Итак, вы делает свой проект по Agile методологии. Итерации, планы, Daily Scrum — вроде все это работает.
Один из первых вопросов, с которым сталкиваются команды: «что положить в Бэклог продукта?». Абстрактное слово Требования уже давно известно и в тоже время, Гибкие подходы требуют гибкости мышления во всех областях. Ведь мы договорились, что Требования будут появляться по мере необходимости — мы же AGILE в конце концов. А как же описать всю систему, как построить планы, в конце концов, как оценить сложность?
С одной стороны пользователям не нужны рассказы про архитектуру, базы данных, им нужно «клац-клац, тык-тык». С другой стороны, команда должна знать, что мы вообще строим. Простые инструменты и форматы оказываются более полезными в условиях гибкости и постоянных изменений.
Agile формат записи требований в виде Историй Пользователя уже широко популярен. О нем рассказывают на тренингах, в книгах, статьях и когда хвастаются успехами внедрения Scrum, XP и других методологий.
В тоже время, простота формата хранит много ловушек. Более того, этот формат не единственный
Мы поговорим о том, что же отличает Agile Работу с Требованиями, на чем фокус и какие инструменты нам помогут.
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:
— Какое место они занимают в организации?
— Какими они должны быть?
— Что входит в их обязанности?
— Что они должны знать и уметь?
Из этого доклада вы конечно же не узнаете о том, что Владельцам Продуктам свойственно есть на завтрак, какой у них “размах крыльев”, сколько они весят, при какой температуре воздуха они чувствуют себя наиболее комфортно и спят ли они стоя :-) И в то же время вы узнаете, какие Владельцы Продуктов встречались мне или моим коллегам, и какие особенности того или иного типа стоит учитывать при общении и построении взаимоотношений, а также много другого.
Основные вопросы, которые прозвучат:
* Как выглядит идеальный Владелец Продукта? Существует ли он в природе?
* Владелец Продукта на стороне команды и на стороне заказчика: кому повезло больше?
* Владелец Продукта – посредник: выход или ловушка?
* Владелец Продукта – вредитель или помощник?
* Что должен знать Владелец Продукта?
* Что команда должна знать о Владельце Продукта и наоборот?
Мы разберемся в многообразии Владельцев Продуктов и ответим на основные вопросы :-)
Итак, вы делает свой проект по Agile методологии. Итерации, планы, Daily Scrum — вроде все это работает.
Один из первых вопросов, с которым сталкиваются команды: «что положить в Бэклог продукта?». Абстрактное слово Требования уже давно известно и в тоже время, Гибкие подходы требуют гибкости мышления во всех областях. Ведь мы договорились, что Требования будут появляться по мере необходимости — мы же AGILE в конце концов. А как же описать всю систему, как построить планы, в конце концов, как оценить сложность?
С одной стороны пользователям не нужны рассказы про архитектуру, базы данных, им нужно «клац-клац, тык-тык». С другой стороны, команда должна знать, что мы вообще строим. Простые инструменты и форматы оказываются более полезными в условиях гибкости и постоянных изменений.
Agile формат записи требований в виде Историй Пользователя уже широко популярен. О нем рассказывают на тренингах, в книгах, статьях и когда хвастаются успехами внедрения Scrum, XP и других методологий.
В тоже время, простота формата хранит много ловушек. Более того, этот формат не единственный
Мы поговорим о том, что же отличает Agile Работу с Требованиями, на чем фокус и какие инструменты нам помогут.
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:
— Какое место они занимают в организации?
— Какими они должны быть?
— Что входит в их обязанности?
— Что они должны знать и уметь?
Из этого доклада вы конечно же не узнаете о том, что Владельцам Продуктам свойственно есть на завтрак, какой у них “размах крыльев”, сколько они весят, при какой температуре воздуха они чувствуют себя наиболее комфортно и спят ли они стоя :-) И в то же время вы узнаете, какие Владельцы Продуктов встречались мне или моим коллегам, и какие особенности того или иного типа стоит учитывать при общении и построении взаимоотношений, а также много другого.
Основные вопросы, которые прозвучат:
* Как выглядит идеальный Владелец Продукта? Существует ли он в природе?
* Владелец Продукта на стороне команды и на стороне заказчика: кому повезло больше?
* Владелец Продукта – посредник: выход или ловушка?
* Владелец Продукта – вредитель или помощник?
* Что должен знать Владелец Продукта?
