Uofa_Unsada, profile picture
Uploaded byUofa_Unsada
22,420 views

ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO

Dokumen ini adalah skripsi yang membahas analisis perbandingan antara anggaran statis dan fleksibel sebagai alat pengendalian biaya produksi pada PT. Orindo. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efisiensi penggunaan anggaran dan memberikan solusi untuk meningkatkan pengendalian biaya produksi. Metode yang digunakan adalah analisis kuantitatif yang meliputi perbandingan antara anggaran dan realisasi biaya produksi di perusahaan.

Embed presentation

Downloaded 56 times
1 / 107
2 / 107
3 / 107
4 / 107
Most read
5 / 107
6 / 107
7 / 107
8 / 107
9 / 107
10 / 107
11 / 107
12 / 107
13 / 107
14 / 107
15 / 107
16 / 107
17 / 107
18 / 107
19 / 107
20 / 107
21 / 107
22 / 107
23 / 107
24 / 107
25 / 107
26 / 107
27 / 107
28 / 107
Most read
29 / 107
30 / 107
31 / 107
32 / 107
33 / 107
34 / 107
35 / 107
36 / 107
37 / 107
38 / 107
39 / 107
40 / 107
41 / 107
42 / 107
43 / 107
44 / 107
45 / 107
46 / 107
47 / 107
48 / 107
49 / 107
50 / 107
51 / 107
52 / 107
53 / 107
54 / 107
55 / 107
56 / 107
57 / 107
58 / 107
59 / 107
60 / 107
61 / 107
62 / 107
63 / 107
64 / 107
65 / 107
66 / 107
67 / 107
68 / 107
69 / 107
70 / 107
71 / 107
72 / 107
73 / 107
74 / 107
75 / 107
76 / 107
77 / 107
78 / 107
79 / 107
80 / 107
81 / 107
82 / 107
83 / 107
84 / 107
85 / 107
86 / 107
87 / 107
88 / 107
89 / 107
90 / 107
91 / 107
92 / 107
93 / 107
94 / 107
95 / 107
96 / 107
97 / 107
98 / 107
99 / 107
100 / 107
101 / 107
102 / 107
103 / 107
104 / 107
105 / 107
106 / 107
107 / 107
ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Akademika Dan Melengkapi Sebagian Dari Syarat-syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Oleh JIMMY 2009420016 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS DARMA PERSADA JAKARTA 2015
ii LEMBAR PERNYATAAN Yang bertandatangan di bawah ini : Nama : JIMMY No. Pokok : 2009420016 Jurusan/Peminatan : Akuntansi/Akuntansi Keuangan Dengan ini menyatakan bahwa karya tulis dengan judul ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO yang dibimbing oleh Bapak Jombrik,SE.MM. , adalah ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO benar merupakan hasil karya sendiri dan bukan merupakan jiplakan maupun mengcopy sebagian dari hasil karya orang lain. Apabila dikemudian hari ternyata diketemukan ketidaksesuaian dengan pernyataan ini, maka saya bersedia mempertanggung jawabkan. Demikian pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya di Jakarta pada tanggal 4 Agustus 2015 Yang menyatakan, JIMMY
iii LEMBARAN PERSETUJUAN SKRIPSI Yang bertandatangan di bawah ini : Nama : JIMMY No. Pokok : 2009420016 Jurusan : Akuntansi Peminatan : Akuntansi Keuangan Judul Skripsi : ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO Telah diperiksa, dan disetujui untuk diajukan dan diujikan dalam sidang Ujian Skripsi Sarjana tanggal……………… Jakarta, 2015 Mengetahui Pembimbing I Ketua Jurusan Akuntansi (Ahmad Basid hasibuan SE.MSI.) ( Jombrik,SE.MM.)
iv LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI Yang bertandatangan di bawah ini : Nama : JIMMY No. Pokok : 2009420016 Jurusan/Peminatan : Akuntansi/Akuntansi Keuangan Judul Skripsi : ANALISA PERBANDINGAN ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO Telah diperiksa, dikaji dan diujikan dalam sidang Ujian Skripsi Sarjana tanggal……………dengan hasil……………… Jakarta, 2015 Ketua Jurusan Akuntansi, (Ahmad Basid hasibuan SE.MSI PANITIA PENGUJI SKRIPSI no Nama penguji jabatan Tandatangan 1 Jombrik SE,MM. 2 Atik Isniawati,SE,AK Msi 3 Dra.Sri Ari Wahyuningsi MM Dekan Fakultas Ekonomi, Sukardi Harjo Sentono,SE.MM
v ABSTRAK NIM:2009429916 :Nama :jimmy judul :ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PROSDUKSI PADA PT .ORINDO,Skripsi: Jakarta Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Darma persada,Jumlah Hal :xiv +94 hal,2015 Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui cara kerja anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi di PT.Orindo, dengan menganalisis besarnya realisasi anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi di PT.Orindo. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kuantitatif dengan membandingkan anggaran statis dan fleksibel serta melakukan perhitungan anggaran dan realisasi biaya produksi. Berdasarkan hasil analisis bahwa dalam menyusun anggaran biaya produksi khususnya pada PT. Semen Tonasa di Kabupaten Pangkep dengan menggunakan anggaran statis didasari pada tingkat aktivitas 395.000 pcs tetapi yang terjadi (realisasi) sebesar 372.500 pcs. Hal ini dianggap tidak menguntungkan karena realisasi tidak sesuai dengan target, hal ini disebabkan karena adanya keterlambatan teknis, kerusakan mesin, pembahasan suplai bahan baku, sehingga mempengaruhi total biaya produksi. Dari hasil analisis varians biaya produksi dalam penyusunan anggaran biaya bahan baku langsung, yang menunjukkan bahwa penerapan anggaran belum dilakukan secara efisien, hal ini disebabkan karena kurang tepatnya pengendalian biaya bahan baku langsung khususnya pada PT.Orindo. Kemudian untuk variansi anggaran biaya tenaga kerja langsung terdapat selisih yang unfavorabel, hal ini disebabkan karena tidak efektifnya pelaksanaan anggaran biaya tenaga kerja langsung sebagai alat pengendalian.Dan disamping itu varians biaya overhead pabrik terdapat selisih yang unfavorabel karena adanya selisih antara anggaran dengan realisasi biaya overhead pabrik. Kata Kunci : Anggaran Fleksibel dan Pengendalian Biaya Produksi
vi KATA PENGANTAR Tiada kata yang lebih pantas selain puji syukur setinggi-tingginya kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat rahmat yang telah diberikan. Tiada hal yang dapat dikerjakan tanpa bantuan-Nya karena manusia memiliki banyak keterbatasan. Begitu pula dengan skripsi yang berjudul ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PROSDUKSI PADA PT .ORINDO Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan akuntansi pada Fakultas Ekonomi Universitas Darma Persada Jakarta. Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Ucapan terima kasih ini penulis sampaikan kepada : 1. Bapak Tjia juan un dan Ibu Sim lun nio selaku kedua orang tua penulis yang senantiasa mendampingi penulis dari kecil hingga dewasa dan memberikan kasih sayang, semangat, doa, dan pendidikan yang tidak terhitung nilainya. 2. Bapak Jombrik,SE, MM. selaku dosen pembimbing materi dan teknis yang telah meluangkan waktu ditengah kesibukannya untuk memberikan bimbingan dan arahan dalam penulisan skripsi ini.
vii 3. Bapak Sukardi S.E., M.M. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Darma Persada. 4. Ahmad Basid hasibuan SE.MSI selaku Ketua Jurusan Akuntansi Universitas Darma Persada. 5. Bapak Saliman burhan sebagai owner PT.Orindo 6. Specially for ami Pslam maria yang memberikan segala ide kreatif dan inovatif, yang selalu bisa membuat penulis tertawa dan menemani penulis selama proses penulisan skripsi ini. Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih belum sempurna, untuk itu penulis mengharapkan saran yang membangun untuk kesempurnaan skripsi ini. Harapan penulis semoga penulisan skripsi ini dapat diterima dan bermanfaat dengan baik Jakarta,Agustus 2015 Penulis
viii DAFTAR ISI JUDUL SKRIPSI………………………………………………………………….. i LEMBAR PERNYATAAN……………………………………………………….ii LEMBAR PERSETUJUAN……………………………………………………...iii LEMBAR PENGESAHAN………………………………………………………iv ABSTRAK………………………………………………………………………...v KATA PENGANTAR……………………………………………………………vi DAFTAR ISI…………………………………………………………………….viii DAFTAR TABEL……………………..………………………………………....xi DAFTAR GAMBAR………………………………………………...………….xiii DAFTAR LAMPIRAN………………………………………………………….xiv BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………………1 1.1 Latar Belakang Masalah……………………………………………….1 1.2 Perumusan Masalah……………………………………………………4 1.3 Tujuan dan Kegunaan Penelitian………………..………………….…4 BAB II LANDASAN TEORI……………………………………………………..5 2.1 Pengertian Anggaran ……………………………………………….…6 2.2 Tujuan Anggaran…………………...………………………………….7 2.3 Manfaat dan Kelemahan Anggaran ……...…………………………..9
ix 2.4 Pengertian Anggaran Fleksibel……………………………………….11 2.5 Dasar aktivitas, Relevant Range dan Perilaku Biaya …….……...…..15 2.6 Hubungan Biaya dengan Aktivitas Manajemen ….………………....23 2.7Pengertian Biaya Produksi ………………...…………….…..……….28 2.8 .Anggaran Biaya Produksi sebagai Alat Pengendalian Biaya…….….30 2.9 Analisis Varians ….………………………………...………………..31 2.9.2 Analisis Varians Biaya Tenaga Kerja Langsung………..…....33 29.3 Analisis Varian Biaya Overhead………………….……………34 BAB III METODOLOGI PENELITIAN……………………………..………...37 3.1 Lokasi Penelitian…………………………..………………………..37 3.2 Metode pengumpulan Data …………….……...…………………….37 3.3 Jenis dan Sumber Data …………………..….……….……………...37 3.3.1 jenis Data………………………………….………………….38 3.3.2 Sumber data………………………………………………......38 3.4Metode Analisis ……………………………….…………………......38 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN…………………………………….39 4.1 Gambaran UmumPT.Orindo………………………………………....39 4.2 Visi dan Misi …………………………………………………………45 4.3Struktur Organisasi…………………………………………………...45 4.4 Urain Tugas…………………………………..……………………...46 4.5 Proses Produksi……………………………………………………...49 4.6 Pembahsan ………………. ………………………………………....51 4.6.1 Analisis Anggaran dan Realisasi Biaya Produksi Softlens……51
x 4.7. Analisis Pemisahan Biaya Semi Variabel ……………….………….63 4.8 Anggaran Produksi Statis dan Anggaran Biaya Produksi feleksibel..72 4.9 Analisis Varians Biaya Produksi ……………………………………..……80 BAB V SIMPULAN DAN SARAN……………………………………………..81 5.1 Simpulan……………………………………………………………...87 5.2 Saran………………………………………………………………….88 DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………89 LAMPIRAN……………………………………………………………………...90 DAFTAR RIWAYAT HIDUP…………………………………………………...94
xi DAFTAR TABEL Tabel 4.3 ANGGARAN DAN REALISASI PENJUALAN SOFTLENS BULAN JANUARI S/D BULAN DESEMBER 2013…………..53 Tabel 4.4 DATA ANGGARAN DAN REALISASI PRODUKSI SOFTLENS BULAN JANUARI S/D DESEMBER TAHUN 2013 …………55 Tabel 4.5 ANGGARAN BIAYA BAHAN BAKU DAN PENOLONG DALAM PRODUKSI SEMEN TAHUN 2013................……....57 Tabel 4.6 RINCIAN ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK DALAM PRODUKSI SOFTLENS TAHUN 2013……...….….58 Tabel 4.7 DATA REALISASI BIAYA BAHAN BAKU DAN BAHAN PENOLONG PADA PT. ORINDO (PERSERO) TAHUN 2013……………….…….……………………………..60 Tabel 4.8 DATA ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG TAHUN 2013……………..……………..61 Tabel 4.9 REALISASI BIAYA OVERHEAD PABRIK …………………..62 Tabel 5.0 REALISASI ANGGARAN BIAYA PEMELIHARAAN DAN LISTRIK BULAN JANUARI S/D BULAN DESEMBER TAHUN 2013……………………..…………..…63 Tabel 5.1 PERHITUNGAN TREND LINEAR UNTUK BIAYA PEMELIHARAAN KEDALAM BIAYA TETAP DAN BIAYA VARIABEL TAHUN 2010 …….……………..…........ ….……..64
xii Tabel 5.2 PERHITUNGAN TREND LINEAR BIAYA LISTRIK KEDALAM BIAYA VARIABEL DAN BIAYA TETAP ….....66 Tabel 5.3 KLASIFIKASI ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA PRODUKSI SEBELUM DILAKUKAN PEMISAHAN BIAYA SEMI VARIABEL …………………....……………..…..…...68 Tabel 5.4 ANGGARAN BIAYA PRODUKSI SETELAH DILAKUKAN PEMISAHAN BIAYA SEMI VARIABEL TAHUN 2013..…69 Tabel 5.5 REALISASI BIAYA PRODUKSI VARIABEL DAN TETAP TAHUN 203………………………….. ……….……………...71 Tabel 5.6 ANGGARAN STATIS DAN REALISASI BIAYA PRODUKSI TAHUN 2013 …………………………..…..…..73 Tabel 5.7 BESARNYA BIAYA VARIABEL PERTON DAN BIAYA TETAP DALAM PRODUKSI SOFTLENS (MENURUT ANGGARAN)…………………………..….…………..……78 Tabel 5.8 ANGGARAN BIAYA PRODUKSI …..….............…..……...79 Tabel 5.9 VARIANS ANGGARAN BIAYA PRODUKSI (PERBANDINGAN ANGGARAN STATIS DENGAN ANGGARAN FLEKSIBEL) TAHUN 2013 …………..…......85
xiii DAFTAR GAMBAR Gambar 4.1 Struktur Organisasi pt.orindo …..…..……….……………….46 Gambar 4.2 Proses Produksi Softlens …………………………….….…….43
xiv DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Data produksi softlens Bulan Januari - Desember Tahun 2013……………………………….…………………..90 Lampiran 2 Anggaran Biaya Bahan Baku Langsung dalam Produksi softlens 2013 ………………..………………………..91 Lampiran 3 Realisasi Biaya Bahan Baku Langsung dalam Produksi Softlens Tahun 2013………………………………………………………92
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Kemajuan dan perkembangan teknologi membawa dampak positif yang sangat besar terhadap perkembangan perusahaan yang dapat menghasilakan kemampuan suatu perusahaan dalam menghasilkan produk yang beragam. Hal ini menyebabkan terjadinya persaingan yang semakin ketat dalam dunia usaha terutama bagi perusahaan-perusahaan yang menghasilkan dan mendistribusikan produk yang sejenis. Dengan adanya persaingan tersebut, maka perusahaan harus mengatur dan mengelola sumber keuangan yang dimilikinya secara cermat agar perusahaan dapat mempertahankan eksistensi dan kontinuitas usahanya. Salah satu bentuknya adalah perencanaan dan pengendalian. Proses perencanaan dilakukan dengan mengevaluasi prestasi masa lalu dan menilai kondisi masa datang. Prestasi masa lalu dievaluasi untuk mengetahui apakah laba yang ditetapkan telah dicapai, serta faktor yang mempengaruhinya. Sedangkan penilaian kondisi di masa yang akan datang dilakukan untuk mengetahui perkembangan lingkungan ekstern dan intern yang akan mempengaruhi laba perusahaan. Perencanaan diperlukan oleh perusahaan sebagai alat pengkoordinasian kegiatan-kegiatan dari seluruh bagian-bagian yang ada dalam perusahaan. Dengan adanya suatu perencanaan, maka kegiatan-kegiatan seluruh bagian dalam perusahaan akan saling menunjang dan bahu-membahu
secara bersama menuju ke sasaran yang telah ditetapkan. Hasil yang diperoleh pada proses perencanaan akan menjadi dasar untuk melakukan fungsi pengendalian. Proses pengendalian dapat berfokus pada peristiwa-peristiwa sebelum, selama, atau setelah sebuah proses. Ray Garrison dan Noreen dalam buku Akuntansi Manajerial, terjemahan A. Totok Budisantoso (2010:111) bahwa : “Pengendalian sebagai perbandingan berlanjut atas pelaksanaan sebenarnya dengan program, atau anggaran yang disiapkan melalui fungsi perencanaan. Salah satu metode pengendalian yang paling umum digunakan, adalah proses penentuan target-target untuk berbagai pengeluaran organisasi dan pengawasan hasil kemudian membandingkannya dengan anggaran membuat perubahan yang diperlukan”. Pengendalian yang efektif membutuhkan perangkat atau wadah informasi guna mengkomunikasikan hasil perencanaan pada seluruh tingkatan manajemen. Perangkat/wadah tersebut dinamakan anggaran (budget). Anggaran menggambarkan rencana untuk masa yang akan datang yang akan diekspresikan dalam istilah-istilah keuangan formal. Menurut Darsono Prawironegoro dan Ari Purwanti dalam buku Akuntansi Manajemen (2011:133) bahwa : Fleksibilitasnya anggaran terbagi atas dua yaitu anggaran statis yaitu suatu anggaran yang disusun hanya untuk satu tingkat aktivitas saja. Kemudian anggaran fleksibel yang merupakan anggaran yang disusun berdasarkan beberapa tingkat aktivitas. Anggaran Statis mempunyai kelemahan dalam penerapannya di dalam perusahaan karena disusun hanya untuk satu tingkat aktivitas saja, sehingga
kurang efektif jika dijadikan sebagai alat pengendalian. Hal ini menyebabkan terjadinya penyimpangan antara anggaran dan realitasnya. Oleh karena itu anggaran fleksibel dianggap lebih cocok untuk dijadikan sebagai prinsip pengendalian karena disusun berdasarkan beberapa tingkat aktivitas, sehingga pengendalian menjadi lebih efektif dan efisien. Selanjutnya Darsono Prawironegoro dan Ari Purwanti (2011:134) mengemukakan bahwa : pada pengukuran kinerja yang memberikan akibat lanjut bagi kemampuan mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi pada tingkat aktivitas dalam periode anggaran dan dapat digunakan Anggaran fleksibel dapat menjadi salah satu alternatif dalam memberikan solusi untuk menganalisis penyimpangan biaya dengan lebih baik. Dengan demikian anggaran fleksibel sangat bermanfaat dalam pengendalian biaya produksi. PT. Orindo merupakan suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi soflens. Dalam penyusunan anggarannya, perusahaan ini melakukan pengendalian terhadap biaya produksi. Namun, perusahaan belum menerapkan anggaran fleksibel sebagai alat pengendalian biaya produksi. PT. Orindo hanya menerapkan anggaran statis, dimana pelaksanaan anggaran statis memiliki keterbatasan sebagai alat pengendalian karena situasi yang dihadapi perusahaan sangat sulit diprediksi dan kurang menyajikan informasi sehingga apabila terjadi penyimpangan, perusahaan dapat mengantisipasi dengan tindakan perbaikan. Melihat kondisi tersebut, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan memilih judul : “ANALISIS PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PT. ORINDO”.
1.2.Perumusan Masalah Berdasarkan penjelasan diatas, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut : 1. Apakah penerapan anggaran fleksibel pada PT.orindo dapat dijadikan sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi? 1.3 Tujuan dan Kegunaan Penelitian Tujuan yang ingin dicapai dalam penulisan skripsi ini adalah sebagai berikut : 1.Menggambarkan bagaimana cara kerja anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi di PT. ORINDO. 2.Menganalisis perbandingan efisiensi realisasi anggaran fleksibel dan anggara statis sebagai alat bantu dalam pengendalian biaya produksi di PT.ORINDO 1.4 Manfaat penelitian Kegunaan yang diharapkan dari penulisan ini adalah : a. Sebagai bahan pertimbangan bagi manajemen PT. ORINDO dalam mengatasi masalah pemanfaatan anggaran mengingat kondisi aktivitas biaya produksi yang senantiasa mengalami peningkatan maupun penurunan. b. Untuk menerapkan teori yang penulis dapatkan selama di bangku kuliah yang berhubungan dengan penulisan skripsi ini.
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Anggaran Simamora (1999: 190) Anggaran (budget) sebagai suatu rencana rinci, yang memperlihatkan bagaimana sumber daya diharapkan akan diperoleh selama periode tertentu. Oleh karena itu, anggaran merupakan suatu rencana finansial yang dipakai untuk pengelolaan sumber daya organisasi. 1) Anggaran dapat berupa anggaran fisik dan anggaran keuangan. Anggaran lazim disebut rencana kerja yang dituangkan secara tertulis dalam bentuk angka-angka keuangan, lazim disebut anggaran formal. 2) Anggaran lazim disebut perencanaan dan pengendalian laba, yaitu proses yang ditunjukkan untuk membantu manajemen dalam perencanaan dan pengendalian secra efektif. 3) Anggaran adalah suatu perencanaan laba strategis jangka panjang, suatu perencanaan taktis laba jangka pendek; suatu system akuntansi berdasarkan tanggungjawab; suatu penggunaan prinsip pengecualian yang berkesinambungan, sebagai alat untuk mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi. 4) Anggaran adalah rencana tentang kegiatan perusahaan yang mencakup berbagai kegiatan operasional yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu sama lain sebagai pedoman untuk mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi. Pada umumnya disusun secara tertulis.
5) Anggaran dianggap sebagai system yang otonom karena mempunyai sasaran serta cara-cara kerja tersendiri yang merupakan satu kebulatan dan yang berbeda dengan sasaran serta cara kerja system lain yang ada dalam perusahaan; anggaran sekaligus juga disebut sub-sistem. Senada dengan apa yang dikemukakan di atas, Supriyono (2011 : 343) Anggaran sebagai suatu rencana kerja yang sistematis dan rencana tersebut merupakan perkiraan-perkiraan yang mencakup seluruh kegiatan dari setiap bagian yang ada dalam perusahaan dengan menetapkan kuantitas yang akan diperoleh serta dapat dinilai untuk waktu yang akan datang. Selanjutnya Supriyono (2011 : 344) mengungkapkan beberapa konsep karakteristik anggaran sebagai berikut : A. Dinyatakan dalam bilangan keuangan dengan rincian yang mungkin bukan dalam bilangan keuangan. B. Biasanya untuk jangka waktu 1 tahun. C. Dibuat untuk pusat-pusat pertanggung jawaban. D. Anggaran dipelajari dan disetujui oleh atasan penanggung jawaban anggaran. E. Tersirat suatu komitmen dari manajemen dalam arti mereka menyetujui pencapaian sasaran yang dianggarkan. F. Perubahan anggaran hanya dilakukan pada situasi tertentu. G. Secara periodik perbandingan realisasi dengan anggaran dilakukan.
Dari beberapa pengertian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa anggaran adalah suatu rencana terinci untuk menunjukkan bagaimana sumber-sumber akan diperoleh dan digunakan selama jangka waktu tertentu. 2.2 Tujuan Anggaran Henry Simamora (2010 : 190) menjabarkan mengenai tujuan anggaran adalah meramalkan transaksi-transaksi dan kejadian-kejadian finansial dan nonfinansial dimasa yang akan datang. Penganggaran mengidentifikasikan sasaran-sasaran finansial dan operasi tertentu yang menjadi tujuan manajemen dimasa yang akan datang. Sasaran-sasaran ini, yang memberikan arah bagi kegiatan-kegiatan dan transaksi-transaksi perusahaan diharapkan mampu menghasilkan laba yang memuaska. Menurut Suprmiyono (2009 : 345) anggaran mempuyai beberapa tujuan dalam pelaksanaanya : 1. Mengkoordinasikan semua faktor produksi yang mengarah pada pencapaian tujuan secara umum 2. Sebagai suatu alat untuk mengestimasikan semua estimasi yang mendasari disusun suatu angngaran sebagai titik pangkal disusunya suatu kebijaksanan keuangan dimasa yang akan datang. 3. Sebagai alat untuk melakukan penilaian prestasi, sehingga membangkitkan motivasi para pelaksananya agar dapat mengoreksi kekurangan yang terjadi
4. Sebagai alat komunikasi semua fungsi dalam perusahaan sehingga kebijaksanaan dan metode yang dipilih dapat di mengerti dan di dukung oleh semua bagian, untuk tercapainya tujuan perusahaan. 5. Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan. Kemudian Supriyono (2011 : 116) juga mengemukakan secara singkat mengenai tujuan anggaran pokok yaitu 1. Memaksa manajer membuat rencana kerja. 2. Sebagai tolak ukur dalam mengevaluasi kinerja 3. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar manajer 4. Membantu pengambilan keputusan. Dari pemaparan di atas, maka tujuan disusunnya suatu anggaran adalah agar kebutuhan jangka pendek yang tercantum dalam anggaran dapat terpenuhi, anggaran akan menuntun agar pencapaian tujuan jangka pendek tetap konsisten sesuai dengan tujuan dan sasaran perusahaan.
2.3 Manfaat dan Kelemahan Anggaran Supriyono (2011 : 344), menyatakan anggaran memiliki beberapa manfaat, diantaranya : 1. Tersedia suatu pendekatan disiplin untuk menyelesaikan masalah. 2. Membantu manajemen membuat studi awal terhadap masalah-masalah yang dihadapi oleh suatu organisasi dan membiasakan manajemen untuk mempelajari dengan seksama masalah tersebut sebelum diambil keputusan. 3. Menyediakan cara-cara untuk memformalisasikan usaha perencanaan. 4. Menutup kemacetan potensial sebelum kemacetan tersebut terjadi. 5. Mengembangkan iklim “profitminded” dalam perusahaan, mendorong sikap kesadaran terhadap pentingnya biaya dan memaksimalkan pemanfaatan sumber-sumber perusahaan. 6. Membantu mengkoordinasikan dan mengintergasikan penyusunan rencana operasi berbagai segmen yang ada pada organisasi sehingga keputusan final dan rencana-rencana tersebut dapat terintegrasi dan komprehenship. 7. Memberikan kesempatan kepada organisasi untuk meninjau kembalisecara sistematis terhadap kebijakan dan pedoman dasar yang sudah ditentukan. 8. Mengkoordinasikan, menghubungkan, dan membantu mengarahkan modal dan semua usaha-usaha organisasi ke saluran yang paling menguntungkan. 9. Mendorong suatu standar prestasi yang tinggi dengan membangkitkan semangat bersaing yang sehat, menimbulkan perasaan berguna, dan menyediakan perangsang (insentif) untuk pelaksanaan yang efektif.
10 Menyediakan tujuann atau sasaran yang merupakan alat pengukur atau standar untuk mengukur prestasi dan ukuran pertimbangan manajemen dan sikap eksekutif secara individual. Meskipun anggaran mempunyai banyak keuntungan, tetapi terdapat pula beberapa keterbatasannya, hal ini juga di kemukakan oleh Supriyono (2011 : 345), yaitu sebagai berilkut : 1. Anggaran didasarkan pada estimasi atau proyeksi yang ketepatannya tergantung pada kemampuan estimator atau proyektor. Ketidaktepatan estimasi mengakibatkan manfaat perencanaan tidak dapat dicapai. 2. Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang dan tenaga yang tidak sedikit, sehingga tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap dan akurat. 3. Anggaran yang dibuat berdasarkan taksiran dan asumsi, sehingga mengandung unsur ketidakpastian. 4. Pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat menggerutu dan menentang, sehinnga pelaksanaan anggaran dapat menjadi kurang efektif. 2.4 Pengertian Anggaran Fleksibel Menurut Bastian dan Bustami Nurlela (2009 : 91) bahwa : “Anggaran fleksibel atau anggaran variabel merupakan anggaran yang jumlah rupiahnya untuk suatu masa didasarkan atas tingkat aktivitas produksi (volume). Anggaran fleksibel menyesuaikan pendapatan, biaya dan beban dengan volume actual yang
dialami serta membandingkan jumlah tersebut dengan hasil sesungguhnya. Anggaran fleksibel memasukkan perubahan volume untuk menyediakan dasar perbandingan yang sah dengan biaya actual.”. Menurut Rudianto (2013:70) : “Anggaran fleksibel adalah anggran yang dapat diubah dan disesuaikan berdasarkan perubahan lingkungan yang ada. Anggaran fleksibel bertujuan untuk memberikan informasi yang didperlukan kepada manajemen untuk mencapai tujuan utama, yakni pengendalian melalui anggaran yang sebagaimana dikemukakan oleh Bastian dan Bustami Nurlela (2009 : 91) meliputi : 1. Perencanaan anggaran fleksibel 2. Sebagai alat untuk mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas berbagai divisi perusahaan 3. Suatu dasar pengendalian biaya Rumus : BAF = (Vs x X) + BF BAF = Besarnya anggaran fleksibel VS = Biaya variabel satuan X = Unit (volume) BF = Biaya tetap Untuk mengetahui lebih jelas mengenai anggaran fleksibel, terlebih dahulu akan membahas tentang anggaran statis. Anggran statis atau static bugget adalah anggaran yang dibuat berdasarkan satu titik aktivitas (tingkat aktivitas tertentu)
yang ditentukan lebih dulu. Charles T. Hornegen et.a.l (2006 : 228) memberikan definisi tentang anggaran stastis : “A static budget is a budget that is based on one level of output and it is not adjusted or altered it is finalized”. Dari definisi di atas, anggaran statis nampaknya sulit untuk dijadikan alat bantu untuk mengevaluasi kinerja. Hasil yang sesungguhnya selalu dibandingkan dengan biaya yang dianggarkan pada tingkat aktivitas mula-mula. Jika volume produksi secara relatif tetap dari waktu ke waktu, maka anggaran statis akan berfungsi dengan baik. Jika realisasi produksi berbeda dengan yang telah direncanakan, maka perbandingan antara raelisasi dengan anggaran tetap dapat menyesatkan. Dengan kata lain pendekatan ini sesuai untuk tujuan perencanaan, namun tidak sesuai untuk mengevaluasi bagaimana biaya-biaya dikendaliakan. Agar penilaian prestasi dapat dilakukan dengan tepat dan teliti, maka kesulitan tersebut dapat diatasi dengan menggunakan anggaran fleksibel. Lebih lanjut Supriyono : ( 2009 : 340) mendefinisikan anggaran fleksibel sebagai beikut : “Anggaran fleksibel atau anggaran skala naik turun adalah anggaran yang penyusunannya didasarkan deret atau seri tingktan kegiatan yang mungkin dicapai perusahaan untuk periode tertentu yang akan datang”. Lebih lanjut Horgren, et. Al (2006 :322) mendefinisikan anggaran fleksibel sebagai berikut : “A flexible is a budget that is developed using budgeted revenue or cost amount. It is adjusted (flexed) to the actual level of output achieved during the budget period”.
Dari beberapa definisi di atas kita dapat menyimpulkan bahwa anggaran fleksibel meliputi perubahan-perubahan rekening biaya yang terjadi dalam pencatatan biaya produksi. Anggaran fleksibel menyediakan perkiraan-perkiraan berapakah biaya untuk setiap tingkat aktivitas dalam rentang tertentu. Pada saat anggaran fleksibel digunakan dalam evaluasi kinerja, biaya sesungguhnya dibandingkan dengan biaya yang seharusnya terjadi pada tingkat aktivitas sesungguhnya selama periode tertentu, bukan biaya yang dianggarkan dari orginal budget. Anggaran yang disusun dalam suatu range tingkat aktivitas bertujuan untuk meminimumkan pengaruh ketidakpastian di dalam perencanaan dan pengambilan keputusan, memudahkan penyesuaian rencana bila tingkat aktivitas aktual berbeda dengan tingkat yang diharapkan, dan penilaian yang layak terhadap pengukuran varians tingkat efisiensi. Anggaran fleksibel mempunyai beberapa keunggulan, Kamarudin Ahmad (2007 : 179) menjelaskan kegunaan utama anggaran fleksibel yaitu : a. Untuk memudahkan persiapan anggaran fleksibel bagi Pusat Pertanggung jawaban untuk dicantumkan dalam Rencana LabaTaktis. b. Menyajikan sasaran yang jelas dari pengeluaran bagi para manajer di Pusat Pertanggungjawaban selama periode yang tercakup dalam kerangka rencana laba.
c. Menyuguhkan jumlah-jumlah anggaran pengeluaran yang disesuaikan dengan aktivitas aktual untuk perbandingan-perbandingan (terhadap pengeluaran aktual) dalam laporaran kinerja bulanan. Supriyono (2011 : 340) juga menjelaskan beberapa keunggulan anggaran fleksibel. Keunggulannya terletak pada dua hal, yaitu : 1. Anggaran fleksibel dapat dipakai sebagai alat perencanaaan laba dengan lebih baik yaitu melalui analisa hubungan biaya-volume-laba. 2. Anggaran fleksibel dapat digunakan untuk menganalisis penyimpangan biaya dengan lebih baik. Anggaran Fleksibel dapat diterapkan dalam semua fungsi perusahaan (Produksi, Penjualan dan Administratif) dan lebih sering digunakan dalam Pusat tanggungjawab pada fungsi produksi, karena : A. Operasional cenderung berulang B. Terdapat pengeluaran-pengeluaran heterogen yang sangat besar C. Keluaran atau aktivitas dapat diukur secara realisitis Penyusunan anggaran fleksibel ditandai oleh kesadaraan manajemen akan kondisi lingkungan usaha yang dinamis. Dalam anggaran fleksibel ini, varians diantisipasi dengan menjadwalkan biaya-biaya yang menunjukkan bagaimana setiap elemen biaya tersebut berubah karena perubahan volume atau tingkat aktivitas perusahaan. Dengan sifatnya yang dinamis, anggaran fleksibel sering
dipakai sebagai alat pengendalian biaya karena dapat menunjukkan berapa seharusnnya biaya dikeluarkan pada berbagai tingkat aktivitas. 2.5 Dasar aktivitas, Relevant Range dan Perilaku Biaya Menurut Prawironegoro dan Purwanti (2010 : 33) bahwa : aktivitas merupakan suatu tolak ukur yang dijadikan standar atau dasar sebagai perencanaan dan pengendalian., dimana perencanaan merupakan suatu fungsi manajemen pertama kali yang harus dilaksanakan dalam suatu aktivitas usaha dan pengendalian itu sendiri adalah tidak lanjut dari perencanaan yang fungsinya adalah mengawasi pelaksanaan dari rencana yang diterapkan, agar tidak terjadi penyimpangan. Sedangkan rentang relevant (relevan range) merupakan cakupan aktivitas dengan asumsi perilaku biaya tetap dan biaya variable akurat atau rentang nilai untuk aktivitas dari volume, dimana perusahaan akan beroperasi dalam suatu periode tertentu Menurut Supriyono (2011 : 408) bahwa :Perilaku biaya adalah bagaimana biaya akan bereaksi atau berubah dengan adanya perubahan tingkat aktivitas bisnis. Bila aktivitas bisnis meningkat atau surut, biaya tertentu mungkin akan ikut naik atau turun atau mungkin juga tetap. Pemahaman terhadap perilaku biaya adalah kunci beberapa pembuatan keputusan organisasi. Manajer yang mengetahui perilaku biaya akan mampu memprediksi dengan baik apakah yang akan terjadi pada biaya dalam berbagai kondisi.
Supriyono (2011 : 409) mengemukakan penggolongan biaya sesuai dengan perilaku biaya merupakan faktor kunci yang sangat penting di dalam menaksir biaya masa depan dan bermanfaat sebagai perencanaan biaya, pembuat keputusan manajemen, dan pengendalian manajemen. Adapun ketiga macam faktor tersebut adalah : 1. Pengaruh manajemen terhadap biaya 2. Karakteristik biaya dihubungkan dengan keluarannya 3. Pengaruh perubahan volume kegiatan terhadap biaya. Menurut Prawiranegoro dan Purwanti (2010 : 34) “Makin banyak aktivitas yang dilakukan, makin besar biaya yang dikeluarkan. Aktivitas harus efektif dan efisien agar biaya juga efisien, efektif artinya sasaran kerja dapat tercapai, dan efisien artinya pengorbanan input harus serendah mungkin atau sekompetitif mungkin, ini merupakan praktek aktivitas”. Selanjutnya Prawiranegoro dan Purwanti (2009 : 35) mengemukakan bahwa : Untuk melakukan aktivitas diperlukan pengorbanan input (sumber daya atau resource). Pengorbanan input berhubungan dengan kapasitas aktivitas (activity capacity) untuk menghasilkan output. Jika kapasitas yang tersedia tidak digunakan seluruhnya maka terjadi kapasitas yang tidak digunakan (unused capacity), dan ini merupakan kerugian. Aktivitas memerlukan input (sumber daya). Oleh sebab itu, sebelum melakukan aktivitas, input harus tersedia berdasarkan kapasitas aktivitas; ini disebut persediaan input (resource supplied). Input yang aktual digunakan untuk aktivitas disebut penggunaan input (resource used atau practical resource).
Dewasa ini aktivitas dinyatakan sebagai objek biaya karena kondisi objektif cepat berubah. Perubahan aktivitas adalah perubahan biaya. Aktivitas merupakan faktor terpenting dalam pembebanan biaya ke objek biaya. Pembebanan biaya harus akurat agar objek biaya merupakan cermin dari pengorbanan input yang sesungguhnya. Biaya harus ditelusuri, mana yang lansung dan mana yang tidak langsung terhadap objek biaya. Garrison dan Nohren, terjemahan A. Totok Budisantoso (2000 : 352) mengemukakan paling tidak ada tiga faktor yang penting dalam penyelesaian dasar aktivitas untuk anggaran fleksibel : 1. Harus ada hubungan sebab akibat antara dasar aktivitas dengan biaya variable. Perubahan dasar aktivitas harus menyebabkan atau paling tidak sangat berhubungan dengan biaya variabel dalam anggaran fleksibel. 2. Dasar aktivitas sebaiknya dinyatakan dalam mata uang. Satuan dasar harus mudah dipahami, mudah dihitung dan dapat diaplikasikan dengan mudah dalam penganggarannya. 3. Dasar aktivitas kegiatannya tidak mendatangkan biaya tambahan dalam perhitungan dan penggunaannya. Kamaruddin Ahmad (2007 : 192) mengungkapkan bahwa sebelum menetapkan suatu dasar aktivitas yang akan dipergunakan pada suatu bagian, sebaiknya dipertimbangkan beberapa faktor : 1. Satuan kegiatan yang dipilih harus betul-betul mencerminkan dan menjadi ukuran kegiatan bagian yang bersangkutan.
