Report about DIPMF in 2016 which was held in Dubai تقرير عن منتدى دبي العالمي لإدارة المشاريع لعام 2016

1. ‫املنظمة‬ ‫اجلهة‬
‫يخ‬‫ر‬‫التا‬‫املدة‬
‫عايل‬
‫عايل‬
‫عايل‬
‫متوسط‬
‫متوسط‬
‫متوسط‬
‫ضعيف‬
‫اجملموعة‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫التوقيع‬
‫يبية‬‫ر‬‫تد‬ ‫فعالية‬ ‫يف‬ ‫كة‬‫املشار‬ ‫عن‬ ‫ير‬‫ر‬‫تق‬
‫اخرى‬ ‫معرض‬ ‫ملتقى‬ ‫ندوة‬ ‫منتدى‬ ‫متر‬‫ؤ‬‫م‬...... :
‫بديب‬ ‫املوصالت‬‫و‬ ‫الطرق‬ ‫هئة‬
1438 / 01 / 21( 4 ) ‫يوم‬
‫الوظيفة‬‫العمل‬ ‫جهة‬
‫مشلت‬ ‫احد‬‫و‬ ‫وقت‬ ‫يف‬ ‫أقيمت‬ ‫متخصصة‬ ‫يبية‬‫ر‬‫تد‬ ‫ات‬‫ر‬‫دو‬:‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫جدولة‬-‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫جودة‬-‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫تكاليف‬-‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫خماطر‬-‫اإلعمال‬ ‫حتليل‬
‫مشلت‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫يف‬ ‫أقيمت‬ ‫نقاش‬ ‫جلسات‬:‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫وإإدارة‬ ‫كمة‬‫احلو‬-‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫إدارة‬ ‫ودور‬ ‫اخلاص‬‫و‬ ‫العام‬ ‫القطاعني‬ ‫بني‬ ‫اكة‬‫ر‬‫الش‬-‫الثقافات‬ ‫متعددة‬ ‫بيئات‬ ‫يف‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫إدارة‬-‫للشباب‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫قيادة‬
‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫املنتدى‬ ‫فرتة‬ ‫خالل‬ ‫يبية‬‫ر‬‫تد‬ ‫ات‬‫ر‬‫دو‬ ‫تقدمي‬
‫عليها‬ ‫القائمني‬ ‫ومقابلة‬ ‫عامليا‬ ‫نفذت‬ ‫كربى‬‫يع‬‫ر‬‫ملشا‬ ‫قدمت‬ ‫عمل‬ ‫اق‬‫ر‬‫او‬ ‫اض‬‫ر‬‫استع‬
‫أساليب‬‫و‬ ‫ومهارت‬ ‫معارف‬ ‫الكتساب‬ ‫أدى‬ ‫مما‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫إدارة‬ ‫جملاالت‬ ‫ومشوهلا‬ ‫اضيع‬‫و‬‫امل‬ ‫تنوع‬
‫الضعف‬ ‫نقاط‬
‫جدا‬ ‫طويله‬ ‫احة‬‫ر‬‫ال‬ ‫ات‬‫رت‬‫ف‬
‫الكرتونية‬ ‫هئية‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫املادة‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬
ً‫ال‬‫مستقب‬ ‫فيه‬ ‫املختصني‬ ‫كة‬‫مبشار‬ ‫نوصي‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫ضعيف‬
‫ضعيف‬
‫ضعيف‬
‫نعم‬‫ال‬
‫الفعالية‬ ‫اسم‬
‫التنفيذ‬ ‫مكان‬
‫اجملموعة‬ ‫ئيس‬‫ر‬
‫احملاور‬ ‫أهم‬
‫املؤسسة‬ ‫بأعمال‬ ‫العلمي‬ ‫احملتوى‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬
‫التنظيمي‬ ‫املستوى‬
‫يف‬ ‫بالعاملني‬ ‫اللقاء‬ ‫فرص‬
‫التحلية‬ ‫ختدم‬ ‫جماالت‬
‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫اجتماع‬ ‫مت‬ ‫هل‬
‫الفعالية‬ ‫خالل‬
