SlideShare a Scribd company logo
Anggaran berdasarkan aktivitas mengidentifikasi aktivitas, permintaan akan output
aktivitas, dan biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk mendukung output aktivitas yang
diminta. Perbedaan prinsip dalam pendekatan berdasarkan aktivitas adalah daftar terinci atas
aktivitas perkiraan biayanya dalam kategori overhead, penjualan, dan administrasi. Anggaran
berdasarkan aktivitas memiliki potensi untuk lebih akurat daripada anggaran tradisional karena
berfokus pada ukuran output tiap aktivitas, dan kemudian memungkinkan seorang manajer untuk
memahami perilaku biaya dengan tingkat yang jauh lebih rinci.
        Aktivitas menimbulkan biaya dengan cara mengkonsumsi sumberdaya, tetapi,jumlah
sumberdaya yang dikonsumsi tergantung pada permintaan output aktivitas untuk membangun
suatu anggaran berdasarkan aktivitas diperlukan tiga lanhkah, yaitu:

    1. aktivitas dalam organisasi harus diidentifikasikan
    2. permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan
    3. biaya sumberdaya yang diperlukan untuk aktivitas harus diperkirakan

        Anggaran fleksibel aktivitas (activity flexible budgeting), adalah prediksi berapa biaya
aktivitas nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas. Analisis varians dalam suatu
kerangka kerja aktivitas memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran tradisional.
Hal ini juga meningkatkan kemampuan untuk mengelola aktivitas. Anggaran fleksibel aktivitas
juga lebih akurat karena menggunakan rumusan biaya yang tergantung pada ukuran output tiap
aktivitas.
Bedakan antara anggaran fleksibel dan (statis) menguasai anggaran.

    A. Guru anggaran yang statis, yaitu, mereka menganggap tingkat aktivitas tetap. Oleh karena
       itu anggaran induk tidak berubah bahkan jika penjualan mendasari dan biaya-driver
       kegiatan melakukan perubahan.
           1. Salah satu peran utama dari anggaran master adalah untuk memberikan patokan
               untuk mengevaluasi kinerja aktual.
                  a. Ingat kembali dari Bab 1 bentuk umum dari laporan kinerja: Realisasi -
                      hasil yang diharapkan = Varians
                  b. Ketika "hasil yang diharapkan" adalah komponen dari anggaran master,
                      mengatakan, laporan laba rugi dianggarkan, varians laporan kinerja
                      disebut varians anggaran master.
           2. Ketika pendapatan aktual melebihi anggaran pendapatan master, varians anggaran
               master adalah "menguntungkan" (dan sebaliknya).
           3. Ketika biaya aktual atau biaya melebihi guru biaya anggaran atau biaya, varians
               anggaran master adalah "tidak menguntungkan" (dan sebaliknya).

   Anggaran fleksibel adalah sebagian atau seluruh anggaran induk yang dipersiapkan untuk
(atau) tingkat penjualan aktual dan kegiatan biaya lainnya driver.

    B. Kontras dengan anggaran master, yang terkait dengan tingkat satu kegiatan yang
       mendasarinya.
    C. Jelas, penggunaan model perencanaan keuangan terkomputerisasi membuat persiapan
       anggaran fleksibel relatif mudah karena model mengandung hubungan kuantitatif antara
       tingkat aktivitas dan pendapatan atau beban, tapi anggaran fleksibel dapat disiapkan
       secara manual, juga.
    D.




Anggaran berbasis aktivitas fleksibel didasarkan pada biaya yang dianggarkan untuk setiap pusat
kegiatan dan cost driver terkait. Dalam setiap pusat kegiatan, biaya tergantung pada cost driver yang
tepat.
Perbedaan utama antara anggaran berbasis aktivitas fleksibel dan anggaran fleksibel tradisional adalah
bahwa dalam kegiatan berbasis biaya anggaran fleksibel yang tetap sehubungan dengan unit tapi
bervariasi sehubungan dengan lebih driver biaya yang sesuai (misalnya, setup) akan diidentifikasi
dengan benar sebagai biaya variabel.