2. Satuan dasar kaegiatan yang dipilih harus mampu mengukur perubahan- perubahan tingkat output yang mengakibatkan perubahan biaya. 3. Satuan dasar sedapat mungkin hanya dipengaruhi oleh tingkat output sebagai faktor variabel. 3. Satuan dasar harus mudah dipahami, mudah dihitung dan dapat diaplikasikan dengan mudah dalam penganggaran 4. Satuan dasar kegiatan tidak mendatangkan biaya tambahan dalam perhitungan dan penggunaanya. Selanjutnya Kamaruddin Ahmad (2007 : 193) mengemukakan bahwa “Pemilihan satu dasar aktivitas tidak dapat dipisahkan dari masalah penentuan relevant range yang tepat, yang dapat menunjukkan dengan pasti batas berlakunya anggaran yang disusun. Pengalaman-pengalaman masa lalu ditambah estimasi dan perhitungan atas beberapa faktor lain baik faktor internal maupun eksternal, dapat digunakan sebagai pedoman dalam menentukan relevant range. Praktisnya relevant range yang didasarkan pada aktivitas dalam satu bulan harus menunjukkan aktivitas tertinggi (batas maksimal) dan aktivitas terendah (batas minimum)”. Tahap berikut setelah penentuan dasar aktivitas dan relevant range adalah pengidentifikasian cost item berdasarkan perilaku. Penentuan variabilitas biaya akan menghasilkan dua kelompok biaya yakni biaya tetap persatuan waktu dan biaya variable per satuan dasar aktivitas. Biaya-biaya diluar kelompok biaya tersebut dikategorikan sebagai biaya semivariabel yang harus dipisahkan menjadi
biaya tetap dan biaya variable. Pembahasan ini berdasarkan asumsi bahwa semua biaya semivariabel dapat dipisahkan unsur-unsurnya secara realistis. Garrison dan Noren, terjemahan A. Totok Budisantoso (2000 : 220) menjelaskan tiga metode dalam penentuan variabilitas biaya yakni : 1. High-Law Method 2. Visual Fit of Scatter Diagram Method 3. Regression Analysis 1. High-Law Method Dalam menggunakan high-low method dimulai dengan mengidentifikasi periode dengan tingkat aktivitas yang paling rendah dan periode dengan tingkat aktivitas yang paling tinggi. High-low method sangat sederhana dan mudah dilakukan tetapi banyak mengandung cacat karena hanya menggunakan dua titik saja. Umumnya, dua titik tidak cukup untuk menghasilkan hasil yang akurat dalam analisis biaya. Selanjutnya, periode yang tidak biasanya rendah atau tinggi dapat mengakibatkan ketidak akuratan hasilnya. Rumus biaya yang diestimasi hanya menggunakan data dari periode yang memiliki biaya abnormal akan menyebabkan kesalahan dalam menyajikan hubungan biaya yang sesungguhnya. Karena alasan inilah metode analisi biaya lainnya yang menggunakan titik-titik yang lebih banyak akan memberikan keakuratan yang lebih tinggi dibandingkan dengan high-low method. Jika manajer memilih untuk menggunakan high-low method, dia harus berhati- hati terhadap keterbatasan metode ini.
2. Visual fit of scatter Diagram Method Metode ini menggunakan grafik untuk menunjukkan secara manual biaya tetap dan biaya variable, serta bagaimana hubungan antara biaya dengan tingkat aktivitas. Analisis ini digunakan untuk menempatkan biaya pada sumbu tegak (variable depent). Setelah data historis digambarkan di grafik, dapat ditarik garis kecendrungan biaya disekitar titk data historis tadi. Garis tersebut menunjukkan hubungan antara biaya dan aktivitas. Titik perpotongan garis kecenderungan dengan sumbu tegak diartikan sebagai unsur biaya tetap sedangkan biaya variable persatuan aktivitas dapat dilihat dari arah garis kecenderungan. Kelemahan utama metode grafik adalah kecepatan subjekstif dalam membuat grafik, sehingga dua orang kemungkinan besar tidak akan menarik garis pada kecepatan yang sama. Karena itu pada umumnya cara ini digunakan oleh yang sudah berpengalaman dan betul-betul mengetahui pola biaya bagian yang bersangkutan selama bertahun-tahun. 3. Regression Analysis Metode ini lebih objektif dari pada scattergraph. Garis yang ditarik dengan menggunakan metode scattergraph ditentukan berdasarkan inspeksi visual sedangkan dengan menggunakan least squares regression, garis tersebut ditentukan berdasarkan rumus matematis. Selain itu, metode least squares regression juga menggunakan semua data yang terrsedia untuk menentukan rumus biaya
Sofyan Yamin, dkk (2011 : 7) memberikan rumus persamaan garis lurus untuk metode least square sebagai berikut : Y = a + bx Di mana : Y = Biaya a = Komponen biaya tetap b = Komponen biaya variabel x = Tingkat aktivitas output Tahap terakhir dari penyusunan anggaran fleksibel adalah menetapkan jumlah nilai dari penjualan dan tiap tingkat aktivitas yang akan dimaksukkan dalam anggaran,untuk itu dibutuhkan standar per unit produk baik untuk penjualan maupun biaya variabel. Berdasarkan penjelasan di atas, maka dapat di buat langkah-langkah dalam penyusunan anggaran fleksibel. Kamaruddin Ahmad (2007 : 193) menetapkan langkah-langkah dasar dalam menyusun anggaran fleksibel sebagai berikut : 1. Menentukan relevant range yang dapat diharapkan. Pada range ini aktivitas akan berfluktuasi selama periode yang akan datang. 2. Menganalisis biaya yang akan dikeluarkan pada relevant range, dengan menentukan pola perilaku biaya (fixed, variabel dan mixsed). 3. Memisahkan biaya berdasarkan pola perilakunya, dengan menggunakan rumus biaya variabel dan biaya campuran.
4. Dengan menggunakan rumus biaya variabel, anggaran fleksibel disusun dengan dasar biaya yang akan dikeluarkan pada berbagai tingkatan aktivitas sepanjang relevant range. 2.6 Hubungan Biaya dengan Aktivitas Manajemen Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, dalam akuntansi manajemen, terdapat bermacam-macam istilah biaya. Alasannya karena memang banyak sekali istilah biaya dan biaya-biaya ini diklarifikasikan secara berbeda sesuai dengan kebutuhan manajemen. (Supriyono, 2009 : 410) Dalam dunia bisnis, semua aktivitas dapat diukur dengan satuan uang yang lazim disebut biaya. Aktivitas itu merupakan pengorbanan waktu, tenaga, pikiran, dan material untuk mencapai suatu tujuan. Tujuan bisnis adalah laba. Oleh sebab itu setiap aktivitas harus diperhitungkan secara benefit cost ratio (perhitungan keuntungan dan pengorbanan).
Pengertian dari biaya itu sendiri adalah kas dan setara kas yang dikorbankan untuk memproduksi atau memperoleh barang atau jasa yang diharapkan akan memperoleh manfaat atau keuntungan di masa yang akan datang. Biaya termasuk dalam kategori harta (asset), misalnya suatu perusahaan membeli peralatan bisnis seperti gedung pabrik, mesin-mesin, gedung kantor, peralatan kantor, dan sebagainya, maka peralatan bisnis tersebut termasuk kategori harta tetap (fixed assets) dan bila suatu perusahaan menjalankan proses bisnis (mencipta barang atau jasa), maka barang atau jasa itu masuk dalam kategori harta (assets). (Supriyono, 2009 : 410) .Klasifikasi biaya yang tepat merupakan hakekat bagi manajemen untuk mengumpulkan dan menggunakan informasinya dengan cara seefektif mungkin. Supriyono (2009 : 411) mengklasifikasikan biaya sebagai berikut : a) Unsur Produk : Pengelolaan ini menyediakan manajemen dengan keperluan informasi untuk mengukur suatu pendapatan dan menetapkan harga suatu produk. Adapun unsur produk dikelompokkan seperti : bahan- bahan, upah buruh, dan overhead pabrik. b) Kaitannya dengan produksi : Biaya dapat dikelompokkan sesuai dengan hubungannya dengan produksi. Penggolongan ini sangat erat sekali dengan unsur biaya dari suatu produk (bahan-bahan, upah buruh, dan biaya overhead pabrik) dan tujuan pengawasan. Dua kategori yang didasarkan atas hubungannya dengan produksi adalah biaya utama dan biaya konversi.
c) Kaitannya dengan Volume : Biaya akan berubah-ubah sejalan dengan perubahan volume produksi. Memahami perilakunya merupakan hal yang sangat penting bagi penyiapan anggaran dan analisa pelaksanaan. Menurut kategori ini, biaya dikelompokkan ke dalam biaya variable, biaya tetap, biaya semi variable atau biaya penutupan. d) Depatemen yang Dibebani : Suatu departemen adalah suatu divisi fungsi utama dari suatu bisnis baik itu produksi maupun jasa. Penetapan biaya perdepartemen membantu manajemen mengawasi biaya dan mengukur pendapatan. e) Periode Pembebanan : Cost dapat juga dikelompokkan berdasarkan kapan mereka dibebankan kepada pendapatan. Dua kategori yang digunakan adalah biaya produk (product cost), dan biaya atas dasar waktu (period cost). f) Pertimbangan ekonomi : Karena sumber kekayaan perusahaan sering terbatas, perencanaan yang tepat adalah sangat penting. Biaya dan manfaat yang diharapkan dari berbagai keputusan melibatkan investasi jangka panjang yang seharusnya dianalisa hati-hati oleh manajemen sehingga di kenal adanya biaya kesempatan untuk setiap keputusan. Dalam penyusunan skripsi ini, yang terkait langsung dengan pembahasan ini adalah biaya-biaya yang dikelompokkan berdasarkan hubungannya dengan volume.
1) Biaya Tetap (Fixed cost) Menurut Bastian dan Nurlela (2009 : 9) bahwa : Biaya tetap adalah biaya yang besar kecilnya tidak dipengaruhi oleh perubahan aktivitas perusahaan. Ini berarti bahwa jika terjadi peningkatan ataupun penurunan aktivitas perusahaan, biaya tetap ini tidak mengalami perubahan. Atau dengan perkataan, biaya tetap tidak peka terhadap perubahan aktivitas perusahaan. Supriyono (2009 : 415) mengemukakan karakteristik biaya tetap sebagai berikut : a. Biaya tetap jumlah totalnya tetap konstan, tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan atau aktivitas sampai dengan tingkat tertentu. b. Biaya tetap per satu tahun berubah berbanding terbalik dengan perubahan volume kegiatan, semakin tinggi volume kegiatan semakin rendah biaya satuan, semakin rendah volume kegiatan semakin tinggi biaya satuan. c. Contoh biaya tetap : biaya overhead pabrik tetap, biaya pemasaran tetap, biaya administrasi dan umum tetap. Biaya tersebut elemennya dapat digolongkan ke dalam biaya depresiasi aktiva tetap, biaya asuransi, gaji pejabat kunci, dan biaya tetap lainnya. 2) Biaya Variabel (Variabel Cost) Menurut Bastian dan Nurlela (2009 : 10) biaya variabel adalah biaya di mana total biaya cendrung berubah sesuai dengan perubahan volume atau hasil, sedangkan biaya per unit tidak berubah (konstan). Dalam jumlah bersifat variable, tetapi dalam unit bersifat tetap. Selanjutnya, Supriyono (2009 : 415) mengemukakan karakteristik biaya variabel :
a. Biaya Variabel yang jumlah totalnya berubah secara sebanding dengan perubahan volume kegiatan, semakin besar volume kegiatan semakin besar pula jumlah total biaya variabel. b. Biaya Variabel per satuan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan, jadi biaya satuan konstan. c. Contoh biaya variabel misalnya : biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik variabel, biaya pemasaran variabel, dan biaya administrasi variabel. 3) Biaya semi Variabel (Semivariabel Cost) Bastian dan Nurlela (2009 : 11) bahwa :Biaya semi variabel merupakan biaya yang sebagian mempunyai sifat tetap, yang besar-kecilnya tidak dipengaruhi oleh perubahan aktivitas perusahaan, dan sebagian lainnya mempunyai sifat variabel, yang besar-kecilnya dipengaruhi oleh perubahan aktivitas perusahaan. Ini berarti bahwa biaya semi variable merupakan suatu biaya, tetapi mangandung dua unsure, yaitu biaya tetap dan unsure biaya variabel. Supriyono (2011 : 415) mengemukakan karakteristik biaya semi variabel : a. Biaya semi variabel jumlah totalnya berubah sesuai dengan perubahan volume kegiatan, akan tetapi sifat perubahannya tidak sebanding. Semakin tinggi volume kegiatan semakin besar jumlah total biaya, semakin rendah volume kegiatan semakin rendah pula jumlah total biaya, tetapi perubahan tidak sebanding (not proportional)
b. Biaya semi variabel per satuan berubah terbalik dihubungkan dengan perubahan volume kegiatan tetapi sifatnya tidak sebanding. Sampai dengan tingkatan kegiatan tertentu, semakin tinggi volume kegiatan semakin rendah biaya satuan, semakin rendah volume kegiatan semakin tinggi biaya satuan. c. Contoh biaya semi variabel misalnya : biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap, biaya kendaraan, biaya listrik, biaya telepon 2.7 Pengertian Biaya Produksi Menurut Garrison dan Norren (2006 : 188) terjemahan A. Totok Budisantoso mengemukakan bahwa : Produksi berlangsung dengan jalan mengolah masukan (input) menjadi keluaran (out put). Masukan merupakan pengorbanan biaya yang tidak dapat dihindarkan untuk melakukan kegiatan produksi. Setiap pengusaha harus dapat menghitung biaya produksi agar dapat menetapkan harga pokok barang yang dihasilkan. Untuk menghitung biaya produksi terlebih dahulu harus dipahami pengertiannya. Biaya produksi adalah sejumlah pengorbanan ekonomis yang harus dikorbankan untuk memproduksi suatu barang. Menetapkan biaya produksi berdasarkan pengertian tersebut memerlukan kecermatan karena ada yang mudah diidentifikasikan, tetapi ada juga yang sulit diidentifikasikan dan hitungannya. Adapun tentang produksi, Charles T. Horgren dan George Foster (1994 :34) memberikan definisi sebagai berikut : “Manufacturing is the transformation of material into other goods through the use of labour and faktory facilities…”
Garrison dan Norren, terjemahan A. Totok Budisantoso (2000 : 188) telah mengklarifikasikan biaya sebagai berikut : a) Biaya produksi : biaya ini merupakan biaya yang mula-mula berwujud persediaan barang dagangan, persediaan dalam proses maupun persediaan barang jadi yang nantinya dipotong dari penghasilan atau pendapatan setelah barang tersebut dujiual dan khususnya untuk barang dalam proses yaitu barang-barang yang telah dikerjakan namun belum selesai. b) Biaya Non Produksi : Biaya ini merupakan biaya yang selalu dibebankan pada periode yang sama, yaitu pada saat terjadi. Biaya ini dipotongkan dari penghasilan dimana biaya ini terjadi, yang meliputi harga pokok penjualan, biaya penjualan, dan administrasi umum. Dari beberapa definisi di atas memberikan pengertian bahwa proses produksi adalah pengubahan bahan baku menjadi barang/jasa melalui penggunaan tenaga kerja dan fasilitas pabrik. Hal ini sangat berkaitan erat dengan beberapa pertimbangan tentang biaya yang harus dikeluarkan karena adanya kegiatan produksi dalam perusahaan tersebut. Berikut adalah unsur-unsur biaya produksi : a) Bahan langsung : Ini merupakan unsure yang penting yang dipakai di dalam produksi untuk dirubah menjadi barang jadi dengan penambahan upah langsung dan biaya overhead. Harga pokok dari bahan ini dibagi ke dalam bahan baku dan bahan penolong.
b) Tenaga kerja Langsung : Istilah tenaga kerja langsung digunakan untuk biaya tenaga kerja yang dapat ditelusuri dengan mudah ke produk jadi. c) Biaya Overhead Pabrik : Adalah semua biaya selain dari bahan baku dan buruh langsung, untuk memproduksi suatu produk. 2.8 Anggaran Biaya Produksi sebagai Alat Pengendalian Biaya Pengendalian menurut Firdaus Ahmad Dunia Wasilah (2009 : 5) mengemukakan bahwa : Pengendalian merupakan usaha manajemen untuk mencapai tujuan yang telah diterapkan dengan melakukan perbandingan secara terus menerus antara pelaksanaan dengan rencana. Melalui proses membandingkan hasil yang sesungguhnya dengan program atau anggaran yang disusun, maka manajemen dapat melakukan penilaian atas efisiensi usaha dan kemampuan memperoleh laba dari berbagai produk. Di samping itu, para manajer dapat mengadakan tindakan koreksi jika terdapat penyimpangan-penyimpangan yang timbul dari hasil perbandingan tersebut. Sebagai alat pengendalian biaya, anggaran dalam aplikasinya berfungsi sebagai patokan wajar dan ideal terhadap volume atau kuantitas dan harga (biaya) yang seharusnya terjadi terealisasi dalam operasionalisasi rencana periodic. Pengendalian atas biaya adalah diarahkan agar biaya-biaya yang terealisasi senantiasa berada pada harga yang proporsional dengan volume produksi, dimana harga atau volume tersebut adalah sesuai dengan harga dan volume. Anggaran biaya ditinjau dari sudut operasi perusahaan merupakan salah satu unsur pengendalian intern atas biaya yang menunjukkan cara pengelolaan dan penggunaan biaya yang efektif dalam kegiatan operasi perusahaan. Penyusunan
anggaran belumlah cukup untuk mengendalikan pemakaian biaya agar dalam perencanaan dapat terealisasikan, mengingat adanya karakter atau sifat dari tiap perusahaan yang berbeda-beda dan sulit dipahami, sehingga sebuah organisasi dalam melakukan pengendalian biaya harus menyusun sedemikian rupa peronil- personilnya agar jelas tugas, fungsi dan wewenag tiap-tiap manajer. 2.9 Analisis Varians Cashin dan Polimeni terjemahan Gunawan Hutauruk (1986 : 349) bahwa : Varians (selisih) adalah perbedaan yang timbul karena hasil sesungguhnya tidak sama dengan standar yang dapat disebabkan oleh faktor-faktor eksternal atau internal. Manajemen hanya dapat mengendalikan sebagian kecil faktor-faktor eksternal, tetapi seharusnya mempunyai satu kontol yang baik ats faktor-faktor internal. Oleh karena itu faktor-faktor eksternal (faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan) harus dipisahkan dari faktor-faktor internal (varians yang dapat dikendalikan). Rumus yang dapat digunakan untuk analisis varians bahan baku dan varians tenaga kerja yang dikemukakan oleh Cashin dan Polimeni terjemahan Gunawan Hutauruk (1986 : 349) adalah sebagai berikut: 2.9.1 Analisis Varians Bahan Baku Analisis Varians bahab baku langsung dapat dibagi menjadi : 1. Varians (pemakaian) kuantitas 2. Varians harga
a) Varians kuantitas. Perbedaan antara kuantitas sesungguhnya dari bahan baku langsung yang dipergunakan dengan kuantitas standar yang diisyaratkan, dikendalikan dengan biaya standar per unit. Kuantitas standar yang di syaratkan adalah kuantitas bahan baku langsung yang telah ditentukan di muka seharusnya dikeluarkan untuk satu unit barang jadi dikalikan dengan jumlah unit yang diproduksi. Persamaan - persamaan untuk selisih kuantitas bahan baku langsung, menurut Cashin dan Polimeni terjemahan Gunawan Hutauruk (1986 : 349) adalah: Keterangan : VKB : Varians Kuantitas Bahan Baku Langsung KS : Kuantitas Sesungguhnya KSt : Kuantitas Standar HPSt : Harga Per Unit Standar b) Varians harga. Perbedaan antara biaya per unit sesungguhnya dengan biaya per unit standar dari bahan baku yang dibeli, dikalikan dengan kuantitas sesungguhnya yang dibeli. Selama periode kenaikan harga, harga per unit yang sesungguhnya dapat dihitung dengan mengambil satu rata- rata tertimbang untuk semua pembelian yang dilakukan selama seminggu, sebulan, atau periode analisis. Persamaan–persamaan untuk varians harga bahan baku adalah : VKB = [ KS – KSt] HPSt
Keterangan : VHB : Varians Harga Bahan Baku HS : Harga Per Unit Sesungguhnya HSt : Harga Per Unit Standar KSB : Kuantitas Sesungguhnya yang Dibeli 2.9.2 Analisis Varians Biaya Tenaga Kerja Langsung Analisis biaya tenaga kerja langsung adalah : 1. Varians Efisiensi 2. Varians Tarif a) Varians Efisiensi. Varians Evisiensi adalah perbedaan antara jumlah jam upah tenaga kerja langsung sesungguhnya yang digunakan dan jumlah jam tenaga kerja langsung standar yang disyaratkan, dikalikan dengan tarif upah tenaga kerja standar. Persamaan untuk varians efisiensi tenaga kerja langsung adalah : Keterangan : VETKL : Varians Efisiensi Tenaga Kerja Langsung JS : Jumlah Jam Sesungguhnya JSt : Jumlah Jam Standar TUSt : Tarif Upah Standar VHB = [ HS – HSt] KSB VETKL = [JS – JSt] TUSt
b) Varians Tarif. Varian Tarif adalah perbedaan antara tariff upah kerja yang sesungguhnya dengan tarif upah kerja standar, dikalikan dengan jumlah jam kerja yang sesungguhnya yang dipergunakan. Di sisni jumalah jam tenaga kerja yang sesungguhnya yang dipergunakan dipakai dan bukan jumlah jam kerja standar yang disyaratkan, karena kita sedang menyelidiki perbedaan biaya yang terjadi karena adanya perubahan dalam tariff-tarif upah kerja dan bukan jam kerja. Persamaan untuk varians tarif tenaga kerja langsung adalah : Keterangan : VTTKL: Varians Tarif Tenaga Kerja Langsung TS : Tarif Upah yang Sesungguhnya TSt : Tarif Upah Standar JJS : Jumlah Jam Tenaga Kerja Sesungguhnya 2.9.3 Analisis Varian Biaya Overhead Dalam analisis varian biaya overhead tetap ada 2 analisis yang perlu diketahui yaitu analisis varians biaya overhead variabel dan analisis varians biaya overhead tetap. Analisis mendalam tentang biaya overhead variabel sangatberbeda dengan analisis biaya overhead tetap, karena perbedaan sifat biaya tersebut. a. Analisis Biaya Varians Overhead Variabel VTTKL = [TS – TSt] JJS
Pada analisis biaya varians ada dua varians utama yang harus dianalisis terhadap biaya overhead yaitu varians tariff dan varians efisiensi. Rumus tarif varian harga dan varians efisiensi pada analisis varian biaya overhead variabel oleh Cashin dan Polimeni (1986 :443). 1. Varians Harga Tarif Keterangan : VTBO : varian Tarif Biaya Overhead TS : Tarif Sesungguhnya TSt : Tarif Standar JS : Jam Sesungguhnya 2. Varians Efisiensi Keterangan : VEBO : Varians Efisiensi Biaya Overhead JS : Tarif Sesungguhnya JSt : Tarif Standar TASt : Tarif Aplikasi BOP standar b. Analisis Biaya Varians Overhead Tetap VTBO = (TS –TSt) x JS VEOP = (JS –JSt) x TASt
Pada analisis biaya varians overhead tetap penulis, menggunakan varians volume untuk menunjukkan efisensi penggunaan mesin. Rumus varians efisiensi menurut Garison dan Norren (2000 : 553) adalah sebagai berikut : Varians Volume Keterangan : VV : Varians volume JS : Tarif Sesungguhnya JSt : Tarif Standar TASt : Tarif Overhead Pabrik Tetap ditentukan di muka VV = TOP x ( JSt- JS)
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi penelitian Adapun yang menjadi obyek penelitian dalam penulisan skripsi ini adalah pada PT. Orindo berlokasi di cempaka mas blok m no.39. Sedangkan waktu yang digunakan selama melakukan penelitian diperkirakan kurang lebih satu bulan mulai dari bulan may sampai bulan juni 2014. 3.2 Metode pengumpulan Data Untuk mendapatkan data yang diperlukan dalam penulisan ini, penulis menggunakan metode sebagai berikut : 1. Penelitian Lapangan (Field Research) 1. Penelitian ini dilakukan dengan cara mengadakan observasi langsung dan wawancara dengan beberapa staf dan karyawan guna memperoleh data yang akan digunakan dalam penulisan ini. 2. Penelitian Pustaka (Library Research) 3. Penelitian dengan menggunakan literature dan tulisan-tulisan yang berhubungan dengan penulisan ini yang dimaksudkan untuk memperoleh landasan teori yang akan digunakan dalam membahas masalah yang diteliti.
3.3 Jenis dan Sumber Data 3.3.1 Jenis Data Berdasarkan sifatnya, penulis menggunakan dua jenis data sebagai berikut : 1. Data Kuantitaf, adalah data yang dapat dihitung atau data yang dapat berupa angka-angka, dalam hal ini data yang merupakan anggaran dan realisasi biaya overhead. 2. Data Kualitatif, adalah Data yang tidak dapat dihitung atau data yang bersifat kualitatif, berupa perkembangan perusahaan, steuktur organisasi, dan data-data lain yang berhubungan dengan penulisan ini. 3.3.2 Sumber Data Adapun data yang telah dukumpulkan penulis dikelompokkan berdasarkan sumbernya yaitu : 1. Data Primer Data yang berumber daro observasi dan wawancara langsung yang masih utuh dan belum dikelola, baik dalam bentuk informasi maupun dalam bentuk angka-angka. 2. Data Sekunder Data yang bersumber dari dokumen-dokumen perusahaan, literature, serta artikel yang relevan dengan objek penelitian. 3.4 Metode Analisis Dalam membahas masalah yang telah dikemukakan, maka penulis menggunakan metode analisis komparatif antara anggaran statis yang dilaksanakan oleh perusahaan dengan anggaran fleksibel. Selanjutnya penulis membandingkan hasil yang diperoleh ketika menggunakan anggaran statis yang selama ini digunakan perusahaan dengan hasil perhitungan
yang diperoleh melalui anggaran fleksibel agar dapat diketahui perbedaan informasi yang dihasilkan menurut kuantitas dan kualitasnya. Untuk melihat perbedaan tersebut maka anggaran dapat dihitung penyimpangan atau variansnya. Rumus yang dapat digunakan untuk analisis varians bahan baku, varians tenaga kerja dan varians biaya overhead pabrik yang dikemukakan oleh Sunarto (2004 : 66) adalah sebagai berikut 1. Selisih Biaya Bahan Baku adalah perbedaan antara biaya sesungguhnya dengan biaya bahan baku menurut standar. Ada dua macam selisih biaya bahan baku, menurut Sunarto (2004 : 66) yaitu : a. Selisih harga bahan baku adalah selisih yang disebabkan oleh perbedaan harga, adapun rumus perhitungan dikemukakan oleh Sunarto (2004 : 66 ) : Selisih Harga = (HS-HSt) x KS Dimana : HS = Harga bahan sesungguhnya dibeli HSt = Harga bahan menurut standar KS = Kuantitas sesungguhnya b. Selisih kuantitas bahan baku adalah perbedaan kuantitas bahan baku yang dibutuhkan menurut standar dan sesungguhnya, dapat dihitung dengan rumus yang dikemukakan oleh Sunarto (2004 : 67) yaitu : Selisih Harga = (HS-HSt) x KS Selisih Kuantitas = (KS-KSt) x HSt
Dimana : KS = Kuantitas sesungguhnya dipakai KS t = Kuantitas menurut standar HS t = Harga standar 2. .Selisih biaya tenaga kerja merupakan perbedaan antara biaya tenaga kerja sesungguhnya dengan biaya tenaga kerja menurut standar. Ada dua macam selisih biaya tenaga kerja langsung yaitu : a.Selisih tarif adalah selisih biaya tenaga kerja yang disebabkan perbedaan tarif upah standar dengan tarif upah rata-rata sesungguhnya. Rumus perhitungan selisih tarif menurut Sunarto (2004 : 67) adalah sebagai berikut : Dimana : TS = Tarif sesungguhnya TSt = Tarif standar JS = Jam sesungguhnya b. Selisih efisiensi yaitu selisih yang disebabkan oleh perbedaan jumlah jam tenaga kerja standar dengan jumlah jam sesungguhnya untuk membuat sejumlah produksi. Rumus selisih efisiensi tenaga kerja menurut Sunarto (2004 : 68) adalah sebagai berikut Selisih Tarif = (TS TSt) JS
Dimana : JS = Jam kerja sesungguhnya JSt = Jam kerja menurut standar TSt = Tarif standar 3. Selisih biaya overhead pabrik adalah selisih biaya yang disebabkan adanya perbedaan antara biaya overhead pabrik yang sesungguhnya terjadi dengan biaya overhead pabrik standar. (Abdul Halim, 2010 : 293) Selisih biaya overhead pabrik dalam pembahasan ini menggunakan metode Empat Selisih. Model analisa empat selisih merupakan perluasan dari model analisa tiga selisih, dimana selisih efisiensi dipisahkan menjadi selisih efisiensi variabel dan selisih efisiensi tetap. Sehingga pada analisa empat selisih, selisih biaya overhead pabrik menjadi : 1) Selisih anggaran 2) Selisih kapasitas 3) Selisih efisiensi variabel 4) Selisih efisien tetap Selisih Efisiensi = (JS-JSt) x TSt
Secara sistematis selisih biaya menurut model empat selisih dapat dirumuskan sebagai berikut : (Abdul Halim, 2001 : 293) 1)Selisih anggaran dengan rumus : SA = BOPss – (KN x TTst) – (KPss x TVst) Dimana : SA = Selisih anggaran BOPss = Biaya overhead pabrik sesungguhnya KPss = Kapasitas sesungguhnya TVst = Tarif variabel KN = Kapasitas normal TTst = Tarif tetap standar 2) Selisih kapasitas dengan rumus sebagai berikut : SK = (KN - KPss) TTst Dimana : SK = Selisih kapasitas KN = Kapasitas normal KPss = Kapasitas sesungguhnya TTst = Tarif tetap
3) Selisih efisiensi tetap, dengan rumus sebagai berikut : SET = (KPss - KPst) x TTst Di mana : SET = Selisih evisiensi tetap KPss = Kapasitas sesungguhnya TTst = Tarif tetap KPst = Kapasitas standar 4) Selisih efisiensi variabel, dengan rumus sebagai berikut : SEV = (KPss - KPst) TVst Dimana : SEV = Selisih efisiensi variabel TVst = Tarif variabel KPst = Kapasitas standar 5) Perhitungan biaya pemelihara dan listrik dengan pendekatan trend linear Y= a x bx nΣXY – (ΣX) (ΣY) b = ---------------------------- n ΣX2 – (ΣX)2
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Hasil penelitian yang dilakukan penulis di PT.Orindo , ternyata PT.orindo tersebut belum pernah menerapkan anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi.Saat ini PT.orindo masih menerapkan anggaran statis. Bab ini penulis melakukan penelitian dengan penerapan anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi yang akan di bandingkan dengan anggaran statis 4.1 Gambaran Umum PT.orindo 1.Sejarah singkat PT.orindo adalah perusahan yang menyediakan barang peroptikan contohya frame kaca mata dan soflent dan kami memiliki cabang yaitu optic di setiap itc.kantor ini berada di ruko cemaka mas blok gm no,11 Perusahan ini dibuat bertujuan membantu supply barang ke parah pengusaha optic.PT.orindo pertama kali didirikan tahun 2010 awalnya PT.orindo di buat hanya untuk memnuhi kebutuhan anak cabang yaitu Optic yang di miliki oleh owner tetapi seiring berjalanya waktu PT.orindo mulai menjualkan barangya ke seluruh optic di Jakarta. Perkembangan PT.orindo terus berkembang makan Pt.orindo mulai mengambil bahan bakun soflens di korea dan menproduksinya di Jakarta lalu
PT.orindo juga mengambil frame dari cina ,PT.orindo juga mengambil barang original dari PT.tunggal dan katamata untuk di pasarkan keseluruh Indonesia. Awal pembukanya PT,orindo hanya mempunyai karyawan 20 orang yang di antarnya 2 manager yang terdri 1 manager frame satu manager softlens dan 4 sales frame dan 3 sales soflens ,2 staf keuangan 4 staf produksi soflens dan 5 prouksi frame.di karenakan pada tahun 2011 permintan konsumen meningat dan permintan barang dari pengusahan optik menigkat makan pt.orindo mulai menambah karywanya di bagian produksi sebanyak 10 orang di antaranya 5 untuk produksi softlens 5 untuk produksi frame.dan pada tahun 2011PT .orindo sudah memiliki cabang optic sebanyak 10 optik yang berada di itc cempaka mas ,itc senen dan itc kuningan dan dibandung dan sales kami pun sudah menjual prodaknya hampir ke seluruh diindonesia. 4.2 Visi dan Misi a.Visi Untuk menjadi supplayer terlengkap didunia peroptikan b.Misi Menyediakan barang dengan kualitas yang baik dan ekonomis. 4.3 Struktur Organisasi Struktur Organisasi sangat penting mengingat pembentukan struktur organisasi akan membantu pendelegasian wewenang, pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas dan tegas antara satu bagian dengan bagian yang lain. Struktur PT.orindo dapat dilihat pada Gambar 4.1
Gambar 4.1 Struktur PT.orindo 4.4 Uraian Tugas Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing bagian dapat diuraikan sebagai berikut: a.Owner 1.Bertanggung jawab atas kelangsungan hidup perusahaan. 2.Memberikan modal kepada perusahaan OWNER Manager softlens Manager frame Controller Teknisi FinanceAccunting dan adm Supervisor/penagung jawap Produksi softlens Produksi frame
3.Bertanggung jawab atas perizinan PT.orindo b. Manager 1.Bertanggung jawab menjalankan usaha perusahaan. 2.Memberikan laporan pertanggung jawaban kepada komisaris 3.tangung jawab terhadap omset sales c. Controller 1. Bertanggung jawab atas life circle perusahaan 2. Mengaudit seluruh departemen yang ada 3. Memberikan laporan kepada owner d. Teknisi 1. Bertanggung jawab atas pemeliharan mesin atau server yang ada 2.megatur jaringan 3.menerangkan kegunan mesin dan mengajarkannya. 4.merawat computer e.Finace 1.Mengatur sistem payroll perusahaan. 2.Menjalankan petty cash perusahaan dan klinik. 3.Bertanggung jawab atas proses hutang dan piutang. 4.Melaporkan laporan penerimaan pendapatan kepada investor. 5 .Bertanggung jawab atas pembelian dan order perusahaan. 6.Laporan perpajakan.
f. Accounting dan administrasi 1.Bertanggung jawab atas pembuatan laporan keuangan perusahaan 2.Bertanggung jawab atas penyimpanan dokumen. 3.Bertanggung jawab atas seluruh klaim . 4. Bertanggung jawab atas proses penagihan hutang dan piutang 5. Memverifikasi data-data tagihan 6. Bertanggung jawab atas seluruh proses administrasi 7. Mengaudit Pt.Orindo 8.menghitung gaji dan uang makan berserta cuti dan kehadiran g. Supervisor/penagung jawap 1. Mengawasi dan bertanggung jawab atas kualitas barang produksi 2.mengajari orang produksi 3.bertagung jawab akan hasil produksi h.produsi sofles frame 1.bertagung jawab hasil produksi bagus dan tepat waktu 2,mengatur jadwal produksi. 3,menyiapkan barang hasil produksi 4.memasukan barang ke gudang 5.mengetahui barang yang dating
4.5 Proses Produksi Produksi merupakan suatu proses kegiatan untuk mengubah bahan-bahan baku menjadi bahan setengah jadi yang dapat dimanfaatkan. Barang jadi ini lalu didistribusikan kepada konsumen sesuai dengan kebutuhannya melalui distributor yang ada.Proses pembuatan semen yang dilakukan oleh PT. orindo(Persero) merupakan proses pengemasan . Proses pengemasan softlens tersebut menurut urutan-urutannya adalah sebagai berikut : 1. Bahan setengah jadi yang terdiri atas : a.soflens yang di beli dari korea 2.proses pengemasanya meliputi: a.karton karton yang di pesan dari percetakan yang motif susuai untuk pembungkusan softlens dan disainya kita minta sendiri. b.pelastik perekat karton pelastik pembukus yang mana pelastik itu nanti di rekatkan di softlens lalu di pagang sehinga kemasan karton tertutup rapi dengan pelastik. c.kertas ukur soflens ketas yang sudah di cetak untuk ukuran min dalam soflens yang di tempelkan ke karton softlens. d.lem lem biasa yang digunakan untuk menepelkan kertas ukuran softlens ke karton.
Berdasarkan uraian proses produksi di atas, maka selanjutnya akan digambarkan melalui gambar 4.2 berikut ini : Gambar 4.2 proses produksi softlens Sumber : Data gambar dari PT. Orindo,Jakarta pusat Softlens datang dari korea Di pisahkan yaperukuran dan jenis dimasukan ke karton pembungkus yang sesuai jenis softlens Di tempelkan kertas ukuran min pada softles Direkatkan plastic pembungkus karton ke oven hinga plastic merekat Di tata sesuai ukuran dan jenisnya
4.6 Pembahasan 4.6.1 Analisis Anggaran dan Realisasi Biaya Produksi Softlens Anggaran adalah merupakan penjabaran perencanaan manajemen perusahaan, karena melalui anggaran tersebut manajemen dapat mengkoordinsikan aktivitas- aktivitas dari setiap pegawai yang terlibat dalam pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan. Salah satu anggaran yang paling besar peranannya dalam suatu perusahaan adalah anggaran biaya produksi. Anggaran biaya produksi adalah anggaran yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam menjalankan suatu kegiatan produksi, yang didalamnya terdiri dari : biaya bahan baku yang digunakan, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik. Oleh karena itulah maka fungsi dan peranan biaya dalam proses produksi sangat menunjang kelangsungan hidup suatu perusahaan, sebab tanpa biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan maka kegiatan produksi tidak akan dapat terlaksana sesuai dengan yang direncanakan. Berkaitan dengan pentingnya masalah anggaran biaya produksi, maka penelitian ini dilakukan pada PT.Orindo,dimana dalam menjalankan kegiatan produksi, perusahaan tersebut di atas dari tahun ke tahun mengalami perkembangan produksi. Dengan adanya kegiatan produksi, maka perusahaan perlu melakukan analisis sistem anggaran biaya produksi, dimana dengan pelaksanaan sistem anggaran biaya produksi maka perusahaan akan lebih efisien dalam menggunakan biaya produksi dalam proses produksi.
