Il seminario presenta i concetti fondamentali e le tecniche di Project Management con esempi pratici che consentono una diretta applicazione delle tecniche esposte. I casi di studio sono sviluppati e gestiti in Microsoft Project al fine di agevolare la comprensione delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo, svolte dal Project Planner e Project Manager.
Il corso di Project Management promosso da Ifoa all’interno del catalogo Management d’Impresa, si pone come obiettivo quello di aiutare i partecipanti a costruire una mentalità manageriale per favorire il raggiungimento degli obiettivi del progetto nei tempi e nei costi pianificati.
L’allocazione delle risorse su un progetto naturalmente deve essere giustificata dal punto di vista dei costi: non sempre impiegare un maggior numero di persone in un progetto è la migliore soluzione.
Inoltre, comprendere quali siano le persone più produttive in determinate attività aiuterà a prendere decisioni su chi incaricare di quale progetto e per quanto tempo.
- Dove sono allocate le risorse?
- Quali progetti hanno i più alti margini di profitto?
- Il progetto è in linea con l’offerta fissata?
Poter compiere valutazioni esatte dei costi generali di progetto in punti predeterminati del suo svolgimento aiuterà quindi a prevenire i problemi ed a formulare una previsione corretta sull’ammontare complessivo dei costi del progetto stesso.
Il seminario presenta i concetti fondamentali e le tecniche di Project Management con esempi pratici che consentono una diretta applicazione delle tecniche esposte. I casi di studio sono sviluppati e gestiti in Microsoft Project al fine di agevolare la comprensione delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo, svolte dal Project Planner e Project Manager.
Il corso di Project Management promosso da Ifoa all’interno del catalogo Management d’Impresa, si pone come obiettivo quello di aiutare i partecipanti a costruire una mentalità manageriale per favorire il raggiungimento degli obiettivi del progetto nei tempi e nei costi pianificati.
L’allocazione delle risorse su un progetto naturalmente deve essere giustificata dal punto di vista dei costi: non sempre impiegare un maggior numero di persone in un progetto è la migliore soluzione.
Inoltre, comprendere quali siano le persone più produttive in determinate attività aiuterà a prendere decisioni su chi incaricare di quale progetto e per quanto tempo.
- Dove sono allocate le risorse?
- Quali progetti hanno i più alti margini di profitto?
- Il progetto è in linea con l’offerta fissata?
Poter compiere valutazioni esatte dei costi generali di progetto in punti predeterminati del suo svolgimento aiuterà quindi a prevenire i problemi ed a formulare una previsione corretta sull’ammontare complessivo dei costi del progetto stesso.
In esclusiva un estratto del materiale formativo del corso di project management base.
Per maggiori informazioni o per scaricare il file pdf visita il sito: www.frprojects.com
project managent - metodologie e tecniche per la gestione dei progettiaria_bis
Nei prossimi anni le aziende dovranno affrontare sfide sempre più complesse: aumenti degli stipendi e dei costi delle materie prime, accorciamento continuo del time to market, pressioni sempre più forti da parte della concorrenza internazionale. Queste condizioni sono sempre esistite, ma la globalizzazione e la crisi di molti mercati stanno esasperandole sempre più. Anche le Pubbliche Amministrazioni si trovano a dover gestire vincoli di budget e di tempi sempre più stringenti garantendo, al contempo, servizi sempre più complessi e di alto livello.
Quasi tutti sono oggi concordi sul fatto che la soluzione alla maggior parte dei problemi aziendali coinvolge il raggiungimento di un migliore controllo e utilizzo delle risorse esistenti, siano esse economiche, temporali o umane. Il Project Management è lo strumento principale per ottenere questi risultati.