  Kegiatan berbasis anggaran fleksibel sesuai untuk perusahaan yang memiliki proporsi besar
biaya yang bervariasi dengan driver biaya selain unit output.

More Related Content

What's hot

akuntansi manajemen
akuntansi manajemenakuntansi manajemen
akuntansi manajemen
Yola_Fitri
 
Ppt akl 2 kel 8 ( konsolidasi perubahan kepemilikan ) fix
Ppt akl 2 kel 8 ( konsolidasi perubahan kepemilikan ) fixPpt akl 2 kel 8 ( konsolidasi perubahan kepemilikan ) fix
Ppt akl 2 kel 8 ( konsolidasi perubahan kepemilikan ) fix
Perum Perumnas
 
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan bebanMakalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Fox Broadcasting
 
Standar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publikStandar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publik
Junianto Junianto
 
Return Yang Diharapkan dan Risiko Portofolio
Return Yang Diharapkan dan Risiko PortofolioReturn Yang Diharapkan dan Risiko Portofolio
Return Yang Diharapkan dan Risiko Portofolio
Amrul Rizal
 
Kuliah 2 3 siklus pendapatan 1
Kuliah 2 3 siklus pendapatan 1Kuliah 2 3 siklus pendapatan 1
Kuliah 2 3 siklus pendapatan 1
Rose Meea
 
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Eka Wahyuliana
 
Tugas uas akpri individu donny
Tugas uas akpri individu donnyTugas uas akpri individu donny
Tugas uas akpri individu donny
University of Bengkulu
 
Portofolio investasi-bab-4-return-yang-diharapkan-resiko-portofolio
Portofolio investasi-bab-4-return-yang-diharapkan-resiko-portofolioPortofolio investasi-bab-4-return-yang-diharapkan-resiko-portofolio
Portofolio investasi-bab-4-return-yang-diharapkan-resiko-portofolio
Judianto Nugroho
 
Akuntansi sewa full
Akuntansi sewa fullAkuntansi sewa full
Akuntansi sewa full
shandyaa
 
Contoh obligasi amortisasi
Contoh obligasi amortisasiContoh obligasi amortisasi
Contoh obligasi amortisasi
Fransisco Laben
 
Bab 2 akuntansi biaya
Bab 2 akuntansi biayaBab 2 akuntansi biaya
Bab 2 akuntansi biayaNugroho Adi
 
KLASIFIKASI BIAYA
KLASIFIKASI BIAYAKLASIFIKASI BIAYA
KLASIFIKASI BIAYA
Ary Efendi
 
Audit Siklus Penggajian dan Personalia
Audit Siklus Penggajian dan PersonaliaAudit Siklus Penggajian dan Personalia
Audit Siklus Penggajian dan Personalia
Nony Saraswati Gendis
 
Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah
Sistem Akuntansi Pemerintah DaerahSistem Akuntansi Pemerintah Daerah
Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah
Sujatmiko Wibowo
 
Akm2 sekuritas dilutif
Akm2 sekuritas dilutifAkm2 sekuritas dilutif
Akm2 sekuritas dilutif
Fiki Hawanda Wijaya
 
Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7
Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7
Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7
Manik Ryad
 
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Herna Ferari
 
Konsolidasi pada anak perusahaan yang dimiliki kurang dari kepemilikan penuh
Konsolidasi pada anak perusahaan yang dimiliki kurang dari kepemilikan penuhKonsolidasi pada anak perusahaan yang dimiliki kurang dari kepemilikan penuh
Konsolidasi pada anak perusahaan yang dimiliki kurang dari kepemilikan penuh
maritahardi
 
Contoh soal dan penyelesaian departementalisasi bop
Contoh soal dan penyelesaian departementalisasi bopContoh soal dan penyelesaian departementalisasi bop
Contoh soal dan penyelesaian departementalisasi bop
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo
 

