Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
EN
Uploaded by
HudaElMaghraby1
7 views
- ادارة الابداع - كيف تبتكر فكرة مشروعك-h.ppt
كيف تبتكر مشروعك - ادارة الابداع
Business
◦
Read more
0
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Download to read offline
1
/ 29
2
/ 29
3
/ 29
4
/ 29
5
/ 29
6
/ 29
7
/ 29
8
/ 29
9
/ 29
10
/ 29
11
/ 29
12
/ 29
13
/ 29
14
/ 29
15
/ 29
16
/ 29
17
/ 29
18
/ 29
19
/ 29
20
/ 29
21
/ 29
22
/ 29
23
/ 29
24
/ 29
25
/ 29
26
/ 29
27
/ 29
28
/ 29
29
/ 29
More Related Content
PPTX
. Management and leadership القيادة الابداعية.pptx
by
mukhlisasd385
PPT
الإبداع الإداري
by
Hassan Almadhi
PPTX
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
by
Abdulrahman AlMutawa
PPT
kjjkdkdndnknjnjjkdjkj_التفكير الإبداعي.ppt
by
MamdouhSoliman9
PPT
دورة التفكير الابداعي، النظر الى المألوف من زاوية جديدة
by
zinebbougaa
PDF
La Pensée créative
by
Ilyass Benarouia
PPT
_التفكير الإبداعي.pptالتفكير الإبداعيالتفكير الإبداعيالتفكير الإبداعي
by
RymCharef1
PPTX
------------------------الفصل الثاني: التفكير الابداعي
by
MostafaElmokadem2
. Management and leadership القيادة الابداعية.pptx
by
mukhlisasd385
الإبداع الإداري
by
Hassan Almadhi
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
by
Abdulrahman AlMutawa
kjjkdkdndnknjnjjkdjkj_التفكير الإبداعي.ppt
by
MamdouhSoliman9
دورة التفكير الابداعي، النظر الى المألوف من زاوية جديدة
by
zinebbougaa
La Pensée créative
by
Ilyass Benarouia
_التفكير الإبداعي.pptالتفكير الإبداعيالتفكير الإبداعيالتفكير الإبداعي
by
RymCharef1
------------------------الفصل الثاني: التفكير الابداعي
by
MostafaElmokadem2
Similar to - ادارة الابداع - كيف تبتكر فكرة مشروعك-h.ppt
PDF
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
by
tanmya-eg
PDF
Creativity and Innovation
by
Adil Abdalla
PPTX
معمل الابتكار الثقافي.pptx
by
Mohammed Alfrih
PDF
حل+المشكلات
by
Faten Bashmakh
PPT
الابداع
by
باور أحمد
PPT
_التفكير الإبداعي.ppt
by
mohamed alhassani
PPTX
العرض التقديمي للبرنامج التدريب . pptx
by
abdohab1982
PDF
الإبداع والإبتكار في المدراس
by
رؤية للحقائب التدريبية
PPTX
hkjhkjhkjhkjhkjhkjhkjhkjhkjhkgiutiuyyiol
by
daivedsho92744
PPTX
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
by
osama elwan
PPTX
دورة خطط وانطلق-خطط وانطلق-خطط وانطلق-خطط وانطلق-خطط وانطلق-خطط وانطلق-1.pptx
by
ssuser7f5b4c
PDF
Business Strategic & Development
by
Hany Sewilam Abdel Hamid
PDF
طرق ابداعيه لإيجاد افكار لمشاريع بدون راس مال
by
osmanabdelrhman
PDF
ندوة الشبكة الدولية لقادة المكتبات المبدعين الناشئين (الشرق الاوسط وشمال افري...
