Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...Business incubator HSE
Анастасия Тюрина, директор Инновационного центра НИУ ВШЭ,
Презентация с панельной дискуссии "Как растить стартапы в кризис?", 20.10.2015.
https://plus.google.com/u/2/events/cjpat3hoi2rsfcle00qteh7ubr8
новосибирск 2014 конференция_insight projects group.pptBDA
Инфо про APICS
APICS - Ассоциация операционного менеджмента (Association for Operations Management)
Ассоциация основана в конце 50-х годов прошлого века.
Является международным лидером в части управления знаниями в области операционного менеджмента, управления цепочками поставок, логистики.
APICS разработал стандарт OMBOK (Operation Management Body of Knowledge), признанный на международном уровне как основа операционного менеджмента.
Также APICS разработаны сертификационные программы CPIM (Certified in Production and Inventory Management) и CSCP (Certified Supply Chain Professional),
Направленные на обучение специалистов. В настоящий момент APICS объединяет более 100 тысяч сертифицированных профессионалов в области управления производственными процессами, цепочками поставок и логистики.
Инфо про Global Supply Chain Challenge
Глобальное международное ежегодное мероприятие среди профессионалов в области планирования производства и цепочек поставок.
Соревнование команд происходит в форме деловой игры на базе бизнес симулятора, разработанного в Голландии.
Наибольшу популярность данный формат обучения завоевал среди глобальных мультинациональных компаний, расположенных в Европе, Америке, Азии.
В 2013 году этом в международном соревновании приняли участие более 300 команд из различных 25 стран мира.
Среди компаний-участниц такие компании как: Henkel, BASF, Coca-Cola, Danone, Barilla, DHL, Hyunday, Apple, Mars, SunInbev и многие другие.
В 2014 году Россия стала полноправным партнером Чемпионата. В настоящий момент идет формирование российских команд-участников.
Уже принимают участие студенты НИУ ВШЭ, РЭУ им.Плеханова. Идет подготовка других команд.
Стратегическое планирование на национальном уровне в области науки, технологий и промышленности как необходимая основа реализации Указов и поручений Президента РФ по формированию внутреннего спроса на высокотехнологичную продукцию
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...Business incubator HSE
Анастасия Тюрина, директор Инновационного центра НИУ ВШЭ,
Презентация с панельной дискуссии "Как растить стартапы в кризис?", 20.10.2015.
https://plus.google.com/u/2/events/cjpat3hoi2rsfcle00qteh7ubr8
новосибирск 2014 конференция_insight projects group.pptBDA
Инфо про APICS
APICS - Ассоциация операционного менеджмента (Association for Operations Management)
Ассоциация основана в конце 50-х годов прошлого века.
Является международным лидером в части управления знаниями в области операционного менеджмента, управления цепочками поставок, логистики.
APICS разработал стандарт OMBOK (Operation Management Body of Knowledge), признанный на международном уровне как основа операционного менеджмента.
Также APICS разработаны сертификационные программы CPIM (Certified in Production and Inventory Management) и CSCP (Certified Supply Chain Professional),
Направленные на обучение специалистов. В настоящий момент APICS объединяет более 100 тысяч сертифицированных профессионалов в области управления производственными процессами, цепочками поставок и логистики.
Инфо про Global Supply Chain Challenge
Глобальное международное ежегодное мероприятие среди профессионалов в области планирования производства и цепочек поставок.
Соревнование команд происходит в форме деловой игры на базе бизнес симулятора, разработанного в Голландии.
Наибольшу популярность данный формат обучения завоевал среди глобальных мультинациональных компаний, расположенных в Европе, Америке, Азии.
В 2013 году этом в международном соревновании приняли участие более 300 команд из различных 25 стран мира.
Среди компаний-участниц такие компании как: Henkel, BASF, Coca-Cola, Danone, Barilla, DHL, Hyunday, Apple, Mars, SunInbev и многие другие.
В 2014 году Россия стала полноправным партнером Чемпионата. В настоящий момент идет формирование российских команд-участников.
Уже принимают участие студенты НИУ ВШЭ, РЭУ им.Плеханова. Идет подготовка других команд.
Стратегическое планирование на национальном уровне в области науки, технологий и промышленности как необходимая основа реализации Указов и поручений Президента РФ по формированию внутреннего спроса на высокотехнологичную продукцию
Сотрудничество с Министерством образования, НАН, МАН, украинскими и иностранными Университетами
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР
ПРОЕКТЫ
Отбор лучших образовательных проектов. Комплексная поддержка их подготовки и реализации
ИНВЕСТИЦИИ
Сотрудничество с крупными мировыми инвестиционными площадками, частными инвесторами.
