Op dinsdag 29 november organiseerde Kroon + Partners Advocaten en All Human het seminar 'Het Nieuwe Werken'. Boordevol praktijktips om HNW succes in te voeren in uw organisatie met aandacht voor juridische en HR kaders.
Boardroom Dynamics | In gesprek met Peter Hulsbos over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’
Graag nodigen wij u uit voor de derde Boardroom Dynamics meeting op 7 mei a.s. te Helvoirt. Tijdens deze bijeenkomst deelt Peter Hulsbos, algemeen directeur Yacht, zijn expertise over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’.
De volgende punten zullen onder andere behandeld worden:
- Welke vijf typen organisaties zijn te onderscheiden?
- Met welke typen interventies kunnen organisaties hun wendbaarheid vergroten?
- Hoe kun je effectief sturen op mensen, kennis en structuur?
De missie van marktleider Yacht is het bedrijfsleven in Nederland optimaal wendbaar te maken.
Boardroom Dynamics
Op 1 januari 2014 is Flevum Executive een nieuw programma gestart getiteld Boardroom Dynamics. Met dit programma wordt directieleden een interactief platform geboden om op vertrouwelijke basis met peers strategische items te bespreken.
Human Mobility Group - The Performance ImproversWe Build Bridges
Met talent als inspiratie en door passie en toewijding in de uitvoering van ons werk, bieden we oplossingen die bijdragen aan het verbeteren van de business performance. Succesvol veranderen en talentgericht ontwikkelen van medewerkers staan hierbij centraal.
Boardroom Dynamics | In gesprek met Peter Hulsbos over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’
Graag nodigen wij u uit voor de derde Boardroom Dynamics meeting op 7 mei a.s. te Helvoirt. Tijdens deze bijeenkomst deelt Peter Hulsbos, algemeen directeur Yacht, zijn expertise over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’.
De volgende punten zullen onder andere behandeld worden:
- Welke vijf typen organisaties zijn te onderscheiden?
- Met welke typen interventies kunnen organisaties hun wendbaarheid vergroten?
- Hoe kun je effectief sturen op mensen, kennis en structuur?
De missie van marktleider Yacht is het bedrijfsleven in Nederland optimaal wendbaar te maken.
Boardroom Dynamics
Op 1 januari 2014 is Flevum Executive een nieuw programma gestart getiteld Boardroom Dynamics. Met dit programma wordt directieleden een interactief platform geboden om op vertrouwelijke basis met peers strategische items te bespreken.
Human Mobility Group - The Performance ImproversWe Build Bridges
Met talent als inspiratie en door passie en toewijding in de uitvoering van ons werk, bieden we oplossingen die bijdragen aan het verbeteren van de business performance. Succesvol veranderen en talentgericht ontwikkelen van medewerkers staan hierbij centraal.
‘A goal without a plan is just a wish.’ (Antoine de Saint-Exupéry).
Iedereen kent het nut van het hebben van een plan. Het geeft richting, dwingt tot keuzes en zorgt dat er gecommuniceerd wordt binnen het team. Gedeelde doelen binden. Maar hoeveel van alle teamleiders heeft echt een plan? Een plan wat ook de teamleden kennen en in ieder geval minimaal na 1 jaar geëvalueerd kan worden? Wij vinden te weinig, weten ook waarom en hebben ook een oplossing. Een Actieplan op 1 a4tje.
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
De ultieme klantbediening - op de meest efficiënte en effectieve manier. De Brown Paper methodiek is zeer praktisch toepasbaar en helpt echt om vanuit het organisatie DNA duurzaam bestaansrecht te definiëren.
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij WijsIlse Jansoone
Op 16 maart 2017 won Wijs de jury prijs van de L&D Awards. Het dossier dat werd ingediend beschreef de manier waarop we met Wijs leren en groeien fundamenteel in onze DNA steken en dat dagdagelijks omzetten in praktische toepassingen. In de presentatie krijg je een korte samenvatting. Vragen zijn altijd welkom op ilse.jansoone@wijs.be.
Het derde seminar van dit jaar – op dinsdag 27 september – had als thema ‘succesvol incasseren’. Met tal van praktijktips om vorderingen betaald te krijgen.
Advocaten Wendy Charko en Jurgen van Asten hebben op duidelijke wijze de praktijk van incasso uiteengezet. Sterke voorbeelden, praktische tips en gerichte informatie maakten het een interessante bijeenkomst.