Dalam kaitannya dengan uraian tersebut di atas, sebelum dilakukan penilaian mengenai pelaksanaan anggaran fleksibel alat pengendalian biaya produksi, hal ini sangat penting karena anggaran fleksibel didasarkan atas perkiraan yang terperinci untuk tiap bulan selama 1 tahun dengan membandingkan hasil aktual dengan anggaran statis. Namun sebelum itu terlebih dahulu akan disajikan data produksi softlens dari bulan Januari s/d bulan Desember tahun 2013 yang diperoleh dari bagian Produksi yang dapat dilihat pada tabel berikut ini :
TABEL 4.3 DATA ANGGARAN DAN REALISASI PENJUALAN SOFLENS BULAN JANUARI S/D BULAN DESEMBER TAHUN 2013 Bulan Anggaran (RP) Realisasi (RP) Januari 100.000.000 98.007.000 Pebruari 135.050.000 127.005.000 maret 235.050.000 230.000.000 April 200.050.000 198.004.000 Mei 500.500.000 489.000.000 Juni 400.000.000 394.000.000 July 300.000.000 296.000.000 Agustus 267.000.000 263.000.000 September 270.000.000 268.500.000 Oktober 400.000.000 395.070.000 November 430.500.000 420.000.000 Desember 300.000.000 289.000.000 Total 1 tahun 3.538150.000 3.467.586.000 Rata-rata perbulan 294.845.833 288.965.500 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
Tabel 4.3 merupakan data anggaran dan realisasi penjualan Soflens dari bulan Januari s/d bulan Desember tahun 2013 yakni sebesar Rp.3.538150.000. atau rata-rata perbulan sebesar Rp.294.845.833 sedangkan realisasi penjualan softlens sebesar Rp. 3.467.586.000, atau rata-rata perbulan sebesar Rp.288.965.500 Selanjutnya akan disajikan data anggaran dan realisasi produksi softlens yang diperoleh dari PT. Orindo dari bulan Januari s/d bulan Desember tahun 2013 sebagai berikut :
TABEL 4.4 DATA ANGGARAN DAN REALISASI PRODUKSI SOFLENS BULAN JANUARI S/D DESEMBER TAHUN 2013 Bulan Target produksi (pcs) Realisasi produksi (pcs) Januari 10.000 13.000 Pebruari 15.000 17.000 maret 20.000 17.000 April 30.000 28.000 Mei 40.000 38.500 Juni 40.000 30.000 July 40.000 45.000 Agustus 40.000 40.000 September 50.000 37.000 Oktober 50.000 51.000 November 30.000 25.000 Desember 30.000 31.000 Total 1 tahun 395.000 372.500 Rata-rata perbulan 32.916,67 31.041,67 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
Tabel 4.4 merupakan data anggaran dan realisasi produksi softlens dari bulan Januari s/d bulan Desember tahun 2013, jumlah target sebesar 395.000 pc atau rata-rata perbulan sebesar 32.916,67 sedangkan realisasi produksi softlens sebesar 372.500 atau rata-rata perbulan sebesar 31.041,67. Sebelum disajikan anggaran statis dalam produksi softlens, maka terlebih dahulu akan disajikan data biaya produksi soflens khususnya pada PT.Orindo yang dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Anggaran bahan baku dan penolong Besarnya anggaran biaya bahan baku dan penolong untuk memproduksi soflens dalam tahun 2013 sebesar Rp.5.630.500.000, rinciannya dapat disajikan pada tabel sebagai berikut :
TABEL 4.5 ANGGARAN BIAYA BAHAN BAKU DAN PENOLONG DALAM PRODUKSI SOFLENS TAHUN 2013 No. Jenis Bahan Baku Kuantitas (pc) Harga pc (Rp) Biaya Bahan Baku dan Penolong (Rp) 1 Soflens dari korea 200.000 25.000 5.000.000.000 2 Kartondari percetakan 200.000 2.500 500.000.000 3 pelastik 200.000 500 100.000.000 4 kertas 100.000 300 30.000.000 5 lem 10.000 50 500.000 Total Biaya bahan baku langsung (Rp) 5.630.500.000 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Tabel 4.5 yakni anggaran biaya bahan baku dan penolong untuk memproduksi softlens dalam tahun 2013 yakni sebesar Rp. 5.630.500.000 Dengan demikian rata-rata anggaran biaya bahan baku langsung perpc dapat dihitung sebagai berikut Biaya Bahan Baku Langsung Perpc = 5.630.500.000= 14,254,44 pcs 395.000
2. Anggaran biaya tenaga kerja langsung Besarnya anggaran biaya tenaga kerja langsung untuk tahun 2013 yaitu sebesar Rp.234.731.250 sehingga rata-rata biaya tenaga kerja langsung per pc dapat dihitung sebagai berikut : Biaya Tenaga Kerja Langsung Perpc= 234.731.250 = 594.26 pcs 395.000 3. Anggaran biaya overhead pabrik TABEL 4.6 RINCIAN ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK DALAM PRODUKSI SOFLENS TAHUN 2013 No Jenis Biaya Overhead Pabrik Biaya Overhead Pabrik (Rp) 1 Biaya bahan penolong 348.642 2 Biaya pemakaian 203.145.917 3 Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 4 Biaya angkutan bahan baku 9.641.683 5 Biaya pemakaian bahan bakar 497.496 6 Biaya listrik 76.810.021 7 Biaya pemeliharaan 165.977.372 8 Biaya umum 15.912.114 Total biaya overhead 474.992.467 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
Tabel 4.6 menunjukkan besarnya biaya overhead pabrik tahun 2013 adalah sebesar Rp. 474.992.467, sehingga rata-rata biaya overhead Perpc dapat dihitung sebagai berikut Biaya Overhead Pabrik Perpc = 474.992.467 = 1202.51 pcs 395.000 Sebelum dilakukan perhitungan varians anggaran statis khususnya pada PT. Orindo maka terlebih dahulu akan disajikan data realisasi biaya produksi untuk tahun 2013 yang dapat dilihat dalam tabel berikut ini
a. Realisasi biaya bahan baku langsung Besarnya realisasi biaya bahan baku dan bahan penolong dapat dilihat pada tabel 4.7 berikut ini: TABEL 4.7 DATA REALISASI BIAYA BAHAN BAKU DAN BAHAN PENOLONG PADA PT. ORINDO TAHUN 2013 No. Jenis Bahan Baku Kuantitas Harga beli pc Biaya Bahan Baku dan Penolong (pcs) (Rp) (Rp) 1 Soflens dari korea 220.000 25.310 5.568.200.000 2 Karton dari percetakan 292,000 2.620 765.040.000 3 pelastik 270.000 600 162.000.000 4 kertas 100000 300 30.000.000 5 lem 10000 50 500.000 Total Biaya bahan baku langsung (Rp) 6.525.740.000 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Tabel 4.7 menunjukkan realisasi biaya bahan baku dan bahan penolong yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam memproduksi softlens selama tahun 2013 sebesar Rp.6.525.740.000 atau rata-rata perpcs sebesar Rp.1.751.87 (Rp. .6.525.740.000: 372.500.)
b. Realisasi biaya tenaga kerja langsung Realilsasi biaya tenaga kerja langsung tahun 2013 adalah sebesar Rp.330.000.000 (2.400 jam x Rp.5.500 x 25 orang). Oleh karena itu akan disajikan data menurut anggaran dan realisasi biaya tenaga kerja langsung yang dapat dilihat pada tabel berikut ini : TABEL 4.8 DATA ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG TAHUN 2013 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Tabel VI yakni hasil perbandingan antara biaya jam kerja langsung menurut anggaran dan biaya jam kerja langsung menurut realisasi, dimana biaya tenaga kerja langsung menurut anggaran sebesar Rp234.731.250. sedangkan biaya tenaga kerja langsung menurut realisasi sebesar Rp.330.000.000 Jenis tenaga kerja lansung Jam Tenaga Kerja Langsung (Jam) Upah Kerja Jumlah Tenaga Kerja(o rang) Biaya Tenaga Kerja Langsung (Rp) Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Biaya produksi 2.250 2.400 5.350 5.500 25 234.731.250 330.000.000
c. Realisasi biaya overhead pabrik Besarnya biaya overhead pabrik yang terealisasi dalam tahun 2013 adalah sebesar Rp. 491.313.090 realisasi biaya overhead pabrik disajikan pada tabel 4.9 sebagai berikut : TABEL 4.9 REALISASI BIAYA OVERHEAD PABRIK No. Jenis Biaya Overhead pabrik Jumlah Biaya Overhead Pabrik Pabrik (Rp) 1 Biaya bahan penolong 274.713 2 Biaya pemakaian pelastik softlens 189.429.319 3 Biaya Tenaga kerja tak langsung 1.949.222 4 Biaya angkut bahan baku 8.800.428 5 Biaya pemakaian bahan bakar 431.070. 6 Biaya listrik 85.812.300 7 Biaya pemeliharan 194.479.172 8 biaya umum 11.891.985 Total Biaya Overhead Pabrik 491.313.090 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
4.7 Analisis Pemisahan Biaya Semi Variabel Berdasarkan hasil perbandingan antara anggaran dan realisasi biaya overhead pabrik, nampak bahwa biaya pemeliharaan dan biaya listrik termasuk dalam biaya semi variabel. Rincian anggaran dan realisasi biaya pemeliharaan untuk tahun 2013 dapat disajikan melalui tabel 5.0 sebagai berikut : TABEL 5.0 REALISASI ANGGARAN BIAYA PEMELIHARAAN DAN LISTRIK BULAN JANUARI S/D BULAN DESEMBER TAHUN 2013 Bulan Biaya Pemeliharaan Biaya Listrik (Rp) (Rp) Januari 13.021.135 9.602.597 Pebruari 12.356.790. 4.176.567 maret 13.456.781 6.186.789 April 12.656.789 3.387.312 Mei 11.023.125 5.892.135 Juni 14.567.892 7.197.892 July 14.567.892 6.397.892 Agustus 14.567.892 6.397.892 September 13.456.789 6.397.892 Oktober 13.456.789 7.789.235 November 14.078.125. 6.667.890 Desember 16.546.033 6.364.914 Total 1 tahun 151.644.932 76.459.007 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
Berdasarkan data pada tabel 5.1 di atas, maka selanjutnya akan dilakukan pemisahan biaya pemeliharaan kedalam biaya variabel dan biaya tetap, seperti yang disajikan pada tabel 5.1 berikut : TABEL 5.1 PERHITUNGAN TREND LINEAR UNTUK BIAYA PEMELIHARAAN KEDALAM BIAYA TETAP DAN BIAYA VARIABEL TAHUN 2013 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Bulan Poduksi Biaya Pemeliharaan x2 XY (Rp) Januari 10.000 13.021.135 100.000.000 130.211.350.000 Pebruari 15.000 12.356.790 225.000.000 185.351,850.000 maret 20.000 13.456.781 400.000.000 269.135.620.000 April 30.000 12.656.789 900.000.000 379.703.670.000 Mei 40.000 11.023.125 1.600.000.000 440.925.000.000 Juni 40.000 14.567.892 1.600.000.000 582.715.680.000 July 40.000 14.567.892 1.600.000.000 482.715.680.000 Agustus 40.000 14.567.892 1.600.000.000 482.715.680.000 September 50.000 13.456.789 2.500.000.000 727.839.450.000 Oktober 50.000 13.456.789 2.500.000.000 727.839.450.000 November 30.000 14.078.125 900.000.000 422.343.750.000 Desember 30.000 16.546.033 900.000.000 422.343.750.000 Total 1 tahun 395.000 151.644.932 14.825.000.000 5.253.840.930.000
Berdasarkan tabel 5.1 di atas, maka besarnya biaya variabel untuk biaya pemeliharaan dapat dihitung sebagai berikut : nΣXY – (ΣX) (ΣY) b = ---------------------------- n ΣX2 – (ΣX)2 (12 x5.253.840.930.000) x (395.000) (151.644.932) b = --------------------------------------------------------------------------------- (12. 14.825.000.000) – (395.000)2 63.046.091.160.000 – 59.899.748.140.000 b = --------------------------------------------------------------------- 177.900.000.000 – 156.025.000.000 3.146.343.020.000 b = --------------------------------- 21.875.000.000 b = 143,83 dengan B =143,83 biaya variable =143.83 x 3950.000 =56.812.850
Selanjutnya untuk menghitung biaya tetap dengan persaman y=a+bx Y=151.644.932 B=143.83 Maka A dihitung sebagai berikut 151.644,932=a +(143.83 x 395.000) 151.644.932=a+56.812.850 A= 94.832.082 Selanjutnya besarnya biaya tetap dapat dihitung sebagai berikut : Total biaya pemeliharaan (Y) = Rp. 151.644.932 Biaya variabel (395.000x 143,83) = Rp. 56.812.850 Biaya tetap = Rp. 94.832.082
Selanjutnya akan disajikan pemisahan biaya listrik kedalam biaya variabel dan biaya tetap dalam tabel berikut : TABEL 5.2 PERHITUNGAN TREND LINEAR BIAYA LISTRIK KEDALAM BIAYA VARIABEL DAN BIAYA TETAP Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Bulan Poduksi Biaya listrik x2 XY (Rp) Januari 10.000 9.602.597 100.000.000 96.025.970.000 Pebruari 15.000 4.176.567 225.000.000 62.648.505.000 maret 20.000 6.186.789 400.000.000 123.735.780.000 April 30.000 3.387.312 900.000.000 101.619.360.000 Mei 40.000 5.892.135 1.600.000.000 235.685.400.000 Juni 40.000 7.197.892 1.600.000.000 287.915.680.000 July 40.000 6.397.892 1.600.000.000 255.915.680.000 Agustus 40.000 6.397.892 1.600.000.000 255.915.680.000 September 50.000 6.397.892 2.500.000.000 319.894.600.000 Oktober 50.000 7.789.235 2.500.000.000 389.461.750.000 November 30.000 6.667.890 900.000.000 200.036.700.000 Desember 30.000 6.364.914 900.000.000 190.947.420.000 Total 1 tahun 395.000 76.459.007 14.825.000.000 3.383.802.525.000
Tabel 5.2 di atas, maka besarnya biaya listrik ke dalam biaya tetap dapat dihitung sebagai berikut : (12 x 3.383.802.525.000) x (395.000) (76.459.007 ) b = --------------------------------------------------------------------------------- (12. 14.825.000.000) – (395.000)2 40.605.630.300.000 – 30.201.307.765.000 b = --------------------------------------------------------------------- 177.900.000.000 - 156.025.000.000 10.404.322.535.000 b = --------------------------------- 21.785.000.000 b = 477.59 Selanjutnya besarnya biaya tetap dapat dihitung sebagai berikut : Total biaya listrik (Y) = Rp. 76.459.007 Biaya variabel (395.000x 477.59) = Rp 18.648.050 Biaya tetap = Rp 57.810.957 Kemudian akan disajikan klasifikasi biaya sebelum dan setelah dilakukan pemisahan biaya semi variabel dapat dilihat pada tabel 5.3 dan tabel 5.4 berikut :
TABEL 5.3 KLASIFIKASI ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA PRODUKSI SEBELUM DILAKUKAN PEMISAHAN BIAYA SEMI VARIABEL Jenis Biaya Produksi Anggaran Biaya produksi (RP) Realisai Biaya produksi (RP) A. Biaya bahan baku langsung 5.630.500.000 5.218.060.500 -Biaya bahan baku langsung B. Biaya tenaga kerja langsung -Biaya tenaga kerja langsung 234.731.250 330.000.000 C. Biaya overhead pabrik -Biaya bahan penolong 348.642 274.713 -Biaya pemakaian 203.145.917 189.429.319 -Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 1.949.222 -Biaya angkutan bahan baku 9.641.683 8.800.428 -Biaya pemakaian bahan bakar 497.496 431.070 -Biaya listrik 76.810.021 85.812.300 -Biaya pemeliharaan 165.977.372 194.479.172 Biaya umum 15.912.114 11.891.985 Total biaya overhad pabrik 474.992.467 491.313.090 Total biaya produksi (A+B+C) 6.340.223.717. 6.041.125.709
Klasifikasi anggaran biaya produksi setelah dilakukan pemisahan biaya semi variabel disajikan pada tabel 5,4 berikut ini : TABEL 5.4 ANGGARAN BIAYA PRODUKSI SETELAH DILAKUKAN PEMISAHAN BIAYA SEMI VARIABEL TAHUN 2013 (MENURUT ANGGARAN) No . Jenis Biaya Produksi Biaya Variabel Biaya Tetap Biaya Produksi 1 Biaya bahan baku langsung 5.630.500.000 - 5.630.500.000 2 Biaya tenaga kerja langsung 234.731.250 - 234.731.250 3 Biaya overhead pabrik -Biaya bahan penolong 348.642 - 348.642 -Biaya pemakaian plastik 203.145.917 203.145.917 -Biaya tenaga kerja tak langsung - 1.949.222 1.949.222 -Biaya angkutan 9.641.683 - 9.641.683 -Biaya pemakaian bahan bakar 497.496 - 497.496 -Biaya listrik 57.810.957 18.648.050 76.810.021 -Biaya pemeliharaan 56.812.850 94.832.082 151.644.932 -Biaya umum - 15.912.114 15.912.114 Total Biaya Produksi 6.193.488.795 131.341.468 6.322.481.277 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Tabel 5.4 yakni anggaran biaya produksi setelah dilakukan pemisahan antara biaya tetap dan biaya variabel dimana besarnya biaya variabel adalah Rp.
6.193.488.795, sedangkan biaya tetap adalah sebesar. Rp.131.341.468 Sehingga total biaya produksi setelah dilakukan pemisahan antara biaya variabel dan biaya tetap adalah sebesar Rp. 6.322.481.277. Selanjutnya akan disajikan realisasi biaya produksi menurut biaya tetap dan menurut biaya variabel pada tabel 5.5sebagai berikut:
TABEL 5.5 REALISASI BIAYA PRODUKSI VARIABEL DAN TETAP TAHUN 2013 No . Jenis Biaya Produksi Biaya Tetap Biaya Variabel Biaya Produksi 1 Biaya bahan baku langsung - 5.218.060.500 5.218.060.500 2 Biaya tenaga kerja langsung - 330.000.000 330.000.000 3 Biaya overhead pabrik -Biaya bahan penolong - 274.713 274.713 -Biaya pemakaian plastik - 189.429.319 189.429.319 -Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 - 1.949.222 -Biaya angkutan - 8.800.428 8.800.428 -Biaya pemakaian bahan bakar - 431.070 431.070 -Biaya listrik 9.002.279 76.810.021 85.812.300 -Biaya pemeliharaan 165.977.372 28.501.800 194.479.172 -Biaya umum 11.891.985 - 11.891.985 Jumlah Biaya Overhead Pabrik 180.720.858 304.247.452 494.338.209 Total Biaya Produksi (1+2+3) 180.720.858 5.852.307.851 6.041.398.709 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
Tabel 5.5 menunjukkan realisasi biaya produksi variabel dan realisasi biaya produksi tetap masing-masing sebesar Rp.180.720.858 dan sebesar Rp.494.338.209 sehingga total realisasi biaya produksi adalah Rp. 6.041.398.709 4.8Anggaran Biaya Produksi Statis dan Anggaran Biaya Produksi Fleksibel 1. Anggaran Biaya Produksi Secara Statis Salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam meningkatkan kinerja produksi adalah dengan menerapkan anggaran sebagai alat pengendalian biaya produksi, sebab adanya anggaran maka perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengendalian dari setiap biaya yang akan dikeluarkan oleh perusahaan dalam proses produksi. Demikian halnya dengan PT. ORINDO,dimana dalam melakukan pengendalian dari setiap biaya produksi yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam proses produksi semen menggunakan anggaran statis. Dimana dalam menerapkan anggaran statis oleh PT. ORINDO adalah didasari dengan membuat rincian biaya yang ditetapkan lebih dulu dan didasari menurut aktivitas tertentu. Kemudian perlu ditambahkan bahwa sebelum dilakukan pembahasan mengenai anggaran fleksibel maka terlebih dahulu disajikan pembahasan mengenai anggaran statis (menurut PT. ORINDO) yang dapat disajikan pada tabel 5.6 yaitu sebagai berikut :
TABEL 5.6 Anggaran Statis Dan Realisasi Biaya Produksi Tahun TAHUN 2013 no JENIS BIAYA Anggaran Statis Realisasi Penyimpangan KET 1 Soflens dari korea 5.000.000.000 5.348.200.000 348.200.000 UF Karton dari percetakan 500.000.000 706.640.000 206.640.000 UF pelastik 100.000.000 135.000.000 35.000.000 UF kertas 30.000.000 30.000.000 0 F lem 500000 500000 0 F jumlah biaya bahab baku langsung 5.630.500.000 6.224.840.000 494.340.000 UF 2 Biaya tenaga kerja langsung 234.731.250 330.000.000 95.269.750 UF 3 Biaya overhead pabrik -Biaya bahan penolong 348.642 274.713 73.929 F -Biaya pemakaian plastik 203.145.917 189.429.319 13.716.598 F -Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 1.949.222 0 F -Biaya angkutan 9.641.683 8.800.428 841.255 F -Biaya pemakaian bahan bakar 497.496 431.070. 66.426 F -Biaya listrik 76.810.021 85.812.300 9.002.279 UF -Biaya pemeliharaan 165.977.372 194.479.172 28.519.800 UF -Biaya umum 15.912.114 11.891.985 4.020.129 F jumlah biaya overhead pabrik 474.992.467 491.313.090 16.320.623 UF jumlah biaya produksi (1+2+3) 6.340.223.717 7.046.153.090 605.930.373 UF Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat F= Favorabel UF = Unfavorabel
Tabel 5.6 yakni hasil perhitungan penyusunan anggaran statis yang diterapkan pada perusahaan PT. Orindo, yang menunjukkan bahwa dilihat dari penggunaan biaya bahan baku langsung terjadi selisih yang unfavorable sebesar Rp. 494.340.000 hal ini hal ini menunjukkan bahwa perusahaan PT. Orindo menggunakan bahan baku belum efisien dalam produksi softlens hal ini disebabkan karena adanya pemborosan dalam penggunaan bahan baku dalam produksi Softlens dan selain itu tingkat produksi tidak sesuai dengan yang ditargetkan dalam proses produksi softlens. Kemudian dilihat dari biaya tenaga kerja langsung dalam produksi softlens ternyata ada varians yang unfavorable yang disebabkan karena adanya pemborosan pemakaian listrik, selain itu adanya kenaikan upah tenaga kerja. Selanjutnya untuk penggunaan biaya overhead pabrik yang tidak efisien (unfavorable) sebesar Rp. 16.320.623 Faktor yang menyebabkan adanya selisih yang unfavorable karena adanya penggunaan biaya pemakaian pelastik. Dimana varians yang paling besar dalam anggaran biaya overhead pabrik softlens adalah biaya pemakaian plastik, dan disamping itu karena adanya penggunaan biaya pemeliharan yang tidak efisien dalam produksi softlens dan selain itu unit produksi semen tidak sesuai dengan yang dianggarkan dalam proses produksi softlens. 2. Anggaran Fleksibel PT. Orindo, dalam menjalankan kegiatan produksi semen selama ini maka perusahaan menggunakan anggaran statis sebagai alat pengendalian produksi,
tetapi dalam implentasi output dari periode ke periode bersifat variabel sehingga jika perusahaan menggunakan anggaran statis, maka dapat terjadi penyimpangan yang menguntungkan ataupun sebaliknya dan tidak realistis. Oleh karena itu maka dengan adanya fenomena tersebut, maka digunakanlah anggaran fleksibel, yakni melalui suatu penyelidikan pola, perilaku biaya, suatu anggaran dapat disusun yang ditujukan kearah range aktivitasyang berbeda daripada ditujukan kearah tingkat satu aktivitas tunggal, maka langkah-langkah yang akan dilakukan meliputi : 1) Menentukan dasar aktivitas 2) Penentuan relevant range 3) Penentuan perilaku biaya 4) Penentuan anggaran fleksibel berdasarkan perilaku biaya Berdasarkan langkah-langkah yang telah diuraikan diatas maka akan disajikan analisis penyusunan anggaran fleksibel pada PT.Orindo yang dapat diuraikan sebagai berikut : 1) Menentukan dasar aktivitas Penentuan dasar dalam menentukan aktivitas khususnya pada PT.Orindo adalah berdasarkan jumlah softlens yang akan diproduksi oleh perusahaan. 2) Penentuan relevant range Penentuan relevant range dimaksudkan untuk menentukan tingkat aktivitas yang akan dijadikan sebagai dasar penyusunan anggaran fleksibel. Menurut data perusahaan PT. Orindo relevant rangenya untuk produksi berkisar antara 395.000 pcs hingga 375.000 pcs atau berkisar antara 92 % sampai 100 %.
3) Penentuan perilaku biaya Berdasarkan hasil pemisahan biaya semi variabel, dilihat dari perilaku biaya maka besarnya biaya produksi tetap sebesar Rp.180.720.588,- sedangkan biaya produksi variabel sebesar Rp.5.852.307.851 Oleh karena itu sebelum disajikan anggaran fleksibel terlebih dahulu akan disajikan biaya produksi variabel perpc sebagai berikut : a) Biaya bahan baku langsung Besarnya biaya bahan baku langsung perpc dapat dihitung sebagai berikut : Biaya Bahan Baku Langsung Perpc = 5.630.500.000= 14,254,44 pcs 395.000 b) Biaya tenaga kerja langsung Besarnya biaya tenaga kerja langsung dapat dihitung sebagai berikut : Biaya Tenaga Kerja Langsung Perpc= 234.731.250= 594.26 pcs 395.000 c) Biaya overhead pabrik variabel Besarnya biaya overhead pabrik variabel perpc dapat dihitung sebagai berikut : 1.Biaya bahan penolong =348.642 395.000 =0.88 pcs
2. Biaya pemakaian pelastik= 203.145.917 395.000 =514,29 pcs 3. Biaya pemakaian angkut = 9.641.683 395.000 =24,40 pcs 4.Biaya pemakaian bahan baku = 497.496 395.000 =1.26 pcs 5. Biaya listrik = 76.810.021 395.000 =194,46 pcs 6. Biaya pemeliharaan =165.977.372 395.000 =420,1 pcs *) Jumlah produksi (tabel II) Dari hasil perhitungan tersebut 420,1di atas, maka untuk lebih jelasnya dapat dilihat melalui tabel berikut ini :
Tabel 5.7 Besarnya Biaya Variabel Perpcs dan Biaya Tetap dalam Produksi softlens (Menurut Anggaran) no JENIS BIAYA Biaya Variabel Biaya Tetap 1 Biaya Bahan baku langsung 14,254,44 - 2 Biaya Tenaga Kerjalangsung 594.26 - 3 Biaya overhead pabrik - -Biaya bahan penolong 0.88 - -Biaya pemakaian plastik 514,29 - -Biaya tenaga kerja tak langsung - 1.949.222 -Biaya angkutan 24,40 - -Biaya pemakaian bahan bakar 1.26 - -Biaya listrik 194,46 9.002.279 -Biaya pemeliharaan 420,1 165.977.372 -Biaya umum - 11.891.985 Jumlahbiaya overhead Pabrik 1.155.,29 188.820.858 Total Biayaproduksi 16.003,99 188.820.858 Berdasarkan data mengenai besarnya biaya variabel perpc dan biaya tetap dalam produksi softlens menurut anggaran sebesar 16.003,99, sedangkan biaya tetap yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam produksi softlens sebesar Rp.188.820.858,- Dalam hubungannya dengan uraian tersebut di atas, akan disajikan anggaran fleksibel yang dapat dilihat melalui tabel berikut ini:
Tabel 5.8 Anggaran Biaya Produksi Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Berdasarkan hasil analisis mengenai penyusunan anggaran fleksibel, maka dengan tingkat yang diharapkan yaitu sebesar 375.250 pcs atau sebesar 95% maka biaya produksi variabel sebesar Rp. 6.005.534.772,- sedangkan dengan tingkat aktivitas produksi sebesar 395.000 pcs atau 100% maka biaya variabel produksi sebesar Rp. 6.321.615.550. Oleh karena itu maka perlu dilakukan analisis varians biaya produksi. no JENIS BIAYA rumus Tingkat Aktivitas yang diharapkan : anggaran 90% 95% 100% per pcs 355.500 375.250 395.000 1 Biaya Variabel Biaya Bahan baku langsung 14,254,44 5.067.453.420 5.348.978.610 5.630.503.800 Biaya Tenaga Kerjalangsung 594,26 211.259.430 222.996.065 234.732.700 -Biaya bahan penolong 0.88 312.840 330.220 347.600 -Biaya pemakaian plastik 514,29 182.839.095 192.987.322 203.144.550 -Biaya angkutan 24,40 8.674.200 9.156.100 9.638.000 -Biaya pemakaian bahan bakar 1,26 447.930 472.815 497.700 -Biaya listrik 194,46 69.130.530 72.971.115 76.811.700 -Biaya pemeliharaan 420,1 149.345.550 157.642.525 165.939.500 Jumlah biaya variabel 16.003,99 5.689.462.815 6.005.534.772 6.321.615.550 2 Biaya tetap Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 1.949.222 1.949.222 1.949.222 Biaya listrik 9.002.279 9.002.279 9.002.279 9.002.279 Biaya pemeliharaan 165.977.372 165.977.372 165.977.372 165.977.372 Biaya umum 11.891.985 11.891.985 11.891.985 11.891.985 Jumlah biaya tetap 188.820.858 188.820.858 188.820.858 188.820.858 Total Biaya Produksi(1+2) 5.878.283.673 6.194.355.630 6.510.436.408
4.9 Analisis Varians Biaya Produksi Berdasarkan hasil analisis mengenai pelaksanaan penyusunan anggaran statis Analisis Varians Biaya Produksi dengan fleksibel dalam produksi softlens khususnya pada PT. orindo maka langkah yang dilakukan adalah dengan melakukan analisis varians anggaran biaya produksi. Salah satu tujuan dilakukan analisis varians anggaran biaya produksi adalah untuk menganalisis selisih anggaran biaya produksi (anggaran statis dengan anggaran fleksibel). Adapun analisis varians biaya produksi dapat dilihat melalui perhitungan berikut ini : 1) Varians biaya bahan baku Varians biaya bahan baku dapat ditentukan dari masing-masing alat analisis sebagai berikut : a. Varians harga softlens korea SHB = (Hs – Hst) x Ks SHB = 25.310– 25.000) x 220.000 SHB = Rp.68.200.000 (Unfavorable /merugikan) b. Karton dari percetakan Analisis varians Karton dari percetakan dalam tahun 2013 dapat dihitung sebagai berikut : SHB = (2.620– 2.500) x 292,000 SHB = Rp. 35.040.000 (Unfavorable /merugikan)
c. pelastik Varians harga pelastik dalam tahun 2013 dapat dihitung sebagai berikut : SHB = (600–500) x 270.000 SHB = Rp.27.000.000 (Unfavorable /merugikan) d. kertas Varians harga kertas dalam tahun 2013 dapat dihitung sebagai berikut : SHB = (300-300) x 100000 SHB = 0 (Favorable) e. lem Varians harga lem dalam tahun 2013 dapat dihitung sebagai berikut : SHB = (50-50) x 10000 SHB = 0 (Favorable) 2) Selisih Kuantitas Bahan Baku Adapun hasil perhitungan varians kuantitas pemakaian bahan baku dalam produksi softlens dapat dihitung sebagai berikut : a. Soflens dari korea Adapun varians kuantitas pemakaian Soflens dari korea dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (220.000– 200.000) x 25.000 = Rp500.000.000 (Unfavorable/merugikan)
b. Karton dari percetakan Varians kuantitas pemakaian Karton dari percetakan dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (292,000– 200.000) x 2.500 = Rp. 230.000.000 (Unfavorable /merugikan) c. pelastik Varians kuantitas pemakaian pelastik dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (270.000– 200.000) x 500 = Rp. 35.000.000 (Unfavorable /merugikan) d. kertas Varians kuantitas pemakaian kertas dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (100000– 100000) x 300 = Rp. 0 (Favorable) e. lem Varians kuantitas pemakaian lem dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (10.000– 10.000) x 50 = Rp. 0 (Favorable)
b. Varians Biaya Tenaga Kerja Langsung Adapun varians biaya tenaga kerja langsung yang dikeluarkan oleh perusahaan selama tahun 2013 dapat diperincikan sebagai berikut : 1) Varians Upah Adapun varians upah biaya tenaga kerja langsung pada PT. orindo dengan menggunakan rumus sebagai berikut : STU = ( Ts – Tst ) x Js STU = (5.500 – 5.350) x 35 orang x 2.400 jam = Rp. 12.600.000,- (Unfavorable /merugikan) 2) Varians Efisiensi Besarnya varians efisiensi dalam produksi soflen yang dapat ditentukan sebagai berikut : SE = ( Js - Jst ) . Tst SE = (2.250 – 2.100) x 25 orang x 5.750 SE = Rp.21.562.500,- (Unfavorable/merugikan
c. Varians Biaya Overhead Pabrik Sebelum dilakukan perhitungan varians biaya overhead pabrik, maka terlebih dahulu akan disajikan perhitungan tarif biaya overhead pabrik yaitu : Tarif biaya overhead pabrik variabel = 304.247.452 395.000 = Rp.770.25 pcs Tarif biaya overhead pabrik = 188.820.858 395.000 = Rp.478,1 pcs Berdasarkan hasil perhitungan varians biaya overhead pabrik, maka akan disajikan perhitungan selisih biaya overhead pabrik yaitu sebagai berikut : a. Selisih anggaran Menurut data perusahaan bahwa kapasitas produksi normal softlens sebesar 395.000 pcs, sehingga selisih anggaran dapat dihitung sebagai berikut : SA = BOPSS – (KN – TTst) + (Kpss x TVst) SA = 491.313.090– (395.000 x Rp. 478,1) + (375.250 x Rp.770.25) SA = 491.313.090– (188.849.500 + 289.036.312,5) SA = 491.313.090– 477.885.812,5 SA = 13.427.277,5 (Unfavorable)
b. Selisih Kapasitas Besarnya selisih kapasitas dalam proses produksi softlens dapat dihitung sebagai berikut : SK = (KN – KPSS) TTst SK = (395.000–375.250) x Rp. 478,1 SK = 9.442.475 (Unfavorable) c. Selisih Efisiensi Variabel Besarnya selisih efisiensi variabel dapat dihitung sebagai berikut : SEV = (KPSS – KPst) TVst SEV = (375.250–395.000 ) x Rp. .770.25 SEV = 15.212.437(Favorable) d. Selisih Efisiensi Tetap Besarnya selisih efisiensi tetap dapat dihitung sebagai berikut : SET = (KPSS – KPst) TTst SET = 375.250– 395.000) x Rp.478,1 SET 9.620.225 (Favorable)
Untuk lebih jelasnya hasil perhitungan varians biaya produksi dapat dilihat melalui tabel berikut ini : Tabel 5.9Hasil Perhitungan Varians Biaya Produksi Jenis Varians Biaya Varians Biaya Ket 1. Varians Biaya Bahan Baku 765.000.000 UF 2. VariansBiayaTenagaKerja 34.162.500 UF 3. VariansBiaya Overhead Pabrik 1.962.909,5 F Jumlah Varians Biaya Produksi 797.199.590,5 UF Sumber : Hasil olahan data Berdasarkan tabel mengenai hasil perhitungan varians biaya produksi, ternyata dalam analisis varians terjadi selisih yang unfavorable, hal ini disebabkan karena kurang tepatnya pelaksanaan pengendalian biaya produksi, sehingga perlu adanya perbaikan dalam pelaksanaan anggaran sebagai alat pengawasan biaya produksi
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan maka akan disajikan beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut : 1. Dalam menyusun anggaran biaya produksi khususnya pada PT.orindo dengan menggunakan anggaran statis didasari pada tingkat aktivitas 395.000 pcs tetapi yang terjadi (realisasi) sebesar 372.500pcs. Hal ini dianggap tidak menguntungkan karena realisasi tidak sesuai dengan target, hal ini disebabkan karena adanya keterlambatan teknis, kerusakan mesin, pembahasan suplai bahan baku, sehingga mempengaruhi total biaya produksi. 2. Dari hasil analisis varians biaya produksi dalam penyusunan anggaran biaya bahan baku langsung, yang menunjukkan bahwa penerapan anggaran belum dilakukan secara efisien, hal ini disebabkan karena kurang tepatnya pengendalian biaya bahan baku langsung khususnya pada PT. Orindo. Kemudian untuk variansi anggaran biaya tenaga kerja langsung terdapat selisih yang unfavorabel, hal ini disebabkan karena tidak efektifnya pelaksanaan anggaran biaya tenaga kerja langsung sebagai alat pengendalian. Dan disamping itu varians biaya overhead pabrik terdapat selisih yang unfavorabel karena adanya selisih antara anggaran dengan realisasi biaya overhead pabrik.
5.2. Saran-saran Adapun saran-saran yang dapat diberikan sehubungan dengan hasil analisis ini adalah sebagai berikut : 1. Disarankan agar PT.Orindo sebaiknya dalam melakukan pengendalian biaya produksinya dengan menerapkan anggaran fleksibel, sebab dengan pengendalian biaya produksi maka perusahaan akan lebih dapat meningkatkan optimalisasi laba. 2. Sebelum perusahaan menyusun anggaran biaya produksi, sebaiknya perusahaan melakukan penggolongan biaya berdasarkan perilaku baik didasari oleh biaya variabel maupun biaya tetap.
DAFTAR PUSTAKA Ahmad Kamaruddin, 2007, Akuntansi Manajemen Dasar-Dasar Konsep Biaya Pengambilan Keputusan, edisi revisi kelima, Penerbit: RajaGrafindo Persda,jakarta Bustami Bastian dan Nurlela, 2010, Akuntansi Biaya, edisi kedua, Penerbit : Mitra Wacana Media, Jakarta Charles T. Horngren dan GeorgeFoster, 2006, Akuntansi Biaya Suatu Pendekatan Manajerial, edisi keenam, jilid satu, Penerbit :Erlangga, Jakarta Garrison, Ray G. dan Noreen, Eric W. 2000. Akuntansi Manajerial,(Terjemahan : A. Totok Budisantoso), Penerbit : Salemba EmpatJakarta. Supriyono, R.A., 2009.AkuntansiManajemen: Proses Manajemen. Yogyakarta : Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Rudianto 2013,Akuntansi manajemen ,edisi kedua,Penerbit Erlangga,jakarta Prawironegoro, Darsono, dan Ari Purwanti, 2009, Akuntansi Manajemen, edisi Ketiga, Penerbit: Mitra Wacana Media, Jakarta Simamora, Hendry, 2006, Akuntansi Manajemen, Penerbit: Salemba Empat, Jakarta
Lampiran 1 : Data produksi softlens Bulan Januari - Desember Tahun 2013 Bulan Target produksi (pcs) Realisasi produksi (pcs) Januari 10.000 13.000 Pebruari 15.000 17.000 maret 20.000 17.000 April 30.000 28.000 Mei 40.000 38.500 Juni 40.000 30.000 July 40.000 45.000 Agustus 40.000 40.000 September 50.000 37.000 Oktober 50.000 51.000 November 30.000 25.000 Desember 30.000 31.000 Total 1 tahun 395.000 372.500 Rata-rata perbulan 32.916,67 31.041,67
Lampiran 2 : Anggaran Biaya Bahan Baku Langsung dalam Produksi Softlens Tahun 2013 No . Jenis Bahan Baku Kuantitas (pc) Harga pc (Rp) Biaya Bahan Baku dan Penolong (Rp) 1 Soflens dari korea 200.000 25.000 5.000.000.000 2 Karton dari percetakan 200.000 2.500 500.000.000 3 pelastik 200.000 500 100.000.000 4 kertas 100.000 300 30.000.000 5 lem 10.000 50 500.000 Total Biaya bahan baku langsung (Rp) 5.630.500.000
Lampiran 3 : Realisasi Biaya Bahan Baku Langsung dalam Produksi Softlens Tahun 2013 No. Jenis Bahan Baku Kuantitas Harga beli pc Biaya Bahan Baku dan Penolong (pcs) (Rp) (Rp) 1 Soflens dari korea 220.000 25.310 5.568.200.000 2 Karton dari percetakan 292,000 2.620 765.040.000 3 pelastik 270.000 600 162.000.000 4 kertas 100000 300 30.000.000 5 lem 10000 50 500.000 Total Biaya bahan baku langsung (Rp) 6.525.740.000
DAFTAR RIWAYAT HIDUP 1. DATA PRIBADI Nama :JIMMY Tempat, Tanggal Lahir : Jakarta, 24 januari 1990 Agama : Kristen Jenis Kelamin :Laki-Laki Alamat : Jl. Kramat pulo GG.v/b.155 Rt 008 Rw 003 Kramat Senen Telepon (HP) : 085780624411 2. RIWAYAT PENDIDIKAN Tahun 1996-2002 : SD Bukit Zaitun Tahun 2002-2005 : SLTP Fransiskus, Jakarta Tahun 2005-2008 : SMA Yaperti,bekasi Tahun 2009-Sekarang : Universitas Darma Persada, Jurusan Akuntansi, Jakarta

