SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
‫منهجية مرافق لتحسين بيئة العمل‬
‫" إن اإلجراءات التي قامت بها الشركة لتحسين بيئة العمل ابتدأتت مدن عدا 2007 بعدأ تن قمندا بصدياةة‬
‫قيمنا األساسية، التي يتحرك وفقها الموظفون، والتدي كاندت ةيدر واضدحة المعدال ، إذ تد إعدأاأاا مدن‬
 ‫خالل خبراء تجانب، لذلك اكتشفنا تننا مخطئون، وقمنا بصدياةة ادذ القدي مدن خدالل واقعندا الدأاخيي،‬
 ‫ومن خالل موظفينا تيضا، حيث واجهتنا مشكية تقنية كنا نريأ البحدث عدن حدل لهدا، فنظمندا عدأأا مدن‬
‫ورش العمل بمشاركة جميع الموظفين، بمختيف مواقعه الوظيفية، وقمندا بإعدأاأ قائمدة بدالقي التدي نعتقدأ‬
‫بها، والتي ينبغي تن نقو بتصدرفات وسديوكيات تنسدج معهدا، فأمرندا بكتابتهدا وقمندا ببدرام ثقافيدة‬
‫ليتعريف بها، فكان لنا، تن وضعنا المشدكية التقنيدة عيد طريد الحدل، مدا يؤكدأ تن المشدكية التقنيدة،‬
                                                                         ‫مصأراا مشكية في بيئة العمل.‬

‫وتكأ تن االاتما بالتغيير ال بأ تن يت من خالل فريد عمدل متكامدل، واألفضدل تن يكدون فريقدا أائمدا،‬
‫وفي اذا السبيل تطيقنا برنام نور ليتطوير، الذي من ضمن فقراتد،، رفدع معنويدات المدوظفين، حيدث تد‬
‫تحأيأ بعض الثغرات في بيئة العمل، والتي من تا نتائجها تن معأل التسدرب الدوظيفي كدان عندأ 27 فدي‬
‫المائة، عمينا عي تخفيض، إل 77 في المائة، ونأمل تن ينخفض إل اقدل مدن 8 فدي المائدة، فدإذا كاندت‬
           ‫بيئة العمل ةير واضحة، فال يمكن تفعيل نشاط الموظفين، ومن الطبيعي تن يحأث التسرب الوظيفي.‬

 ‫وتضاف تن، ومن ضمن الوسائل التي انتهجتها الشركة لتحأيأ الثغدرات فدي بيئدة العمدل، توزيدع اسدتبيان‬
‫عي جميع الموظفين، حول تاأافه الشخصية، وربطنا تيدك األادأاف بأادأاف الشدركة العامدة، وتوصدينا‬
‫إل العأيأ من األفكار لتنظي بيئدة العمدل فدي الشدركة، فدالموظف يمكدن تن يحقد تةراضد، وتاأافد،‬
 ‫الشخصية، من خالل تفاعي، ونشاط، لتحقي تاأاف الشركة بشدكل عدا . وتشدار إلد تن الشدركة تبندت،‬
  ‫إبان عميية التغيير، تقأي جائزة ربع سنوية، لكل موظف يعيش القي األساسدية ليشدركة، ثد طبقندا برندام‬
‫(مقترحاتي)، حيدث نرصدأ تي فكدرة تطويريدة يقدأمها الموظفدون، نكداف صداحبها، ونصدأر قدرارا‬
 ‫بتطبيقها، كل اذا إضافة إل برام تطويرية واجتماعية ليتواصدل مدع المدوظفين سداامت كيهدا بتحسدين‬
                                ‫بيئة العمل، وكان من ابرز نتائجها، فوز الشركة بجائزة تفضل بيئة العمل. "‬

                                                                                                ‫ا/ أحمد الخرس‬

                                                                  ‫مدير برامج التطوير اإلداري في شركة مرافق‬

                                ‫‪http://www.aleqt.com/2010/05/27/article_398600.html?related‬‬

More Related Content

What's hot

معايير السمعه المؤسسية للكليات
معايير السمعه المؤسسية للكلياتمعايير السمعه المؤسسية للكليات
معايير السمعه المؤسسية للكلياتProfAlaaAlaslimy
 
جدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليميجدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليميMarwaBadr11
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسيMarwaBadr11
 
المشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترفالمشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترفMarwaBadr11
 

What's hot (7)

معايير السمعه المؤسسية للكليات
معايير السمعه المؤسسية للكلياتمعايير السمعه المؤسسية للكليات
معايير السمعه المؤسسية للكليات
 
استراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفةاستراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفة
 
Mr. abd alMajeed Alzahrani
Mr. abd alMajeed AlzahraniMr. abd alMajeed Alzahrani
Mr. abd alMajeed Alzahrani
 
جدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليميجدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليمي
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
المشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترفالمشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترف
 

Viewers also liked (11)

Dipmf report 2015
Dipmf report 2015Dipmf report 2015
Dipmf report 2015
 
Communication general plan
Communication general planCommunication general plan
Communication general plan
 
