Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...Ivo Valentine
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengontrol keuangan perusahaan. Budget membantu manajemen menetapkan target, membandingkan kinerja aktual, dan mengambil tindakan perbaikan. Master budget merupakan kompilasi seluruh area anggaran perusahaan, sementara anggaran operasional dan keuangan lebih spesifik pada aktivitas dan arus kas. Anggaran penjualan memprediksi pendapatan dan menjadi dasar perencanaan anggaran lain
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian. Anggaran digunakan sebagai acuan perencanaan keuangan dan otorisasi, serta sebagai standar untuk membandingkan kinerja aktual dan mengambil tindakan korektif. Anggaran fleksibel lebih baik dari anggaran statis karena dapat disesuaikan dengan perubahan aktivitas.
Dokumen tersebut berisi pertanyaan-pertanyaan mengenai konsep anggaran dan penganggaran yang diajukan kepada mahasiswa bernama Megawati dengan NPM 1642061. Pertanyaan-pertanyaan tersebut meliputi definisi anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian, alasan membuat anggaran, jenis-jenis anggaran seperti master budget dan operating budget, peran forecast penjualan dalam penganggaran, hubungan antara anggaran dengan anggaran
Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...Ivo Valentine
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengontrol keuangan perusahaan. Budget membantu manajemen menetapkan target, membandingkan kinerja aktual, dan mengambil tindakan perbaikan. Master budget merupakan kompilasi seluruh area anggaran perusahaan, sementara anggaran operasional dan keuangan lebih spesifik pada aktivitas dan arus kas. Anggaran penjualan memprediksi pendapatan dan menjadi dasar perencanaan anggaran lain
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian. Anggaran digunakan sebagai acuan perencanaan keuangan dan otorisasi, serta sebagai standar untuk membandingkan kinerja aktual dan mengambil tindakan korektif. Anggaran fleksibel lebih baik dari anggaran statis karena dapat disesuaikan dengan perubahan aktivitas.
Dokumen tersebut berisi pertanyaan-pertanyaan mengenai konsep anggaran dan penganggaran yang diajukan kepada mahasiswa bernama Megawati dengan NPM 1642061. Pertanyaan-pertanyaan tersebut meliputi definisi anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian, alasan membuat anggaran, jenis-jenis anggaran seperti master budget dan operating budget, peran forecast penjualan dalam penganggaran, hubungan antara anggaran dengan anggaran
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan keuangan perusahaan. Anggaran menterjemahkan tujuan dan strategi ke dalam rencana keuangan. Anggaran juga digunakan untuk mengevaluasi kinerja dengan membandingkan biaya aktual dengan anggaran. Jenis-jenis anggaran meliputi master budget, operating budget, dan financial budget.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan. Anggaran digunakan untuk merencanakan kegiatan perusahaan secara kuantitatif, mengoordinasikan dan mengimplementasikan rencana tersebut, serta menilai kinerja manajemen. Anggaran fleksibel digunakan untuk perencanaan pada berbagai tingkat aktivitas sedangkan untuk pengendalian disesuaikan dengan ting
Dokumen tersebut membahas tentang anggaran dan pengontrolan anggaran. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk kegiatan perusahaan yang berlaku untuk periode tertentu, dan digunakan sebagai alat perencanaan dan pengontrolan. Dokumen juga membahas tentang berbagai jenis anggaran seperti master budget, operating budget, financial budget, serta pendekatan statis dan fleksibel dalam pem
Cost management budgeting for planning and controlErni Susanti
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran (budgeting) untuk perencanaan dan pengendalian, yang mencakup definisi budget dan penggunaannya dalam perencanaan, pengendalian, dan penjelasan mengenai anggaran induk, operasional, dan keuangan. Dokumen ini juga membahas pengaruh kurva pembelajaran dan anggaran fleksibel terhadap penganggaran.
Proses penyusunan anggaran berbasis aktivitas meliputi beberapa tahap, yaitu:
1. Mengidentifikasi aktivitas utama dan biaya yang terkait
2. Mengukur sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap aktivitas
3. Mengalokasikan biaya ke produk berdasarkan penggunaan sumber daya
[/ringkuman]
Dokumen tersebut membahas tentang pusat-pusat pertanggungjawaban (responsibility center) dalam suatu organisasi, termasuk revenue center, expense center, dan center-center lain seperti R&D center dan marketing center. Dokumen ini menjelaskan karakteristik, masalah pengendalian, dan pengukuran kinerja dari berbagai jenis pusat pertanggungjawaban.