ً‫ال‬‫مستقب‬ ‫فيه‬ ‫املختصني‬ ‫كة‬‫مبشار‬ ‫ونوصي‬ ‫جيد‬
‫التوصيات‬
‫املنتدى‬ ‫جلسات‬ ‫يف‬ ‫التنفيذين‬ ‫الرؤساء‬‫و‬ ‫اء‬‫ر‬‫كالوز‬‫العليا‬ ‫القيادات‬ ‫بعض‬ ‫ومداخلة‬ ‫كة‬‫مشار‬
‫املنتدى‬ ‫جللسات‬ ‫املستوى‬ ‫جيدة‬ ‫ية‬‫ر‬‫فو‬ ‫ترمجة‬ ‫توفر‬
‫المؤسسة‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫بمواضيع‬ ‫كة‬‫المشتر‬ ‫الجوانب‬ ‫وتبادل‬ ‫المجموعة‬ ‫لاللتقاء‬ ‫فرصة‬ ‫كانت‬...‫ات‬‫ر‬‫والدو‬ ‫الجلسات‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫والفوائد‬ ‫المعرفة‬ ‫نقل‬ ‫خاللها‬ ‫تم‬ ‫للمجموعة‬ ‫واتساب‬ ‫قروب‬ ‫إنشاء‬ ‫تم‬
(‫مرفق‬ ‫هو‬ ‫كما‬)..‫السعودية‬ ‫كاالتصاالت‬‫سعودية‬ ‫اخرى‬ ‫جهات‬ ‫تواجد‬
‫املالحظات‬
‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫إلدارة‬ ‫العاملي‬ ‫ديب‬ ‫منتدى‬2016
‫ديب‬-‫املتحده‬ ‫بية‬‫ر‬‫الع‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلما‬
‫االسم‬

2. 22‫‏‬/10‫‏‬/2016،2:36:48‫م‬ : Mohammed Al_busiliy: ‫السالم‬‫عليكم‬
‫ملخص‬‫اليوم‬‫من‬‫الدوره‬‫التي‬‫حضرتها‬‫وتتعلق‬‫بجدولة‬‫المشاريع‬:
‫الجزء‬‫االول‬‫من‬‫الدوره‬‫ركز‬‫على‬‫المصطلحات‬-WBS‫مع‬‫امثله‬‫تطبيقيه‬
‫الجزء‬‫الثاني‬‫كان‬‫مركز‬‫على‬Resources‫المسؤليات‬‫وكيفية‬‫تخطيطها‬
‫الجزء‬‫الثالث‬‫واالخير‬‫ركز‬‫على‬Estimating‫وكيفة‬‫الحصول‬‫عليه‬‫مع‬‫امثله‬‫تطبيقيه‬
22‫‏‬/10‫‏‬/2016،6:56:14‫م‬ : Mohammed Al_busiliy: < ‫‏‬‫تم‬‫إدراج‬‫صورة‬ >
22‫‏‬/10‫‏‬/2016،6:57:43‫م‬‫:‏‬‫سعد‬‫الشهراني‬‫:‏‬‫انا‬‫اخذت‬‫معه‬
22‫‏‬/10‫‏‬/2016،6:58:26‫م‬‫:‏‬‫سعد‬‫الشهراني‬‫:‏‬‫ال‬‫ما‬‫شاء‬‫هللا‬‫عليه‬
22‫‏‬/10‫‏‬/2016،6:58:32‫م‬‫:‏‬‫سعد‬‫الشهراني‬‫:‏‬‫متمكن‬
22‫‏‬/10‫‏‬/2016،6:58:41‫م‬‫:‏‬‫سعد‬‫الشهراني‬‫:‏‬‫واسلوبه‬‫جيد‬
22‫‏‬/10‫‏‬/2016،7:03:23‫م‬‫:‏‬‫شادي‬‫المحمادي‬‫:‏‬‫ممتازة‬‫معلوماته‬‫ودمه‬‫خفيف‬
23‫‏‬/10‫‏‬/2016،12:59:20‫م‬‫:‏‬‫حسن‬‫فقيه‬‫:‏‬‫دورة‬‫إدارة‬‫تكاليف‬‫المشروع‬
‫‏‬Protects cost management‫‏‬
‫حيث‬‫تم‬‫التركيز‬‫على‬‫مراجعة‬‫أساسات‬‫المشروع‬‫التالية‬
١- ‫أهمية‬‫وضوح‬‫نطاق‬‫العمل‬
٢- ‫همية‬‫تقدير‬‫عمر‬‫المشروع‬
٣- ‫ع‬‫المالية‬‫والبشرية‬‫والمادية‬
٤- ‫مية‬‫تقدير‬‫تكاليف‬‫المشروع‬
‫كما‬‫أن‬‫المحاضر‬‫يعتمد‬‫على‬‫األسئلة‬‫في‬‫الموضوع‬‫قبل‬‫البدء‬‫به‬‫لقياس‬‫معرفة‬‫الحضور‬‫وكذلك‬‫تخللها‬‫العديد‬‫من‬‫النقاشات‬‫الجماعية‬‫بتوزيع‬‫المشاركين‬‫الى‬‫مجموعات‬
‫إجماال‬‫كانت‬‫تجربة‬‫مفيدة‬‫حيث‬‫من‬‫المعلوم‬‫ان‬‫إدارة‬‫المشاريع‬‫مترابطة‬‫في‬‫عناصرها‬‫وكل‬‫موضوع‬‫له‬‫عالقة‬‫باالخر‬‫فالجدول‬‫ونطاق‬‫العمل‬‫و‬‫الجودة‬‫وغيرها‬‫تؤثر‬
23‫‏‬/10‫‏‬/2016،1:47:59‫م‬‫:‏‬‫شادي‬‫المحمادي‬‫:‏‬‫السالم‬‫عليكم‬‫ورحمة‬‫هللا‬‫وبركاته‬ ،،،
