikke giver mening, så stop” • Fokuser på projekter med leverancer – med agil leveranceform • Synlig status for alle aktiviteter, hele tiden, med daglig opdatering • “Gør det, der er vigtigt og haster” • “Hvis det ikke giver mening, så stop” • Kanban-møde to gange om ugen • 1:1 hver 14. dag – og dagligt • Fokus på motivation (Drive) • Ros for den gode fremdrift og for leverancen • Feedback • Tilbyde opgaver i plenum • Lad den medarbejder, der har taget bolden, få opmærksomheden – og ikke mig • Få, initielle dybdekorrektioner, og derefter stort set ingen
  27. 27. Mekanismer – i stedet for strukturer - når vi taler med hinanden, afstemmer forventninger og committer os Tilgang • Tilladelse → empowerment → commitment • Forstå, at folk er forskellige, og har forskellige præferencer for kommunikation og leadership • Vær transparent. Uigennemskuelighed er og bliver aldrig sympatisk • Tillid = (Troværdighed + pålidelighed + intimitet)/Selvpromovering Involver • Sæt retning: ”Hvad er din intention? Min intention er at …” • Spørg: ”Hvor kan jeg bidrage? Hvad har du lyst til at bidrage med?” • Tænk højt. Inddrag folk. ”Hvad tænker du? Jeg tænker at …” • Back-brief. ”Hvad er dit næste skridt? Mit næste skridt er …”
  28. 28. Case: Et projekt med UNBOSS, inside-out
  29. 29. Erfaringer
  30. 30. Virker det? 7 6 5 4 3 2 1 0 Medarbejdertilfredshed (1-7) 2005 2006 2007 2008 2010 2011 2012 2013 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Sygefravær i % 2009 2010 2011 2012 2013
  31. 31. Virker det? Ja! • Udfordringer • At oplære medarbejderne i stilen • At oplære din leder i stilen • At oplære dine lederkolleger i stilen • Feedback • Tillid • Gennemsigtighed • Tilstedeværelse • Ægte • Motivation • Arbejdsglæde • Sammenhængskraft • Klimamåling på skala fra 0-100 • Klare mål: 96 • Udvikling af medarbejderne: 96 • Delegering: 95 • Samarbejde: 94 • Anerkendelse af god præstation: 93 ... men • Og • At undgå at falde tilbage • Nøgletal • Højere motivation • Lavere sygefravær • Bredere involvering • Lavere personaleudskiftning • Halvt så mange emails • Halvt så mange opgaver
  32. 32. Case: En virksomhed med UNBOSS, top-down
  33. 33. Afgørende for succes 37 Strategisk forankring i ledelsen Ambassadør med brændende passion Team, der spiller med Forandringsvillighed – også i dig
  34. 34. Det afhænger af 38
  35. 35. Afslutning
  36. 36. UNBOSS - Formålsdrevet ledelse UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad medarbejderne have mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform. Alle er involveret. Mekanismer, ikke strukturer. © Erik Korsvik Østergaard 2014 Inspiration fra bla.: Kolind og Bøtter: UNBOSS Daniel Pink: Drive Simon Sinek Ole Kassow, Purpose Makers Alexander Kjerulf, Woohoo Inc.
  37. 37. UNBOSS Formålsdrevet ledelse Erik Korsvik Østergaard @ErikQstergaard #UNBOSS #leadership mail@erikoestergaard.dk 26-Aug-2014
  38. 38. Mer’? - Foredrag, inspiration, sparring, både i åbne og lukkede fora (fx til management) - Implementeringsforløb - Mentor/mentee, både privat og prof erikoestergaard.dk / @ErikQstergaard / mail@erikoestergaard.dk
  • ssuserc0230c

    Jul. 16, 2021
  • KatjaLykke

    May. 20, 2018
  • AnniDamkjr

    Mar. 14, 2015
  • MartinNymannVinther

    Nov. 22, 2014
  • andjohan

    Jun. 24, 2013
  • MikkelLindegren

    Jun. 14, 2013

Views

Total views

4,338

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

1,207

Actions

Downloads

95

Shares

0

Comments

0

Likes

6

×