Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan. Anggaran digunakan untuk merencanakan kegiatan perusahaan secara kuantitatif, mengoordinasikan dan mengimplementasikan rencana tersebut, serta menilai kinerja manajemen. Anggaran fleksibel digunakan untuk perencanaan pada berbagai tingkat aktivitas sedangkan untuk pengendalian disesuaikan dengan ting
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian. Anggaran digunakan sebagai acuan perencanaan keuangan dan otorisasi, serta sebagai standar untuk membandingkan kinerja aktual dan mengambil tindakan korektif. Anggaran fleksibel lebih baik dari anggaran statis karena dapat disesuaikan dengan perubahan aktivitas.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan. Anggaran digunakan untuk merencanakan kegiatan perusahaan secara kuantitatif, mengoordinasikan dan mengimplementasikan rencana tersebut, serta menilai kinerja manajemen. Anggaran fleksibel digunakan untuk perencanaan pada berbagai tingkat aktivitas sedangkan untuk pengendalian disesuaikan dengan ting
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian. Anggaran digunakan sebagai acuan perencanaan keuangan dan otorisasi, serta sebagai standar untuk membandingkan kinerja aktual dan mengambil tindakan korektif. Anggaran fleksibel lebih baik dari anggaran statis karena dapat disesuaikan dengan perubahan aktivitas.
Budgeting for planning and control Celine (1642069) - Akuntansi ManajemenCeline Lin
1. Budgeting adalah proses membuat rencana pengeluaran uang untuk menentukan apakah akan cukup untuk kebutuhan dan keinginan. Rencana pengeluaran ini disebut budget.
2. Budget penting untuk memastikan selalu cukup uang untuk kebutuhan dan prioritas serta menjaga agar tidak berutang.
3. Master budget adalah kumpulan dari berbagai area budget perusahaan seperti penjualan, produksi, keuangan yang saling terkait."
Budget digunakan untuk merencanakan keuangan dan mengendalikan kinerja dengan membandingkan realisasi terhadap rencana. Ada beberapa jenis budget seperti master budget, operating budget, sales budget, dan flexible budget yang disesuaikan dengan tingkat aktivitas nyata. Activity-based budget lebih baik dari pendekatan master budget tradisional karena memfokuskan pada hubungan antara aktivitas, sumber daya, dan biaya untuk mendukung perencanaan dan pengendalian manajemen.
Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...Ivo Valentine
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengontrol keuangan perusahaan. Budget membantu manajemen menetapkan target, membandingkan kinerja aktual, dan mengambil tindakan perbaikan. Master budget merupakan kompilasi seluruh area anggaran perusahaan, sementara anggaran operasional dan keuangan lebih spesifik pada aktivitas dan arus kas. Anggaran penjualan memprediksi pendapatan dan menjadi dasar perencanaan anggaran lain
Cost management budgeting for planning and controlErni Susanti
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran (budgeting) untuk perencanaan dan pengendalian, yang mencakup definisi budget dan penggunaannya dalam perencanaan, pengendalian, dan penjelasan mengenai anggaran induk, operasional, dan keuangan. Dokumen ini juga membahas pengaruh kurva pembelajaran dan anggaran fleksibel terhadap penganggaran.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan keuangan perusahaan. Anggaran menterjemahkan tujuan dan strategi ke dalam rencana keuangan. Anggaran juga digunakan untuk mengevaluasi kinerja dengan membandingkan biaya aktual dengan anggaran. Jenis-jenis anggaran meliputi master budget, operating budget, dan financial budget.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan pengendalian anggaran, serta manfaat penggunaan anggaran dan beberapa jenis anggaran seperti anggaran induk, anggaran operasi, dan anggaran keuangan. Dokumen tersebut juga membahas perbedaan antara peramalan penjualan dan anggaran penjualan.
