Sistem Pengendalian Manajemen

1. 6/11/2013
1
Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

2. 6/11/2013Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D 2
BAB I
PENDAHULUAN
BAB II
PEMBAHASAN
BAB IV
PENUTUP
BAB III
KASUS

3. 1.1
Latar
Belakang
1.3
Tujuan
1.4
Manfaat
1.2
Rumusan
Masalah
3
6/11/2013
Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

4.  Sistem pengendalian manajemen harus didukung dengan struktur
organisasi yang baik. Struktur organisasi termanifestasi dalam bentuk
struktur pusat pertanggungjawaban (Responsibility centers). Penilaian
kinerja manajer sangat penting karena dengan adanya penilaian kinerja
dapat diketahui apakah manajer pusat pertanggungjawaban tersebut
melaksanakan wewenang dan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya. Tanggung jawab manajer pusat pertanggungjawaban
adalah untuk menciptakan hubungan yang optimal antara sumber daya
input yang digunakan dengan output yang dihasilkan dikaitkan dengan
target kinerja. Input diukur dengan jumlah sumber daya yang
digunakan sedangkan output diukur dengan jumlah produk/output yang
dihasilkan.
6/11/2013 4Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

5. 6/11/2013 5Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

6. 4.1
MANFAAT
 Mampu memaparkan
dan menjelaskan baik
defenisi, jenis dan
penilaian kerja pusat
pertanggungjawaban.
 Mahasiswa dapat mengetahui dan
memahami tentang Pusat Tanggung
Jawab dan elemen-elemen yang terkait
didalamnya.
6/11/2013Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D
6

7. 6/11/2013Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D 7
BAB I
PENDAHULUAN
BAB II
PEMBAHASAN
BAB IV
PENUTUP
BAB III
KASUS

8. *SIFAT PUSAT TANGGUNG
JAWAB*
Pusat tanggung jawab muncul
guna mewujudkan satu atau lebih
maksud, yang disebut dengan cita-
cita.
*DEFENISI*
Pusat tanggung jawab merupakan
organisasi yang dipimpin oleh
seorang manajer yang bertanggung
jawab terhadap aktivitas yang
dilakukan.
6/11/2013 8Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

9.  HUBUNGAN INPUT DAN OUTPUT
Manajemen bertanggungjawab untuk
memastikan hubungan antara input dan
output yang optimal, bersifat timbal balik
dan langsung.
 EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
 EFISIENSI diukur dengan cara
membandingkan biaya aktual
dengan standar, tetapi metode
ini memiliki kelemahan.
 EFEKTIVITAS cenderung
dinyatakan dalam istilah-istilah
yang subjektif dan non analitis.6/11/2013 9Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

10.  Laba merupakan tolak ukur yang penting
atas efektivitas.
 Ada empat jenis pusat tangung jawab,
digolongkan menurut sifat input dan atau
output moneter yang untuk tujuan
pengendalian pusat pendapatan, pusat
beban, pusat laba, dan pusat investasi.
6/11/2013 10Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

11.  Pusat pendapatan, suatu output (yaitu, pendapatan) diukur
secara moneter, akan tetapi tidak ada upaya formal yang
dilakukan untuk mengaitkan input (yaitu, beban atau biaya)
dengan output. (jika beban dikaitkan dengan pendapatan,
maka unit tersebut akan menjadi pusat laba).
 Pusat beban adalah pusat tanggung jawab yang inputnya
diukur secar moneter, namun outputnya tidak. Ada dua
jenis umum dari pusat beban, yaitu pusat beban teknik dan
pusat beban kebijakan.
6/11/2013 11Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

12.  Fungsi perencanaan bagi pusat pengeluaran
yang tak direncanakan biasanya dijalankan
dalam satu di antara dua cara ini, yaitu:
penganggran tambahan atau penilaian
berbasis nol. (Anggaran inkremental dan
Tinjauan Berdasarkan Nol (Zero Base
Review)
6/11/2013 12Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

13.  Pengendalian keuangan dalam pusat beban
kebijakan sangat berbeda dengan pusat beban
teknik.
 Pengukuran Kinerja Pekerjaan utama bagi
seorang manajer pusat beban kebijakan adalah
untuk mencapai output yang diinginkan.
6/11/2013 13Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

