2. Центр Современных Технологий Управления
Ключевые составляющие
Основные разрезы эффективного производственного цикла
Концепция повышения эффективности производства пленки строится на
последовательной оптимизации ключевых процессов:
2
Система
размещения
заказов
Матрица
размещения
заказа
Автоматический
расчет параметров
Контроль
выполнения
1
План
производства и
задания
Динамический
план производства
Оптимальная
последовательност
ь выполнения
заказов
Расчет
потребности в
полуфабрикатах
Расчет
сырьевой
потребности
2
Оптимизация
процессов
резки
Минимизация
отходов и
некондиции
Минимизация
числа
переналадок
оборудования
3
Сквозная
автоматизация
Диспетчеризация
производства
Контроль
первичной,
вторичной резки и
металлизации
Маркировка,
упаковка,
передача на склад
4
Отгрузка и
хранение
Оптимизация
уровня запасов
Эффективная
загрузка
транспорта
Кросс-докинг и
транзит
5
09.12.2015
3. Центр Современных Технологий Управления
Система размещения заказа
Сроки реализации заказа и эффективное удовлетворение спроса
09.12.20153
• Различные форматы размещения
заказа в удобной для
потребителя форме
• Адаптивность матрицы
размещения заказов с
производственными планами
• Инструментарий комплектации
оптимального заказа
• Возможность отслеживать статус
заказа в режиме реального
времени
• Своевременное и качественное
исполнение обязательств перед
Клиентами
• Повышение оперативности и
сокращение издержек
исполнения обязательств
• Своевременное реагирования в
случае необходимости
корректировки заказа
Основные функции Достижимый эффект
4. Центр Современных Технологий Управления
Оптимальный план производства
Оптимизация запасов при повышении степени готовности к поставке
09.12.20154
• Динамичный план производства
• Учет планового данных ТОРО
• Расчет сырьевого обеспечения
блоков с учетом данных системы
цепочки поставок
• Мониторинг загруженности
производственных линий
• Формирование сменного
задания, плана резок и
металлизации
• Планирование оптимальной
последовательности
выполнения блоков заказов
• Оптимизация уровня запасов
• Прослеживаемость состояния
заказа на любой стадии его
исполнения
Основные функции Достижимый эффект
5. Центр Современных Технологий Управления
Оптимизация производственных процессов
Минимизация производственных издержек
09.12.20155
• Оптимизация раскроя с
использованием одного или
нескольких исходных форматов
для однотипных (тип/ толщина/
сторона активации пленки)
• Расчет вспомогательных
материалов для резки
• Оптимизация раскроя под
металлизацию
• Оптимизация раскроя шпуль
• Учет размещения прижимных
валов, учет числа ножей и т.д.
• Уменьшение влияния
человеческого фактора
• Минимизация отходов
• Минимизация числа
перенастроек
оборудования/ножей
Основные функции Достижимый эффект
6. Центр Современных Технологий Управления
Автоматизированное производство
Сквозная автоматизация полного цикла производства, в том числе
учет отходов и некондиции (резка, металлизация, упаковка)
09.12.20156
• Диспетчеризация производства
на межцеховом и внутрицеховом
уровне
• Контроль на участке выпуска
рулонов с линии, первичной/
вторичной резки, металлизации,
упаковки и передачи на склад
• Система маркировки и
сопроводительной документации
• Инвентаризация с
использованием терминалов
сбора данных
• Балансовый контроль ГП = ПФ +
Отходы для каждого рулона, с
учетом склеек и перемоток.
• Минимизация, учет и
классификация отходов
(кромочные, ненормативные,
перерабатываемые и т.д.)
• Контроль за некондиционной
пленкой (по справочнику видов
несоответствия)
• Наличие оперативной и
достоверной информации для
целей производственного
планирования
Основные функции Достижимый эффект
7. Центр Современных Технологий Управления
Хранение и отгрузка
Планирование и контроль эффективного оборота и хранения
продукции
09.12.20157
• Адресное или зонное хранение
• Автоматическое заполнение
документов отгрузки на
основании задания на отгрузку
• Оптимизация загрузки авто и
ж/д транспорта и процессов
оформления документов
• Таможенное оформление
• Кросс-докинг и транзит
Основные функции Достижимый эффект
• Минимизация времени
подготовки к отгрузке
• Реализация стратегии «отгрузка
с цеха» в пиковые (сезонные)
отгрузки
• Рациональная оптимизация
складских остатков
• Уменьшение рекламаций
8. Центр Современных Технологий Управления
ИТ решение
Использование программного обеспечения
Intelect 2.0 помогает повысить эффективность
производства предприятия и качество обслуживания
клиентов, снизить издержки и себестоимость
продукции
8 09.12.2015
Пакет Intelect 2.0 представляет собой целое
семейство продуктов: от сравнительно простых
планировщиков до комплексных систем планирования
и оптимизации производства с управлением
цепочками поставок
В зависимости от прикладной задачи и возможностей
бюджета предприятия можно подобрать наиболее
подходящее решение
Интеллектуальная система оперативного
планирования, оптимизации и управления
производством пленки
9. Центр Современных Технологий Управления
О системе
Intelect 2.0, в отличие от MRP-систем и
простейших (статических) инструментов
планирования, прост в настройке и удобен в
использовании, рассчитывает и
корректирует производственные расписания
в течение нескольких минут, легко
интегрируется с другими производственными
системами и оборудованием DORNIER, DMT,
BRUECKNER, KAMPF и др., остается
недорогим и доступным широкому кругу
предприятий.