More Related Content

PPTX
Materi Akuntansi Organisasi Nirlaba
byrusdiman1
 
DOC
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti audit
bySyafdinal Ncap
 
PDF
Return dan Risiko Aset Tunggal
byTrisnadi Wijaya
 
DOCX
Soal jawab akuntansi lanjutan 2
byAtikah Dinarti Dinarti
 
PPTX
Chapter 7 - Bukti Audit
byNuralita Aryani Rachman
 
DOCX
Surat perikatan-audit
byRizkaawalia Mustakim
 
DOCX
review PSAK 57 Kewajiban Diestimasi, Kewajiban Kontijensi, dan Aktiva Kontije...
byyufendriansyah auriga
 
DOCX
Pengujian atas pengendalian internal (Test of Controls) - Belanja Subsidi
byMuhammad Rafi Kambara
 
Materi Akuntansi Organisasi Nirlaba
byrusdiman1
 
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti audit
bySyafdinal Ncap
 
Return dan Risiko Aset Tunggal
byTrisnadi Wijaya
 
Soal jawab akuntansi lanjutan 2
byAtikah Dinarti Dinarti
 
Chapter 7 - Bukti Audit
byNuralita Aryani Rachman
 
Surat perikatan-audit
byRizkaawalia Mustakim
 
review PSAK 57 Kewajiban Diestimasi, Kewajiban Kontijensi, dan Aktiva Kontije...
byyufendriansyah auriga
 
Pengujian atas pengendalian internal (Test of Controls) - Belanja Subsidi
byMuhammad Rafi Kambara
 

What's hot

DOCX
Akuntansi sewa full
byshandyaa
 
PPT
Efisiensi Pasar Modal
bySyafril Djaelani,SE, MM
 
PPT
Revenue ( Pengakuan Pendapatan ) Bag 2
byiyandri tiluk wahyono
 
PPTX
Konsep materialitas dan penerapan materialitas terhadap proses audit
byDian Rahmah
 
PPT
Contoh penganggaran pada perusahaan
bySTIE ICHSAN SIDENRENG RAPPANG
 
PPT
Bab 8 materialitas dan risiko audit
byNony Saraswati Gendis
 
PDF
Akuntansi Kewajiban PEMDA
byMahyuni Bjm
 
PPTX
Nilai saham
byAdelina Yusyak
 
PPTX
Analisis common size
bymas karebet
 
PPT
"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN
byErmawati Syahrudi
 
DOCX
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
byHerna Ferari
 
PDF
Bab 3-piutang-wesel
byuniversitas negeri padang
 
DOC
Keputusan investasi
bytonyherman87
 
PDF
Anjak piutang (factoring) mengenal, mencatat, dan menghitung.
byFuturum2
 
PDF
Bab 10 evaluasi pusat investasi
byapryani rahmawati
 
RTF
Akuntansi investasi
byAdi Jauhari
 
PPTX
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
byLulu Wildatiumi
 
PPT
SAPP
byErny Anggrahini
 
PPTX
Keputusan investasi modal
byIffa Tabahati
 
PPT
Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7
byManik Ryad
 
Akuntansi sewa full
byshandyaa
 
Efisiensi Pasar Modal
bySyafril Djaelani,SE, MM
 
Revenue ( Pengakuan Pendapatan ) Bag 2
byiyandri tiluk wahyono
 
Konsep materialitas dan penerapan materialitas terhadap proses audit
byDian Rahmah
 
Contoh penganggaran pada perusahaan
bySTIE ICHSAN SIDENRENG RAPPANG
 
Bab 8 materialitas dan risiko audit
byNony Saraswati Gendis
 
Akuntansi Kewajiban PEMDA
byMahyuni Bjm
 
Nilai saham
byAdelina Yusyak
 
Analisis common size
bymas karebet
 
"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN
byErmawati Syahrudi
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
byHerna Ferari
 
Bab 3-piutang-wesel
byuniversitas negeri padang
 
Keputusan investasi
bytonyherman87
 
Anjak piutang (factoring) mengenal, mencatat, dan menghitung.
byFuturum2
 
Bab 10 evaluasi pusat investasi
byapryani rahmawati
 
Akuntansi investasi
byAdi Jauhari
 
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
byLulu Wildatiumi
 
SAPP
byErny Anggrahini
 
Keputusan investasi modal
byIffa Tabahati
 
Transaksi mata uang asing pertemuan ke 7
byManik Ryad
 

More from Uofa_Unsada

PDF
OTOMATISASI UNTUK MENGETAHUI KELAYAKAN SIMPAN PINJAM
byUofa_Unsada
 
PDF
PENERAPAN NOTIFIKASI ANDROID UNTUK MEMBANTU PENYEBARAN INFORMASI DAN KOMUNIKA...
byUofa_Unsada
 
PDF
PENGEMBANGAN APLIKASI SISTEM PENDUKUNG PENGISIAN DATA BORANG 3A BAN-PT 2013
byUofa_Unsada
 
PDF
APLIKASI ORASI SUCI DAN NOVENA KATOLIK BERBASIS ANDROID Diajukan untuk memenu...
byUofa_Unsada
 
PDF
IMPLEMENTASI SINKRONISASI DATABASE MENGGUNAKAN SQL DAN VALIDASI DATA BERDASAR...
byUofa_Unsada
 
PDF
OPTIMASI PENJADWALAN MATA KULIAH DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA GENETIKA (STUDI...
byUofa_Unsada
 
PDF
MEMBANGUN APLIKASI PERPUSTAKAAN ONLINE BERBASIS DESKTOP DAN MOBILE ANDROID ST...
byUofa_Unsada
 
PDF
PENERAPAN ALGORITMA APRIORI DALAM MENEMUKAN HUBUNGAN DATA AWAL MASUK DENGAN D...
byUofa_Unsada
 
PDF
APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...
byUofa_Unsada
 
PDF
SISTEM PAKAR DIAGNOSA AWAL PENYAKIT JANTUNG MENGGUNAKAN METODE TSUKAMOTO DAN ...
byUofa_Unsada
 
PDF
PERANCANGAN DAN PEMBUATAN APLIKASI DATAMINING BERBASIS WEB MENGGUNAKAN ALGORI...
byUofa_Unsada
 
PDF
ANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEB
byUofa_Unsada
 
PDF
PERANCANGAN SISTEM MONITORING SUHU MENGGUNAKAN RASPBERRY PI BERBASIS WEB DAN ...
byUofa_Unsada
 
PDF
PROTOTYPE SMART HOME DENGAN KONSEP INTERNET OF THING (IOT) MENGGUNAKAN ARDUIN...
byUofa_Unsada
 
PDF
ANALISIS HARGA POKOK PRODUKSI BALL BEARING DENGAN METODE ACTIVITY-BASED COSTI...
byUofa_Unsada
 
PDF
ANALISIS PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) UNTUK PENINGKATAN SUMBER DA...
byUofa_Unsada
 