ПАРТНЕРЫ
Спонсорская поддержка, обеспечение ресурсами, маркетинг и PR. Участие в проектах. Конкурсы, стипендии, гранты.
ЭКСПЕРТЫ
Экспертная комиссия для оценки и проведения экспертизы проектов. Консультационная поддержка.
КОВОРКИНГ
Проведение образовательных мероприятий в коворкинговом центре. Ресурсная поддержка проектам.
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...Startupvillage2015
Виктор Ларионов, Член Генерального Совета, Председатель отраслевого отделения по бизнес-акселерации Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»
Развитие культуры и навыков проектного управления в фармацевтической компанииAntony Filimonov
Презентация доклада на открытом форуме PMI. Тематика доклада посвящена вопросам культуры проектного управления и примеру ее развития в одной из крупных фармацевтических компаний.
10 марта в гостинице «Золотое кольцо» состоялся семинар, в ходе которого представители РОСНАНО рассказали об основных предпосылках разработки и реализации концепции Нанотехнологических центров и о наиболее распространенных ошибках, допущенных заявителями в ходе проведенных конкурсов, пояснили основные положения Конкурсной документации и дали рекомендации по подготовке и оформлению Заявок на третий открытый Конкурс по отбору проектов по созданию Нанотехнологических центров.
Similar to Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Forum (Moscow, October 14, 2014) (20)
The document discusses the Technology Commercialization Center at Lobachevsky State University of Nizhny Novgorod in Russia. It provides an overview of the university's history and programs. It then describes the goals of the Technology Commercialization Center, which include establishing an innovation ecosystem and supporting spin-off companies. The Center helps projects through various stages, from evaluating ideas to packaging them for commercialization. It has partnerships with groups like accelerators and investors to help startups.
Unn tcc presentation april may, 2014-innovation corridor_usa_engKendrick White
The document describes the Technology Commercialization Center (TCC) at UNN, a university in Maryland, U.S. The TCC aims to commercialize innovations from UNN's research through various programs and departments, including intellectual property assessment, patenting and licensing, legal support, and proof-of-concept testing. It provides statistics on its activities and outlines its goals of establishing partnerships and entrepreneurship programs to support the commercialization of technologies globally through initiatives like the US-Russia Innovation Corridor.
Unn tcc presentation march 25, 2014 minnesota_engKendrick White
The document summarizes the goals, structure, and activities of the Technology Commercialization Center at Nizhny Novgorod State University in Russia. The university has over 30,000 students across 19 departments and focuses on developing the "knowledge triangle" of education, science, and innovation. The Technology Commercialization Center helps screen and package university technologies for commercialization, and supports innovation projects through various departments like patenting, legal support, proof of concept evaluation, and business development. It has partnerships with US universities to help Russian technologies enter global markets. An innovative development center is also under construction to support medical and biotech startups.
Unn tcc presentation april may, 2014-innovation corridor_usa_engKendrick White
The document describes the Technology Commercialization Center (TCC) at UNN, a university in Maryland, U.S. The TCC aims to commercialize innovations from UNN through various programs and departments, including assessing intellectual property, patenting and licensing, legal support, proof-of-concept testing, and business development training. It provides statistics on its activities and outlines its goals to develop strategic partnerships and support innovative small companies in fields like biotechnology. The TCC also works with the EURECA program's Innovation Corridor to help Russian technologies enter the US market.
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Forum (Moscow, October 14, 2014)
1. Центр коммерциализации технологий (ЦКТ)ННГУ Москва, Россия14 октября, 2014
КендрикДэвис Уайт
Проректор по инновационной деятельности,
Директор Центра Коммерциализации Технологий
ННГУ им. Н.И.Лобачевского
Секция Пространство
«Как оценить эффективность вложений
в инновационную инфраструктуру?»
Форум
ОКРЫТЫЕИННОВАЦИИ
2. ННГУ–почти100летний опыт мастерства
2
Offering World Class Competitive Advances
Более30,000 студентов, 19 факультетов, 136 кафедри6 исследовательских институтов предлагают образовательные программы по:
-52специальностям;
-32программыбакалавриата;
-28программмагистратуры;
-13вспомогательныхпрограммпрофессиональногообразования;
-61программааспирантурыидокторантуры;
-17диссертационныхсоветовпоприсуждениюдокторских
3.
4.
5. КАК? Развитие международных программ двойного диплома
Стратегические цели на 2020 г.:
17% студенческого сообщества будет интернациональным
6. Применение международных «Best Practices»
6
Хорошо известны акселераторы, функционирующие на территории США
Предпосевные центры подготовки проектов (POC) созданы в США
Все чаще появляются европейские акселераторы и фонды для создания стартапов
7. iGENERATION
Конкурс бизнес-планов
iGeneration2013/2014:
Более300участников
100команд
43бизнес-плана
НовыйконкурсiGeneration-2014/2015:
Настоящиеразработкиотдействующихкомпаний;
Более50%консультацийидискуссийнаангл.яз.;
УчастникиизПриволжскогофедеральногоокруга.