by
INELI-MENA
PPTX
الابداع.pptx
by
AhmedOthman511332
PPTX
صناعة الفكرة
by
abdelaziz mohamed
PPT
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
by
المعتزبالله علوان عقيل
PPT
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
by
Office National de L'Electricité (ONEE)
RTF
التفكير المرن
by
Elham Mohamed
RTF
التفكير المرن
by
Elham Mohamed
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
by
tanmya-eg
Creativity and Innovation
by
Adil Abdalla
معمل الابتكار الثقافي.pptx
by
Mohammed Alfrih
حل+المشكلات
by
Faten Bashmakh
الابداع
by
باور أحمد
_التفكير الإبداعي.ppt
by
mohamed alhassani
العرض التقديمي للبرنامج التدريب . pptx
by
abdohab1982
الإبداع والإبتكار في المدراس
by
رؤية للحقائب التدريبية
hkjhkjhkjhkjhkjhkjhkjhkjhkjhkgiutiuyyiol
by
daivedsho92744
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
by
osama elwan
دورة خطط وانطلق-خطط وانطلق-خطط وانطلق-خطط وانطلق-خطط وانطلق-خطط وانطلق-1.pptx
by
ssuser7f5b4c
Business Strategic & Development
by
Hany Sewilam Abdel Hamid
طرق ابداعيه لإيجاد افكار لمشاريع بدون راس مال
by
osmanabdelrhman
ندوة الشبكة الدولية لقادة المكتبات المبدعين الناشئين (الشرق الاوسط وشمال افري...
by
INELI-MENA
الابداع.pptx
by
AhmedOthman511332
صناعة الفكرة
by
abdelaziz mohamed
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
by
المعتزبالله علوان عقيل
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
by
Office National de L'Electricité (ONEE)
التفكير المرن
by
Elham Mohamed
التفكير المرن
by
Elham Mohamed
More from HudaElMaghraby1
PPT
القيادة الادارية- تعريف القيادة وأهميتها عناصر القيادة نظريات القيادة القيادة...
by
HudaElMaghraby1
PPT
الإتصالات الإدارية- تعريف الاتصالات وأهميتها خصائص الاتصال الفعال عناصر الات...
by
HudaElMaghraby1
PPT
Chapter 2 -Foundation of Planning(goals, strategies, and plans)
by
HudaElMaghraby1
PPTX
chapter 3- organizational structure and design
by
HudaElMaghraby1
PPTX
Various definitions of Public Administration are as follows- · 1. 'P' stands ...
by
HudaElMaghraby1
PPTX
the marketing environment and marketing system for the hospitality and touris...
by
HudaElMaghraby1
PPT
Logistics and Supply-Chain ManagementTransportation is crucial in distributio...
by
HudaElMaghraby1
PPTX
Geographical_And_Process_Departmentaliza.pptx
by
HudaElMaghraby1
PPT
group dynamics in public organization group dynamics in public organization
by
HudaElMaghraby1
PPT
Chapter 1 dr hesham.ppt -introduction in public administration
by
HudaElMaghraby1
PDF
Financial Analysis Liquidity Ratios.pdf
by
HudaElMaghraby1
PDF
Capital Budgeting Techniques part- 1.pdf
by
HudaElMaghraby1
PPT
LECTURE-1.ppt The Revolution Is Just Beginning
by
HudaElMaghraby1
PPTX
chapter 1.pptx.pptx- Contemporary issues in marketing
by
HudaElMaghraby1
PPT
Chapter 9.ppt- Evaluating public policies
by
HudaElMaghraby1
PPT
Chapter 6.ppt-personal skills in public organization
by
HudaElMaghraby1
PPT
Chapter 4.ppt-Public Policy-business administration
by
HudaElMaghraby1
PPT
Chapter 3.ppt- Managing Public Organizations
by
HudaElMaghraby1
PPT
Chapter 2.ppt-business- Public administration
by
HudaElMaghraby1
PPT
Chapter 2.ppt - politics in public administration
by
HudaElMaghraby1
القيادة الادارية- تعريف القيادة وأهميتها عناصر القيادة نظريات القيادة القيادة...
