Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan pengendalian anggaran, serta manfaat penggunaan anggaran dan beberapa jenis anggaran seperti anggaran induk, anggaran operasi, dan anggaran keuangan. Dokumen tersebut juga membahas perbedaan antara peramalan penjualan dan anggaran penjualan.
Dokumen tersebut berisi pertanyaan-pertanyaan mengenai konsep anggaran dan penganggaran yang diajukan kepada mahasiswa bernama Megawati dengan NPM 1642061. Pertanyaan-pertanyaan tersebut meliputi definisi anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian, alasan membuat anggaran, jenis-jenis anggaran seperti master budget dan operating budget, peran forecast penjualan dalam penganggaran, hubungan antara anggaran dengan anggaran
Proses penyusunan anggaran berbasis aktivitas meliputi beberapa tahap, yaitu:
1. Mengidentifikasi aktivitas utama dan biaya yang terkait
2. Mengukur sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap aktivitas
3. Mengalokasikan biaya ke produk berdasarkan penggunaan sumber daya
[/ringkuman]
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian. Anggaran digunakan sebagai acuan perencanaan keuangan dan otorisasi, serta sebagai standar untuk membandingkan kinerja aktual dan mengambil tindakan korektif. Anggaran fleksibel lebih baik dari anggaran statis karena dapat disesuaikan dengan perubahan aktivitas.
Dokumen tersebut berisi pertanyaan-pertanyaan mengenai konsep anggaran dan penganggaran yang diajukan kepada mahasiswa bernama Megawati dengan NPM 1642061. Pertanyaan-pertanyaan tersebut meliputi definisi anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian, alasan membuat anggaran, jenis-jenis anggaran seperti master budget dan operating budget, peran forecast penjualan dalam penganggaran, hubungan antara anggaran dengan anggaran
Proses penyusunan anggaran berbasis aktivitas meliputi beberapa tahap, yaitu:
1. Mengidentifikasi aktivitas utama dan biaya yang terkait
2. Mengukur sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap aktivitas
3. Mengalokasikan biaya ke produk berdasarkan penggunaan sumber daya
[/ringkuman]
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian. Anggaran digunakan sebagai acuan perencanaan keuangan dan otorisasi, serta sebagai standar untuk membandingkan kinerja aktual dan mengambil tindakan korektif. Anggaran fleksibel lebih baik dari anggaran statis karena dapat disesuaikan dengan perubahan aktivitas.
Budgeting for planning and control Celine (1642069) - Akuntansi ManajemenCeline Lin
1. Budgeting adalah proses membuat rencana pengeluaran uang untuk menentukan apakah akan cukup untuk kebutuhan dan keinginan. Rencana pengeluaran ini disebut budget.
2. Budget penting untuk memastikan selalu cukup uang untuk kebutuhan dan prioritas serta menjaga agar tidak berutang.
3. Master budget adalah kumpulan dari berbagai area budget perusahaan seperti penjualan, produksi, keuangan yang saling terkait."
Cost management budgeting for planning and controlErni Susanti
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran (budgeting) untuk perencanaan dan pengendalian, yang mencakup definisi budget dan penggunaannya dalam perencanaan, pengendalian, dan penjelasan mengenai anggaran induk, operasional, dan keuangan. Dokumen ini juga membahas pengaruh kurva pembelajaran dan anggaran fleksibel terhadap penganggaran.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan keuangan perusahaan. Anggaran menterjemahkan tujuan dan strategi ke dalam rencana keuangan. Anggaran juga digunakan untuk mengevaluasi kinerja dengan membandingkan biaya aktual dengan anggaran. Jenis-jenis anggaran meliputi master budget, operating budget, dan financial budget.
