SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Download to read offline
Adil Abdalla
ICOMOS, PMI, AACE, BIFM, APMG, IFMA
2014
Disclaimer
This presentation document contains information which is proprietary to CentroidPM; and is (and is
intended to remain) confidential, being provided for the exclusive use of the intended addressee and may
be legally privileged. If you have reason to believe you are not the intended addressee(s); disclosing,
copying, disseminating or otherwise taking any action in connection with this document or the information
in; it is prohibited and may be unlawful. If you have reason to believe you have accessed this document in
error, please notify CentroidPM; comply with the foregoing warning and delete this document from your
system. This document shall not constitute binding legal obligation with the company.
❖‫واحد؟‬ ‫شيء‬ ‫واالبتكار‬ ‫االبداع‬ ‫هل‬
❖‫مبتكرون‬ ً‫ا‬‫جميع‬ ‫نحن‬ ‫هل‬‫ومبدعون؟‬
❖‫األعمال‬ ‫وأصغر‬ ‫بأبسط‬ ‫يبدأ‬ ‫االبداع‬..
❖‫عدي‬ُ‫م‬ ‫االبتكار‬..‫الناس‬ ‫بين‬ ‫أنشره‬
(‫اينشتين‬ ‫ألبرت‬‫النسبية‬ ‫نظرية‬ ‫ومكتشف‬ ‫المعروف‬ ‫العالم‬)
❖‫والتابع‬ ‫القائد‬ ‫بين‬ ‫يفصل‬ ‫االبداع‬
(‫ستيف‬‫جوبس‬‫أبل‬ ‫لـ‬ ‫التنفيذي‬ ‫والرئيس‬ ‫مؤسس‬)
❖‫جديدة‬ ‫أشياء‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬..
‫جديدة‬ ‫أشياء‬ ‫فعل‬ ‫هو‬ ‫اإلبداع‬..
(‫تيودور‬‫ليفيت‬‫برفيسور‬‫لالقتصاد‬ ‫هارفارد‬ ‫مدرسة‬ ‫في‬)
❖،‫المخاطر‬ ‫مجابهة‬ ،‫النمو‬ ،‫التجريب‬ ،‫االختراع‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬
‫واالستمتاع‬ ،‫أخطاء‬ ‫في‬ ‫الوقوع‬ ،‫القواعد‬ ‫كسر‬..
(‫ماري‬‫لوو‬‫كووك‬‫عمر‬ ‫حتى‬ ‫ومؤلفة‬ ‫اجتماعية‬ ‫ناشطة‬93‫سة‬)
‫الجهد‬ ‫الخيال‬
3M‫الالصق‬ ‫الورق‬ Windows-Microsoft
‫اإلبداع‬‫ف‬ ‫إليجاد‬ ‫أو‬ ‫قديمة‬ ‫فكرة‬ ‫لتطوير‬ ‫العلمي‬ ‫والجهد‬ ‫الخيال‬ ‫من‬ ‫مزيج‬ ‫هو‬‫كرة‬
‫جديدة‬‫مهما‬ ،‫صغيرة‬ ‫الفكرة‬ ‫كانت‬‫ينتج‬ ‫فقد‬‫مأل‬ ‫وغير‬ ‫متميز‬ ‫إنتاج‬ ‫عنها‬‫وف‬
❖‫إبداعك؟‬ ‫قمة‬ ‫في‬ ‫أنك‬ ‫أحسست‬ ‫متى‬
❖‫ناجحة؟‬ ‫المناسبة‬ ‫هذه‬ ‫جعل‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
❖‫هذا‬ ‫تكرر‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫كيف‬‫األحساس‬‫؟‬
‫صنع‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫داخلية‬ ‫معنوية‬ ‫وقوه‬ ‫هائل‬ ‫روحي‬ ‫مخزون‬
‫واإلنجاز‬ ‫الفعل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫وهي‬ ، ‫والنجاح‬ ‫والتميز‬ ‫التفوق‬
‫والت‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫تحثنا‬ ‫وتحفيز‬ ‫دفع‬ ‫قوة‬ ‫من‬ ‫النابعة‬‫على‬ ‫غلب‬
‫والتطوير‬ ‫لالرتقاء‬ ‫فرص‬ ‫إلى‬ ‫التحديات‬ ‫وتحويل‬ ‫الصعاب‬
‫والنماء‬
‫حقيقية‬ ‫وقيمة‬ ً‫ا‬‫وطعم‬ ً‫ا‬‫لون‬ ‫الحياة‬ ‫على‬ ‫يضفي‬ ‫ما‬ ‫كل‬
‫كيندي‬ ‫روبرت‬
‫بدنية‬ ‫قوة‬
‫وذهنية‬
‫الثقة‬ ‫دعم‬
‫بالنفس‬
‫ارتفاع‬
‫الروح‬
‫المعنوية‬
