Download to read offline
More Related Content
Similar to 5 шагов эффективности производства пленки
5 шагов эффективности производства пленки
- 1. Москва 2015 Центр Современных ТехнологийУправления СТАНДАРТЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПЛЕНКИ
- 2. Центр Современных ТехнологийУправления Ключевые составляющие Основные разрезы эффективного производственного цикла Концепция повышения эффективности производства пленки строится на последовательной оптимизации ключевых процессов: 2 Система размещения заказов Матрица размещения заказа Автоматический расчет параметров Контроль выполнения 1 План производства и задания Динамический план производства Оптимальная последовательност ь выполнения заказов Расчет потребности в полуфабрикатах Расчет сырьевой потребности 2 Оптимизация процессов резки Минимизация отходов и некондиции Минимизация числа переналадок оборудования 3 Сквозная автоматизация Диспетчеризация производства Контроль первичной, вторичной резки и металлизации Маркировка, упаковка, передача на склад 4 Отгрузка и хранение Оптимизация уровня запасов Эффективная загрузка транспорта Кросс-докинг и транзит 5 09.12.2015
- 3. Центр Современных ТехнологийУправления Система размещения заказа Сроки реализации заказа и эффективное удовлетворение спроса 09.12.20153 • Различные форматы размещения заказа в удобной для потребителя форме • Адаптивность матрицы размещения заказов с производственными планами • Инструментарий комплектации оптимального заказа • Возможность отслеживать статус заказа в режиме реального времени • Своевременное и качественное исполнение обязательств перед Клиентами • Повышение оперативности и сокращение издержек исполнения обязательств • Своевременное реагирования в случае необходимости корректировки заказа Основные функции Достижимый эффект
- 4. Центр Современных ТехнологийУправления Оптимальный план производства Оптимизация запасов при повышении степени готовности к поставке 09.12.20154 • Динамичный план производства • Учет планового данных ТОРО • Расчет сырьевого обеспечения блоков с учетом данных системы цепочки поставок • Мониторинг загруженности производственных линий • Формирование сменного задания, плана резок и металлизации • Планирование оптимальной последовательности выполнения блоков заказов • Оптимизация уровня запасов • Прослеживаемость состояния заказа на любой стадии его исполнения Основные функции Достижимый эффект
- 5. Центр Современных ТехнологийУправления Оптимизация производственных процессов Минимизация производственных издержек 09.12.20155 • Оптимизация раскроя с использованием одного или нескольких исходных форматов для однотипных (тип/ толщина/ сторона активации пленки) • Расчет вспомогательных материалов для резки • Оптимизация раскроя под металлизацию • Оптимизация раскроя шпуль • Учет размещения прижимных валов, учет числа ножей и т.д. • Уменьшение влияния человеческого фактора • Минимизация отходов • Минимизация числа перенастроек оборудования/ножей Основные функции Достижимый эффект
- 6. Центр Современных ТехнологийУправления Автоматизированное производство Сквозная автоматизация полного цикла производства, в том числе учет отходов и некондиции (резка, металлизация, упаковка) 09.12.20156 • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровне • Контроль на участке выпуска рулонов с линии, первичной/ вторичной резки, металлизации, упаковки и передачи на склад • Система маркировки и сопроводительной документации • Инвентаризация с использованием терминалов сбора данных • Балансовый контроль ГП = ПФ + Отходы для каждого рулона, с учетом склеек и перемоток. • Минимизация, учет и классификация отходов (кромочные, ненормативные, перерабатываемые и т.д.) • Контроль за некондиционной пленкой (по справочнику видов несоответствия) • Наличие оперативной и достоверной информации для целей производственного планирования Основные функции Достижимый эффект
- 7. Центр Современных ТехнологийУправления Хранение и отгрузка Планирование и контроль эффективного оборота и хранения продукции 09.12.20157 • Адресное или зонное хранение • Автоматическое заполнение документов отгрузки на основании задания на отгрузку • Оптимизация загрузки авто и ж/д транспорта и процессов оформления документов • Таможенное оформление • Кросс-докинг и транзит Основные функции Достижимый эффект • Минимизация времени подготовки к отгрузке • Реализация стратегии «отгрузка с цеха» в пиковые (сезонные) отгрузки • Рациональная оптимизация складских остатков • Уменьшение рекламаций
