https://www.lederne.dk/kompetencecenter

1. MERETHE KLINT
(UDVIKLING – FORANDRING – INNOVATION)
Åbning af Ledernes MødeCenter 11. november
Tør du gøre dig selv overflødig som leder?
”Look into the gap and create something be4er”
Itay Talgam (Israelsk dirigent)

2. « Kan man overhovedet det?
(momentvis)
Tør du gøre dig overflødig som leder?
… hvorfor skal man overhovedet det...?

3. Hvornår? Og hvad vil vi få ud af det?
« Når det vil betyde øget performance og kvalitet
« Når det er nødvendigt
Opgaven skal definere det hensigtsmæssige
… hvorfor skal man overhovedet det...?
Medarbejderne vokser og ejerskab sVger – og dermed
påvirkes performance og kvalitet
Anerkendelse af medarbejderne

4. Whiplash
Instrueret af Damien Chazelle (2014)
Eksempel
Mørkekoncert
DR Pigekoret (Dirigent Phillip Faber)
(…desværre lidt svært at finde et egnet video-
eksempel... Men jeg har et andet...)

5. A: Et grundigt forarbejde, og at
opgaven egner sig Vl det
Hvad kræver det?
B: At turde!
C: Tillid

6. Dirigenten skal finde opgaver, der egner sig Vl det.
Musikerne skal have et vidst niveau
Prøveforløbet skal Vlrebelægges ecer det, så musikerne bliver
klar. Fra prøvestart Vl koncert er en proces.
Grundigt forarbejde

7. Forberedelsen skal naturligvis være i orden…
…men oce sidder “begrænsningen” for at turde og ønsket om
kontrol og sikkerhed i vores eget hoved (både for dirigent og
musiker)
Lederen skal selv turde og skabe nogle rammer, som gør at
medarbejderne bliver klar Vl at turde
At turde

8. Vi kan tage for meget ansvar som ledere
Risiko:
« Ledelse kan blive ”krampagVgt”
« Performance vil blive dårligere og moVvaVon kan falde
Hvad sker der, hvis vi ikke tør?

9. Tillid er nødvendig i hele processen:
Til egne og andres evner, Vl situaVonen,
Vl processen og resultatet
Nogle siger Vllid skal oparbejdes
- andre at det er misVllid, der oparbejdes
Tillid vs. Kontrol/frygt … og hjernen ...
Tillid

10. Resultatet?
Medarbejderne tager ansvar og vokser,
performance og Vlfredshed sVger
… og de vil slet ikke undvære sådan en leder...
Fordi de ved, at lederen kun giver slip, når opgaven
egner sig Vl det, og medarbejderne er klar!

11. • Lederudvikling
• OrganisaVonsudvikling
• Medarbejderudvikling
Merethe Klint
mk@meretheklint.dk
2092 9218
www.meretheklint.dk