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Uploaded byKeisuke Tsukagoshi
小さく始める大規模スクラム
エンタープライズアジャイル勉強会でお話しさせて頂く内容です。 http://www.ogis-ri.co.jp/event/1247455_6738.html
![[RSGT2017] つらい問題に出会ったら](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/whenyoumetpainfulproblem-170114024920-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
小さく始める大規模スクラム
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- 4. ⾃⼰紹介 #001 Airレジについて AirREGI海外版 CSM /Engineer Recruit LifeStyle 啓介 k t s u k a g o 塚越 AirREGI海外版 CSPO Recruit LifeStyle 今井i k e k o 恵⼦
- 5. 本⽇のAgenda Air REGIについて なぜチャレンジしたのか？ ⼤規模スクラムはじめました 運営ハードモード チームと歩んだ半年 まとめ #000 はじめに #001 # 006 # 002 # 003 # 004 # 005
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- 10. 開発チームを取り巻く環境 Scrum Team PO SM Team Design Group Marketing Group Development Group Business Team PRODUCER Sales DesignTeam UX UI GM GM GM #001 Airレジについて
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- 13. プロダクトもチームも、作って終わりではない ◯ プロダクト✕ プロジェクト 継続的な改善が⾏える組織にしたい #002なぜチャレンジしたのか スカイツリー
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- 17. ⼤規模スクラムはじめました 導⼊ 構築 理解 #003⼤規模スクラムはじめました
- 18. ⼤規模スクラムはじめました 導⼊ 構築 理解 #003⼤規模スクラムはじめました
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- 21. ⼤規模スクラムはじめました 導⼊ 構築 理解 #003⼤規模スクラムはじめました
- 22. 複数スクラムチームで構成もできますが PO Team SM iOS Team PO Team SM Infra Team PO Team SM AndroidTeam PO Team SM WEB Team #003 ⼤規模スクラムはじめました
- 23. 複数開発チームでの構成がおすすめです！ PO Team SM Dev Team Team SM Dev Team Team SM DevTeam Team SM Dev Team #003 ⼤規模スクラムはじめました
- 24. 決定スピードアップに繋がる 横断組織がない → ボトルネックがなくなる POが1⼈→ ⼿戻りや持ち帰りの調整がなくなる #003 ⼤規模スクラムはじめました
- 25. 職能別チームにもできますが iOS iOS iOS Team iOS iOS WEB WEB Web Team WEB WEB Infra Infra InfraTeam Infra Infra Android Android Android Team Android Android #003 ⼤規模スクラムはじめました
- 26. 職能横断チームがおすすめです！ Infra Android WEB iOS A Team Infra Android WEB iOS D Team Infra Android WEB iOS BTeam Infra Android WEB iOS C Team #003 ⼤規模スクラムはじめました
- 27. Task Task TaskTask Task Task And roid iOS Task Task 他の職能を⾃然と習得していく #003 ⼤規模スクラムはじめました
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- 29. 各チームに追加していくと全チームが不安定に Team SM Dev Team Team SM Dev Team Team SM DevTeam Team SM Dev Team #003 ⼤規模スクラムはじめました
- 30. 新規メンバー受け⼊れ専⽤チームを作る Team SM Dev Team Team SM Dev Team SM DevTeam SM Dev Team Mentor #003 ⼤規模スクラムはじめました
- 31. ⼤規模スクラムはじめました 導⼊ 構築 理解 #003⼤規模スクラムはじめました
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- 40. 振り返りから⽣まれたTRYの例 ⼤⼈数だとディスカッションにならない → 振り返りなどで代表者制を導⼊ スプリントレビューが⼤量＆無意味なものに → スプリント中に都度PO確認 チーム間の連携が上⼿くいかない →デイリースクラムを偵察に⾏く #004 運営ハードモード
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- 54. コンポーネントメンター制度 #005 チームと歩んだ半年 ✕ 責任者／管理者◯ 先⽣／相談役 承認者になってはいけない コンポーネント毎にボランティアで構成 教育したり、相談に乗ったりする
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- 66. メンバーのスキルを⾒える化する #005 チームと歩んだ半年 誰が何を得意としているかがわかる 誰がメンターになり得るかわかる Name iOSAndroid WEB インフラ Design ⾚⽊ ◯ ✕ ◎ ◯ ◯ ⽮代 ◯ ✕ ◎ ◯ △ 張 ◎ ◯ △ ◯ △ 島村 ◎ ✕ △ △ △
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- 68. それ以外のチケットを作らない #005 チームと歩んだ半年 APP キャッシャーとして注⽂をとりたい APPキャッシャーとして現⾦会計したい APP キャッシャーとしてクレジット会計したい APP キャッシャーとしてレシートを印字したい ユーザーにとって開発チームのスキルは関係ない 優先順位を強烈に意識づける
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- 73. 要件定義から開発完了までを早く #005 チームと歩んだ半年 要件定義 PO ワイヤー作成 UX Designer デザイン作成 UIDesigner input input 開発 Team input 要件定義 ワイヤー作成 PO UX Designer UI Designer 開発 Team Team
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- 77. スプリント計画 １週間の流れ ⽉ ⽕⽔ ⽊⾦ ⽔ リファインメント ロールプレイ SHへエスカレ チーム毎振り返り 全体振り返り デイリースクラム 開発 #006 まとめ セレモニー振返り
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