Il seminario presenterà gli aspetti teorici e pratici del Project Management:
• Gestione del Progetto (WBS, diagrammi reticolari…)
• Gestione del Tempo (CPM, Gantt, Pert…)
• Gestione del Team (Leadership, Motivazione e Gestione dei conflitti)
• Gestione dei Costi (cash flow, calcoli previsionali e scostamenti)
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazioneEmilioGianatti
Questa presentazione descrive i principi del Project Management nella Pubbliche Amministrazioni, evidenziando analogie ed aspetti peculiari rispetto alla gestione nel settore privato.
L'Autore, Emilio Gianatti, ha una esperienza pluriennale nella gestione aziendale ed è stato Professiore a Contratto presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma.
Esempio di progetto in Project Management per la progettazione di un sistema software
(WBS; aspetti di valutazione economica, finanziaria e del rischio; pianificazione e programmazione; contesto organizzativo e controllo; etc).
(Giugno, 2008)
Project Management - Breve IntroduzioneRighetconsult
Una breve introduzione al Project Management: problemi, cause dei problemi, criteri per la valutazione di un progetto veramente riuscito, organizzazione, ecc.
Twitter gives B2B marketers a powerful opportunity to access broad networks of brands, companies and decision makers on Twitter. Supported by the latest research, we demonstrate why Twitter is not optional and why private and publicly listed brands are missing out on a solid opportunity if they do not incorporate Twitter into their marketing mix.
We demonstrate that Twitter is not optional for brands engaged with B2B marketing. We include the most recent data from multiple leading sources, including The Social Media Examiner, Inc.; Twitter, Inc.; Regalix, Inc. and others.
Twitter provides private and publicly-listed brands an opportunity to engage with broad networks of other brands, firms and key decision makers that also use Twitter. We note that Twitter's active user base is comprised of 250 million plus users and is growing.
When used effectively and in combination with communication strategy and tools, Twitter represents the optimal platform for deploying ongoing messaging. When viewed as a communications hub, Twitter is unrivaled through its ability to integrate other channels and information sources and to coordinate their priority and emphasis. Twitter is effective at relaying information on channels that include Websites, Press releases, Instragram, Facebook, Snapchat, URLs, and any other linkable source of information, and driving traffic to these same sources.
We note that press releases and awareness in general can be difficult for some brands and companies to generate but that Twitter is a proven solution.
Sky Alphabet is a social media marketing agency that utilizes Twitter to achieve growth, awareness and sales objectives through integrated forms of traditional and digital communications driven by Twitter. We understand that Twitter is "not easy" because of its unrelenting requirement for fresh and relevant content, but it is this same requirement that makes Twitter the ideal platform for brands, companies, people and products that are prepared to express themselves through such an advanced channel.
Author: Steve Yanor Aug 2016. @skyalphabet
Research sources: Regalix, Inc. Twitter, Inc. Social Media Examiner, Inc.
In esclusiva un estratto del materiale formativo del corso di project management base.
Per maggiori informazioni o per scaricare il file pdf visita il sito: www.frprojects.com
project managent - metodologie e tecniche per la gestione dei progettiaria_bis
Nei prossimi anni le aziende dovranno affrontare sfide sempre più complesse: aumenti degli stipendi e dei costi delle materie prime, accorciamento continuo del time to market, pressioni sempre più forti da parte della concorrenza internazionale. Queste condizioni sono sempre esistite, ma la globalizzazione e la crisi di molti mercati stanno esasperandole sempre più. Anche le Pubbliche Amministrazioni si trovano a dover gestire vincoli di budget e di tempi sempre più stringenti garantendo, al contempo, servizi sempre più complessi e di alto livello.
Quasi tutti sono oggi concordi sul fatto che la soluzione alla maggior parte dei problemi aziendali coinvolge il raggiungimento di un migliore controllo e utilizzo delle risorse esistenti, siano esse economiche, temporali o umane. Il Project Management è lo strumento principale per ottenere questi risultati.
