Het Total Respect Management framework is een raamwerk waaraan de TR³M strategie verbonden is. Het raamwerk is in de vorm van een kubus een 3 dimensionale checklist die helpt om de strategie te gebruiken en je organisatie op weg te zetten naar duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Systemische archetypes zijn veelvoorkomende en zichzelf herhalende patronen in organisaties.
Het ontdekken en aanpakken van deze archetypes geeft de mogelijkheid om fundamentele en duurzame oplossingen te bieden aan de problemen die zich in organisaties stellen.
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsBYAZ
Total Respect Management is een systemische methode om aan MVO te doen. Leiderschap, Management en Excellence worden vertaald in aandacht en respect voor People, Profit & Planet.
Total Respect Management is een complete managementstrategie, opgebouwd uit het juiste leiderschap en respect. Het steunt op de kennis van operational risk management en heeft een specifieke kijk op excellence.
Presenteren is een oefening in leiderschap. Je hebt dezelfde kwaliteiten nodig om een inspirerende presentatie neer te zetten als deze die nodig zijn om een inspirererend leider te zijn!
Deze korte presentatie geeft aan hoe bedrijven en andere organisaties de uitdagingen gepaard met de steeds toenemende vluchtigheid, onzekerheid, complexiteit en verwarring in zaken en operaties kunnen omgaan.
Tegelijkertijd is het ook een uitnodiging om nader kennis te maken.
Systemische archetypes zijn veelvoorkomende en zichzelf herhalende patronen in organisaties.
Het ontdekken en aanpakken van deze archetypes geeft de mogelijkheid om fundamentele en duurzame oplossingen te bieden aan de problemen die zich in organisaties stellen.
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsBYAZ
Total Respect Management is een systemische methode om aan MVO te doen. Leiderschap, Management en Excellence worden vertaald in aandacht en respect voor People, Profit & Planet.
Total Respect Management is een complete managementstrategie, opgebouwd uit het juiste leiderschap en respect. Het steunt op de kennis van operational risk management en heeft een specifieke kijk op excellence.
Presenteren is een oefening in leiderschap. Je hebt dezelfde kwaliteiten nodig om een inspirerende presentatie neer te zetten als deze die nodig zijn om een inspirererend leider te zijn!
Deze korte presentatie geeft aan hoe bedrijven en andere organisaties de uitdagingen gepaard met de steeds toenemende vluchtigheid, onzekerheid, complexiteit en verwarring in zaken en operaties kunnen omgaan.
Tegelijkertijd is het ook een uitnodiging om nader kennis te maken.
Deze presentatie gaat over de "lerende organisatie" en hoe je dit kunt bereiken.
Systeemdenken en Total Respect Management (TR³M) zijn instrumenten waarmee je een lerende organisatie kunt creëren.
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandBYAZ
In 2014 gaan we van start met een modulair opleidingsaanbod inzake systeemdenken en Total Respect Management.
Hierbij bestaat elke opleiding uit modules, waar apart voor ingeschreven kan worden en die ook apart gevolgd kunnen worden.
Verder worden de opleidingen gebundeld in paspoorten, waarvoor je drie jaar de tijd krijgt om de verschillende modules die deze omvatten, te volgen.
Voordeel: grotere flexibiliteit en een hogere RoI door de extra kortingen en bonussen die je dan ontvangt.
De snelle veranderingen in de samenleving en in bedrijven, creëert een vorm van chaos, waardoor dode hoeken ontstaan die je lelijk parten kunnen spelen.
Total Respect Management en Systeemdenken zijn methodes die je helpen om deze dode hoeken te ontdekken en aan te pakken!
This is a model for organisational alignment.
The centre part represents individuals in the organisation. The left part is the strategy / management part of the organisation and the right part is the leadership / culture part.
Aligning all these elements with an overarching vision and mission is the purpose of organisational alignment.
De Total Respect Management strategie is een management methode die rechtstreeks tot MVO en duurzaamheid leidt. Door het respecteren van de People, Planet en vooral ook Profit en dit aan de hand van risico management, excellence en inspirerend leiderschap, wordt een optimaal en duurzaam resultaat behaald.
Het excellence score diagram geeft zicht op de excellence van je dienst, product, organisatie. Door elk onderdeel afzonderlijk te scoren, volgens de BYAZ definities over excellence, kun je zo je excellence monitoren en vergelijken.
Total Respect Management - Respect & LeiderschapBYAZ
Total Respect Management is een complete managementstrategie die leidt naar duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). TR³M steunt op respectvol leiderschap, risk management en excellence.