Dokumen tersebut membahas tentang anggaran dan pengontrolan anggaran. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk kegiatan perusahaan yang berlaku untuk periode tertentu, dan digunakan sebagai alat perencanaan dan pengontrolan. Dokumen juga membahas tentang berbagai jenis anggaran seperti master budget, operating budget, financial budget, serta pendekatan statis dan fleksibel dalam pem
Budgeting adalah proses penyusunan rencana perkiraan pendapatan dan pengeluaran perusahaan untuk suatu periode. Tujuannya adalah untuk mengarahkan, mengontrol, dan mengevaluasi kinerja keuangan perusahaan. HR budgeting melibatkan perencanaan sumber daya manusia seperti renumerasi karyawan, pelatihan, dan biaya operasional lainnya. Prosesnya meliputi pengumpulan data, pengelompokkan, pembuatan anggar
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran dan jenis-jenis anggaran yang dapat disusun perusahaan. Anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk mengendalikan dan mengevaluasi kegiatan perusahaan. Terdapat berbagai jenis anggaran seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, biaya overhead, dan lainnya yang disusun berdasarkan ruang lingkup, fleksibilitas, dan periode wak
Dokumen tersebut merangkum proses perencanaan strategis yang sistematis, meliputi pereviewan rencana tahun sebelumnya, penetapan asumsi dan panduan, implementasi awal rencana baru, analisis, implementasi ulang, dan review akhir untuk menyetujui rencana strategis baru selama 3-5 tahun ke depan.
Proses penyusunan anggaran berbasis aktivitas meliputi beberapa tahap, yaitu:
1. Mengidentifikasi aktivitas utama dan biaya yang terkait
2. Mengukur sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap aktivitas
3. Mengalokasikan biaya ke produk berdasarkan penggunaan sumber daya
[/ringkuman]
Dokumen tersebut berisi pertanyaan-pertanyaan mengenai konsep anggaran dan penganggaran yang diajukan kepada mahasiswa bernama Megawati dengan NPM 1642061. Pertanyaan-pertanyaan tersebut meliputi definisi anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian, alasan membuat anggaran, jenis-jenis anggaran seperti master budget dan operating budget, peran forecast penjualan dalam penganggaran, hubungan antara anggaran dengan anggaran
Budgeting for planning and control Celine (1642069) - Akuntansi ManajemenCeline Lin
1. Budgeting adalah proses membuat rencana pengeluaran uang untuk menentukan apakah akan cukup untuk kebutuhan dan keinginan. Rencana pengeluaran ini disebut budget.
2. Budget penting untuk memastikan selalu cukup uang untuk kebutuhan dan prioritas serta menjaga agar tidak berutang.
3. Master budget adalah kumpulan dari berbagai area budget perusahaan seperti penjualan, produksi, keuangan yang saling terkait."
Budget digunakan untuk merencanakan keuangan dan mengendalikan kinerja dengan membandingkan realisasi terhadap rencana. Ada beberapa jenis budget seperti master budget, operating budget, sales budget, dan flexible budget yang disesuaikan dengan tingkat aktivitas nyata. Activity-based budget lebih baik dari pendekatan master budget tradisional karena memfokuskan pada hubungan antara aktivitas, sumber daya, dan biaya untuk mendukung perencanaan dan pengendalian manajemen.
Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...Ivo Valentine
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengontrol keuangan perusahaan. Budget membantu manajemen menetapkan target, membandingkan kinerja aktual, dan mengambil tindakan perbaikan. Master budget merupakan kompilasi seluruh area anggaran perusahaan, sementara anggaran operasional dan keuangan lebih spesifik pada aktivitas dan arus kas. Anggaran penjualan memprediksi pendapatan dan menjadi dasar perencanaan anggaran lain
Cost management budgeting for planning and controlErni Susanti
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran (budgeting) untuk perencanaan dan pengendalian, yang mencakup definisi budget dan penggunaannya dalam perencanaan, pengendalian, dan penjelasan mengenai anggaran induk, operasional, dan keuangan. Dokumen ini juga membahas pengaruh kurva pembelajaran dan anggaran fleksibel terhadap penganggaran.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan keuangan perusahaan. Anggaran menterjemahkan tujuan dan strategi ke dalam rencana keuangan. Anggaran juga digunakan untuk mengevaluasi kinerja dengan membandingkan biaya aktual dengan anggaran. Jenis-jenis anggaran meliputi master budget, operating budget, dan financial budget.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan pengendalian anggaran, serta manfaat penggunaan anggaran dan beberapa jenis anggaran seperti anggaran induk, anggaran operasi, dan anggaran keuangan. Dokumen tersebut juga membahas perbedaan antara peramalan penjualan dan anggaran penjualan.