‫االقبال‬
‫على‬
‫العمل‬
‫مستوى‬
‫أداء‬
‫متميز‬
‫والتكنولوجيا‬ ‫العلم‬
‫العملية‬ ‫الخبرة‬
‫الفردية‬ ‫المهارات‬
80%‫حياتنا‬ ‫من‬ 20%‫قراراتنا‬ ‫من‬
‫صناعة‬
‫القرار‬
‫اتخاذ‬
‫القرار‬
150100
‫الحكمة‬ ‫عناصر‬
‫الشمولية‬-‫الموضوعية‬-‫الحياد‬
‫ثانية‬ ‫في‬ ‫وتصرف‬ ‫سنة‬ ‫فكر‬
‫ياباني‬ ‫مثل‬
‫األشخاص‬ ‫تناقش‬ ‫الصغيرة‬ ‫العقول‬
‫األحداث‬ ‫تناقش‬ ‫المتوسطة‬ ‫العقول‬
‫األفكار‬ ‫تناقش‬ ‫الكبيرة‬ ‫العقول‬
‫القرار‬‫االبتـــكاري‬
‫التحلي‬ ‫القرار‬‫ــــ‬‫لي‬
AnalyticalCreative
‫لإلبداع‬ ‫الخاص‬ ‫الحيز‬‫لإلبداع‬ ‫العام‬ ‫الحيز‬
❖‫للمكان‬ ‫الشخصي‬ ‫الطابع‬
❖‫للعمل‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬
❖‫العمل‬ ‫احتياجات‬ ‫توفر‬
❖‫والجسدية‬ ‫النفسية‬ ‫الصحة‬
❖‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بين‬ ‫االنسجام‬
❖‫الجيد‬ ‫لألداء‬ ‫المكان‬ ‫مناسبة‬
❖‫للمكان‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬
❖‫اإلبداع‬ ‫على‬ ‫المشجعة‬ ‫الحوافز‬
Personal SpaceCommon Space
❖ Personal Mark
❖ Time Allocation
❖ Logistics
❖ Physical & Mental Health
❖ Team Coherence
❖ Convenience of Space
❖ Surroundings
❖ Incentives
❖‫قم‬‫السهلة‬ ‫وليست‬ ‫المهمة‬ ‫باألعمال‬
❖‫تفرد‬‫غيرك‬ ‫دون‬ ‫حاسمة‬ ‫مهارة‬ ‫بإتقان‬
❖‫ابذل‬ ، ً‫ا‬‫دائم‬ً‫ا‬‫إضافي‬ ً‫ا‬‫مجهود‬
❖‫اعمل‬ ، ً‫ا‬‫دائم‬‫الفريق‬ ‫بروح‬
❖ً‫ا‬‫ومميز‬ ‫منتجا‬ ‫كن‬
❖‫كن‬‫عن‬ ً‫ا‬‫باحث‬ ً‫ا‬‫إيجابي‬‫المبتكرة‬ ‫الحلول‬
❖‫الحلول‬ ‫لتطوير‬ ‫منها‬ ‫واستفد‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫واكب‬
❖‫أعمل‬‫االتصال‬ ‫في‬ ‫مهاراتك‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫دائم‬‫اإلن‬ ً‫ا‬‫خصوص‬‫صات‬
‫تنفيذ‬
‫الصحيحة‬ ‫األشياء‬
‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬
‫تنفيذ‬
‫الخاطئة‬ ‫األشياء‬
‫خاطئة‬ ‫بطريقة‬
‫تنفيذ‬
‫الصحيحة‬ ‫األشياء‬
‫خاطئة‬ ‫بطريقة‬
‫تنفيذ‬
‫الخاطئة‬ ‫األشياء‬
‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬
❖‫العالقات‬ ‫وإدارة‬ ‫تنمية‬ ‫مهارات‬
❖‫القدرة‬‫والمواجهة‬ ‫الحسم‬ ‫على‬
❖‫واإلشراف‬ ‫القيادة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
❖‫والكمية‬ ‫المحاسبية‬ ‫المهارات‬
❖‫كاملة‬ ‫الصورة‬ ‫رؤية‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
❖‫المناسبة‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬
❖‫اللغات‬ ‫إتقان‬‫األجنبية‬
‫ال‬‫يوجد‬‫ضعيف‬ ‫إنسان‬‫بل‬ ،‫قوته‬ ‫موطن‬ ‫يجهل‬ ‫إنسان‬ ‫يوجد‬
‫تولستوى‬‫والسالم‬ ‫الحرب‬ ‫مؤلف‬
❖ Public Relations Skills
❖ Assertiveness
❖ Leadership & Management
❖ Quantitative Skills
❖ Envision
❖ Physical Fitness
❖ Linguistics
There is no Weak Person, but a person does not recognize his own strength
Leo Tolstoy
Creativity and Innovation
Creativity and Innovation
Creativity and Innovation
Creativity and Innovation
Creativity and Innovation
Creativity and Innovation
Creativity and Innovation