This is the process that goes with the KARAF model for continuous improvement. It's the BYAZ KARAF PROCESS.
This is the shortest way towards excellence, at least when you understand the function of the two conditions ATTITUDE and REALITY.
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...BYAZ
Deze presentatie werd gegeven aan de Vlaamse Ingenieurskamer in het kader van de onderzoeksgroep bedrijfsbeleid.
Het geeft de visie van BYAZ op operational excellence voor bedrijven en organisaties.
“Als je alsmaar doet wat je altijd gedaan hebt, zul je steeds krijgen wat je iedere keer gehad hebt”
Ben je tevreden met wat je krijgt, dan is alles OK. Maar wat als je er niet tevreden mee bent? Wat dan? Veranderen? Wat moet je veranderen? Hoe moet je veranderen?
The KARAF model has been developed by Peter BLOKLAND, in order to describe the process of "improvement" and "excellence" in a holistic way.
It comprises 7 conditions that have to be met in order to obtain continuous performance improvement.
Het KARAF model beschrijft alle voorwaarden die moeten vervuld worden om met zekerheid te verbeteren. Het is het model dat het proces verbeteren verduidelijkt.
Het kan altijd, overal,op alles en iedereen toegepast worden!
Deze presentatie gaat over de "lerende organisatie" en hoe je dit kunt bereiken.
Systeemdenken en Total Respect Management (TR³M) zijn instrumenten waarmee je een lerende organisatie kunt creëren.
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandBYAZ
In 2014 gaan we van start met een modulair opleidingsaanbod inzake systeemdenken en Total Respect Management.
Hierbij bestaat elke opleiding uit modules, waar apart voor ingeschreven kan worden en die ook apart gevolgd kunnen worden.
Verder worden de opleidingen gebundeld in paspoorten, waarvoor je drie jaar de tijd krijgt om de verschillende modules die deze omvatten, te volgen.
Voordeel: grotere flexibiliteit en een hogere RoI door de extra kortingen en bonussen die je dan ontvangt.
De snelle veranderingen in de samenleving en in bedrijven, creëert een vorm van chaos, waardoor dode hoeken ontstaan die je lelijk parten kunnen spelen.
Total Respect Management en Systeemdenken zijn methodes die je helpen om deze dode hoeken te ontdekken en aan te pakken!
This is a model for organisational alignment.
The centre part represents individuals in the organisation. The left part is the strategy / management part of the organisation and the right part is the leadership / culture part.
Aligning all these elements with an overarching vision and mission is the purpose of organisational alignment.
De Total Respect Management strategie is een management methode die rechtstreeks tot MVO en duurzaamheid leidt. Door het respecteren van de People, Planet en vooral ook Profit en dit aan de hand van risico management, excellence en inspirerend leiderschap, wordt een optimaal en duurzaam resultaat behaald.
Het excellence score diagram geeft zicht op de excellence van je dienst, product, organisatie. Door elk onderdeel afzonderlijk te scoren, volgens de BYAZ definities over excellence, kun je zo je excellence monitoren en vergelijken.
Total Respect Management - Respect & LeiderschapBYAZ
Total Respect Management is een complete managementstrategie die leidt naar duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). TR³M steunt op respectvol leiderschap, risk management en excellence.
This is the process that goes with the KARAF model for continuous improvement. It's the BYAZ KARAF PROCESS.
This is the shortest way towards excellence, at least when you understand the function of the two conditions ATTITUDE and REALITY.
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...BYAZ
Deze presentatie werd gegeven aan de Vlaamse Ingenieurskamer in het kader van de onderzoeksgroep bedrijfsbeleid.
Het geeft de visie van BYAZ op operational excellence voor bedrijven en organisaties.
“Als je alsmaar doet wat je altijd gedaan hebt, zul je steeds krijgen wat je iedere keer gehad hebt”
Ben je tevreden met wat je krijgt, dan is alles OK. Maar wat als je er niet tevreden mee bent? Wat dan? Veranderen? Wat moet je veranderen? Hoe moet je veranderen?
The KARAF model has been developed by Peter BLOKLAND, in order to describe the process of "improvement" and "excellence" in a holistic way.
It comprises 7 conditions that have to be met in order to obtain continuous performance improvement.
Het KARAF model beschrijft alle voorwaarden die moeten vervuld worden om met zekerheid te verbeteren. Het is het model dat het proces verbeteren verduidelijkt.
Het kan altijd, overal,op alles en iedereen toegepast worden!