Dokumen tersebut membahas tentang anggaran dan pengontrolan anggaran. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk kegiatan perusahaan yang berlaku untuk periode tertentu, dan digunakan sebagai alat perencanaan dan pengontrolan. Dokumen juga membahas tentang berbagai jenis anggaran seperti master budget, operating budget, financial budget, serta pendekatan statis dan fleksibel dalam pem
Budgeting adalah proses penyusunan rencana perkiraan pendapatan dan pengeluaran perusahaan untuk suatu periode. Tujuannya adalah untuk mengarahkan, mengontrol, dan mengevaluasi kinerja keuangan perusahaan. HR budgeting melibatkan perencanaan sumber daya manusia seperti renumerasi karyawan, pelatihan, dan biaya operasional lainnya. Prosesnya meliputi pengumpulan data, pengelompokkan, pembuatan anggar
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran dan jenis-jenis anggaran yang dapat disusun perusahaan. Anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk mengendalikan dan mengevaluasi kegiatan perusahaan. Terdapat berbagai jenis anggaran seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, biaya overhead, dan lainnya yang disusun berdasarkan ruang lingkup, fleksibilitas, dan periode wak
Dokumen tersebut merangkum proses perencanaan strategis yang sistematis, meliputi pereviewan rencana tahun sebelumnya, penetapan asumsi dan panduan, implementasi awal rencana baru, analisis, implementasi ulang, dan review akhir untuk menyetujui rencana strategis baru selama 3-5 tahun ke depan.
Proses penyusunan anggaran berbasis aktivitas meliputi beberapa tahap, yaitu:
1. Mengidentifikasi aktivitas utama dan biaya yang terkait
2. Mengukur sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap aktivitas
3. Mengalokasikan biaya ke produk berdasarkan penggunaan sumber daya
[/ringkuman]
Dokumen tersebut berisi pertanyaan-pertanyaan mengenai konsep anggaran dan penganggaran yang diajukan kepada mahasiswa bernama Megawati dengan NPM 1642061. Pertanyaan-pertanyaan tersebut meliputi definisi anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian, alasan membuat anggaran, jenis-jenis anggaran seperti master budget dan operating budget, peran forecast penjualan dalam penganggaran, hubungan antara anggaran dengan anggaran
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, fungsi, dan pertimbangan dalam penyusunan anggaran perusahaan. Ada beberapa jenis anggaran seperti anggaran operasional, keuangan, parsial, dan komprehensif. Fungsi anggaran antara lain sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Pertimbangan penyusunan anggaran meliputi realistis, partisipasi manajemen, dan keadilan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan jenis-jenis anggaran yang ada. Anggaran adalah rencana keuangan yang disusun secara sistematis untuk menentukan kebutuhan dana dan sumber-sumbernya untuk periode tertentu. Ada beberapa jenis anggaran seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, biaya overhead, persediaan, biaya non-produksi, pengeluaran modal, kas, laba rug
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1Arumdwikinasih
Pembelajaran berdiferensiasi merupakan pembelajaran yang mengakomodasi dari semua perbedaan murid, terbuka untuk semua dan memberikan kebutuhan-kebutuhan yang dibutuhkan oleh setiap individu.kelas 1 ........
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
Budgeting for Planning and Control
1. AKUNTANSI MANAJEMEN
Presented By :
Kenny Ogustianto (1642135)
Lecturer : Santi Yopie, SE., MM., CMA.,
Project+., CIBA., CPA., BKP.