by
HudaElMaghraby1
الإتصالات الإدارية- تعريف الاتصالات وأهميتها خصائص الاتصال الفعال عناصر الات...
by
HudaElMaghraby1
Chapter 2 -Foundation of Planning(goals, strategies, and plans)
by
HudaElMaghraby1
chapter 3- organizational structure and design
by
HudaElMaghraby1
Various definitions of Public Administration are as follows- · 1. 'P' stands ...
by
HudaElMaghraby1
the marketing environment and marketing system for the hospitality and touris...
by
HudaElMaghraby1
Logistics and Supply-Chain ManagementTransportation is crucial in distributio...
by
HudaElMaghraby1
Geographical_And_Process_Departmentaliza.pptx
by
HudaElMaghraby1
group dynamics in public organization group dynamics in public organization
by
HudaElMaghraby1
Chapter 1 dr hesham.ppt -introduction in public administration
by
HudaElMaghraby1
Financial Analysis Liquidity Ratios.pdf
by
HudaElMaghraby1
Capital Budgeting Techniques part- 1.pdf
by
HudaElMaghraby1
LECTURE-1.ppt The Revolution Is Just Beginning
by
HudaElMaghraby1
chapter 1.pptx.pptx- Contemporary issues in marketing
by
HudaElMaghraby1
Chapter 9.ppt- Evaluating public policies
by
HudaElMaghraby1
Chapter 6.ppt-personal skills in public organization
by
HudaElMaghraby1
Chapter 4.ppt-Public Policy-business administration
by
HudaElMaghraby1
Chapter 3.ppt- Managing Public Organizations
by
HudaElMaghraby1
Chapter 2.ppt-business- Public administration
by
HudaElMaghraby1
Chapter 2.ppt - politics in public administration
by
HudaElMaghraby1
- ادارة الابداع - كيف تبتكر فكرة مشروعك-h.ppt
1.
برنامج مشروعك فكرة تبتكر
كيف
2.
2 2 العام الهدف الم مهارات
تطوير الم مهارات تطوير شاركين شاركين مجال في مجال في أفكار ابتكار كيفية أفكار ابتكار كيفية الجديدة المشروعات الجديدة المشروعات الالزمة المهارات وإكسابهم الالزمة المهارات وإكسابهم الخالق للتفكير الخالق للتفكير . .
3.
3 3 الم تخيل الم تخيل شروع شروع به
تحلم الذي به تحلم الذي س وكيف س وكيف ي ي عام في كون عام في كون 2025 2025 م م ؟ ؟
4.
4 4 تحقيق إلى يهدف
)(عمل تصرف هو وإمكانية والمالءمة بالجدة يتميز إنتاج التطوير . .االبتكار قرين وهو جديد شيء استحداث هو اإلبداع أو فرد خالل من ( المألوف غير اإلنتاج بالجدة والمتسم ) صغيرة عمل مجموعة للتنفيذ وقابلة مالئمة بأفكار والمتميز استخدامات أو استخدام في والتوظيف .محددة اإلبداع تعريف اإلبداع تعريف
5.
5 5 لمجموعة المتكاملة الوحدة
إلى اإلبداع مفهوم يشير جديد إنتاج تحقيق إلى تقود التي الذاتية العوامل .الجماعة أو الفرد قبل من قيمة وذي وأصيل مخرجات أو منتج إلى تقود التي العملية هو ( .قيمة ذات Creativity is a product ) بأنه اإلبداع يعرف بأنه اإلبداع يعرف ." بجديد اإلتيان عملية " ." بجديد اإلتيان عملية " اإلبداع تعريف )(تابع اإلبداع تعريف )(تابع
6.