Budget digunakan untuk merencanakan keuangan dan mengendalikan kinerja dengan membandingkan realisasi terhadap rencana. Ada beberapa jenis budget seperti master budget, operating budget, sales budget, dan flexible budget yang disesuaikan dengan tingkat aktivitas nyata. Activity-based budget lebih baik dari pendekatan master budget tradisional karena memfokuskan pada hubungan antara aktivitas, sumber daya, dan biaya untuk mendukung perencanaan dan pengendalian manajemen.
Budgeting for planning and control Celine (1642069) - Akuntansi ManajemenCeline Lin
1. Budgeting adalah proses membuat rencana pengeluaran uang untuk menentukan apakah akan cukup untuk kebutuhan dan keinginan. Rencana pengeluaran ini disebut budget.
2. Budget penting untuk memastikan selalu cukup uang untuk kebutuhan dan prioritas serta menjaga agar tidak berutang.
3. Master budget adalah kumpulan dari berbagai area budget perusahaan seperti penjualan, produksi, keuangan yang saling terkait."
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan pengendalian anggaran, serta manfaat penggunaan anggaran dan beberapa jenis anggaran seperti anggaran induk, anggaran operasi, dan anggaran keuangan. Dokumen tersebut juga membahas perbedaan antara peramalan penjualan dan anggaran penjualan.
Dokumen tersebut membahas pengertian, karakteristik, prinsip-prinsip, keuntungan, dan metode-metode penganggaran perusahaan, termasuk anggaran induk yang terdiri atas anggaran operasional dan keuangan."
Anggaran berbasis aktivitas fleksibel didasarkan pada biaya yang dianggarkan untuk setiap aktivitas dan cost driver terkait. Perbedaan utama antara anggaran ini dengan anggaran fleksibel tradisional adalah bahwa anggaran berbasis aktivitas dapat mengidentifikasi biaya variabel secara tepat berdasarkan cost driver yang sesuai untuk setiap aktivitas. Anggaran ini sesuai untuk perusahaan dengan proporsi besar biaya yang bervariasi tergantung pada cost driver
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan keuangan perusahaan. Anggaran menterjemahkan tujuan dan strategi ke dalam rencana keuangan. Anggaran juga digunakan untuk mengevaluasi kinerja dengan membandingkan biaya aktual dengan anggaran. Jenis-jenis anggaran meliputi master budget, operating budget, dan financial budget.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan. Anggaran digunakan untuk merencanakan kegiatan perusahaan secara kuantitatif, mengoordinasikan dan mengimplementasikan rencana tersebut, serta menilai kinerja manajemen. Anggaran fleksibel digunakan untuk perencanaan pada berbagai tingkat aktivitas sedangkan untuk pengendalian disesuaikan dengan ting
Dokumen tersebut membahas tentang anggaran dan pengontrolan anggaran. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk kegiatan perusahaan yang berlaku untuk periode tertentu, dan digunakan sebagai alat perencanaan dan pengontrolan. Dokumen juga membahas tentang berbagai jenis anggaran seperti master budget, operating budget, financial budget, serta pendekatan statis dan fleksibel dalam pem
Cost management budgeting for planning and controlErni Susanti
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran (budgeting) untuk perencanaan dan pengendalian, yang mencakup definisi budget dan penggunaannya dalam perencanaan, pengendalian, dan penjelasan mengenai anggaran induk, operasional, dan keuangan. Dokumen ini juga membahas pengaruh kurva pembelajaran dan anggaran fleksibel terhadap penganggaran.
Proses penyusunan anggaran berbasis aktivitas meliputi beberapa tahap, yaitu:
1. Mengidentifikasi aktivitas utama dan biaya yang terkait
2. Mengukur sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap aktivitas
3. Mengalokasikan biaya ke produk berdasarkan penggunaan sumber daya
[/ringkuman]
Dokumen tersebut membahas tentang pusat-pusat pertanggungjawaban (responsibility center) dalam suatu organisasi, termasuk revenue center, expense center, dan center-center lain seperti R&D center dan marketing center. Dokumen ini menjelaskan karakteristik, masalah pengendalian, dan pengukuran kinerja dari berbagai jenis pusat pertanggungjawaban.
