Organisatiecultuur & het activeren van de community - Kai Bergin (Human Connection) op Coconut Jam Session 2013
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•917 views
Titel: Organisatiecultuur & het activeren van de community. Door: Kai Bergin (Human Connection) Sessie op Coconut Jam Session 2013. Coconutcenter.com
Recommended
More Related Content
Similar to Organisatiecultuur & het activeren van de community - Kai Bergin (Human Connection) op Coconut Jam Session 2013
Similar to Organisatiecultuur & het activeren van de community - Kai Bergin (Human Connection) op Coconut Jam Session 2013 (20)
More from Coconut Private Social Network
More from Coconut Private Social Network (6)
Organisatiecultuur & het activeren van de community - Kai Bergin (Human Connection) op Coconut Jam Session 2013
- 2. Organisatiecultuur en het activeren van de community Kai Bergin – Human Connection
- 5. •Activation drivers Content consumptie Content creatie Organisatiecultuur
- 6. REACTIEF • Indekken • Taakgerichtheid • Verantwoorden RESPONSIEF • Doelen stellen • Activiteiten plannen • Carpe diem PROACTIEF • Visie/strategie formuleren • Intrinsiek zaagslijpen Eigen initiatieven voor verbinding en groei Vertrouwen? Vertrouwen in directe collega’s Vertrouwen in hele organisatie Hoogte van prestatie Mate van vertrouwen Topprestatie- programmering- model Nelson & Burns
- 7. Activeringsscenario‟s Reactief: neem andere maatregelen
- 8. Activeringsscenario‟s Responsief: value based activation Definitie van business goals Definitie van business value
- 9. “It must convince the uncommitted to accept it as a legitimate entity” User Case Vitality metric Capability metric Business value Key value indicator Nieuwe medewerkers kunnen sneller instromen. ingevulde profielen of inloggen van profielen gelezen. De instroom van nieuwe collega's is zichtbaarder voor de hele organisatie. Gemiddelde tijd om expertise binnen de organisatie te vinden is met x verlaagd. Gemiddelde instroomtijd van nieuwe medewerkers is met y verlaagd. Uitgaven HR afdeling zijn gedaald met €x per jaar (i.v.m capaciteit). 9
- 10. Activeringsscenario‟s Proactief: people based activation
- 15. „Volwassenheid‟ Tijd Concept Geïmplementeerd Gebruik The Window of Opportunity (Push-activeringsscenario) „Tijd‟
- 16. „Volwassenheid‟ Tijd Concept Geïmplementeerd Optimaal gebruik Gebruik The Window of Opportunity (Pull-activeringsscenario) (Push-activeringsscenario) „Tijd‟
- 17. Maturity Tijd Proof of concept Geïmplementeerd Optimaal gebruik Gebruik Scenario 1 „Tijd‟
- 18. Maturity Tijd Proof of concept Geïmplementeerd Optimaal gebruik Gebruik Scenario 2 „Tijd‟
- 19. Maturity Tijd Proof of concept Geïmplementeerd Optimaal gebruik Gebruik Wanneer is het een succes? (Doelen) „Tijd‟
- 21. Checklijst • Hoe ziet de organisatiecultuur eruit? • Bent je in staat business value en key value indicatoren te definiëren? • Staat het management achter je? • Kun je groepen pull-users identificeren? • Heb je duidelijke succes-indicatoren geformuleerd en een manier om deze te monitoren?