14.  Pusat administratif meliputi manajemen
senior korporat dan manajemen unit bisnis,
serta para manajer unit-unit pendukung.
 Memiliki permasalahan dalam pengendalian
beban administratif yang cukup sulit
dikarenakan: (1) kesulitan dalam
pengukuran output. (2) tidak adanya
keselarasan cita-cita.
6/11/2013 14Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

15.  Permasalahan dalam Pengendalian terhadap pusat penelitian dan
pengembangan akan menyajikan kesulitan tersendiri, terutama
kesulitan dalam menghubungkan hasil yang diperoleh dengan input
dan kurangnya keselarasan cita-cita.
 Rangkaian Kesatuan Penelitian dan Pengembangan Penelitian
dasar memiliki dua ciri sebagai berikut, (1) Tidak terencana,
dimana pihak manajemen hanya membuat keputusan secara
umum mengenai bagian yang harus dieksplorasi; (2) Seringkali ada
tenggang waktu yang lama antara dimulainya penelitian dengan
pengenalan produk baru yang berhasil.
6/11/2013 15Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

16.  Program litbang terdiri dari serangkaian program
ditambah kelonggaran untuk pekerjaan yang tidak
direncanakan .
 Ditinjau oleh komite penelitian yang terdiri dari CEO,
direktur penelitian serta para manajer produksi dan
pemasaran. Komite ini membuat keputusan yang luas
mengenai proyek-proyek yang akan dikerjakan, mana
yang akan diperluas, mana yang akan dipangkas
maupun dihentikan.
6/11/2013 16Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

17.  Aktivitas logistik adalah aktivitas-aktivitas
yang terlibat dalam memindahkan barang
dari perusahaan ke pelanggan dan
mengumpulkan piutang yang jatuh tempo
dari para pelanggannya.
 Aktivitas pemasaran adalah aktivitas-
aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan
untuk memperoleh pesanan.
6/11/2013 17Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

18. 6/11/2013Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D 18
BAB I
PENDAHULUAN
BAB II
PEMBAHASAN
BAB IV
PENUTUP
BAB III
KASUS

19.  Setelah mengkaji kasus Westport Electric Corporation, kelompok kami
membedah kasus ini menjadi 3 bagian, yaitu: Konteks kasus,
Identifikasi masalah, dan Penyelesaian kasus.
 Dari pembedahan tersebut , maka kelompok kami menentukan solusi
dari masalah diatas. Ada 2 alternatif yang bisa dilakukan :
 Jika perusahaan ingin tetap mengadakan pelatihan dengan menyetujui
jumlah kenaikan anggaran yang diusulkan, sebaiknya ada peningkatan
output yang dihasilkan staf dari pelatihan tersebut.
 Jika output staf yang mengikuti pelatihan tersebut dengan staf yang
tidak mengikuti pelatihan adalah sama, maka sebaiknya tidak perlu
diadakan pelatihan lagi. Dan anggaran yang seharusnya untuk
pelatihan, dapat dialihkan untuk kegiatan operasional lainnya yang
dapat memberikan output yang lebih besar.
6/11/2013 19Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

20. 6/11/2013Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D 20
BAB I
PENDAHULUAN
BAB II
PEMBAHASAN
BAB IV
PENUTUP
BAB III
KASUS

21. DAFTAR PUSTAKA
Hammer,Michael E, dan steven A.Stanton. “How process Enterprises
Really work.” Harvard Business Review, November-desember 1999,
hal. 99-107.
Horngren, Charles T,,George Foster, and srikank Datar. Cost
Accounting: A Managerial Emphasis. Englewood Cliffs, NJ: Prentice
Hall, 2000.
Instate of management Accounting. Statements on Management
Accounting. Statement 4B, “Cost Management for logistic”;
statement 4P, “Effective Benchmarking”; statement 4V, “Allocation of
service and Administrative Costs”; statement 4F, “Allocation of
information system costs”, statement 41, “Cost management for
Freight Transportation”; dan statement 4K, “cost Management for
warehousing,”1995.
6/11/2013 21Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D

22. 6/11/2013 22Sistem Pengendalian Manajemen_Akuntansi Sektor Publik_IV B & D