* Что команда должна знать о Владельце Продукта и наоборот?
Мы разберемся в многообразии Владельцев Продуктов и ответим на основные вопросы :-)
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продуктПрофсоUX
Доклад рассчитан на всех, кому интересна командная работа и дизайн-системы.
У себя в компании мы внедряем дизайн-систему «по-живому» — без отрыва от производства продукта. На конференции я расскажу, зачем мы на это пошли, как доказывали пользу изменений, что уже успели сделать и к чему планируем прийти.
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда.
В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=I5bI1QTGrRs
Провёл тренинг и kickoff, а команда всё равно не понимает, зачем она повесила доску, и каждый день двигает стикеры? Завёл бэклог и запустил все события Scrum, а Владелец Продукта продолжает себя вести как начальник отдела или руководитель проекта? Провёл воркшоп по 5 порокам команды, а её участники продолжают работать обособленно? Значит ты что-то упустил при внедрении изменений. На докладе рассмотрим, типичные ошибки внедрения изменений на реальных примерах из Agile-кочинга и как их избежать:
- Отсутствие активного участия руководства
- Недостаточное вовлечение сотрудников
- Недостаточное уделение внимания планированию трансформации
- Завышенные ожидания от Agile и отсутствие желания/возможности поменять окружение
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Доклад предназначен для Design Team Leads, которые заинтересованы в развитии своих дизайнеров, настройке процесса обучения; и дизайнеров, которые хотят развиваться и расти в профессиональном плане.
Наш департамент вырос с 20 до 55 дизайнеров в короткие сроки. Стала актуальной задача по определению уровня конкретного дизайнера: чем отличается Middle от Senior, как выровнять эти уровни между СНГ, Британией и США. Как обучить такое количество дизайнеров, выстроить Personal Development Plan.
В докладе мы хотим рассказать, какие инструменты и методы мы разработали для этого, какие результаты это принесло.
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу.
Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить.
Давайте прекратим исследовать и начнем предпринимать!
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке.
В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны.
Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту.
Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продуктПрофсоUX
Доклад рассчитан на всех, кому интересна командная работа и дизайн-системы.
У себя в компании мы внедряем дизайн-систему «по-живому» — без отрыва от производства продукта. На конференции я расскажу, зачем мы на это пошли, как доказывали пользу изменений, что уже успели сделать и к чему планируем прийти.
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда.
В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=I5bI1QTGrRs
Провёл тренинг и kickoff, а команда всё равно не понимает, зачем она повесила доску, и каждый день двигает стикеры? Завёл бэклог и запустил все события Scrum, а Владелец Продукта продолжает себя вести как начальник отдела или руководитель проекта? Провёл воркшоп по 5 порокам команды, а её участники продолжают работать обособленно? Значит ты что-то упустил при внедрении изменений. На докладе рассмотрим, типичные ошибки внедрения изменений на реальных примерах из Agile-кочинга и как их избежать:
- Отсутствие активного участия руководства
- Недостаточное вовлечение сотрудников
- Недостаточное уделение внимания планированию трансформации
- Завышенные ожидания от Agile и отсутствие желания/возможности поменять окружение
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Доклад предназначен для Design Team Leads, которые заинтересованы в развитии своих дизайнеров, настройке процесса обучения; и дизайнеров, которые хотят развиваться и расти в профессиональном плане.
Наш департамент вырос с 20 до 55 дизайнеров в короткие сроки. Стала актуальной задача по определению уровня конкретного дизайнера: чем отличается Middle от Senior, как выровнять эти уровни между СНГ, Британией и США. Как обучить такое количество дизайнеров, выстроить Personal Development Plan.
В докладе мы хотим рассказать, какие инструменты и методы мы разработали для этого, какие результаты это принесло.
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу.
Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить.
Давайте прекратим исследовать и начнем предпринимать!
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке.
В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны.
Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту.
Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.
Aproximació a la nutrigenòmica i aplicacions en l'àmbit dels aliments funcionals, Dr. David de Lorenzo, codirector del Grup NUTREN- Nutrigenomics – Universitat de Lleida (UdL)
Presentation given by Manuel Pérez from Imegen in the framework of the Emergence Forum Barcelona
Biocat organized the Barcelona Emergence Forum (April 10-11th, 2014, Congress Palace, Montjuïc) supported by the TRANSBIO SUDOE, a translational cooperation project dedicated to innovation in life sciences in South-West Europe. The Barcelona Emergence Forum contributed to bringing together Academics, Companies, Investment Entities, Technology Platforms and Technology Transfer Offices from Spain, France and Portugal to set up collaborative projects on Human Health & Agro-food Innovation.