‫ملخص‬‫دورة‬‫ادارة‬‫جودة‬‫المشاريع‬‫لكيث‬‫ويلسون‬‫كندي‬:
- ‫ودة‬‫المشاريع‬‫وأسباب‬‫فشلها‬
‫المخاطر‬‫والمعوقات‬‫التي‬‫تمر‬‫على‬‫ي‬َ‫ا‬‫مشروع‬‫وتحليلها‬‫والتحكم‬‫بها‬
- ‫جودة‬‫المشاريع‬‫وأمثلة‬‫عليها‬
‫تكلفة‬‫واحتياجات‬‫الوصول‬‫الى‬‫جودة‬‫عالية‬‫في‬‫المشاريع‬
‫طرق‬‫قياس‬‫جودة‬‫المشاريع‬
‫انواع‬‫مدخالت‬‫وأدوات‬‫ومخرجات‬‫تخطيط‬‫ادارة‬‫الجوده‬
‫انواع‬‫وطرق‬‫تقيم‬‫جودة‬‫المشاريع‬(VOC)
‫األدوات‬‫الرئيسية‬‫السبعة‬‫للتحكم‬‫بالجودة‬
‫شرح‬‫انواع‬(Process Mapping)‫‏‬‫بالتفصيل‬‫وطرح‬‫امثله‬‫تطبيقية‬
23‫‏‬/10‫‏‬/2016،2:20:57‫م‬ : Mohammed Al_busiliy: ‫من‬‫دورة‬‫الجدوله‬
‫الجزء‬‫االول‬‫ركز‬‫على‬‫الجدول‬‫ومواصفاته‬‫الجيدهوالمهام‬‫واالعتادية‬‫بينها‬(SS-SF-FF-FS)‫‏‬
⁩‫‏‬ ‫الجزء‬‫الثاني‬‫ركز‬‫على‬‫المخاطر‬‫وتقييمها‬ (H.M.L) ‫واثرها‬‫على‬‫المهام‬‫مع‬‫بعض‬‫المعدالت‬
‫‏‬‫الجزء‬‫االخير‬‫ركز‬‫على‬‫المؤثرات‬‫على‬‫مهام‬‫المشروع‬‫ومعدالت‬‫التأثير‬(EVM)‫‏‬‫ونصائح‬‫عامه‬‫خاصة‬‫بالجدولة‬
24‫‏‬/10‫‏‬/2016،12:08:59‫ص‬‫:‏‬‫عبيد‬‫المالكي‬‫:‏‬‫م‬ْ‫س‬ِ‫ب‬‫هللا‬‫الرحمن‬،‫الرحيم‬‫الحمد‬‫هلل‬‫والصالة‬‫والسالم‬‫على‬‫رسول‬،‫هللا‬‫وبعد‬ :
ً‫ا‬‫طبع‬‫أنا‬‫كنت‬‫مسجل‬‫في‬(M1: Project Scheduling)‫‏‬‫مع‬‫المحاضر‬(Mario Landa)‫‏‬‫وكان‬‫البرنامج‬‫لمدة‬‫يومين‬‫وهو‬‫عبارة‬‫عن‬٧‫أجزاء‬‫حسب‬‫التالي‬:
‫الجزء‬‫األول‬(Foundation Concept)
‫وتحدث‬‫فيه‬‫عن‬‫إدارة‬‫المشاريع‬‫تعريفها‬‫وأساسياتها‬‫حيث‬‫عرف‬‫الفرق‬‫بين‬‫الـ‬(Project, program and portfolio)‫‏‬‫والطرق‬‫الصحيحة‬‫إلدارتها‬.

3. ‫كما‬‫عرف‬‫تقدير‬‫وجدولة‬‫المشاريع‬(Project estimating and scheduling: PES)‫‏‬‫حيث‬‫شرح‬‫طرق‬‫تقييم‬‫المشاريع‬‫واإلستمرارية‬‫فيها‬‫حيث‬‫قسم‬‫كل‬‫مشروع‬‫إل‬
‫هنا‬‫عرف‬ً‫ا‬‫أيض‬(PES process overview)‫‏‬‫حيث‬‫شرح‬‫العالقة‬‫بين‬‫العناصر‬‫والقيود‬‫الموجودة‬‫لكل‬‫مشروع‬‫والعالقة‬‫بينها‬‫وطرق‬‫التحكم‬‫فيها‬‫.‏‬
ً‫ا‬‫وأخير‬‫عرف‬‫العوامل‬‫الموثرة‬‫في‬‫تقدير‬‫وجدولة‬‫المشاريع‬(PES success factors‫‏‬)‫‏‬‫وأخذها‬‫في‬‫اإلعتبار‬‫عن‬‫تقدير‬‫المشاريع‬‫وهي‬‫التقدير‬‫الصحيح‬‫وحساب‬‫التكلف‬
.....................................
‫الجزء‬‫الثاني‬‫وفيه‬‫عرف‬‫المشاريع‬‫و‬WBS‫‏‬
‫وتطرق‬‫في‬‫هذا‬‫الجزء‬‫إلى‬‫تعريف‬‫المشاريع‬‫ووصفها‬‫والتحديات‬‫الموجودة‬‫حيث‬‫شرح‬‫العالقة‬‫بين‬‫العناصر‬‫التالية‬(ement, requirement and specification
‫وقد‬‫عرف‬(Work Breakdown structure : WBS)‫‏‬‫وهدفه‬‫في‬‫إدارة‬‫المشاريع‬‫وأهميته‬‫عند‬‫القيام‬‫بعمل‬‫الجدولة‬‫الزمنية‬‫تقدير‬‫القيمة‬‫المالية‬‫للمشروع‬‫وقد‬‫سماهـ‬
‫وأيضا‬‫تطرق‬‫للطرق‬‫والتوصيات‬‫والتقنيات‬‫الموجودة‬‫لتطوير‬WBS.
