1. 1. 2 dimensi dari model majemen berdasarkan aktivitas, bedanya !
1. Dimensi biaya:
 Memberikan informasi biaya menegenai berbagai sumber daya, aktivitas, dan objek biaya
yang menjadi perhatian seperti produk, pelanggan, pemasok.
 Tujuan, memperbaiki akurasi pembebanan biaya.
 Berguna untuk perhitungan harga pokok produksi, manajemen biaya strategis dan analisis
taktis.
2. Dimensi proses
 Memberikan informasi mengenai aktivitas apa saja yang dilakukan, mengapa dan seberapa
baik aktivitas tersebut dilakukan.
 Tujuan, mengurangi biaya.
 Memberikan kemampuan utuk melakukan dan mengukur perbaikan berkelanjutan.
2. Deskripsi sistem akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan keuangan (fungsional) !
 Sistem akuntansi berdasarkan keungan (fungsional) memberikan tanggung jawab pada
berbagai unit perusahaan dan menyatakan berbagai ukuran kinerja dalam bentuk keuangan.
 Akuntansi berdasarkan keungan berfokus pada unit fungsional perusahaan dan berbagai
individu.
 Pertama sebuah pusat pertanggungjawaban akan diidentifikasi. Pusat ini biasanya adalah
unit perusahaan, seperti pabrik, departemen, dan lini produksi. Apapun unit fungsionalnya,
tanggung jawab diberikan kepada unit yang bertanggung jawab.
 Tanggung jawab didefinisikan dalam bentuk keuangan, penekanannya adalah pada hasil
pencapaian keuangan yang optimal pada tingkat lokal.
3. Deskripsi pertanggunjawaban akuntansi berdasarkan aktivitas, perbedaanya dengan system
akuntansi pertanggungjawaban keuangan (financial) !
 Dalam system pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas atau proses , titik utamanya akan
mengubah inti dan individu menjadi proses dan tim. Optimalisasi keseluruhan sistem adalah
penekanannya.
Perbedaannya dengan system akuntansi pertanggungjawaban keuagan dalam hal perbandingan
pemberian tanggung jawab, yaitu:
Berdasarkan Keuangan Berdasarkan Aktivitas
Unit perusahaan Proses
Efisiensi operasional lokal Efisiensi keseluruhan sistem

2. Akuntabilitas individu Akuntabilitas tim
Hasil keuangan Hasil keuangan
4. Yang dimaksud analisis penggerak, dan perannya dalam analisis proses !
 Analisis penggerak adalah, usaha yag dilakukan untuk mengidentifikasi berbagai fakor yang
merupakan akar pemicu dari biaya aktivitas.
 Perannya dalam analisis proses adalah, berperan dalam mengungkapkan akar pemicu dari
biaya aktivitas.
5. Apa yang dimaksud input aktivitas dan output aktivitas dan jelaskan yang dimaksud ukuran
output aktivitas !
 Input aktivitas adalah berbagai sumber daya yang dikonsumsi suatu aktivitas dalam rangka
meghasilkan outputnya.
 Output aktivitas, adalah hasil atau produk dari suatu aktivitas.
 Ukuran output aktivitas adalah, jumlah suatu aktivitas dilakukan. Ukuran ini adalah ukuran
yang dapat dihitung atas suatu output.
6. Apa yang dimaksud analisis aktivitas? Mengapa sesuai dengan tujuan dari perbaikan
berkelanjutan !
 Analisis aktivitas adalah proses untuk mengidentifikasi, menjelaskan dan mengevaluasi
berbagai aktivitas yang dilakukan perusahaan.
 Dan sesuai dengan tujuan dari perbaikan berkelanjutan karena, dalam analisis aktivitas harus
menunjukkan 4 hasil yaitu : aktivitas apa saja yang dilakukan, berapa banyak orang yang
melakukan aktivitas, waktu dan sumber daya yang dibutuhkan, dan penilaian atas nilai
aktivitas bagi perusahaan termasuk saran untuk memilih dan mempertahankan berbagai
aktivitas yang menambah nilai.
 Dengan hasil ini perusahaan dapat menjadikan acuan untuk melakukan perbaikan
berkelanjutan.
7. Apa yang dimaksud denagan akktivitas bernilai tambah dan biaya bernilai tambah?
 Aktivitas bernilai tambah adalah , berbagai aktivitas yang dibutuhkan untuk dapat bertahan
dalam bisnis.
