Документ представляет собой личный отчет о опыте автора в стартапе и его возвращении в Grid Dynamics. В нем обсуждаются причины выбора работы в стартапе, мотивы и вызовы, такие как выгорание и необходимость поиска команды, а также подчеркивается важность четких целей и коммуникации. Автор делится выводами о значении работы в интересной среде и важности личного баланса между работой и жизнью.

1. Scalable eCommerce Platform Solutions
Как я в стартап ходил и чем это
закончилось
Alexey Lyanguzov

2. План
Почему я пошёл в стартап
Как работается в true стартапе
Почему я вернулся (и немного о выгорании)
Мотивация и стимуляция (модель Герчикова)
Введение
Мораль

3. Кто я такой
Наглый и веселый человечек с пропеллером на спине
(из интернета)

4. Кто я такой
Quality Architect at
Grid Dynamics

5. Кто я такой
Quality Architect at
Grid Dynamics
Principal QA Engineer
Grid Dynamics
Principal QA Engineer
SUN/Oracle
QA Engineer/Developer
Borland/TogetherSof
----- Startup (внезапно)-----

6. Причины смены работы
● Заработать
● Социальный пакет
● Поработать над интересными задачами
● Развиваться в профессиональном плане
● Работать над ранее неведомыми областями
● Поучаствовать в чем-то «классном»
● Испытать синергию от командной работы
● Воплотить какие-то свои идеи
● Добиться более высокого статуса
● Стать совладельцем бизнеса
● Научиться чему-то у коллег
● Найти «дело жизни»
● Условия работы
● Льготы и привилегии (патернализм)
● Стабильность

7. План
Почему я пошёл в стартап
Как работается в true стартапе
Почему я вернулся (и немного о выгорании)
Мотивация и стимуляция (модель Герчикова)
Введение
Мораль

8. Как дела в Grid Dynamics?
В всё было хорошо
Интересная работа

9. Как дела в Grid Dynamics?
В всё было хорошо
Интересная работа
Новые идеи

10. Как дела в Grid Dynamics?
В всё было хорошо
Интересная работа
Новые идеи
Хорошая оплата

11. Как дела в Grid Dynamics?
В всё было хорошо
Интересная работа
Новые идеи
Командировки
Хорошая оплата

12. И тут поступило предложение...
BigData
Hadoop
HBaseText & Audio
FinTech
London

13. ...прошло собеседование...
Brilliant
Team Core
Team
No
Managers
Challenging
Tasks

14. ... ушел думать ...
● Заработать
● Социальный пакет
● Поработать над интересными задачами
● Развиваться в профессиональном плане
● Работать над ранее неведомыми областями
● Поучаствовать в чем-то «классном»
● Испытать синергию от командной работы
● Воплотить какие-то свои идеи
● Добиться более высокого статуса
● Стать совладельцем бизнеса
● Научиться чему-то у коллег
● Найти «дело жизни»
● Условия работы
● Льготы и привилегии (патернализм)
● Стабильность

15. ... и тут ба-бах ...

16. ... и ушёл, но обещал ...

17. План
Почему я пошёл в стартап
Как работается в true стартапе
Почему я вернулся (и немного о выгорании)
Мотивация и стимуляция (модель Герчикова)
Введение
Мораль

18. Началось все хорово

19. Спорт! Спорт! Спорт!

20. Что (с)делал
1. Deployment tool, для локального и кластерного
развёртывания (Ruby).
2. Фреймворк UI тестирования (Ruby).
3. Поддержка тестовых кластеров.
4. Система сбора метрик профилирования (fluentd + elastic + kibana).
5. Система лог-менеджмента (fluentd + elastic + kibana).
6. Набор комнады (3 чел) годных тестировщиков.
7. Ре-организация и поддержка CI.
8. Создание тестовых данных.
9. Ручное тестирование и попытки руководить командой.
10. Контроль запусков и анализ результатов на «больших данных».

21. План
Почему я пошёл в стартап
Как работается в true стартапе
Почему я вернулся (и немного о выгорании)
Мотивация и стимуляция (модель Герчикова)
Введение
Мораль

22. Типы Мотивации
http://www.delfy.biz/methods/tmg
Инструментальная Профессиональная Патриотическая
Хозяйская Избегательная
Типологическая модель мотивации В.И.Герчикова

23. Типы Мотивации
Инструментальная
● Интересует цена труда, а не его содержание
(то есть труд является инструментом для
удовлетворения других потребностей, отсюда
и название этого типа мотивации).
● Важна обоснованность цены, не желает
"подачек".
● Важна способность обеспечить свою жизнь
самостоятельно.

