Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Frank Willems
Deze presentatie geeft een verkort beeld van de onderzoeksresultaten van het Team Performance Monitor onderzoek dat Hanzehogeschool en Team Heiner in samenwerking met Innosport en het Watersportverbond hebben uitgevoerd in de periode van 2009-2015 als onderdeel van een EFRO subsidie. In dit onderzoek hebben wij op basis van erkende surveys (Big Five, Spiral Dynamics Drijfveren en Vienna Test System) de high performance teams ondersteund in hun leiderschapsontwikkeling en zelforganisatie.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Frank Willems
Deze presentatie geeft een verkort beeld van de onderzoeksresultaten van het Team Performance Monitor onderzoek dat Hanzehogeschool en Team Heiner in samenwerking met Innosport en het Watersportverbond hebben uitgevoerd in de periode van 2009-2015 als onderdeel van een EFRO subsidie. In dit onderzoek hebben wij op basis van erkende surveys (Big Five, Spiral Dynamics Drijfveren en Vienna Test System) de high performance teams ondersteund in hun leiderschapsontwikkeling en zelforganisatie.
The KARAF model has been developed by Peter BLOKLAND, in order to describe the process of "improvement" and "excellence" in a holistic way.
It comprises 7 conditions that have to be met in order to obtain continuous performance improvement.
Het KARAF model beschrijft alle voorwaarden die moeten vervuld worden om met zekerheid te verbeteren. Het is het model dat het proces verbeteren verduidelijkt.
Het kan altijd, overal,op alles en iedereen toegepast worden!
O documento discute o uso de infraestrutura de TI e software livre em empresas. Os alunos devem responder perguntas sobre como suas corporações gerenciam TI, quais softwares livres usam e por que, se controlam licenças, e se Linux é viável no desktop deles. Eles devem usar Linux para elaborar um texto com as respostas, pesquisar sobre software livre, fazer uma apresentação sobre o assunto, e publicar os arquivos on-line enviando os links até 3 de outubro.
1) El documento presenta 4 propiedades de las desigualdades y las ilustra con ejemplos. 2) Explica cómo resolver una desigualdad de la forma -3x + 4 < 11 pasándola a un intervalo. 3) Propone 5 ejercicios para resolver desigualdades y expresar los resultados como intervalos.
A gerência de TI é feita individualmente por setor e atualizada quando necessário. Software livre como conversores de vídeo e áudio, msn integrado e intranet são usados para facilitar aulas no laboratório e comunicação entre professores e alunos. Há um grupo especializado controlando licenças de software, embora Linux no desktop não seja usado, é viável devido aos seus recursos.
This newsletter from ServiceMaster Tri-Counties promotes upcoming events, provides home maintenance tips for fall, and includes a recipe for char chicken tacos. It encourages readers to follow their Facebook page for photos and promotions. The newsletter also announces that their October ethics training class is full and their November class on biohazard remediation still has openings. It concludes by listing the company's contact information and announcing winners of their bi-weekly puzzle challenge.
Al Yates completed his third homework assignment. The assignment covered several topics from the recent lectures including calculus, statistics, and computer science. Overall the homework took around 3 hours to finish and Al believes he understood the core concepts being tested.
El documento describe diferentes tipos de números, incluyendo números naturales, enteros, cardinales, racionales e irracionales. Define los números naturales como aquellos que tienen sucesor y antecesor, los números enteros como los naturales más el cero y sus opuestos, los racionales como aquellos que pueden expresarse como fracciones comunes, y los irracionales como aquellos que no pueden expresarse como fracciones.
A corporação centraliza a gestão de TI em uma sede, mas não há registro de requisições das franquias, causando demora no atendimento ao cliente. A empresa usa apenas softwares comerciais sob licença, mas programas livres são usados em casa. O Linux pode ser gradualmente incluído no ambiente de trabalho se for semelhante ao Windows inicialmente.
The KARAF model has been developed by Peter BLOKLAND, in order to describe the process of "improvement" and "excellence" in a holistic way.
It comprises 7 conditions that have to be met in order to obtain continuous performance improvement.