PDF
ANALISIS KINERJA JARINGAN SERAT OPTIK PADA RING 1 DI ARNET JATINEGARA
byUofa_Unsada
 
PDF
PERANCANGAN ANTENA MIKROSTRIP UNTUK SPEKTRUM ULTRA WIDEBAND PADA WLAN 5,2 GHz
byUofa_Unsada
 
PDF
Perancangan Antena Mikrostrip Pada Frekuensi 2,3 Ghz Untuk Aplikasi LTE (Long...
byUofa_Unsada
 
PDF
PERANCANGAN ANTENA MIKROSTRIP PATCH BUJUR SANGKAR DENGAN FREKUENSI KERJA 2.6 ...
byUofa_Unsada
 
OTOMATISASI UNTUK MENGETAHUI KELAYAKAN SIMPAN PINJAM
byUofa_Unsada
 
PENERAPAN NOTIFIKASI ANDROID UNTUK MEMBANTU PENYEBARAN INFORMASI DAN KOMUNIKA...
byUofa_Unsada
 
PENGEMBANGAN APLIKASI SISTEM PENDUKUNG PENGISIAN DATA BORANG 3A BAN-PT 2013
byUofa_Unsada
 
APLIKASI ORASI SUCI DAN NOVENA KATOLIK BERBASIS ANDROID Diajukan untuk memenu...
byUofa_Unsada
 
IMPLEMENTASI SINKRONISASI DATABASE MENGGUNAKAN SQL DAN VALIDASI DATA BERDASAR...
byUofa_Unsada
 
OPTIMASI PENJADWALAN MATA KULIAH DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA GENETIKA (STUDI...
byUofa_Unsada
 
MEMBANGUN APLIKASI PERPUSTAKAAN ONLINE BERBASIS DESKTOP DAN MOBILE ANDROID ST...
byUofa_Unsada
 
PENERAPAN ALGORITMA APRIORI DALAM MENEMUKAN HUBUNGAN DATA AWAL MASUK DENGAN D...
byUofa_Unsada
 
APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...
byUofa_Unsada
 
SISTEM PAKAR DIAGNOSA AWAL PENYAKIT JANTUNG MENGGUNAKAN METODE TSUKAMOTO DAN ...
byUofa_Unsada
 
PERANCANGAN DAN PEMBUATAN APLIKASI DATAMINING BERBASIS WEB MENGGUNAKAN ALGORI...
byUofa_Unsada
 
ANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEB
byUofa_Unsada
 
PERANCANGAN SISTEM MONITORING SUHU MENGGUNAKAN RASPBERRY PI BERBASIS WEB DAN ...
byUofa_Unsada
 
PROTOTYPE SMART HOME DENGAN KONSEP INTERNET OF THING (IOT) MENGGUNAKAN ARDUIN...
byUofa_Unsada
 
ANALISIS HARGA POKOK PRODUKSI BALL BEARING DENGAN METODE ACTIVITY-BASED COSTI...
byUofa_Unsada
 
ANALISIS PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) UNTUK PENINGKATAN SUMBER DA...
byUofa_Unsada
 
ANALISIS KINERJA JARINGAN SERAT OPTIK PADA RING 1 DI ARNET JATINEGARA
byUofa_Unsada
 
PERANCANGAN ANTENA MIKROSTRIP UNTUK SPEKTRUM ULTRA WIDEBAND PADA WLAN 5,2 GHz
byUofa_Unsada
 
Perancangan Antena Mikrostrip Pada Frekuensi 2,3 Ghz Untuk Aplikasi LTE (Long...
byUofa_Unsada
 
PERANCANGAN ANTENA MIKROSTRIP PATCH BUJUR SANGKAR DENGAN FREKUENSI KERJA 2.6 ...
byUofa_Unsada
 

Recently uploaded

PPTX
PP_Pancasila_Kelas_9_Bab_4 Makna Tradisi, Kearifan lokal, Dan Budaya
byfxsetiawan92
 
PPTX
MESYUARAT KALI 1 MATA PELAJARAN PENDIDIKAN SENI VISUAL
byg38015910
 
PDF
Ppanduan analisa harga satuan bina marga
bytenrilangi
 
PPTX
Presentasi Pendidikan Lisan dan Multimodal yang Efektif Gaya Gambar Tangan Ra...
byisnayacendana
 
PPTX
DEMO 2 AI ADMINKES UNIVERSITAS WIDYA NUSANTARA.pptx
byafiyahrifkha
 
PPTX
PANDUAN PENGISIAN E-KINERJA BKN (SKP) 2026.pptx
byAntonyBellamy
 
PDF
Kasus Dago Elos , Surat Muhammad Basuki Yaman Ke Komisi Yudisial.pdf
bymuhammadbyaman
 
PDF
FSSO 4209 Analisis Kontingensi Skala Interval Rasio.pdf
byAnaAkhy
 
PP_Pancasila_Kelas_9_Bab_4 Makna Tradisi, Kearifan lokal, Dan Budaya
byfxsetiawan92
 
MESYUARAT KALI 1 MATA PELAJARAN PENDIDIKAN SENI VISUAL
byg38015910
 
Ppanduan analisa harga satuan bina marga
bytenrilangi
 
Presentasi Pendidikan Lisan dan Multimodal yang Efektif Gaya Gambar Tangan Ra...
byisnayacendana
 
DEMO 2 AI ADMINKES UNIVERSITAS WIDYA NUSANTARA.pptx
byafiyahrifkha
 
PANDUAN PENGISIAN E-KINERJA BKN (SKP) 2026.pptx
byAntonyBellamy
 
Kasus Dago Elos , Surat Muhammad Basuki Yaman Ke Komisi Yudisial.pdf
bymuhammadbyaman
 