More information at: http://www.b2match.eu/emergenceforum2014
When you pool 50+ acting delivery managers in organization, you can find a lot of surprises HOW they understand Delivery Management role. This is definitely surprising you. How to treat results, what PAEI management model says and how to deal with this variety.
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчикаPavel Veinik
Мы рассмотрим вопросы продуктивности, как командная работа и менеджеры влияют на продуктивность, как связаны оценки и эффективность решений разработчика, почему работа программиста является творческой, и как грамотно использовать инструменты тайм-менеджмента.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar
1. Цель презентации:
• Побудить аудиторию пользоваться описанными техниками, которые могут помочь уменьшить количество «фейлов» со стороны QA команды в Agile-based проектах.
• Сфокусировать внимание на «фишках» которые особенно пропагандируются в Agile, которые помогают выпускать более качественный продукт
2. Какова практическая ценность презентации для аудитории:
• Поделиться конкретным опытом использования всяческих Agile-техник : Sprint Planning на основе QA оценок, Создание командного Vision-a на основе Product Canvas, First Release Baseline
• Поделиться некоторыми hint-ами когда ты вроде бы test team lead, но по факту менеджишь еще и команду разработки.
3. Для кого предназначена:
• QA которые уже работали по Agile (Scrum в частности)
• Начинающие ПМs и QA Team Leads
• Ребята которым скоро придется лидать Agile-проекты
4. Короткий план презентации по шагам:
• Чего могут жать от работы QA команды к зависимости от специфики проекта\компании
• Чего ожидают от QA в Agile
• Какие техники могут помочь выпустить более правильный\успешный\ качественный продукт
o Как формировать у команды общий Vision и как это помогает снижать дефекты в продукте
o Как планировать спринт отталкиваясь от QA-команды чтобы снизить овертаймы
o Как First Release Baseline помогает спланировать регрессию, когда совсем не осталось на нее времени
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Если ты менеджер, который отчаянно перегружен и захлебывается в потоке задач - крайне рекомендую ознакомиться.
Вот не помню, для кого три года назад делал эту презу - но надеюсь он будет не в претензии, что я ее пошарил - ибо она исключительно полезна.
2. Денис Петелин
Успел попробовать себя во всех
ролях софтверных проектов – от
разработчика до владельца
компании и Заказчика.
Поскольку во всех ролях работал
успешно, то имею
востребованный опыт, который
передаю другим.
В последнее время все больше
выступаю в роли Заказчика, где
применяю изученные у
Заказчиков грязные трюки
Попутно являюсь Product Owner
для одного стартапа, Scrum Master
для еще одной команды, Agile
Coach для двух проектов.
Email: denis@peoplemind.ru
http://www.seadmex.ru/custo Twitter: @dpetelin
SEADMEX
mers/epam Blog: http://thetorch.ru
3. Сегодня я:
• Расскажу как я
понимаю команду
• Как она получается
• Что делать ее
устроителю
• Какие есть
предусловия
успеха
24. Аспекты «первого» в
Организация и управление: Каждую область отдельно:
1. Как спланировать 1. Требования
2. Как учить 2. Юзабилит
3. Как контролировать...
Требования Разработка Тестирование
Процесс его получения:
1. Взаимосвязи всех
процессов Продукт:
2. Ключевые моменты 1. Код
«стыковки» 2. Архитектура
3. Технология...
25. Таки немного буллетов
Мотивированные
С общей целью
Профессионалы
Или офигенный лидер-коуч
29. (Disclaimer)
Мне совершенно неинтересны
причины, почему вы не сможете
сделать вещей, о которых я рассказал.
Editor's Notes
Денис: кочегарит как мега-собачка. Вот только что же является веревочкой?
Денис: объясняю.
Юра: администрирует команду и интегрирует ее в организацию. И кроме этого… (след. Слайд)
Юра: интерфейс между творческим коллективом и бездушной машиной компании – безусловно. Кроме этого нужен авторитет, влияние, власть. Это собирается в CAPI. CAPI + PAEI = мегакоманда.Денис: хочу особенно обратить ваше внимание – след. Слайд.