Il seminario presenterà gli aspetti teorici e pratici del Project Management:
• Gestione del Progetto (WBS, diagrammi reticolari…)
• Gestione del Tempo (CPM, Gantt, Pert…)
• Gestione del Team (Leadership, Motivazione e Gestione dei conflitti)
• Gestione dei Costi (cash flow, calcoli previsionali e scostamenti)
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazioneEmilioGianatti
Questa presentazione descrive i principi del Project Management nella Pubbliche Amministrazioni, evidenziando analogie ed aspetti peculiari rispetto alla gestione nel settore privato.
L'Autore, Emilio Gianatti, ha una esperienza pluriennale nella gestione aziendale ed è stato Professiore a Contratto presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma.
Esempio di progetto in Project Management per la progettazione di un sistema software
(WBS; aspetti di valutazione economica, finanziaria e del rischio; pianificazione e programmazione; contesto organizzativo e controllo; etc).
(Giugno, 2008)
Project Management - Breve IntroduzioneRighetconsult
Una breve introduzione al Project Management: problemi, cause dei problemi, criteri per la valutazione di un progetto veramente riuscito, organizzazione, ecc.
Twitter gives B2B marketers a powerful opportunity to access broad networks of brands, companies and decision makers on Twitter. Supported by the latest research, we demonstrate why Twitter is not optional and why private and publicly listed brands are missing out on a solid opportunity if they do not incorporate Twitter into their marketing mix.
We demonstrate that Twitter is not optional for brands engaged with B2B marketing. We include the most recent data from multiple leading sources, including The Social Media Examiner, Inc.; Twitter, Inc.; Regalix, Inc. and others.
Twitter provides private and publicly-listed brands an opportunity to engage with broad networks of other brands, firms and key decision makers that also use Twitter. We note that Twitter's active user base is comprised of 250 million plus users and is growing.
When used effectively and in combination with communication strategy and tools, Twitter represents the optimal platform for deploying ongoing messaging. When viewed as a communications hub, Twitter is unrivaled through its ability to integrate other channels and information sources and to coordinate their priority and emphasis. Twitter is effective at relaying information on channels that include Websites, Press releases, Instragram, Facebook, Snapchat, URLs, and any other linkable source of information, and driving traffic to these same sources.
We note that press releases and awareness in general can be difficult for some brands and companies to generate but that Twitter is a proven solution.
Sky Alphabet is a social media marketing agency that utilizes Twitter to achieve growth, awareness and sales objectives through integrated forms of traditional and digital communications driven by Twitter. We understand that Twitter is "not easy" because of its unrelenting requirement for fresh and relevant content, but it is this same requirement that makes Twitter the ideal platform for brands, companies, people and products that are prepared to express themselves through such an advanced channel.
Author: Steve Yanor Aug 2016. @skyalphabet
Research sources: Regalix, Inc. Twitter, Inc. Social Media Examiner, Inc.
Buyers no longer use voicemails and emails from strangers to learn about products. This information is online, whenever buyers are interested. This SlideShare presentation show sellers how to connect in a meaningful way by starting conversations around the buyer’s plans, goals and challenges.
This presentation is one class in HubSpot Academy's free sales training course. You can enroll here: http://certification.hubspot.com/inbound-sales-certification
Modern Prospecting Techniques for Connecting with Prospects (from Sales Hacke...HubSpot
Sales is a difficult world to be in because buyers aren't putting up with salespeople anymore. Instead of helping and building relationships, sales reps are still focused on closing prospects - even when they aren't ready to buy! So buyers ignore them. Because of that, even great sales reps would be lucky to get on the phone with someone.
While buyers have evolved and become more sophisticated, sales reps and training programs have been slow to adapt to that change.
Learn actionable modern prospecting techniques you can apply immediately from two best selling authors and sales experts: Max Altschuler CEO of Sales Hacker, and Mark Roberge CRO of HubSpot.
Class 1: Email Marketing Certification course: Email Marketing and Your BusinessHubSpot
*From HubSpot Academy*
Over the past few decades, people have radically changed the way they live, work and buy. This class will give you an overview of an adaptive, inbound approach to sending emails that provide value and drive growth for your business. It will also teach you about the four big themes of a modern email marketing program: segmentation, personalization, mobile, and optimization.