33. "In one hand I have a dream, and in the other I have anobstacle. Tell me, whichonegrabsyourattention?" Sir Henry Parkes AustralianParliamentMember 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 33
35. "The differencebetweenperseverance and obstinacy is thatoneoften comes from a strongwill, and the otherfrom a strongwon't." 19th CenturyCleric, Henry Ward Beecher 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 35
37. "Both optimists and pessimistscontribute to our society. The optimist invents the airplane and the pessimist the parachute." Author, Gil Stern 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 37
38. 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" RISICO 1 (kans) a ‘ a 1 – a ? b - (verlies) + (winst) 0 x x ‘ y Y ‘ 38
39. "A problemwellstated is a problem half solved. " Researcher, Charles Ketering 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 39
47. Respect betaalt zich (achteraf) altijd terug op de manier waarop het betoond is geweest. Het effect van respectuit zich in het eind-resultaat, ook en meestal op een ander gebied dan dit waarop het betoond is geweest. 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 47
49. "We cannot direct the wind, but we canadjust the sails." Founder of the GreatPlains Black Museum, BerthaCalloway 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 49
50. "In all humanaffairsthere are efforts, and there are results, and the strength of the effort is the measure of the result." Writer, James Lane Allen 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 50
51. Business = Buy - Create and Sell INPUT – OPERATION – OUTPUT 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 51
53. "When the grasslooksgreeneron the otherside of the fence, Itmaybethattheytakebetter care of itthere." Writer, CecilSelig 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 53
56. "Don'tbelievethat winning is reallyeverything. It is more important to stand forsomething. Ifyoudon't stand forsomething, what do you win?“ Writer, Joseph LaneKirkland 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 56
57. "Thosewhobringsunshine to the lives of otherscannot keep it fromthemselves" British Novelist & Dramatist, James Mathew Barre 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 57
61. "Thosewho are lifting the worldupward and onward are thosewhoencourage more thancriticize." American Educator, Elizabeth Harrison 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 61
62. "Conduct is more convincing thanlanguage.“ 18th CenturyCleric, John Woolman 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 62
63. Who is the best leader ... To leadpeople, walk besidethem ... As forthe best leaders, the people do not noticetheirexistence. The next best, the peoplehonor and praise. The next, the peoplefear; And the next, the peoplehate ... When the best leader'swork is done the peoplesay, "We diditourselves!" Lao-tsu 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 63
65. “Excellence” of “Uitmuntendheid” is veel meer dan kwaliteit of continu verbeteren. Het is het geheel van (minstens) zeven eigenschappen die je uiteindelijk resultaat gestalte geven en bepalen! 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 65
66. Alle zeven eigenschappen hebben hun eigen finaliteit en samen zorgen ze voor de mate van excellence die je bereikt of kunt bereiken! Alle zeven eigenschappen kunnen gemeten worden, mits de juiste instrumentatie aangebracht wordt. 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 66
68. Excellence domein 1: “KWALITEIT” “Kwaliteit is de mate waarin een resultaat vrij is van variabiliteit!” 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 68
69. Excellence domein 2: “VEILIGHEID” “Veiligheid is de mate waarin iets beschermd wordt tegen schade of verlies!” 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 69
70. Excellence domein 3: “EFFECTIVITEIT” “Effectiviteit is de mate waarin een resultaat aan de verwachting voldoet!” 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 70
71. Excellence domein 4: “EFFICIËNTIE” “Efficiëntie is de mate waarin middelen nodig zijn om een bepaald resultaat te bekomen!” 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 71
72. Excellence domein 5: “PRODUCTIVITEIT” “Productiviteit is de mate waarin een bepaald resultaat behaald wordt en kan herhaald worden!” 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 72
73. Excellence domein 6: “ ERGONOMIE” “Ergonomie is de mate waarin een oplossing, methode, product of dienst gemakkelijk toepasbaar is en kan onderhouden worden!” 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 73
74. Excellence domein 7: “ECOLOGIE” “Ecologie is de mate waarin een oplossing, methode, product of dienst aanvaardbaar is en kan gehandhaafd worden!” 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 74
75. Duurzaamheid ontstaat pas echt als aan alle zeven eigenschappen voldoende aandacht wordt besteed. Vooral een invulling van de laatste twee eigenschappen zijn hierin cruciaal! 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 75
80. Peter, daar moet je meer mee doen! 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 80
81. Excellence “ De vraag naar wat mensen excellent maakt, is nog steeds onderwerp van veel speculaties, onduidelijkheden en vragen. Toch is het zeker dat de elementen discipline, vrijheid en enthousiasme vereist zijn om excellent te kunnen zijn of om excellentie op te kunnen bouwen.” Jan Ardui 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 81
83. "Ittakes a deepcommitment to change and an even deepercommitment to grow." Author, Ralph Ellison 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 83
84.