De juridische mogelijkheden voor succesvol incasseren zijn talrijk. Vaak kunt u zelf al de nodige maatregelen nemen om problemen te voorkomen. Krijgt u alsnog niet betaald, dan heeft een advocaat de middelen in handen om extra stappen te zetten. Vaak al zonder dat u er voor hoeft te betalen. Ook belangrijk: incasso van uw geldvordering hoeft niet op te houden bij de landsgrenzen.
‘A goal without a plan is just a wish.’ (Antoine de Saint-Exupéry).
Iedereen kent het nut van het hebben van een plan. Het geeft richting, dwingt tot keuzes en zorgt dat er gecommuniceerd wordt binnen het team. Gedeelde doelen binden. Maar hoeveel van alle teamleiders heeft echt een plan? Een plan wat ook de teamleden kennen en in ieder geval minimaal na 1 jaar geëvalueerd kan worden? Wij vinden te weinig, weten ook waarom en hebben ook een oplossing. Een Actieplan op 1 a4tje.
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
De ultieme klantbediening - op de meest efficiënte en effectieve manier. De Brown Paper methodiek is zeer praktisch toepasbaar en helpt echt om vanuit het organisatie DNA duurzaam bestaansrecht te definiëren.
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij WijsIlse Jansoone
Op 16 maart 2017 won Wijs de jury prijs van de L&D Awards. Het dossier dat werd ingediend beschreef de manier waarop we met Wijs leren en groeien fundamenteel in onze DNA steken en dat dagdagelijks omzetten in praktische toepassingen. In de presentatie krijg je een korte samenvatting. Vragen zijn altijd welkom op ilse.jansoone@wijs.be.
Het derde seminar van dit jaar – op dinsdag 27 september – had als thema ‘succesvol incasseren’. Met tal van praktijktips om vorderingen betaald te krijgen.
Advocaten Wendy Charko en Jurgen van Asten hebben op duidelijke wijze de praktijk van incasso uiteengezet. Sterke voorbeelden, praktische tips en gerichte informatie maakten het een interessante bijeenkomst.
De juridische mogelijkheden voor succesvol incasseren zijn talrijk. Vaak kunt u zelf al de nodige maatregelen nemen om problemen te voorkomen. Krijgt u alsnog niet betaald, dan heeft een advocaat de middelen in handen om extra stappen te zetten. Vaak al zonder dat u er voor hoeft te betalen. Ook belangrijk: incasso van uw geldvordering hoeft niet op te houden bij de landsgrenzen.
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)Lakeside A/S
Da vi mødtes i december til sidste netværksmøde i arkitektur-kredsen diskuterede vi Gartner Groups "Pace Layered Strategy”-koncept. Vi var ca. 20 og vi fik et par gode timers diskussion ud af det.
Især anvendelsen af PLS som kommunikationsredskab eller dialog-ramme i forhold til forretningssiden af projekterne var der en del der kunne se potentialet i. Se vores slides fra dagen og bliv klogere!
Lakesides bud på fremtidens e-sundhedssikkerhedsarkitekturLakeside A/S
Ligesom alle andre dele af samfundet er også sundhedsvæsenet underlagt den hastige udvikling af teknologi og it. I Danmark er der et politisk ønske om at have et sundhedsvæsen i verdensklasse, og for at indfri dette mål er det nødvendigt til stadighed at udvikle, optimere og forny. Det gælder også i forhold til sikkerhedsarkitektur, hvor der på sundhedsområdet er helt særlige krav til sikkerhed - ikke blot for at beskytte mod utilsigtet indsigt og spredning af data, men simpelthen fordi der kan være fare for liv og lemmer, hvis sikkerheden ikke er 100 % i orden. Truslerne er stigende, og sikkerhedsarkitekturen skal kunne stå mål med de udfordringer, der ligger foran os.
IGlobal Consultancy heeft zich gespecialiseerd in advisering en begeleiding van veranderings- en optimalisatieprocessen en biedt interim-management daar waar dat gewenst en mogelijk is.
Onze expertise ligt erin dat we ons steeds snel kunnen inwerken. We maken ons uw taal eigen, zoeken en versterken de individuele en organisatie kwaliteiten. Onze focus is steeds wat nu van belang is om nieuwe stappen te zetten en zichtbaar veranderingen te realiseren die bijdragen aan resultaat en groei.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatievalantic NL
De transformatie naar een omnichannel-organisatie wordt vaak onderschat. Digitaal Strateeg Patrick van Dijl legt uit hoe u zorgt voor groot draagvlak van de omnichannel-strategie binnen de organisatie.