Het KARAF model beschrijft alle voorwaarden die moeten vervuld worden om met zekerheid te verbeteren. Het is het model dat het proces verbeteren verduidelijkt.
Het kan altijd, overal,op alles en iedereen toegepast worden!
O documento discute o uso de infraestrutura de TI e software livre em empresas. Os alunos devem responder perguntas sobre como suas corporações gerenciam TI, quais softwares livres usam e por que, se controlam licenças, e se Linux é viável no desktop deles. Eles devem usar Linux para elaborar um texto com as respostas, pesquisar sobre software livre, fazer uma apresentação sobre o assunto, e publicar os arquivos on-line enviando os links até 3 de outubro.
1) El documento presenta 4 propiedades de las desigualdades y las ilustra con ejemplos. 2) Explica cómo resolver una desigualdad de la forma -3x + 4 < 11 pasándola a un intervalo. 3) Propone 5 ejercicios para resolver desigualdades y expresar los resultados como intervalos.
A gerência de TI é feita individualmente por setor e atualizada quando necessário. Software livre como conversores de vídeo e áudio, msn integrado e intranet são usados para facilitar aulas no laboratório e comunicação entre professores e alunos. Há um grupo especializado controlando licenças de software, embora Linux no desktop não seja usado, é viável devido aos seus recursos.
This newsletter from ServiceMaster Tri-Counties promotes upcoming events, provides home maintenance tips for fall, and includes a recipe for char chicken tacos. It encourages readers to follow their Facebook page for photos and promotions. The newsletter also announces that their October ethics training class is full and their November class on biohazard remediation still has openings. It concludes by listing the company's contact information and announcing winners of their bi-weekly puzzle challenge.
Al Yates completed his third homework assignment. The assignment covered several topics from the recent lectures including calculus, statistics, and computer science. Overall the homework took around 3 hours to finish and Al believes he understood the core concepts being tested.
El documento describe diferentes tipos de números, incluyendo números naturales, enteros, cardinales, racionales e irracionales. Define los números naturales como aquellos que tienen sucesor y antecesor, los números enteros como los naturales más el cero y sus opuestos, los racionales como aquellos que pueden expresarse como fracciones comunes, y los irracionales como aquellos que no pueden expresarse como fracciones.
A corporação centraliza a gestão de TI em uma sede, mas não há registro de requisições das franquias, causando demora no atendimento ao cliente. A empresa usa apenas softwares comerciais sob licença, mas programas livres são usados em casa. O Linux pode ser gradualmente incluído no ambiente de trabalho se for semelhante ao Windows inicialmente.
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een à la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: “Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.”
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolio’s de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
Mensen kunnen alleen zichzelf ontwikkelen, toch wil je in jouw organisatie aandacht geven aan persoonlijke en of team ontwikkeling. Hoe pak je dat aan? Deze slideshow geeft je wat handvatten.
Ondernemingsbrochure Systematisch Creatief:
- Introductie
- Wat kan Systematisch Creatief voor u betekenen?
- Onze diensten
- De benadering van Systematisch Creatief
- De 3e weg
- Een onderneming van Gert Veenhoven
Wie ben ik als leider? Hoe inspireer en motiveer ik dagdagelijks mijn medewerkers? Hoe spreek ik hun talenten aan en begeleid ik hen door een veranderingsomgeving? Hoe worden mijn teamleden nog meer team? Vanuit enkele heldere statements en concepten werkt Erik Geboers, lector Leiderschap en Change aan UC Leuven Limburg, samen met jou interactief rond deze vragen.
Cursusbeschrijving validatie van beslissingen en bedrijfsregelsMartijn Zoet
Met behulp van deze cursus leert de cursist antwoord te geven op de volgende vraag: zijn de opgestelde bedrijfsregelarchitectuur en bedrijfsregels compleet, accuraat, traceerbaar en bruikbaar?
Omschrijving
In deze cursus leert de cursist antwoord te geven op de volgende vijf vragen: Zijn de opgestelde bedrijfsregelarchitectuur en bedrijfsregels compleet, accuraat, traceerbaar en bruikbaar? Worden deze wel op een consistente manier gevalideerd? Waar letten verschillende collega’s op en wat zijn de achterliggende belangen? Zijn er verschillen en hoe verschillend zijn deze belangen? Hoe borgen we dat alle belangen op de best mogelijke manier worden behartigd? Daarnaast komt de relatie tussen verificatie en validatie uitvoerig aan bod.