Budget digunakan untuk merencanakan keuangan dan mengendalikan kinerja dengan membandingkan realisasi terhadap rencana. Ada beberapa jenis budget seperti master budget, operating budget, sales budget, dan flexible budget yang disesuaikan dengan tingkat aktivitas nyata. Activity-based budget lebih baik dari pendekatan master budget tradisional karena memfokuskan pada hubungan antara aktivitas, sumber daya, dan biaya untuk mendukung perencanaan dan pengendalian manajemen.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan. Anggaran digunakan untuk merencanakan kegiatan perusahaan secara kuantitatif, mengoordinasikan dan mengimplementasikan rencana tersebut, serta menilai kinerja manajemen. Anggaran fleksibel digunakan untuk perencanaan pada berbagai tingkat aktivitas sedangkan untuk pengendalian disesuaikan dengan ting
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, fungsi, dan pertimbangan dalam penyusunan anggaran perusahaan. Ada beberapa jenis anggaran seperti anggaran operasional, keuangan, parsial, dan komprehensif. Fungsi anggaran antara lain sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Pertimbangan penyusunan anggaran meliputi realistis, partisipasi manajemen, dan keadilan.
Dokumen tersebut membahas tentang anggaran dan pengontrolan anggaran. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk kegiatan perusahaan yang berlaku untuk periode tertentu, dan digunakan sebagai alat perencanaan dan pengontrolan. Dokumen juga membahas tentang berbagai jenis anggaran seperti master budget, operating budget, financial budget, serta pendekatan statis dan fleksibel dalam pem
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, tujuan, jenis, dan prosedur penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan merupakan proses perencanaan keuangan untuk masa datang yang dituangkan dalam satuan moneter untuk merencanakan kegiatan perusahaan. Penyusunan anggaran perusahaan bertujuan untuk merencanakan kegiatan secara terpadu, sebagai pedoman kerja, alat koordinasi, dan pengaw
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, ruang lingkup, jenis-jenis, dan manfaat anggaran perusahaan.
2) Ada beberapa jenis anggaran yang dibahas seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, dan overhead.
3) Anggaran perusahaan bermanfaat untuk perencanaan, koordinasi, pengawasan, dan pencapaian tujuan perusaha
Perencanaan dan penganggaran perusahaan 1Ines Marianne
Perencanaan dan penganggaran perusahaan merupakan fungsi manajemen yang mencakup proses perencanaan keuangan untuk merencanakan dan menganggarkan sumber daya perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan. Anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja dan alat pengawasan untuk mengevaluasi pencapaian rencana.
Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...Ivo Valentine
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengontrol keuangan perusahaan. Budget membantu manajemen menetapkan target, membandingkan kinerja aktual, dan mengambil tindakan perbaikan. Master budget merupakan kompilasi seluruh area anggaran perusahaan, sementara anggaran operasional dan keuangan lebih spesifik pada aktivitas dan arus kas. Anggaran penjualan memprediksi pendapatan dan menjadi dasar perencanaan anggaran lain
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Budgeting for planning and control Celine (1642069) - Akuntansi ManajemenCeline Lin
1. Budgeting adalah proses membuat rencana pengeluaran uang untuk menentukan apakah akan cukup untuk kebutuhan dan keinginan. Rencana pengeluaran ini disebut budget.
2. Budget penting untuk memastikan selalu cukup uang untuk kebutuhan dan prioritas serta menjaga agar tidak berutang.
3. Master budget adalah kumpulan dari berbagai area budget perusahaan seperti penjualan, produksi, keuangan yang saling terkait."
Cost management budgeting for planning and controlErni Susanti
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran (budgeting) untuk perencanaan dan pengendalian, yang mencakup definisi budget dan penggunaannya dalam perencanaan, pengendalian, dan penjelasan mengenai anggaran induk, operasional, dan keuangan. Dokumen ini juga membahas pengaruh kurva pembelajaran dan anggaran fleksibel terhadap penganggaran.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan keuangan perusahaan. Anggaran menterjemahkan tujuan dan strategi ke dalam rencana keuangan. Anggaran juga digunakan untuk mengevaluasi kinerja dengan membandingkan biaya aktual dengan anggaran. Jenis-jenis anggaran meliputi master budget, operating budget, dan financial budget.