InnoBusiness:
Соревнование по представлению Pitch для старт-аперов
3ийежегодныйконкурсв2014
болеечем200участниковизННГУиПНИПУ
17представителейотпроектоввыигралистажировкувСША, Пурдью,UniversityDiscoveryPark
2проектаужеучаствовалиаИнновационномкоридоре.
8. Инноваторыи старт-апы
Business needs
Студенты
Идеи
TestDriveHappyLife
Кулинарные курсы «4К»
ООО «Агентство Субъективных новостей»
ООО «Центр Биотехнологий»
ООО «РИНФОС»
Студенческий бизнес инкубатор
для предпринимателей, работающих с инновациями
Потребности бизнеса
9. Кендрик Дэвис Уайт
Проректор по инновационной деятельности,
Директор Центра Коммерциализации Технологий
ННГУ им. Н.И.Лобачевского
From Russian Technologies to Global Markets
10. 10
I. Создание системного подхода для коммерциализации технологий
1)Формирование эффективной локальной инновационной экосистемы, тесно связанной с глобальным бизнес сообществом;
2)Развитие долгосрочного совместного сотрудничества по НИОКР с организациями, заинтересованными в решении комплексных технологических задач;
3)Поощрение активного междисциплинарного сотрудничества в ННГУ, а также бизнес-взаимодействия по коммерциализации ноу-хау, созданных в университете;
4)Позиционирование ННГУ как драйвера инновационного предпринимательства,заинтересованного в решении актуальных задач коммерциализации технологий;
II. Поддержка малых инновационных предприятий, созданных в соответствии с Федеральным законом №217:
1)Создание постоянно пополняемого потока высокотехнологичных старт-аповс успешной командой, результативными бизнес-моделями, способными привлечь инвесторов и наращивать долгосрочную стоимость портфеля интеллектуальных продуктов ННГУ;
2)Развитие глобальной стратегии коммерциализации «дорожной карты» для каждого инновационного проекта, включая стратегии защиты ИС и поиска партнеров;
3)Мониторинг и увеличение значимости МИП ННГУ, а также корпоративного партнерства с целью максимизации ценности активов ИС, которые входят в портфель ННГУ;
Цели Центра коммерциализации технологий ННГУ
11. 11
Структура коммерциализации инновационных технологий ННГУ
Инновационная экосистема ННГУ
МИП
МИП
Ректор ННГУ
Центр
коммерциализации
технологий
Центр развития
инновационного
предпринимательства
научной молодежи ННГУ
Студенческий
межфакультетский
бизнес-инкубатор ННГУ
ННГУ-Марчмонт
Венчурная
лаборатория
МИП
Проректор ННГУ
по инновационной
деятельности
МИП
МИП
МИП
Селекция инновационных
проектов и создание МИП
Продвижение и
поддержка МИП
Генерация инновационных
идей и инициация
проектов
Координация
инновационной
деятельности
Факультеты
Факультеты
Факультеты
Инновационные
центры/
лаборатории
Инновационные
центры/
лаборатории
Управления,
службы, отделы
Управления,
службы, отделы
Управления,
службы, отделы
Факультеты
Факультеты
НИИ
Инновационные
центры/
лаборатории
Инновационные
центры/
лаборатории
Филиалы
(кампусы)
Филиалы
(кампусы)
Филиалы
(кампусы)
Координация
инновационной
деятельности
Центр сетевой
интеграции
Межфакультетская
инновационная
лаборатория
прототипирования
12. R&D
Concept
development &
check
Preseed stage
Market potential
evaluation,
Commercialization
strategy
development
Preseed stage
Prototype
development
Product development
Seed stage
Stage of the company & of the project
Company stage & product stage
Time
Product introduction
on the market
Start-up
Company
foundation
Product sale
Growth
Funds requirements, Mio Rub
PoC Centers Technology transfer centers Business accelerators,
Laboratories Business incubators Techno parks
Bortnik Fund (START
program), Regional grants &
subsidies, Branch grants
Business angels, Seed investors
(RVC FSI)
Venture investors & funds
Finance sources deficit
Funds application directions
Infrastructure of support
Finance sources
Innovation development phases
Assumed new
link
Sponsor funds, RFFI funds,
Regional grants & scholarships,
UMNIK program etc.