 Biaya bernilai tambah adalah, berbagai biaya yang timbul dari melakukan berbagai aktivitas
bernilai tambah dengan efisiensi yang sempurna.

3. 8. Apa yang dimaksud aktivitas tak bernilai tambah dan biaya tak bernilai tambah, berikan contoh !
 Aktivitas tak bernilai tambah adalah, semua aktivitas selain aktivitas yang paling penting
untuk tetap bertahan dalam bisnis, sehingga dipandang tidak perlu.
 Contohnya, pengerjaan ulang karena ada bagian yang cacat.
 Biaya tak bernilai tambah adalah, biaya yang timbul karena melakukan aktivitas yang tidak
bernilai tambah atau kinerja yang tidak efisien dari aktivitas berni lai tambah.
 Contohnya: perpindahan bahan baku dan bahan setengah jadi. Namun dengan pemasangan
pemindah bahan baku otomatis, dapat mengefisienkan aktivitas ini.
9. Identifikasi dan definisikan 4 cara mengelola aktivitas agar biaya dapat dikurangi !
1. eliminasi aktivitas, hal ini berfokus pada berbagai kativitas yang tak bernilai tambah. Maka
pengukuran harus dilakukan untuk mengeliminasi aktivitas- aktivitas ini.
2. Pemilihan aktivitas, melibatkan pemilihan berbagai rangkaian aktivitas yang ditimbulkan
oleh beberpa strategi yang saling bertentangan.
3. Pengurangan aktivitas, mengurangi waktu dan sumber daya yang dibutuhkan oleh aktivitas.
4. Penyatuan aktivitas, meningkatkan efisiensi dari berbagai aktivitas yang dibutuhkan dengan
menggunakan skala ekonomi (economy of scale).
10. Untuk mngidentifikasi serta menghitung biaya bernilai dan tak-bernilai tambah :
 berbagai ukuran output untuk tiap aktivitas harus ditetapkan terlebih dahulu
 setelah ukuran output telah ditetapkan, maka jumlah standar bernilai tambah (standard
quantity – SQ) untuk tiap aktivitas dapat ditetapkan.
 Biaya bernilai tambah dapat dihitung dengan mengalikan SQ dengan (Standard Price –SP).
 Biaya tak bernilai tambah dapat dihitung sebagai selisih antara tingkat output aktivitas
sesungguhnya (Actual Quantity –AQ) dengan tingkat standar bernilai tambahnya (SQ) dikali
biaya standar per unit
Untuk sumber daya fleksibel (sumber daya yang diadakan hanya jika dibutuhkan), AQ adalah
kuantitas sesungguhnya dari aktifitas yang digunakan. Untuk sumber daya terikat (commited
resources [sumber daya yang diadakan di muka sebelum digunakan]) AQ mewakili kuantitas
sesungguhnya kapasitas aktivitas yang diadakan sesuai dengan kapasitas praktis aktivitas tersebut.
Definisi AQ ini memungkinkan perhitungan berbagai biaya tak-bernilai-tambah untuk biaya variabel
dan tetap aktivitas. Untuk biaya tetap aktivitas, SP adalah biaya aktivitas yang dianggarkan dibagi
dengan AQ, di mana AQ adalah kapasitas praktis aktivitas.
Aktivitas Penggerak Aktivitas SQ AQ SP
Pengelasan Jam pengelasan $10.000 $12.000 $40
Pengerjaan
ulang
Jam pengerjaan
ulang
$0 $10.000 $9

4. Penyetelan Jam penyetelan $0 $ 6.000 $60
pengawasan Jam pengawasan $0 $ 4.000 $15
Rumus
Biaya bernilai tambah =SQ x SP
Biaya tak-bernilai-tambah = (AQ-SQ) SP
Di mana : SQ=tingkat output bernilai tambah untuk suatu aktivitas
SP=harga per unit dari ukuran output aktivitas
AQ=penggunaan aktivitas sesungguhnya sumber daya fleksibel atau kapasitas praktis aktivitas yang
diadakan untuk sumberdaya yang terikat
Aktivitas Biaya bernilai
tambah
Biaya tak
bernilai tambah
Biaya aktual
Pengelasan $400.000 $ 80.000 $480.000
Pengerjaan
ulang
$0 $ 90.000 $ 90.000
Penyetelan $0 $ 360.000 $360.000
pengawasan $0 $ 60.000 $ 60.000
Total $400.000 $590.000 $990.000
11.