- 8. Центр Современных ТехнологийУправления ИТ решение Использование программного обеспечения Intelect 2.0 помогает повысить эффективность производства предприятия и качество обслуживания клиентов, снизить издержки и себестоимость продукции 8 09.12.2015 Пакет Intelect 2.0 представляет собой целое семейство продуктов: от сравнительно простых планировщиков до комплексных систем планирования и оптимизации производства с управлением цепочками поставок В зависимости от прикладной задачи и возможностей бюджета предприятия можно подобрать наиболее подходящее решение Интеллектуальная система оперативного планирования, оптимизации и управления производством пленки
- 9. Центр Современных ТехнологийУправления О системе Intelect 2.0, в отличие от MRP-систем и простейших (статических) инструментов планирования, прост в настройке и удобен в использовании, рассчитывает и корректирует производственные расписания в течение нескольких минут, легко интегрируется с другими производственными системами и оборудованием DORNIER, DMT, BRUECKNER, KAMPF и др., остается недорогим и доступным широкому кругу предприятий. Система Intelect 2.0 может использоваться как автономно, так и вместе с другим программным обеспечением. На сегодняшний день система Intelect 2.0 успешно взаимодействует с MES-системами, ERP/MRP-системами, системами сбора технологических данных, с бухгалтерскими пакетами и другими приложениями типа 1C Предприятие 8, SAP ERP, ORACLE, MS Dynamics, Infor и т.п. 09.12.20159 Планирование Документооборот Сырье и материалы Отчетность Складской учет Интеграция Заказы Производство Автоматизация процесса от сбора заявок до отгрузки продукции Планирование производства Оптимизация резки: составление заданий с минимальным % отхода Производство: первичная резка, вторичная резка, металлизация и т.д. Автоматизация складских процессов Интеграция с бухгалтерской системой
- 10. Центр Современных ТехнологийУправления Факторы успеха Четкие правила по конфигурации и параметрам размещения и выполнения заказов Максимальное использование систем ERP | PPS – система планирования и управления производством Абсолютная дисциплина (никто не работает «вне системы») Непрерывная ориентация на производственный процесс и процесс создания материальных ценностей Работа диспонентов (планировщиков) направлена главным образом на решение вопросов, являющихся исключением из правил, и создание механизмов эскалации Мониторинг с использованием индикаторной системы «Светофор» Периодическая актуализация конфигураций и параметров размещения и выполнения заказов Организация и коммуникация являются важнейшими составляющими оптимизации производственных запасов 10 09.12.2015
- 11. Центр Современных ТехнологийУправления Ключевые проекты БОПП Разработка и внедрение ERP- системы управления Холдингом на базе Intelect 2.0 09.12.201511 Эффект от внедрения системы: сквозная автоматизация производственного цикла; оптимизация планирования производственных операций; учет качества, браков, отходов; оперативная информация о состоянии клиентских заказов; управление складскими операциями и отгрузками Разработанное нашими специалистами решение по автоматизации деятельности предприятия внедрено и находится в течение ряда лет в промышленной эксплуатации в управляющем офисе Группы компаний БИАКСПЛЕН и пяти заводах компании (Балахна, Железнодорожный, Курск, Новокуйбышевск, Томск). За время эксплуатация система Intelect 2.0 зарекомендовала себя как надежная и эффективная система для автоматизации хозяйственной деятельности производителей БОПП-пленки.
- 12. Центр Современных ТехнологийУправления Ключевые проекты БОПП Эффект от внедрения системы: минимизации отходов производства повышение оперативности и достоверности учетных данных получения данных; рост эффективности принятия управленческих решений. Разработка и внедрение системы управления производством со встроенными механизмами оптимизации 09.12.201512 Разработка и внедрение информационной системы для организации управления производством, оптимизации процесса раскроя и резки полипропиленовых мешков, БОПП-пленки и трехслойной полиэтиленовой плёнки на базе системы Intelect 2.0. Окончание работ запланировано на конец 2015 г. В данным момент сданы этапы предпроектного обследования, разработки технического задания и осуществляется настройка системы в соответствии с требованиями клиента.