2017/2018
Universitas Internasional Batam
2. Define budget?
Anggaran (Budget) merupakan suatu rencana
yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh
kegiatan organisasi, yang dinyatakan dalam satuan
keuangan (unit moneter), dan berlaku untuk jangka
waktu yang akan datang.
Tahap penganggaran menjadi sangat penting
karena anggaran yang tidak berorientasi pada
kinerja organisasi dapat menggagalkan perencanaan
yang sudah kita susun. Anggaran merupakan
managerial plan for action untuk memfasilitasi
tercapainya tujuan organisasi.
3. How are budgets used in planning?
Membantu kegiatan-kegiatan dalam penyelidikan studi
dan penelitian.
Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan dalam
menentukan arah/kegiatan yang paling menguntungkan.
Untuk membantu atau menunjang kebijaksanaan
perusahaan
Menentukan tujuan-tujuan perusahaan
Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang
tersedia.
Memaksimalkan pemakaian alat-alat fisik lebih efektif.
4. Define control ?
Menurut George R. Terry, pengawasan
(controlling) yaitu untuk mengawasi apakah
gerakan dari organisasi ini sudah sesuai dengan
rencana atau belum. Serta mengawasi
penggunaan sumber daya dalam organisasi agar
bisa terpakai secara efektif dan efisien tanpa
ada yang melenceng dari rencana.
5. How budgets used to control ?
Untuk mengembangkan produksi baru,
mengembangkan produk, meningkatkan
pendapatan, atau mengurangi biaya
operasi. Dalam pengendalian melalui
anggaran adalah persiapan pencapaian
anggaran secara berkala dengan data yang
dianggarkan itu.
6. Discuss some of the reasons for budgeting ?
Sebagai pedoman kerja
Sebagai alat pengawasan kerja dan
barometer bagi pihak manajemen
Sebagai alat pengkoordinasian kerja
7. What is the master budget ? An operating
budget ? A financial budget?
Anggaran Operasi merupakan deskripsi
rinci pendapatan dan biaya yang
dibutuhkan untuk mencapai hasil laba
yang memuaskan.
Anggaran Keuangan
memperlihatkan ekspektasi arus
kas dan posisi keuangan dengan
kegiatan-kegiatan usaha yang
terencana.
Master budget adalah
ringkasan dari proyek
finansial dari semua
budget perusahaan, yang
membantu manajemen
menggambarkan rencana
operasi dan finansial
perusahaan untuk
periode tertentu dan ini
sudah termasuk semua
bentuk laporan keuangan
perusahaan.
8. Explain the role of a sales forecast in budgeting.
What is the difference between a sales forecast
and a sales budget?
Sales Forecast merupakan input penting untuk
membangun anggaran penjualan, dan belum tentu
setara dengan Sales Budget. Setelah
mengetahui Sales Forecast manajemen dapat
memutuskan bahwa perusahaan dapat melakukan
yang lebih baikdari perkiraan sebelumnya
Sales Budget adalah budget yang merecanakan
secara lebih terperinci tentang penjualan
perusahaan selama periode yang akan datang .
9. All budget depend on the sales budget.
Is this true? Explain.
Iya, anggaran penjualan adalah suatu
budget yang direncanakan secara lebih terperinci
penjualan perusahaan selama periode yang akan
datang yang didalamnya meliputi rencana tentang
jenis (kualitas) barang yang akan di jual, jumlah,
harga barang, waktu penjualan serta tempat atau
daerah penjualannya.
Bisa disimpulkan keberhasilan dari suatu
perusahaan bergantung pada bagian penjualan
dalam mencari laba.
10. Suppose that the vice president of sales is a
particularly pessimistic individual. If you were in
charge of developing the master budget, how, if at all,
would you be influenced by this knowledge?
Seseorang yang memiliki pola pikir pesimis
maka cenderung melihat/menilai suatu hal dari
sisi negatif. Dari vice president diatas maka dia
akan berpikir penjualan di tahun mendatang
adalah rendah, sehingga dilakukan upaya-upaya
untuk meningkatkan penjualan.