What's hot (20)

akuntansi manajemen
akuntansi manajemenakuntansi manajemen
akuntansi manajemen
 
Ppt akl 2 kel 8 ( konsolidasi perubahan kepemilikan ) fix
Ppt akl 2 kel 8 ( konsolidasi perubahan kepemilikan ) fixPpt akl 2 kel 8 ( konsolidasi perubahan kepemilikan ) fix
Ppt akl 2 kel 8 ( konsolidasi perubahan kepemilikan ) fix
 
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan bebanMakalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
 
Standar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publikStandar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publik
 
Return Yang Diharapkan dan Risiko Portofolio
Return Yang Diharapkan dan Risiko PortofolioReturn Yang Diharapkan dan Risiko Portofolio
Return Yang Diharapkan dan Risiko Portofolio
 
Kuliah 2 3 siklus pendapatan 1
Kuliah 2 3 siklus pendapatan 1Kuliah 2 3 siklus pendapatan 1
Kuliah 2 3 siklus pendapatan 1
 
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
 
Tugas uas akpri individu donny
Tugas uas akpri individu donnyTugas uas akpri individu donny
Tugas uas akpri individu donny
 
Portofolio investasi-bab-4-return-yang-diharapkan-resiko-portofolio
Portofolio investasi-bab-4-return-yang-diharapkan-resiko-portofolioPortofolio investasi-bab-4-return-yang-diharapkan-resiko-portofolio
Portofolio investasi-bab-4-return-yang-diharapkan-resiko-portofolio
 
Akuntansi sewa full
Akuntansi sewa fullAkuntansi sewa full
Akuntansi sewa full
 
Contoh obligasi amortisasi
Contoh obligasi amortisasiContoh obligasi amortisasi
Contoh obligasi amortisasi
 
Bab 2 akuntansi biaya
Bab 2 akuntansi biayaBab 2 akuntansi biaya
Bab 2 akuntansi biaya
 
KLASIFIKASI BIAYA
KLASIFIKASI BIAYAKLASIFIKASI BIAYA
KLASIFIKASI BIAYA
 
Audit Siklus Penggajian dan Personalia
Audit Siklus Penggajian dan PersonaliaAudit Siklus Penggajian dan Personalia
Audit Siklus Penggajian dan Personalia
 
Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah
Sistem Akuntansi Pemerintah DaerahSistem Akuntansi Pemerintah Daerah
Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah
 
Akm2 sekuritas dilutif
Akm2 sekuritas dilutifAkm2 sekuritas dilutif
Akm2 sekuritas dilutif
 
Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7
Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7
Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7
 
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
 
Konsolidasi pada anak perusahaan yang dimiliki kurang dari kepemilikan penuh
Konsolidasi pada anak perusahaan yang dimiliki kurang dari kepemilikan penuhKonsolidasi pada anak perusahaan yang dimiliki kurang dari kepemilikan penuh
Konsolidasi pada anak perusahaan yang dimiliki kurang dari kepemilikan penuh
 
Contoh soal dan penyelesaian departementalisasi bop
Contoh soal dan penyelesaian departementalisasi bopContoh soal dan penyelesaian departementalisasi bop
Contoh soal dan penyelesaian departementalisasi bop
 

Viewers also liked

ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU ...
ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU ...ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU ...
ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU ...
Uofa_Unsada
 
Ppt budgeting akuntansi manajemen
Ppt budgeting akuntansi manajemenPpt budgeting akuntansi manajemen
Ppt budgeting akuntansi manajemen
Toni Suprianto
 
Konsep Biaya dan perilaku Biaya
Konsep Biaya dan perilaku BiayaKonsep Biaya dan perilaku Biaya
Konsep Biaya dan perilaku Biaya
Futmalia93
 
Bab 8 akmen
Bab 8 akmenBab 8 akmen
Bab 8 akmen
Ana Nurmuslimah
 
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 2
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 2Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 2
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 2
Dwi Wahyu
 
