Презентация Asap consulting

2. АСАП КОНСАЛТИНГ—
ВЕДУЩИЙ ПОСТАВЩИК РЕШЕНИЙ SAP
АСАП КОНСАЛТИНГ — ВЕДУЩАЯ РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ, ОКАЗЫВАЮЩАЯ
КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ В ОБЛАСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕД-
ПРИЯТИЕМ КЛАССА ERP, MES, BI, НСM, CRM НА БАЗЕ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ
SAP И SAP S/4HANA. МЫ РАБОТАЕМ НАД УЛУЧШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА
НАШИХ ЗАКАЗЧИКОВ С 2004 ГОДА
ИНТЕГРАЦИЯ
ПРИЛОЖЕНИЙ
ВНЕДРЕНИЕ
РЕШЕНИЙ SAP
ПОДДЕРЖКА
И СОПРОВОЖДЕНИЕ
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ, ИНТЕРФЕЙСОВ
РАЗВИТИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ SAP-СИСТЕМ
ТИРАЖИРОВАНИЕ SAP ROLL OUT

3. SAP SERVICES PARTNER
SAP CHANNEL PARTNER
SAP SOLUTION VALIDATED EXPERTISE PARTNER FOR MANUFACTURING
SAP SOLUTION VALIDATED EXPERTISE PARTNER FOR PUBLIC
SAP PARTNER CENTER OF EXPERTISE
SAP ACTIVE QUALITY MANAGEMENT
АСАП КОНСАЛТИНГ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ ИМЕЕТ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ
СЕРТИФИКАТЫ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЛЮБОГО ЗАКАЗА В ОБЛАСТИ SAP:
АРГУМЕНТИРОВАННЫЕ ФАКТЫ
ЗОЛОТОЙ ПАРТНЕР SAP
• ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЙ ПАРТНЕР В ОБЛАСТИ SAP HANA
• МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ВНЕДРЕНИЙ SAP ERP НА ПЛАТФОРМЕ SAP HANA И SAP S/4HANA
• ЧЛЕН ДЕЛОВОЙ РОССИИ
• ЧЛЕН СОЮЗА МАШИНОСТРОИТЕЛЕЙ РОССИИ
• ГОСУДАРСТВЕННАЯ АККРЕДИТАЦИЯ ИТ КОМПАНИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ
ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬСТАТУСНОСТЬ ПРАКТИКА
ОБЛАДАТЕЛЬ ПРИВИЛЕГИРОВАННОГО
СТАТУСА SAP SERVICE PARTNER В ТЕЧЕНИЕ
ПОСЛЕДНИХ 12 ЛЕТ
ЕДИНСТВЕННЫЙ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЙ
ПАРТНЕР SAP В ОБЛАСТИ
ПРОИЗВОДСТВА В ТЕЧЕНИЕ 10 ЛЕТ ПОДРЯД
РЕКОРДНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
ПРАКТИКА БОЛЕЕ 60% ПРОЕКТОВ
ВНЕДРЕНИЯ SAP В ПРОИЗВОДСТВЕ В РОССИИ

4. 7
8
9
ГОТОВЫЕ ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ
В АРСЕНАЛЕ КОМПАНИИ БОЛЕЕ 70 УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ
В ВЕДУЩИХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ
ОБЛАДАЯ БОЛЬШИ М О П ЫТО М ВН Е Д РЕНИЯ SAP, М Ы УДЕЛЯЕМ БОЛЬШОЕ ВНИМ АНИЕ ОТ РАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКЕ БИЗНЕСА
1
2
3
4
5
6
ПРОМЫШЛЕННОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВО
ТОВАРОВ НАРОДНОГО
ПОТРЕБЛЕНИЯ
БАНКИ ФИНАНСЫ
ЛИЗИНГ
ТРАНСПОРТИРОВКА
И ЛОГИСТИКА
ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ
И ДИСТРИБУЦИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФАРМАЦЕВТИКА
И КОСМЕТИКА
ЭНЕРГЕТИКА
И НЕФТЕГАЗОВАЯ
ОТРАСЛЬ