24. Типы Мотивации
Профессиональная
● Интересует содержание работы.
● Не согласен на неинтересные для него
работы сколько бы за них не платили.
● Интересуют трудные задания -
возможность самовыражения.
● Считает важной свободу в
оперативных действиях.
● Важно профессиональное признание,
как лучшего в профессии.

25. Типы Мотивации
Патриотическая
● Необходима идея, которая будет им
двигать.
● Важно общественное признание участия в
успехе.
● Главная награда - всеобщее признание
незаменимости в фирме.

26. Типы Мотивации
Хозяйская
● Добровольно принимает на себя
ответственность.
● Характеризуется обостренным
требованием свободы действий.
● Не терпит контроля.

27. Типы Мотивации
Избегательная
● Все равно, какую работу выполнять,
нет предпочтений.
● Согласен на низкую оплату, при
условии, чтобы другие не получали
больше.
● Низкая квалификация.
● Не стремится повысить квалификацию,
противодействует этому.
● Низкая активность и выступление
против активности других.
● Низкая ответственность, стремление
переложить ее на других.
● Стремление к минимизации усилий.

28. Мои результаты

29. Стимуляция

30. Результаты применения
Исследования показывают, что
различия в эффективности двух
работников с сильно различающейся
структурой мотивации в среднем
составляют 20-25%.

31. План
Почему я пошёл в стартап
Как работается в true стартапе
Почему я вернулся (и немного о выгорании)
Мотивация и стимуляция (модель Герчикова)
Введение
Мораль

32. «Случайная» встреча

33. Что случилось в стартапе
1. Deployment tool, для локального и кластерного
развёртывания (Ruby).
2. Фреймворк UI тестирования (Ruby).
3. Поддержка тестовых кластеров.
4. Система сбора метрик профилирования (fluentd + elastic + kibana).
5. Система лог-менеджмента (fluentd + elastic + kibana).
6. Набор комнады (3 чел) годных тестировщиков.
7. Ре-организация и поддержка CI.
8. Создание тестовых данных.
9. Ручное тестирование и попытки руководить командой.
10. Контроль запусков и анализ результатов на «больших данных».

34. Я так больше не играю!

35. Причины выгорания

36. Причины выгорания
1. Излишний (недостаточный) контроль.
2. Несоответствующая награда.
3. Отсутствие единомышленников.
4. Нехватка честности (справедливости).
5. Конфликт интересов.
6. Переработки.

37. Итого
Не сработались

38. Вернувшись в Grid Dynamics
Реализация идей

39. Вернувшись в Grid Dynamics
Реализация идей
Работа с новыми классными людьми

40. Вернувшись в Grid Dynamics
Реализация идей
Работа с новыми классными людьми
Новые проекты

41. Вернувшись в Grid Dynamics
Реализация идей
Работа с новыми классными людьми
Новые проекты Хорошая
компенсация

42. План
Почему я пошёл в стартап
Как работается в true стартапе
Почему я вернулся (и немного о выгорании)
Мотивация и стимуляция (модель Герчикова)
Введение
Мораль

43. Зря? НЕТ!
- Научился есть лягушек.
- Не боюсь BigData.
- Познал физические границы собственной работоспособности.
- Понял, что менеджеры нужны, а хорошие еще больше.
- Понял, что НЕ надо работать за двоих.
- Оказалось, что вытеснение работой личного - работает, но не
долго.
- Начал регулярно заниматься спортом.
- Познал, что работать несвойственную работу это хуже, чем ...
- Убедился, что в Grid Dynamics хорошо :)

44. Хотите в стартап?
- Определитесь с целями зачем оно вам.
- Договариваться надо чётко и заранее.
- Не перерабатывайте.
- Готовьтесь работать продуктивно.
- Не бойтесь неоправдать чьих-то ожиданий, бойтесь
неоправдать своих.
- В стартап надо придти вовремя.
- Уходя из компании в которой вам нравится работать - уходите
так, как будто это временно.
- Если вы звезда, то можете оказаться не самой яркой в
стартапе.

45. Хотите сделать стартап?
- Договариваться надо чётко и заранее.
- Будьте честными и открытыми с работниками.
- Подбирайте людей точечно.
- Не метайтесь, следуйте плану развития.
- Стройте не только продукт, но и культуру.
- Работа не на продукт, а на бизнес.
- Будет много неудач на пути.
- Иногда придется делать не то, что хочешь.

46. QA
Alexey Lyanguzov
alyanguzov@griddynamics.com
Спасибо!