FSSO 4209 Analisis Kontingensi Skala Interval Rasio.pdf
byAnaAkhy
 

ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO

  • 1.
    ANALISA PERBANDINGAN ANTARAANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Akademika Dan Melengkapi Sebagian Dari Syarat-syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Oleh JIMMY 2009420016 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS DARMA PERSADA JAKARTA 2015
  • 2.
    ii LEMBAR PERNYATAAN Yang bertandatangandi bawah ini : Nama : JIMMY No. Pokok : 2009420016 Jurusan/Peminatan : Akuntansi/Akuntansi Keuangan Dengan ini menyatakan bahwa karya tulis dengan judul ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO yang dibimbing oleh Bapak Jombrik,SE.MM. , adalah ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO benar merupakan hasil karya sendiri dan bukan merupakan jiplakan maupun mengcopy sebagian dari hasil karya orang lain. Apabila dikemudian hari ternyata diketemukan ketidaksesuaian dengan pernyataan ini, maka saya bersedia mempertanggung jawabkan. Demikian pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya di Jakarta pada tanggal 4 Agustus 2015 Yang menyatakan, JIMMY
  • 3.
    iii LEMBARAN PERSETUJUAN SKRIPSI Yangbertandatangan di bawah ini : Nama : JIMMY No. Pokok : 2009420016 Jurusan : Akuntansi Peminatan : Akuntansi Keuangan Judul Skripsi : ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO Telah diperiksa, dan disetujui untuk diajukan dan diujikan dalam sidang Ujian Skripsi Sarjana tanggal……………… Jakarta, 2015 Mengetahui Pembimbing I Ketua Jurusan Akuntansi (Ahmad Basid hasibuan SE.MSI.) ( Jombrik,SE.MM.)
  • 4.
    iv LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI Yangbertandatangan di bawah ini : Nama : JIMMY No. Pokok : 2009420016 Jurusan/Peminatan : Akuntansi/Akuntansi Keuangan Judul Skripsi : ANALISA PERBANDINGAN ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.ORINDO Telah diperiksa, dikaji dan diujikan dalam sidang Ujian Skripsi Sarjana tanggal……………dengan hasil……………… Jakarta, 2015 Ketua Jurusan Akuntansi, (Ahmad Basid hasibuan SE.MSI PANITIA PENGUJI SKRIPSI no Nama penguji jabatan Tandatangan 1 Jombrik SE,MM. 2 Atik Isniawati,SE,AK Msi 3 Dra.Sri Ari Wahyuningsi MM Dekan Fakultas Ekonomi, Sukardi Harjo Sentono,SE.MM
  • 5.
    v ABSTRAK NIM:2009429916 :Nama :jimmyjudul :ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PROSDUKSI PADA PT .ORINDO,Skripsi: Jakarta Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Darma persada,Jumlah Hal :xiv +94 hal,2015 Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui cara kerja anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi di PT.Orindo, dengan menganalisis besarnya realisasi anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi di PT.Orindo. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kuantitatif dengan membandingkan anggaran statis dan fleksibel serta melakukan perhitungan anggaran dan realisasi biaya produksi. Berdasarkan hasil analisis bahwa dalam menyusun anggaran biaya produksi khususnya pada PT. Semen Tonasa di Kabupaten Pangkep dengan menggunakan anggaran statis didasari pada tingkat aktivitas 395.000 pcs tetapi yang terjadi (realisasi) sebesar 372.500 pcs. Hal ini dianggap tidak menguntungkan karena realisasi tidak sesuai dengan target, hal ini disebabkan karena adanya keterlambatan teknis, kerusakan mesin, pembahasan suplai bahan baku, sehingga mempengaruhi total biaya produksi. Dari hasil analisis varians biaya produksi dalam penyusunan anggaran biaya bahan baku langsung, yang menunjukkan bahwa penerapan anggaran belum dilakukan secara efisien, hal ini disebabkan karena kurang tepatnya pengendalian biaya bahan baku langsung khususnya pada PT.Orindo. Kemudian untuk variansi anggaran biaya tenaga kerja langsung terdapat selisih yang unfavorabel, hal ini disebabkan karena tidak efektifnya pelaksanaan anggaran biaya tenaga kerja langsung sebagai alat pengendalian.Dan disamping itu varians biaya overhead pabrik terdapat selisih yang unfavorabel karena adanya selisih antara anggaran dengan realisasi biaya overhead pabrik. Kata Kunci : Anggaran Fleksibel dan Pengendalian Biaya Produksi
  • 6.
    vi KATA PENGANTAR Tiada katayang lebih pantas selain puji syukur setinggi-tingginya kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat rahmat yang telah diberikan. Tiada hal yang dapat dikerjakan tanpa bantuan-Nya karena manusia memiliki banyak keterbatasan. Begitu pula dengan skripsi yang berjudul ANALISA PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PROSDUKSI PADA PT .ORINDO Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan akuntansi pada Fakultas Ekonomi Universitas Darma Persada Jakarta. Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Ucapan terima kasih ini penulis sampaikan kepada : 1. Bapak Tjia juan un dan Ibu Sim lun nio selaku kedua orang tua penulis yang senantiasa mendampingi penulis dari kecil hingga dewasa dan memberikan kasih sayang, semangat, doa, dan pendidikan yang tidak terhitung nilainya. 2. Bapak Jombrik,SE, MM. selaku dosen pembimbing materi dan teknis yang telah meluangkan waktu ditengah kesibukannya untuk memberikan bimbingan dan arahan dalam penulisan skripsi ini.
  • 7.
    vii 3. Bapak SukardiS.E., M.M. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Darma Persada. 4. Ahmad Basid hasibuan SE.MSI selaku Ketua Jurusan Akuntansi Universitas Darma Persada. 5. Bapak Saliman burhan sebagai owner PT.Orindo 6. Specially for ami Pslam maria yang memberikan segala ide kreatif dan inovatif, yang selalu bisa membuat penulis tertawa dan menemani penulis selama proses penulisan skripsi ini. Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih belum sempurna, untuk itu penulis mengharapkan saran yang membangun untuk kesempurnaan skripsi ini. Harapan penulis semoga penulisan skripsi ini dapat diterima dan bermanfaat dengan baik Jakarta,Agustus 2015 Penulis
  • 8.
    viii DAFTAR ISI JUDUL SKRIPSI…………………………………………………………………..i LEMBAR PERNYATAAN……………………………………………………….ii LEMBAR PERSETUJUAN……………………………………………………...iii LEMBAR PENGESAHAN………………………………………………………iv ABSTRAK………………………………………………………………………...v KATA PENGANTAR……………………………………………………………vi DAFTAR ISI…………………………………………………………………….viii DAFTAR TABEL……………………..………………………………………....xi DAFTAR GAMBAR………………………………………………...………….xiii DAFTAR LAMPIRAN………………………………………………………….xiv BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………………1 1.1 Latar Belakang Masalah……………………………………………….1 1.2 Perumusan Masalah……………………………………………………4 1.3 Tujuan dan Kegunaan Penelitian………………..………………….…4 BAB II LANDASAN TEORI……………………………………………………..5 2.1 Pengertian Anggaran ……………………………………………….…6 2.2 Tujuan Anggaran…………………...………………………………….7 2.3 Manfaat dan Kelemahan Anggaran ……...…………………………..9
  • 9.
    ix 2.4 Pengertian AnggaranFleksibel……………………………………….11 2.5 Dasar aktivitas, Relevant Range dan Perilaku Biaya …….……...…..15 2.6 Hubungan Biaya dengan Aktivitas Manajemen ….………………....23 2.7Pengertian Biaya Produksi ………………...…………….…..……….28 2.8 .Anggaran Biaya Produksi sebagai Alat Pengendalian Biaya…….….30 2.9 Analisis Varians ….………………………………...………………..31 2.9.2 Analisis Varians Biaya Tenaga Kerja Langsung………..…....33 29.3 Analisis Varian Biaya Overhead………………….……………34 BAB III METODOLOGI PENELITIAN……………………………..………...37 3.1 Lokasi Penelitian…………………………..………………………..37 3.2 Metode pengumpulan Data …………….……...…………………….37 3.3 Jenis dan Sumber Data …………………..….……….……………...37 3.3.1 jenis Data………………………………….………………….38 3.3.2 Sumber data………………………………………………......38 3.4Metode Analisis ……………………………….…………………......38 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN…………………………………….39 4.1 Gambaran UmumPT.Orindo………………………………………....39 4.2 Visi dan Misi …………………………………………………………45 4.3Struktur Organisasi…………………………………………………...45 4.4 Urain Tugas…………………………………..……………………...46 4.5 Proses Produksi……………………………………………………...49 4.6 Pembahsan ………………. ………………………………………....51 4.6.1 Analisis Anggaran dan Realisasi Biaya Produksi Softlens……51
  • 10.
    x 4.7. Analisis PemisahanBiaya Semi Variabel ……………….………….63 4.8 Anggaran Produksi Statis dan Anggaran Biaya Produksi feleksibel..72 4.9 Analisis Varians Biaya Produksi ……………………………………..……80 BAB V SIMPULAN DAN SARAN……………………………………………..81 5.1 Simpulan……………………………………………………………...87 5.2 Saran………………………………………………………………….88 DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………89 LAMPIRAN……………………………………………………………………...90 DAFTAR RIWAYAT HIDUP…………………………………………………...94
  • 11.
    xi DAFTAR TABEL Tabel 4.3ANGGARAN DAN REALISASI PENJUALAN SOFTLENS BULAN JANUARI S/D BULAN DESEMBER 2013…………..53 Tabel 4.4 DATA ANGGARAN DAN REALISASI PRODUKSI SOFTLENS BULAN JANUARI S/D DESEMBER TAHUN 2013 …………55 Tabel 4.5 ANGGARAN BIAYA BAHAN BAKU DAN PENOLONG DALAM PRODUKSI SEMEN TAHUN 2013................……....57 Tabel 4.6 RINCIAN ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK DALAM PRODUKSI SOFTLENS TAHUN 2013……...….….58 Tabel 4.7 DATA REALISASI BIAYA BAHAN BAKU DAN BAHAN PENOLONG PADA PT. ORINDO (PERSERO) TAHUN 2013……………….…….……………………………..60 Tabel 4.8 DATA ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG TAHUN 2013……………..……………..61 Tabel 4.9 REALISASI BIAYA OVERHEAD PABRIK …………………..62 Tabel 5.0 REALISASI ANGGARAN BIAYA PEMELIHARAAN DAN LISTRIK BULAN JANUARI S/D BULAN DESEMBER TAHUN 2013……………………..…………..…63 Tabel 5.1 PERHITUNGAN TREND LINEAR UNTUK BIAYA PEMELIHARAAN KEDALAM BIAYA TETAP DAN BIAYA VARIABEL TAHUN 2010 …….……………..…........ ….……..64
  • 12.
    xii Tabel 5.2 PERHITUNGANTREND LINEAR BIAYA LISTRIK KEDALAM BIAYA VARIABEL DAN BIAYA TETAP ….....66 Tabel 5.3 KLASIFIKASI ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA PRODUKSI SEBELUM DILAKUKAN PEMISAHAN BIAYA SEMI VARIABEL …………………....……………..…..…...68 Tabel 5.4 ANGGARAN BIAYA PRODUKSI SETELAH DILAKUKAN PEMISAHAN BIAYA SEMI VARIABEL TAHUN 2013..…69 Tabel 5.5 REALISASI BIAYA PRODUKSI VARIABEL DAN TETAP TAHUN 203………………………….. ……….……………...71 Tabel 5.6 ANGGARAN STATIS DAN REALISASI BIAYA PRODUKSI TAHUN 2013 …………………………..…..…..73 Tabel 5.7 BESARNYA BIAYA VARIABEL PERTON DAN BIAYA TETAP DALAM PRODUKSI SOFTLENS (MENURUT ANGGARAN)…………………………..….…………..……78 Tabel 5.8 ANGGARAN BIAYA PRODUKSI …..….............…..……...79 Tabel 5.9 VARIANS ANGGARAN BIAYA PRODUKSI (PERBANDINGAN ANGGARAN STATIS DENGAN ANGGARAN FLEKSIBEL) TAHUN 2013 …………..…......85
  • 13.
    xiii DAFTAR GAMBAR Gambar 4.1Struktur Organisasi pt.orindo …..…..……….……………….46 Gambar 4.2 Proses Produksi Softlens …………………………….….…….43
  • 14.
    xiv DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1Data produksi softlens Bulan Januari - Desember Tahun 2013……………………………….…………………..90 Lampiran 2 Anggaran Biaya Bahan Baku Langsung dalam Produksi softlens 2013 ………………..………………………..91 Lampiran 3 Realisasi Biaya Bahan Baku Langsung dalam Produksi Softlens Tahun 2013………………………………………………………92
  • 15.
    1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. LatarBelakang Masalah Kemajuan dan perkembangan teknologi membawa dampak positif yang sangat besar terhadap perkembangan perusahaan yang dapat menghasilakan kemampuan suatu perusahaan dalam menghasilkan produk yang beragam. Hal ini menyebabkan terjadinya persaingan yang semakin ketat dalam dunia usaha terutama bagi perusahaan-perusahaan yang menghasilkan dan mendistribusikan produk yang sejenis. Dengan adanya persaingan tersebut, maka perusahaan harus mengatur dan mengelola sumber keuangan yang dimilikinya secara cermat agar perusahaan dapat mempertahankan eksistensi dan kontinuitas usahanya. Salah satu bentuknya adalah perencanaan dan pengendalian. Proses perencanaan dilakukan dengan mengevaluasi prestasi masa lalu dan menilai kondisi masa datang. Prestasi masa lalu dievaluasi untuk mengetahui apakah laba yang ditetapkan telah dicapai, serta faktor yang mempengaruhinya. Sedangkan penilaian kondisi di masa yang akan datang dilakukan untuk mengetahui perkembangan lingkungan ekstern dan intern yang akan mempengaruhi laba perusahaan. Perencanaan diperlukan oleh perusahaan sebagai alat pengkoordinasian kegiatan-kegiatan dari seluruh bagian-bagian yang ada dalam perusahaan. Dengan adanya suatu perencanaan, maka kegiatan-kegiatan seluruh bagian dalam perusahaan akan saling menunjang dan bahu-membahu
  • 16.
    secara bersama menujuke sasaran yang telah ditetapkan. Hasil yang diperoleh pada proses perencanaan akan menjadi dasar untuk melakukan fungsi pengendalian. Proses pengendalian dapat berfokus pada peristiwa-peristiwa sebelum, selama, atau setelah sebuah proses. Ray Garrison dan Noreen dalam buku Akuntansi Manajerial, terjemahan A. Totok Budisantoso (2010:111) bahwa : “Pengendalian sebagai perbandingan berlanjut atas pelaksanaan sebenarnya dengan program, atau anggaran yang disiapkan melalui fungsi perencanaan. Salah satu metode pengendalian yang paling umum digunakan, adalah proses penentuan target-target untuk berbagai pengeluaran organisasi dan pengawasan hasil kemudian membandingkannya dengan anggaran membuat perubahan yang diperlukan”. Pengendalian yang efektif membutuhkan perangkat atau wadah informasi guna mengkomunikasikan hasil perencanaan pada seluruh tingkatan manajemen. Perangkat/wadah tersebut dinamakan anggaran (budget). Anggaran menggambarkan rencana untuk masa yang akan datang yang akan diekspresikan dalam istilah-istilah keuangan formal. Menurut Darsono Prawironegoro dan Ari Purwanti dalam buku Akuntansi Manajemen (2011:133) bahwa : Fleksibilitasnya anggaran terbagi atas dua yaitu anggaran statis yaitu suatu anggaran yang disusun hanya untuk satu tingkat aktivitas saja. Kemudian anggaran fleksibel yang merupakan anggaran yang disusun berdasarkan beberapa tingkat aktivitas. Anggaran Statis mempunyai kelemahan dalam penerapannya di dalam perusahaan karena disusun hanya untuk satu tingkat aktivitas saja, sehingga
  • 17.
    kurang efektif jikadijadikan sebagai alat pengendalian. Hal ini menyebabkan terjadinya penyimpangan antara anggaran dan realitasnya. Oleh karena itu anggaran fleksibel dianggap lebih cocok untuk dijadikan sebagai prinsip pengendalian karena disusun berdasarkan beberapa tingkat aktivitas, sehingga pengendalian menjadi lebih efektif dan efisien. Selanjutnya Darsono Prawironegoro dan Ari Purwanti (2011:134) mengemukakan bahwa : pada pengukuran kinerja yang memberikan akibat lanjut bagi kemampuan mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi pada tingkat aktivitas dalam periode anggaran dan dapat digunakan Anggaran fleksibel dapat menjadi salah satu alternatif dalam memberikan solusi untuk menganalisis penyimpangan biaya dengan lebih baik. Dengan demikian anggaran fleksibel sangat bermanfaat dalam pengendalian biaya produksi. PT. Orindo merupakan suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi soflens. Dalam penyusunan anggarannya, perusahaan ini melakukan pengendalian terhadap biaya produksi. Namun, perusahaan belum menerapkan anggaran fleksibel sebagai alat pengendalian biaya produksi. PT. Orindo hanya menerapkan anggaran statis, dimana pelaksanaan anggaran statis memiliki keterbatasan sebagai alat pengendalian karena situasi yang dihadapi perusahaan sangat sulit diprediksi dan kurang menyajikan informasi sehingga apabila terjadi penyimpangan, perusahaan dapat mengantisipasi dengan tindakan perbaikan. Melihat kondisi tersebut, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan memilih judul : “ANALISIS PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN STATIS DAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT BANTU PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PT. ORINDO”.
  • 18.
    1.2.Perumusan Masalah Berdasarkan penjelasandiatas, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut : 1. Apakah penerapan anggaran fleksibel pada PT.orindo dapat dijadikan sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi? 1.3 Tujuan dan Kegunaan Penelitian Tujuan yang ingin dicapai dalam penulisan skripsi ini adalah sebagai berikut : 1.Menggambarkan bagaimana cara kerja anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi di PT. ORINDO. 2.Menganalisis perbandingan efisiensi realisasi anggaran fleksibel dan anggara statis sebagai alat bantu dalam pengendalian biaya produksi di PT.ORINDO 1.4 Manfaat penelitian Kegunaan yang diharapkan dari penulisan ini adalah : a. Sebagai bahan pertimbangan bagi manajemen PT. ORINDO dalam mengatasi masalah pemanfaatan anggaran mengingat kondisi aktivitas biaya produksi yang senantiasa mengalami peningkatan maupun penurunan. b. Untuk menerapkan teori yang penulis dapatkan selama di bangku kuliah yang berhubungan dengan penulisan skripsi ini.
  • 19.
    BAB II LANDASAN TEORI 2.1Pengertian Anggaran Simamora (1999: 190) Anggaran (budget) sebagai suatu rencana rinci, yang memperlihatkan bagaimana sumber daya diharapkan akan diperoleh selama periode tertentu. Oleh karena itu, anggaran merupakan suatu rencana finansial yang dipakai untuk pengelolaan sumber daya organisasi. 1) Anggaran dapat berupa anggaran fisik dan anggaran keuangan. Anggaran lazim disebut rencana kerja yang dituangkan secara tertulis dalam bentuk angka-angka keuangan, lazim disebut anggaran formal. 2) Anggaran lazim disebut perencanaan dan pengendalian laba, yaitu proses yang ditunjukkan untuk membantu manajemen dalam perencanaan dan pengendalian secra efektif. 3) Anggaran adalah suatu perencanaan laba strategis jangka panjang, suatu perencanaan taktis laba jangka pendek; suatu system akuntansi berdasarkan tanggungjawab; suatu penggunaan prinsip pengecualian yang berkesinambungan, sebagai alat untuk mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi. 4) Anggaran adalah rencana tentang kegiatan perusahaan yang mencakup berbagai kegiatan operasional yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu sama lain sebagai pedoman untuk mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi. Pada umumnya disusun secara tertulis.
  • 20.
    5) Anggaran dianggapsebagai system yang otonom karena mempunyai sasaran serta cara-cara kerja tersendiri yang merupakan satu kebulatan dan yang berbeda dengan sasaran serta cara kerja system lain yang ada dalam perusahaan; anggaran sekaligus juga disebut sub-sistem. Senada dengan apa yang dikemukakan di atas, Supriyono (2011 : 343) Anggaran sebagai suatu rencana kerja yang sistematis dan rencana tersebut merupakan perkiraan-perkiraan yang mencakup seluruh kegiatan dari setiap bagian yang ada dalam perusahaan dengan menetapkan kuantitas yang akan diperoleh serta dapat dinilai untuk waktu yang akan datang. Selanjutnya Supriyono (2011 : 344) mengungkapkan beberapa konsep karakteristik anggaran sebagai berikut : A. Dinyatakan dalam bilangan keuangan dengan rincian yang mungkin bukan dalam bilangan keuangan. B. Biasanya untuk jangka waktu 1 tahun. C. Dibuat untuk pusat-pusat pertanggung jawaban. D. Anggaran dipelajari dan disetujui oleh atasan penanggung jawaban anggaran. E. Tersirat suatu komitmen dari manajemen dalam arti mereka menyetujui pencapaian sasaran yang dianggarkan. F. Perubahan anggaran hanya dilakukan pada situasi tertentu. G. Secara periodik perbandingan realisasi dengan anggaran dilakukan.
  • 21.
    Dari beberapa pengertiandi atas, maka dapat disimpulkan bahwa anggaran adalah suatu rencana terinci untuk menunjukkan bagaimana sumber-sumber akan diperoleh dan digunakan selama jangka waktu tertentu. 2.2 Tujuan Anggaran Henry Simamora (2010 : 190) menjabarkan mengenai tujuan anggaran adalah meramalkan transaksi-transaksi dan kejadian-kejadian finansial dan nonfinansial dimasa yang akan datang. Penganggaran mengidentifikasikan sasaran-sasaran finansial dan operasi tertentu yang menjadi tujuan manajemen dimasa yang akan datang. Sasaran-sasaran ini, yang memberikan arah bagi kegiatan-kegiatan dan transaksi-transaksi perusahaan diharapkan mampu menghasilkan laba yang memuaska. Menurut Suprmiyono (2009 : 345) anggaran mempuyai beberapa tujuan dalam pelaksanaanya : 1. Mengkoordinasikan semua faktor produksi yang mengarah pada pencapaian tujuan secara umum 2. Sebagai suatu alat untuk mengestimasikan semua estimasi yang mendasari disusun suatu angngaran sebagai titik pangkal disusunya suatu kebijaksanan keuangan dimasa yang akan datang. 3. Sebagai alat untuk melakukan penilaian prestasi, sehingga membangkitkan motivasi para pelaksananya agar dapat mengoreksi kekurangan yang terjadi
  • 22.
    4. Sebagai alatkomunikasi semua fungsi dalam perusahaan sehingga kebijaksanaan dan metode yang dipilih dapat di mengerti dan di dukung oleh semua bagian, untuk tercapainya tujuan perusahaan. 5. Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan. Kemudian Supriyono (2011 : 116) juga mengemukakan secara singkat mengenai tujuan anggaran pokok yaitu 1. Memaksa manajer membuat rencana kerja. 2. Sebagai tolak ukur dalam mengevaluasi kinerja 3. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar manajer 4. Membantu pengambilan keputusan. Dari pemaparan di atas, maka tujuan disusunnya suatu anggaran adalah agar kebutuhan jangka pendek yang tercantum dalam anggaran dapat terpenuhi, anggaran akan menuntun agar pencapaian tujuan jangka pendek tetap konsisten sesuai dengan tujuan dan sasaran perusahaan.
  • 23.
    2.3 Manfaat danKelemahan Anggaran Supriyono (2011 : 344), menyatakan anggaran memiliki beberapa manfaat, diantaranya : 1. Tersedia suatu pendekatan disiplin untuk menyelesaikan masalah. 2. Membantu manajemen membuat studi awal terhadap masalah-masalah yang dihadapi oleh suatu organisasi dan membiasakan manajemen untuk mempelajari dengan seksama masalah tersebut sebelum diambil keputusan. 3. Menyediakan cara-cara untuk memformalisasikan usaha perencanaan. 4. Menutup kemacetan potensial sebelum kemacetan tersebut terjadi. 5. Mengembangkan iklim “profitminded” dalam perusahaan, mendorong sikap kesadaran terhadap pentingnya biaya dan memaksimalkan pemanfaatan sumber-sumber perusahaan. 6. Membantu mengkoordinasikan dan mengintergasikan penyusunan rencana operasi berbagai segmen yang ada pada organisasi sehingga keputusan final dan rencana-rencana tersebut dapat terintegrasi dan komprehenship. 7. Memberikan kesempatan kepada organisasi untuk meninjau kembalisecara sistematis terhadap kebijakan dan pedoman dasar yang sudah ditentukan. 8. Mengkoordinasikan, menghubungkan, dan membantu mengarahkan modal dan semua usaha-usaha organisasi ke saluran yang paling menguntungkan. 9. Mendorong suatu standar prestasi yang tinggi dengan membangkitkan semangat bersaing yang sehat, menimbulkan perasaan berguna, dan menyediakan perangsang (insentif) untuk pelaksanaan yang efektif.
  • 24.
    10 Menyediakan tujuannatau sasaran yang merupakan alat pengukur atau standar untuk mengukur prestasi dan ukuran pertimbangan manajemen dan sikap eksekutif secara individual. Meskipun anggaran mempunyai banyak keuntungan, tetapi terdapat pula beberapa keterbatasannya, hal ini juga di kemukakan oleh Supriyono (2011 : 345), yaitu sebagai berilkut : 1. Anggaran didasarkan pada estimasi atau proyeksi yang ketepatannya tergantung pada kemampuan estimator atau proyektor. Ketidaktepatan estimasi mengakibatkan manfaat perencanaan tidak dapat dicapai. 2. Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang dan tenaga yang tidak sedikit, sehingga tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap dan akurat. 3. Anggaran yang dibuat berdasarkan taksiran dan asumsi, sehingga mengandung unsur ketidakpastian. 4. Pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat menggerutu dan menentang, sehinnga pelaksanaan anggaran dapat menjadi kurang efektif. 2.4 Pengertian Anggaran Fleksibel Menurut Bastian dan Bustami Nurlela (2009 : 91) bahwa : “Anggaran fleksibel atau anggaran variabel merupakan anggaran yang jumlah rupiahnya untuk suatu masa didasarkan atas tingkat aktivitas produksi (volume). Anggaran fleksibel menyesuaikan pendapatan, biaya dan beban dengan volume actual yang
  • 25.
    dialami serta membandingkanjumlah tersebut dengan hasil sesungguhnya. Anggaran fleksibel memasukkan perubahan volume untuk menyediakan dasar perbandingan yang sah dengan biaya actual.”. Menurut Rudianto (2013:70) : “Anggaran fleksibel adalah anggran yang dapat diubah dan disesuaikan berdasarkan perubahan lingkungan yang ada. Anggaran fleksibel bertujuan untuk memberikan informasi yang didperlukan kepada manajemen untuk mencapai tujuan utama, yakni pengendalian melalui anggaran yang sebagaimana dikemukakan oleh Bastian dan Bustami Nurlela (2009 : 91) meliputi : 1. Perencanaan anggaran fleksibel 2. Sebagai alat untuk mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas berbagai divisi perusahaan 3. Suatu dasar pengendalian biaya Rumus : BAF = (Vs x X) + BF BAF = Besarnya anggaran fleksibel VS = Biaya variabel satuan X = Unit (volume) BF = Biaya tetap Untuk mengetahui lebih jelas mengenai anggaran fleksibel, terlebih dahulu akan membahas tentang anggaran statis. Anggran statis atau static bugget adalah anggaran yang dibuat berdasarkan satu titik aktivitas (tingkat aktivitas tertentu)
  • 26.
    yang ditentukan lebihdulu. Charles T. Hornegen et.a.l (2006 : 228) memberikan definisi tentang anggaran stastis : “A static budget is a budget that is based on one level of output and it is not adjusted or altered it is finalized”. Dari definisi di atas, anggaran statis nampaknya sulit untuk dijadikan alat bantu untuk mengevaluasi kinerja. Hasil yang sesungguhnya selalu dibandingkan dengan biaya yang dianggarkan pada tingkat aktivitas mula-mula. Jika volume produksi secara relatif tetap dari waktu ke waktu, maka anggaran statis akan berfungsi dengan baik. Jika realisasi produksi berbeda dengan yang telah direncanakan, maka perbandingan antara raelisasi dengan anggaran tetap dapat menyesatkan. Dengan kata lain pendekatan ini sesuai untuk tujuan perencanaan, namun tidak sesuai untuk mengevaluasi bagaimana biaya-biaya dikendaliakan. Agar penilaian prestasi dapat dilakukan dengan tepat dan teliti, maka kesulitan tersebut dapat diatasi dengan menggunakan anggaran fleksibel. Lebih lanjut Supriyono : ( 2009 : 340) mendefinisikan anggaran fleksibel sebagai beikut : “Anggaran fleksibel atau anggaran skala naik turun adalah anggaran yang penyusunannya didasarkan deret atau seri tingktan kegiatan yang mungkin dicapai perusahaan untuk periode tertentu yang akan datang”. Lebih lanjut Horgren, et. Al (2006 :322) mendefinisikan anggaran fleksibel sebagai berikut : “A flexible is a budget that is developed using budgeted revenue or cost amount. It is adjusted (flexed) to the actual level of output achieved during the budget period”.
  • 27.
    Dari beberapa definisidi atas kita dapat menyimpulkan bahwa anggaran fleksibel meliputi perubahan-perubahan rekening biaya yang terjadi dalam pencatatan biaya produksi. Anggaran fleksibel menyediakan perkiraan-perkiraan berapakah biaya untuk setiap tingkat aktivitas dalam rentang tertentu. Pada saat anggaran fleksibel digunakan dalam evaluasi kinerja, biaya sesungguhnya dibandingkan dengan biaya yang seharusnya terjadi pada tingkat aktivitas sesungguhnya selama periode tertentu, bukan biaya yang dianggarkan dari orginal budget. Anggaran yang disusun dalam suatu range tingkat aktivitas bertujuan untuk meminimumkan pengaruh ketidakpastian di dalam perencanaan dan pengambilan keputusan, memudahkan penyesuaian rencana bila tingkat aktivitas aktual berbeda dengan tingkat yang diharapkan, dan penilaian yang layak terhadap pengukuran varians tingkat efisiensi. Anggaran fleksibel mempunyai beberapa keunggulan, Kamarudin Ahmad (2007 : 179) menjelaskan kegunaan utama anggaran fleksibel yaitu : a. Untuk memudahkan persiapan anggaran fleksibel bagi Pusat Pertanggung jawaban untuk dicantumkan dalam Rencana LabaTaktis. b. Menyajikan sasaran yang jelas dari pengeluaran bagi para manajer di Pusat Pertanggungjawaban selama periode yang tercakup dalam kerangka rencana laba.
  • 28.
    c. Menyuguhkan jumlah-jumlahanggaran pengeluaran yang disesuaikan dengan aktivitas aktual untuk perbandingan-perbandingan (terhadap pengeluaran aktual) dalam laporaran kinerja bulanan. Supriyono (2011 : 340) juga menjelaskan beberapa keunggulan anggaran fleksibel. Keunggulannya terletak pada dua hal, yaitu : 1. Anggaran fleksibel dapat dipakai sebagai alat perencanaaan laba dengan lebih baik yaitu melalui analisa hubungan biaya-volume-laba. 2. Anggaran fleksibel dapat digunakan untuk menganalisis penyimpangan biaya dengan lebih baik. Anggaran Fleksibel dapat diterapkan dalam semua fungsi perusahaan (Produksi, Penjualan dan Administratif) dan lebih sering digunakan dalam Pusat tanggungjawab pada fungsi produksi, karena : A. Operasional cenderung berulang B. Terdapat pengeluaran-pengeluaran heterogen yang sangat besar C. Keluaran atau aktivitas dapat diukur secara realisitis Penyusunan anggaran fleksibel ditandai oleh kesadaraan manajemen akan kondisi lingkungan usaha yang dinamis. Dalam anggaran fleksibel ini, varians diantisipasi dengan menjadwalkan biaya-biaya yang menunjukkan bagaimana setiap elemen biaya tersebut berubah karena perubahan volume atau tingkat aktivitas perusahaan. Dengan sifatnya yang dinamis, anggaran fleksibel sering
  • 29.
    dipakai sebagai alatpengendalian biaya karena dapat menunjukkan berapa seharusnnya biaya dikeluarkan pada berbagai tingkat aktivitas. 2.5 Dasar aktivitas, Relevant Range dan Perilaku Biaya Menurut Prawironegoro dan Purwanti (2010 : 33) bahwa : aktivitas merupakan suatu tolak ukur yang dijadikan standar atau dasar sebagai perencanaan dan pengendalian., dimana perencanaan merupakan suatu fungsi manajemen pertama kali yang harus dilaksanakan dalam suatu aktivitas usaha dan pengendalian itu sendiri adalah tidak lanjut dari perencanaan yang fungsinya adalah mengawasi pelaksanaan dari rencana yang diterapkan, agar tidak terjadi penyimpangan. Sedangkan rentang relevant (relevan range) merupakan cakupan aktivitas dengan asumsi perilaku biaya tetap dan biaya variable akurat atau rentang nilai untuk aktivitas dari volume, dimana perusahaan akan beroperasi dalam suatu periode tertentu Menurut Supriyono (2011 : 408) bahwa :Perilaku biaya adalah bagaimana biaya akan bereaksi atau berubah dengan adanya perubahan tingkat aktivitas bisnis. Bila aktivitas bisnis meningkat atau surut, biaya tertentu mungkin akan ikut naik atau turun atau mungkin juga tetap. Pemahaman terhadap perilaku biaya adalah kunci beberapa pembuatan keputusan organisasi. Manajer yang mengetahui perilaku biaya akan mampu memprediksi dengan baik apakah yang akan terjadi pada biaya dalam berbagai kondisi.
  • 30.
    Supriyono (2011 :409) mengemukakan penggolongan biaya sesuai dengan perilaku biaya merupakan faktor kunci yang sangat penting di dalam menaksir biaya masa depan dan bermanfaat sebagai perencanaan biaya, pembuat keputusan manajemen, dan pengendalian manajemen. Adapun ketiga macam faktor tersebut adalah : 1. Pengaruh manajemen terhadap biaya 2. Karakteristik biaya dihubungkan dengan keluarannya 3. Pengaruh perubahan volume kegiatan terhadap biaya. Menurut Prawiranegoro dan Purwanti (2010 : 34) “Makin banyak aktivitas yang dilakukan, makin besar biaya yang dikeluarkan. Aktivitas harus efektif dan efisien agar biaya juga efisien, efektif artinya sasaran kerja dapat tercapai, dan efisien artinya pengorbanan input harus serendah mungkin atau sekompetitif mungkin, ini merupakan praktek aktivitas”. Selanjutnya Prawiranegoro dan Purwanti (2009 : 35) mengemukakan bahwa : Untuk melakukan aktivitas diperlukan pengorbanan input (sumber daya atau resource). Pengorbanan input berhubungan dengan kapasitas aktivitas (activity capacity) untuk menghasilkan output. Jika kapasitas yang tersedia tidak digunakan seluruhnya maka terjadi kapasitas yang tidak digunakan (unused capacity), dan ini merupakan kerugian. Aktivitas memerlukan input (sumber daya). Oleh sebab itu, sebelum melakukan aktivitas, input harus tersedia berdasarkan kapasitas aktivitas; ini disebut persediaan input (resource supplied). Input yang aktual digunakan untuk aktivitas disebut penggunaan input (resource used atau practical resource).
  • 31.
    Dewasa ini aktivitasdinyatakan sebagai objek biaya karena kondisi objektif cepat berubah. Perubahan aktivitas adalah perubahan biaya. Aktivitas merupakan faktor terpenting dalam pembebanan biaya ke objek biaya. Pembebanan biaya harus akurat agar objek biaya merupakan cermin dari pengorbanan input yang sesungguhnya. Biaya harus ditelusuri, mana yang lansung dan mana yang tidak langsung terhadap objek biaya. Garrison dan Nohren, terjemahan A. Totok Budisantoso (2000 : 352) mengemukakan paling tidak ada tiga faktor yang penting dalam penyelesaian dasar aktivitas untuk anggaran fleksibel : 1. Harus ada hubungan sebab akibat antara dasar aktivitas dengan biaya variable. Perubahan dasar aktivitas harus menyebabkan atau paling tidak sangat berhubungan dengan biaya variabel dalam anggaran fleksibel. 2. Dasar aktivitas sebaiknya dinyatakan dalam mata uang. Satuan dasar harus mudah dipahami, mudah dihitung dan dapat diaplikasikan dengan mudah dalam penganggarannya. 3. Dasar aktivitas kegiatannya tidak mendatangkan biaya tambahan dalam perhitungan dan penggunaannya. Kamaruddin Ahmad (2007 : 192) mengungkapkan bahwa sebelum menetapkan suatu dasar aktivitas yang akan dipergunakan pada suatu bagian, sebaiknya dipertimbangkan beberapa faktor : 1. Satuan kegiatan yang dipilih harus betul-betul mencerminkan dan menjadi ukuran kegiatan bagian yang bersangkutan.
  • 32.
    2. Satuan dasarkaegiatan yang dipilih harus mampu mengukur perubahan- perubahan tingkat output yang mengakibatkan perubahan biaya. 3. Satuan dasar sedapat mungkin hanya dipengaruhi oleh tingkat output sebagai faktor variabel. 3. Satuan dasar harus mudah dipahami, mudah dihitung dan dapat diaplikasikan dengan mudah dalam penganggaran 4. Satuan dasar kegiatan tidak mendatangkan biaya tambahan dalam perhitungan dan penggunaanya. Selanjutnya Kamaruddin Ahmad (2007 : 193) mengemukakan bahwa “Pemilihan satu dasar aktivitas tidak dapat dipisahkan dari masalah penentuan relevant range yang tepat, yang dapat menunjukkan dengan pasti batas berlakunya anggaran yang disusun. Pengalaman-pengalaman masa lalu ditambah estimasi dan perhitungan atas beberapa faktor lain baik faktor internal maupun eksternal, dapat digunakan sebagai pedoman dalam menentukan relevant range. Praktisnya relevant range yang didasarkan pada aktivitas dalam satu bulan harus menunjukkan aktivitas tertinggi (batas maksimal) dan aktivitas terendah (batas minimum)”. Tahap berikut setelah penentuan dasar aktivitas dan relevant range adalah pengidentifikasian cost item berdasarkan perilaku. Penentuan variabilitas biaya akan menghasilkan dua kelompok biaya yakni biaya tetap persatuan waktu dan biaya variable per satuan dasar aktivitas. Biaya-biaya diluar kelompok biaya tersebut dikategorikan sebagai biaya semivariabel yang harus dipisahkan menjadi