‫في‬‫هذا‬‫الجزء‬‫تم‬‫عمل‬‫وعرض‬‫أمثلة‬‫للـ‬WBS‫على‬‫برنامج‬(MS Project)‫‏‬‫وعمل‬‫العالقات‬‫بين‬‫المهام‬‫وكيفية‬‫اإلستيراد‬‫من‬‫برنامج‬‫اإلكسيل‬.
.....................................
‫الجزء‬‫الثالث‬‫وهنا‬‫تكلم‬‫عن‬‫تخطيط‬‫الموارد‬(Resource planning)
‫وفيه‬‫تكلم‬‫في‬‫البداية‬‫عن‬‫تخطيط‬‫الموارد‬‫ومعرفة‬‫تأثيرها‬‫على‬‫تقدير‬‫المشروع‬.
‫عرف‬‫الموارد‬‫وإحتياجاتها‬‫وأهميتها‬‫لكل‬‫من‬‫له‬‫عالقة‬‫بالمشروع‬‫سواء‬‫العميل‬‫أو‬‫صانع‬‫القرار‬‫أو‬‫المستفيد‬‫من‬،‫المشروع‬‫كما‬‫عرض‬‫مصفوفة‬‫المهام‬(matrix RAM
‫عرف‬‫الموارد‬‫وثغراتها‬‫وكيف‬‫يتم‬‫التغلب‬‫عليها‬‫ومعرفة‬‫البيانات‬‫ّة‬‫ي‬‫الرئيس‬‫للموارد‬‫ومعرفة‬‫الخيارات‬‫الموجودة‬‫لدينا‬‫للشراء‬.
ً‫ا‬‫وأخير‬‫تطبيق‬‫أدوات‬‫تخطيط‬‫الموارد‬‫ويشمل‬‫خطط‬‫المنظمة‬‫للتوظيف‬‫والهيكل‬‫العام‬‫للمنظمة‬‫والمفاوضات‬‫ومخطط‬‫المشروع‬.
‫وقد‬‫تم‬‫شرح‬‫أمثلة‬ً‫ا‬‫أيض‬‫على‬‫برنامج‬(MS Project‫‏‬).
.....................................
‫الجزء‬‫الرابع‬‫ويشمل‬(Effort and duration estimating)‫‏‬
‫وتطرق‬‫هنا‬‫إلى‬‫تعريف‬‫اإلجزاء‬‫الرئيسيه‬‫للتقدير‬(Effort, duration, resources and cost)‫‏‬‫وشرح‬‫بعض‬‫العالقات‬‫بينها‬.
‫تعرفنا‬‫في‬‫هذا‬‫الجزء‬‫على‬‫الخمس‬‫طرق‬‫الرئيسيه‬‫للتقدير‬(Estimating)‫‏‬‫وهي‬(, Experience based, rolling wave, constrained and unconstrained
‫أخذ‬‫بعين‬‫اإلعتبار‬‫تقنيات‬‫التقدير‬‫وكيف‬‫يتم‬‫العمل‬‫بها‬.
‫عدد‬‫وصنف‬‫تأثيرات‬‫العوامل‬‫على‬‫الجهد‬‫والوقت‬.
‫أعطى‬‫أمثله‬‫على‬‫أفضل‬‫الطرق‬‫لتقدير‬‫الجهد‬‫والوقت‬‫وإستخدم‬‫برنامج‬(MS Project‫‏‬).
.....................................
‫الجزء‬‫الخامس‬‫جدولة‬‫المشاريع‬(Project scheduling)‫‏‬
‫ويشمل‬‫وصف‬‫وتعريف‬‫جدولة‬‫المشاريع‬(‫عمل‬‫الجداول‬‫الزمنية‬)‫‏‬‫وكيف‬‫يتم‬،‫تقديمها‬‫ويدرس‬‫الباب‬‫معرفة‬‫المخرجات‬‫عن‬‫طريق‬‫المهام‬‫المتكون‬‫منها‬‫المشروع‬‫والتو‬
‫وقد‬‫تم‬‫عمل‬‫ذلك‬‫على‬‫برنامج‬(MS Project)‫‏‬‫وتم‬‫أيضا‬‫شرح‬‫العالقات‬‫بين‬‫المهام‬(Finish to start, Start to start, Finish to finish and Start to finish
‫طريق‬‫حساب‬‫المسار‬‫الحرج‬‫للمشروع‬(Critical path method)‫‏‬‫وذلك‬‫بالطرق‬‫النظرية‬‫وعن‬‫طريق‬‫البرنامج‬(MS Project).
ً‫ا‬‫وأخير‬‫معرفة‬‫الطرق‬‫المستخدمة‬‫لمعرفة‬‫أفضل‬‫جدول‬‫زمني‬‫ممكن‬‫للمشروع‬(Optimization)‫‏‬‫ومعرفة‬‫تأثيرها‬‫ومخاطرها‬‫والطرق‬‫هي‬(tical chain method
.....................................
