Mendefinisikan OB Mengidentifikasi disiplin2 perilaku utama yang memberi kontribusi pada OB Menjabarkan tiga tujuan dari OB Membuat daftar tantangan dan kesempatan bagi para manajer untuk menggunakan konsep2 OB Menjelaskan elemen2 kunci dalam TQM Membahas mengapa keragaman tenaga kerja menjadi masalah2 penting dalam manajemen Menjelaskan bagaimana para manajer dan organisasi bereaksi terhadap permasalahan dilema-dilema etis karyawan.

1. PENGANTAR PERILAKU ORGANISASI PERILAKU ORGANISASI PROGRAM STUDI AKUNTANSI andiiswoyo download this slide on http://andiazka.wordpress.com

2. TIK Mendefinisikan OB Mengidentifikasi disiplin2 perilaku utama yang memberi kontribusi pada OB Menjabarkan tiga tujuan dari OB Membuat daftar tantangan dan kesempatan bagi para manajer untuk menggunakan konsep2 OB Menjelaskan elemen2 kunci dalam TQM Membahas mengapa keragaman tenaga kerja menjadi masalah2 penting dalam manajemen Menjelaskan bagaimana para manajer dan organisasi bereaksi terhadap permasalahan dilema-dilema etis karyawan.

3. DEFINISI Perilaku Organisasi (OB) adalah studi sistematis tentang tindakan dan sikap yang ditunjukkan oleh orang-orang dalam organisasi. Studi sistematis  menggunakan bukti2 ilmiah yang dikumpulkan dalam kondisi terkontrol, diukur dan diintrepretrasikan untuk menjelaskan sebab akibat. Tindakan dan sikap  produktivitas, kehadiran, turn over, kepuasan kerja

4. DEFINISI Organisasi  struktur koordinasi terencana yang formal, melibatkan dua orang atau lebih, dalam rangka mencapai tujuan bersama

5. DISIPLIN ILMU YANG TERKAIT OB Psikologi  ilmu yg mencoba mengukur, menjelaskan dan kadangkala mengubah perilaku manusia dan hewan. Sosiologi  mempelajari individu dalam hubungannya antarsesama manusia Psikologi sosial  bidang dalam psikologi yang memadukan konsep psikologi dan sosiologi. Antropologi  studi mengenai berbagai kelompok masyarakat yang bertujuan untuk mempelajari hal-hal yg berkaitan dg manusia dan aktivitasnya. Ilmu Politik  studi tentang perilaku individu dan kelompok dalam lingkungan politik

6. Ilmu PerilakuKontribusiUnitAnalisis Output Pembelajaran Motivasi Kepribadian Pelatihan Pengambilan keputusan individu Psikologi Efektivitas kepemimpinan Kepuasan kerja Penilaian kinerja Individu Pengukuran sikap Desain kerja Tekanan kerja Dinamika kelompok Tim kerja Komunikasi Status Kekuatan Konflik Sosiologi Teori organisasi formal Kelompok Sudi Prilaku Birokrasi Organisasi Perubahan organisasi Budaya organisasi Perubahan perilaku Perubahan sikap Komunikasi Psikologi Sosial Pengambilan keputusan kelompok Proses kelompok Niai-nilai kompartif Sikap-sikap komparatif AntropologiAnalisis lintas-budaya Sistem Organisasi Budaya organisasi Lingkungan organisasi Konflik IlmuPolitikPolitikintraorganisasi Kekuasaan

7. SASARAN PERILAKU ORGANISASI Menjelaskan Meramalkan Mengendalikan Perilaku Manusia. Meningkatkan Kualitas dan Produktivitas

8. TANTANGAN DAN KESEMPATAN BAGI OB Meningkatkan Kualitas dan Produktivitas Meningkatkan Keterampilan Karyawan Mengelola Keragaman Tenaga Kerja Menanggapi Globalisasi Memberdayakan Karyawan Menstimulus Inovasi dan Perubahan Mengatasi "Ketemporeran" Penurunan Loyalitas Karyawan Memotivasi Tenaga Kerja Bi-Modal (Bermodus Ganda) Perbaikan Perilaku Etis

9. TOTAL QUALITY MANAGEMENT Fokus yang inters pada pelanggan Perhatian terhadap perbaikan yang berkelanjutan. Perbaikan kualitas dalam semua hal yang dilakukan organisasi. Pengukuran yang akurat Pendelegasian wewenang pada karyawan.