Flexibele arbeid is binnen tien jaar de norm, verwacht Raymond Wijnands, managing director van de Poel Nederland. Dat levert niet alleen een paar stevige uitdagingen op, maar ook grote kansen.
In deze workshop krijgt u concrete handvatten om gestructureerd aan de slag te gaan met strategische personeelsplanning. Vanuit de ondernemingsstrategie, via de organisatie van arbeid naar een gap-analyse van benodigde en beschikbare competenties. Met wellicht de belangrijkste vraag: wat wordt de rol van flexibele arbeid binnen uw strategische personeelsplanning? En hoe haalt u maximaal rendement uit die flexibele schil?
Raymond Wijnands verzorgde deze presentatie tijdens P&O strategisch jaarcongres op 17 april in de Jaarbeurs, Utrecht.
2. ALL HUMAN
• All Human is Muriël Jordan
• HR advies en coachbureau
• 20 jaar ervaring als (internationaal) HR
Professional
• 5 jaar coaching ervaring
• 2 jaar assessment ervaring
• Zowel MKB klanten als multinationals
• Provider bij ArbeidsmobiliteitsCentrum (ACE)
3. Wat is HNW?
• Google: geeft 10.700.000 resultaten
• Kernwoorden:
- verbeteren prestatie van de organisatie
- plaats en/of tijdsonafhankelijk
- sturen op resultaten ipv aanwezigheid
- focus op vertrouwen ipv controle
- verhogen potentieel medewerker
- medewerkers ervaren vrijheid,
verantwoordelijkheid, flexibiliteit
- verhogen werkplezier
4. Waarom HNW?
Vragen;
– Hoe blijven we concurrentie voor?
– Hoe houden we de kosten in de toom?
– Hoe houden we talentvolle medewerkers aan
boord?
– Wat zijn de trends?
– Vergrijzing en ontgroening
– Arbeid en zorg
– Toekomstige krapte
– Voortschrijdende technologie en verhoging
kennisniveau
– Verantwoordelijkheid van overheid naar
bedrijfsleven
5. Wat biedt HNW?
Voordelen;
– concurrentiepositie medewerker
– besparing op werkplekken
– stijging flexibiliteit en efficiëntie
– stijging productiviteit
– stijging innovatief vermogen
– dienstverlening en klanttevredenheid omhoog
– imago organisatie
– lager ziekteverzuim
6. Misverstanden
• Het Nieuwe Werken = thuiswerken
• Organisatie verliest grip
• Medewerkers werken wanneer ze willen
• Duur
• Het Nieuwe Werken = hype
• Niet geschikt voor ouderen
• Niet geschikt voor mijn bedrijf
7. Voorwaarden HNW
• Vertrouwen in je medewerkers en collega’s
• Het nemen van verantwoordelijkheid
• De focus op resultaten
• Het loslaten van controle
DE MENS STAAT CENTRAAL!
DIT VRAAGT EEN ANDERE
AANSTURING
10. Invoeren HNW
• Past HNW binnen uw organisatie:
- Welke eisen stelt de kenniseconomie?
- Welke functies en werkzaamheden?
- Business case opstellen
- Haalbaarheidsonderzoek
- Stappenplan maken
11. Business Case
• Huidige situatie vaststellen met
bedrijfsdoelstellingen en uitwerken naar
gewenste organisatie
• Visie, strategie, structuur, cultuur
• Veranderplan vaststellen
• Bepaal voordelen voor de organisatie en de
bedrijfsdoelstellingen
• Kwantificeer kosten en baten
12. Stappenplan
• Haalbaarheidsonderzoek
• Projectorganisatie
• Invoeringsplan:
- Welke competenties zijn nodig?
- Welke regelingen en programma’s moeten we
aanpassen?
- Hoe leggen we afspraken vast?
- Aanpassen aan wet- en regelgeving
- Contracten aanpassen
- Verantwoordelijkheden vastleggen
• Communicatie
• Beginnen: stapsgewijs of in pilot
13. Functies
* Wel geschikt: * Geschikt te
maken:
- Consultant - secretaresse
- Vertegenwoordiger - inside sales
- Webdesigner - call center medewerker
* Niet voor alle vormen geschikt:
- productiemedewerker
- Winkelpersoneel
- Bewaker
NB Zelfroosteren kan bij iedere functie!