Budget digunakan untuk merencanakan keuangan dan mengendalikan kinerja dengan membandingkan realisasi terhadap rencana. Ada beberapa jenis budget seperti master budget, operating budget, sales budget, dan flexible budget yang disesuaikan dengan tingkat aktivitas nyata. Activity-based budget lebih baik dari pendekatan master budget tradisional karena memfokuskan pada hubungan antara aktivitas, sumber daya, dan biaya untuk mendukung perencanaan dan pengendalian manajemen.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran dan penggunaannya dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan. Anggaran digunakan untuk merencanakan kegiatan perusahaan secara kuantitatif, mengoordinasikan dan mengimplementasikan rencana tersebut, serta menilai kinerja manajemen. Anggaran fleksibel digunakan untuk perencanaan pada berbagai tingkat aktivitas sedangkan untuk pengendalian disesuaikan dengan ting
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, fungsi, dan pertimbangan dalam penyusunan anggaran perusahaan. Ada beberapa jenis anggaran seperti anggaran operasional, keuangan, parsial, dan komprehensif. Fungsi anggaran antara lain sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Pertimbangan penyusunan anggaran meliputi realistis, partisipasi manajemen, dan keadilan.
Dokumen tersebut membahas tentang anggaran dan pengontrolan anggaran. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk kegiatan perusahaan yang berlaku untuk periode tertentu, dan digunakan sebagai alat perencanaan dan pengontrolan. Dokumen juga membahas tentang berbagai jenis anggaran seperti master budget, operating budget, financial budget, serta pendekatan statis dan fleksibel dalam pem
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, tujuan, jenis, dan prosedur penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan merupakan proses perencanaan keuangan untuk masa datang yang dituangkan dalam satuan moneter untuk merencanakan kegiatan perusahaan. Penyusunan anggaran perusahaan bertujuan untuk merencanakan kegiatan secara terpadu, sebagai pedoman kerja, alat koordinasi, dan pengaw
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, ruang lingkup, jenis-jenis, dan manfaat anggaran perusahaan.
2) Ada beberapa jenis anggaran yang dibahas seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, dan overhead.
3) Anggaran perusahaan bermanfaat untuk perencanaan, koordinasi, pengawasan, dan pencapaian tujuan perusaha
Perencanaan dan penganggaran perusahaan 1Ines Marianne
Perencanaan dan penganggaran perusahaan merupakan fungsi manajemen yang mencakup proses perencanaan keuangan untuk merencanakan dan menganggarkan sumber daya perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan. Anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja dan alat pengawasan untuk mengevaluasi pencapaian rencana.
Budgeting for planning and control ivo valentine (1642075) - akuntansi mana...Ivo Valentine
Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengontrol keuangan perusahaan. Budget membantu manajemen menetapkan target, membandingkan kinerja aktual, dan mengambil tindakan perbaikan. Master budget merupakan kompilasi seluruh area anggaran perusahaan, sementara anggaran operasional dan keuangan lebih spesifik pada aktivitas dan arus kas. Anggaran penjualan memprediksi pendapatan dan menjadi dasar perencanaan anggaran lain
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan jenis-jenis anggaran yang ada. Anggaran adalah rencana keuangan yang disusun secara sistematis untuk menentukan kebutuhan dana dan sumber-sumbernya untuk periode tertentu. Ada beberapa jenis anggaran seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, biaya overhead, persediaan, biaya non-produksi, pengeluaran modal, kas, laba rug
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai pengertian anggaran dan jenis-jenis anggaran yang dapat disusun perusahaan. Anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk mengendalikan dan mengevaluasi kegiatan perusahaan. Terdapat berbagai jenis anggaran seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, biaya overhead, dan lainnya yang disusun berdasarkan ruang lingkup, fleksibilitas, dan periode wak
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
2. Budget (Anggaran) adalah suatu rencana yang disusun secara sistemetis
yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam satuan
keuangan (unit moneter) dan berlaku untuk jangka waktu (periode)
tertentu dimasa yang akan datang.
Anggaran (budget), yang merupakan komponen utama dari perencanaan
adalah perencanaan keuangan untuk masa depan. anggaran memuat tujuan
dan tindakan dalam mencapai tujuan-tujuan tersebut. Penganggaran sendiri
adalah penyusunan rencana tindakan yang dinyatakan dalam kerangka
keuangan. Sebelum menyusun anggaran, organisasi terlebih dahulu harus
mengembangkan rencana strategis.
Rencana strategis (strategic plan) mengidentifikasi strategi aktivitas dan
operasi masa depan, yang biasanya berjangka lima tahun. Organisasi dapat
menerjemahkan keseluruhan strategi ke dalam tujuan jangka panjang dan
jangka pendek. Tujuan-tujuan tersebut menjadi dasar bagi penyusunan
anggaran
1. WHAT IS BUDGET ? HOW ARE
BUDGETS USED IN PLANNING ?
