Кичик бизнес ва хусусий тадбиркорлик субъектларида ишлаб чиқариш харажатлари ...Bukhara State University
1. Ишлаб чиқариш харажатларининг моҳияти, таркиби ва элементлари.
2. Маҳсулот таннархи ва уни ҳисоблаш усуллари.
3. Маҳсулот таннархини пасайтиришнинг йўллари
Кичик бизнес ва хусусий тадбиркорлик субъектларида ишлаб чиқариш харажатлари ...Bukhara State University
1. Ишлаб чиқариш харажатларининг моҳияти, таркиби ва элементлари.
2. Маҳсулот таннархи ва уни ҳисоблаш усуллари.
3. Маҳсулот таннархини пасайтиришнинг йўллари
Представляем Вашему вниманию презентацию «Управление активами», подготовленную специалистами Университета Управления Проектами для открытого Форума по стоимостному инжинирингу AACE.
В рамках данного доклада рассматриваются основные понятия в управлении активами. Что такое актив? Что такое управление активами? Как понятие управление активами связано со стратегией повышения ценности бизнеса. В рамках доклада мы пытаемся сформировать целостную картину процесса, уровней управления активами основываясь на существующих стандартах управления проектами (PMBOK), активами, а также на основе Международного стандарта по комплексному управлению стоимостью. Дешево купить – не гарантирует получение выгоды в перспективе.
Business Advantage of Responsive DesignSqueeze Mobi
Responsive design is a web design and development technique that creates a site or system that reacts to the size of a user’s screen. It will optimise a user’s browsing experience by creating a flexible and responsive web page, optimized for the device that is accessing it.
You'll find in the slides tips and tricks on why responsive design is important to a business.
The templates shown in this presentation are all in the Squeezemobillionaire platform. The mobile app and site builder in this platform has the feature to add news feeds to the sites/apps. Get to know more about what is included in the platform here: https://www.squeezemobillionaire.com/sign-up/pricing/
Home Sweet Home - Company Profile
Home Sweet Home is one of the most well known brand names of Turkey and it is a market leading brand has been operated in home textile sector and the company has its own producing unit since 1998. Home Sweet Home designs , produces , markets and distributs home textiles in over 20 countries, through a sales network of 30 Home Sweet Home stores and hundreds of clients worldwide. Brands headquarter is located in Istanbul / Turkey and it is facilities are divide into two buildings, a main production facility of nearly 5.000sqm and a showroom of more than 1.200sqm and warehouse and logistics building of around 3.400 sqm.
Home Sweet Home, making exports in a geography covering Europe, Middle East, Turkic Republics, North Africa, Russia, the Balkans and in North America, is intended to be permanent in the markets where it currently exists. Our company can easily reply the customer demands of the market where it operates with the rich collections thereof and strengthens this power is with the unique designs and brand investments.
Представляем Вашему вниманию презентацию «Управление активами», подготовленную специалистами Университета Управления Проектами для открытого Форума по стоимостному инжинирингу AACE.
В рамках данного доклада рассматриваются основные понятия в управлении активами. Что такое актив? Что такое управление активами? Как понятие управление активами связано со стратегией повышения ценности бизнеса. В рамках доклада мы пытаемся сформировать целостную картину процесса, уровней управления активами основываясь на существующих стандартах управления проектами (PMBOK), активами, а также на основе Международного стандарта по комплексному управлению стоимостью. Дешево купить – не гарантирует получение выгоды в перспективе.
Business Advantage of Responsive DesignSqueeze Mobi
Responsive design is a web design and development technique that creates a site or system that reacts to the size of a user’s screen. It will optimise a user’s browsing experience by creating a flexible and responsive web page, optimized for the device that is accessing it.
You'll find in the slides tips and tricks on why responsive design is important to a business.