‫الجزء‬‫السادس‬‫ويشمل‬(Budget, risk and contingency planning)
‫وقد‬‫بدأ‬‫بتعريف‬‫المخاطر‬‫والتخطيط‬‫في‬‫الحاالت‬‫الطارئة‬‫وبعد‬‫ذلك‬‫معرفة‬‫تقدير‬‫السعر‬‫ودراسة‬‫األسعار‬‫المباشر‬‫وغير‬‫المباشرة‬‫بالمشروع‬‫وإضافة‬‫المخاطر‬‫لها‬.
‫حساب‬‫الميزانية‬‫ومعرفة‬‫العوامل‬‫المؤثرة‬‫أثناء‬‫حساب‬،‫الميزانية‬‫وأعطى‬‫أمثله‬‫على‬‫ذلك‬‫منها‬‫العمر‬‫اإلفتراضي‬‫للمنتج‬‫وكيف‬‫يمكن‬‫أن‬‫يتأثر‬‫المنتج‬‫رغم‬‫بقاء‬‫العمر‬‫ا‬
‫إدارة‬‫المخاطر‬‫للمشروع‬‫عن‬‫طريق‬‫تعريف‬‫المخاطر‬‫والتخطيط‬‫إلدارتها‬‫وتحليلها‬‫ومن‬‫ثم‬‫متابعتها‬‫والتحكم‬،‫فيها‬‫وقد‬‫قام‬‫بشرح‬(PI Matrix)‫‏‬‫حيث‬‫تعطي‬‫هذه‬‫المص‬
‫وأعطى‬‫مثال‬‫على‬‫هذه‬‫المصفوفة‬‫وذكر‬‫أنواع‬‫من‬‫المخاطر‬‫مثل‬‫األحداث‬‫الغير‬‫متوقعة‬‫والتغير‬‫في‬‫أسعار‬‫الحديد‬ً‫ال‬‫مث‬‫والحوادث‬‫والتواجدية‬‫وقدر‬‫لكل‬‫واحد‬‫من‬‫المخ‬
.....................................
‫الجزء‬‫السابع‬‫وتحدث‬‫فيه‬‫عن‬(Project baseline)
‫وعرف‬‫من‬‫خالله‬(Performance measurement baseline: PMB)‫‏‬‫كما‬‫عرف‬(SMART Negotiations strategy).
‫طرق‬‫حساب‬‫القيمة‬‫المكتسبة‬(Earned value)‫‏‬‫بالمعادالت‬‫وأعطى‬‫أمثله‬‫على‬‫ذلك‬.
.....................................
‫الزيارة‬‫الميدانية‬‫:‏‬‫هي‬‫زيارة‬‫ميدانية‬‫لبرج‬‫خليفة‬‫وتم‬‫خاللها‬‫زيارة‬‫البرج‬ً‫ال‬‫أو‬‫والصعود‬‫إلى‬‫أعلى‬‫البرج‬‫وبعد‬‫اإلنتهاء‬‫من‬‫الجولة‬‫الميدانية‬‫تم‬‫عمل‬‫إجتماع‬‫مصغر‬‫في‬
‫كما‬‫قدم‬‫لنا‬‫عرض‬‫مبسط‬‫عن‬‫مناعة‬‫الصواعق‬‫بالبرج‬‫وطرق‬‫عملها‬‫وتحدث‬ً‫ا‬‫أيض‬‫عن‬‫التحديات‬‫خالل‬‫بناء‬‫البرج‬‫ومن‬‫أكبرها‬‫كان‬‫عملية‬‫نقل‬‫المواد‬(‫الحديد‬‫وغيره‬)‫‏‬
‫البرج‬‫تم‬‫بنائه‬‫من‬‫الخرسان‬‫والحديد‬،‫واأللومنيوم‬ً‫ا‬‫ورد‬‫على‬‫بعض‬‫األسئلة‬‫أجاب‬‫بأن‬‫التحدي‬‫كان‬‫كبير‬‫في‬‫الجمع‬‫بين‬‫الزجاج‬‫واإلستهالك‬‫في‬‫الطاقة‬‫من‬‫تكييف‬‫وخال‬
‫العمل‬‫بالمشروع‬‫بدأ‬‫عام‬٢٠٠٤‫م‬‫وتم‬‫إكتمال‬‫أعمال‬‫المشروع‬‫عام‬٢٠١٠‫م‬‫وتحدث‬‫عن‬‫وجود‬٥٨‫مصعد‬‫بالبرج‬‫كما‬‫شرح‬‫لنا‬‫خطة‬‫اإلخالء‬‫في‬‫حالة‬‫الطوارئ‬‫والح‬
‫كما‬‫تحدث‬‫عن‬‫التنسيق‬‫الموجود‬‫بين‬‫الجهات‬‫الحكومية‬‫وإدارة‬‫البرج‬‫ومن‬‫ذلك‬‫وجود‬‫غرفة‬‫تحكم‬‫خاصة‬‫بالبرج‬‫مع‬‫إتصال‬‫دائم‬‫بالجهات‬‫ذات‬‫العالقة‬.