3. Control (Pengendalian) adalah salah satu fungsi manajerial seperti
perencanaan, pengorganisasian, pengaturan staff, dan mengarahkan.
Control (Pengendalian) merupakan suatu sistem pengendalian
perusahaan dengan menggunakan anggaran sebagai alatnya.
Pengendalian adalah upaya untuk menjamin agara sasaran
perusahaan tercapai dan anggaran dipakai sebagai patokan untuk
menentukan arah. Jadi, dalam pengendalian anggaran yang
dikendalikan bukan anggarannya , melainkan perusahaan.Anggaran
hanya merupakan alat belaka.
Untuk mencapai sasaran ,perusahaan harus melakukan perencanaan
dan anggaran merupakan bagian dari perencanaan tersebut. Untuk
mengetahui letak sistem pengendalian anggaran dalam rangka
perencanaan kita harus terlebih dahulu memahami arti perencanaan
itu sendiri.
2. WHAT IS CONTROL ? HOW ARE
BUDGETS USED TO CONTROL ?
4. Alasan mengapa kita harus menggunakan pengganggaran karena
mempunyai banyak manfaat yaitu :
Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama.
Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan
pegawai.
Memotivasi pegawai.
Menimbulkan rasa tanggungjawab pada pegawai.
Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu.
Sumber daya, seperti tenaga kerja, peralatan, dan dana dapat
dimanfaatkan seefisien mungkin.
Alat pendidikan bagi para manajer.
3. DISCUSS SOME OF THE REASONS
FOR BUDGETING.
5. Master budget (Anggaran induk) adalah rencana keuangan
komprehensif utk keseluruhan organisasi yang terdiri atas berbagai
anggaran individual. Anggaran induk dapat disusun untuk satu
perusahaan sebagai satu kesatuan dan dapat disusun sebagai divisi
laba.
Operating budget (Anggaran Operasi) menjelaskan aktivitas yang
menghasilkan pendapatan untuk perusahaan: penjualan, produksi, dan
persediaan barang. Hasil utama dari anggaran operasi adalah laporan
laba rugi yang dianggarkan.
Financial budget (Anggaran Keuangan) adalah memuat rincian dari arus
kas masuk dan keluar serta posisi keuangan keseluruhan. Arus kas
masuk dan keluar yang direncanakan terdapat dalam anggaran kas.
4. WHAT IS THE MASTER BUDGET ? AN
OPERATING BUDGET? A FINANCIAL
BUDGET?
6. Peramalan penjualan merupakan pendekatan yang berbasis dengan
memperhitungkan risiko yang mungkin akan terjadi dimasa yang akan
datang. Peramalan penjualan merupakan pusat dari seluruh perencanaan
perusahaan yang menggambarkan potensi penjualan serta luas pasar yang
akan dikuasai di masa yang akan datang.
Perusahaan memutuskan keputusan manajemen berdasarkan hasil forecast
dan kebijakan manajemen tentang hal-hal yang berkaitan. Misalnya Harga ,
Volume Penjualan , Usaha Penjualan , Produksi dan Biaya-biaya.
Perbedaan SALES FORECAST DAN SALES BUDGET adalah :
Sales budget (Anggaran Penjualan) yaitu : Berapa banyak yang ingin kita jual
selama jangka waktu tertentu, biasanya disiapkan setiap tahun.
Sales Forecast yaitu : Berapa banyak yang kita pikir akan kita jual selama
periode waktu tertentu, biasanya disiapkan setiap bulan atau setiap tiga
bulan.
5. EXPLAIN THE ROLE OF A SALES FORECAST IN
BUDGETING. WHAT IS THE DIFFERENCE BETWEEN A
SALES FORECAST AND A SALES BUDGET ?
7. Ya , karena anggaran penjualan memuat mengenai rencana
penjualan selama periode/waktu anggaran ( pada umumnya
satu tahun), yang dinyatakan dalam satuan uang dan juga
kuantitas penjualan. Anggaran ini disusun berdasarkan
proyeksi penjualan yang dibuat oleh perusahaan. Anggaran
penjualan sering disebut sebagai anggaran kunci dalam proses
penyusunan anggaran, sebab anggaran tersebut merupakan
dasar dari penyusunan jenis-jenis anggaran lain dan bagi
perusahaan yang menghadapi pasar yang bersaing, anggaran
penjualan harus disusun paling awal dari semua anggaran yang
lain.