5. ТАКИЕ ЗАМЕТНЫЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ, КАК:
«БЕЛЗАН», «КРОНОСТАР», «УРАЛВАГОНЗАВОД» , «ВАСО»,
«КИРОВСКИЙ ЗАВОД», «АВТОТОР»,
«ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ТРАНСФОРМАТОРНЫЙ ЗАВОД»,
«ПРОТОН-ПМ», «ГЕФЕСТ» (БРЕСТГАЗОАППАРАТ),
«КРИОГЕНМАШ», «НАРОДНЫЙ БАНК КАЗАХСТАНА»,
«ПРОМСВЯЗЬБАНК», , «ОТП БАНК», «ДИРОЛКЭДБЕРИ»,
«ВИКТОРИЯ», «SONY», «DELOITTE» И ДРУГИЕ.
ТЕКУЩИЕ ЗАКАЗЧИКИ:
АВГУСТ
РОСАТОМ
РОСЕВРОБАНК
УЗТЕКС-ТАШКЕНТ
БАЛТИЙСКИЙ ЛИЗИНГ
НА ПОДДЕРЖКЕ:
ТНН, КРОНОСТАР, АЛД АУТОМОТИВ,
СОНИ, АЗИМУТ, БЕЛЗАН, КРИОГЕНМАШ, ДКС, …
НА ПОДПИСАНИИ:
4 – 6 ПРОЕКТОВ (2 В ФИНАНСОВОЙ ОТРАСЛИ – TRM + FI;
2 – ПРОДОЛЖЕНИЕ В УЗТЕКС; 2 - ...)
КОМПАНИЯ В ЦИФРАХСРЕДИ НАШИХ ЗАКАЗЧИКОВ
(В ПРОШЛОМ И В НАСТОЯЩЕМ) Б О Л Е Е 13 Л Е Т Н А Р Ы Н К Е
70
ПРОЕКТОВ
100
СПЕЦИАЛИСТОВ
90
ОТЗЫВОВ
УСПЕШНАЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ БОЛЕЕ
ЧЕМ 70 ПРОЕКТОВ SAP
В РАЗЛИЧНЫХ
ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ
И МНОГО ДРУГОЕ
В ШТАТЕ
БОЛЕЕ 90 ВЫСОКО-
КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ
И СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ ПО
ПРОДУКТАМ SAP
ОКОЛО 100
РЕФЕРЕНЦИАЛЬНЫХ
ОТЗЫВОВ, ПИСЕМ,
СЕРТИФИКАТОВ, ИСТОРИЙ
УСПЕХА ПО ПРОЕКТАМ
ВНЕДРЕНИЯ SAP
9 - 12 М Е С Я Ц Е В
Р Е Ф Е Р Е Н Ц И А Л Ь Н Ы Е
E R P - П Р О Е К Т Ы
6 - 18 М Е С Я Ц Е В
СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТОВ
АСАП КОНСАЛТИНГ
80% ПРОЕКТОВ
ТИПОВЫЕ РЕШЕНИЯ С ФИКСИРОВАННЫМ
БЮДЖЕТОМ И СРОКОМ

6. ПОСТРОЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И УПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
КОНСАЛТИНГА (PMO, ОТДЕЛ ПОДДЕРЖКИ, ОТДЕЛ РЕСУРСОВ/КОНСУЛЬТАНТОВ)
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ КОНСАЛТИНГА
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ МОНИТОРИНГА СТАТУСА ВСЕХ
ПРОЕКТОВ (ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ, КОНТРОЛЬ). АНАЛИЗ, ПЛАН/ФАКТ
КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ/ПОМОЩЬ/НАСТАВНИЧЕСТВО НАД ВСЕМИ ПРОЕКТАМИ
СОЗДАНИЕ И ВЫРАЩИВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПОЛУЧЕНИЯ НОВЫХ ЗНАНИЙ ПО НОВЫМ ПРОДУКТАМ
И ТЕХНОЛОГИЯМ САП
ОСВОЕНИЕ И ПРИВНЕСЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
(ASAP ACTIVE, AGILE, SCRUM, JIRA, …)
И МНОГО ДРУГОЕ
ИЗМЕНЕНИЯ В РУКОВОДСТВЕ
НАШЕЙ КОМПАНИИ
ОСНОВНЫЕ СТАНДАРТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
ДИРЕКТОРА ПО КОНСАЛТИНГУ:

7. КРИЗИС ПРОХОДИТ? ДА!
1
2
UZTEX-TASHKENT
– ПРОДУКТИВНО СТАРТОВАЛ C 01.07.2017
ТНН
– ТРЕТИЙ МЕСЯЦ ИДЕТ ПОДДЕРЖКА
3
4
ИК АСЭ (РОСАТОМ)
– ЗАКРЫЛИ ДВА ЭТАПА И ОПЛАТИЛИ РАБОТУ
РОСЕВРОБАНК
– ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПРОЕКТ
АВГУСТ – СИТУАЦИЯ НОРМАЛИЗУЕТСЯ

8. ЧТО ХОТЕЛОСЬ БЫ
УЛУЧШИТЬ В НАШЕЙ РАБОТЕ?
Н Е М АТ Е Р И А Л Ь Н Ы Й А С П Е К Т
ЛОЯЛЬНОСТЬ,
КОМАНДНЫЙ ДУХ,
СПЛОЧЕННОСТЬ
МЫ ДОЛЖНЫ
СТАТЬ ОДНОЙ
КОМАНДОЙ
СТАТЬ КОМАНДОЙ
ПРОФЕССИОНАЛОВ,
СТРЕМЯЩИХСЯ СДЕЛАТЬ
КОМПАНИЮ ЛУЧШЕ
И УСПЕШНЕЕ!

9. М АТ Е Р И А Л Ь Н Ы Й А С П Е К Т
ОРГАНИЗОВАННОСТЬ,
ДИСЦИПЛИНА
УПОРЯДОЧЕННЫЙ
ГРАФИК РАБОТЫ:
РАБОТАТЬ С 9.00 ДО 18.00,
А НЕ С 12.00 ДО 21.00
ПОВЫШЕНИЕ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ,
ПРОДУКТИВНОСТИ
(Т.К. БЮДЖЕТЫ
ПРОЕКТОВ НЕ РАСТУТ,
ТРЕБОВАНИЯ ЗАКАЗ-
ЧИКОВ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ).
ЧТО ХОТЕЛОСЬ БЫ
УЛУЧШИТЬ В НАШЕЙ РАБОТЕ?
ТО, ЧТО СОТРУДНИК
5 ЛЕТ НАЗАД ДЕЛАЛ ЗА ДЕНЬ,
СЕЙЧАС НЕОБХОДИМО,
ДЕЛАТЬ ЗА ПОЛДНЯ

10. КРИЗИСЫ В КОМПАНИЯХ – ЭТО ЗАКОНОМЕРНОСТЬ В РАЗВИТИИ
ОДНИ КОМПАНИИ СТАНОВЯТСЯ
ЕЩЕ СИЛЬНЕЕ И ИДУТ ВПЕРЕД
ДРУГИЕ КОМПАНИИ
РАЗОРЯЮТСЯ И ГИБНУТ

11. К А К О Й Р Е З У Л ЬТАТ Н У Ж Н О
П О Л У Ч И Т Ь ?
ЧТО МЫ ИМЕЕМ
СЕЙЧАС?
СЕМЕЙНАЯ АТМОСФЕРА
1-2 ПРОЕКТА
ДЕЛОВЫЕ НОРМАЛИЗОВАННЫЕ
ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ
2-3 КРУПНЫХ ПРОЕКТА
НЕВЫСОКАЯ ЗАРПЛАТА
УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ЗАРПЛАТЫ
5-7 СРЕДНИХ ПРОЕКТОВ
20-35 ЗАКАЗЧИКОВ
НА ПОДДЕРЖКЕ
ВЫСОКАЯ ЗАРПЛАТА

12. РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ, КАК ЕДИНСТВЕННЫЙ ПУТЬ ИЗ КРИЗИСА:
УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА
ЗАКАЗОВ
ПОВЫШЕНИЕ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ОБЪЕКТИВНО ВЕДЕТ К ЧЕТКОСТИ,
СИСТЕМНОСТИ В ОТНОШЕНИЯХ
РАСШИРЕНИЕ
ЛИНЕЙКИ УСЛУГ

13. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ
ОТДЕЛА КОНСАЛТИНГА
RESOURCE
OFFICE
(ОТДЕЛЫ, ГРУППЫ
КОНСУЛЬТАНТОВ)
PMO
PROJECT MANAGEMENT
OFFICE (РУКОВОДИТЕЛИ
ПРОЕКТОВ)
SOLUTION
OFFICE
(АРХИТЕКТОРЫ
ПРОЕКТОВ / ОТРАСЛЕЙ)
MAINTENANCE
OFFICE
(ПОДДЕРЖКА ПРОДУКТИВНО
РАБОТАЮЩИХ КЛИЕНТОВ)

14. ВЫРАЩИВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ КАДРОВ
НАБОР СТАЖЕРОВ И СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
ПРИДУТ НОВЫЕ ВЫСОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СОТРУДНИКИ
КАДРОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ

15. УПРАВЛЯЕМОЙ, СОГЛАСНО ОБЩЕПРИНЯТЫМ
МИРОВЫМ СТАНДАРТАМ
СО СПРАВЕДЛИВОЙ ОЦЕНКОЙ ТРУДА
И СИСТЕМОЙ ПРОДВИЖЕНИЯ ПО
СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ
С ЧЕТКИМИ, ПРОЗРАЧНЫМИ, ПОНЯТНЫМИ
ВСЕМ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ МЕЖДУ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
С КВАЛИФИЦИРОВАННЫМ ЛОЯЛЬНЫМ
КОЛЛЕКТИВОМ, СПОСОБНЫМ ВЫПОЛНЯТЬ
САМЫЕ СЛОЖНЫЕ ПРОЕКТЫ
КАКОЙ СТАНЕТ КОМПАНИЯ
АСАП КОНСАЛТИНГ?

16. ПОДВЕДЕМ ИТОГ СКАЗАННОМУ
1
2
3
СЕЙЧАС КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ СЛОЖНОСТИ, НО В ЭТОМ
НЕТ НИЧЕГО СТРАШНОГО, ТАК КАК В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ОНИ
ВЫЗВАНЫ ФАКТОРОМ НАШЕГО РОСТА. МЫ ВЫРОСЛИ ИЗ
ШТАНИШЕК И НАМ НУЖЕН СЕРЬЕЗНЫЙ ДЕЛОВОЙ КОСТЮМ.
МЫ УЖЕ ВЫХОДИМ ИЗ КРИЗИСА БОЛЕЕ СИЛЬНЫМИ
И КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМИ.
ДЛЯ СКОРЕЙШЕГО ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА БУДУТ
ПРЕДПРИНЯТЫ РЯД ШАГОВ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ
КОМПАНИИ И БОЛЕЕ СПРАВЕДЛИВОЙ И ОБЪЕКТИВНОЙ
ОЦЕНКИ ТРУДА КАЖДОГО СОТРУДНИКА.
МНЕ НЕОБХОДИМО, ЧТОБЫ КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ПОНЯЛ,
ЧТО ОТ НЕГО ТРЕБУЕТСЯ БОЛЕЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЙ
И КАЧЕСТВЕННЫЙ ТРУД. А ДЛЯ ЭТОГО ЕМУ НЕОБХОДИМО
БЫТЬ БОЛЕЕ ОРГАНИЗОВАННЫМ И ОТВЕТСТВЕННЫМ.
ЗАРПЛАТУ ОН БУДЕТ ПОЛУЧАТЬ НЕ ЗА ВЫСЛУГУ ЛЕТ,
А ЗА РЕАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ КОМПАНИИ.

17. МЫ СТАНОВИМСЯ СИЛЬНЕЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЕЕ!
ОТ ВКЛАДА КАЖДОГО ЗАВИСИТ НАШ ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ!
ЛУЧШЕЕ ВПЕРЕДИ!

18. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!