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Uploaded byStefano Lucantoni
Bias Cognitivi e Scrum
Il talk esplora i bias cognitivi nel contesto di Scrum basandosi sul libro di Kahneman, evidenziando la distinzione tra pensiero veloce e lento. Viene enfatizzata l'importanza del priming e della fluidità cognitiva per migliorare l'orientamento positivo nei team, utilizzando tecniche visive e domande potenti. Infine, si discute come gestire l'affaticamento mentale e le fallacie di pianificazione attraverso pratiche efficaci e feedback continuo.
![[R022] Problem Solving e Decision Making](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/r022problemsolvingedecisionmaking-120705083007-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Bias Cognitivi e Scrum
- 1. Bias Cognitivi e Scrum #ConsapevolmenteInaffidabili Talkbasato sul libro del Prof. D. Kahneman «Thinking Fast & Slow»
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- 3. In noi convivono due noistessi SISTEMA 1 Pensiero Lento SISTEMA 2 Pensiero Veloce
- 4. SISTEMA 1 Intuito &Istinto SISTEMA 2 Pensiero Razionale Inconscio Veloce Associativo Pilota automatico Richiede sforzo Lento Logico Pigro Indeciso
- 5. Sistema 1 Lamemoria associativa prende il sopravvento
- 6. 17 x 24 Sistema2 Dilatazione delle pupille Aumento del battito cardiaco Aumento pressione sanguigna Tensione muscolare
- 8. La memoria associativa Ilregno del Sistema 1 MANGIARE Z_PPA
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- 10. SCRUM e EffettoPriming Il modo in cui parliamo può quindi fare la differenza ed i concetti che i team vedono visualizzati possono aiutare ad un orientamento positivo. Cosa utilizzare per sfruttare l’effetto delle «increspature per vicinanza»? Principio Eliotropico («Yes We Can!») Appreciative Inquiry Domande Potenti tipo «Miracle Question»
- 11. Quanto avete trovato interessanteil Priming da 1 a 5?
- 12. La fluidità cognitivacrea giudizi favorevoli
- 13. SCRUM e Fluiditàcognitiva Scritte chiare e grandi. Nomi semplici, frasi semplici. Assonanze. Ricorrenze. Visualizzate concetti e relazioni! Utilizzate il più possibile il linguaggio nativo. Domande del tipo: «Fate tre esempi di situazioni in cui…»
- 14. What You SeeIs All There Is
- 15. SCRUM e WYSIATI Ampliamola gamma delle informazioni disponibili. Information Radiator, metriche, storico azioni e loro risultati, checklist. (Retrospettive, Planning, Review…) Aiutiamo l’esplorazione collettiva. Facilitazione visuale, collaborazione davanti la whiteboard. Provate DrawToast.com ;) (Refinement… più in generale brain storming)
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- 18. Uno dei fenomenipiù assodati e riconosciuti della psicologia sperimentale Ancore
- 19. SCRUM e Ancore Delphitechnique – Planning Poker In generale, la strategia di «pensare deliberatamente l’opposto» può essere una buona difesa contro gli effetti ancoraggio, perché previene il reclutamento distorto di pensieri che producono tali effetti.
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- 21. SCRUM e laFallacia della Pianificazione Stima relativa – Working Agreement create nel tempo – Set rappresentativo di stime precedenti
- 22. Il Sistema 2si affatica velocemente Deplezione dell’io
- 23. SCRUM e Deplezionedell’Io Attenzione agli sforzi impegnativi e focalizzati del team per un periodo prolungato. Una pausa e un dolcetto possono fare la differenza per il Team!
- 24. Ricetta per una«sana» Competenza Intuitiva Priming Fluidità Cognitiva WYSIATI Effetto Alone Ancore Bias di Disponibilità Fallacia della Pianificazione Deplezione dell’Io
- 25. Ricetta per una«sana» Competenza Intuitiva Rallentare Aumentare il focus Avere un ambiente «regolare» Avere feedback continuo da cui imparare Adottare liste di controllo
- 26. Quanto avete trovato figoil talk da 1 a 5? :-D
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