Презентация для семинара "Как стать true-тестировщиком #3". Жизненный цикл тестировщика, большие и маленькие компании, как выбрать первую работу, большие и маленкие команды, процессы разработки, место тестировщика в процессах.
Екатерина Типанова (QA engineer / I-Free) выступила на семинаре "Как стать TRUE-тестировщиком #3" от учебного центра Урансофт, и рассказала о жизненном цикле тестировщика.
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU
Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает:
- Что делать если команда не сбалансирована
- Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP
- Как подобрать оптимальные ограничения WIP
- Помогает ли приоритезация бизнесу
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командDenis Tuchin
1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART)
2. Взвешиваем все за и против
3. Ищем единомышленников
4. Создаём атмосферу безотлагательности действий
5. ADKAR
6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией
7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем)
8. Другие поощрения изменений
9. Кадровые перестановки
10. Институционализация
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Denis Tuchin
В докладе рассмотрим два ключевых момента: решение о целесообразности внедрения изменений и лучшие практики самого процесса внедрения. В том числе разберём отдельные элементы модели Коттера, проверку цели на экологичность и модель ADKAR. Также обсудим, как внедрение изменений на разных этапах развития команды влияет на его динамику.
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»DataArt
Говорим об управлении проектами, как это бывает в теории и на практике.
• Разбираем, какие правила чаще всего нарушают в проекте и почему?
• Насколько обоснованно решение отходить от стандартов методологии?
• Обсуждаем реальные кейсы несоответствий, которые возникают в процессе работы, с точки зрения менеджера и команды.
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
Тренинг предназначен для руководителей команий, директоров департаментов, начальников отделов, а также вновь назначенных Владелцев Продуктов и бывших руководителей проектов
Екатерина Типанова (QA engineer / I-Free) выступила на семинаре "Как стать TRUE-тестировщиком #3" от учебного центра Урансофт, и рассказала о жизненном цикле тестировщика.
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU
Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает:
- Что делать если команда не сбалансирована
- Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP
- Как подобрать оптимальные ограничения WIP
- Помогает ли приоритезация бизнесу
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командDenis Tuchin
1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART)
2. Взвешиваем все за и против
3. Ищем единомышленников
4. Создаём атмосферу безотлагательности действий
5. ADKAR
6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией
7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем)
8. Другие поощрения изменений
9. Кадровые перестановки
10. Институционализация
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Denis Tuchin
В докладе рассмотрим два ключевых момента: решение о целесообразности внедрения изменений и лучшие практики самого процесса внедрения. В том числе разберём отдельные элементы модели Коттера, проверку цели на экологичность и модель ADKAR. Также обсудим, как внедрение изменений на разных этапах развития команды влияет на его динамику.
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»DataArt
Говорим об управлении проектами, как это бывает в теории и на практике.
• Разбираем, какие правила чаще всего нарушают в проекте и почему?
• Насколько обоснованно решение отходить от стандартов методологии?
• Обсуждаем реальные кейсы несоответствий, которые возникают в процессе работы, с точки зрения менеджера и команды.
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
Тренинг предназначен для руководителей команий, директоров департаментов, начальников отделов, а также вновь назначенных Владелцев Продуктов и бывших руководителей проектов
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
Подготовка к Ретроспективе
1.1. Карта фасилитации
1.2. Нейро-карта фасилитации
1.3. Какие практики выбрать именно для этого ретро?
Что-то пошло не так, что делать?
2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle)
2.2. Всегда ли применим цикл вмешательства
2.3. Кейсы!
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:
— Какое место они занимают в организации?
— Какими они должны быть?
— Что входит в их обязанности?
— Что они должны знать и уметь?
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу.
Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить.
Давайте прекратим исследовать и начнем предпринимать!
The Waterfall Quick6 LookBook provides an insider’s perspective into how mobile fits into a retail communication strategy so that companies can execute successfully.
Getting it Right in Mobile: How to Use Mobile to Build RelationshipsWaterfall Mobile
Key goals for effective and efficient customer relationship management have not changed - acquire new customers, build loyalty, and reduce costs. With the advent of cell phones, consumers are forcing businesses to expand their thinking to now include the mobile channel to meet and further those fundamental objectives.
The mobile channel is evolving from one-time, one-off projects to Mobile CRM, where marketers are optimizing one-to-one customer communications and developing more meaningful relationships through this emerging medium.
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
Подготовка к Ретроспективе
1.1. Карта фасилитации
1.2. Нейро-карта фасилитации
1.3. Какие практики выбрать именно для этого ретро?
Что-то пошло не так, что делать?
2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle)
2.2. Всегда ли применим цикл вмешательства
2.3. Кейсы!
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:
— Какое место они занимают в организации?
— Какими они должны быть?
— Что входит в их обязанности?
— Что они должны знать и уметь?
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу.
Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить.
Давайте прекратим исследовать и начнем предпринимать!
The Waterfall Quick6 LookBook provides an insider’s perspective into how mobile fits into a retail communication strategy so that companies can execute successfully.
Getting it Right in Mobile: How to Use Mobile to Build RelationshipsWaterfall Mobile
Key goals for effective and efficient customer relationship management have not changed - acquire new customers, build loyalty, and reduce costs. With the advent of cell phones, consumers are forcing businesses to expand their thinking to now include the mobile channel to meet and further those fundamental objectives.