‫ويتم‬‫تنظيف‬‫البرج‬‫أربع‬‫مرات‬ً‫ا‬‫سنوي‬‫مدة‬‫كل‬‫مرة‬٦،‫أسابيع‬‫كما‬‫أكد‬‫أن‬‫العمل‬‫بالبرج‬‫تم‬‫بدون‬‫أي‬‫إصابات‬‫تذكر‬.

4. 24‫‏‬/10‫‏‬/2016،9:22:22‫ص‬‫:‏‬‫حسن‬‫فقيه‬‫:‏‬‫حلقة‬‫عن‬‫تخصيص‬‫الخدمات‬‫العامة‬
‫تم‬‫تقديم‬٣‫أوراق‬‫في‬‫الموضوع‬‫كما‬‫يلي‬
‫االولى‬‫أهمية‬‫مشاركة‬‫القطاع‬‫الخاص‬‫في‬‫التنمية‬‫وأهمية‬‫دعم‬‫القطاع‬‫الخاص‬‫لتحقيق‬‫هامش‬‫ربحي‬
‫الثانية‬‫التطبيقات‬‫العملية‬‫للتخصيص‬‫وإدارة‬‫العقود‬‫ودور‬‫إدارة‬‫المشاريع‬‫في‬‫إنجاز‬‫المشاريع‬‫وتشغيلها‬‫وصيانتها‬‫مع‬‫عمل‬‫الرقابة‬‫الالزمة‬‫ومتابعة‬‫المخاطر‬‫والجودة‬
‫الثالثة‬‫تطور‬‫الموائمة‬‫بين‬‫القطاع‬‫العام‬‫والخاص‬‫في‬‫لوس‬‫انجلوس‬‫في‬‫النقل‬(‫‏‬‫المترو‬‫والمطارات‬‫والطرق‬)‫‏‬‫ودورإدارة‬‫المشاريع‬‫في‬‫هذا‬‫المجال‬‫بدءا‬‫من‬‫دراسةاالحت‬
‫ونجاح‬‫التخصيص‬‫يستدعي‬‫رفع‬‫مستوى‬‫الشفافية‬‫بين‬‫القطاع‬‫الخاص‬‫والعام‬‫و‬‫التواصل‬‫الدائم‬‫بينهما‬
24‫‏‬/10‫‏‬/2016،9:44:25‫ص‬ : Mohammed Al_busiliy: ‫وأضيف‬‫على‬‫مداخلة‬‫المهندس‬‫حسن‬
‫ان‬‫دبي‬‫أنشت‬‫البنيه‬‫التحتيه‬‫وباعتها‬‫للقطاع‬‫الخاص‬
‫من‬‫الدول‬‫الناشئه‬‫المهتمه‬‫بموضوع‬‫الشركات‬‫البرازيل‬‫وتركيا‬
‫البنوك‬‫المحليه‬‫أفضل‬‫في‬‫االقراض‬‫من‬‫البنوك‬‫الدوليه‬
‫الصيغ‬‫القانونيه‬‫تحتاج‬‫الى‬‫محامين‬‫مؤهلين‬‫تأهيل‬‫عاليا‬‫جدا‬
‫فترة‬‫عقود‬‫الشراكه‬‫طويله‬‫تصل‬25‫سنه‬‫او‬‫اكثر‬‫وتحتاج‬‫الى‬‫فريق‬‫نشط‬‫وناقل‬‫للمعرفه‬
‫مجال‬‫االتصاالت‬‫اسرع‬‫المجاالت‬‫نجاحا‬‫ومردودا‬
25‫‏‬/10‫‏‬/2016،10:11:49‫ص‬ : Mohammed Al_busiliy: ‫حضرت‬‫جلسة‬
Benefits Realization
‫جلسه‬‫مفيده‬‫جدا‬
‫لفت‬‫نظري‬‫المحاضر‬‫الثالث‬‫مارتن‬
‫وتقديميه‬‫لموضوع‬‫جدول‬‫ال‬Benefit‫‏‬
‫وموضوع‬‫التوعيه‬‫ونشر‬‫الثقافه‬
‫اما‬‫تجربة‬DHL‫فجيده‬‫ولفت‬‫نظري‬‫ادخال‬‫القيم‬‫المعنويه‬‫كموضوع‬‫البيئه‬‫او‬‫التقليل‬‫من‬‫االنبعاث‬‫في‬‫الفوائد‬‫الناتجه‬‫عن‬‫المشروع‬
25‫‏‬/10‫‏‬/2016،11:11:49‫ص‬:‫سعد‬‫الشهراني‬ :
‫بالنسبة‬‫لدورة‬‫ادارة‬‫جودة‬‫المشاريع‬‫المهندس‬‫شادي‬‫كفى‬‫و‬‫وفى‬.
‫كانت‬‫تتطرق‬‫لخمس‬‫مواضيع‬‫أساسية‬:
‫الجودة‬‫والسبب‬‫في‬‫تعثر‬‫او‬‫اخفاق‬‫المشروع‬.
‫نظرة‬‫عامة‬‫عن‬‫الجودة‬.
‫وضع‬‫خطة‬‫الدارة‬‫جودة‬‫المشروع‬.
‫تأكيد‬‫الجودة‬.
‫مراقبة‬‫الجودة‬.