6 6 اإلبداع تعريف )(تابع اإلبداع
تعريف )(تابع عقلي;;ة قدرة مس;;توى عل;;ى تظه;;ر أ;;و الجماع;;ة أ;;و ;درالف ;ةمالمنظ ;وهو , ;ةيعمل ذات متعددة ;لحمرا ;اهعن ;جتين ;وأ ;ركف ;ديجد ;لمع ;زييتم ;الةصواأل ;ةنوالمرو ;ةقالطال ;نم قدر ;ر;بكبأ ;ا;كم ,;لته;ومواص باالتجاه واالحتفاظ للمشكالت ;اسية;والحس االهتمام مجال ;يف ;ةلطوي لفترات ;زيالترك ;ىلع بالقدرة ;زييتم وعالقات واكتشافات ترابطات تكوي;;;;;;ن عل;;;;;;ى ;ةروالقد , .جديدة وتطويره;ا تنميته;ا يمك;ن القدرة وهذه قدرات حس;ب .والمنظمات والجماعات األفراد وإمكانات
7.
7 7 صعبة مرحلة ًومستقبال
ًحاليا المنظمات تواجه .التغيير من التنافسية قدرتها زيادة إلى المنظمات حاجة أفضل بشكل خدماتها وتقديم وقابليتها ,المنظمات تقدم من اإلبداع يزيد في المرونة وزيادة المتغيرات مع للتكيف .المستمرة والفنية اإلدارية عملياتها اكتشاف على اإلبداع يساعد .المنظمة تطوير نحو وتوجيهها الذاتية األفراد قدرات م فرص من يقلل ونمو ظهور اإلداري المشكالت والشعور الذات تحقيق في اإلبداع يساعد .المنظمة في العاملين لجميع باإلنجاز اإلبـداع أهمية يدفع المنظمات للحصول على مراكز والتقدم التميز
8.
8 8 اإلبداع على التدريب
أهمية اإلبداع على التدريب أهمية اتجاهاتهم على والتأثير األفراد ومهارات معارف وتنمية تطوير وسلوكهم العاملين األفراد لدى الثقة بناء في يسهم الشخصية المعوقات على التغلب على الفرد يساعد .اإلبداعية إمكاناته عن التعبير على قدرته دون تحول التي .منظماتهم في والتجديد التطوير مسارات لألفراد يوضح .اآلخرين مع والتميز التحدي منافسات في الدخول إلى األفراد يدفع يساعد األفراد في , العمل عن وتصوراتهم أهدافهم تحديد إعادة .ومستمرة متجددة إبداعية بصور الظهور على قدرتهم وبالتالي .ن يلماعلا ن م ريثكلا ى دل ط ابحإلا ص رف ن م ل لقي
9.
9 9 .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... الفكرة رقم 1 تمرين تمرين • ذهن]ك إل]ى ]درت اتب
الت]ي األفكار اكت]ب ذهن]ك إل]ى ]درت اتب الت]ي األفكار اكت]ب ]ج ]برنام ]ي ]ف ]ك ]تدريب أثناء ]ي ]ف ]ج ]برنام ]ي ]ف ]ك ]تدريب أثناء ]ي ]ف كي]]ف كي]]ف مشروع]]]ك فكرة تبتك]]]ر مشروع]]]ك فكرة تبتك]]]ر أ]]]ن حاول , أ]]]ن حاول , والتدري]]ب اإلبداع تعل]]م ف]]ي تس]]تمر والتدري]]ب اإلبداع تعل]]م ف]]ي تس]]تمر ف]]]ي وتطبيقه]]]ا األفكار طرح عل]]]ى ف]]]ي وتطبيقه]]]ا األفكار طرح عل]]]ى عملك مجال عملك مجال – األفكار طرح في تتردد ال األفكار طرح في تتردد ال
10.
10 10 ] نأ ،ذلك كل
فوق ] بيج ،نثابر أن علينا ] ب"يج ]نا سبأنف نثق "ونعمل ..... ماذا يجب ؟ علينا ورغم اإلبداع عن البحث مرحلة في ورغم اإلبداع عن البحث مرحلة في المتوقعة اإلحباطات المتوقعة اإلحباطات
11.