  • 33.
    biaya tetap danbiaya variable. Pembahasan ini berdasarkan asumsi bahwa semua biaya semivariabel dapat dipisahkan unsur-unsurnya secara realistis. Garrison dan Noren, terjemahan A. Totok Budisantoso (2000 : 220) menjelaskan tiga metode dalam penentuan variabilitas biaya yakni : 1. High-Law Method 2. Visual Fit of Scatter Diagram Method 3. Regression Analysis 1. High-Law Method Dalam menggunakan high-low method dimulai dengan mengidentifikasi periode dengan tingkat aktivitas yang paling rendah dan periode dengan tingkat aktivitas yang paling tinggi. High-low method sangat sederhana dan mudah dilakukan tetapi banyak mengandung cacat karena hanya menggunakan dua titik saja. Umumnya, dua titik tidak cukup untuk menghasilkan hasil yang akurat dalam analisis biaya. Selanjutnya, periode yang tidak biasanya rendah atau tinggi dapat mengakibatkan ketidak akuratan hasilnya. Rumus biaya yang diestimasi hanya menggunakan data dari periode yang memiliki biaya abnormal akan menyebabkan kesalahan dalam menyajikan hubungan biaya yang sesungguhnya. Karena alasan inilah metode analisi biaya lainnya yang menggunakan titik-titik yang lebih banyak akan memberikan keakuratan yang lebih tinggi dibandingkan dengan high-low method. Jika manajer memilih untuk menggunakan high-low method, dia harus berhati- hati terhadap keterbatasan metode ini.
  • 34.
    2. Visual fitof scatter Diagram Method Metode ini menggunakan grafik untuk menunjukkan secara manual biaya tetap dan biaya variable, serta bagaimana hubungan antara biaya dengan tingkat aktivitas. Analisis ini digunakan untuk menempatkan biaya pada sumbu tegak (variable depent). Setelah data historis digambarkan di grafik, dapat ditarik garis kecendrungan biaya disekitar titk data historis tadi. Garis tersebut menunjukkan hubungan antara biaya dan aktivitas. Titik perpotongan garis kecenderungan dengan sumbu tegak diartikan sebagai unsur biaya tetap sedangkan biaya variable persatuan aktivitas dapat dilihat dari arah garis kecenderungan. Kelemahan utama metode grafik adalah kecepatan subjekstif dalam membuat grafik, sehingga dua orang kemungkinan besar tidak akan menarik garis pada kecepatan yang sama. Karena itu pada umumnya cara ini digunakan oleh yang sudah berpengalaman dan betul-betul mengetahui pola biaya bagian yang bersangkutan selama bertahun-tahun. 3. Regression Analysis Metode ini lebih objektif dari pada scattergraph. Garis yang ditarik dengan menggunakan metode scattergraph ditentukan berdasarkan inspeksi visual sedangkan dengan menggunakan least squares regression, garis tersebut ditentukan berdasarkan rumus matematis. Selain itu, metode least squares regression juga menggunakan semua data yang terrsedia untuk menentukan rumus biaya
  • 35.
    Sofyan Yamin, dkk(2011 : 7) memberikan rumus persamaan garis lurus untuk metode least square sebagai berikut : Y = a + bx Di mana : Y = Biaya a = Komponen biaya tetap b = Komponen biaya variabel x = Tingkat aktivitas output Tahap terakhir dari penyusunan anggaran fleksibel adalah menetapkan jumlah nilai dari penjualan dan tiap tingkat aktivitas yang akan dimaksukkan dalam anggaran,untuk itu dibutuhkan standar per unit produk baik untuk penjualan maupun biaya variabel. Berdasarkan penjelasan di atas, maka dapat di buat langkah-langkah dalam penyusunan anggaran fleksibel. Kamaruddin Ahmad (2007 : 193) menetapkan langkah-langkah dasar dalam menyusun anggaran fleksibel sebagai berikut : 1. Menentukan relevant range yang dapat diharapkan. Pada range ini aktivitas akan berfluktuasi selama periode yang akan datang. 2. Menganalisis biaya yang akan dikeluarkan pada relevant range, dengan menentukan pola perilaku biaya (fixed, variabel dan mixsed). 3. Memisahkan biaya berdasarkan pola perilakunya, dengan menggunakan rumus biaya variabel dan biaya campuran.
  • 36.
    4. Dengan menggunakanrumus biaya variabel, anggaran fleksibel disusun dengan dasar biaya yang akan dikeluarkan pada berbagai tingkatan aktivitas sepanjang relevant range. 2.6 Hubungan Biaya dengan Aktivitas Manajemen Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, dalam akuntansi manajemen, terdapat bermacam-macam istilah biaya. Alasannya karena memang banyak sekali istilah biaya dan biaya-biaya ini diklarifikasikan secara berbeda sesuai dengan kebutuhan manajemen. (Supriyono, 2009 : 410) Dalam dunia bisnis, semua aktivitas dapat diukur dengan satuan uang yang lazim disebut biaya. Aktivitas itu merupakan pengorbanan waktu, tenaga, pikiran, dan material untuk mencapai suatu tujuan. Tujuan bisnis adalah laba. Oleh sebab itu setiap aktivitas harus diperhitungkan secara benefit cost ratio (perhitungan keuntungan dan pengorbanan).
  • 37.
    Pengertian dari biayaitu sendiri adalah kas dan setara kas yang dikorbankan untuk memproduksi atau memperoleh barang atau jasa yang diharapkan akan memperoleh manfaat atau keuntungan di masa yang akan datang. Biaya termasuk dalam kategori harta (asset), misalnya suatu perusahaan membeli peralatan bisnis seperti gedung pabrik, mesin-mesin, gedung kantor, peralatan kantor, dan sebagainya, maka peralatan bisnis tersebut termasuk kategori harta tetap (fixed assets) dan bila suatu perusahaan menjalankan proses bisnis (mencipta barang atau jasa), maka barang atau jasa itu masuk dalam kategori harta (assets). (Supriyono, 2009 : 410) .Klasifikasi biaya yang tepat merupakan hakekat bagi manajemen untuk mengumpulkan dan menggunakan informasinya dengan cara seefektif mungkin. Supriyono (2009 : 411) mengklasifikasikan biaya sebagai berikut : a) Unsur Produk : Pengelolaan ini menyediakan manajemen dengan keperluan informasi untuk mengukur suatu pendapatan dan menetapkan harga suatu produk. Adapun unsur produk dikelompokkan seperti : bahan- bahan, upah buruh, dan overhead pabrik. b) Kaitannya dengan produksi : Biaya dapat dikelompokkan sesuai dengan hubungannya dengan produksi. Penggolongan ini sangat erat sekali dengan unsur biaya dari suatu produk (bahan-bahan, upah buruh, dan biaya overhead pabrik) dan tujuan pengawasan. Dua kategori yang didasarkan atas hubungannya dengan produksi adalah biaya utama dan biaya konversi.
  • 38.
    c) Kaitannya denganVolume : Biaya akan berubah-ubah sejalan dengan perubahan volume produksi. Memahami perilakunya merupakan hal yang sangat penting bagi penyiapan anggaran dan analisa pelaksanaan. Menurut kategori ini, biaya dikelompokkan ke dalam biaya variable, biaya tetap, biaya semi variable atau biaya penutupan. d) Depatemen yang Dibebani : Suatu departemen adalah suatu divisi fungsi utama dari suatu bisnis baik itu produksi maupun jasa. Penetapan biaya perdepartemen membantu manajemen mengawasi biaya dan mengukur pendapatan. e) Periode Pembebanan : Cost dapat juga dikelompokkan berdasarkan kapan mereka dibebankan kepada pendapatan. Dua kategori yang digunakan adalah biaya produk (product cost), dan biaya atas dasar waktu (period cost). f) Pertimbangan ekonomi : Karena sumber kekayaan perusahaan sering terbatas, perencanaan yang tepat adalah sangat penting. Biaya dan manfaat yang diharapkan dari berbagai keputusan melibatkan investasi jangka panjang yang seharusnya dianalisa hati-hati oleh manajemen sehingga di kenal adanya biaya kesempatan untuk setiap keputusan. Dalam penyusunan skripsi ini, yang terkait langsung dengan pembahasan ini adalah biaya-biaya yang dikelompokkan berdasarkan hubungannya dengan volume.
  • 39.
    1) Biaya Tetap(Fixed cost) Menurut Bastian dan Nurlela (2009 : 9) bahwa : Biaya tetap adalah biaya yang besar kecilnya tidak dipengaruhi oleh perubahan aktivitas perusahaan. Ini berarti bahwa jika terjadi peningkatan ataupun penurunan aktivitas perusahaan, biaya tetap ini tidak mengalami perubahan. Atau dengan perkataan, biaya tetap tidak peka terhadap perubahan aktivitas perusahaan. Supriyono (2009 : 415) mengemukakan karakteristik biaya tetap sebagai berikut : a. Biaya tetap jumlah totalnya tetap konstan, tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan atau aktivitas sampai dengan tingkat tertentu. b. Biaya tetap per satu tahun berubah berbanding terbalik dengan perubahan volume kegiatan, semakin tinggi volume kegiatan semakin rendah biaya satuan, semakin rendah volume kegiatan semakin tinggi biaya satuan. c. Contoh biaya tetap : biaya overhead pabrik tetap, biaya pemasaran tetap, biaya administrasi dan umum tetap. Biaya tersebut elemennya dapat digolongkan ke dalam biaya depresiasi aktiva tetap, biaya asuransi, gaji pejabat kunci, dan biaya tetap lainnya. 2) Biaya Variabel (Variabel Cost) Menurut Bastian dan Nurlela (2009 : 10) biaya variabel adalah biaya di mana total biaya cendrung berubah sesuai dengan perubahan volume atau hasil, sedangkan biaya per unit tidak berubah (konstan). Dalam jumlah bersifat variable, tetapi dalam unit bersifat tetap. Selanjutnya, Supriyono (2009 : 415) mengemukakan karakteristik biaya variabel :
  • 40.
    a. Biaya Variabelyang jumlah totalnya berubah secara sebanding dengan perubahan volume kegiatan, semakin besar volume kegiatan semakin besar pula jumlah total biaya variabel. b. Biaya Variabel per satuan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan, jadi biaya satuan konstan. c. Contoh biaya variabel misalnya : biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik variabel, biaya pemasaran variabel, dan biaya administrasi variabel. 3) Biaya semi Variabel (Semivariabel Cost) Bastian dan Nurlela (2009 : 11) bahwa :Biaya semi variabel merupakan biaya yang sebagian mempunyai sifat tetap, yang besar-kecilnya tidak dipengaruhi oleh perubahan aktivitas perusahaan, dan sebagian lainnya mempunyai sifat variabel, yang besar-kecilnya dipengaruhi oleh perubahan aktivitas perusahaan. Ini berarti bahwa biaya semi variable merupakan suatu biaya, tetapi mangandung dua unsure, yaitu biaya tetap dan unsure biaya variabel. Supriyono (2011 : 415) mengemukakan karakteristik biaya semi variabel : a. Biaya semi variabel jumlah totalnya berubah sesuai dengan perubahan volume kegiatan, akan tetapi sifat perubahannya tidak sebanding. Semakin tinggi volume kegiatan semakin besar jumlah total biaya, semakin rendah volume kegiatan semakin rendah pula jumlah total biaya, tetapi perubahan tidak sebanding (not proportional)
  • 41.
    b. Biaya semivariabel per satuan berubah terbalik dihubungkan dengan perubahan volume kegiatan tetapi sifatnya tidak sebanding. Sampai dengan tingkatan kegiatan tertentu, semakin tinggi volume kegiatan semakin rendah biaya satuan, semakin rendah volume kegiatan semakin tinggi biaya satuan. c. Contoh biaya semi variabel misalnya : biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap, biaya kendaraan, biaya listrik, biaya telepon 2.7 Pengertian Biaya Produksi Menurut Garrison dan Norren (2006 : 188) terjemahan A. Totok Budisantoso mengemukakan bahwa : Produksi berlangsung dengan jalan mengolah masukan (input) menjadi keluaran (out put). Masukan merupakan pengorbanan biaya yang tidak dapat dihindarkan untuk melakukan kegiatan produksi. Setiap pengusaha harus dapat menghitung biaya produksi agar dapat menetapkan harga pokok barang yang dihasilkan. Untuk menghitung biaya produksi terlebih dahulu harus dipahami pengertiannya. Biaya produksi adalah sejumlah pengorbanan ekonomis yang harus dikorbankan untuk memproduksi suatu barang. Menetapkan biaya produksi berdasarkan pengertian tersebut memerlukan kecermatan karena ada yang mudah diidentifikasikan, tetapi ada juga yang sulit diidentifikasikan dan hitungannya. Adapun tentang produksi, Charles T. Horgren dan George Foster (1994 :34) memberikan definisi sebagai berikut : “Manufacturing is the transformation of material into other goods through the use of labour and faktory facilities…”
  • 42.
    Garrison dan Norren,terjemahan A. Totok Budisantoso (2000 : 188) telah mengklarifikasikan biaya sebagai berikut : a) Biaya produksi : biaya ini merupakan biaya yang mula-mula berwujud persediaan barang dagangan, persediaan dalam proses maupun persediaan barang jadi yang nantinya dipotong dari penghasilan atau pendapatan setelah barang tersebut dujiual dan khususnya untuk barang dalam proses yaitu barang-barang yang telah dikerjakan namun belum selesai. b) Biaya Non Produksi : Biaya ini merupakan biaya yang selalu dibebankan pada periode yang sama, yaitu pada saat terjadi. Biaya ini dipotongkan dari penghasilan dimana biaya ini terjadi, yang meliputi harga pokok penjualan, biaya penjualan, dan administrasi umum. Dari beberapa definisi di atas memberikan pengertian bahwa proses produksi adalah pengubahan bahan baku menjadi barang/jasa melalui penggunaan tenaga kerja dan fasilitas pabrik. Hal ini sangat berkaitan erat dengan beberapa pertimbangan tentang biaya yang harus dikeluarkan karena adanya kegiatan produksi dalam perusahaan tersebut. Berikut adalah unsur-unsur biaya produksi : a) Bahan langsung : Ini merupakan unsure yang penting yang dipakai di dalam produksi untuk dirubah menjadi barang jadi dengan penambahan upah langsung dan biaya overhead. Harga pokok dari bahan ini dibagi ke dalam bahan baku dan bahan penolong.
  • 43.
    b) Tenaga kerjaLangsung : Istilah tenaga kerja langsung digunakan untuk biaya tenaga kerja yang dapat ditelusuri dengan mudah ke produk jadi. c) Biaya Overhead Pabrik : Adalah semua biaya selain dari bahan baku dan buruh langsung, untuk memproduksi suatu produk. 2.8 Anggaran Biaya Produksi sebagai Alat Pengendalian Biaya Pengendalian menurut Firdaus Ahmad Dunia Wasilah (2009 : 5) mengemukakan bahwa : Pengendalian merupakan usaha manajemen untuk mencapai tujuan yang telah diterapkan dengan melakukan perbandingan secara terus menerus antara pelaksanaan dengan rencana. Melalui proses membandingkan hasil yang sesungguhnya dengan program atau anggaran yang disusun, maka manajemen dapat melakukan penilaian atas efisiensi usaha dan kemampuan memperoleh laba dari berbagai produk. Di samping itu, para manajer dapat mengadakan tindakan koreksi jika terdapat penyimpangan-penyimpangan yang timbul dari hasil perbandingan tersebut. Sebagai alat pengendalian biaya, anggaran dalam aplikasinya berfungsi sebagai patokan wajar dan ideal terhadap volume atau kuantitas dan harga (biaya) yang seharusnya terjadi terealisasi dalam operasionalisasi rencana periodic. Pengendalian atas biaya adalah diarahkan agar biaya-biaya yang terealisasi senantiasa berada pada harga yang proporsional dengan volume produksi, dimana harga atau volume tersebut adalah sesuai dengan harga dan volume. Anggaran biaya ditinjau dari sudut operasi perusahaan merupakan salah satu unsur pengendalian intern atas biaya yang menunjukkan cara pengelolaan dan penggunaan biaya yang efektif dalam kegiatan operasi perusahaan. Penyusunan
  • 44.
    anggaran belumlah cukupuntuk mengendalikan pemakaian biaya agar dalam perencanaan dapat terealisasikan, mengingat adanya karakter atau sifat dari tiap perusahaan yang berbeda-beda dan sulit dipahami, sehingga sebuah organisasi dalam melakukan pengendalian biaya harus menyusun sedemikian rupa peronil- personilnya agar jelas tugas, fungsi dan wewenag tiap-tiap manajer. 2.9 Analisis Varians Cashin dan Polimeni terjemahan Gunawan Hutauruk (1986 : 349) bahwa : Varians (selisih) adalah perbedaan yang timbul karena hasil sesungguhnya tidak sama dengan standar yang dapat disebabkan oleh faktor-faktor eksternal atau internal. Manajemen hanya dapat mengendalikan sebagian kecil faktor-faktor eksternal, tetapi seharusnya mempunyai satu kontol yang baik ats faktor-faktor internal. Oleh karena itu faktor-faktor eksternal (faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan) harus dipisahkan dari faktor-faktor internal (varians yang dapat dikendalikan). Rumus yang dapat digunakan untuk analisis varians bahan baku dan varians tenaga kerja yang dikemukakan oleh Cashin dan Polimeni terjemahan Gunawan Hutauruk (1986 : 349) adalah sebagai berikut: 2.9.1 Analisis Varians Bahan Baku Analisis Varians bahab baku langsung dapat dibagi menjadi : 1. Varians (pemakaian) kuantitas 2. Varians harga
  • 45.
    a) Varians kuantitas.Perbedaan antara kuantitas sesungguhnya dari bahan baku langsung yang dipergunakan dengan kuantitas standar yang diisyaratkan, dikendalikan dengan biaya standar per unit. Kuantitas standar yang di syaratkan adalah kuantitas bahan baku langsung yang telah ditentukan di muka seharusnya dikeluarkan untuk satu unit barang jadi dikalikan dengan jumlah unit yang diproduksi. Persamaan - persamaan untuk selisih kuantitas bahan baku langsung, menurut Cashin dan Polimeni terjemahan Gunawan Hutauruk (1986 : 349) adalah: Keterangan : VKB : Varians Kuantitas Bahan Baku Langsung KS : Kuantitas Sesungguhnya KSt : Kuantitas Standar HPSt : Harga Per Unit Standar b) Varians harga. Perbedaan antara biaya per unit sesungguhnya dengan biaya per unit standar dari bahan baku yang dibeli, dikalikan dengan kuantitas sesungguhnya yang dibeli. Selama periode kenaikan harga, harga per unit yang sesungguhnya dapat dihitung dengan mengambil satu rata- rata tertimbang untuk semua pembelian yang dilakukan selama seminggu, sebulan, atau periode analisis. Persamaan–persamaan untuk varians harga bahan baku adalah : VKB = [ KS – KSt] HPSt
  • 46.
    Keterangan : VHB :Varians Harga Bahan Baku HS : Harga Per Unit Sesungguhnya HSt : Harga Per Unit Standar KSB : Kuantitas Sesungguhnya yang Dibeli 2.9.2 Analisis Varians Biaya Tenaga Kerja Langsung Analisis biaya tenaga kerja langsung adalah : 1. Varians Efisiensi 2. Varians Tarif a) Varians Efisiensi. Varians Evisiensi adalah perbedaan antara jumlah jam upah tenaga kerja langsung sesungguhnya yang digunakan dan jumlah jam tenaga kerja langsung standar yang disyaratkan, dikalikan dengan tarif upah tenaga kerja standar. Persamaan untuk varians efisiensi tenaga kerja langsung adalah : Keterangan : VETKL : Varians Efisiensi Tenaga Kerja Langsung JS : Jumlah Jam Sesungguhnya JSt : Jumlah Jam Standar TUSt : Tarif Upah Standar VHB = [ HS – HSt] KSB VETKL = [JS – JSt] TUSt
  • 47.
    b) Varians Tarif.Varian Tarif adalah perbedaan antara tariff upah kerja yang sesungguhnya dengan tarif upah kerja standar, dikalikan dengan jumlah jam kerja yang sesungguhnya yang dipergunakan. Di sisni jumalah jam tenaga kerja yang sesungguhnya yang dipergunakan dipakai dan bukan jumlah jam kerja standar yang disyaratkan, karena kita sedang menyelidiki perbedaan biaya yang terjadi karena adanya perubahan dalam tariff-tarif upah kerja dan bukan jam kerja. Persamaan untuk varians tarif tenaga kerja langsung adalah : Keterangan : VTTKL: Varians Tarif Tenaga Kerja Langsung TS : Tarif Upah yang Sesungguhnya TSt : Tarif Upah Standar JJS : Jumlah Jam Tenaga Kerja Sesungguhnya 2.9.3 Analisis Varian Biaya Overhead Dalam analisis varian biaya overhead tetap ada 2 analisis yang perlu diketahui yaitu analisis varians biaya overhead variabel dan analisis varians biaya overhead tetap. Analisis mendalam tentang biaya overhead variabel sangatberbeda dengan analisis biaya overhead tetap, karena perbedaan sifat biaya tersebut. a. Analisis Biaya Varians Overhead Variabel VTTKL = [TS – TSt] JJS
  • 48.
    Pada analisis biayavarians ada dua varians utama yang harus dianalisis terhadap biaya overhead yaitu varians tariff dan varians efisiensi. Rumus tarif varian harga dan varians efisiensi pada analisis varian biaya overhead variabel oleh Cashin dan Polimeni (1986 :443). 1. Varians Harga Tarif Keterangan : VTBO : varian Tarif Biaya Overhead TS : Tarif Sesungguhnya TSt : Tarif Standar JS : Jam Sesungguhnya 2. Varians Efisiensi Keterangan : VEBO : Varians Efisiensi Biaya Overhead JS : Tarif Sesungguhnya JSt : Tarif Standar TASt : Tarif Aplikasi BOP standar b. Analisis Biaya Varians Overhead Tetap VTBO = (TS –TSt) x JS VEOP = (JS –JSt) x TASt
  • 49.
    Pada analisis biayavarians overhead tetap penulis, menggunakan varians volume untuk menunjukkan efisensi penggunaan mesin. Rumus varians efisiensi menurut Garison dan Norren (2000 : 553) adalah sebagai berikut : Varians Volume Keterangan : VV : Varians volume JS : Tarif Sesungguhnya JSt : Tarif Standar TASt : Tarif Overhead Pabrik Tetap ditentukan di muka VV = TOP x ( JSt- JS)
  • 50.
    BAB III METODE PENELITIAN 3.1Lokasi penelitian Adapun yang menjadi obyek penelitian dalam penulisan skripsi ini adalah pada PT. Orindo berlokasi di cempaka mas blok m no.39. Sedangkan waktu yang digunakan selama melakukan penelitian diperkirakan kurang lebih satu bulan mulai dari bulan may sampai bulan juni 2014. 3.2 Metode pengumpulan Data Untuk mendapatkan data yang diperlukan dalam penulisan ini, penulis menggunakan metode sebagai berikut : 1. Penelitian Lapangan (Field Research) 1. Penelitian ini dilakukan dengan cara mengadakan observasi langsung dan wawancara dengan beberapa staf dan karyawan guna memperoleh data yang akan digunakan dalam penulisan ini. 2. Penelitian Pustaka (Library Research) 3. Penelitian dengan menggunakan literature dan tulisan-tulisan yang berhubungan dengan penulisan ini yang dimaksudkan untuk memperoleh landasan teori yang akan digunakan dalam membahas masalah yang diteliti.
  • 51.
    3.3 Jenis danSumber Data 3.3.1 Jenis Data Berdasarkan sifatnya, penulis menggunakan dua jenis data sebagai berikut : 1. Data Kuantitaf, adalah data yang dapat dihitung atau data yang dapat berupa angka-angka, dalam hal ini data yang merupakan anggaran dan realisasi biaya overhead. 2. Data Kualitatif, adalah Data yang tidak dapat dihitung atau data yang bersifat kualitatif, berupa perkembangan perusahaan, steuktur organisasi, dan data-data lain yang berhubungan dengan penulisan ini. 3.3.2 Sumber Data Adapun data yang telah dukumpulkan penulis dikelompokkan berdasarkan sumbernya yaitu : 1. Data Primer Data yang berumber daro observasi dan wawancara langsung yang masih utuh dan belum dikelola, baik dalam bentuk informasi maupun dalam bentuk angka-angka. 2. Data Sekunder Data yang bersumber dari dokumen-dokumen perusahaan, literature, serta artikel yang relevan dengan objek penelitian. 3.4 Metode Analisis Dalam membahas masalah yang telah dikemukakan, maka penulis menggunakan metode analisis komparatif antara anggaran statis yang dilaksanakan oleh perusahaan dengan anggaran fleksibel. Selanjutnya penulis membandingkan hasil yang diperoleh ketika menggunakan anggaran statis yang selama ini digunakan perusahaan dengan hasil perhitungan
  • 52.
    yang diperoleh melaluianggaran fleksibel agar dapat diketahui perbedaan informasi yang dihasilkan menurut kuantitas dan kualitasnya. Untuk melihat perbedaan tersebut maka anggaran dapat dihitung penyimpangan atau variansnya. Rumus yang dapat digunakan untuk analisis varians bahan baku, varians tenaga kerja dan varians biaya overhead pabrik yang dikemukakan oleh Sunarto (2004 : 66) adalah sebagai berikut 1. Selisih Biaya Bahan Baku adalah perbedaan antara biaya sesungguhnya dengan biaya bahan baku menurut standar. Ada dua macam selisih biaya bahan baku, menurut Sunarto (2004 : 66) yaitu : a. Selisih harga bahan baku adalah selisih yang disebabkan oleh perbedaan harga, adapun rumus perhitungan dikemukakan oleh Sunarto (2004 : 66 ) : Selisih Harga = (HS-HSt) x KS Dimana : HS = Harga bahan sesungguhnya dibeli HSt = Harga bahan menurut standar KS = Kuantitas sesungguhnya b. Selisih kuantitas bahan baku adalah perbedaan kuantitas bahan baku yang dibutuhkan menurut standar dan sesungguhnya, dapat dihitung dengan rumus yang dikemukakan oleh Sunarto (2004 : 67) yaitu : Selisih Harga = (HS-HSt) x KS Selisih Kuantitas = (KS-KSt) x HSt
  • 53.
    Dimana : KS =Kuantitas sesungguhnya dipakai KS t = Kuantitas menurut standar HS t = Harga standar 2. .Selisih biaya tenaga kerja merupakan perbedaan antara biaya tenaga kerja sesungguhnya dengan biaya tenaga kerja menurut standar. Ada dua macam selisih biaya tenaga kerja langsung yaitu : a.Selisih tarif adalah selisih biaya tenaga kerja yang disebabkan perbedaan tarif upah standar dengan tarif upah rata-rata sesungguhnya. Rumus perhitungan selisih tarif menurut Sunarto (2004 : 67) adalah sebagai berikut : Dimana : TS = Tarif sesungguhnya TSt = Tarif standar JS = Jam sesungguhnya b. Selisih efisiensi yaitu selisih yang disebabkan oleh perbedaan jumlah jam tenaga kerja standar dengan jumlah jam sesungguhnya untuk membuat sejumlah produksi. Rumus selisih efisiensi tenaga kerja menurut Sunarto (2004 : 68) adalah sebagai berikut Selisih Tarif = (TS TSt) JS
  • 54.
    Dimana : JS =Jam kerja sesungguhnya JSt = Jam kerja menurut standar TSt = Tarif standar 3. Selisih biaya overhead pabrik adalah selisih biaya yang disebabkan adanya perbedaan antara biaya overhead pabrik yang sesungguhnya terjadi dengan biaya overhead pabrik standar. (Abdul Halim, 2010 : 293) Selisih biaya overhead pabrik dalam pembahasan ini menggunakan metode Empat Selisih. Model analisa empat selisih merupakan perluasan dari model analisa tiga selisih, dimana selisih efisiensi dipisahkan menjadi selisih efisiensi variabel dan selisih efisiensi tetap. Sehingga pada analisa empat selisih, selisih biaya overhead pabrik menjadi : 1) Selisih anggaran 2) Selisih kapasitas 3) Selisih efisiensi variabel 4) Selisih efisien tetap Selisih Efisiensi = (JS-JSt) x TSt
  • 55.
    Secara sistematis selisihbiaya menurut model empat selisih dapat dirumuskan sebagai berikut : (Abdul Halim, 2001 : 293) 1)Selisih anggaran dengan rumus : SA = BOPss – (KN x TTst) – (KPss x TVst) Dimana : SA = Selisih anggaran BOPss = Biaya overhead pabrik sesungguhnya KPss = Kapasitas sesungguhnya TVst = Tarif variabel KN = Kapasitas normal TTst = Tarif tetap standar 2) Selisih kapasitas dengan rumus sebagai berikut : SK = (KN - KPss) TTst Dimana : SK = Selisih kapasitas KN = Kapasitas normal KPss = Kapasitas sesungguhnya TTst = Tarif tetap
  • 56.
    3) Selisih efisiensitetap, dengan rumus sebagai berikut : SET = (KPss - KPst) x TTst Di mana : SET = Selisih evisiensi tetap KPss = Kapasitas sesungguhnya TTst = Tarif tetap KPst = Kapasitas standar 4) Selisih efisiensi variabel, dengan rumus sebagai berikut : SEV = (KPss - KPst) TVst Dimana : SEV = Selisih efisiensi variabel TVst = Tarif variabel KPst = Kapasitas standar 5) Perhitungan biaya pemelihara dan listrik dengan pendekatan trend linear Y= a x bx nΣXY – (ΣX) (ΣY) b = ---------------------------- n ΣX2 – (ΣX)2
  • 57.
    BAB IV ANALISIS DANPEMBAHASAN Hasil penelitian yang dilakukan penulis di PT.Orindo , ternyata PT.orindo tersebut belum pernah menerapkan anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi.Saat ini PT.orindo masih menerapkan anggaran statis. Bab ini penulis melakukan penelitian dengan penerapan anggaran fleksibel sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi yang akan di bandingkan dengan anggaran statis 4.1 Gambaran Umum PT.orindo 1.Sejarah singkat PT.orindo adalah perusahan yang menyediakan barang peroptikan contohya frame kaca mata dan soflent dan kami memiliki cabang yaitu optic di setiap itc.kantor ini berada di ruko cemaka mas blok gm no,11 Perusahan ini dibuat bertujuan membantu supply barang ke parah pengusaha optic.PT.orindo pertama kali didirikan tahun 2010 awalnya PT.orindo di buat hanya untuk memnuhi kebutuhan anak cabang yaitu Optic yang di miliki oleh owner tetapi seiring berjalanya waktu PT.orindo mulai menjualkan barangya ke seluruh optic di Jakarta. Perkembangan PT.orindo terus berkembang makan Pt.orindo mulai mengambil bahan bakun soflens di korea dan menproduksinya di Jakarta lalu
  • 58.
    PT.orindo juga mengambilframe dari cina ,PT.orindo juga mengambil barang original dari PT.tunggal dan katamata untuk di pasarkan keseluruh Indonesia. Awal pembukanya PT,orindo hanya mempunyai karyawan 20 orang yang di antarnya 2 manager yang terdri 1 manager frame satu manager softlens dan 4 sales frame dan 3 sales soflens ,2 staf keuangan 4 staf produksi soflens dan 5 prouksi frame.di karenakan pada tahun 2011 permintan konsumen meningat dan permintan barang dari pengusahan optik menigkat makan pt.orindo mulai menambah karywanya di bagian produksi sebanyak 10 orang di antaranya 5 untuk produksi softlens 5 untuk produksi frame.dan pada tahun 2011PT .orindo sudah memiliki cabang optic sebanyak 10 optik yang berada di itc cempaka mas ,itc senen dan itc kuningan dan dibandung dan sales kami pun sudah menjual prodaknya hampir ke seluruh diindonesia. 4.2 Visi dan Misi a.Visi Untuk menjadi supplayer terlengkap didunia peroptikan b.Misi Menyediakan barang dengan kualitas yang baik dan ekonomis. 4.3 Struktur Organisasi Struktur Organisasi sangat penting mengingat pembentukan struktur organisasi akan membantu pendelegasian wewenang, pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas dan tegas antara satu bagian dengan bagian yang lain. Struktur PT.orindo dapat dilihat pada Gambar 4.1
  • 59.
    Gambar 4.1 StrukturPT.orindo 4.4 Uraian Tugas Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing bagian dapat diuraikan sebagai berikut: a.Owner 1.Bertanggung jawab atas kelangsungan hidup perusahaan. 2.Memberikan modal kepada perusahaan OWNER Manager softlens Manager frame Controller Teknisi FinanceAccunting dan adm Supervisor/penagung jawap Produksi softlens Produksi frame
  • 60.
    3.Bertanggung jawab atasperizinan PT.orindo b. Manager 1.Bertanggung jawab menjalankan usaha perusahaan. 2.Memberikan laporan pertanggung jawaban kepada komisaris 3.tangung jawab terhadap omset sales c. Controller 1. Bertanggung jawab atas life circle perusahaan 2. Mengaudit seluruh departemen yang ada 3. Memberikan laporan kepada owner d. Teknisi 1. Bertanggung jawab atas pemeliharan mesin atau server yang ada 2.megatur jaringan 3.menerangkan kegunan mesin dan mengajarkannya. 4.merawat computer e.Finace 1.Mengatur sistem payroll perusahaan. 2.Menjalankan petty cash perusahaan dan klinik. 3.Bertanggung jawab atas proses hutang dan piutang. 4.Melaporkan laporan penerimaan pendapatan kepada investor. 5 .Bertanggung jawab atas pembelian dan order perusahaan. 6.Laporan perpajakan.
  • 61.
    f. Accounting danadministrasi 1.Bertanggung jawab atas pembuatan laporan keuangan perusahaan 2.Bertanggung jawab atas penyimpanan dokumen. 3.Bertanggung jawab atas seluruh klaim . 4. Bertanggung jawab atas proses penagihan hutang dan piutang 5. Memverifikasi data-data tagihan 6. Bertanggung jawab atas seluruh proses administrasi 7. Mengaudit Pt.Orindo 8.menghitung gaji dan uang makan berserta cuti dan kehadiran g. Supervisor/penagung jawap 1. Mengawasi dan bertanggung jawab atas kualitas barang produksi 2.mengajari orang produksi 3.bertagung jawab akan hasil produksi h.produsi sofles frame 1.bertagung jawab hasil produksi bagus dan tepat waktu 2,mengatur jadwal produksi. 3,menyiapkan barang hasil produksi 4.memasukan barang ke gudang 5.mengetahui barang yang dating
  • 62.
    4.5 Proses Produksi Produksimerupakan suatu proses kegiatan untuk mengubah bahan-bahan baku menjadi bahan setengah jadi yang dapat dimanfaatkan. Barang jadi ini lalu didistribusikan kepada konsumen sesuai dengan kebutuhannya melalui distributor yang ada.Proses pembuatan semen yang dilakukan oleh PT. orindo(Persero) merupakan proses pengemasan . Proses pengemasan softlens tersebut menurut urutan-urutannya adalah sebagai berikut : 1. Bahan setengah jadi yang terdiri atas : a.soflens yang di beli dari korea 2.proses pengemasanya meliputi: a.karton karton yang di pesan dari percetakan yang motif susuai untuk pembungkusan softlens dan disainya kita minta sendiri. b.pelastik perekat karton pelastik pembukus yang mana pelastik itu nanti di rekatkan di softlens lalu di pagang sehinga kemasan karton tertutup rapi dengan pelastik. c.kertas ukur soflens ketas yang sudah di cetak untuk ukuran min dalam soflens yang di tempelkan ke karton softlens. d.lem lem biasa yang digunakan untuk menepelkan kertas ukuran softlens ke karton.
  • 63.
    Berdasarkan uraian prosesproduksi di atas, maka selanjutnya akan digambarkan melalui gambar 4.2 berikut ini : Gambar 4.2 proses produksi softlens Sumber : Data gambar dari PT. Orindo,Jakarta pusat Softlens datang dari korea Di pisahkan yaperukuran dan jenis dimasukan ke karton pembungkus yang sesuai jenis softlens Di tempelkan kertas ukuran min pada softles Direkatkan plastic pembungkus karton ke oven hinga plastic merekat Di tata sesuai ukuran dan jenisnya
  • 64.
    4.6 Pembahasan 4.6.1 AnalisisAnggaran dan Realisasi Biaya Produksi Softlens Anggaran adalah merupakan penjabaran perencanaan manajemen perusahaan, karena melalui anggaran tersebut manajemen dapat mengkoordinsikan aktivitas- aktivitas dari setiap pegawai yang terlibat dalam pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan. Salah satu anggaran yang paling besar peranannya dalam suatu perusahaan adalah anggaran biaya produksi. Anggaran biaya produksi adalah anggaran yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam menjalankan suatu kegiatan produksi, yang didalamnya terdiri dari : biaya bahan baku yang digunakan, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik. Oleh karena itulah maka fungsi dan peranan biaya dalam proses produksi sangat menunjang kelangsungan hidup suatu perusahaan, sebab tanpa biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan maka kegiatan produksi tidak akan dapat terlaksana sesuai dengan yang direncanakan. Berkaitan dengan pentingnya masalah anggaran biaya produksi, maka penelitian ini dilakukan pada PT.Orindo,dimana dalam menjalankan kegiatan produksi, perusahaan tersebut di atas dari tahun ke tahun mengalami perkembangan produksi. Dengan adanya kegiatan produksi, maka perusahaan perlu melakukan analisis sistem anggaran biaya produksi, dimana dengan pelaksanaan sistem anggaran biaya produksi maka perusahaan akan lebih efisien dalam menggunakan biaya produksi dalam proses produksi.
  • 65.
    Dalam kaitannya denganuraian tersebut di atas, sebelum dilakukan penilaian mengenai pelaksanaan anggaran fleksibel alat pengendalian biaya produksi, hal ini sangat penting karena anggaran fleksibel didasarkan atas perkiraan yang terperinci untuk tiap bulan selama 1 tahun dengan membandingkan hasil aktual dengan anggaran statis. Namun sebelum itu terlebih dahulu akan disajikan data produksi softlens dari bulan Januari s/d bulan Desember tahun 2013 yang diperoleh dari bagian Produksi yang dapat dilihat pada tabel berikut ini :