6. ALL BUDGETS DEPEND ON THE SALES
BUDGET. IS THIS TRUE ? EXPLAIN.
8. PESSIMISTIC INDIVIDUAL
Master budget yang dibuat akan dianggarkan
diangka yang lebi rendah, dengan pandangan
bahwa sales atau kegiatan operasional lainnya
dan kegiatan financial akan lebih rendah
ataupun tidak memiliki kemajuan dibandingkan
periode sebelumnya.
7. SUPPOSE THAT THE VICE PRESIDENT OF SALES IS A
PARTICULARLY PESSIMISTIC INDIVIDUAL. IF YOU WERE IN
CHARGE OF DEVELOPING THE MASTER BUDGET,HOW, IF AT
ALL,WOULD YOU BE INFLUENCED BY THIS KNOWLEDGE ?
9. OPTIMISTIC INDIVIDUAL
Master budget yang akan dibuat akan
dianggarkan diangka yang lebih tinggi dengan
pandangan bahwa sales ataupun kegiatan
operasional lainnya dan kegiatan financial akan
lebih tinggi dibandingkan dengan periode
sebelumnya atau memiliki kemajuan.
8.SUPPOSE THAT THE CONTROLLER OF YOUR COMPANY’S
LARGEST FACTORY IS A PANICULARLY OPTIMISTIC INDIVIDUAL. IF
YOU WERE IN CHARGE OF DEVELOPING THE MASTER BUDGET ,
HOW , IF AT ALL,WOULD YOU INFLUENCED BY THIS KNOWLEDGE
?
10. Pengalaman kerja adalah salah satu faktor penting, yang meningkatkan efisiensi, dan
efektivitas operasi dari setiap organisasi.
Efisiensi berkaitan dengan minimisasi input untuk setiap tingkat output yang diberikan
atau maksimalisasi output untuk setiap tingkat input yang diberikan.
Efektivitas berkaitan dengan melakukan hal yang benar dengan cara yang benar. Ini
mengacu pada keberhasilan atau dalam mencapai tujuan. Hal ini terutama berkaitan
dengan keluaran tanpa menghubungkan keluaran itu dengan tingkat input yang
digunakan untuk menghasilkan output tersebut.
Ketika sebuah produk baru atau mesin baru (atau teknologi baru) dipasang, pekerja harus
belajar bagaimana menggunakannya secara efisien dan efektif. Selama periode awal jam
digunakan dan bahan yang dikonsumsi akan tinggi. Ketika mereka terus memproduksi
produk atau menggunakan mesin (teknologi) mereka meningkatkan pengalaman mereka
melalui proses pembelajaran dan karenanya biaya rata-rata per unit (atau batch) akan
berkurang. Namun ada batasan untuk efek pembelajaran ini. Semakin banyak unit (atau
batch) diproduksi, pekerja akan terus mempelajari teknik dan / prinsip produksi produk
atau menggunakan mesin (atau teknologi) tetapi akan mencapai waktu di mana tidak
akan ada hal baru untuk dipelajari. Ini akan menjadi akhir dari efek kurva belajar pada
penggunaan bahan, jam kerja dan jam mesin.
9. WHAT IMPACT DOES THE LEARNING CURVE
HAVE ON BUDGETING ? WHAT SPECIFIC
BUDGETS MIGHT BE AFFECTED ?
11. Dengan menciptakan anggaran kas , perusahaan dapat
mengantisipasi kapan defisit kas akan ada dan seberapa besar
jumlah kekurangan itu. Pada gilirannya anggaran menunjukkan
kapan perbedaan antara nilai yang dianggarkan dan nilai aktual
mungkin perlu dibuat dengan cara meminjam. Pendanaan
jangka pendek mungkin diperlukan untuk memperoleh
persediaan dan mempromosikan produk atau membayar biaya
bulanan. Dengan memprediksi persyaratan uang tunai,
perusahaan juga dapat mengevaluasi peluang bisnis di masa
depan sebagian berdasarkan kemungkinan peluang dan biaya
pembiayaan peluang. Misalnya, biaya pembiayaan akan
mempengaruhi profitabilitas merger dan pengembangan
produk. Proses ini memungkinkan perusahaan untuk memilih
hanya tujuan organisasi yang layak secara finansial.