Budget digunakan untuk merencanakan keuangan dan mengendalikan kinerja dengan membandingkan realisasi terhadap rencana. Ada beberapa jenis budget seperti master budget, operating budget, sales budget, dan flexible budget yang disesuaikan dengan tingkat aktivitas nyata. Activity-based budget lebih baik dari pendekatan master budget tradisional karena memfokuskan pada hubungan antara aktivitas, sumber daya, dan biaya untuk mendukung perencanaan dan pengendalian manajemen.
Budgeting for planning and control Celine (1642069) - Akuntansi ManajemenCeline Lin
1. Budgeting adalah proses membuat rencana pengeluaran uang untuk menentukan apakah akan cukup untuk kebutuhan dan keinginan. Rencana pengeluaran ini disebut budget.
2. Budget penting untuk memastikan selalu cukup uang untuk kebutuhan dan prioritas serta menjaga agar tidak berutang.
3. Master budget adalah kumpulan dari berbagai area budget perusahaan seperti penjualan, produksi, keuangan yang saling terkait."
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan pengendalian anggaran, serta manfaat penggunaan anggaran dan beberapa jenis anggaran seperti anggaran induk, anggaran operasi, dan anggaran keuangan. Dokumen tersebut juga membahas perbedaan antara peramalan penjualan dan anggaran penjualan.
Dokumen tersebut membahas pengertian, karakteristik, prinsip-prinsip, keuntungan, dan metode-metode penganggaran perusahaan, termasuk anggaran induk yang terdiri atas anggaran operasional dan keuangan."
Anggaran berbasis aktivitas fleksibel didasarkan pada biaya yang dianggarkan untuk setiap aktivitas dan cost driver terkait. Perbedaan utama antara anggaran ini dengan anggaran fleksibel tradisional adalah bahwa anggaran berbasis aktivitas dapat mengidentifikasi biaya variabel secara tepat berdasarkan cost driver yang sesuai untuk setiap aktivitas. Anggaran ini sesuai untuk perusahaan dengan proporsi besar biaya yang bervariasi tergantung pada cost driver
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran perusahaan dan jenis-jenis anggaran yang ada. Anggaran didefinisikan sebagai laporan kuantitatif mengenai sumber daya yang dialokasikan untuk aktivitas yang direncanakan. Ada dua jenis utama anggaran yaitu anggaran operasi dan anggaran keuangan. Dokumen ini juga menjelaskan tiga jenis biaya yang perlu diperhatikan dalam menyusun anggaran yak
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Pendidikan inklusif merupakan sistem pendidikan yang
memberikan akses kepada semua peserta didik yang
memiliki kelainan, bakat istimewa,maupun potensi tertentu
untuk mengikuti pendidikan maupun pembelajaran dalam
satu lingkungan pendidikan yang sama dengan peserta didik
umumlainya
Budgeting for planning and control diana (1642067)
1. Nama : Diana
NPM : 1642067
UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM
Dosen Pembimbing :Santi Yopie, SE., MM., CMA., Project+., CIBA., CPA., BKP.
2. Question
1. Define budget. How are budgets used in planning?
Budget adalah ekspresi kuantitatif dari rencana. Budget digunakan
untuk menerjemahkan tujuan dan strategi organisasi ke dalam
operasional perusahaan
2. Define control. How are budgets used in control?
Control adalah proses menetapkan standar, menerima feedback
tentang kinerja aktual, dan mengambil tindakan korektif kapan pun
kinerja aktual menyimpang dari kinerja yang direncanakan.
Anggaran adalah standar, dan mereka dibandingkan dengan biaya
dan pendapatan aktual untuk memberikan feedback.
3. Question
3. Discuss some of the reasons for budgeting.
Budgeting mengharuskan manajer untuk merencanakan,
menyediakan informasi sumber daya untuk pengambilan
keputusan, menetapkan benchmarks untuk kontrol dan
evaluasi, dan meningkatkan fungsi komunikasi dan koordinasi.
4. What is the master budget? An operating budget? A
financial budget?
Budget master adalah kumpulan dari semua area individu dan
budget aktivitas. budget operasi berkaitan dengan kegiatan
menghasilkan pendapatan dari suatu perusahaan. Budget
keuangan berkaitan dengan arus masuk dan arus keluar uang
tunai dan dengan belanja modal yang direncanakan.
4. Question
5. Explain the role of a sale forecast in budgeting. What is
the difference between a sales forecast and a sales
budget?
Sale forecast merupakan input penting untuk membangun budget
penjualan. Namun, itu belum tentu setara dengan budget penjualan.