Anggaran perencanaan dan pengendalian
Anggaran perencanaan dan pengendalianAnggaran perencanaan dan pengendalian
Anggaran perencanaan dan pengendalian
Ismha Mhanyun
 
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian InternalPemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
Novrizal Muhammad
 
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGETAKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
Nurul Qamar
 
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 8
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 8Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 8
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 8
Dwi Wahyu
 
Manajemen Kas
Manajemen Kas Manajemen Kas
Manajemen Kas
MuhammadMa'ruf Rabbani
 
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 5
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 5Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 5
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 5
Dwi Wahyu
 
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 3
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 3Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 3
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 3
Dwi Wahyu
 
BMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen
BMP EKMA4314 Akuntansi ManajemenBMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen
BMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen
Mang Engkus
 
surat wasiat
surat wasiatsurat wasiat
surat wasiat
Legal Akses
 
perjanjian sewa rumah
perjanjian sewa rumahperjanjian sewa rumah
perjanjian sewa rumah
Legal Akses
 
Bahan lengkap
Bahan lengkapBahan lengkap
Bahan lengkap
Sri Rahayu
 

Viewers also liked (17)

ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU ...
ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU ...ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU ...
ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU ...
 
Ppt budgeting akuntansi manajemen
Ppt budgeting akuntansi manajemenPpt budgeting akuntansi manajemen
Ppt budgeting akuntansi manajemen
 
Konsep Biaya dan perilaku Biaya
Konsep Biaya dan perilaku BiayaKonsep Biaya dan perilaku Biaya
Konsep Biaya dan perilaku Biaya
 
Bab 8 akmen
Bab 8 akmenBab 8 akmen
Bab 8 akmen
 
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 2
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 2Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 2
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 2
 
Anggaran perencanaan dan pengendalian
Anggaran perencanaan dan pengendalianAnggaran perencanaan dan pengendalian
Anggaran perencanaan dan pengendalian
 
SIA-Pemrosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
SIA-Pemrosesan Transaksi dan Proses Pengendalian InternalSIA-Pemrosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
SIA-Pemrosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
 
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian InternalPemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
 
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGETAKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
 
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 8
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 8Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 8
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 8
 
Manajemen Kas
Manajemen Kas Manajemen Kas
Manajemen Kas
 
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 5
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 5Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 5
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 5
 
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 3
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 3Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 3
Akuntansi Manajemen Edisi 8 oleh Hansen & Mowen Bab 3
 
BMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen
BMP EKMA4314 Akuntansi ManajemenBMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen
BMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen
 
surat wasiat
surat wasiatsurat wasiat
surat wasiat
 
perjanjian sewa rumah
perjanjian sewa rumahperjanjian sewa rumah
perjanjian sewa rumah
 
Bahan lengkap
Bahan lengkapBahan lengkap
Bahan lengkap
 

Similar to Anggaran berdasarkan aktivitas

Budgeting for planning and control
Budgeting for planning and controlBudgeting for planning and control
Budgeting for planning and control
Edy Kurniawan
 
PPT Modul 2.pptx
PPT Modul 2.pptxPPT Modul 2.pptx
PPT Modul 2.pptx
RatnoAgriyanto2
 
PPT Modul 2.pptx
PPT Modul 2.pptxPPT Modul 2.pptx
PPT Modul 2.pptx
RatnoAgriyanto2
 
Budgeting for Planning And Control
Budgeting for Planning And ControlBudgeting for Planning And Control
Budgeting for Planning And Control
Megawati -
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Control
JessyNovira
 
Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...
Budgeting for planning and control   ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...Budgeting for planning and control   ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...
Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...
Ivo Valentine
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Control
claudiaachandra
 
Decty suvenny 1642119 budgeting
Decty suvenny 1642119 budgetingDecty suvenny 1642119 budgeting
Decty suvenny 1642119 budgeting
Decty Suvenny
 