Laporan Tren Biaya
Biaya tak bernilai tambah
Aktivitas 2007 2008 perubahan
Pengelasan $80.000 $50.000 $30.000
Pengerjaan Ulang 90.000 70.000 20.000
Penyetelan 360.000 200.000 160.000
Pengawasan 60.000 35.000 25.000
Total $590.000 $355.000 $235.000
Laporan tren tersebut menunjukkan pengurangan biaya terjadi seperti yang diharapkan, RTP Inc
berhasil mengeliminasi hampir separuh dari berbagai biaya tak bernilai tambah. Akan tetapi, masih
ada banyak ruang untuk perbaikan aktivitas sejauh ini telah berhasil baik. Sebagai catatan,

5. perbandingan berbagai biaya aktual dari kedua periode tersebut akan menghasilkan penurunan yang
sama. Namun, pelaporan biaya yang tak bernilai tambah tidak hanya menunjkkan penurunan,
tetaapi juga tempat penurunan tersebut terjadi.
12. Standar Keizen mencerminkan perbaikan yang direncanakan untuk periode masa mendatang.
Subsiklus :
o Plan > jika suatu perusahaan menekankan pada peurunan biaya tak bernilai tambah, maka
jumlah perbaikan yang direncanakan untuk periode mendatang harus ditetapkan
o Do > lakukan berbagai kegiatan untuk mengimplementasikanperbaikan yang direncanakan
o Check > hasil sesungguhnya (misalnya,biaya) dibandingkan dengan standar Kaizennya untuk
memberikan ukuran tingkat perbaikan yang dicapai
o Act > penetapan tingkat baru ini sebagai standar minimal untuk kinerja di masa mendatang
akan mengunci perbaikan yang dicapai, serta memulai siklus pemelihharaan dan pencarian
secara simultan untuk peluang perbaikan tambahan.
Siklus pemeliharaan :
 Mengikuti standar-lakukan-periksa-bertindak
 Standar ditetapkan berdasaarkan pada perbaikan sebelumnya (yang mengunci perbaikan ini)
 Selanjutnya, kegiatan (langkah lakukan) dilakukan dan berbagai hasilnya akan diperiksa untuk
memastikan kinerjanya sesuai dengan tingkat standar baru ini (langkah periksa)
 Jika tidak, tindakan perbaikan harus dilakukan untuk memulihkan kinerja (langkah bertindak)
13. benchmarking menggunakan sebagai standar untuk mengevaluasi kinerja aktivitas. Dalam suatu
perusahaan, berbagai unit berbeda (contohnya berabagai lokasi pabrik yang berbeda) yang
melakukan berbagai aktivitas yang sama akan diperbandingkan.
· Unit dengan kinerja terbaik untuk suatuaktivitas akan menetapkan standar di perusahaan.
· Berbagai unit lainnya akan memiliki target untuk dipenuhi atau dikalahkan
· Unit dengan praktik terbaik dapat berbagi informasi dengan berbagai unit lainnya mengenai
cara unit tersebut mencapai hasil yang superior
· Agar proses ini dapat berjalan baik, penting untuk memastikan bahwa definisi berbagai
aktivitas dan ukuran output aktivitas konsisten antar unit.
· Hal-hal seperti tingkat aktivitas, biaya per unit output aktivitas atau jumlah output aktivitas
perunit output proses dapat digunakan untuk membuat peringkat kinerja aktivitas dan
mengidentifikasi unit yang terbaik.
14. jika kinerja suatu tim dipengaruhi oleh kemampuan untuk mengurangi biaya tak bernilai
tambah, maka seleksi berbagai penggerak aktivitas dapat memengaruhi perilaku. Contohnya, jika
ukuran output yang dipilih untuk biaya penyetelan adalah waktu penyetelan, maka ada intensif bagi
para pekerja untuk mengurangi waktu penyetelan. Karena standar bernialai tambah untuk biaya
penyetela harus ditiadakan, intensif untuk mengarahkan waktu penyetelan menjadi nol sesuai
dengan tujuan perusahaan dan mendorong perilaku yang menguntungkan. Akan tetapi, jika
tujuannya mengurangi jumlah suku cadang berbeda-beda yang diproses perusahaan, makahal yang

6. harus dilakukan adalah mengurangi kebutuhan akan berbagai aktivitas, seperti pembelian dan
pengawasan bahan yang datang. Jika biaya dari berbagai aktivitas ini dibebankan pada berbagai
produk berdasarkan pada jumlah suku cadang, maka intensif yang diciptakan adalah untuk
mengurangi jumlah suku cadang dalam suatu produk. Namun, jika suku cadang yang ditiadakan
terlalu banyak, maka fungsi berbagai produk terkait dapat berkurang hingga mencapai titik di mana
kemampuan pasar produk akan terkena pengaruh negatif.