11 11 معوقات مع التعامل
إستراتيجية معوقات مع التعامل إستراتيجية اإلبداع اإلبداع • .األخطاء ارتكاب من الخوف عامل مقاومة على األفراد تشجيع .األخطاء ارتكاب من الخوف عامل مقاومة على األفراد تشجيع • .المشكلة تحديد في الشخصية الفرد قوة تأكيد .المشكلة تحديد في الشخصية الفرد قوة تأكيد • .للتفكير ً اكافي ً اوقت األفراد إعطاء .للتفكير ً اكافي ً اوقت األفراد إعطاء • .القرارات وصنع العمل مشكالت حل في األفراد آراء على الحصول .القرارات وصنع العمل مشكالت حل في األفراد آراء على الحصول • .معها والتكيف التنظيمية اإلبداع معوقات من التقليل .معها والتكيف التنظيمية اإلبداع معوقات من التقليل • .بحرية أفكارهم عن التعبير على األفراد تشجيع .بحرية أفكارهم عن التعبير على األفراد تشجيع • .المناسبة والتقنيات األدوات وتوفير المادي الدعم تقديم .المناسبة والتقنيات األدوات وتوفير المادي الدعم تقديم • . المخاطرة على األفراد تشجيع . المخاطرة على األفراد تشجيع • .اإلبداعي للتفكير لألفراد الخصوصية إتاحة .اإلبداعي للتفكير لألفراد الخصوصية إتاحة • .المنظمة أعضاء نطاق خارج اآلخرين مع التفاعل تشجيع .المنظمة أعضاء نطاق خارج اآلخرين مع التفاعل تشجيع • .والجماعات األفراد بين البناء التنافس تشجيع .والجماعات األفراد بين البناء التنافس تشجيع • .المشكالت حل في اإلبداع وسائل استخدام على األفراد تشجيع .المشكالت حل في اإلبداع وسائل استخدام على األفراد تشجيع • .العمل تأدية أثناء في الجماعات على المفرط اإلشراف من الحد .العمل تأدية أثناء في الجماعات على المفرط اإلشراف من الحد
12.
12 12 .1 اإلعداد مرحلة ( Preparation ) .2 التركيز مرحلة ( Concentration ) .3 االختمار
" الكمون مرحل]]]]]]]]]]]]]]]ة " ( Incubation ) .4 وجدته]]]]]]]]ا " اإلشراق مرحل]]]]]]]]ة " ( Illumination ) األول النموذج والس نظرية نموذج Walas, 1926 .5 والمثابرة اإلص]]]]]]]]]رار مرحل]]]]]]]]]ة ( Persistence ) .6 والتجريب التحقق مرحلة ( Verification ) اإلبداعية العملية مراحل اإلبداعية العملية مراحل
13.
13 13 الثاني النموذج ( ويست
: اإلبداع دورة نموذج West: 1990 ) اإلبداعية العملية مراحل اإلبداعية العملية مراحل : هي مراحل أربع من ) ويست ( نموذج يتكون ) اإلبداع إلى الحاجة إدراك ( األولى المرحلة ) اإلبداعية األفكار بطرح المبادرة ( الثانية المرحلة ) التطبيق ( الثالثة المرحلة ) الثبات ( الرابعة المرحلة
14.
14 14 ؟ ال أم
نعم : ًمبدعا نفسك تعتبر هل لك سبق التي اإلبداعية اإلنجازات ما ؟ تحقيقها ) يوجد ال , اإلنجازات بعض , كثيرة ( ؟ ال أم نعم : ًمبدعا تكون أن تريد هل اإلبداع و أنت اإلبداع و أنت ) ونقاش عامة أسئلة ( ) ونقاش عامة أسئلة (
15.