Why People Block Ads (And What It Means for Marketers and Advertisers) [New R...HubSpot
HubSpot Research shares new data on why people use ad blockers and what marketers and advertisers need to do to keep people from blocking out ads completely. Hint: it's stop using interruptive and annoying ads.
3 Proven Sales Email Templates Used by Successful CompaniesHubSpot
76% of emails never get opened. That makes life for salespeople very difficult. So we've partnered up with Breakthrough Email to bring you email templates that are proven to engage prospects and close more deals. Start using them today and grow your revenue.
The lack of visible female role models is pervasive in the tech industry, particularly on Wikipedia, where just under 17% of Wikipedia biographies were on women. That's why HubSpot wrote fourteen Wikipedia entries for remarkable women in tech to help inspire young women to reach positions at the highest levels of STEM.
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
UX Librarians: User Advocates, User Researchers, Usability Evaluators, or All...craigmmacdonald
User Experience (UX) is gaining momentum as a critical success factor across all industries and sectors, including libraries. While usability studies of library websites and related digital interfaces are commonplace, UX is becoming an increasingly popular topic of discussion in the community and is emerging as a new specialization for library professionals. To better understand this phenomenon, this paper reports the results of a qualitative study involving interviews with 16 librarians who have “User Experience” in their official job titles. The results show that UX Librarians share a user-centered mindset and many common responsibilities, including user research, usability testing, and space/service assessments, but each individual UX Librarian is also somewhat unique in how they approach and describe their work. As a whole, the research sheds light on an emerging library specialization and provides a valuable snapshot of the current state of UX Librarianship.
Full paper available at http://www.craigmacdonald.com/research-2/
Learn the fundamentals of Deep Learning, Machine Learning, and AI, how they've impacted everyday technology, and what's coming next in Artificial Intelligence technology.
Capgemini reports on the major 2017 trends in the payments industry which revolve around three core areas of payment instruments, regulatory and industry initiatives, and key stakeholder strategies. Currently, the global payments industry is undergoing a paradigm shift with an influx of technology, demographic, and regulatory dynamics. While the customer facing part of the value chain continues to witness high levels of innovation, service providers are still grappling with back-end infrastructure enhancements. Trends such as new opportunities in the payments industry in terms of adoption of Open Application Programming Interfaces (APIs), growth in digital payments, innovation in cross-border payments, and challenges from the entry of alternative service providers are impacting the industry in terms of fostering competition, nurturing innovation, and enhancing process and system-related efficiencies.
The Be-All, End-All List of Small Business Tax DeductionsWagepoint
Read the full article with even more details at https://blog.wagepoint.com/h/i/289427271-the-comprehensive-list-of-small-business-tax-deductions/185037
Certificazione della Professione Project ManagerVito Madaio
LaCertificazione TenStep Project Manager (TSPM) si inserisce nel panorama internazionale delle certificazioni che qui riassumiamo citando i principali player mondiali (PMI, IPMA, APMG, AIPM, TenStep).
T
Che cosa è e come si raggiunge la certificazione Agile PMI-ACP.
Un buon piano di studio è la chiave di successo per certitifcarsi in poco tempo e con la minima spesa. Noi suggeriamo l'apporccio in autoapprendimento.
Come preparare la certificazione CAPM e diventare Assistente Project Manager con TenStep - Sconto 25% a tutti gli studenti universitari e neo laureati fino ad un anno.
Valutare la maturità di Project Management con il modello Prado: ISIPM racconta la propria esperienza
Andrea Fraticelli
Marco Federici
Maurizio D’Ambrosio
Andrea Proietti
Intervento dell'Ing.Rea durante l'evento L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0, svoltosi il 9 e 10 ottobre presso l'Hotel Caesius Thermae & Spa Resort, Bardolino (Vr).
Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.