Edwin prawira 1642211
Edwin prawira   1642211Edwin prawira   1642211
Edwin prawira 1642211
Edwin Prawira
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Control
stephanietj96
 
Akmen ii budgeting for planning and controlling
Akmen ii budgeting for planning and controllingAkmen ii budgeting for planning and controlling
Akmen ii budgeting for planning and controlling
Jenychen96
 
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROLBUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
Ci Huang
 
Budgeting for planning and controlling
Budgeting for planning and controllingBudgeting for planning and controlling
Budgeting for planning and controlling
suyanti1802
 
Budgeting for planning and control diana (1642067)
Budgeting for planning and control diana (1642067)Budgeting for planning and control diana (1642067)
Budgeting for planning and control diana (1642067)
diana01ang
 
Budgeting for Planning and Controlling Solution
Budgeting for Planning and Controlling SolutionBudgeting for Planning and Controlling Solution
Budgeting for Planning and Controlling Solution
anita kie
 
Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Informasi Akuntansi PertanggungjawabanInformasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Zombie Black
 
Budgeting for planning and controlling solution
Budgeting for planning and controlling solutionBudgeting for planning and controlling solution
Budgeting for planning and controlling solution
lina tan
 
Estimasi biaya dan pembiayaan
Estimasi biaya dan pembiayaanEstimasi biaya dan pembiayaan
Estimasi biaya dan pembiayaan
Economic and Business Airlangga University
 
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptxsistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
AnggiAnugrahBintara1
 

Similar to Anggaran berdasarkan aktivitas (20)

Budgeting for planning and control
Budgeting for planning and controlBudgeting for planning and control
Budgeting for planning and control
 
PPT Modul 2.pptx
PPT Modul 2.pptxPPT Modul 2.pptx
PPT Modul 2.pptx
 
PPT Modul 2.pptx
PPT Modul 2.pptxPPT Modul 2.pptx
PPT Modul 2.pptx
 
Budgeting for Planning And Control
Budgeting for Planning And ControlBudgeting for Planning And Control
Budgeting for Planning And Control
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Control
 
Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...
Budgeting for planning and control   ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...Budgeting for planning and control   ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...
Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Control
 
Decty suvenny 1642119 budgeting
Decty suvenny 1642119 budgetingDecty suvenny 1642119 budgeting
Decty suvenny 1642119 budgeting
 
Edwin prawira 1642211
Edwin prawira   1642211Edwin prawira   1642211
Edwin prawira 1642211
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Control
 
Akmen ii budgeting for planning and controlling
Akmen ii budgeting for planning and controllingAkmen ii budgeting for planning and controlling
Akmen ii budgeting for planning and controlling
 
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROLBUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
 
Budgeting for planning and controlling
Budgeting for planning and controllingBudgeting for planning and controlling
Budgeting for planning and controlling
 
Budgeting for planning and control diana (1642067)
Budgeting for planning and control diana (1642067)Budgeting for planning and control diana (1642067)
Budgeting for planning and control diana (1642067)
 
Budgeting for Planning and Controlling Solution
Budgeting for Planning and Controlling SolutionBudgeting for Planning and Controlling Solution
Budgeting for Planning and Controlling Solution
 
Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Informasi Akuntansi PertanggungjawabanInformasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
 
Budgeting for planning and controlling solution
Budgeting for planning and controlling solutionBudgeting for planning and controlling solution
Budgeting for planning and controlling solution
 
Estimasi biaya dan pembiayaan
Estimasi biaya dan pembiayaanEstimasi biaya dan pembiayaan
Estimasi biaya dan pembiayaan
 
Akt manajemen bab 5
Akt manajemen bab 5Akt manajemen bab 5
Akt manajemen bab 5
 
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptxsistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
 