More Related Content

What's hot

رأس المال الفكري
رأس المال الفكري رأس المال الفكري
رأس المال الفكري Sarah Abdussalam
 
جامعة ريادة ةالاعمال
جامعة ريادة ةالاعمالجامعة ريادة ةالاعمال
جامعة ريادة ةالاعمالALI ALBDAIRI
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداريHassan Almadhi
 
A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادةABIDI MARWA
 
هل أنت مدير أم قائد؟
هل أنت مدير أم قائد؟هل أنت مدير أم قائد؟
هل أنت مدير أم قائد؟Saed Alharthi
 
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبرMohamed Amin Ouni
 

What's hot (6)

رأس المال الفكري
رأس المال الفكري رأس المال الفكري
رأس المال الفكري
 
جامعة ريادة ةالاعمال
جامعة ريادة ةالاعمالجامعة ريادة ةالاعمال
جامعة ريادة ةالاعمال
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداري
 
A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادة
 
هل أنت مدير أم قائد؟
هل أنت مدير أم قائد؟هل أنت مدير أم قائد؟
هل أنت مدير أم قائد؟
 
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
 

Similar to Creativity and Innovation

مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptمهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptfadl almhmodi
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملرؤية للحقائب التدريبية
 
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيفهد العصيبي
 
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةNora Abdullah
 
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحليةالثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحليةGhassan Alshihaby
 
creative management
creative managementcreative management
creative managementEmad Amin
 
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونالمستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونAbdullrahman Tayshoori
 
المحاور الفعال والمرشد المحترف Manual
المحاور الفعال والمرشد المحترف   Manualالمحاور الفعال والمرشد المحترف   Manual
المحاور الفعال والمرشد المحترف Manualد.الباهي جاد
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptahmadali303285
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJamal Al-Dabal
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيWael Aziz
 
إدارة التوقعات
إدارة التوقعاتإدارة التوقعات
إدارة التوقعاتemadhusseindr
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualد.الباهي جاد
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking Hussein Salim
 

Similar to Creativity and Innovation (20)

مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptمهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
 
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
 
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
 
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحليةالثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
 
creative management
creative managementcreative management
creative management
 
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونالمستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
 
المحاور الفعال والمرشد المحترف Manual
المحاور الفعال والمرشد المحترف   Manualالمحاور الفعال والمرشد المحترف   Manual
المحاور الفعال والمرشد المحترف Manual
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونالمستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
صناعة النية
صناعة النيةصناعة النية
صناعة النية
 
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
 
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
 
إدارة التوقعات
إدارة التوقعاتإدارة التوقعات
إدارة التوقعات
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking
 
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشريةالمستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 

More from Adil Abdalla

More from Adil Abdalla (20)

Cabacity building
Cabacity buildingCabacity building
Cabacity building
 
Revitalization of SRC
Revitalization of SRCRevitalization of SRC
Revitalization of SRC
 
FM CRM
FM CRMFM CRM
FM CRM
 
Darfur RUDC
Darfur RUDCDarfur RUDC
Darfur RUDC
 
Master plan evolution
Master plan evolutionMaster plan evolution
Master plan evolution
 
ISO IMS
ISO IMSISO IMS
ISO IMS
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Scope management
Scope managementScope management
Scope management
 
Assigned Project Manager
Assigned Project ManagerAssigned Project Manager
Assigned Project Manager
 
Notes on accounting & sales
Notes on accounting & salesNotes on accounting & sales
Notes on accounting & sales
 
Sungai Besi - group 4
Sungai Besi - group 4Sungai Besi - group 4
Sungai Besi - group 4
 
Business Development
Business DevelopmentBusiness Development
Business Development
 