The templates shown in this presentation are all in the Squeezemobillionaire platform. The mobile app and site builder in this platform has the feature to add news feeds to the sites/apps. Get to know more about what is included in the platform here: https://www.squeezemobillionaire.com/sign-up/pricing/
Home Sweet Home - Company Profile
Home Sweet Home is one of the most well known brand names of Turkey and it is a market leading brand has been operated in home textile sector and the company has its own producing unit since 1998. Home Sweet Home designs , produces , markets and distributs home textiles in over 20 countries, through a sales network of 30 Home Sweet Home stores and hundreds of clients worldwide. Brands headquarter is located in Istanbul / Turkey and it is facilities are divide into two buildings, a main production facility of nearly 5.000sqm and a showroom of more than 1.200sqm and warehouse and logistics building of around 3.400 sqm.
Home Sweet Home, making exports in a geography covering Europe, Middle East, Turkic Republics, North Africa, Russia, the Balkans and in North America, is intended to be permanent in the markets where it currently exists. Our company can easily reply the customer demands of the market where it operates with the rich collections thereof and strengthens this power is with the unique designs and brand investments.
Управление численностью производственного персонала 2 рассылкаKonstantin Fedorov
Вебинар про методы и особенности расчета и планирования численности производственного и ремонтного персонала. Рассматриваются пошаговые действия для организации системы УЧ на предприятии,, а также авторы демонстрируют excel-модели (калькулятор численности)
Презентация посвящена современным подходам к нормированию численности специалистов умственного труда. Рассмотрены такие вопросы, как: особенности нормирования интеллектуального труда, методы нормирования умственного труда, алгоритм определения численности руководителей, специалистов и служащих.
Повышение продуктивности персонала с системой учёта рабочего времени YawareYaware
В презентации Yaware Вы узнаете, как:
1. Научиться грамотно планировать и распределять нагрузки.
2. Правильно выставлять приоритетность задач и делегировать обязанности.
3. Оценивать продуктивность и контролировать свой рабочий график.
4. Оптимизировать работу над проектами и задачами.
Развитие горнодобывающей отрасли происходит циклично. Сегодня многие компании сосредоточили свое внимание на анализе затрат, понесенных за определенный недавний период. Естественно, контроль издержек необходим, но анализ экономики в целом, рентабельности горнодобывающего предприятия или проекта, может принести гораздо большую помощь в изменчивых обстоятельствах.
В данной презентации исследуется, какие специализированные, основанные на экономике системы и процессы требуются для предоставления той существенной информации, которая поможет специалистам принимать оптимальные экономические решения. Интеграция экономических систем и процессов с ERP-системами, дается возможность проводить план-фактный анализ, корректировку прогнозов, бенчмаркинг между предприятиями и проводить непрерывное улучшение процессов, что позволит менеджменту компании "просматривать" события, лежащие впереди.
В конце презентации показано, как, используя динамичный итерационный процесс планирования, основанный на фундаментальных экономических принципах добычи, система финансового моделирования работы предприятия создаст высокий уровень доступа к данным, управляемость и уверенность в будущем финансовом положении добывающей компании со сложной комплексной структурой.
Теория предельных финансово - экономических величин, как инструмент повышения...Олег Радикович Мусин
В этой работе автор в популярной форме рассматривает возможность повышения конкурентоспособности традиционных предприятий с помощью инструментов и методов финансово – экономического менеджмента. Влияние способности финансово – экономического менеджмента по приведению стоимости внутренних ресурсов предприятия в соответствии с потребностями внешней среды, что влияет на развитие и конкурентоспособность предприятия…
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
3. Лектор
Шаламков
Сергей Александрович
кандидат экономических наук,
доцент кафедры «Финансы, учет и
анализ» МГУП им. И. Федорова
4. План лекции
1. Задачи анализа и источники информации
2. Анализ использования рабочего времени
3. Анализ производительности труда
4. Факторный анализ производительности труда
5. Анализ затрат на заработную плату
6. Деятельность предприятия напрямую
зависит от состояния и качества использования
трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность
предприятия трудовыми ресурсами в
соответствии с нормой, их рациональное
использование, высокий уровень
производительности труда имеют важное
значение для увеличения объемов
конкурентоспособной продукции, повышения
эффективности производства.
