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メトリクスによる 
「見える化」のススメ 
: エッセンシャル・リーン 
Sep/06/2014 
Hiroyuki Ito 
Development Process Optimization Department, Rakuten, Inc....
(The Hiro) 
2 
自己紹介 
伊藤宏幸 
@hageyahhoo 
テスト駆動開発(TDD) 
グループ所属
3 
Agile2014 に登壇してきました
4 
質問 
身の周りで 
こんなこと 
ありませんか?
5 
開発者として 
これだけクールな 
コードを書いているのに、 
マネージャがキチンと 
評価してくれない。
6 
マネージャとして 
開発者の進捗報告だと、 
結局何がどこまで 
できているのか 
分からない。
7 
状況が見えないことを 
他人のせいにして 
いませんか?
8 
状況把握は 
チーム全員の 
責務です。
9 
本日のお題 
メトリクスの 
工夫や活用で、 
状況を「見える化」 
してみよう。
我がチームでの 
臨床実験報告 
(2014年2月) 
10
11 
落ちないバーンダウン
12 
原因? 
• レビューの負荷が大きい? 
• 特に難しい機能だった? 
• 単にチケットをクローズし忘れている? 
• ビットコインで大損こいて 
業務どころではなかった?
13 
これだけでは 
分からん。
14 
本日のお題(再掲) 
メトリクスの 
工夫や活用で、 
状況を「見える化」 
してみよう。
15 
実際に計測してみた 
• レビューの負荷が大きい? 
• 特に難しい機能だった? 
• 単にチケットをクローズし忘れている? 
• ビットコインで大損こいて 
業務どころではなかった?
16 
計測初日
17 
計測初日
18 
計測3日目
19 
計測3日目
20 
計測3日目
21 
計測3日目
22 
ちょっと計測してみる 
手間を挟むだけで、 
これだけのことが 
分かるようになる。
23 
これって 
わくわく 
しませんか?
24 
滾りませんか!?
25 
WALL CI/CD 
WALL TDD 
WALL ATDD 
Agile2014 にて
26 
2014年のセッションの傾向(ソース:いとう) 
Value 
Metrics 
CFD/Kanban/KPIs 
Testing 
BDD/ATDD/ET/MT 
Enterprise Agile 
Organizational Ch...
27 
メトリクスが来ている! 
Value 
Metrics 
CFD/Kanban/KPIs 
Testing 
BDD/ATDD/ET/MT 
Enterprise Agile 
Organizational Change/Psychol...
28 
Agile2014 で人気のあったメトリクス 
Cumulative Flow Diagram (CFD) 
※複雑なので後述 
スループット 
ある一定期間で、どれだけのチケットが終了しているのか? 
サイクル・タイム 
チケットが次...
29 
Cumulative Flow Diagram (CFD)
30 
見方
31 
見方が分かると 
面白くなる。
32 
メトリクスのポイント 
考えることのプラスになる情報を見つけよう 
• 現状の問題はどこにあるのか? 
• 改善施策の成果はどうだったか? 
数値の変化に意味を見いだそう 
変化が見える情報であれば、役に立ちうるということ。 
メトリク...
33 
もっと深く 
知りたく 
ないですか?
34 
見える化 
勉強会
35 
Coming soon!
36 
参考資料 
『Useful Metrics in a Complex World』(Agile2014) 
http://www.agilealliance.org/files/9814/0509/9343/ExperienceR 
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メトリクスによる「見える化」のススメ: エッセンシャル・リーン

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メトリクスによる「見える化」のススメ: エッセンシャル・リーン