Built Environment
Built EnvironmentBuilt Environment
Built Environment
 
Building a Nation
Building a NationBuilding a Nation
Building a Nation
 
Board Reporting
Board ReportingBoard Reporting
Board Reporting
 
Biz Morality
Biz MoralityBiz Morality
Biz Morality
 
Baselined
BaselinedBaselined
Baselined
 
Baseline & Updates
Baseline & UpdatesBaseline & Updates
Baseline & Updates
 
Agro Economics
Agro EconomicsAgro Economics
Agro Economics
 
2010 UAE SMEs
2010 UAE SMEs2010 UAE SMEs
2010 UAE SMEs
 

Creativity and Innovation

  • 1. Adil Abdalla ICOMOS, PMI, AACE, BIFM, APMG, IFMA 2014
  • 2. Disclaimer This presentation document contains information which is proprietary to CentroidPM; and is (and is intended to remain) confidential, being provided for the exclusive use of the intended addressee and may be legally privileged. If you have reason to believe you are not the intended addressee(s); disclosing, copying, disseminating or otherwise taking any action in connection with this document or the information in; it is prohibited and may be unlawful. If you have reason to believe you have accessed this document in error, please notify CentroidPM; comply with the foregoing warning and delete this document from your system. This document shall not constitute binding legal obligation with the company.
  • 3.
  • 4.
  • 5. ❖‫واحد؟‬ ‫شيء‬ ‫واالبتكار‬ ‫االبداع‬ ‫هل‬ ❖‫مبتكرون‬ ً‫ا‬‫جميع‬ ‫نحن‬ ‫هل‬‫ومبدعون؟‬ ❖‫األعمال‬ ‫وأصغر‬ ‫بأبسط‬ ‫يبدأ‬ ‫االبداع‬..
  • 6. ❖‫عدي‬ُ‫م‬ ‫االبتكار‬..‫الناس‬ ‫بين‬ ‫أنشره‬ (‫اينشتين‬ ‫ألبرت‬‫النسبية‬ ‫نظرية‬ ‫ومكتشف‬ ‫المعروف‬ ‫العالم‬) ❖‫والتابع‬ ‫القائد‬ ‫بين‬ ‫يفصل‬ ‫االبداع‬ (‫ستيف‬‫جوبس‬‫أبل‬ ‫لـ‬ ‫التنفيذي‬ ‫والرئيس‬ ‫مؤسس‬) ❖‫جديدة‬ ‫أشياء‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬.. ‫جديدة‬ ‫أشياء‬ ‫فعل‬ ‫هو‬ ‫اإلبداع‬.. (‫تيودور‬‫ليفيت‬‫برفيسور‬‫لالقتصاد‬ ‫هارفارد‬ ‫مدرسة‬ ‫في‬) ❖،‫المخاطر‬ ‫مجابهة‬ ،‫النمو‬ ،‫التجريب‬ ،‫االختراع‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬ ‫واالستمتاع‬ ،‫أخطاء‬ ‫في‬ ‫الوقوع‬ ،‫القواعد‬ ‫كسر‬.. (‫ماري‬‫لوو‬‫كووك‬‫عمر‬ ‫حتى‬ ‫ومؤلفة‬ ‫اجتماعية‬ ‫ناشطة‬93‫سة‬)
  • 7. ‫الجهد‬ ‫الخيال‬ 3M‫الالصق‬ ‫الورق‬ Windows-Microsoft ‫اإلبداع‬‫ف‬ ‫إليجاد‬ ‫أو‬ ‫قديمة‬ ‫فكرة‬ ‫لتطوير‬ ‫العلمي‬ ‫والجهد‬ ‫الخيال‬ ‫من‬ ‫مزيج‬ ‫هو‬‫كرة‬ ‫جديدة‬‫مهما‬ ،‫صغيرة‬ ‫الفكرة‬ ‫كانت‬‫ينتج‬ ‫فقد‬‫مأل‬ ‫وغير‬ ‫متميز‬ ‫إنتاج‬ ‫عنها‬‫وف‬ ❖‫إبداعك؟‬ ‫قمة‬ ‫في‬ ‫أنك‬ ‫أحسست‬ ‫متى‬ ❖‫ناجحة؟‬ ‫المناسبة‬ ‫هذه‬ ‫جعل‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ❖‫هذا‬ ‫تكرر‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫كيف‬‫األحساس‬‫؟‬