The mobile channel is evolving from one-time, one-off projects to Mobile CRM, where marketers are optimizing one-to-one customer communications and developing more meaningful relationships through this emerging medium.
Mobile-led innovations for Direct customer relationshipsRamesh Raman
Extensive media and channel fragmentation and changing demographics have made direct consumer engagement as necessary as it is challenging. However many, otherwise leading, organisations lack the ability to identify and engage with their customers directly
* How can brands innovatively use the exponentially increasing power of mobile and social channels to build a single-view of the consumer?
* How can brands leverage this single-view of a customer to build a direct relationship with them?
The document discusses the four main aspects of Aztec art - visual art, drama, dance, and music. It provides information on Aztec visual art including amatres, dance traditions, music featuring the Aztec flute, and ritual drama performances. The document includes links to related video examples of Aztec visual art, dance, music, and dramatic rituals.
uper 8 Deer Park TX Hotel located in short distance from Battle
Ground Golf Course, San Jacinto Monument, Kemah Boardwalk, Downtown Houston, NASA Space
Center. For more information on Deer Park TX Motels and other local attractions in Deer Park TX Motels
visit www.super8deerparktx.com
This document discusses the misconception that accounting requires strong math skills. It provides a brief history of accounting dating back to 8000 BC. It then notes that accounting does not actually require advanced math abilities and quotes an accountant saying basic math formulas in Excel are generally sufficient. The document also outlines the similar curriculum requirements for a bachelor's degree in accounting at two example schools. Finally, it lists several common fields within the accounting profession.
Personalizing Mobile Interaction To Create Lasting Customer LoyaltyWaterfall Mobile
Experience, loyalty, satisfaction, engagement. No matter the goal, marketers are responsible for creating compelling experiences that keep customers coming back. Whether the first line of communication occurs via phone or SMS, marketers must use these channels to create personalization and engagement in order to drive ongoing interaction with their customer base.
This joint webinar, brought to you by Angel and Waterfall Mobile, analyzes how to make mobile interaction more compelling. As with every webinar from the Getting It Right In Mobile series, the webinar examines best practices, analyzes relevant case studies and presents actionable next steps to launch a mobile marketing strategy to the next level.
Integrating SMS Into Your Cross-Channel Messaging StrategyWaterfall Mobile
Waterfall Mobile and Bronto present an insider's perspective about the current state of mobile marketing, where the industry is headed, and what you can do now to stay ahead of the curve. Learn rich insights and clear takeaways that you can integrate right away to augment your communications strategy, including:
- Best practices and examples of effective SMS integration with email
- Required standards for successful testing of integrated SMS
The document discusses the history and development of listening instruction. It summarizes that listening was incorporated into language instruction in the 1980s and became an important area of study in the 1990s. However, listening is still regarded as the least important skill. It then outlines different models of listening instruction, including listening and repeating, listening and answering comprehension questions, and listening and carrying out tasks. The focus has shifted from pattern drills to developing communicative competence.
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
Jira это просто :) Как снижать порог вхождения в работу с новым продуктомAlex Troshin
Почему люди боятся использовать в работе что-то новое? Может, страх показать некомпетентность. Может, нежелание изучать. А, может, ещё что-то. Я расскажу, как снижал порог вхождение через обучение: как определял целевые аудитории, чему учил, что рассказывал.
Рассказ про собственный опыт использования Agile, как на работе, так и в личной жизни.
На работе Agile-подходы я применял в рамках компании Avito. Опыт интересен тем, что он позитивный, но при этом не использовались стандартные методологические фрейм-ворки: Scrum, Kanban и пр. Также привожу свой вариант краткого определения сути Agile и кратко описываю опыт применения этих подходов в семье.
Слайды к докладу на конференции AgileDays 2015.
6. Маленькие команды
Один за всех и все за одного
Каждый сам себе отдел
Хочешь делать больше? Делай!
Легко утонуть в потоке задач
7. Процессы: Waterfall
Качество на каждом этапе
Регресс – всегда или иногда?
«Часовой механизм»:
Требовния
Проектирование
Реализация
Тестирование
Инсталляция
Поддержка
8. Процессы: Agile
Встраиваемся в процесс: варианты
Люди важнее задач
Переключение между задачами
«Спираль»:
Пул задач
Короткие итерации
Каждая итерация – «часовой
механизм»
И так до конца проекта
11. А потом лошадь умирает
Скучно.
Мало денег.
Одно и то же год за годом.
Я не делаю мир лучше.
12. Что делать с мертвой лошадью
Скучно? Новые задачи!
Мало денег? А где больше?
Одно и то же год за годом? Срочно менять.
Я не делаю мир лучше? А как бы сделал?
13. Хорошо там, где нас нет.
На самом деле нет.
Мы есть только там где мы есть.
14. Мир велик и неодинаков
Разные области.
Разные компетенции.
Всё новое – хорошо забытое старое.
15. Знай, это любовь
Зачем работать на нелюбимой работе?
Стерпится – слюбится?
Естественный отбор.
Не стоит стесняться быть собой.