7. Основные задачи:
1. Изучение обеспеченности предприятия и его
структурных подразделений персоналом по
количественным и качественным параметрам
2. Оценка экстенсивности и интенсивности
использования персонала предприятия
3. Выявление резервов более полного и
эффективного использования работников
предприятия
4. Планирование потребности в персонале
8. Источники информации:
1. Данные отдела кадров предприятия
2. Данные табельного учета
3. Статистическая отчетность «Сведения о
численности, заработной плате и движении
работников»
10. При анализе необходимо
рассчитать необходимые показатели, выявить
динамику изменений показателей. А также
рассмотреть факторы, которые влияют на
использование рабочего времени, подсчитать
резервы роста производительности труда за
счет улучшения использования рабочего
времени.
11. Показатели использования
рабочего времени:
1. Общее количество человеко-дней, отработанных
всеми рабочими
Fчел . дн .
2. Общее число человеко-часов, отработанных всеми
рабочими
Fчел . ч.
12. Показатели использования
рабочего времени:
3. Среднее количество дней, отработанных одним
рабочим за год:
Fчел. дн.
Fдн.
Р раб.
13. Показатели использования
рабочего времени:
4. Среднее количество часов, отработанных одним
рабочим за год:
Fчел. ч.
Fч.
Р раб.
15. Показатели использования
рабочего времени:
6. Количество рабочих смен в праздничные
и выходные дни:
Fчел . дн . пр . и вых .
7. Количество часов сверхурочной работы:
Fчел . ч . сверхур .
16. Показатели использования
рабочего времени:
8. Средняя продолжительность рабочего дня:
Fчел. ч. Fчел. ч. сверх.
Fсм.
Fчел. дн. Fчел. дн. пр. и вых.
17. Анализ использования рабочего времени
Темп
Предыдущ Отчетны
Наименование показателя Откл. роста,
ий год й год
%
1. Среднесписочная
численность
рабочих 673 697 + 24 103,5
2. Общее число чел.-дн. 151,425 158,215 + 6,790 104,48
- в том числе праздничных и
0,82 0,690 - 0,13 84,15
выходных
3. Общее число чел.-ч. 1196,257 1265,752 + 69,495 105,82
- в том числе сверхурочных 0,68 0,836 +0,056 122,94
4. Среднее число дней отраб.
одним рабочим, дн.
5. Среднее число часов, отраб.
одним рабочим, ч.
6. Средняя
продолжительность
19. Различают:
- Календарный фонд рабочего времени –
365 дней в году
- Номинальный фонд рабочего времени,
равный разности календарного фонда времени
и праздничных и выходных дней
- Фактически отработанный фонд времени,
равный номинальному фонду рабочего времени за
исключением неявок на работу (отпуск, болезни,
декретный отпуск, неявки по различным причинам)
20. Для подробного анализа
целодневного использования рабочего
времени составляется таблица, где
приводится информация о количестве
отработанных человеко-дней (человеко-часов
и неявок).
21. При этом используется показатель:
Коэффициент использования номинального
фонда рабочего времени:
Fотр.
К исп.н.
Fном .
22. При этом используется показатель:
Коэффициент использования календарного
фонда рабочего времени:
Fотр.
К исп.к .
Fкал .
23. При анализе рабочего времени
важно выявить непроизводственные затраты
рабочего времени. К ним относятся затраты
времени, связанные с изготовлением
бракованной продукции, исправление брака,
а также использование рабочих на других
работах, не относящихся к их
непосредственным обязанностям.
24. Потери времени, затраченные
на бракованную продукцию можно
определить, если объем бракованной
продукции разделить на среднегодовую
выработку одного рабочего.