Doelgroep(en)
De cursus is bestemd voor diegenen die een bijdrage leveren aan het specificeren, verifiëren en/of valideren van bedrijfsregels. Te denken valt aan de volgende rollen: Materiedeskundige, Bedrijfsregelanalist, Bedrijfsregelauteur, Business Consultant, Business Analist, Proces Ontwerper, Procesmodelleur en Informatie Analist.
Leerdoelen
Na afloop van deze cursus beschikt de cursist over: 1) de kennis om het verschil tussen verificatie en validatie te kunnen duiden, 2) de kennis om de doelen van validatie te kunnen aangeven, 3) de vaardigheden om vier vormen van validatie toe te passen (zijnde: compleetheid, accuraatheid, traceerbaarheid en bruikbaarheid), 4) de vaardigheden om scenario-gebaseerd te valideren, 5) de vaardigheden om bron-gebaseerd te valideren en 6) de kennis om de relatie tussen validatie en testen te kunnen beschrijven.
Ingangseisen
Voor deze cursus zijn geen formele ingangseisen. Bij voorkeur beschikt u over HBO werk- en denkniveau. Daarnaast is kennis over de specificatie van bedrijfsregels een pre.
Contactgegevens
EDM-Competence Centre
info@edm-cc.nl
Deze korte presentatie geeft aan hoe bedrijven en andere organisaties de uitdagingen gepaard met de steeds toenemende vluchtigheid, onzekerheid, complexiteit en verwarring in zaken en operaties kunnen omgaan.
Tegelijkertijd is het ook een uitnodiging om nader kennis te maken.
Deze presentatie gaat over de "lerende organisatie" en hoe je dit kunt bereiken.
Systeemdenken en Total Respect Management (TR³M) zijn instrumenten waarmee je een lerende organisatie kunt creëren.
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsBYAZ
Total Respect Management is een systemische methode om aan MVO te doen. Leiderschap, Management en Excellence worden vertaald in aandacht en respect voor People, Profit & Planet.
Systemische archetypes zijn veelvoorkomende en zichzelf herhalende patronen in organisaties.
Het ontdekken en aanpakken van deze archetypes geeft de mogelijkheid om fundamentele en duurzame oplossingen te bieden aan de problemen die zich in organisaties stellen.
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandBYAZ
In 2014 gaan we van start met een modulair opleidingsaanbod inzake systeemdenken en Total Respect Management.
Hierbij bestaat elke opleiding uit modules, waar apart voor ingeschreven kan worden en die ook apart gevolgd kunnen worden.
Verder worden de opleidingen gebundeld in paspoorten, waarvoor je drie jaar de tijd krijgt om de verschillende modules die deze omvatten, te volgen.
Voordeel: grotere flexibiliteit en een hogere RoI door de extra kortingen en bonussen die je dan ontvangt.
De snelle veranderingen in de samenleving en in bedrijven, creëert een vorm van chaos, waardoor dode hoeken ontstaan die je lelijk parten kunnen spelen.
Total Respect Management en Systeemdenken zijn methodes die je helpen om deze dode hoeken te ontdekken en aan te pakken!
This is a model for organisational alignment.
The centre part represents individuals in the organisation. The left part is the strategy / management part of the organisation and the right part is the leadership / culture part.
Aligning all these elements with an overarching vision and mission is the purpose of organisational alignment.
De Total Respect Management strategie is een management methode die rechtstreeks tot MVO en duurzaamheid leidt. Door het respecteren van de People, Planet en vooral ook Profit en dit aan de hand van risico management, excellence en inspirerend leiderschap, wordt een optimaal en duurzaam resultaat behaald.
Het excellence score diagram geeft zicht op de excellence van je dienst, product, organisatie. Door elk onderdeel afzonderlijk te scoren, volgens de BYAZ definities over excellence, kun je zo je excellence monitoren en vergelijken.