Anggaran berdasarkan aktivitas

  • 1. Anggaran berdasarkan aktivitas mengidentifikasi aktivitas, permintaan akan output aktivitas, dan biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk mendukung output aktivitas yang diminta. Perbedaan prinsip dalam pendekatan berdasarkan aktivitas adalah daftar terinci atas aktivitas perkiraan biayanya dalam kategori overhead, penjualan, dan administrasi. Anggaran berdasarkan aktivitas memiliki potensi untuk lebih akurat daripada anggaran tradisional karena berfokus pada ukuran output tiap aktivitas, dan kemudian memungkinkan seorang manajer untuk memahami perilaku biaya dengan tingkat yang jauh lebih rinci. Aktivitas menimbulkan biaya dengan cara mengkonsumsi sumberdaya, tetapi,jumlah sumberdaya yang dikonsumsi tergantung pada permintaan output aktivitas untuk membangun suatu anggaran berdasarkan aktivitas diperlukan tiga lanhkah, yaitu: 1. aktivitas dalam organisasi harus diidentifikasikan 2. permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan 3. biaya sumberdaya yang diperlukan untuk aktivitas harus diperkirakan Anggaran fleksibel aktivitas (activity flexible budgeting), adalah prediksi berapa biaya aktivitas nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas. Analisis varians dalam suatu kerangka kerja aktivitas memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran tradisional. Hal ini juga meningkatkan kemampuan untuk mengelola aktivitas. Anggaran fleksibel aktivitas juga lebih akurat karena menggunakan rumusan biaya yang tergantung pada ukuran output tiap aktivitas.
  • 2. Bedakan antara anggaran fleksibel dan (statis) menguasai anggaran. A. Guru anggaran yang statis, yaitu, mereka menganggap tingkat aktivitas tetap. Oleh karena itu anggaran induk tidak berubah bahkan jika penjualan mendasari dan biaya-driver kegiatan melakukan perubahan. 1. Salah satu peran utama dari anggaran master adalah untuk memberikan patokan untuk mengevaluasi kinerja aktual. a. Ingat kembali dari Bab 1 bentuk umum dari laporan kinerja: Realisasi - hasil yang diharapkan = Varians b. Ketika "hasil yang diharapkan" adalah komponen dari anggaran master, mengatakan, laporan laba rugi dianggarkan, varians laporan kinerja disebut varians anggaran master. 2. Ketika pendapatan aktual melebihi anggaran pendapatan master, varians anggaran master adalah "menguntungkan" (dan sebaliknya). 3. Ketika biaya aktual atau biaya melebihi guru biaya anggaran atau biaya, varians anggaran master adalah "tidak menguntungkan" (dan sebaliknya). Anggaran fleksibel adalah sebagian atau seluruh anggaran induk yang dipersiapkan untuk (atau) tingkat penjualan aktual dan kegiatan biaya lainnya driver. B. Kontras dengan anggaran master, yang terkait dengan tingkat satu kegiatan yang mendasarinya. C. Jelas, penggunaan model perencanaan keuangan terkomputerisasi membuat persiapan anggaran fleksibel relatif mudah karena model mengandung hubungan kuantitatif antara tingkat aktivitas dan pendapatan atau beban, tapi anggaran fleksibel dapat disiapkan secara manual, juga. D. Anggaran berbasis aktivitas fleksibel didasarkan pada biaya yang dianggarkan untuk setiap pusat kegiatan dan cost driver terkait. Dalam setiap pusat kegiatan, biaya tergantung pada cost driver yang tepat.
  • 3. Perbedaan utama antara anggaran berbasis aktivitas fleksibel dan anggaran fleksibel tradisional adalah bahwa dalam kegiatan berbasis biaya anggaran fleksibel yang tetap sehubungan dengan unit tapi bervariasi sehubungan dengan lebih driver biaya yang sesuai (misalnya, setup) akan diidentifikasi dengan benar sebagai biaya variabel. Kegiatan berbasis anggaran fleksibel sesuai untuk perusahaan yang memiliki proporsi besar biaya yang bervariasi dengan driver biaya selain unit output.