Setelah menerima perkiraan penjualan, manajemen dapat memutuskan
bahwa perusahaan dapat melakukan lebih baik dari perkiraan yang
ditunjukkan. Akibatnya, tindakan dapat diambil untuk meningkatkan
potensi penjualan untuk tahun mendatang (misalnya, meningkatkan
iklan). Ini disesuaikan perkiraan kemudian menjadi budget penjualan.
5. Question
6. All budgets depend on the sales budget. Is this true?
Explain.
Iya . Semua budget didasarkan pada budget penjualan. Sebelum
budget produksi dapat dibuat, harus memiliki penjualan yang
direncanakan.
6. Question
7. Suppose that the vice president of sales is a
particularly pessimistic individual. If you were in
charge of developing the master budget, how, if at
all, would you be influenced by this knowledge?
vice president akan menetapkan sales budget lebih rendah dari yang
telah diprediksi.
menurut saya, saya akan meningkatkan sale budget , karena
perusahaan harus dapat meningkatkan penjualan dari periode
sebelumnya
7. Question
8. Suppose that the controller of your company’s
largest factory is a particularly optimistic individual.
If you were in charge of developing the master
budget, how, if at all, would you be influenced by
this knowledge?
Untuk perusahaan merchandising, budget produksi diganti dengan
budget pembelian barang dagangan. Perusahaan dagang juga
merendahkan direct materials and direct labor budgets. Semua
budget lainnya pada dasarnya sama. Untuk perusahaan jasa (untuk
keuntungan), budget penjualan berfungsi ganda sebagai budget
produksi, dan tidak ada budget persediaan barang jadi.
8. Question
9. What impact does the learning curve have on
budgeting ? What specific budgets might be
affected? (Hint: Refer to Chapter 3 for material on
the learning curve.)
Learning curve adalah sebuah kurva garis yang menunjukkan
hubungan antara waktu yang diperlukan untuk produksi dan jumlah
komulatif unit yang diproduksi.
Jumlah yang diproduksi akan selalu meningkat dan biaya produksi per-
unit akan semakin rendah. Budget yang berpengaruh adalah budget
bahan baku, budget tenaga kerja dan budget overhead
9. Question
10. While many small firms do not put together a
complete master budget, nearly every firm
creates a cash budget. Why do you think that is
so?
Perusahaan kecil membuat cash budget memantau aliran kas karena
bisa saja penjualan tinggi tetapi aliran kas rendah. Hal seperti ini
sangat bahaya bagi perusahaan karena uang keluar lebih banyak dari
pada uang masuk
10. Question
11. Discuss the shortcomings of the traditional
master budget. In what situations would the
master budget perform well?
Kelemahan budget master : mengakui ketergantungan antar
departemen, hasilnya statik dan tetap tidak berorientasi terhadap
proses.
Budget master bisa berjalan dengan baik dalam planning dan control
ketika perubahannya lambat.
11. Question
12. Define static budget. Give an example that
shows how reliance on a static budget could
mislead management
Static Budget untuk tingkat aktivitas tertentu. Budget yang fleksibel
adalah budget yang dapat ditetapkan untuk setiap tingkat aktivitas.
Untuk pelaporan kinerja, perlu membandingkan biaya aktual untuk
tingkat aktivitas sebenarnya dengan biaya budgeted untuk tingkat
aktivitas yang sebenarnya. Budget yang fleksibel menyediakan
sarana untuk menghitung biaya budgeted untuk tingkat aktivitas
sebenarnya, setelah fakta.
12. Question
13. What are the two meanings of a flexible budget?
How is the first type of flexible budget used?
The second type?
Flexible budget = budget untuk berbagai aktivitas dan aktivitas
aktual
Tipe pertama = untuk analisi dan sensitivity
Tipe kedua = untuk control AQxAP banding dengan SPxAQ
13. Question
14. What are the steps involved in building an
activity-based budget? How do these steps
differentiate the ABB from the master budget?
Activity Based Budget dimulai dengan output, menentukan kegiatan
yang diperlukan untuk menciptakan output tersebut, dan kemudian
menentukan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung
kegiatan. Ini berbeda dari proses budgeting master tradisional dalam
hal budget induk melompat langsung dari output ke sumber daya.
Beberapa tingkat sumber daya diasumsikan diperbaiki. Ini membuat
mereka tidak bergantung pada perubahan volume dan
menyembunyikan driver yang benar-benar mempengaruhi sumber
daya tetap.