  • 8. ‫صنع‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫داخلية‬ ‫معنوية‬ ‫وقوه‬ ‫هائل‬ ‫روحي‬ ‫مخزون‬ ‫واإلنجاز‬ ‫الفعل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫وهي‬ ، ‫والنجاح‬ ‫والتميز‬ ‫التفوق‬ ‫والت‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫تحثنا‬ ‫وتحفيز‬ ‫دفع‬ ‫قوة‬ ‫من‬ ‫النابعة‬‫على‬ ‫غلب‬ ‫والتطوير‬ ‫لالرتقاء‬ ‫فرص‬ ‫إلى‬ ‫التحديات‬ ‫وتحويل‬ ‫الصعاب‬ ‫والنماء‬ ‫حقيقية‬ ‫وقيمة‬ ً‫ا‬‫وطعم‬ ً‫ا‬‫لون‬ ‫الحياة‬ ‫على‬ ‫يضفي‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫كيندي‬ ‫روبرت‬
  • 9.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 18.
  • 21. ‫األشخاص‬ ‫تناقش‬ ‫الصغيرة‬ ‫العقول‬ ‫األحداث‬ ‫تناقش‬ ‫المتوسطة‬ ‫العقول‬ ‫األفكار‬ ‫تناقش‬ ‫الكبيرة‬ ‫العقول‬
  • 25. ‫لإلبداع‬ ‫الخاص‬ ‫الحيز‬‫لإلبداع‬ ‫العام‬ ‫الحيز‬ ❖‫للمكان‬ ‫الشخصي‬ ‫الطابع‬ ❖‫للعمل‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ❖‫العمل‬ ‫احتياجات‬ ‫توفر‬ ❖‫والجسدية‬ ‫النفسية‬ ‫الصحة‬ ❖‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بين‬ ‫االنسجام‬ ❖‫الجيد‬ ‫لألداء‬ ‫المكان‬ ‫مناسبة‬ ❖‫للمكان‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ❖‫اإلبداع‬ ‫على‬ ‫المشجعة‬ ‫الحوافز‬
  • 26. Personal SpaceCommon Space ❖ Personal Mark ❖ Time Allocation ❖ Logistics ❖ Physical & Mental Health ❖ Team Coherence ❖ Convenience of Space ❖ Surroundings ❖ Incentives
  • 27. ❖‫قم‬‫السهلة‬ ‫وليست‬ ‫المهمة‬ ‫باألعمال‬ ❖‫تفرد‬‫غيرك‬ ‫دون‬ ‫حاسمة‬ ‫مهارة‬ ‫بإتقان‬ ❖‫ابذل‬ ، ً‫ا‬‫دائم‬ً‫ا‬‫إضافي‬ ً‫ا‬‫مجهود‬ ❖‫اعمل‬ ، ً‫ا‬‫دائم‬‫الفريق‬ ‫بروح‬ ❖ً‫ا‬‫ومميز‬ ‫منتجا‬ ‫كن‬ ❖‫كن‬‫عن‬ ً‫ا‬‫باحث‬ ً‫ا‬‫إيجابي‬‫المبتكرة‬ ‫الحلول‬ ❖‫الحلول‬ ‫لتطوير‬ ‫منها‬ ‫واستفد‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫واكب‬ ❖‫أعمل‬‫االتصال‬ ‫في‬ ‫مهاراتك‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫دائم‬‫اإلن‬ ً‫ا‬‫خصوص‬‫صات‬
  • 28. ‫تنفيذ‬ ‫الصحيحة‬ ‫األشياء‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫تنفيذ‬ ‫الخاطئة‬ ‫األشياء‬ ‫خاطئة‬ ‫بطريقة‬ ‫تنفيذ‬ ‫الصحيحة‬ ‫األشياء‬ ‫خاطئة‬ ‫بطريقة‬ ‫تنفيذ‬ ‫الخاطئة‬ ‫األشياء‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬
  • 29.
  • 30. ❖‫العالقات‬ ‫وإدارة‬ ‫تنمية‬ ‫مهارات‬ ❖‫القدرة‬‫والمواجهة‬ ‫الحسم‬ ‫على‬ ❖‫واإلشراف‬ ‫القيادة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ❖‫والكمية‬ ‫المحاسبية‬ ‫المهارات‬ ❖‫كاملة‬ ‫الصورة‬ ‫رؤية‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ❖‫المناسبة‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬ ❖‫اللغات‬ ‫إتقان‬‫األجنبية‬ ‫ال‬‫يوجد‬‫ضعيف‬ ‫إنسان‬‫بل‬ ،‫قوته‬ ‫موطن‬ ‫يجهل‬ ‫إنسان‬ ‫يوجد‬ ‫تولستوى‬‫والسالم‬ ‫الحرب‬ ‫مؤلف‬
  • 31. ❖ Public Relations Skills ❖ Assertiveness ❖ Leadership & Management ❖ Quantitative Skills ❖ Envision ❖ Physical Fitness ❖ Linguistics There is no Weak Person, but a person does not recognize his own strength Leo Tolstoy