Præsentation fra morgenmøde om Den responsive leder med Erik Korsvik Østergård

1. Den responsive leder – fremtidens leder
Lederne
26-Okt-2017
Erik Korsvik Østergaard, Partner, Bloch&Østergaard
Creating organizations, where people want to show up

2. Erik Korsvik Østergaard
Civilingeniør i anvendt matematik
Jazzpianist
Gæsteforelæser ved CBS
Underviser ved Lederne
Tidl. Novo Nordisk, Ørsted, ProActive
Forfatter, The Responsive Leader
Februar 2018
Ledelsesrådgiver
erik@blochoestergaard.dk
Bloch&Østergaard ApS
@erikQstergaard

3. Megatrends
3
Formål + mening
Relationer + netværk
Flere generationer
Diversitet i ledelse
Radikal bæredygtighed
Globalisering + urbanisering
Teknologi + digitalisering
Ny adfærd
Ny teknologi
Nye forventninger
Nye vaner

4. Hvad betyder udviklingen for
4
Vores
arbejdsplads?
Hvordan vi
arbejder?
Hvad vi
laver?
Hvorfor vi
gør det?

5. Referat

6. 2-minutters referat

7. The behaviour of a worker
Opsøg
forskellighed
Vær
nysgerrig
Vær
modig
Skab
noget
7
4 gode råd til fremtidens medarbejder

8. Verden har
ændret sig

9. 9
Volatile
Omskiftelig
Uncertain
Usikker
Complex
Kompleks
Ambiguous
Flertydig
Verden er VUCA
Det skaber forandringer
Det skaber muligheder

10. 10
40% af Fortune 500 virksomhederne vil være væk om 10 år
Hvilken branche er du i virkeligheden i?
Hvilket problem løser du?
- Babson School of Business, Washington University
Hvilken værdi skaber du?

11. 11
Halvdelen af vores jobs automatiseres
- SCENARIO, Centre for Futures Studies
Findes dit job i en app store?
Vores børns jobs er ikke opfundet endnu

12. Om 10 år vil der være 500 mil. freelancers
Ræk ud – og skab relationer
Din forretning er et økosystem og en platform
- IFTF, Institute For The Future

13. 2017 Deloitte Global Human Capital Trends
13

14. Summe-opgave: 3 minutter
Hvad har du bidt
mest mærke i?
Start
½ minut
1 minut
1½
minut
2
minutter
2½
minutter
3
minutter
14

15. Et nyt
mindset

16. 1. People First
2. Formål, mening og værdiskabelse
3. Altid innovation og eksperimenter
4. Et umætteligt drive efter resultater
5. Alle har mulighed for at tage et lederskab
5 principper for fremtidens arbejde

17. Fremtidens
arbejde
Formål og
retning
Organisering
efter værdi
Stærk
kulturInnovation
overalt
Responsivt
lederskab
17
En holistisk tilgang

18. Ikke konkurrence på
EVNER
og
PRIS
(Red Ocean)
Fokuser mere på
VÆRDISKABELSE
og
RELATIONER
(Blue Ocean)
Nye spilleregler på markeder

19. Fremtidens bundlinje
19
Social
kapital
Værdi-
skabelse
Økonomisk
sundhed

20. En ny
arbejdsplads og
ledelses-samarbejdet

21. En ny form for arbejdsplads
Mindre
• Mennesker er ressourcer
• Topstyring
• Planlægning
• Repetitivt arbejde
• Simpel opgaveløsning
• Hemmelighedskræmmeri
Mere
• Mennesker og kultur
• Delegering og mandat
• Eksperimenter
• Digitalisering
• Kompleksitet, kreativitet
• Ekstrem transparens
21

22. Designprincipper for
responsive organisationer
og ledere
Hvad skal du fokusere på?
Har du evnerne?
Kilde: Gary Hamel et al.: “Hackathon Report - Management Innovation eXchange”
22

23. 23
Effektivitet,
mere forudsigeligt
Versus
Responsivitet,
mindre forudsigeligt
Profit Formål
Hierarkier Netværk
Kontrol Empowerment
Planlægning Eksperimentering
Lukkethed Transparens
Den responsive organisation – hvilket mix vil du have?
Source: responsive.org

24. 70%
af værdiskabelsen sker i
de uformelle netværk
24

25. 25

26. Den responsive,
netværksbaserede organisering
Netværk med
- Kunder
- Gig workers
- Konkurrenter
- Partnere
- Universiteter
- Folk fra Twitter
- Folk fra LinkedIn
- Etc.

27. Summe-opgave: 3 minutter
Hvad har du bidt
mest mærke i?
Start
½ minut
1 minut
1½
minut
2
minutter
2½
minutter
3
minutter
27

28. Nye roller, nye evner
og ny adfærd

29. The behaviour of a worker
Opsøg
forskellighed
Vær
nysgerrig
Vær
modig
Skab
noget
29
4 gode råd til fremtidens medarbejder

30. Google Inc. – Eight qualities of a great manager
1. Be a good coach
2. Empower the team and do not micro-manage
3. Express interest/concern for team members’ success and well-being
4. Be very productive/result oriented
5. Be a good communicator – listen and share information
6. Help team with career development
7. Have a clear vision/strategy for the team
8. Have important technical skills that help advice the team
30

31. Coach og
mentor
Entreprenør
White space
management
Bygger
økosystem
En leders rolle
§5. Alle har mulighed for at tage et lederskab

32. Den nye leder:
32
Sikrer formål og
mening
Udfordrer
status quo
Sikrer dialog og
delegering
Fokuserer på
samarbejde og
innovation
Fokuserer på
roller og netværk
Måler
de rigtige ting
Er en rollemodel
på følelsesmæssig
intelligens
Trives med
usikkerhed

33. Summe-opgave: 3 minutter
Hvad har du bidt
mest mærke i?
Start
½ minut
1 minut
1½
minut
2
minutter
2½
minutter
3
minutter
33

34. Opsummering

35. Hvad betyder udviklingen for
35
Vores
arbejdsplads?
Hvordan vi
arbejder?
Hvad vi
laver?
Hvorfor vi
gør det?

36. 2-minutters referat

37. The behaviour of a worker
Opsøg
forskellighed
Vær
nysgerrig
Vær
modig
Skab
noget
37
4 gode råd til fremtidens medarbejder

38. Bloch&Østergaard
Creating organizations, where people want to show up
38