  • 66.
    TABEL 4.3 DATA ANGGARANDAN REALISASI PENJUALAN SOFLENS BULAN JANUARI S/D BULAN DESEMBER TAHUN 2013 Bulan Anggaran (RP) Realisasi (RP) Januari 100.000.000 98.007.000 Pebruari 135.050.000 127.005.000 maret 235.050.000 230.000.000 April 200.050.000 198.004.000 Mei 500.500.000 489.000.000 Juni 400.000.000 394.000.000 July 300.000.000 296.000.000 Agustus 267.000.000 263.000.000 September 270.000.000 268.500.000 Oktober 400.000.000 395.070.000 November 430.500.000 420.000.000 Desember 300.000.000 289.000.000 Total 1 tahun 3.538150.000 3.467.586.000 Rata-rata perbulan 294.845.833 288.965.500 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
  • 67.
    Tabel 4.3 merupakandata anggaran dan realisasi penjualan Soflens dari bulan Januari s/d bulan Desember tahun 2013 yakni sebesar Rp.3.538150.000. atau rata-rata perbulan sebesar Rp.294.845.833 sedangkan realisasi penjualan softlens sebesar Rp. 3.467.586.000, atau rata-rata perbulan sebesar Rp.288.965.500 Selanjutnya akan disajikan data anggaran dan realisasi produksi softlens yang diperoleh dari PT. Orindo dari bulan Januari s/d bulan Desember tahun 2013 sebagai berikut :
  • 68.
    TABEL 4.4 DATA ANGGARANDAN REALISASI PRODUKSI SOFLENS BULAN JANUARI S/D DESEMBER TAHUN 2013 Bulan Target produksi (pcs) Realisasi produksi (pcs) Januari 10.000 13.000 Pebruari 15.000 17.000 maret 20.000 17.000 April 30.000 28.000 Mei 40.000 38.500 Juni 40.000 30.000 July 40.000 45.000 Agustus 40.000 40.000 September 50.000 37.000 Oktober 50.000 51.000 November 30.000 25.000 Desember 30.000 31.000 Total 1 tahun 395.000 372.500 Rata-rata perbulan 32.916,67 31.041,67 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
  • 69.
    Tabel 4.4 merupakandata anggaran dan realisasi produksi softlens dari bulan Januari s/d bulan Desember tahun 2013, jumlah target sebesar 395.000 pc atau rata-rata perbulan sebesar 32.916,67 sedangkan realisasi produksi softlens sebesar 372.500 atau rata-rata perbulan sebesar 31.041,67. Sebelum disajikan anggaran statis dalam produksi softlens, maka terlebih dahulu akan disajikan data biaya produksi soflens khususnya pada PT.Orindo yang dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Anggaran bahan baku dan penolong Besarnya anggaran biaya bahan baku dan penolong untuk memproduksi soflens dalam tahun 2013 sebesar Rp.5.630.500.000, rinciannya dapat disajikan pada tabel sebagai berikut :
  • 70.
    TABEL 4.5 ANGGARAN BIAYABAHAN BAKU DAN PENOLONG DALAM PRODUKSI SOFLENS TAHUN 2013 No. Jenis Bahan Baku Kuantitas (pc) Harga pc (Rp) Biaya Bahan Baku dan Penolong (Rp) 1 Soflens dari korea 200.000 25.000 5.000.000.000 2 Kartondari percetakan 200.000 2.500 500.000.000 3 pelastik 200.000 500 100.000.000 4 kertas 100.000 300 30.000.000 5 lem 10.000 50 500.000 Total Biaya bahan baku langsung (Rp) 5.630.500.000 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Tabel 4.5 yakni anggaran biaya bahan baku dan penolong untuk memproduksi softlens dalam tahun 2013 yakni sebesar Rp. 5.630.500.000 Dengan demikian rata-rata anggaran biaya bahan baku langsung perpc dapat dihitung sebagai berikut Biaya Bahan Baku Langsung Perpc = 5.630.500.000= 14,254,44 pcs 395.000
  • 71.
    2. Anggaran biayatenaga kerja langsung Besarnya anggaran biaya tenaga kerja langsung untuk tahun 2013 yaitu sebesar Rp.234.731.250 sehingga rata-rata biaya tenaga kerja langsung per pc dapat dihitung sebagai berikut : Biaya Tenaga Kerja Langsung Perpc= 234.731.250 = 594.26 pcs 395.000 3. Anggaran biaya overhead pabrik TABEL 4.6 RINCIAN ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK DALAM PRODUKSI SOFLENS TAHUN 2013 No Jenis Biaya Overhead Pabrik Biaya Overhead Pabrik (Rp) 1 Biaya bahan penolong 348.642 2 Biaya pemakaian 203.145.917 3 Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 4 Biaya angkutan bahan baku 9.641.683 5 Biaya pemakaian bahan bakar 497.496 6 Biaya listrik 76.810.021 7 Biaya pemeliharaan 165.977.372 8 Biaya umum 15.912.114 Total biaya overhead 474.992.467 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
  • 72.
    Tabel 4.6 menunjukkanbesarnya biaya overhead pabrik tahun 2013 adalah sebesar Rp. 474.992.467, sehingga rata-rata biaya overhead Perpc dapat dihitung sebagai berikut Biaya Overhead Pabrik Perpc = 474.992.467 = 1202.51 pcs 395.000 Sebelum dilakukan perhitungan varians anggaran statis khususnya pada PT. Orindo maka terlebih dahulu akan disajikan data realisasi biaya produksi untuk tahun 2013 yang dapat dilihat dalam tabel berikut ini
  • 73.
    a. Realisasi biayabahan baku langsung Besarnya realisasi biaya bahan baku dan bahan penolong dapat dilihat pada tabel 4.7 berikut ini: TABEL 4.7 DATA REALISASI BIAYA BAHAN BAKU DAN BAHAN PENOLONG PADA PT. ORINDO TAHUN 2013 No. Jenis Bahan Baku Kuantitas Harga beli pc Biaya Bahan Baku dan Penolong (pcs) (Rp) (Rp) 1 Soflens dari korea 220.000 25.310 5.568.200.000 2 Karton dari percetakan 292,000 2.620 765.040.000 3 pelastik 270.000 600 162.000.000 4 kertas 100000 300 30.000.000 5 lem 10000 50 500.000 Total Biaya bahan baku langsung (Rp) 6.525.740.000 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Tabel 4.7 menunjukkan realisasi biaya bahan baku dan bahan penolong yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam memproduksi softlens selama tahun 2013 sebesar Rp.6.525.740.000 atau rata-rata perpcs sebesar Rp.1.751.87 (Rp. .6.525.740.000: 372.500.)
  • 74.
    b. Realisasi biayatenaga kerja langsung Realilsasi biaya tenaga kerja langsung tahun 2013 adalah sebesar Rp.330.000.000 (2.400 jam x Rp.5.500 x 25 orang). Oleh karena itu akan disajikan data menurut anggaran dan realisasi biaya tenaga kerja langsung yang dapat dilihat pada tabel berikut ini : TABEL 4.8 DATA ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG TAHUN 2013 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Tabel VI yakni hasil perbandingan antara biaya jam kerja langsung menurut anggaran dan biaya jam kerja langsung menurut realisasi, dimana biaya tenaga kerja langsung menurut anggaran sebesar Rp234.731.250. sedangkan biaya tenaga kerja langsung menurut realisasi sebesar Rp.330.000.000 Jenis tenaga kerja lansung Jam Tenaga Kerja Langsung (Jam) Upah Kerja Jumlah Tenaga Kerja(o rang) Biaya Tenaga Kerja Langsung (Rp) Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Biaya produksi 2.250 2.400 5.350 5.500 25 234.731.250 330.000.000
  • 75.
    c. Realisasi biayaoverhead pabrik Besarnya biaya overhead pabrik yang terealisasi dalam tahun 2013 adalah sebesar Rp. 491.313.090 realisasi biaya overhead pabrik disajikan pada tabel 4.9 sebagai berikut : TABEL 4.9 REALISASI BIAYA OVERHEAD PABRIK No. Jenis Biaya Overhead pabrik Jumlah Biaya Overhead Pabrik Pabrik (Rp) 1 Biaya bahan penolong 274.713 2 Biaya pemakaian pelastik softlens 189.429.319 3 Biaya Tenaga kerja tak langsung 1.949.222 4 Biaya angkut bahan baku 8.800.428 5 Biaya pemakaian bahan bakar 431.070. 6 Biaya listrik 85.812.300 7 Biaya pemeliharan 194.479.172 8 biaya umum 11.891.985 Total Biaya Overhead Pabrik 491.313.090 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
  • 76.
    4.7 Analisis PemisahanBiaya Semi Variabel Berdasarkan hasil perbandingan antara anggaran dan realisasi biaya overhead pabrik, nampak bahwa biaya pemeliharaan dan biaya listrik termasuk dalam biaya semi variabel. Rincian anggaran dan realisasi biaya pemeliharaan untuk tahun 2013 dapat disajikan melalui tabel 5.0 sebagai berikut : TABEL 5.0 REALISASI ANGGARAN BIAYA PEMELIHARAAN DAN LISTRIK BULAN JANUARI S/D BULAN DESEMBER TAHUN 2013 Bulan Biaya Pemeliharaan Biaya Listrik (Rp) (Rp) Januari 13.021.135 9.602.597 Pebruari 12.356.790. 4.176.567 maret 13.456.781 6.186.789 April 12.656.789 3.387.312 Mei 11.023.125 5.892.135 Juni 14.567.892 7.197.892 July 14.567.892 6.397.892 Agustus 14.567.892 6.397.892 September 13.456.789 6.397.892 Oktober 13.456.789 7.789.235 November 14.078.125. 6.667.890 Desember 16.546.033 6.364.914 Total 1 tahun 151.644.932 76.459.007 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
  • 77.
    Berdasarkan data padatabel 5.1 di atas, maka selanjutnya akan dilakukan pemisahan biaya pemeliharaan kedalam biaya variabel dan biaya tetap, seperti yang disajikan pada tabel 5.1 berikut : TABEL 5.1 PERHITUNGAN TREND LINEAR UNTUK BIAYA PEMELIHARAAN KEDALAM BIAYA TETAP DAN BIAYA VARIABEL TAHUN 2013 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Bulan Poduksi Biaya Pemeliharaan x2 XY (Rp) Januari 10.000 13.021.135 100.000.000 130.211.350.000 Pebruari 15.000 12.356.790 225.000.000 185.351,850.000 maret 20.000 13.456.781 400.000.000 269.135.620.000 April 30.000 12.656.789 900.000.000 379.703.670.000 Mei 40.000 11.023.125 1.600.000.000 440.925.000.000 Juni 40.000 14.567.892 1.600.000.000 582.715.680.000 July 40.000 14.567.892 1.600.000.000 482.715.680.000 Agustus 40.000 14.567.892 1.600.000.000 482.715.680.000 September 50.000 13.456.789 2.500.000.000 727.839.450.000 Oktober 50.000 13.456.789 2.500.000.000 727.839.450.000 November 30.000 14.078.125 900.000.000 422.343.750.000 Desember 30.000 16.546.033 900.000.000 422.343.750.000 Total 1 tahun 395.000 151.644.932 14.825.000.000 5.253.840.930.000
  • 78.
    Berdasarkan tabel 5.1di atas, maka besarnya biaya variabel untuk biaya pemeliharaan dapat dihitung sebagai berikut : nΣXY – (ΣX) (ΣY) b = ---------------------------- n ΣX2 – (ΣX)2 (12 x5.253.840.930.000) x (395.000) (151.644.932) b = --------------------------------------------------------------------------------- (12. 14.825.000.000) – (395.000)2 63.046.091.160.000 – 59.899.748.140.000 b = --------------------------------------------------------------------- 177.900.000.000 – 156.025.000.000 3.146.343.020.000 b = --------------------------------- 21.875.000.000 b = 143,83 dengan B =143,83 biaya variable =143.83 x 3950.000 =56.812.850
  • 79.
    Selanjutnya untuk menghitungbiaya tetap dengan persaman y=a+bx Y=151.644.932 B=143.83 Maka A dihitung sebagai berikut 151.644,932=a +(143.83 x 395.000) 151.644.932=a+56.812.850 A= 94.832.082 Selanjutnya besarnya biaya tetap dapat dihitung sebagai berikut : Total biaya pemeliharaan (Y) = Rp. 151.644.932 Biaya variabel (395.000x 143,83) = Rp. 56.812.850 Biaya tetap = Rp. 94.832.082
  • 80.
    Selanjutnya akan disajikanpemisahan biaya listrik kedalam biaya variabel dan biaya tetap dalam tabel berikut : TABEL 5.2 PERHITUNGAN TREND LINEAR BIAYA LISTRIK KEDALAM BIAYA VARIABEL DAN BIAYA TETAP Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Bulan Poduksi Biaya listrik x2 XY (Rp) Januari 10.000 9.602.597 100.000.000 96.025.970.000 Pebruari 15.000 4.176.567 225.000.000 62.648.505.000 maret 20.000 6.186.789 400.000.000 123.735.780.000 April 30.000 3.387.312 900.000.000 101.619.360.000 Mei 40.000 5.892.135 1.600.000.000 235.685.400.000 Juni 40.000 7.197.892 1.600.000.000 287.915.680.000 July 40.000 6.397.892 1.600.000.000 255.915.680.000 Agustus 40.000 6.397.892 1.600.000.000 255.915.680.000 September 50.000 6.397.892 2.500.000.000 319.894.600.000 Oktober 50.000 7.789.235 2.500.000.000 389.461.750.000 November 30.000 6.667.890 900.000.000 200.036.700.000 Desember 30.000 6.364.914 900.000.000 190.947.420.000 Total 1 tahun 395.000 76.459.007 14.825.000.000 3.383.802.525.000
  • 81.
    Tabel 5.2 diatas, maka besarnya biaya listrik ke dalam biaya tetap dapat dihitung sebagai berikut : (12 x 3.383.802.525.000) x (395.000) (76.459.007 ) b = --------------------------------------------------------------------------------- (12. 14.825.000.000) – (395.000)2 40.605.630.300.000 – 30.201.307.765.000 b = --------------------------------------------------------------------- 177.900.000.000 - 156.025.000.000 10.404.322.535.000 b = --------------------------------- 21.785.000.000 b = 477.59 Selanjutnya besarnya biaya tetap dapat dihitung sebagai berikut : Total biaya listrik (Y) = Rp. 76.459.007 Biaya variabel (395.000x 477.59) = Rp 18.648.050 Biaya tetap = Rp 57.810.957 Kemudian akan disajikan klasifikasi biaya sebelum dan setelah dilakukan pemisahan biaya semi variabel dapat dilihat pada tabel 5.3 dan tabel 5.4 berikut :
  • 82.
    TABEL 5.3 KLASIFIKASI ANGGARANDAN REALISASI BIAYA PRODUKSI SEBELUM DILAKUKAN PEMISAHAN BIAYA SEMI VARIABEL Jenis Biaya Produksi Anggaran Biaya produksi (RP) Realisai Biaya produksi (RP) A. Biaya bahan baku langsung 5.630.500.000 5.218.060.500 -Biaya bahan baku langsung B. Biaya tenaga kerja langsung -Biaya tenaga kerja langsung 234.731.250 330.000.000 C. Biaya overhead pabrik -Biaya bahan penolong 348.642 274.713 -Biaya pemakaian 203.145.917 189.429.319 -Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 1.949.222 -Biaya angkutan bahan baku 9.641.683 8.800.428 -Biaya pemakaian bahan bakar 497.496 431.070 -Biaya listrik 76.810.021 85.812.300 -Biaya pemeliharaan 165.977.372 194.479.172 Biaya umum 15.912.114 11.891.985 Total biaya overhad pabrik 474.992.467 491.313.090 Total biaya produksi (A+B+C) 6.340.223.717. 6.041.125.709
  • 83.
    Klasifikasi anggaran biayaproduksi setelah dilakukan pemisahan biaya semi variabel disajikan pada tabel 5,4 berikut ini : TABEL 5.4 ANGGARAN BIAYA PRODUKSI SETELAH DILAKUKAN PEMISAHAN BIAYA SEMI VARIABEL TAHUN 2013 (MENURUT ANGGARAN) No . Jenis Biaya Produksi Biaya Variabel Biaya Tetap Biaya Produksi 1 Biaya bahan baku langsung 5.630.500.000 - 5.630.500.000 2 Biaya tenaga kerja langsung 234.731.250 - 234.731.250 3 Biaya overhead pabrik -Biaya bahan penolong 348.642 - 348.642 -Biaya pemakaian plastik 203.145.917 203.145.917 -Biaya tenaga kerja tak langsung - 1.949.222 1.949.222 -Biaya angkutan 9.641.683 - 9.641.683 -Biaya pemakaian bahan bakar 497.496 - 497.496 -Biaya listrik 57.810.957 18.648.050 76.810.021 -Biaya pemeliharaan 56.812.850 94.832.082 151.644.932 -Biaya umum - 15.912.114 15.912.114 Total Biaya Produksi 6.193.488.795 131.341.468 6.322.481.277 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Tabel 5.4 yakni anggaran biaya produksi setelah dilakukan pemisahan antara biaya tetap dan biaya variabel dimana besarnya biaya variabel adalah Rp.
  • 84.
    6.193.488.795, sedangkan biayatetap adalah sebesar. Rp.131.341.468 Sehingga total biaya produksi setelah dilakukan pemisahan antara biaya variabel dan biaya tetap adalah sebesar Rp. 6.322.481.277. Selanjutnya akan disajikan realisasi biaya produksi menurut biaya tetap dan menurut biaya variabel pada tabel 5.5sebagai berikut:
  • 85.
    TABEL 5.5 REALISASI BIAYAPRODUKSI VARIABEL DAN TETAP TAHUN 2013 No . Jenis Biaya Produksi Biaya Tetap Biaya Variabel Biaya Produksi 1 Biaya bahan baku langsung - 5.218.060.500 5.218.060.500 2 Biaya tenaga kerja langsung - 330.000.000 330.000.000 3 Biaya overhead pabrik -Biaya bahan penolong - 274.713 274.713 -Biaya pemakaian plastik - 189.429.319 189.429.319 -Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 - 1.949.222 -Biaya angkutan - 8.800.428 8.800.428 -Biaya pemakaian bahan bakar - 431.070 431.070 -Biaya listrik 9.002.279 76.810.021 85.812.300 -Biaya pemeliharaan 165.977.372 28.501.800 194.479.172 -Biaya umum 11.891.985 - 11.891.985 Jumlah Biaya Overhead Pabrik 180.720.858 304.247.452 494.338.209 Total Biaya Produksi (1+2+3) 180.720.858 5.852.307.851 6.041.398.709 Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat
  • 86.
    Tabel 5.5 menunjukkanrealisasi biaya produksi variabel dan realisasi biaya produksi tetap masing-masing sebesar Rp.180.720.858 dan sebesar Rp.494.338.209 sehingga total realisasi biaya produksi adalah Rp. 6.041.398.709 4.8Anggaran Biaya Produksi Statis dan Anggaran Biaya Produksi Fleksibel 1. Anggaran Biaya Produksi Secara Statis Salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam meningkatkan kinerja produksi adalah dengan menerapkan anggaran sebagai alat pengendalian biaya produksi, sebab adanya anggaran maka perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengendalian dari setiap biaya yang akan dikeluarkan oleh perusahaan dalam proses produksi. Demikian halnya dengan PT. ORINDO,dimana dalam melakukan pengendalian dari setiap biaya produksi yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam proses produksi semen menggunakan anggaran statis. Dimana dalam menerapkan anggaran statis oleh PT. ORINDO adalah didasari dengan membuat rincian biaya yang ditetapkan lebih dulu dan didasari menurut aktivitas tertentu. Kemudian perlu ditambahkan bahwa sebelum dilakukan pembahasan mengenai anggaran fleksibel maka terlebih dahulu disajikan pembahasan mengenai anggaran statis (menurut PT. ORINDO) yang dapat disajikan pada tabel 5.6 yaitu sebagai berikut :
  • 87.
    TABEL 5.6 Anggaran StatisDan Realisasi Biaya Produksi Tahun TAHUN 2013 no JENIS BIAYA Anggaran Statis Realisasi Penyimpangan KET 1 Soflens dari korea 5.000.000.000 5.348.200.000 348.200.000 UF Karton dari percetakan 500.000.000 706.640.000 206.640.000 UF pelastik 100.000.000 135.000.000 35.000.000 UF kertas 30.000.000 30.000.000 0 F lem 500000 500000 0 F jumlah biaya bahab baku langsung 5.630.500.000 6.224.840.000 494.340.000 UF 2 Biaya tenaga kerja langsung 234.731.250 330.000.000 95.269.750 UF 3 Biaya overhead pabrik -Biaya bahan penolong 348.642 274.713 73.929 F -Biaya pemakaian plastik 203.145.917 189.429.319 13.716.598 F -Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 1.949.222 0 F -Biaya angkutan 9.641.683 8.800.428 841.255 F -Biaya pemakaian bahan bakar 497.496 431.070. 66.426 F -Biaya listrik 76.810.021 85.812.300 9.002.279 UF -Biaya pemeliharaan 165.977.372 194.479.172 28.519.800 UF -Biaya umum 15.912.114 11.891.985 4.020.129 F jumlah biaya overhead pabrik 474.992.467 491.313.090 16.320.623 UF jumlah biaya produksi (1+2+3) 6.340.223.717 7.046.153.090 605.930.373 UF Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat F= Favorabel UF = Unfavorabel
  • 88.
    Tabel 5.6 yaknihasil perhitungan penyusunan anggaran statis yang diterapkan pada perusahaan PT. Orindo, yang menunjukkan bahwa dilihat dari penggunaan biaya bahan baku langsung terjadi selisih yang unfavorable sebesar Rp. 494.340.000 hal ini hal ini menunjukkan bahwa perusahaan PT. Orindo menggunakan bahan baku belum efisien dalam produksi softlens hal ini disebabkan karena adanya pemborosan dalam penggunaan bahan baku dalam produksi Softlens dan selain itu tingkat produksi tidak sesuai dengan yang ditargetkan dalam proses produksi softlens. Kemudian dilihat dari biaya tenaga kerja langsung dalam produksi softlens ternyata ada varians yang unfavorable yang disebabkan karena adanya pemborosan pemakaian listrik, selain itu adanya kenaikan upah tenaga kerja. Selanjutnya untuk penggunaan biaya overhead pabrik yang tidak efisien (unfavorable) sebesar Rp. 16.320.623 Faktor yang menyebabkan adanya selisih yang unfavorable karena adanya penggunaan biaya pemakaian pelastik. Dimana varians yang paling besar dalam anggaran biaya overhead pabrik softlens adalah biaya pemakaian plastik, dan disamping itu karena adanya penggunaan biaya pemeliharan yang tidak efisien dalam produksi softlens dan selain itu unit produksi semen tidak sesuai dengan yang dianggarkan dalam proses produksi softlens. 2. Anggaran Fleksibel PT. Orindo, dalam menjalankan kegiatan produksi semen selama ini maka perusahaan menggunakan anggaran statis sebagai alat pengendalian produksi,
  • 89.
    tetapi dalam implentasioutput dari periode ke periode bersifat variabel sehingga jika perusahaan menggunakan anggaran statis, maka dapat terjadi penyimpangan yang menguntungkan ataupun sebaliknya dan tidak realistis. Oleh karena itu maka dengan adanya fenomena tersebut, maka digunakanlah anggaran fleksibel, yakni melalui suatu penyelidikan pola, perilaku biaya, suatu anggaran dapat disusun yang ditujukan kearah range aktivitasyang berbeda daripada ditujukan kearah tingkat satu aktivitas tunggal, maka langkah-langkah yang akan dilakukan meliputi : 1) Menentukan dasar aktivitas 2) Penentuan relevant range 3) Penentuan perilaku biaya 4) Penentuan anggaran fleksibel berdasarkan perilaku biaya Berdasarkan langkah-langkah yang telah diuraikan diatas maka akan disajikan analisis penyusunan anggaran fleksibel pada PT.Orindo yang dapat diuraikan sebagai berikut : 1) Menentukan dasar aktivitas Penentuan dasar dalam menentukan aktivitas khususnya pada PT.Orindo adalah berdasarkan jumlah softlens yang akan diproduksi oleh perusahaan. 2) Penentuan relevant range Penentuan relevant range dimaksudkan untuk menentukan tingkat aktivitas yang akan dijadikan sebagai dasar penyusunan anggaran fleksibel. Menurut data perusahaan PT. Orindo relevant rangenya untuk produksi berkisar antara 395.000 pcs hingga 375.000 pcs atau berkisar antara 92 % sampai 100 %.
  • 90.
    3) Penentuan perilakubiaya Berdasarkan hasil pemisahan biaya semi variabel, dilihat dari perilaku biaya maka besarnya biaya produksi tetap sebesar Rp.180.720.588,- sedangkan biaya produksi variabel sebesar Rp.5.852.307.851 Oleh karena itu sebelum disajikan anggaran fleksibel terlebih dahulu akan disajikan biaya produksi variabel perpc sebagai berikut : a) Biaya bahan baku langsung Besarnya biaya bahan baku langsung perpc dapat dihitung sebagai berikut : Biaya Bahan Baku Langsung Perpc = 5.630.500.000= 14,254,44 pcs 395.000 b) Biaya tenaga kerja langsung Besarnya biaya tenaga kerja langsung dapat dihitung sebagai berikut : Biaya Tenaga Kerja Langsung Perpc= 234.731.250= 594.26 pcs 395.000 c) Biaya overhead pabrik variabel Besarnya biaya overhead pabrik variabel perpc dapat dihitung sebagai berikut : 1.Biaya bahan penolong =348.642 395.000 =0.88 pcs
  • 91.
    2. Biaya pemakaianpelastik= 203.145.917 395.000 =514,29 pcs 3. Biaya pemakaian angkut = 9.641.683 395.000 =24,40 pcs 4.Biaya pemakaian bahan baku = 497.496 395.000 =1.26 pcs 5. Biaya listrik = 76.810.021 395.000 =194,46 pcs 6. Biaya pemeliharaan =165.977.372 395.000 =420,1 pcs *) Jumlah produksi (tabel II) Dari hasil perhitungan tersebut 420,1di atas, maka untuk lebih jelasnya dapat dilihat melalui tabel berikut ini :
  • 92.
    Tabel 5.7 Besarnya BiayaVariabel Perpcs dan Biaya Tetap dalam Produksi softlens (Menurut Anggaran) no JENIS BIAYA Biaya Variabel Biaya Tetap 1 Biaya Bahan baku langsung 14,254,44 - 2 Biaya Tenaga Kerjalangsung 594.26 - 3 Biaya overhead pabrik - -Biaya bahan penolong 0.88 - -Biaya pemakaian plastik 514,29 - -Biaya tenaga kerja tak langsung - 1.949.222 -Biaya angkutan 24,40 - -Biaya pemakaian bahan bakar 1.26 - -Biaya listrik 194,46 9.002.279 -Biaya pemeliharaan 420,1 165.977.372 -Biaya umum - 11.891.985 Jumlahbiaya overhead Pabrik 1.155.,29 188.820.858 Total Biayaproduksi 16.003,99 188.820.858 Berdasarkan data mengenai besarnya biaya variabel perpc dan biaya tetap dalam produksi softlens menurut anggaran sebesar 16.003,99, sedangkan biaya tetap yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam produksi softlens sebesar Rp.188.820.858,- Dalam hubungannya dengan uraian tersebut di atas, akan disajikan anggaran fleksibel yang dapat dilihat melalui tabel berikut ini:
  • 93.
    Tabel 5.8 Anggaran BiayaProduksi Sumber : Data diolah dari PT. Orindo,Jakarta pusat Berdasarkan hasil analisis mengenai penyusunan anggaran fleksibel, maka dengan tingkat yang diharapkan yaitu sebesar 375.250 pcs atau sebesar 95% maka biaya produksi variabel sebesar Rp. 6.005.534.772,- sedangkan dengan tingkat aktivitas produksi sebesar 395.000 pcs atau 100% maka biaya variabel produksi sebesar Rp. 6.321.615.550. Oleh karena itu maka perlu dilakukan analisis varians biaya produksi. no JENIS BIAYA rumus Tingkat Aktivitas yang diharapkan : anggaran 90% 95% 100% per pcs 355.500 375.250 395.000 1 Biaya Variabel Biaya Bahan baku langsung 14,254,44 5.067.453.420 5.348.978.610 5.630.503.800 Biaya Tenaga Kerjalangsung 594,26 211.259.430 222.996.065 234.732.700 -Biaya bahan penolong 0.88 312.840 330.220 347.600 -Biaya pemakaian plastik 514,29 182.839.095 192.987.322 203.144.550 -Biaya angkutan 24,40 8.674.200 9.156.100 9.638.000 -Biaya pemakaian bahan bakar 1,26 447.930 472.815 497.700 -Biaya listrik 194,46 69.130.530 72.971.115 76.811.700 -Biaya pemeliharaan 420,1 149.345.550 157.642.525 165.939.500 Jumlah biaya variabel 16.003,99 5.689.462.815 6.005.534.772 6.321.615.550 2 Biaya tetap Biaya tenaga kerja tak langsung 1.949.222 1.949.222 1.949.222 1.949.222 Biaya listrik 9.002.279 9.002.279 9.002.279 9.002.279 Biaya pemeliharaan 165.977.372 165.977.372 165.977.372 165.977.372 Biaya umum 11.891.985 11.891.985 11.891.985 11.891.985 Jumlah biaya tetap 188.820.858 188.820.858 188.820.858 188.820.858 Total Biaya Produksi(1+2) 5.878.283.673 6.194.355.630 6.510.436.408
  • 94.
    4.9 Analisis VariansBiaya Produksi Berdasarkan hasil analisis mengenai pelaksanaan penyusunan anggaran statis Analisis Varians Biaya Produksi dengan fleksibel dalam produksi softlens khususnya pada PT. orindo maka langkah yang dilakukan adalah dengan melakukan analisis varians anggaran biaya produksi. Salah satu tujuan dilakukan analisis varians anggaran biaya produksi adalah untuk menganalisis selisih anggaran biaya produksi (anggaran statis dengan anggaran fleksibel). Adapun analisis varians biaya produksi dapat dilihat melalui perhitungan berikut ini : 1) Varians biaya bahan baku Varians biaya bahan baku dapat ditentukan dari masing-masing alat analisis sebagai berikut : a. Varians harga softlens korea SHB = (Hs – Hst) x Ks SHB = 25.310– 25.000) x 220.000 SHB = Rp.68.200.000 (Unfavorable /merugikan) b. Karton dari percetakan Analisis varians Karton dari percetakan dalam tahun 2013 dapat dihitung sebagai berikut : SHB = (2.620– 2.500) x 292,000 SHB = Rp. 35.040.000 (Unfavorable /merugikan)
  • 95.
    c. pelastik Varians hargapelastik dalam tahun 2013 dapat dihitung sebagai berikut : SHB = (600–500) x 270.000 SHB = Rp.27.000.000 (Unfavorable /merugikan) d. kertas Varians harga kertas dalam tahun 2013 dapat dihitung sebagai berikut : SHB = (300-300) x 100000 SHB = 0 (Favorable) e. lem Varians harga lem dalam tahun 2013 dapat dihitung sebagai berikut : SHB = (50-50) x 10000 SHB = 0 (Favorable) 2) Selisih Kuantitas Bahan Baku Adapun hasil perhitungan varians kuantitas pemakaian bahan baku dalam produksi softlens dapat dihitung sebagai berikut : a. Soflens dari korea Adapun varians kuantitas pemakaian Soflens dari korea dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (220.000– 200.000) x 25.000 = Rp500.000.000 (Unfavorable/merugikan)
  • 96.
    b. Karton daripercetakan Varians kuantitas pemakaian Karton dari percetakan dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (292,000– 200.000) x 2.500 = Rp. 230.000.000 (Unfavorable /merugikan) c. pelastik Varians kuantitas pemakaian pelastik dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (270.000– 200.000) x 500 = Rp. 35.000.000 (Unfavorable /merugikan) d. kertas Varians kuantitas pemakaian kertas dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (100000– 100000) x 300 = Rp. 0 (Favorable) e. lem Varians kuantitas pemakaian lem dapat dihitung sebagai berikut : SKB = ( Ks – Kst ) x Hst SKB = (10.000– 10.000) x 50 = Rp. 0 (Favorable)
  • 97.
    b. Varians BiayaTenaga Kerja Langsung Adapun varians biaya tenaga kerja langsung yang dikeluarkan oleh perusahaan selama tahun 2013 dapat diperincikan sebagai berikut : 1) Varians Upah Adapun varians upah biaya tenaga kerja langsung pada PT. orindo dengan menggunakan rumus sebagai berikut : STU = ( Ts – Tst ) x Js STU = (5.500 – 5.350) x 35 orang x 2.400 jam = Rp. 12.600.000,- (Unfavorable /merugikan) 2) Varians Efisiensi Besarnya varians efisiensi dalam produksi soflen yang dapat ditentukan sebagai berikut : SE = ( Js - Jst ) . Tst SE = (2.250 – 2.100) x 25 orang x 5.750 SE = Rp.21.562.500,- (Unfavorable/merugikan
  • 98.
    c. Varians BiayaOverhead Pabrik Sebelum dilakukan perhitungan varians biaya overhead pabrik, maka terlebih dahulu akan disajikan perhitungan tarif biaya overhead pabrik yaitu : Tarif biaya overhead pabrik variabel = 304.247.452 395.000 = Rp.770.25 pcs Tarif biaya overhead pabrik = 188.820.858 395.000 = Rp.478,1 pcs Berdasarkan hasil perhitungan varians biaya overhead pabrik, maka akan disajikan perhitungan selisih biaya overhead pabrik yaitu sebagai berikut : a. Selisih anggaran Menurut data perusahaan bahwa kapasitas produksi normal softlens sebesar 395.000 pcs, sehingga selisih anggaran dapat dihitung sebagai berikut : SA = BOPSS – (KN – TTst) + (Kpss x TVst) SA = 491.313.090– (395.000 x Rp. 478,1) + (375.250 x Rp.770.25) SA = 491.313.090– (188.849.500 + 289.036.312,5) SA = 491.313.090– 477.885.812,5 SA = 13.427.277,5 (Unfavorable)
  • 99.
    b. Selisih Kapasitas Besarnyaselisih kapasitas dalam proses produksi softlens dapat dihitung sebagai berikut : SK = (KN – KPSS) TTst SK = (395.000–375.250) x Rp. 478,1 SK = 9.442.475 (Unfavorable) c. Selisih Efisiensi Variabel Besarnya selisih efisiensi variabel dapat dihitung sebagai berikut : SEV = (KPSS – KPst) TVst SEV = (375.250–395.000 ) x Rp. .770.25 SEV = 15.212.437(Favorable) d. Selisih Efisiensi Tetap Besarnya selisih efisiensi tetap dapat dihitung sebagai berikut : SET = (KPSS – KPst) TTst SET = 375.250– 395.000) x Rp.478,1 SET 9.620.225 (Favorable)
  • 100.
    Untuk lebih jelasnyahasil perhitungan varians biaya produksi dapat dilihat melalui tabel berikut ini : Tabel 5.9Hasil Perhitungan Varians Biaya Produksi Jenis Varians Biaya Varians Biaya Ket 1. Varians Biaya Bahan Baku 765.000.000 UF 2. VariansBiayaTenagaKerja 34.162.500 UF 3. VariansBiaya Overhead Pabrik 1.962.909,5 F Jumlah Varians Biaya Produksi 797.199.590,5 UF Sumber : Hasil olahan data Berdasarkan tabel mengenai hasil perhitungan varians biaya produksi, ternyata dalam analisis varians terjadi selisih yang unfavorable, hal ini disebabkan karena kurang tepatnya pelaksanaan pengendalian biaya produksi, sehingga perlu adanya perbaikan dalam pelaksanaan anggaran sebagai alat pengawasan biaya produksi
  • 101.
    BAB V SIMPULAN DANSARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan maka akan disajikan beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut : 1. Dalam menyusun anggaran biaya produksi khususnya pada PT.orindo dengan menggunakan anggaran statis didasari pada tingkat aktivitas 395.000 pcs tetapi yang terjadi (realisasi) sebesar 372.500pcs. Hal ini dianggap tidak menguntungkan karena realisasi tidak sesuai dengan target, hal ini disebabkan karena adanya keterlambatan teknis, kerusakan mesin, pembahasan suplai bahan baku, sehingga mempengaruhi total biaya produksi. 2. Dari hasil analisis varians biaya produksi dalam penyusunan anggaran biaya bahan baku langsung, yang menunjukkan bahwa penerapan anggaran belum dilakukan secara efisien, hal ini disebabkan karena kurang tepatnya pengendalian biaya bahan baku langsung khususnya pada PT. Orindo. Kemudian untuk variansi anggaran biaya tenaga kerja langsung terdapat selisih yang unfavorabel, hal ini disebabkan karena tidak efektifnya pelaksanaan anggaran biaya tenaga kerja langsung sebagai alat pengendalian. Dan disamping itu varians biaya overhead pabrik terdapat selisih yang unfavorabel karena adanya selisih antara anggaran dengan realisasi biaya overhead pabrik.
  • 102.
    5.2. Saran-saran Adapun saran-saranyang dapat diberikan sehubungan dengan hasil analisis ini adalah sebagai berikut : 1. Disarankan agar PT.Orindo sebaiknya dalam melakukan pengendalian biaya produksinya dengan menerapkan anggaran fleksibel, sebab dengan pengendalian biaya produksi maka perusahaan akan lebih dapat meningkatkan optimalisasi laba. 2. Sebelum perusahaan menyusun anggaran biaya produksi, sebaiknya perusahaan melakukan penggolongan biaya berdasarkan perilaku baik didasari oleh biaya variabel maupun biaya tetap.
  • 103.
    DAFTAR PUSTAKA Ahmad Kamaruddin,2007, Akuntansi Manajemen Dasar-Dasar Konsep Biaya Pengambilan Keputusan, edisi revisi kelima, Penerbit: RajaGrafindo Persda,jakarta Bustami Bastian dan Nurlela, 2010, Akuntansi Biaya, edisi kedua, Penerbit : Mitra Wacana Media, Jakarta Charles T. Horngren dan GeorgeFoster, 2006, Akuntansi Biaya Suatu Pendekatan Manajerial, edisi keenam, jilid satu, Penerbit :Erlangga, Jakarta Garrison, Ray G. dan Noreen, Eric W. 2000. Akuntansi Manajerial,(Terjemahan : A. Totok Budisantoso), Penerbit : Salemba EmpatJakarta. Supriyono, R.A., 2009.AkuntansiManajemen: Proses Manajemen. Yogyakarta : Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Rudianto 2013,Akuntansi manajemen ,edisi kedua,Penerbit Erlangga,jakarta Prawironegoro, Darsono, dan Ari Purwanti, 2009, Akuntansi Manajemen, edisi Ketiga, Penerbit: Mitra Wacana Media, Jakarta Simamora, Hendry, 2006, Akuntansi Manajemen, Penerbit: Salemba Empat, Jakarta
  • 104.
    Lampiran 1 :Data produksi softlens Bulan Januari - Desember Tahun 2013 Bulan Target produksi (pcs) Realisasi produksi (pcs) Januari 10.000 13.000 Pebruari 15.000 17.000 maret 20.000 17.000 April 30.000 28.000 Mei 40.000 38.500 Juni 40.000 30.000 July 40.000 45.000 Agustus 40.000 40.000 September 50.000 37.000 Oktober 50.000 51.000 November 30.000 25.000 Desember 30.000 31.000 Total 1 tahun 395.000 372.500 Rata-rata perbulan 32.916,67 31.041,67
  • 105.
    Lampiran 2 :Anggaran Biaya Bahan Baku Langsung dalam Produksi Softlens Tahun 2013 No . Jenis Bahan Baku Kuantitas (pc) Harga pc (Rp) Biaya Bahan Baku dan Penolong (Rp) 1 Soflens dari korea 200.000 25.000 5.000.000.000 2 Karton dari percetakan 200.000 2.500 500.000.000 3 pelastik 200.000 500 100.000.000 4 kertas 100.000 300 30.000.000 5 lem 10.000 50 500.000 Total Biaya bahan baku langsung (Rp) 5.630.500.000
  • 106.
    Lampiran 3 :Realisasi Biaya Bahan Baku Langsung dalam Produksi Softlens Tahun 2013 No. Jenis Bahan Baku Kuantitas Harga beli pc Biaya Bahan Baku dan Penolong (pcs) (Rp) (Rp) 1 Soflens dari korea 220.000 25.310 5.568.200.000 2 Karton dari percetakan 292,000 2.620 765.040.000 3 pelastik 270.000 600 162.000.000 4 kertas 100000 300 30.000.000 5 lem 10000 50 500.000 Total Biaya bahan baku langsung (Rp) 6.525.740.000
  • 107.
    DAFTAR RIWAYAT HIDUP 1.DATA PRIBADI Nama :JIMMY Tempat, Tanggal Lahir : Jakarta, 24 januari 1990 Agama : Kristen Jenis Kelamin :Laki-Laki Alamat : Jl. Kramat pulo GG.v/b.155 Rt 008 Rw 003 Kramat Senen Telepon (HP) : 085780624411 2. RIWAYAT PENDIDIKAN Tahun 1996-2002 : SD Bukit Zaitun Tahun 2002-2005 : SLTP Fransiskus, Jakarta Tahun 2005-2008 : SMA Yaperti,bekasi Tahun 2009-Sekarang : Universitas Darma Persada, Jurusan Akuntansi, Jakarta