Bab 4 membahas tentang pusat tanggung jawab yang terdiri dari beberapa jenis seperti pusat pendapatan, pusat biaya, pusat penelitian dan pengembangan, serta pusat pemasaran. Setiap pusat tanggung jawab memiliki karakteristik dan pengukuran kinerja yang berbeda-beda.

1. BAB 4
PUSAT TANGGUNG JAWAB :
PUSAT PENDAPATAN DAN BIAYA
Di presentasikan oleh :
FUAD HARTADI
11KD227
KELAS DIKNAS 2 B

2. Pusat Tanggungjawab adalah organisasi yang
dipimpin oleh seorang manager yang
bertanggungjawab terhadap aktivitas yang
dilakukan

3. Cita-Cita/Tujuan Organisasi/Perusahaan

4. Pusat Tanggungjawab

5. Sifat Pusat Tanggungjawab

6. Cara Kerja Pusat Tanggungjawab
Input Output
Pekerjaan
Barang atau
Sumber daya yang
digunakan, diukur jasa
dari biayanya Modal (Persediaan,
(Bahan baku, piutang, peralatan dan
tenaga kerja, jasa) aktivita lain)

7. Hubungan antara Input & Output
Input Output
Output

8. Mengukur Input & Output

9. Efisiensi & Efektivitas

10. Jenis-jenis Pusat Tanggungjawab

11. Pusat Pendapatan (Revenue Centers)
Input tidak berhubungan
dengan output
Input Output
Misalnya :
Pekerjaan (Dolar pendapatan)
Fungsi
(Dolar hanya untuk Pemasaran
biaya-biaya yang
langsung)

12. Pusat Biaya (Expense Centers)

13. Pusat Biaya Teknik

14. Pusat Biaya Teknik

15. Pusat Biaya Teknik (Engineered Expense
Centers)
Hubungan optimal yang dapat
ditetapkan
Input Output
Misalnya :
(Dolar) Pekerjaan (Fisik) Fungsi
Manufaktur

16. Pusat Biaya Kebijakan

17. Pusat Biaya Kebijakan
(Discretionary Expense Centers)
Hubungan optimal yang tidak
dapat ditetapkan
Input Output
Misalnya :
(Dolar) Pekerjaan (Fisik) Fungsi Penelitian
& Pengembangan

19. Ciri-ciri Pengendalian Umum pada
Persiapan Anggaran
 Anggaran pusat biaya kebijakan terpisah dari pusat biaya teknik.
 Anggaran operasi yang diajukan mencerminkan biaya per unit dari
pelaksanaan tugas secara efisien.
 Perhatian utama manajemen bukan volume karena sebagian besar
ditentukan oleh tindakan-tindakan yang diambil oleh pusat
tanggung jawab lainnya.
 Manajemen merumuskan anggaran pusat biaya kebijakan dengan
menentukan besarnya pekerjaan yang harus diselesaikan
(berkesinambungan dan bersifat khusus).
 Teknik yang digunakan dalam membuat anggaran adalah
management by objective.

21. Variasi Biaya
 Biaya dalam pusat biaya kebijakan terlindungi dari fluktuasi
jangka pendek.
 Para manajer cenderung menyetujui perubahan yang terkait
dengan perubahan volume penjualan yang diantisipasi
(misalnya menambah atau mengurangi tenaga kerja)

22. Jenis Pengendalian Keuangan
Pada Pusat Biaya Teknik Pada Pusat Biaya Kebijakan
Tujuannya Tujuannya
Menjadi kompetitif dalam biaya Mengendalikan biaya dengan
dengan cara menentukan standar mengikutsertakan para manajer
dan mengukur biaya aktual untuk berperan dalam
terhadap standar perencanaan

23. Pengukuran Kinerja

24. Pusat Administratif dan Pendukung

25. Penyusunan Anggaran
Terdiri dari daftar pos-pos beban dengan usulan anggaran dibandingkan dengan
seluruh beban aktual pada tahun berjalan
Penyusunan anggaran tersebut sebaiknya memuat tiga komponen berikut
Penyusunan anggaran tersebut sebaiknya memuat tiga komponen berikut
Komponen yang Komponen yang Komponen yang
membahas biaya pokok membahas aktivitas menjelaskan semua
dari pusat administratif kebijakan dari pusat pengajuan penambahan
atau pendukung administratif atau dalam anggaran diluar
pendukung inflasi

26. Pusat Penelitian dan Pengembangan

27. Rangkaian Kesatuan Penelitian dan
Pengembangan

28. Program Litbang

29. Pengukuran Kinerja

30. Pengukuran Kinerja Pusat litbang

31. Pusat Pemasaran

32. Jenis aktivitas logistik

33. Jenis Aktifitas Pemasaran

34. Tiga Jenis Pengukuran Aktivitas Pusat
Pemasaran