15 15 أن تستطيع الذي
الوقت حان قد أنه تعتقد هل ؟ ًإبداعيا ًشيئا فيه تقدم ؟ ًمبدعا فيه تكون الذي العمل تحب هل ؟ تعمل ال عندما بالذنب تشعر هل اإلبداع و أنت اإلبداع و أنت ) ونقاش عامة أسئلة ( ) ونقاش عامة أسئلة (
16.
16 16 .شيء أي عمل
يمكن بأنه اإليمان .الجديدة األفكار تقبل .أكثر بجهد ] لتعم وال بذكاء اعمل Work Smarter Not Harder ) ) .؟ لماذا : السؤال مع مستمر بشكل تعامل للتفكير وقت حدد اتبع , ًمبدعا تكون أن أردت إذا اتبع , ًمبدعا تكون أن أردت إذا :اآلتي :اآلتي تابع
17.
17 17 .وآفاقك معارفك زيادة
على اعمل ال . العكس على كن , لك يفكرون اآلخرين تجعل ال .اآلخرين نظر وجهات تتجاهل االستطالع حب والمعرفة أتبع ,ًمبدعا تكون أن أردت إذا أتبع ,ًمبدعا تكون أن أردت إذا :اآلتي :اآلتي
18.
18 18 4 4 .للتفكير ” الست
القبعات ” طريقة - .للتفكير ” الست القبعات ” طريقة - 3 3 طريقة وتطبيق استخدام - طريقة وتطبيق استخدام - SCAMPER SCAMPER 2 2 - - الفعالة األسئلة استخدام طريقة الفعالة األسئلة استخدام طريقة 1 1 - - الذهني العصف أو األفكار بناء عملية الذهني العصف أو األفكار بناء عملية Brainstorming Brainstorming
19.
19 19 األفكار من عدد
أكبر على الحصول محاولة هو األفكار من عدد أكبر على الحصول محاولة هو القيود من ومتحررة محفزة بيئة بواسطة اإلبداعية القيود من ومتحررة محفزة بيئة بواسطة اإلبداعية .الضرورية غير .الضرورية غير المشكلة وعرض صياغة الذهني العصف عملية يسبق .ومحدد دقيق بشكل الفريق أعضاء على الفريق أعضاء يبحث حيث عمل فرق شكل في يطبق .ما لمشكلة المناسبة الحلول عن 1 1 العصف أو األفكار بناء عملية - العصف أو األفكار بناء عملية - الذهني الذهني Brainstorming Brainstorming
20.
20 20 والمقترحات األفكار طرح
يتم متتالية دورات في يطرح حيث المشاركين بين بالتناوب دورة كل في اقتراح أو فكرة المشارك المشاركين أفكار تسجيل االفراد احد يتولى 1 1 العصف أو األفكار بناء عملية - العصف أو األفكار بناء عملية - الذهني الذهني Brainstorming Brainstorming
21.
21 21 للموضوع الواضح التحديد ]ر ااألفك
طرح على المشاركين تشجيع النقد عدم تكرارها وعدم األفكار تجديد قبول تعديل األفكار المشاركين عدد بالوقت االهتمام 1 1 الذهني العصف أو األفكار بناء عملية - الذهني العصف أو األفكار بناء عملية - Brainstorming Brainstorming
22.
22 22 او الموجه]ة األس]ئلة
طريق]ة تع]د تثي]ر الت]ي األس]اليب أح]د الفعال]ة فه]ي , العم]ل مكان ف]ي اإلبداع اآلخ]ر الجان]ب إل]ى ننظ]ر تجعلن]ا " :يس]]أل فاإلبداع .معادلة أل]]ي ]د ]فالقص " ؟ ال ]م ]ل " و " ؟ لماذا ]ي ]الت ]ئلة ]األس ]م ]تقدي ]و ]ه ]ا ]منه الت]]]ي واإلثارة االهتمام توض]]]ح 2 2 االسئلة استخدام طريقة - االسئلة استخدام طريقة - الفعالة الفعالة
23.