2. LaFormazionesulProjectManagement
Formazione di base sul project management
finalizzata ad acquisire le competenze di base
sull’utilizzo della metodologia di riferimento (PMI-
PMBOK®) per il controllo e amministrazione progetto
e gli standard procedurali per una efficace gestione di
progetto.
Corsi Avanzati per integrare i contenuti del corso Base
di Project Management con alcuni strumenti tecnici e
metodologici avanzati per la pianificazione e
controllo dei progetti, la gestione del team di
progetto e la gestione dei rischi di progetto.
Corsi specialistici rivolti a personale esperto sulla
gestione del Project Management Office, la gestione
del portafoglio progetti, la gestione multiprogetto, la
gestione degli aspetti legali e contrattuali
Corsi di preparazione alla Certificazione PMP® o
CAPM® del Project Management Institute attraverso
l’illustrazione dei contenuti dello standard PMBOK®,
esercitazioni e batterie di test
HumanWare ha un’offerta completa di
corsi di Project Management in grado di
soddisfare le esigenze di persone con
diversi livelli di esperienza:
6. Prerequisiti
•La formazione di base non richiede prerequisiti se non un minimo di ore di
partecipazione a progetti
•La partecipazione ai corsi avanzati richiede di aver frequentato il corso base o
comunque un livello di conoscenza equivalente
Formazione di base:
•La partecipazione ai corsi specialistici richiede di aver frequentato i corsi
avanzati oppure una conoscenza equivalente
Corsi specialistici
Corsi Avanzati:
7. Prerequisitiperlacertificazione
Nel caso di laureati sono necessari:
• almeno 35 ore di formazione sul Project Management negli ultimi 10 anni;
• almeno 4500 ore di esperienza nel Project Management articolate nei 5 gruppi di processi (Avvio,
Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio e Controllo, Chiusura) e distribuita su 36 mesi
complessivamente non sovrapposti svolti entro 6 anni prima della richiesta di certificazione.
Nel caso di diplomati sono necessari:
• almeno 35 ore di formazione sul Project Management;
• almeno 7500 ore di esperienza nel Project Management articolata nei 5 gruppi di processi (Avvio,
Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio e Controllo, Chiusura) e distribuita su almeno 60 mesi
complessivamente non sovrapposti svolti entro 8 anni prima della richiesta di certificazione.
Certificazione PMP®:
• laurea o diploma di scuola superiore;
• un minimo di 1.500 ore di esperienza nel Project Management (distribuite nei 5 gruppi di processi del
PMBOK®);
• oppure in alternativa un minimo di 23 ore di formazione sul project management attraverso corsi di
formazione svolti in azienda oppure da società di formazione (lo studio in autonomia non è pertanto
riconosciuto).
Certificazione CAPM®:
8. LaFormazionedibase
Corso Base di Project Management
•Introduzione al Project Management
•Il Project Management Institute
•Il Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)
•Analisi del ciclo di vita di un progetto
•Organizzazione, ruoli e responsabilità
•Le fasi di un progetto
•L’ Avvio di un progetto
•La definizione dell’ambito e dei prodotti di un progetto
•La Pianificazione di un progetto
•La Realizzazione
•Il Monitoraggio e controllo di un progetto
•Le attività di chiusura di un progetto
Durata: 3 giornate
Target:
•Project Manager e Project Leader
•Project Team members
•Responsabili di funzione o di settore
•Responsabili di processo
•Responsabili di prodotto o di commessa
•Consulenti
•Business Analyst
Fondamenti di
Project Management
9. CorsiAvanzatiepropedeuticità
Corso base di Project Management
Corsi Avanzati
•La Produttività nei team di
progetto
•Principi di Leadership
•La costruzione del team
•Il ciclo di sviluppo di un team
•La definizione di ruoli e
responsabilità
•La gestione del team
•La gestione della Performance