فلسفة الانتماء لدى المنظمات اليابانية
فلسفة الانتماء لدى المنظمات اليابانيةفلسفة الانتماء لدى المنظمات اليابانية
فلسفة الانتماء لدى المنظمات اليابانية
 
Percentage for a project (time/Cost)
Percentage for a project (time/Cost)Percentage for a project (time/Cost)
Percentage for a project (time/Cost)
 
PMO
PMOPMO
PMO
 
PMO
PMOPMO
PMO
 
EV ِAV PV example
EV ِAV PV exampleEV ِAV PV example
EV ِAV PV example
 
The best project manager in first quarter of 2015
The best project manager in first quarter of 2015The best project manager in first quarter of 2015
The best project manager in first quarter of 2015
 
Troubled projects
Troubled projectsTroubled projects
Troubled projects
 
Prayer angels
Prayer angelsPrayer angels
Prayer angels
 
Top 10 for Project Managers
Top 10 for Project ManagersTop 10 for Project Managers
Top 10 for Project Managers
 

Similar to منهجية مرافق لتحسين بيئة العمل

Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptxGemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptxcctrrrf3211
 
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكاكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكA. M. Wadi Qualitytcourse
 
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...Ashraf Osman
 
ريفليكشنز, ديسمبر 2014
ريفليكشنز, ديسمبر 2014ريفليكشنز, ديسمبر 2014
ريفليكشنز, ديسمبر 2014Mohamed Ameen
 
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project managementادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project managementArab International Academy
 
Quality mohammed alduribi
Quality mohammed alduribiQuality mohammed alduribi
Quality mohammed alduribiehab eid
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعليةAbdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنامكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنامحمد فارس
 
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياء
التحفيز   دليل متكامل من الالف الى الياءالتحفيز   دليل متكامل من الالف الى الياء
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياءفيحان العتيبي
 
Administrative organization
Administrative organizationAdministrative organization
Administrative organizationOpenVacancy
 
YemenSoft profile - Arabic
YemenSoft profile - Arabic YemenSoft profile - Arabic
YemenSoft profile - Arabic YemenSoft Co Ltd
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action planEmad Sarhan
 
استراتيجيات تطبيق RDA في المكتبات العربية
استراتيجيات تطبيق RDA في المكتبات العربيةاستراتيجيات تطبيق RDA في المكتبات العربية
استراتيجيات تطبيق RDA في المكتبات العربيةMohamed Mahdy
 
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1reham218
 
الاستاذ الدكتور علي الزعبي ادارة الموارد البشرية الالكترونية
الاستاذ الدكتور علي الزعبي ادارة الموارد البشرية الالكترونيةالاستاذ الدكتور علي الزعبي ادارة الموارد البشرية الالكترونية
الاستاذ الدكتور علي الزعبي ادارة الموارد البشرية الالكترونيةdiyaamotor
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 

Similar to منهجية مرافق لتحسين بيئة العمل (20)

Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptxGemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
 
6 سيجما
6 سيجما6 سيجما
6 سيجما
 
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكاكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
 
flasha_web
flasha_webflasha_web
flasha_web
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
 
ريفليكشنز, ديسمبر 2014
ريفليكشنز, ديسمبر 2014ريفليكشنز, ديسمبر 2014
ريفليكشنز, ديسمبر 2014
 
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project managementادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project management
 
Quality mohammed alduribi
Quality mohammed alduribiQuality mohammed alduribi
Quality mohammed alduribi
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
 
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنامكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
 
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياء
التحفيز   دليل متكامل من الالف الى الياءالتحفيز   دليل متكامل من الالف الى الياء
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياء
 
Administrative organization
Administrative organizationAdministrative organization
Administrative organization
 
YemenSoft profile - Arabic
YemenSoft profile - Arabic YemenSoft profile - Arabic
YemenSoft profile - Arabic
 
e-LFC
e-LFCe-LFC
e-LFC
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action plan
 
استراتيجيات تطبيق RDA في المكتبات العربية
استراتيجيات تطبيق RDA في المكتبات العربيةاستراتيجيات تطبيق RDA في المكتبات العربية
استراتيجيات تطبيق RDA في المكتبات العربية
 
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
 
الاستاذ الدكتور علي الزعبي ادارة الموارد البشرية الالكترونية
الاستاذ الدكتور علي الزعبي ادارة الموارد البشرية الالكترونيةالاستاذ الدكتور علي الزعبي ادارة الموارد البشرية الالكترونية
الاستاذ الدكتور علي الزعبي ادارة الموارد البشرية الالكترونية
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
 

More from Mohammed Al_busailiy

More from Mohammed Al_busailiy (13)

Gitex 2019
Gitex 2019Gitex 2019
Gitex 2019
 
Lessons learned from 2016 projects
Lessons learned from 2016 projectsLessons learned from 2016 projects
Lessons learned from 2016 projects
 
عن إدارة المشاريع وتطورها وصفات ومميزات مدير المشروع
عن إدارة المشاريع وتطورها وصفات ومميزات مدير المشروععن إدارة المشاريع وتطورها وصفات ومميزات مدير المشروع
عن إدارة المشاريع وتطورها وصفات ومميزات مدير المشروع
 