26. Основные задачи:
1. Рассчитать показатели производительности
труда на предприятии
2. Дать оценку динамики показателей
производительности труда по сравнению с
предыдущим годом
3. Установить влияние отдельных факторов
4. Выявить резервы и разработать мероприятия
по их реализации
32. Анализ всех видов производительности
труда с использованием метода
экономической диагностики
J qППП J qг . J qдн. J qч. 100%
J qППП J qг . - улучшилась структура кадров
J qг . J qдн. - улучшилось целодневное использование
рабочего времени
J qдн. J qч. - были целодневные простои
33. Анализ всех видов производительности
труда с использованием метода
экономической диагностики
J qППП J qг . J qдн. J qч. 100%
J qППП J qг . - улучшилась структура кадров
J qг . J qдн. - улучшилось целодневное использование
рабочего времени
J qдн. J qч. - были целодневные простои
- имеет место рост часовой выработки в
J qч. 100% связи с внедрением новой техники,
технологии, организации производства
34. Модель оценки среднегодовой
производительности труда рабочих
qППП d раб. Fдн. Fсм. qч.
d раб . - удельный вес рабочих, характеризует структуру
кадров
Fдн., Fсм. - количество дней и продолжительность смены,
характеризует использование рабочего времени
d раб ., Fдн., Fсм. - экстенсивное использование рабочей силы
qч. - часовая производительность труда рабочих,
интенсивное использование рабочей силы (за счет
внедрения новой техники, новой технологии, новой
организации производства и т.д.)
35. Определение влияния факторов
проводится с использованием метода
абсолютных разниц:
qПППd d Fдн.пред. Fсм.пред. qч.пред.
qПППFдн. d раб.отч. Fдн. Fсм.пред. qч.пред.
qПППFсм. d раб.отч. Fдн.отч. Fсм. qч.пред.
qПППqч. d раб.отч. Fдн.отч. Fсм.отч. qч.
36. Исходные данные для оценки
производительности труда
на предприятии:
Предыдущий Отчетный
Показатели
год год
1. Объем товарной продукции,
106730 137592
тыс. руб.
2. Численность работающих 824 846
3. Численность рабочих 673 697
4. Общее число отработанных
151,425 158,215
человеко-дней, тыс.
5. Общее число отработанных
1196,257 1265,752
человеко-часов, тыс.
37. Оценка производительности труда
Предыдущи Отчетный Отклонени Темп
Показатели
й год год е роста, %
1.Объем товарной
продукции, 106730 137592 + 30862
тыс. руб.
2.Численность работающих 824 846 + 22
3.Численность рабочих 673 697 + 24
4.Общее число
отработанных 151,425 158,215 + 6,790
человеко-дней, тыс
5.Общее число
отработанных 1196,257 1265,752 + 69,995
человеко-часов, тыс.
6.Среднегодовая выработка
129,52 162,64 +33,05 125,57
1-го работающего
7.Среднегодовая выработка
158,59 197,40 + 38,81 124,47
одного рабочего
8.Среднедневная выработка
704,84 869,65 + 164,81 123,38
одного рабочего
38. При анализе производительности труда
важно обращать внимание на использование
интенсивных факторов, т.е. рост часовой
производительности труда, которая может
быть увеличена за счет следующего:
- повышение квалификации сотрудников
- применения качественных материалов
- улучшение условий труда
- автоматизация производства
- улучшение применяемой техники и
технологии, организации производства
39. Расчет производительности труда
в натуральном выражении
Предыдущий Отчетный Темп
Показатели Отклонение роста, %
год год
1. Выпуск продукции
707,2 747,2 + 40 105,6
в краско-оттисках, млн.
2. Среднегодовая
численность
промышленно- 824 846 + 22
производственного
персонала
3. Среднегодовая выработка
1-го рабочего
4. Объем продукции в
106730 137592
договорных ценах, тыс.