- 13. Центр Современных ТехнологийУправления Лидеры практики 09.12.201513 Непосредственно руководил более чем 70 успешно завершившимися проектами по стратегическому планированию, привлечению инвестиций, реорганизации бизнеса, разработке стратегии развития, бизнес-планов, оптимизации систем и технологий управления, в т.ч. систем бюджетного управления в интересах крупнейших российских компаний и органов государственного управления. Евгений является выпускником механико- математического факультета Московского Государственного Университета им. М.В.Ломоносова. Лично руководил и принимал участие в таких проектах, как: -РЖД: разработка системы управления и организационно-функциональной структуры, разработка и методологическое сопровождение внедрения автоматизированной системы бюджетного управления ОАО «РЖД», реструктуризация ОАО «РЖД», разработка системы контрольных показателей эффективности, оптимизация управленческих бизнес-процессов. - ФСК «ЕЭС России, Росэнергоатом, ОГК-1, ОГК-3, ОГК-5, ТГК-11: разработка концепции формирования целевой организационно-функциональной модели,, разработка проекта программы реструктуризации атомной отрасли России, разработка концепции и создание систем управленческого учета и финансового управления для региональных энергетических обществ Федеральной сетевой компании, разработка методических рекомендаций по сбору и оформлению документов на объекты недвижимости для государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. В число клиентов, с которыми сотрудничал Евгений Коновалов, входят такие крупнейшие российские и международные корпорации, как РЖД, РАО ЕЭС, Министерство энергетики РФ, Министерство экономи РФ, Министерство госимущества РФ, Министерство транспорта РФ, ТНК-BP, Роснефть, Газпромнефть, ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз, Почта России, АвтоВАЗ, ВТБ, ВЭБ, Главмосстрой, Спецстрой РФ, Федеральное агентство связи и массовых коммуникаций РФ, Уралмаш, Клиника кибернетической медицины, Бейкер Тилли Русаудит, EBRD, World Bank и др. Евгений Коновалов Директор, Комплексные проекты обладает обширным опытом в области финансового моделирования, анализа финансовых рынков, стратегического, финансового и экономического анализа деятельности компаний, инвестиционного анализа, оценки бизнеса, маркетинговых исследований.
- 14. Центр Современных ТехнологийУправления Лидеры практики 09.12.201514 Сергей Цветаев Директор, Информационные технологии и инжиниринг, Кандидат экономических наук Имеет большой опыт работы на управляющих позициях в крупных холдинговых компаниях, а также более 10 лет в области информационных технологий. Начал свою карьеру в начале 2000-х гг. на производстве. После окончания Московского университета работал в группе компаний «Биаксплен» (Сибур-холдинг), Нарзан. В число клиентов, с которыми сотрудничал Сергей Цветаев, входят такие крупнейшие российские и зарубежные компании, как РЖД, СИБУР, Зарубежнефть, Копейский машиностроительный завод, Гражданские самолеты Сухого. Сергей Цветаев является победителем в номинации "ИТ проект года 2012" по версии союза ИТ директоров России. Эксперт и полноправный член экспертной сети EXPINET. Член союза ИТ директоров. Сергей Цветаев специализируется на разработке и внедрении информационных систем управления для государственных и корпоративных заказчиков, а также на организации антикризисного управления информационными ресурсами предприятия. Имеет опыт работы в комитетах, комиссиях, правлениях и технических советах крупных российских и иностранных компаний.
- 15. Центр Современных ТехнологийУправления Лидеры практики 09.12.201515 Сергей Бабанова Ведущий консультант, Информационные технологии и инжиниринг Закончил с отличием Владимирский Государственный Университет по специальности: Управление и информатика в технических системах. Более 10 лет опыта в сфере разработки и внедрения информационных систем Выборочные ссылки о проектах ООО «Биаксплен» – разработка и внедрение системы производственного учета на базе «Intelect 2.0» на следующих заводах: •Биаксплен – г. Балахна Нижегородская обл. •Биаксплен М – г. Железнодорожный Московская обл. •Биаксплен К – г. Курск •Биаксплен НК – г. Новокуйбышевск Самарская обл ООО «Вотерфол Про» – разработка системы производственного учета БОПП. ООО «Галилео Нанотех» – разработка системы производственного учета БОПП. ОАО «Нарзан» – разработка системы производственного учета компании. ЗАО «Гражданские самолёты Сухого» - разработка и внедрение стандартизированных систем учета. ОАО «КМЗ» - Разработка системы управления производством.
- 16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ЦентрСовременных Технологий Управления Виктор Вишневский E-mail viktor.vishnevsky@mmt-center.com Телефон +7 495 258 9990, доб. 267 Хорошевское шоссе, д. 32 А, Москва 123007, Россия www. mmt-center.com