Dipmf 2016
Dipmf 2016Dipmf 2016
Dipmf 2016
 
SOWT
SOWTSOWT
SOWT
 
Arabic report about 2014 FIFA World Cup
Arabic report about 2014 FIFA World CupArabic report about 2014 FIFA World Cup
Arabic report about 2014 FIFA World Cup
 
حوار بين القائد والمدير
حوار بين القائد والمديرحوار بين القائد والمدير
حوار بين القائد والمدير
 
Program management group2
Program management group2Program management group2
Program management group2
 
مخطط ميزانية الاسره
مخطط ميزانية الاسرهمخطط ميزانية الاسره
مخطط ميزانية الاسره
 
Program management for goup1
Program management for goup1Program management for goup1
Program management for goup1
 
Antivirus project
Antivirus projectAntivirus project
Antivirus project
 
خاطرة حول الدعاء
خاطرة حول الدعاءخاطرة حول الدعاء
خاطرة حول الدعاء
 
Rapid assessment and recovery of troubled projects
Rapid assessment and recovery of troubled projectsRapid assessment and recovery of troubled projects
Rapid assessment and recovery of troubled projects
 

منهجية مرافق لتحسين بيئة العمل

  • 1. ‫منهجية مرافق لتحسين بيئة العمل‬ ‫" إن اإلجراءات التي قامت بها الشركة لتحسين بيئة العمل ابتدأتت مدن عدا 2007 بعدأ تن قمندا بصدياةة‬ ‫قيمنا األساسية، التي يتحرك وفقها الموظفون، والتدي كاندت ةيدر واضدحة المعدال ، إذ تد إعدأاأاا مدن‬ ‫خالل خبراء تجانب، لذلك اكتشفنا تننا مخطئون، وقمنا بصدياةة ادذ القدي مدن خدالل واقعندا الدأاخيي،‬ ‫ومن خالل موظفينا تيضا، حيث واجهتنا مشكية تقنية كنا نريأ البحدث عدن حدل لهدا، فنظمندا عدأأا مدن‬ ‫ورش العمل بمشاركة جميع الموظفين، بمختيف مواقعه الوظيفية، وقمندا بإعدأاأ قائمدة بدالقي التدي نعتقدأ‬ ‫بها، والتي ينبغي تن نقو بتصدرفات وسديوكيات تنسدج معهدا، فأمرندا بكتابتهدا وقمندا ببدرام ثقافيدة‬ ‫ليتعريف بها، فكان لنا، تن وضعنا المشدكية التقنيدة عيد طريد الحدل، مدا يؤكدأ تن المشدكية التقنيدة،‬ ‫مصأراا مشكية في بيئة العمل.‬ ‫وتكأ تن االاتما بالتغيير ال بأ تن يت من خالل فريد عمدل متكامدل، واألفضدل تن يكدون فريقدا أائمدا،‬ ‫وفي اذا السبيل تطيقنا برنام نور ليتطوير، الذي من ضمن فقراتد،، رفدع معنويدات المدوظفين، حيدث تد‬ ‫تحأيأ بعض الثغرات في بيئة العمل، والتي من تا نتائجها تن معأل التسدرب الدوظيفي كدان عندأ 27 فدي‬ ‫المائة، عمينا عي تخفيض، إل 77 في المائة، ونأمل تن ينخفض إل اقدل مدن 8 فدي المائدة، فدإذا كاندت‬ ‫بيئة العمل ةير واضحة، فال يمكن تفعيل نشاط الموظفين، ومن الطبيعي تن يحأث التسرب الوظيفي.‬ ‫وتضاف تن، ومن ضمن الوسائل التي انتهجتها الشركة لتحأيأ الثغدرات فدي بيئدة العمدل، توزيدع اسدتبيان‬ ‫عي جميع الموظفين، حول تاأافه الشخصية، وربطنا تيدك األادأاف بأادأاف الشدركة العامدة، وتوصدينا‬ ‫إل العأيأ من األفكار لتنظي بيئدة العمدل فدي الشدركة، فدالموظف يمكدن تن يحقد تةراضد، وتاأافد،‬ ‫الشخصية، من خالل تفاعي، ونشاط، لتحقي تاأاف الشركة بشدكل عدا . وتشدار إلد تن الشدركة تبندت،‬ ‫إبان عميية التغيير، تقأي جائزة ربع سنوية، لكل موظف يعيش القي األساسدية ليشدركة، ثد طبقندا برندام‬ ‫(مقترحاتي)، حيدث نرصدأ تي فكدرة تطويريدة يقدأمها الموظفدون، نكداف صداحبها، ونصدأر قدرارا‬ ‫بتطبيقها، كل اذا إضافة إل برام تطويرية واجتماعية ليتواصدل مدع المدوظفين سداامت كيهدا بتحسدين‬ ‫بيئة العمل، وكان من ابرز نتائجها، فوز الشركة بجائزة تفضل بيئة العمل. "‬ ‫ا/ أحمد الخرس‬ ‫مدير برامج التطوير اإلداري في شركة مرافق‬ ‫‪http://www.aleqt.com/2010/05/27/article_398600.html?related‬‬