Het Total Respect Management framework is een raamwerk waaraan de TR³M strategie verbonden is. Het raamwerk is in de vorm van een kubus een 3 dimensionale checklist die helpt om de strategie te gebruiken en je organisatie op weg te zetten naar duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Total Respect Management - Respect & LeiderschapBYAZ
Total Respect Management is een complete managementstrategie die leidt naar duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). TR³M steunt op respectvol leiderschap, risk management en excellence.
Total Respect Management is een complete managementstrategie, opgebouwd uit het juiste leiderschap en respect. Het steunt op de kennis van operational risk management en heeft een specifieke kijk op excellence.
This is the process that goes with the KARAF model for continuous improvement. It's the BYAZ KARAF PROCESS.
This is the shortest way towards excellence, at least when you understand the function of the two conditions ATTITUDE and REALITY.
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...BYAZ
Deze presentatie werd gegeven aan de Vlaamse Ingenieurskamer in het kader van de onderzoeksgroep bedrijfsbeleid.
Het geeft de visie van BYAZ op operational excellence voor bedrijven en organisaties.
Presenteren is een oefening in leiderschap. Je hebt dezelfde kwaliteiten nodig om een inspirerende presentatie neer te zetten als deze die nodig zijn om een inspirererend leider te zijn!
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
Actie En Management
1. Het Karaf model en de 7 voorwaarden voor continue verbetering.
ACTIE & MANAGEMENT
“Management is een proces waarbij de inspanningen/activiteiten van de organisatieleden gecoördineerd en
gestuurd worden in de richting van de realisatie van het gemeenschappelijk doel”. (Bron Wikipedia)
Bij een bedrijf, organisatie of overheidsdienst worden de activiteiten, de actie, bepaald door het
management. Zij bepalen de doelen die gesteld worden en wat er moet gebeuren. Zij beslissen welke actie
plaatsgrijpt, waar, wanneer en door wie deze moet uitgevoerd worden. Het is dus de taak van het
management om alle actie zo goed mogelijk te laten verlopen en het gedrag (actie) van de medewerkers te
sturen.
Management dient ernaar te streven om een maximaal rendement te behalen. Op deze manier kan men
een stabiel evenwicht vinden tussen de van elkaar verschillende belangen van aandeelhouders, klanten en
de eigen organisatie. Het nastreven van efficiëntie, veiligheid, effectiviteit en kwaliteit, zijn dan ook
belangrijke aandachtspunten voor managers. Om de gewenste handelwijze te bekomen kan het
management werken aan het scheppen van de juiste omstandigheden en het aanleren van de nodige
vaardigheden.
Door het creëren van het juiste kader zullen de resultaten haast vanzelf behaald worden. Het gedrag van
medewerkers (actie) wordt strikt voorgeschreven door gestroomlijnde procedures en processen. Dit maakt
dat alles onder controle is. Integrale kwaliteitszorg (TQM) is bijvoorbeeld een manier om zo’n kader te
scheppen.
Het controleren en evalueren van de gekozen strategie, structuren, systemen, procedures en processen is
een permanente bekommernis voor het management. Het laat toe een juist inzicht te verwerven in de
context. Waar nodig moet het management ingrijpen om bij de medewerkers de juiste vaardigheden te
ontwikkelen. Dit kan nodig zijn om op een goede manier de gekozen oplossingen te ondersteunen.
Wanneer de vaardigheden van sommige medewerkers niet in overeenstemming zijn met de gewenste
actie, zal men te kort schieten op vlak van veiligheid, kwaliteit, efficiëntie of effectiviteit.
Vorming kan helpen om de juiste vaardigheden bij de medewerkers te ontwikkelen. Het is ook de taak van
het management om voor het personeel voortdurend op zoek te gaan naar die vorming die de gekozen
strategie en configuratie van de organisatie ondersteunt. Meer kennis op het vlak van kwaliteit, veiligheid,
efficiëntie en effectiviteit zal toelaten om op deze domeinen vooruitgang te boeken. Meer kennis zal leiden
naar meer ideeën en mogelijkheden om de gekozen doelen te bereiken.
Peter Blokland
Zaakvoerder BYAZ bvba