Система Intelect 2.0 может использоваться
как автономно, так и вместе с другим
программным обеспечением.
На сегодняшний день система Intelect 2.0
успешно взаимодействует с MES-системами,
ERP/MRP-системами, системами сбора
технологических данных, с бухгалтерскими
пакетами и другими приложениями типа 1C
Предприятие 8, SAP ERP, ORACLE, MS
Dynamics, Infor и т.п.
09.12.20159
Планирование
Документооборот
Сырье и материалы
Отчетность
Складской учет
Интеграция
Заказы Производство
Автоматизация процесса от сбора заявок
до отгрузки продукции
Планирование производства
Оптимизация резки: составление
заданий с минимальным % отхода
Производство: первичная резка,
вторичная резка, металлизация и т.д.
Автоматизация складских процессов
Интеграция с бухгалтерской системой
10. Центр Современных Технологий Управления
Факторы успеха
Четкие правила по конфигурации и параметрам
размещения и выполнения заказов
Максимальное использование систем ERP | PPS –
система планирования и управления производством
Абсолютная дисциплина (никто не работает «вне
системы»)
Непрерывная ориентация на производственный
процесс и процесс создания материальных ценностей
Работа диспонентов (планировщиков) направлена
главным образом на решение вопросов, являющихся
исключением из правил, и создание механизмов
эскалации
Мониторинг с использованием индикаторной системы
«Светофор»
Периодическая актуализация конфигураций и
параметров размещения и выполнения заказов
Организация и коммуникация являются важнейшими
составляющими оптимизации производственных
запасов
10 09.12.2015
11. Центр Современных Технологий Управления
Ключевые проекты БОПП
Разработка и внедрение ERP-
системы управления Холдингом
на базе Intelect 2.0
09.12.201511
Эффект от внедрения системы:
сквозная автоматизация
производственного цикла;
оптимизация планирования
производственных операций;
учет качества, браков, отходов;
оперативная информация о состоянии
клиентских заказов;
управление складскими операциями и
отгрузками
Разработанное нашими специалистами решение по
автоматизации деятельности предприятия внедрено и
находится в течение ряда лет в промышленной
эксплуатации в управляющем офисе Группы компаний
БИАКСПЛЕН и пяти заводах компании (Балахна,
Железнодорожный, Курск, Новокуйбышевск, Томск).
За время эксплуатация система Intelect 2.0
зарекомендовала себя как надежная и
эффективная система для автоматизации
хозяйственной деятельности производителей
БОПП-пленки.
12. Центр Современных Технологий Управления
Ключевые проекты БОПП
Эффект от внедрения системы:
минимизации отходов производства
повышение оперативности и
достоверности учетных данных
получения данных;
рост эффективности принятия
управленческих решений.
Разработка и внедрение системы
управления производством со
встроенными механизмами
оптимизации
09.12.201512
Разработка и внедрение информационной
системы для организации управления
производством, оптимизации процесса раскроя и
резки полипропиленовых мешков, БОПП-пленки
и трехслойной полиэтиленовой плёнки на базе
системы Intelect 2.0.
Окончание работ запланировано на конец 2015 г.
В данным момент сданы этапы предпроектного
обследования, разработки технического задания
и осуществляется настройка системы в
соответствии с требованиями клиента.
13. Центр Современных Технологий Управления
Лидеры практики
09.12.201513
Непосредственно руководил более чем 70 успешно
завершившимися проектами по стратегическому
планированию, привлечению инвестиций, реорганизации
бизнеса, разработке стратегии развития, бизнес-планов,
оптимизации систем и технологий управления, в т.ч.
систем бюджетного управления в интересах крупнейших
российских компаний и органов государственного
управления.