‫تتضمن‬‫الكثير‬‫من‬‫المعلومات‬‫التي‬‫تندرج‬‫تحتها‬.
‫هناك‬١٠‫أساسيات‬‫الدارة‬‫المشروع‬:
Cost, time, scope, qual
‫ادوات‬‫ادارة‬‫المشاريع‬:
SMART, 5W's +How, 5C
٧ ‫أدوات‬‫أساسية‬‫لتأكيد‬‫الجودة‬ :
Cause and effect diagra
Flow chart .
Checksheets.
Pareto diagrams.
Histograms.

5. Control charts.
Scatter diagrams.
‫في‬‫اليوم‬‫االخير‬‫تم‬‫حضور‬‫دورة‬‫عن‬‫المشاريع‬‫الكبرى‬‫اضافة‬‫الى‬‫المنتدى‬.
‫تم‬‫خاللها‬‫استعراض‬٣‫مشاريع‬‫كبرى‬‫كانت‬‫تتطرق‬‫لمجال‬‫العمل‬‫والصعوبات‬‫وكيفية‬‫التعامل‬‫معها‬‫من‬‫منظور‬‫ادارة‬‫المشاريع‬،‫كان‬‫ابرزها‬‫مشروع‬‫قناة‬‫بنما‬.

6. ‫الجماعية‬‫بتوزيع‬‫المشاركين‬‫الى‬‫مجموعات‬‫عمل‬
‫جدول‬‫ونطاق‬‫العمل‬‫و‬‫الجودة‬‫وغيرها‬‫تؤثر‬‫على‬‫إدارة‬‫التكاليف‬
‫هو‬‫عبارة‬‫عن‬٧‫أجزاء‬‫حسب‬‫التالي‬:
‫والطرق‬‫الصحيحة‬‫إلدارتها‬.

7. ‫واإلستمرارية‬‫فيها‬‫حيث‬‫قسم‬‫كل‬‫مشروع‬‫إلى‬‫أربعة‬‫أجزاء‬(Quarter)‫‏‬‫بحيث‬‫يتم‬‫التقييم‬‫بعد‬‫كل‬‫ربع‬‫وتقرر‬‫اإلدارة‬‫اإلستراتيجية‬‫اإلستمرار‬‫بالمشروع‬‫حسب‬‫تقييم‬‫األداء‬‫لكل‬،‫ربع‬
‫بينها‬‫وطرق‬‫التحكم‬‫فيها‬‫.‏‬
‫مشاريع‬‫وهي‬‫التقدير‬‫الصحيح‬‫وحساب‬‫التكلفة‬‫الصحيحة‬‫وعوامل‬‫أخرى‬‫مثل‬‫نطاق‬‫العمل‬‫والمصادر‬‫والوقت‬‫وغيرها‬.
Project charter, scope statement, requirement and specifica).
‫نية‬‫تقدير‬‫القيمة‬‫المالية‬‫للمشروع‬‫وقد‬‫سماهـ‬‫بـ‬(The keystone of project management‫‏‬).
‫د‬‫من‬‫برنامج‬‫اإلكسيل‬.
‫كما‬‫عرض‬‫مصفوفة‬‫المهام‬(WBS and responsibility assignment matrix RAM)‫‏‬‫لكل‬‫مستوى‬‫وظيفي‬.
Fact based, Experience based, rolling wave, c).
‫ن‬‫طريق‬‫المهام‬‫المتكون‬‫منها‬‫المشروع‬‫والتواريخ‬‫للبداية‬‫والنهاية‬‫والمدة‬‫الزمنية‬‫لكل‬‫مهمة‬‫واألحداث‬‫الهامة‬(Milestone)‫‏‬‫مع‬‫شرح‬‫للعالقات‬‫بين‬‫كل‬‫مهمة‬‫وأخرى‬.
Finish to start, Start to start, Finish).
‫طرها‬‫والطرق‬‫هي‬(Resource leveling, crashing, fast tracking and critical chain method)‫‏‬‫وتم‬‫تطبيق‬‫ذلك‬‫على‬‫برنامج‬(MS Project).
‫المباشرة‬‫بالمشروع‬‫وإضافة‬‫المخاطر‬‫لها‬.
‫كيف‬‫يمكن‬‫أن‬‫يتأثر‬‫المنتج‬‫رغم‬‫بقاء‬‫العمر‬‫اإلفتراضي‬‫مثل‬‫أجهزة‬‫الجوال‬.