5. Средняя цена за 1 млн.
кр.-отт.
40. Расчет производительности труда
в натуральном выражении
Предыдущий Отчетный Темп
Показатели Отклонение роста, %
год год
1. Выпуск продукции
707,2 747,2 + 40 105,6
в краско-оттисках, млн.
2. Среднегодовая
численность
промышленно- 824 846 + 22
производственного
персонала
3. Среднегодовая выработка
0,8582 0,8832 + 0,025 102,9
1-го рабочего
4. Объем продукции в
106730 137592
договорных ценах, тыс.
5. Средняя цена за 1 млн.
кр.-отт. 150,92 183,9 32,98 121,8
42. Основные задачи анализа затрат
на заработную плату:
- Определить абсолютное отклонение в сумме
затрат на оплату труда в отчетном периоде по
сравнению с предыдущим
- Темп роста
- Рассмотреть структуру средств на оплату труда
- Рассчитать и проанализировать среднюю заработную
плату одного работника
- Изучить степень обоснованности применяемой формы
оплаты труда
- Рассмотреть соотношение между темпами роста
средней заработной платы работников на предприятии
и темпов роста производительности труда
- Выявить резервы улучшения использования средств на
оплату труда
43. Средства на оплату труда рабочих
состоят из фонда Заработной платы и выплат
социального характера.
44. При анализе данных определяется
удельный вес от этих составляющих
Сумма, тыс. руб. Удельный вес, %
Показатели
Пред. Отч. Пред. Отч.
Фонд з/п 33584,2 47535,6 96,28 98,38
Выплаты
социального 1295,4 782,8 3,72 1,62
характера
Всего 34879,6 48318,4 100 100
45. Сумма фонда заработной платы
формируется под влиянием
двух факторов:
- Численности персонала
- Средней заработной платы
L = P * Lср.
Lp = P * Lср. пр.
Lср.з. = Pот. * Lср.
46. Заработная плата при часовой
системе оплаты рассчитывается
по формуле:
Lр. Fдн. Fсм. Lч. р.
В этом случае необходимо проанализировать
состав и структуру фонда заработной платы по
тарифным ставкам, а также рассмотреть премии и
доплаты. Необходимо выявить непроизводственные
выплаты: за простои, сверхурочные часы, брак
отклонение от нормальных условий.
47. Анализ соотношения темпов роста
средней заработной платы и
производительности труда
При анализе необходимо рассчитать:
Коэффициент опережения темпов роста
производительности труда над темпами роста
заработной платы:
Jq
К опер.
JL
48. Анализ соотношения темпов роста
средней заработной платы и
производительности труда
При анализе необходимо рассчитать:
Относительную экономию по фонду
заработной платы:
JL Jq
Lтемп роста Lотч.
JL
49. Оценка опережения темпов роста
среднегодовой выработки над среднегодовой
заработной платой
Предыдущий Отчетный
Показатель Темп роста, %
год год
1. Объем товарной продукции,
106730 137593 128,9
тыс. руб.
2. Фонд заработной платы,
32675,7 46253,8 141,5
тыс. руб.
3. Численность персонала,
803 830 103,4
чел.
4. Среднегодовая выработка,
тыс. руб.
5. Среднегодовая заработная
плата, тыс. руб.
50. Оценка опережения темпов роста
среднегодовой выработки над среднегодовой
заработной платой
Предыдущий Отчетный
Показатель Темп роста, %
год год
1. Объем товарной продукции,
106730 137593 128,9
тыс. руб.
2. Фонд заработной платы,
32675,7 46253,8 141,5
тыс. руб.
3. Численность персонала,
803 830 103,4
чел.
4. Среднегодовая выработка,
132,9 165,7 124,7
тыс. руб.
5. Среднегодовая заработная
40,692 55,727 136,9
плата, тыс. руб.