•La gestione delle criticità nei team
•Panoramica sul Risk
Management
•Project Risk Management
Practice Standard
•Il concetto di valore a rischio
•Identificazione dei Rischi
•Analisi Qualitativa
•Analisi Quantitativa
•Strategia di Risposta ai Rischi
•Monitoraggio dei Rischi
•Metodologia PMI-PMBOK® e
Microsoft Project
•La Pianificazione con Microsoft
Project
•Le attività preliminari e la WBS
•Monitoraggio e Controllo con
Microsoft Project
•Le attività di chiusura progetto
•La Gestione Multiprogetto con
Microsoft Project
•Pianificazione avanzata dei
tempi di progetto
•Pianificazione avanzata dei costi
di progetto
•Pianificazione della qualità di
progetto
•Pianificazione dei rischi di
progetto
•Pianificazione della
Comunicazione di progetto
•Modalità avanzate di
monitoraggio e controllo
Project Management
Avanzato
2 giornate
Microsoft Project
Avanzato
3 giornate
Team
Management
2 giornate
Risk
Management
1 giornata
10. Corsispecialisticiepropedeuticità
Corsi Avanzati
Corsi Professional Excellence
•Specificità della gestione multi
progetto
•Program Management
Framework
•Il ciclo di vita di un programma
•Program setup
•Program Mnanagement &
Technical Architecture
•Program delivery
•Program Closing
•Contract Management e Project
Management
•La gestione delle attività in
outsourcing
•La Pianificazione e Definizione
degli approvvigionamenti
•L’amministrazione degli
approvvigionamenti
•La chiusura degli
approvvigionamenti di progetto
•Il Project Portfolio Management
•Aree di Conoscenza e Processi
nel PPM
•Modalità di introduzione in
azienda del PPM
•Project Portfolio Management
Maturity Model
•Strumenti software per la
gestione del portafoglio progetti
•Il Project Management Office
•L’Organizzazione del PMO
•I processi del PMO
•I ruoli coinvolti nel PMO
•Il PMO come progetto
•La Progettazione del PMO
•La Realizzazione del PMO
•La gestione del cambiamento
organizzativo
Organizzazione e
Gestione del PMO
2 giornate
Project Portfolio
Management
1 giornata
Program
Management
2 giornate
Contract
Management
1 giornata
11. CorsidiaccompagnamentoallaCertificazione
Certificazione del Project Management Institute
•I requisiti per la certificazione PMP®
•La preparazione della certificazione PMP®
•Il Project Management Institute
•Il Framework e lo standard di Project Management
•Aree di conoscenza e processi di Project Management
•La gestione dell’integrazione di progetto
•La gestione dell’ambito di progetto
•La gestione dei tempi di progetto
•La gestione dei costi di progetto
•La gestione della qualità di progetto
•La gestione delle risorse umane di progetto
•La gestione della comunicazione di progetto
•La gestione dei rischi di progetto
•La gestione degli approvvigionamenti di progetto
•La gestione degli stakeholder di progetto
•La professione di project manager e le implicazioni etiche
•Batterie di test di prova
•Simulazione dell’esame di certificazione
Corso di preparazione alla
Certificazione PMP ®
2 Moduli di tre giornate
•I requisiti per la certificazione CAPM®
•La preparazione della certificazione CAPM®
•Il Project Management Institute
•Il Framework e lo standard di Project Management
•Aree di conoscenza e processi di Project Management
•La gestione dell’integrazione di progetto
•La gestione dell’ambito di progetto
•La gestione dei tempi di progetto
•La gestione dei costi di progetto
•La gestione della qualità di progetto
•La gestione delle risorse umane di progetto
•La gestione della comunicazione di progetto
•La gestione dei rischi di progetto
•La gestione degli approvvigionamenti di progetto
•La gestione degli stakeholder di progetto
•La professione di project manager e le implicazioni etiche
•Batterie di test di prova
•Simulazione dell’esame di certificazione
Corso di preparazione alla
Certificazione CAPM ®
2 Moduli di due giornate