‫بشرح‬(PI Matrix)‫‏‬‫حيث‬‫تعطي‬‫هذه‬‫المصفوفة‬‫نسبة‬‫المخاطر‬‫الموجودة‬‫بالمشروع‬‫عن‬‫طريق‬‫معرفة‬‫إحتمالية‬‫حدوث‬‫الخطر‬‫ودرجة‬‫تأثيرة‬(‫وتعطي‬‫ثالث‬‫مناطق‬‫أحمر‬‫وأصفر‬‫و‬
‫حوادث‬‫والتواجدية‬‫وقدر‬‫لكل‬‫واحد‬‫من‬‫المخاطر‬‫مقدار‬‫اإلحتمال‬(Probability‫‏‬)‫‏‬‫ومدى‬‫التأثير‬(Impact)‫‏‬‫وطبق‬‫ذلك‬‫على‬(PI Matrix)‫‏‬‫وتم‬‫عرض‬‫ذلك‬‫في‬‫جدول‬‫وسماهـ‬‫جدول‬
‫الجولة‬‫الميدانية‬‫تم‬‫عمل‬‫إجتماع‬‫مصغر‬‫في‬‫غرفة‬‫إجتماعات‬‫خاصة‬‫بالبرج‬‫وقد‬‫قدم‬‫لنا‬‫السيد‬‫:‏‬‫عبدالقيوم‬‫صديقي‬(‫مدير‬‫أول‬‫إدارة‬‫المرافق‬)‫‏‬‫عرض‬‫مبسط‬‫عن‬‫البرج‬‫تحدث‬‫فيه‬‫عن‬‫بد‬
‫كبرها‬‫كان‬‫عملية‬‫نقل‬‫المواد‬(‫الحديد‬‫وغيره‬)‫‏‬‫إلى‬‫إرتفاعات‬‫عالية‬.
‫جاج‬‫واإلستهالك‬‫في‬‫الطاقة‬‫من‬‫تكييف‬،‫وخالفة‬‫حيث‬‫روعي‬‫عمل‬‫الزجاج‬‫المزدوج‬‫بحيث‬‫يسمح‬‫بالرؤية‬‫كما‬‫يقلل‬‫من‬‫إستهالك‬‫الطاقة‬.
‫رح‬‫لنا‬‫خطة‬‫اإلخالء‬‫في‬‫حالة‬‫الطوارئ‬‫والحرائق‬‫ال‬‫سمح‬‫هللا‬.
‫ل‬‫دائم‬‫بالجهات‬‫ذات‬‫العالقة‬.

8. ‫ل‬‫الرقابة‬‫الالزمة‬‫ومتابعة‬‫المخاطر‬‫والجودة‬‫ومراقبة‬‫األداء‬‫مع‬‫أهمية‬‫إدارة‬‫المخاطر‬‫لضمان‬‫سالمة‬‫واستدامة‬‫الهدف‬‫من‬‫مشاركة‬‫القطاع‬‫الخاص‬‫على‬‫عمر‬‫المشاريع‬‫الذي‬‫يجب‬‫أن‬
‫مشاريع‬‫في‬‫هذا‬‫المجال‬‫بدءا‬‫من‬‫دراسةاالحتياجات‬‫والتخطيط‬‫والتنفيذ‬‫والتوريد‬‫مع‬‫ضمان‬‫الجودة‬‫والرقابة‬‫ورفع‬‫كفاءة‬‫القطاع‬‫الخاص‬‫المالية‬‫و‬‫التمويلية‬

9. ‫شاريع‬،‫كان‬‫ابرزها‬‫مشروع‬‫قناة‬‫بنما‬.

11. ‫مرار‬‫بالمشروع‬‫حسب‬‫تقييم‬‫األداء‬‫لكل‬،‫ربع‬‫وقد‬‫تطرق‬‫بعد‬‫ذلك‬‫للقيود‬‫الموجودة‬‫لكل‬‫مشروع‬‫وهو‬‫ما‬‫سماهـ‬‫بـ‬(Competing constraints)‫‏‬‫وهي‬(lity, resources and risk
‫القات‬‫بين‬‫كل‬‫مهمة‬‫وأخرى‬.
(MS Project).
‫أثيرة‬(‫وتعطي‬‫ثالث‬‫مناطق‬‫أحمر‬‫وأصفر‬‫وأخضر‬).
P)‫‏‬‫وتم‬‫عرض‬‫ذلك‬‫في‬‫جدول‬‫وسماهـ‬‫جدول‬‫إدارة‬‫المخاطر‬‫للمشروع‬.
‫ق‬)‫‏‬‫عرض‬‫مبسط‬‫عن‬‫البرج‬‫تحدث‬‫فيه‬‫عن‬‫بداية‬‫عن‬‫تصميم‬‫المشروع‬‫حيث‬‫تم‬‫تصميمة‬‫على‬‫شكل‬‫حرف‬Y‫ويمثل‬‫نوع‬‫من‬‫أنواع‬‫الزهور‬‫كما‬‫يمثل‬‫التراث‬‫اإلسالمي‬‫ويتألف‬‫البرج‬‫م‬

12. ‫الخاص‬‫على‬‫عمر‬‫المشاريع‬‫الذي‬‫يجب‬‫أن‬‫ال‬‫يقل‬‫عن‬٢٠‫سنة‬
‫مالية‬‫و‬‫التمويلية‬

15. Com)‫‏‬‫وهي‬(Scope, time, cost, quality, resources and risk)‫‏‬‫وقد‬‫شرحها‬‫بالتفصيل‬‫مع‬‫ذكر‬‫العالقة‬‫بينها‬.
‫كما‬‫يمثل‬‫التراث‬‫اإلسالمي‬‫ويتألف‬‫البرج‬‫من‬١٦٣‫طابق‬‫وتحدث‬‫عن‬‫أن‬‫البرج‬‫يضم‬‫فنادق‬‫و‬‫طوابق‬‫سكنية‬‫وأخرى‬‫للصيانة‬.

16. ‫الشخصية‬