23 23 ؟ اإلبداع في
كأداة األسئلة طرح من الهدف ما والبحث التقصي دعم على تساعد التركيز طابع لها بأن األسئلة تتصف الضعف نقاط معرفة في تساعد األفعال تحديد على يساعد األسئلة تحديد اآلخرين أفكار في النقص جوانب من تقلل جديدة خيارات أو أفكار طرح على تساعد
24.
24 24 التساؤالت وهي ؟
لماذا أسئلة ) ؟ لماذا ( بـ تبدأ التي ............................. امثلتها ومن التساؤالت وهي ؟ “ال ”لم اسئلة ) ؟ ال لم ( بـ تبدأ التي ............................. أمثلتها ومن اآلن كل يقوم بطرح متدرب تبدأ أسئلة ) ؟ ال لم ( بـ تبدأ وأخرى ) ؟ كيف ( بـ التساؤالت وهي ؟ كيف أسئلة ) ؟ كيف ( بـ تبدأ التي ............................. امثلتها ومن ؟ اإلبداع أسئلة استخدم كيف ؟ اإلبداع أسئلة استخدم كيف في الفعالة األسئلة وتصنيفات أنواع ( في الفعالة األسئلة وتصنيفات أنواع ( ) اإلبداع ) اإلبداع
25.
25 25 خدمات أ]و منتجات
لتحدي]ث أداة الطريق]ة هذه تع]د مراجعة قائم]]ة ع]]ن عبارة وه]]ي ,جديدة ( Check List ) التفكي]]ر ف]]ي مس]]اعدتنا خالله]]ا م]]ن يمك]]ن المنتجات أ]]و للخدمات عمل]]ه يمك]]ن الذي للتغيي]]ر ]ن ]ويمك .وحديث ]د ]جدي ]ل ]شك ]ي ]ف ]ر ]لتظه ]ة ]الحالي ألفكار كمقترحات التغييرات هذه م]]]]ن االس]]]]تفادة به]]ا العم]]ل يت]]م لفكرة بداي]]ة كنقط]]ة أ]]و مباشرة .ً مستقبال / هنا اضغط طريقة شرح SCAMPER 3 3 طريقة وتطبيق استخدام - طريقة وتطبيق استخدام - SCAMPER SCAMPER
26.
26 26 المضمون بالعربية الترجمة الكلمة الرم ز تبديل على
اعمل أو المستخدمة األدوات , للمنتج المركبة العناصر إلخ ... األفراد . أو التبديل اإلحالل Substitute S أو خلط أو ربط اعمل ذات األشياء بين دمج بالخدمة العالقة . أو الربط الدمج Combine C ما أحتاج التي األشياء وأعيد اكيفها أن إلى فيها النظر . التكيف Adopt A التعديالت بعض اعمل أو اللون أو الشكل في الخدمة في جانب أي . التعديل Modify M من االستفادة يمكن هل استخدامات في الشيء أخرى . اقترح استخدامات أخرى Put to other uses P طريقة وتطبيق إستخدام كيفية طريقة وتطبيق إستخدام كيفية ( ( SCAMPER SCAMPER ) )
27.
27 27 الحمراء السوداء الصفراء الخضراء الزرقاء البيضاء القبعة والموضوعي المحايد
التفكير إلى وترمز العاطفي أو االنفعالية بالناحية المتعلق التفكير السلبية والنتائج السلبي التفكير واإليجابي المتفائل التفكير الجديدة األفكار وبناء باإلبداع المتعلق التفكير التفكير لعملية نظام بناء 4 4 .للتفكير ” الست القبعات ” طريقة - .للتفكير ” الست القبعات ” طريقة -
28.
28 28 فعله على تعودت
ما تفعل اً مدائ كنت إذا تعودت ما على دائما ستحصل عليه الحصول
29.
اًشكر اًشكر لتعاونكم لتعاونكم وإبداعكم وإبداعكم وابتسامتكم وابتسامتكم
Download