  1. 1. メトリクスによる 「見える化」のススメ : エッセンシャル・リーン Sep/06/2014 Hiroyuki Ito Development Process Optimization Department, Rakuten, Inc. http://www.rakuten.co.jp/
  2. 2. (The Hiro) 2 自己紹介 伊藤宏幸 @hageyahhoo テスト駆動開発(TDD) グループ所属
  3. 3. 3 Agile2014 に登壇してきました
  4. 4. 4 質問 身の周りで こんなこと ありませんか?
  5. 5. 5 開発者として これだけクールな コードを書いているのに、 マネージャがキチンと 評価してくれない。
  6. 6. 6 マネージャとして 開発者の進捗報告だと、 結局何がどこまで できているのか 分からない。
  7. 7. 7 状況が見えないことを 他人のせいにして いませんか?
  8. 8. 8 状況把握は チーム全員の 責務です。
  9. 9. 9 本日のお題 メトリクスの 工夫や活用で、 状況を「見える化」 してみよう。
  10. 10. 我がチームでの 臨床実験報告 (2014年2月) 10
  11. 11. 11 落ちないバーンダウン
  12. 12. 12 原因? • レビューの負荷が大きい? • 特に難しい機能だった? • 単にチケットをクローズし忘れている? • ビットコインで大損こいて 業務どころではなかった?
  13. 13. 13 これだけでは 分からん。
  14. 14. 14 本日のお題(再掲) メトリクスの 工夫や活用で、 状況を「見える化」 してみよう。
  15. 15. 15 実際に計測してみた • レビューの負荷が大きい? • 特に難しい機能だった? • 単にチケットをクローズし忘れている? • ビットコインで大損こいて 業務どころではなかった?
  16. 16. 16 計測初日
  17. 17. 17 計測初日
  18. 18. 18 計測3日目
  19. 19. 19 計測3日目
  20. 20. 20 計測3日目
  21. 21. 21 計測3日目
  22. 22. 22 ちょっと計測してみる 手間を挟むだけで、 これだけのことが 分かるようになる。
  23. 23. 23 これって わくわく しませんか?
  24. 24. 24 滾りませんか!?
  25. 25. 25 WALL CI/CD WALL TDD WALL ATDD Agile2014 にて
  26. 26. 26 2014年のセッションの傾向(ソース:いとう) Value Metrics CFD/Kanban/KPIs Testing BDD/ATDD/ET/MT Enterprise Agile Organizational Change/Psychology Agile/Scrum/Lean
  27. 27. 27 メトリクスが来ている! Value Metrics CFD/Kanban/KPIs Testing BDD/ATDD/ET/MT Enterprise Agile Organizational Change/Psychology Agile/Scrum/Lean
  28. 28. 28 Agile2014 で人気のあったメトリクス Cumulative Flow Diagram (CFD) ※複雑なので後述 スループット ある一定期間で、どれだけのチケットが終了しているのか? サイクル・タイム チケットが次のフェーズに移動するのに、 どれだけ時間がかかっているのか? リード・タイム チケットが開始してから終了するまで、 どれだけ時間がかかっているのか?
  29. 29. 29 Cumulative Flow Diagram (CFD)
  30. 30. 30 見方
  31. 31. 31 見方が分かると 面白くなる。
  32. 32. 32 メトリクスのポイント 考えることのプラスになる情報を見つけよう • 現状の問題はどこにあるのか? • 改善施策の成果はどうだったか? 数値の変化に意味を見いだそう 変化が見える情報であれば、役に立ちうるということ。 メトリクス自体を定期的に振り返り改善していこう • 役に立たなければ、潔く捨てる覚悟も必要。 • 足りなければ創ろう。 コミュニケーションの手段として活用しよう 今まで分からなかった情報を元に話をしてみると、 更なる発見があるものです。
  33. 33. 33 もっと深く 知りたく ないですか?
  34. 34. 34 見える化 勉強会
  35. 35. 35 Coming soon!
  36. 36. 36 参考資料 『Useful Metrics in a Complex World』(Agile2014) http://www.agilealliance.org/files/9814/0509/9343/ExperienceR eport.2014.Power.pdf 『Moneyball for Software Projects』(Agile2014) http://schd.ws/hosted_files/agile2014/f0/1272_Agile_2014_- _Software_Moneyball_%28Troy_Magennis%29.pdf [ビデオ] Power of Analyticshttps://www.youtube.com/watch?v=bvHgOyj5a2s

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