Евгений является выпускником механико-
математического факультета Московского
Государственного Университета им. М.В.Ломоносова.
Лично руководил и принимал участие в таких проектах,
как:
-РЖД: разработка системы управления и
организационно-функциональной структуры, разработка
и методологическое сопровождение внедрения
автоматизированной системы бюджетного управления
ОАО «РЖД», реструктуризация ОАО «РЖД», разработка
системы контрольных показателей эффективности,
оптимизация управленческих бизнес-процессов.
- ФСК «ЕЭС России, Росэнергоатом, ОГК-1, ОГК-3, ОГК-5,
ТГК-11: разработка концепции формирования целевой
организационно-функциональной модели,, разработка
проекта программы реструктуризации атомной отрасли
России, разработка концепции и создание систем
управленческого учета и финансового управления для
региональных энергетических обществ Федеральной
сетевой компании, разработка методических
рекомендаций по сбору и оформлению документов на
объекты недвижимости для государственной регистрации
прав на недвижимое имущество и сделок с ним.
В число клиентов, с которыми сотрудничал Евгений
Коновалов, входят такие крупнейшие российские и
международные корпорации, как РЖД, РАО ЕЭС,
Министерство энергетики РФ, Министерство экономи РФ,
Министерство госимущества РФ, Министерство
транспорта РФ, ТНК-BP, Роснефть, Газпромнефть,
ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз, Почта России, АвтоВАЗ, ВТБ,
ВЭБ, Главмосстрой, Спецстрой РФ, Федеральное
агентство связи и массовых коммуникаций РФ, Уралмаш,
Клиника кибернетической медицины, Бейкер Тилли
Русаудит, EBRD, World Bank и др.
Евгений Коновалов
Директор, Комплексные проекты
обладает обширным опытом в области финансового моделирования, анализа
финансовых рынков, стратегического, финансового и экономического
анализа деятельности компаний, инвестиционного анализа, оценки бизнеса,
маркетинговых исследований.
14. Центр Современных Технологий Управления
Лидеры практики
09.12.201514
Сергей Цветаев
Директор, Информационные технологии и инжиниринг,
Кандидат экономических наук
Имеет большой опыт работы на управляющих позициях в крупных
холдинговых компаниях, а также более 10 лет в области информационных
технологий. Начал свою карьеру в начале 2000-х гг. на производстве. После
окончания Московского университета работал в группе компаний
«Биаксплен» (Сибур-холдинг), Нарзан.
В число клиентов, с которыми сотрудничал
Сергей Цветаев, входят такие крупнейшие
российские и зарубежные компании, как РЖД,
СИБУР, Зарубежнефть, Копейский
машиностроительный завод, Гражданские
самолеты Сухого.
Сергей Цветаев является победителем в
номинации "ИТ проект года 2012" по версии
союза ИТ директоров России. Эксперт и
полноправный член экспертной сети EXPINET.
Член союза ИТ директоров.
Сергей Цветаев специализируется на
разработке и внедрении информационных
систем управления для государственных и
корпоративных заказчиков, а также на
организации антикризисного управления
информационными ресурсами предприятия.
Имеет опыт работы в комитетах, комиссиях,
правлениях и технических советах крупных
российских и иностранных компаний.
15. Центр Современных Технологий Управления
Лидеры практики
09.12.201515
Сергей Бабанова
Ведущий консультант, Информационные технологии и
инжиниринг
Закончил с отличием Владимирский Государственный Университет по
специальности: Управление и информатика в технических системах.
Более 10 лет опыта в сфере разработки и внедрения информационных
систем
Выборочные ссылки о проектах
ООО «Биаксплен» – разработка и внедрение системы производственного учета на
базе «Intelect 2.0» на следующих заводах:
•Биаксплен – г. Балахна Нижегородская обл.
•Биаксплен М – г. Железнодорожный Московская обл.
•Биаксплен К – г. Курск
•Биаксплен НК – г. Новокуйбышевск Самарская обл
ООО «Вотерфол Про» – разработка системы производственного учета БОПП.
ООО «Галилео Нанотех» – разработка системы производственного учета БОПП.
ОАО «Нарзан» – разработка системы производственного учета компании.
ЗАО «Гражданские самолёты Сухого» - разработка и внедрение стандартизированных
систем учета.
ОАО «КМЗ» - Разработка системы управления производством.
16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Центр Современных
Технологий Управления
Виктор Вишневский
E-mail viktor.vishnevsky@mmt-center.com
Телефон +7 495 258 9990, доб. 267
Хорошевское шоссе, д. 32 А,
Москва 123007, Россия
www. mmt-center.com