11. Suppose that the controller of your company’s
largest factory is a particularly optimistic
individual. If you were in charge of developing the
master budget, how, if at all, would you be
influenced by this knowledge
Seseorang yang memiliki pola pikir pesimis
maka cenderung melihat/menilai suatu hal dari
sisi positif. Dari contoh diatas maka controller
berasumsi bahwa semua kegiatan produksi
berjalan dengan lancar dan sesuai dengan
perencanaan. Sehingga cost yang dibudget
dibuat serendah-rendahnya
12. What impact does the learning curve have on
budgeting? What specific budget might be
affected?
Kurva Pembelajaran atau kurva pengalaman
(learning curve) adalah sebuah kurva garis yang
menunjukkan hubungan antara waktu yang diperlukan
untuk produksi dan jumlah komulatif unit yang
diproduksi.
Hal ini akan menunjukkan jumlah yang
diproduksi akan meningkat sedangkan cost yang
dikeluarkan semakin menurun seiring berjalannya
waktu. Tentunya akan mempengaruhi Direct
Material, Direct Labor, dan Overhead Budget.
13. While many small firms do not put together a
complete master budget, nearly every firm creates a
cash budget. Why do you think that is so?
Banyak perusahaan kecil yang tidak memerhatikan
proses master budgeting secara comprehensive.
Menurut saya, hal tersebut kurang berpengaruh
terhadap perusahaan yang skalanya masih kecil
karena cost yang dikeluarkan tidak sebanding.
Tetapi lebih disarankan untuk membuat dengan
tujuan membantu dan merecanakan target yang
akan datang.
Kas adalah aktiva yang paling lancar dalam suatu
perusahaan, jadi sangat diperlukan penganggaran
keuangan ini untuk menentukan apakah perusahaan
tersebut positif atau neghatif.
14. Discuss the short comings of the traditional
master budget. In what situations would the
master budget perform well?
Master budget tidak mengakui
ketergantungan antar department yang
dapat dilihat ketika perusahaan berada
dilingkungan competitive dan dinamik.
Ketika kondisi lingkungan berubah
secara perlahan, maka master budget akan
melakukan pekerjaannya dengan baik
dengan cara memplanning dan control.
15. Define static budget?
Static budget adalah budget yang
tetap untuk produksi dengan jumlah unit
hasil produksi (output) yang telah
ditentukan. Dengan berjalannya waktu
muncullah realisasi atau yang disebut
Actual Results. Nilai dari Static Budget
variance adalah selisih dari Operating
Income Actual Results dan Operating
Income Budget.
16. Give an example that shows how
reliance on a static budget could
mislead management?
Misalnya, static budget yang ditentukan
pada produksi dan penjualan adalah 800 unit,
tetapi hanya 700 unit yang secara actual dapat
diproduksi dan dijual. Contohnya biaya variable
yang digunakan $ 1.600 dan biaya variable actual
$2.000. Hal ini akan membuta perubahan dalam
aktivitas produksi dan dampak buruk efisiensi
dalam pengambilan keputusan oleh seirang
manager.
17. What are the two meanings of a flexible
budgets? How is the first type of flexible
budget used? The second type?
Fleksible budget adalah :
- Anggaran untuk berbagai tingkat kegiatan, yang
dimaksud adalah ditujukan ke arah aktivitas
keseluruhan yang berada dalam range relevan
daripada hanya ditujukan ke arah satu tingkat
aktivitas
- Anggaran untuk tingkat aktivitas actual.
*Yang pertama untuk perencanaan dan analisis
sensivitas
*Tipe kedua untuk kontrol.
18. What are the steps involved in building an
activity-based budget? How do these steps
differentiate the ABB from the master budget
?
Activity Based Budget dimulai dengan
output. Langkah-langkah untuk membangun suatu
anggaran berdasarkan aktivitas yaitu
menentukan kegiatan dan sumber daya yang
diperlukan
Perbedaan ABB dan master budget
terletak pada prosesnya dimana ABB dari output
langsung ke sumber daya