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Change Management: il modello Nomesis in 7 step
Il documento tratta del modello di change management in 7 step di Nomesis, evidenziando le sfide che le aziende affrontano per innovare e competere nel mercato. Viene enfatizzata l'importanza di un approccio strutturato al cambiamento, con particolare attenzione alla visione futura e ai modelli di coinvolgimento nel processo. Infine, il documento presenta un workshop manageriale e analisi della cultura interna per supportare la transizione verso nuovi obiettivi organizzativi.
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- 1. CHANGE MANAGEMENT: IL MODELLO7 STEP DI NOMESIS DA CASI AZEINDALI DI SUCCESSO IL MODELLO DI CHANGE MANAGEMENT
- 2. LE SFIDE DELCAMBIAMENTO …QUESTIONI DI SOPRAVVIVENZA
- 3. AZIENDE E CAMBIAMENTO:LE SFIDE Innovare per competere Presidiare nuovi mercati Gestire in velocità il cambiamento Attrarre nuovi clienti Soddisfare i clienti acquisiti Gestire e governare le tecnologie Valorizzare le persone
- 4. GLI OBIETTIVI PERSOPRAVVIVERE EFFICACIA & EFFICIENZA VELOCITA’ E FLESSIBILITA’ CONOSCERE IL MERCATO PERFORMANCE INCREMENTALI EQUILIBRIO CON L’AMBIENTE ORGANIZZAZIONE LEAN REPUTAZIONE CHANGEMANAGEMENT QUALE APPROCCIO AL CAMBIAMENTO?
- 5. IL CAMBIAMENTO: COSA C’E’IN “GIOCO” Il cambiamento di per se è realizzabile soltanto se il prodotto delle forze che lo producono è superiore alla resistenza che vi si oppone. Beckhard e Gleicher
- 6. LE DOMANDE CUIRISPONDERE PER GESTIRE CON SUCCESSO IL CAMBIAMENTO? COME AVVIARE PROGETTI DI CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO? QUALE APPROCCIO SCEGLIERE? CAMBIAMENTO GUIDATO DALL’ALTO O CAMBIAMENTO PARTECIPATIVO DAL BASSO? VERSO QUALE VISIONE DEL FUTURO ORIENTARE L’ORGANIZZAZIONE? QUALI SONO I KEY AGENT DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO? QUALI I FATTORI DI INERZIA?
- 7. IL MODELLO IN7 STEP COME GESTIRE LA TRANSIZIONE VERSO IL NUOVO?
- 8. CHANGE MANAGEMENT: DEFINIZIONE CHANGEMANAGEMENT Si intende un APPROCCIO STRUTTURATO al cambiamento negli INDIVIDUI, NEI GRUPPI, NELLE ORGANIZZAZIONI che rende possibile (e/o pilota) la transizione da un assetto corrente ad un FUTURO ASSETTO DESIDERATO. (gestione del cambiamento)
- 9. IL CAMBIAMENTO IN7 STEP: IL MODELLO NOMESIS WORKSHOP MANAGERIALE (Quale visione del futuro di fronte alle sfide del mercato?) 1 TRAIETTORIE DEL CAMBIAMENTO (Report alla Direzione sugli esiti del workshop manageriale) 2 3 La visione del Cambiamento COINVOLGIMENTO E ATTIVAZIONE PROGETTI INTERNI 4 Cantiere 1 Cantiere 2 Cantiere … Avanzamento, controllo e verifica del cambiamento 5CHANGE MANAGEMENT LAB 6 7 C.L.I.MA. NETWORK ANALYSIS CULTURA INTERNA
- 10. AUTORE: STEFANO MINO •PROJECT MANAGER – Area Internal Marketing • Formatore e consulente HR dal 2002 • Per informazioni • Mail: stefano.mino@nomesis.net • Tel. 030.2793.124 • Cel. 340 90. 79. 762
- 11. LINK UTILI APPROFONDIMENTO SULCLIMA ORGANIZZATIVO http://www.nomesis.it/c-l-i-ma-chiavi-lettura-internal-marketing-per-aziende-engaged/ APPROFONDIMENTO SUL MODELLO DI CLIMA https://www.linkedin.com/pulse/il-clima-azienda-strumenti-e-metodi-per-misurarlo- migliorarlo-mino?trk=mp-author-card APPROFONDIMENTO CHANGE MANAGEMENT http://www.nomesis.it/change-management-approccio-lean-in-7-step/
- 12. NOMESIS ricerche e soluzionidi marketing via Giovanni XXIII 74 . 25086 Rezzato BS tel. 0302793124 . fax 030 2793136 www.nomesis.it https://vimeo.com/68046600 Video presentazione Nomesis