Project
appearance
12
ЦКТ
Ключевые стадии российской инновационной экосистемы
13. 1. Первоначальная экспертиза проекта, оценка идеи
2. Патентный поиск, регистрация, защита ИС
3. «Упаковка» проекта: формирование команды,маркетинговое исследование, бизнес модель, финансовая оценка
4.Консультирование по коммерциализации технологии, создание МИП
5. Создание базы менторов, тренеров, экспертов; формирование команды, поиск партнеров
Оценка и «упаковка» проектов–стадии развития
Отдел предпосевной подготовки проектов
Экспертиза коммерциализации инновационных проектов
Идея
«Упакованныепроекты» 13
Отдел правового обеспечения инновационной деятельности
Отдел развития инновационного бизнеса
Патентно- лицензионный одел
Отдел трансфера технологий, сектор экспертизы
Модель/прототиппроекта
14. ВинновационнойинфраструктуреННГУнеобходимцентральныйэлемент,
способныйпривлекатьинтересныеинновационныеидеи,которыемогут
податьстудентыипрофессорыуниверситета,последующимнаправлениям:
1.Анализ уникальности инновационной идеи;
2.Определение конкурентных преимуществ проекта и маркетингового потенциала;
3.Определение стратегии коммерциализации «дорожной карты» для проекта;
4.Определение реалистичной финансовой значимости проекта;
5.Обучение & коучингдля инновационных лидеров венчурного менеджмента;
6.Построение команды и/илиучреждение компании;
7.Разработка бизнес-моделей, финансовых моделей и бизнес-планов;
8.Поиск источников финансирования, представление и помощь в проведениипереговоров.
14
Чтоможет сделать ЦКТ, чтобы помочь ННГУ в реализации задач
15. 15
Схема процесса оценки, отбора и подготовки инновационных проектов
16. Показатели эффективности (KPI) на 2014 год
16
Наименование KPI
Iкв.
факт
IIкв.
факт
IIIкв.
факт
IVкв.
План
ИТОГО2014 г.
Количество проектов, которым ОППП оказал консультационныеуслуги (заявка/буклет проекта и/или первичная консультация)
26
31
18
25
100
Количество проектов, по которым в ОППП принято положительное решение о дальнейшей совместной работе по привлечению финансирования
6
6
3
5
20
Количество инновационных проектов, по которым привлечено финансирование
-
6
2
7
15
18. Целевая аудитория:
При поддержке
Партнеры
Coорганизатор
Разработчики и авторы инновационных проектов;
предприниматели;
Научные сотрудники, аспиранты, студенты;
Представители инновационного малого, среднего и крупного бизнеса;
KomTech2014
Программа мастер-классов
Программа PitchNITE
презентация проекта для инвестора
Целевая аудитория:
предприниматели;
инвесторы, бизнес-ангелы;
Представители инновационного малого, среднего и крупного бизнеса;
эксперты.
20. Программа «Эврика I»-предварительная программа обучения Программа «Эврика II»-Инновационный коридор 2013 –2014
20
Центркоммерциализациитехнологийиегопартнерызанимаютсярассмотрениеми«упаковкой» проектовдляихдальнейшегоразвитиявМеждународноминкубатореУниверситеташтатаМэриленда
21. Программа «ЭВРИКА II»-Инновационный коридор: результаты 2013 -2014 :«упаковано»17проектов
21
ALTERO ZOOM
METEO
RICO
WIM
ROSE
Early Stage Cancer Detection
Auto Tracker
Temperature Gauge
ELT Center
Stress Code
NeoSys
Training complex for crane operator
22.
23. 23
Международная ассоциация центров внедрения
Усиление экономической эффективности вложения инвестиций в фундаментальные науки;
Акселерация системного процесса коммерциализации технологий;
Развитие потенциала молодых предпринимателей в России;
Усиление связи между бизнес-сообществом и научным сообществом с целью создания новых технологических решений производственных задач.
Founding Members:
IPOCA
Сколковскийинститут науки и технологий, Москва, Россия
Массачусетский технологический институт, Кембридж, США
Цели и задачи:
Институт науки и технологий Masdar,
Объединенные Арабские Эмираты
ИТМО–университет информационных технологий, механики и оптики
Санкт-Петербург, Россия
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Нижний Новгород, Россия
Международная ассоциация центров внедрения –основана в 2013
24. Целевые партнеры в России:
Российские национальные исследовательские институты;
Научно-исследовательские лаборатории;
Региональные бизнес-инкубаторы и технопарки;
Эксперты и консультанты;
Бизнес-ангелы и сеть венчурных инвесторов;
Государственные фонды и агентства;
Предприниматели.
Томск
Новосибирск
Н.Новгород
Москва
Санкт-Петербург
Казань
Ростов-на-Дону
Самара
Екатеринбург
Пермь
Якутск