10. WHILE MANY SMALL FIRMS DO NOT PUT TOGETHER
A COMPLETE MASTER BUDGET,NEARLY EVERY FIRM
CREATES A CASH BUDGET.WHY DO YOU THINK THAT IS
SO ?
12. Kekurangan Traditional Master Budgeting :
1. Sistem anggaran tidak memberikan informasi tentang kinerja
output dan outcome
2. Pengendalian atas kinerja sebuah divisi menjadi sulit.
3. Tidak dapat menganalisis mendalam tentang tingkat
keberhasilan setiap program
4. Tidak tersedianya informasi yang logis dan rasional tentang
rencana alokasi anggaran tahun yang akan datang
5. Menimbulkan perilaku budget maximize pada birokrat
Master budget berfungsi dengan baik ketika tiba pada
anggaran yang mengalokasikan dana untuk mencapai hasil
yang diinginkan.
11. DISCUSS THE SHORTCOMINGS OF THE TRADITIONAL
MASTER BUDGET. IN WHAT SITUATIONS WOULD THE
MASTER BUDGET PERFORM WELL ?
13. Anggaran Statis merupakan anggaran yang direncanakan
untuk membiayai sejumlah aktivitas tertentu dimana cakrawala
waktu yang digunakan hanya suatu saat tertentu saja.
Anggaran statis untuk tingkat aktivitas tertentu. Anggaran
yang fleksibel adalah anggaran yang dapat ditetapkan untuk
setiap tingkat aktivitas. Untuk pelaporan kinerja, perlu
membandingkan biaya aktual untuk tingkat aktivitas
sebenarnya dengan biaya yang dianggarkan untuk tingkat
aktivitas yang sebenarnya. Anggaran yang fleksibel
menyediakan sarana untuk menghitung biaya yang
dianggarkan untuk tingkat aktivitas sebenarnya, setelah fakta.
12. DEFINE STATIC BUDGET. GIVE AN EXAMPLE
THAT SHOWS HOW RELIANCE ON A STATIC
BUDGET COULD MISLEAD MANAGEMENT
14. Flexible budget adalah anggaran yang menyesuaikan atau
melenturkan untuk perubahan volume aktivitas. Anggaran
fleksibel lebih canggih dan berguna daripada anggaran statis,
yang tetap pada satu jumlah tanpa memperhatikan volume
aktivitas.
First type of flexible budget : Anggaran flexible berdasarkan
satu penggerak biaya.
Second type of flexible budget : Anggaran flexible berdasarkan
dua driver biaya.
Ketika dua driver biaya ada, beberapa biaya mungkin
merupakan fungsi dari driver biaya pertama, beberapa biaya
mungkin merupakan fungsi dari driver biaya kedua, dan beberapa
biaya mungkin merupakan fungsi dari kedua driver biaya.
13. WHAT ARE THE TWO MEANINGS OF A FLEXIBLE
BUDGET ? HOW IS THE FIRST TYPE OF FLEXIBLE
BUDGET USED? THE SECOND TYPE ?
15. Anggaran berdasarkan aktivitas dimulai dengan output,
menentukan kegiatan yang diperlukan untuk menciptakan
output tersebut dan kemudian menentukan sumber daya yang
diperlukan untuk mendukung kegiatan. Ini berbeda dari proses
penganggaran master tradisional di mana anggaran induk
melompat langsung dari output ke sumber daya.
Beberapa tingkat sumber daya diasumsikan diperbaiki. ini
membuat mereka tidak bergantung pada perubahan volume
dan menyembunyikan driver yang benar-benar mempengaruhi
sumber daya tetap. sebagai akibatnya, format anggaran tidak
mendukung penciptaan nilai dan pemikiran yang akan masuk ke
dalam menentukan sumber limbah.
14. WHAT ARE THE STEPS INVOLVED IN BUILDING AN
ACTIVITY BASED BUDGET ? HOW DO THESE STEPS
DIFFERENTIATE THE ABB FROM THE MASTER BUDGET?