Fremtidens arbejde er et paradigmeskifte, og fokuserer på mennesker, mening, eksperimenter og mulighederne for at tage lederskab. Fremtidens arbejde tænker holistisk på formål, innovation, kultur, organisering og ledelse.

1. Bedre samarbejde i en digital verden
Gaest.com
Erik Korsvik Østergaard, Partner, Bloch&Østergaard
Det skal være fedt at gå på arbejde!

2. 2
Hvorfor skal vi overhovedet mødes fysisk i en digital verden?

3. Erik Korsvik Østergaard
Kaosmatematiker
Jazzpianist
Gæsteforelæser ved CBS
Underviser ved Lederne
Tidl. Novo Nordisk, DONG Energy,
ProActive
Forfatter
The Responsive Leader, feb. 2018
Ledelsesrådgiver
erik@blochoestergaard.dk
Bloch&Østergaard ApS
@erikQstergaard

4. Verden har
ændret sig

5. 5
Volatile
Omskiftelig
Uncertain
Usikker
Complex
Kompleks
Ambiguous
Flertydig
Verden er VUCA

6. 6
40% af Fortune 500 virksomhederne vil være væk om 10 år
Hvilken branche er du i virkeligheden i?
Hvilket problem løser du?
- Babson School of Business, Washington University

7. ”The big difference
to growth is
community”
Chip Conley,
Airbnb Head of Global Hospitality & Strategy

8. Megatrends
8
Formål og mening
Relationer og netværk
Flere generationer
Diversitet i ledelse
Bæredygtighed og deleøkonomi
Globalisering og urbanisering
Teknologi og digitalisering
Ny adfærd
Nye teknologier
Nye holdninger og forventninger
Nye arbejdsmønstre
Utålmodighed

9. Mulighed for at
tage et
lederskab
Plads til at være
kreativ og
eksperimentere
Løbende
vejledning –
løbende samtale
9
Den nye arbejdsstyrke har brug for tre ting

10. Et nyt
mindset

11. 5 guiding principles
for fremtidens arbejde
People First
Formål, mening og værdiskabelse
Konstant innovation og eksperimentering
Et umætteligt drive efter resultater
Enhver har mulighed for lederskab
11

12. Fremtidens
arbejde
Formål og
retning
Organisering
Kultur
Innovation
Lederskab
12
En holistisk tilgang

13. En ny form for arbejdsplads
Mere
• Mennesker og kultur
• Delegering og mandat
• Eksperimenter
• Kompleks og kreativ tænkning
• Undtagelses-baseret arbejde
• Ekstrem transparens
• Netværk og gig-økonomi
Mindre
• Human Resource
• Topstyring
• Planlægning
• Simpel opgaveløsning
• Job-og-opgave arbejde
• Hemmelighedskræmmeri
• Silo og hierarki
13

14. Ny form for lederskab
14
Sikrer formål og
mening
Udfordrer
status quo
Sikrer dialog og
delegering
Fokuserer på
samarbejde og
innovation
Fokuserer på
roller og netværk
Måler
de rigtige ting
Er en rollemodel
på følelsesmæssig
intelligens
Trives med
usikkerhed

15. Social Business

16. Social Business
Relationsbaseret forretning
… med og uden IT
Social Business
Relationsbaseret forretning
… med og uden IT

17. Social business – de 4 business cases
17
•Kommunikation, dialog, lederskab, kultur
•Gennemsigtighed, tillid, retning, mind-setting
•Ekspertsystemer, serendipitet
•Spørgsmål, svar, kompetencer, ideer, crowdsourcing
•Dialog om leverancer; processer, projekter, produkter
•Single-loop learning, double-loop learning
•Forbedret processupport, hurtigere procesforbedring
•Kundeengagement
•Åbne grupper, lukkede grupper, projekter, inspiration, dialog.
?!

18. 18
Hvorfor skal vi overhovedet mødes fysisk i en digital verden?
Relationer – People first

19. Mulighed for at
tage et
lederskab
Plads til at være
kreativ og
eksperimentere
Løbende
vejledning –
løbende samtale
19
Den nye arbejdsplads sikrer tre ting

20. Bloch&Østergaard
Because going to work should be nice, great, and awesome
20