Документ описывает ключевые проекты по внедрению ERP-систем и систем производственного учета для крупнейших производителей пленки в России и других странах СНГ, включая успешные примеры оптимизации процессов и повышения эффективности. Представлены экономические эффекты от реализованных проектов, включая значительное снижение затрат и улучшение производственных показателей. Указаны контактные данные специалистов, ответственным за проекты.

1. Москва 2015
ОПЫТ

2. Ключевые проекты полимеры (1/2)
Заказчики Проекты
Крупнейший производитель БОПП пленки в России –
разработка и внедрение ERP-системы управления Холдингом
(5 производственных площадок), построение единой системы
планирования и производства. Мощность ~ 180 тыс. т.
Крупнейший производитель БОПП пленки в Казахстане -
внедрение системы производственного учета в единой
системе на трех производственных линиях: производство
полипропиленовых мешков, производство полиэтиленовой
пленки, производство БОПП пленки. Мощность ~ 20 тыс. т.
Крупнейший производитель БОПП пленки в Прибалтике –
внедрение комплексной системы производственного учета,
планирования, организация производственной логистики и
системы штрихкодирования. Мощность ~ 25 тыс. т.
10.12.20152

3. Ключевые проекты полимеры (2/2)
Заказчик Проекты
Крупнейший производитель БОПС пленки в России –
внедрение системы производственного планирования и учета.
Мощность ~ 25 тыс. т.
Разработка программы повышения эффективности
производства, логистики и цепочек поставок. Внедрение
системы оперативного производственного планирования.
Сотрудничество в области организации оптимального
производственного процесса и его автоматизации. Мощность
~ 40 тыс. т.
Сотрудничество в области повышения эффективности
оперативного производственного планирования. Мощность
~ 10 тыс. т.
Крупнейший производитель БОПС пленки в Белоруссии –
внедрение комплексной системы производственного
планирования и учета. Мощность ~ 12 тыс. т.
10.12.20153

4. Сибур-Биаксплен (Россия)
Проект
Сроки реализации, мес. 36
Масштаб, ч/ч 240 000
Кол-во пользователей 500
Программная платформа
Производственные эффекты
Параметры До После
ОЕЕ, % 38 87
Кромочный остаток и брак, % 12 2,9
Переналадка оборудования в мес. 92 43
Время подготовки производства 3 дня 4 минуты
Экономические эффекты
Затраты на персонал - 24 %
Затраты на основные средства и
ремонты
- 7 %
Затраты на упаковку - 3 %
Затраты на склады и логистику - 9 %
Затраты на рекламации - 60 %
Общий экономический эффект
более 5 млн. евро в год
10.12.20154

5. Самрук Казына – Полимер Продакшен (Казахстан)
Проект
Сроки реализации, мес. 6
Масштаб, ч/ч 40 000
Кол-во пользователей 70
Программная платформа
Производственные эффекты
Параметры До После
ОЕЕ, % - 63
Кромочный остаток и брак, % - 4,0
Переналадка оборудования в мес. - -
Время подготовки производства - 2 минуты
Экономические эффекты
Затраты на персонал - нет данных
Затраты на основные средства
и ремонты
- нет данных
Затраты на упаковку - нет данных
Затраты на склады и логистику - нет данных
Затраты на рекламации - нет данных
10.12.20155

6. Ритал Групп (Литва- Россия)
Проект
Сроки реализации, мес. 8
Масштаб, ч/ч 70 000
Кол-во пользователей 100
Программная платформа
Производственные эффекты
Параметры До После
ОЕЕ, % 59 72
Кромочный остаток и брак, % 9 1,8
Переналадка оборудования в мес. 67 33
Время подготовки производства 2 дня 7 минуты
Экономические эффекты
Затраты на персонал - 17 %
Затраты на основные средства
и ремонты
- 4 %
Затраты на упаковку - 7 %
Затраты на склады и логистику - 2 %
Затраты на рекламации - 45 %
Общий экономический эффект
более 1 млн. евро в год
10.12.20156

7. Комус упаковка (Россия)
Проект
Сроки реализации, мес. 4
Масштаб, ч/ч 30 000
Кол-во пользователей 25
Программная платформа
Производственные эффекты
Параметры До После
ОЕЕ, % 67 75
Кромочный остаток и брак, % 25 9
Переналадка оборудования в мес. 120 65
Время подготовки производства 1 день 4 минуты
Экономические эффекты
Затраты на персонал - 13 %
Затраты на основные средства и
ремонты
- 3 %
Затраты на упаковку - 1 %
Затраты на склады и логистику - 12 %
Затраты на рекламации - нет информации
Общий экономический эффект
более 600 тыс. евро в год
10.12.20157

8. Производственное оборудование
Поставщик оборудования
Lindauer DORNIER GmbH (Германия)
ANDRITZ AG (Австрия)
В 2010 купил DMT
Brückner Maschinenbau GmbH & Co. KG
(Германия)
Kampf Schneid- und Wickeltechnik GmbH & Co.
KG
Macchi S.p.A. (Италия)
MARCHANTE SAS (Франция)
Опыт эксплуатации
10.12.20158

9. Контактные лица:
По всем вопросам к вашим услугам
Виктор Вишневский
E-mail viktor.vishnevsky@mmt-center.com
Телефон +7 495 258 9990, доб. 267
Хорошевское шоссе, д. 32 А,
Москва 123007, Россия
www. mmt-center.com
Алексей Холодов
E-mail aleksey.kholodov@mmt-center.com
Телефон +7 495 258 9990, доб. 271
Хорошевское шоссе, д. 32 А,
Москва 123007, Россия
www. mmt-center.com