Standar bernilai tambah dapat digunakan untuk mengurangi kemungkinan perilakuyang
menyimpang dengan mengidentifikasi standar bernilai tambah untuk jumlah suku cadang tiap
produk melalui penggunaan analisis fungsi .
15. variansi volume aktivitas adalah selisih antara tingkat aktivitas sesungguhnya yang diadakan
(kapasitas praktis,AQ) dengan kuantitas standar bernilai tambah aktivitas yang seharusnya
digunakan (SQ). Dengan asumsi bahwa pengawasan adalah aktivitas tak-bernilai-tambah, SQ=0
adalah nilai dari standar bernilai tambah.
Variansi kapasitas yang tidak digunakan adalah selisih antara ketersediaan aktivitas AQ
dengan penggunaan aktivitas (activity usage-AU) adalah informasi penting yang harus disediakan
pihak manajemen. Tujuannya adalah mengurangi kebutuhan akan aktivitas tersebut sampai periode
tertentu di mana variansi kapasitas yang digunakan sama dengan variansi volume aktivitas. Karena
vaariansi volume aktivitas adalah biaya tak bernilai tambah dan variansi kapasitas tidak digunakan
untuk mengukur kemajuan yang dihasilkan dalam usaha mengurangi biaya takbernilai tambah.
Misalnya dalam contoh soal, diasumsikan bahwa kapasitas yang tidak digunakan ini ada
karena pihak manajemen sebelumnya menerapkan program perbaikan kualitas yang telah
mengurangi kebutuhan akan pengawasan berbagai batch tertentu dari produk-produknya. Selisih
antara pasokan sumberdaya pengawasan dengan penggunaannya haruslah berdampak pada
rencana pengeluaran di masa mendatang. Pengurangan aktivitas yang tak bernialai tambah diberi
label sebagai menguntungkaan/Favorable.
16. perhitungan biaya pelanggan berdasarkan aktivitas
Para pelanggan dapat mengonsumsi aktivitas penggerak pelanggan dalam proporsi yang
berbeda. Sumber-sumber keanekaragaman pelanggan meliputi beberapa hal, seperti frekuensi
pesanan, frekuensi pengiriman, jarak geografis, dukungan penjualandan promosi, serta dukungan
rekayasa teknik. Mengetahui besarnya biaya untuk melayani para pelanggan yang berbeda adalah
informasi yang sangat penting untuk beberapa tujuan, seperti penentuan harga, bauran pelanggan,
dan perbaikan profitabilitas. Selanjutnya karena keanekaragaman pelanggan, beberapa penggerak
dibutuhkan untuk menelusuri biaya secara akurat. Hasil ini berarti ABC dapat berguna bagi
organisasi yang mungkin hanya memiliki satu produk, produk sejenis, atau struktur JIT di mana
penelusuran langsung mengurangi ABC untuk perhitungan harga produk.
17. Perhitungan Biaya pemasok
I. biaya Aktivitas yang disebabkan oleh pemasok ( misalnya: kegagalan komponen atau
keterlambatan pengiriman)
Aktivitas Biaya

7. Perbaikan produk $800.000
Pengiriman produk $200.000
II. Data pemasok
Muarray Inc Pata Assosiates
Komponen komponen komponen
komponen
A1 B2 A1 B2
Harga Pembelian unit $20 $52 $24 $56
Unit yang dibeli 80.000 40.000 10.000 10.000
Unit yang gagal 1.600 380 10 10
Keterlambatan pengiriman 60 40 0 0
Dengan menggunakan data di atas, tarif aktivitas untuk pembebanan biaya kepada pemasok
dihitung sebagai berikut.
Tarif perbaikan = $800.000/2.000*
=$400 per komponen yang gagal
*(1600+380+10+10)
Tarif percepatan pengiriman = $200.000/100*
=$2.000 per keterlambatan pengiriman
*(60+40)
Dengan menggunakan data tarif dan aktivitas ini, total biaya pembeian per unit setiap komponen
dihitung dan ditunjukkan pada
Jika semua biaya dipertimbangkan, maka pilihan menjadi jelas : Plata Associates adalah pemasok
yang lebih baik dengan kualitas produk yang lebih tinggi dan pengiriman yang lebih tepat waktu
sehingga biaya keseluruhan per unitnya lebih rendah.