85. Excellence “ De uitmuntendheid van vandaag is de middelmatigheid van morgen. Het komt er op aan om continu te verbeteren!” Peter Blokland 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 85
86. Excellence “ De vraag naar wat mensen excellent maakt, is nog steeds onderwerp van veel speculaties, onduidelijkheden en vragen. Toch is het zeker dat de elementen discipline, vrijheid en enthousiasme vereist zijn om excellent te kunnen zijn of om excellentie op te kunnen bouwen.” Jan Ardui 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 86
89. Het model Zoals bij een karaf kun je het KARAF model steeds opnieuw gebruiken en vullen met de inhoud die je voor de gelegenheid nodig hebt. Het model helpt je om de inhoud te kiezen en helpt je eveneens bij het gebruiken van die inhoud. De inhoud kan heel eenvoudig zijn, maar ook heel complex. Hij varieert van gratis naar heel duur. Als je het model consequent toepast kom je steeds op de best mogelijke inhoud uit. 3/02/2011 89 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK"
92. 92 KARAF PROCES Probleem of te verbeteren item Attitude Realiteit Kennis Nee Kennis en vaardigheden voldoende aanwezig? Zoek kennis en vaardigheden Ja Actie Veranker nieuwe kennis en vaardigheden Resultaten Is het Resultaat bevredigend Analyse: Wat maakt dat een negatief resultaat behaald werd? Nee Ja Feedback van wat je geleerd hebt Analyse: Wat maakt dat een positief resultaat behaald werd 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK"
94. KENNIS De voorwaarde kennis omvat zowel academische als empirische kennis, maar ook bewuste en onbewuste vaardigheden! 3/02/2011 94 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK"
95. "The significant problems we have cannotbesolved at the same level of thinking withwhich we createdthem.“ Albert Einstein 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 95
97. 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 97 OMGEVING Leadership Zichtbaar GEDRAG VAARDIGHEDEN Niet zichtbaar WAARDEN & OVERTUIGINGEN IDENTITEIT MISSIE VISIE
98. "A lifespentmakingmistakes is not only more honorable, but more usefulthan a lifespentdoingnothing.“ IrishDramatist, George Bernard Shaw 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 98
99. "Anidea is a curiousthing. Itwill not workunlessyou do." AnUnknownAuthor 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 99
100. "Putting offan easy thing makesit hard. Putting off a hard thing makesitimpossible." Writer, George Lorimer 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 100
101. ACTIE Actie gaat over de juiste dingenjuist doen! 3/02/2011 101 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK"
102. "Doing more of whatdoesn'twork won'tmakeitworkanybetter.” Author, Charles J.Givens 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 102
103. RESULTATEN Meten is weten! Een goed inzicht in de resultaten laat je toe om de juiste conclusies te trekken! 3/02/2011 103 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK"
106. "The differencebetweenordinary and extraordinary is thatlittle extra.“ Football Coach, Jimmy Johnson 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 106
107. ANALYSE Een goede analyse geeft je de specifieke Kennis die je nodig hebt om te kunnen verbeteren! 3/02/2011 107 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK"
108. "The secret of success is the consistency to pursue.“ World War I Canadian Soldier, Harry Banks 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 108
109. FEEDBACK FEEDBACK is het omzetten van nieuwe kennis, in nieuwe procedures, processen en normen. 3/02/2011 109 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK"
110. "Go the extra mile. It is nevercrowded" AnAnonymousAuthor 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 110
111. "The tougher the fight, the more important the mental attitude." Actor, Michael Landon 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 111
112. "Fall down seventimes, get up eighttimes." JapaneseProverb 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 112
113. ATTITUDE "A man whoremoves a mountainbeginsbycarryingawaysmallstones."Chinese Proverb De juiste ingesteldheid hebben is een belangrijke voorwaarde om tot steeds betere resultaten te komen De wil om een steen te verleggen in de rivier! 3/02/2011 113 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK"
114. "The firstresponsibility of a leader is to definereality. The last is to saythankyou." Leadership Expert, Max DePree 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 114
115. "Nothing is goodor bad, but thinking makesitso.“ William Shakespeare 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 115
116. "Reality is merely an illusion, albeit a very persistent one.“ Albert Einstein 3/02/2011 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 116
117. REALITEIT Elk individu heeft zijn eigen filters. De realiteit is door niemand gekend, dus kun je de werkelijkheid slechts benaderen als je alle informatie ter harte neemt! 3/02/2011 117 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK"